Kabupaten Lampung Barat - DINAS TANAMAN PANGAN ......Lampung Barat akan dapat dilakukan secara lebih terarah dan terukur. 1.2 Landasan Hukum Penyusunan Renstra Dinas Tanaman Pangan

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)(PENYELARASAN)

DINAS TANAMAN PANGANDAN HORTIKULTURATAHUN 2017 – 2022

PEMERINTAH KABUPATENLAMPUNG BARAT

2019

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Lampung Barat hasil penyelarasan disusun setelah dilakukan

pembahasan dengan Tim Asistensi Renstra Kabupaten menindaklanjuti

rekomendasi perbaikan dari Kementerian PAN dan Reformasi Birokrasi.

Renstra disusun kembali dengan menyesuaikan dinamika perubahan yang

terjadi dan memperhatikan kebutuhan masyarakat dengan berpedoman

kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017-2022 dan Rencana Strategis

(Renstra) Kementerian Pertanian Pertanian Tahun 2014- 2019. Dengan

adanya keterkaitan dengan perencanaan yang lebih tinggi, akan

mempermudah pengembangan pembiayaan bersama antara pemerintah

kabupaten, pemerintah provinsi dan pemerintah pusat untuk program-

program yang akan susun.

Renstra ini merupakan acuan Dinas Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat dalam penyusunan Rencana

Kinerja Tahunan yang memuat rencana program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan setiap tahunnya.

Dengan adanya perubahan-perubahan kondisi faktor internal dan

faktor eksternal selama kurun waktu berlakunya renstra perlu dilakukan

perubahan –perubahan dalam rangka beberapa bagian renstra demi

kesempurnaan dan kelancaran pelaksanaan renstra ini

Pada kesempatan ini kami menghaturkan terima kasih kepada semua

pihak yang telah memberikan saran-saran sampai dengan tersusunnya

perubahan Renstra ini dan kami berharap Renstra ini dapat memberikan

manfaat dalam penyusunan rencana program pembangunan pertanian

Dinas Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung

Barat

Liwa, Mei 2019

Plt. Kepala Dinas,

YEDI RUHYADI, SPPembina Tingkat INIP. 19630825 198603 1 009

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL .................................................................... iKATA PENGANTAR ................................................................... iiDAFTAR ISI ............................................................................... iiiDAFTAR TABEL ........................................................................ ivI. PENDAHULUAN ................................................................ I-1

1.1 Latar Belakang ........................................................ I-11.2 Landasan Hukum .................................................... I-31.3 Maksud Dan Tujuan ................................................ I-61.4 Sistematika Penulisan ............................................. I-7

II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH .............. II–12.1 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi .................... II–12.2 Sumber Daya ........................................................... II–132.3 Kinerja Pelayanan .................................................... II–152.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan OPD ........... II–19

III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .. III–13.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan OPD .............................................III–1

3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah danWakil Kepala Daerah Terpilih ......................................

III–2

3.3 Telaah Rencana Strategi Kementerian PertanianRepublik Indonesia ....................................................

III.6

3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah KajianLingkungan Hidup Strategis .......................................

III.7

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ........................................ III–9IV. TUJUAN DAN SASARAN ....................................................... IV–1

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ....................... IV–1V. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

5.1 Strategi dan Kebijakan ................................................ V–1VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN .. VI-1VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ................ VII–1VIII. PENUTUP ............................................................................ VIII–1

LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan OPD ................... II – 15

Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan OPD

2012-2017 .................................................

II – 18

Tabel. B.35 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas

dan Sasaran Pembangunan Daerah .....

III – 1

Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD

Terhadap Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

III–3

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah IV-2

Tabel 5.1 Strategi dan Kebijakan V-2

Tabel 6.1 Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan VI-2

Tabel 7.1 Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan VII-2

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. Lampung Barat Tahun 2017 - 2022 I.1

BAB. IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam upaya menjawab perkembangan lingkungan eksternal dan

internal yang sangat dinamis, khususnya pada sektor pertanian baik

dalam lingkup global maupun regional, serta sebagai upaya evaluasi dan

koreksi terhadap pelaksanan pembangunan pertanian selama lima tahun

terakhir, maka perlu dirumuskan kembali paradigma pembangunan

pertanian yang telah ada selama ini.

