Jablan Stefanovic

7/26/2019 Jablan Stefanovic

1/10

RAUNOVODSTVO TROKOVA U FUNKCIJI POSTIZANJA

KONKURENTSKIH PREDNOSTI PREDUZEA

COST ACCOUNTING IN THE FUNCTION OF ACHIEVING

COMPANIES COMPETITIVE ADVANTAGES

Radmila Jablan S!"an#$i%

Ekonomski fakultet, Beograd, [email protected]

Rezime: U radu se bavimo ulogom koju raunovodstvo trokova ima u pruanju adekvatne

informacione podrke menaderima na svim nivoima upravljanja. Apostrofiran je znaaj fleksibilno

dizajniranog informacionog sistema raunovodstva trokova - kljunog informacionog jezgra celine

raunovodstvenog informacionog sistema preduzea - u generisanju kvalitetnih informacija kao

podrke savremenim mehanizmima upravljanja preduzeem. !amo fleksibilno dizajniran moe

kvalitetno da odgovori na brojne i raznovrsne informacione zahteve - kao takav bie sposoban da se

prilago"ava promenama koje se deavaju kako u poslovnom okruenju tako i u samom preduzeu.

#at je osvrt na neke od novih ili pak unapre"enih postojeih alata tehnika koncepata i pristupaobraunu i upravljanju trokovima koji su fundamentalno znaajni u postupku implementacije i

podrke konkurentskim strategijama preduzea. $ako"e akcentirani su i relevantni problemi koji

tangiraju nau praksu - gde smo i u kom pravcu bi trebalo ii sa promenama.

Kljune rei: menadment strategija konkurentske prednostiraunovodstvo trokova upravljanje

trokovima.

Abstract: %n this paper &e discuss the role cost accounting has in offering ade'uate information

support to managers at all managerial levels. $he paper puts an emphasis on the importance of

fle(ible-designed cost accounting information s)stem - a ke) information core of compan)

accounting information s)stem - in generating 'ualit) information as a support to modern compan)

management mechanisms. *nl) a fle(ibl) designed cost accounting information s)stem can'ualitativel) respond to numerous and various information re'uirements + as such it &ill be able to

adapt to changes occurring in business environment as &ell as in the compan) itself. ,e emphasize

some of the ne& tools techni'ues concepts and approaches to costing and cost management &hich

are fundamentall) important in order to implement and support the competitive strategies of

companies.. %n addition &e highlight the relevant problems &hich concern the practice in our countr)

+ &here &e are and &here &e should direct the changes.

Keywords:management strateg) competitive advantages cost accounting cost management.

&' UVOD

Savremeno preduzee ostvaruje uspeh kao rezultat interakcije okruenja, resursa i

menadmenta odnosno njegove sposobnosti da, imajui u vidu prednosti i slabosti preduzea,uposli resurse na adekvatan na!in. "vo podrazumeva da, uz prihvatljiv rizik, maksimalno

#


2/10

iskoristi izazove koje nosi kompleksno, dinami!no, globalno okruenje, sa ciljem da se

realizuju interesi razli!itih stejkholdera. $reiranje i sprovodjenje racionalnih strategija nije

mogue bez intenzivnog praenja i anticipiranja de%avanja u okruenju i kontinuiranog

prepoznavanja kriti!nih faktora poslovnog uspeha preduzea. &ezavisno od konkretnog

opredeljenja u pogledu poslovne strategije, savremeno preduzee se, neminovno, suo!ava sa

zahtevom tro%kovne konkurentnosti. Stalne i dramati!ne promene u novom konkurentskom

okruenju, kao i nunost uklju!ivanja u evropske i svetske tri%ne tokove, zahtevajupoznavanje %irokog fokusa upravljanja tro%kovima i performansama preduzea. 'ri tome,

nuno je obezbediti adekvatnu informacionu podr%ku koja tangira proces formulisanja i

implementacije poslovnih strategija odnosno pronalaenja adekvatnih pravaca koji vode

ja!anju konkurentske pozicije na sve turbulentnijem tri%tu. 'osebno se akcentira zna!aj

podr%ke kvalitetno dizajniranog ra!unovodstva tro%kova, kao klju!nog informacionog jezgra

celine ra!unovodstvenog informacionog sistema preduzea.