Kondisi yang ada di lapangan menunjukkan bahwa selama ini masih

terdapat berbagai macam permasalahan klasik di sektor pertanian

khususnya tanaman pangan dan hortikultura, yang belum dapat

diselesaikan melalui pelaksanaan pembangunan pertanian selama ini.

Rendahnya produktivitas lahan, inefisiensi tata niaga, lemahnya

manajemen usahatani serta fluktuasi harga menjadi penyebab rendahnya

pendapatan petani yang pada akhirnya menjadikan petani tetap berada

sebagai pihak yang dipinggirkan dalam dimensi sosial masyarakat.

Mencermati fenomena tersebut, maka sudah selayaknya paradigma

pembangunan pertanian Kabupaten Lampung Barat harus dirumuskan

kembali secara serasi, terpadu dan berkelanjutan dengan tetap mengaju

pada dasar-dasar yang ada di Lampung Barat.

Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura kabupaten Lampung Barat

sebagai salah satu bagian integral dari pemerintah dalam melaksanakan

pembangunan pertanian seyogyanya dapat menjadi motor penggerak yang

mampu mengakomodir segala permasalahan, menjadi fasilitator dan

motivator bagi masyarakat tani dalam melaksanakan pembangunan

sehingga pembangunan pertanian dapat dilaksanakan dengan lebih

terarah dan terstruktur dengan tetap berorientasi pada pengembangan

keunggulan komparatif dan kompetitif wilayah Kabupaten Lampung

Barat.

Untuk mewujudkan hal tersebut, sangat diperlukan adanya suatu

perencanaan strategis (renstra) Pembangunan Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat sebagai penjabaran

dari rumusan tugas dan upaya Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

untuk mewujudkan kondisi yang dicita-citakan sebagaimana yang


dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Lampung Barat.

Sebagaimana diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 25 Tahun

2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang –

undang Nomor 24 tahun 2010 Tentang Pemerintahan Daerah bahwa

dasar penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) sebagai penjabaran dari Visi, Misi Kepala Daerah yang

penyusunannya mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional. RPJMD diperlukan sebagai penjabaran sasaran-sasaran pokok

pembangunan yang harus dicapai, arah kebijakan, program-program

pembangunan dan kegiatan pokok pembangunan.

Perencanaan pembangunan pertanian di tingkat kabupaten tidak

terlepas dari tujuan untuk mendukung keberhasilan pembangunan baik

di tingkat provinsi dan nasional. Pokok-pokok visi dalam Renstra

Kementrian Pertanian 2015-2019 yang harus di dukung oleh daerah

antara lain :

1. Berkelanjutan dimana harus Melanjutkan kebijakan, program dan

kegiatan utama dari rencara strategis sebelumnya, dengan

memperhatikan aspek kelestarian daya dukung lahan maupun

lingkungan dan pengetahuan lokal sebagai faktor penting dalam

perhitungan efisiensi

2. Produk bernilai tambah tinggi dimana Menciptakan produk pertanian

yang mensejahterakan pelaku/petani, mendorong dihasilkannya

aneka produk segar, produk olahan, produk turunan, produk

samping, produk ikutan dan limbah

3. Sumberdaya lokal dimana harus Mengoptimalkan pemanfaatan

keunggulan kompetitif dan komparatif wilayah dan komoditas,

meningkatkan efisiensi

4. Kedaulatan pangan dimana Hak negara dan bangsa yang secara

mandiri menentukan kebijakan Pangan yang menjamin hak atas

Pangan bagi rakyat dan yang memberikan hak bagi masyarakat untuk

menentukan sistem Pangan yang sesuai dengan potensi sumber daya

lokal

5. Kesejahteraan petani dimana Petani dan keluarganya hidup layak dari

lahan dan usaha yang digelutinya

Sejalan dengan hal di atas, maka Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat perlu menyusun Rencana


Strategis (Renstra). Dokumen Renstra Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat, dirancang sebagai dokumen

perencanaan yang mampu memberikan arahan, yang memudahkan

tujuan yang hendak dicapai secara terukur. Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat memerlukan renstra agar supaya

semua program dan kegiatan pembangunan daerah menjadi terpadu,

terencana dengan baik, terarah dan efektif serta mudah dipantau dan

terukur pencapaian hasilnya.