(' KONKURENTSKE PREDNOSTI ) K*JU USPEHA MODERNIH PREDUZEA

( savremenom globalnom, dinami!nom i krajnje neizvesnom poslovnom ambijentu,

akcionari su sve zahtevniji i rigorozniji, %to se optimizacije finansijskih performansi

preduzea ti!e. )okusiranje na kreiranje dugoro!nih vrednosti za akcionare ispoljava

zna!ajne prednosti u nadigravanju sa brojnim konkurentima, %to potvr*uju i brojna

istraivanja. +ahtevi sve probirljivijih kupaca se brzo menjaju i izuzetno su sofisticirani.

&jihovo insistiranje na niskim tro%kovimacenama, kvalitetu, vremenu i inovacijama, zahteva

preusmeravanje sa masovne proizvodnje standardnih proizvoda i strategije ekonomije obima,

na fleksibilnu proizvodnju raznovrsnih proizvoda u malim serijama i strategiju %irine

aktivnosti preduzea. Sve su zastupljenije moderne visoke proizvodne tehnologije, uz

podr%ku savremenih kompjuterizovanih i visokoproduktivnih proizvodnih sistema. -ntenzivan

razvoj informacionih i komunikacionih tehnologija, tako*e, zna!ajno ubrzava procese i

aktivnosti. Sledstveno, uo!ljiva je tendencija drasti!nog skraivanja ivotnih ciklusa

proizvoda. ramati!ne promene odraavaju se i na potrebu uspostavljanja novih,fleksibilnijih organizacionih i upravlja!kih struktura preduzea. $ao odgovor na brojne

savremene izazove, razvija se i %iroka lepeza novih upravlja!kih pristupa i filozofija, koje su

objedinjene univerzalnim motivom / da se ovlada klju!nim faktorima poslovnog uspeha

0tro%kovi, kvalitet, vreme, inovacije1 i isporu!e superiorne vrednosti potro%a!ima na tri%tu.

2edno od su%tinskih pitanja pozicioniranja preduzea u privredi jeste definisanje njegove

ekonomske misije odnosno svrhe poslovanja / kao baze za izbor dugoro!nih, strate%kih

ciljeva koji su, dakle, njen izraz i konkretizacija, ali i pokreta!ka snaga svih buduih

poslovnih aktivnosti. )ormulisanje strategije, kao sredstva odnosno na!ina za ostvarivanje

misije i ciljeva preduzea, veoma je ozbiljan i kompleksan proces koji zahteva respektovanje

brojnih internih i eksternih faktora. &a menadmentu je da, u mno%tvu alternativa, odaberenajpovoljniji strategijski pravac delovanja preduzea, tj. onu strategiju koja e kreirati

odrivu konkurentsku prednost preduzea na tri%tu i njegove superiorne performanse. a bi

adekvatno odgovarali na izazove uspe%nog upravljanja preduzeem, menaderi moraju biti

sposobni da donose izbalansirane odluke u svetlu organizacionih promena i mogunosti koje

okruenje nudi, kao i da nadgledaju i procenjuju strate%ki i operativni razvoj i, sledstveno,

doprinesu realizaciji interesa razli!itih stejkholdera. "snovna filozofija i mera poslovnog

uspeha u savremenoj tri%noj privredi podrazumeva kreiranje zadovoljavajue vrednosti za

relevantne stejkholdere, sa ograni!enim resursima i uz nadmetanje sa rivalima. ( nastojanju

da se na optimalan na!in odgovori na turbulencije savremenog poslovnog ambijenta,

apostrofira se potreba kreiranja i implementacije programa reienjeringa, programa 345,

2-3, integracije, promena organizacione i inovacione kulture i sl. Brojni slu!ajevi potvr*ujuda je upravo menadment 6 svojom sposobno%u da uskladi interne potencijale sa zahtevima

7


3/10

nestabilnog okruenja 6 najosetljiviji resurs, tj. faktor koji zna!ajno determini%e svrstavanje

svoje kompanije u grupu uspe%nih ili, pak, neuspe%nih.

'ostizanje, odravanje i unapre*ivanje konkurentskih prednosti preduzea, predstavlja

conditio sine 'ua non modernog poslovanja. "d izuzetne je vanosti da, pri tome,

menadment motivi%e i pokree sve !lanove kolektiva da deluju u pravcu ispunjenja

dugoro!nih ciljeva. 'oznato je da danas u mnogim uspe%nim svetskim kompanijama, uprocesu dono%enja strategija, u!estvuju !itavi timovi ljudi 6 osim menadera, pri re%avanju

brojnih strategijskih pitanja, uklju!eni su eksperti iz raznih oblasti 0inenjering, proizvodnja,

marketing, finansije, ra!unovodstvo1, radnici ali i klju!ni kupci i dobavlja!i. (spe%na

strategija dodaje vrednost za ciljnog potro%a!a / postojeeg i potencijalnog, dugoro!no

posmatrano, pri !emu se kontinuirano prepoznaju i zadovoljavaju njegove potrebe na mnogo

efikasniji na!in od konkurencije.

'oslednjih decenija koncept konkurentske prednosti zauzima centralno mesto u praksi i

teoriji strategijskog menadmenta. 8postrofira se stav da je konkurentska prednost klju!

uspeha preduzea na konkurentskim tri%tima. 're tri decenije 'orter je vispreno apostrofirao

da se izvori konkurentske prednosti mogu nai kako u pruanju vee vrednosti kupcima uziste tro%kove, tako i u obezbe*ivanju ekvivalentne vrednosti, ali uz nie tro%kove odnosno

cene. Sledstveno, strategija liderstva u tro%kovimaakcentira potrebu !vrste kontrole tro%kova

ali, kao svoj cilj, ne podrazumeva nie tro%kove u odnosu na konkurente, ve isklju!ivo

apostrofira optimalan odnos izme*u tro%kova i isporu!enih vrednosti kupcima, pri !emu se

fokusiraju svi tro%kovi koje kupac ima u vezi sa kori%enjem odnosnog proizvoda. Strategija

diferenciranja proizvoda, ne umanjuje aktuelnost tro%kovne efikasnosti. "slanja se na dizajn i

kvalitet proizvoda i njegove inovacije, pravovremeno snabdevanje kupaca, kvalitetne i

pravovremene postprodajne usluge i sl. Strategija fokusiranja podrazumeva prethodne teme, u

kontekstu uih tri%nih segmenata. (smerena je na specifi!ne grupe potro%a!a, segmente

linija proizvodnje ili geografska tri%ta 0'orter,#9::,s.;:1, sa neizbenim relevantnim

tretmanom problema tro%kovne konkurentnosti preduzea. +ahvaljujui svom izuzetno

zna!ajnom doprinosu, odnosne konkurentske strategije i dalje predstavljaju osnov

strategijskog nadmetanja preduzea.

( savremenim izuzetno promenljivim, nepredvidivim i visokokonkurentskim uslovima

poslovanja, odnosnim generi!kim strategijama pripisuju se odre*ene slabosti / pored ostalih,

prevelika inertnost i pasivnost, %to je odgovaralo jednom relativno mirnom poslovnom

ambijentu. Sledstveno, danas sve vi%e na zna!aju dobija strategija konfrontacije, kao

konkurentnija strategija u izuzetno dinami!nim i nestabilnim uslovima poslovanja. "na

akcentira tzv. trougao opstanka odnosno upravljanje osnovnim dimenzijama proizvodasvetske klase? usmerava svoje upravlja!ke aktivnosti u pravcu ispunjenja

elja potro%a!a, kako bi na optimalan na!in uspostavilo ravnoteu izme*u njihovih stalno

rastuih zahteva i sopstvene 6 eljene profitabilnosti. eneralni stav jeste da strategija

konfrontacije u sebi integri%e ideje tradicionalnih generi!kih strategija / dakle, kako

redukovanje tro%kova, kao ideju na kojoj bazira strategija liderstva u tro%kovima, tako i

postizanje eljenog stepena funkcionalnosti i kvaliteta, kao klju!nu ideju strategije

diferencijacije. (speh u konfrontacionom okruenju preduzea mogu postii samo

iznalaenjem i implementacijom integrisanog i sveobuhvatnog pristupa odnosno isklju!ivokontinuiranim pronalaenjem i razvijanjem skladnog odnosa izme*u kvaliteta,

;


4/10

funkcionalnosti i tro%kova, uz istovremeno skraivanje vremena izlaska proizvoda na tri%te.

'ri tome, u cilju uspe%nog konkurentskog nadmetanja preduzea, sve se vi%e apostrofira uloga

i zna!aj kreiranja i uspe%ne implementacije savremenih programa, kao %to su programi

pobolj%anja kvaliteta 345, 2-3, nula defekata 0zero defect1, kontinuirana pobolj%anja,

aktivno uklju!ivanje svih zaposlenih, uvo*enje fleksibilnih proizvodnih sistema, itd.

Aodea preduzea shvataju da je u savremenom, izuzetno dinami!nom okruenju odfundamentalnog zna!aja sposobnost da se predvide strategijski izazovi, opasnosti i iskoriste

mogunosti pre rivala. 2apanska preduzea se rukovode maksimom >pobednik danas ne zna!i

da ostaje pobednik i sutra?. 'osebno se akcentira da kriti!an faktor uspeha na velikom broju

visokokonkurentnih tri%ta nije razvijanje svih klju!nih strategijskih varijabli, ve je nuno

pronai i unapre*ivati jednu od njih, za koju preduzee odnosno tri%te proceni da dominira u

odnosu na ostale i koja, sledstveno, doprinosi kako satisfakciji potro%a!a tako i, generalno,

uspehu sopstvenog preduzea. anas preduzeima stoji na raspolaganju vei broj savremenih

tehnika informacione podr%ke menadmentu koje mu mogu pomoi pri kreiranju optimalne

ravnotee izme*u klju!nih strategijskih varijabli. "vo, naravno, samo pod uslovom da se, pri

primeni bilo koje od njih, koristi inteligentan i %iroko integrativan pristup. 3ako*e, potrebno

je posebno apostrofirati da su u osnovi odnosne strategije ljudi i da njena uspe%naimplementacija zahteva da zaposleni promene vrednosti i verovanja. +a njihovu promenu a,

samim tim, i promenu poslovne kulture veoma je zna!ajno da se zaposleni pona%aju

druga!ije, kako bi iskusili rezultate koji su bolji od onih koje su doiveli u pro%losti.

'onavljanje takvih pona%anja razvija kod zaposlenih novi set vrednosti i verovanja 6 tzv. lean

mi%ljenje, koje e voditi novom 6 lean pona%anju, %to e kona!no doneti bolje rezultate. (

odnosnom smislu, zaposleni predstavljaju klju!ni strategijski faktor za kreiranje performansi

preduzea i postizanje odrive konkurentske prednosti. Sledstveno, podrazumeva se stalno

usavr%avanje njihovog znanja, ve%tina i sposobnosti.

Sve u svemu, menaderi savremenih kompanija suo!avaju se sa kompleksnim i brojnim

izazovima uspe%nog upravljanja preduzeem, koje nuno pretpostavlja sofisticirana

profesionalna znanja i ve%tine, kao i dizajniranje adekvatnog informacionog sistema /

kvalitetne podr%ke sve veim i kompleksnijim informacionim zahtevima menadera na svim

nivoima upravljanja.

+' RAUNOVODSTVO TROKOVA KAO K*JUNO INFORMACIONO JEZGRO

( domenu poslovno6finansijskog odlu!ivanja, ra!unovodstveni informacioni sistem

preduzea u celini, a posebno ra!unovodstvo tro%kova 031, kao njegov esencijalni deo,

predstavlja pouzdani informacioni oslonac menadmenta. S obzirom na to da postoje razli!ite

upravlja!ke aktivnosti i da pred 3 stoje %iroko postavljeni zahtevi u pogledu informacija za

obra!un tro%kova proizvoda, planiranje i kontrolu i dono%enje pojedina!nih odluka, jasno jeda ono mora da obezbedi i, prema njima, usmerava razli!ite tipove informacija, zavisno od

svrhe njihovog kori%enja. e!ju, poznato je da njemu nije svojstven princip >jedna veli!ina

odgovara svima?, jer razli!ite potrebe !esto zahtevaju razli!ite podatke o tro%kovima. 5nogo

puta citirani zaklju!ak autora $larka da su >razli!iti tro%kovi potrebni za razli!ite

svrhe?0datira iz tridesetih godina pro%log veka1, poslednjih decenija dostie svoju punu

afirmaciju. 3ako, definicije tro%kova proizvoda ilustruju ovaj fundamentalni princip

upravljanja tro%kovima, jer se one mogu razlikovati saglasno cilju kojem slue. +a odluke o

odre*ivanju cena, o proizvodnom miksu i za strate%ku analizu profitabilnosti, svi tro%kovi

koji se mogu dodeljivati trebalo bi da se rasporede na proizvod i da uklju!e tro%kove glavnih

aktivnosti lanca vrednosti< istraivanja i razvoja, proizvodnje marketinga i korisni!kog

servisa. +a eksterno finansijsko izve%tavanje stroga zakonska i profesionalna regulativa

C


5/10

nalae da se za izra!unavanje tro%kova proizvoda koriste samo tro%kovi proizvodnje

0Dansen5oFen,#99G,s.C;1.

$ao esencijalni zadatak 3, poslednjih decenija, apostrofira se informaciona podr%ka

zadovoljenju raznovrsnih informacionih zahteva menadmenta u vezi dono%enja pojedina!nih

poslovno6finansijskih odluka. e! je o kalkulaciji tro%kova i koristi pojedina!nih poslovnih

alternativa, pri !emu 3, kori%enjem nerutinskih cost6benefit analiza, kreira izve%tajebazirane na konceptu relevantne informacije. $oncept relevantnih tro%kova 0i relevantnih

prihoda1, pri izboru izme*u alternativa, podrazumeva razmatranje o!ekivanih buduih

tro%kova koji se razlikuju u alternativnim postupcima. 8naliza relevantnih tro%kova,

generalno, apostrofira kvantitativne finansijske informacije, ali menaderi, pri dono%enju

odluka, dunu panju moraju posvetiti i kvantitativnim nefinansijskim i kvalitativnim

informacijama i, povremeno, moraju dati veu teinu kvalitativnim ili nefinansijskim

kvantitativnim informacijama.

-zuzetno je zna!ajno da informacioni sistem 3 bude fleksibilno dizajniran, jer e, kao takav,

biti sposoban da se prilago*ava promenama koje se de%avaju kako u poslovnom okruenju,

tako i u samom preduzeu i, sledstveno, kvalitetno odgovori na brojne i raznovrsneinformacione zahteve menadmenta preduzea. +ahvaljujui tome %to je relativno oslobo*eno

stega zakonske i profesionalne regulative i da je u funkciji upravljanja preduzeem, ono je u

mogunosti da, saglasno potrebama internih korisnika, generi%e %iroku lepezu informacija.

Aeoma je vano da se, pri dizajniranju informacionog sistema 3 za menadere, stalno ima

na umu 05aher,#99G,s.G#1< moraju se zadovoljiti potrebe donosilaca odluka 0korisnost kao

op%ti kvalitet1H razli!ite informacije o tro%kovima koriste se za razli!ite svrhe 6 ono %to vredi

za jednu ne mora, nuno, da vredi za druge svrhe 0fleksibilnost1H informacije o tro%kovima

moraju da pro*u cost6benefit test 6 one se, naime, uvek mogu unapre*ivati ali, pre nego se

ustanovi novi sistem, od klju!nog je zna!aja odgovor na pitanje< da li koristi od unapre*enja

informacija nadma%uju tro%koveI

-majui u vidu novo okruenje koje, neizostavno, tangira 3 i upravljanje tro%kovima,

akcentiraju se nove klju!ne teme 0Dorngren i dr., 7JJK, s.#C1. "ne, pored ostalog,

podrazumevaju< kupca u fokusuH analizu lanca vrednosti i lanca snabdevanjaH klju!ne

strategijske faktore poslovnog uspeha 0tro%kovi, kvalitet, vreme i inovacije1H kombinaciju

ben!markinga i kontinuiranog pobolj%anja. S obzirom na esencijalni zna!aj informacionog

sistema 3, kao podr%ke savremenim mehanizmima upravljanja preduzeem, neophodno je

da se kontinuirano revidira njegova informaciona ponuda i pronalaze novi na!ini za

generisanje kvalitetnih informacija. 'ri tome, samo integrisanjem internog i eksternog

aspekta mogue je obezbediti kvalitetne informacije za strategijsko upravljanje savremenim

preduzeem. 'oslednje tri decenije !ine se napori da 3 usvoji mnogo %ire strategijskeperspektive i da intenzivnije po!ne da izve%tava o eksternim/tri%nim parametrimasvetske klase?, slede O5, !iji je cilj pobolj%anje efikasnosti i efektivnosti u svakoj oblasti /

uklju!ujui dizajn proizvoda, interakciju sa dobavlja!ima, poslovanje fabrike, upravljanje

zaposlenima i odnose sa kupcima. a bi odnosni status kompanije i zadrale, moraju istrajati

u >putovanju bez odredi%ta?, koje zahteva kontinuirane inovacije i unapre*enje. $ompanije

koje tee O5 !esto koriste alat 6 mapu toka vrednosti0value stream map 6 AS51 da grafi!ki

predstave svoj poslovni proces, kako bi identifikovale aspekte koji su rasipni!ki i koje bi

trebalo otkloniti 0Dall,7JJ:,s.;KC1. -nformacione potrebe lean kompanije ne mogu biti

adekvatno podrane tradicionalnim informacijama dobijenim konvencionalnim

ra!unovodstvenim tehnikama. 5noge lean kompanije su usvojile alternativni

ra!unovodstveni model 6 neke od njih vide re%enje u 8BL metodu ali ga mnoge, zbognjegove kompleksnosti, zamenjuju jednostavnijim ra!unovodstvenim modelom 6AS8, koji

prati tro%kove po toku vrednosti 0ne odeljenju ili aktivnosti1, pri !emu tokovi vrednosti seku

popreko 0po horizontali1 linije funkcija i odeljenja, !ime se raskidaju veze sa tradicionalnim

vertikalnim izve%tavanjem strukture i tokova tro%kova. +a njegovu implementaciju nuno je

definisanje familije 0porodice1proizvoda, koje dele zajedni!ke procese od ta!ke plasiranja

porudbine do isporuke gotovih proizvoda kupcu 0Dall,7JJ:,s.;K:1. QR TUVWXRYTUR

Z[W\]R lean ZWT^_[`T T ]XZRUTRXR _] ]R WR^XRWR WT

TUVWXRYTUR TXR 6 Z_ [ 5' 05aterials euirements 'lanning1, ZW] 5' --

05anufacturing esource 'lanning1, [ E' 0Enterprise esource 'lanning1.

&a kraju, neophodno je podvui i to da preporuke koje tangiraju upravljanje tro%kovimapodrazumevaju da je nuno da se ono potpuno udalji od jednostavnih pretpostavki i

:


9/10

tradicionalnih ograni!enja i da klju! budunosti upravljanja tro%kovima lei u razumevanju

dinami!nih odnosa izme*u raznovrsnih resursa i vrednosti koju mogu da kreiraju za

stejkholdere preduzea. ( tom smislu, navode se klju!na uputstva, za najnovija istraivanja i

praksu, u pogledu novih tehnika za 7#. vek, kao %to su< ra!unovodstvo potro%nje resursa

0resource consumption accounting1H odnosni tro%kovi intelektualnog kapitala i vrednost koju

on kreiraH merenje i analize gubitaka 0rasipanja1H nelinearne funkcije tro%kovaH dinami!no

modeliranje i predvi*anje tro%kova. Svaka od ovih tehnika %ire posmatra tro%kove,fokusirajui se vi%e na to kako resursi uti!u jedan na drugi da kreiraju ili uni%te vrednost

preduzea, nego na merenje >status uo?. Sve one, dalje, nagla%avaju oblasti upravljanja

tro%kovima gde sada merenja ili ne postoje, ili su slabo definisana i modelirana. (pravljanje

tro%kovima ide za potrebom da defini%e, meri i pomae organizaciji da maksimizira svoj

potencijal za stvaranjem vrednosti.

UMESTO ZAK*JUKA

5era u kojoj je 3 sposobno da pomogne menadmentu u obavljanju upravlja!kih aktivnosti,

klju!no opredeljuje njegov zna!aj odnosno korisnost njegovih informacija. Aeoma je bitno da

ra!unovo*e tro%kova dobro poznaju svoj posao i da neprestano trae na!ine da dodaju

vrednost svojim organizacijama.'rakti!na primena nekih novih re%enja, koja tangiraju

obra!un i upravljanje tro%kovima, nailazi na te%koe i u razvijenim zemljama, usled visokih

investicionih i operativnih tro%kova.

-majui u vidu preduzea u Srbiji, nesumnjivo je da 3 odnosno upravljanje tro%kovima

zna!ajno zaostaje u odnosu na prakti!na dostignua preduzea u svetu. +na!ajno je pitanje

koliko su na%e ra!unovo*e spremne za promene koje neminovno predstoje, ne samo kada je u

pitanju sticanje dodatnih znanja, ve i kada je re! o zainteresovanosti za odnosne promene.

+na!ajan broj 6 posebno malih preduzea 6 ra!unovodstvene poslove poverava

knjigovodstvenim agencijama, %to ukazuje na to da veina preduzetnika i dalje na

ra!unovodstvo gleda kao na obavezu, a ne kao na neiscrpnu informacionu osnovu za

dono%enje raznovrsnih poslovnih odluka. S druge strane i same ra!unovo*e svoje vreme i

znanje tro%e na ispunjavanje zakonom propisanih obaveza, bez zna!ajne inicijative za dalja

usavr%avanja i praenja dostignua ekonomske teorije u ovoj oblasti.

$ada je u pitanju primena novih koncepata, alata, tehnika odnosno pristupa obra!unu i

upravljanju tro%kovima u na%im uslovima, neophodno je ispuniti odre*ene preduslove.

&ajzna!ajniji od njih su, nesumnjivo< transfer teorijskih znanja i iskustava iz prakti!ne

primene svakog konkretnog re%enjaH aktivno u!estvovanje i u!enje iz odnosne oblasti / kako

menadera i ra!unovo*a, tako i ostalih zaposlenih u preduzeu, s obzirom na to da uspeh

implementacije novih re%enja podrazumeva stvaranje >povoljne klime? i motivacije svih

zaposlenih da se doprinese pobolj%anju performansi preduzeaH bolje organizovanara!unovodstvena funkcija sa adekvatnim stepenom tehni!ke opremljenostiH delovanje boljih

motivacionih sistema i sl. "dnosne aktivnosti su olak%ane samom !injenicom da ih na%a

preduzea nee prva uvoditi, odnosno da ve postoje odre*ena teorijska i prakti!na znanja

odnosno iskustva, koja u velikoj meri mogu da olak%aju odnosnu implementaciju.

(vaavajui na%e specifi!nosti, spisku neophodnih pretpostavki trebalo bi, svakako, dodati i

promenu menadment filozofije, a pre svega shvatanja mesta i uloge ra!unovo*e u

savremenom poslovnom ambijentu. Bez promene svesti i filozofije odnosno na!ina

razmi%ljanja nije mogue stvoriti ni dobru poslovnu i motivacionu klimu koja, neizostavno,

predstavlja odli!an ambijent za implementaciju novih re%enja.

9


10/10

Documents

Jablan Stefanovic