Renstra akan digunakan sebagai rujukan dalam penyusunan

Rencana Kerja (Renja) OPD, RAPBD, penyusunan LKPJ (Laporan

Keterangan Pertanggung Jawaban) Kepala Daerah, dan tolok ukur kinerja

Kepala Daerah. Oleh karena itu, Renstra ini memuat arah kebijakan,

program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Dinas Tanaman Pangan

dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat, dimana program-program

yang diusulkan diharapkan dapat dibiayai oleh APBD dan sumber –

sumber dana yang lain dapat diperoleh misalnya dari APBN dan atau

sektor swasta.

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Lampung Barat akan digunakan sebagai pedoman, landasan, dan

referensi dalam menetapkan skala prioritas Rencana Kerja Organisasi

Perangkat Daerah (OPD), dimana penjabaran dari Renja akan dituangkan

lebih lanjut dalam Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas Plaflon

Anggaran Sementara (PPAS).

Berdasarkan kepentingan dan nilai strategis dari dokumen Renstra,

maka Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung

Barat sangat berkepentingan untuk menyusun Renstra 2017-2022.

Dengan demikian, perencanaan pembangunan pertanian jangka

menengah di Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Lampung Barat akan dapat dilakukan secara lebih terarah dan terukur.

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017-2022 berlandaskan pada:

1. Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;

2. Undang-undang Nomor 6 Tahun 1991 Tentang Pembentukan

Kabupaten Lampung Barat;

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;


4. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

5. Undang – Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

6. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

7. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan

Keuangan Pusat dan Daerah.

8. Undang-Undang Nomor 41 Tahun 2009 tentang Perlindungan

Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2009 Nomor 149, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5068);

9. Undang-undang Nomor 24 Tahun 2010 Tentang Pemerintahan

Daerah pasal 150;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan

dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia No. 4124;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4593);Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang

Organisasi Perangkat Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4693);


15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah

Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 2011 tentang Penetapan dan

Alih Fungsi Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan;

19. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2012 tentang Insentif

Perlindungan Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2012 tentang Sistem

Informasi Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan;

21. Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2012 tentang Pembiayaan

Perlindungan Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan;

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86

Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

24. Peraturan Daerah Provinsi Lampung Nomor 17 Tahun 2013 tentang

Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan (Lembaran Daerah Provinsi

Lampung Tahun 2013 Nomor 17, Tambahan Lembaran Daerah

Provinsi Lampung Nomor 398);

25. Peraturan Daerah Kabupaten Lampung Barat Nomor 1 Tahun 2012

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lampung Barat

Tahun 2010-2030.



tentang Rencana Kerja Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Lampung Barat Tahun 2005-2025.


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Lampung Barat.


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017-2022 (Lembaran Daerah

Kabupaten Lampung Barat tahun 2018 Nomor 1, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Lampung Barat Nomor 404).

1.3 Maksud Dan Tujuan

Penyusunan Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Lampung Barat dimaksudkan sebagai upaya untuk

mengarahkan dan mengoptimalkan semua sumberdaya yang dimiliki dan

mengupayakan sumberdaya lain (swasta) serta partisipasi dari

masyarakat pelaku pertanian untuk terlibat di dalam pelaksanaan

program–program pembangunan pertanian khususnya tanaman pangan

dan hortikultura dan untuk mencapai tujuan pembangunan yang sudah

ditetapkan.

Tujuan khusus dari Renstra adalah untuk meningkatkan kinerja

pembangunan pertanian Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Lampung Barat sehingga dapat mempercepat proses

peningkatan taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat khususnya

petani, sesuai dengan visi yang tertuang dalam Rencana Kerja

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lampung Barat,

antara lain:

a. Untuk menjaga konsistensi perencanaan, pemilihan program dan

kegiatan prioritas yang telah ditetapkan.

b. Untuk memperkuat landasan perencanaan program dan kegiatan

tahunan daerah Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura


c. Menjadi pedoman/acuan yang sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku bagi Dinas Tanaman Pangan

dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat dalam merencanakan


program, kegiatan dan pembiayaannya sesuai dengan prioritas dan

kemampuan daerah.

1.4 Sistematika Penulisan

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Lampung Barat Tahun 2017-2022 disusun dengan sistematika

sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH2.1 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaah Rencana Strategi Kementerian Pertanian Republik

Indonesia

3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKANBAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAANBAB. VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSANBAB VIII. PENUTUPLAMPIRAN

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017 - 2022 II.1

BAB. IIGAMBARAN PELAYANAN DINAS TANAMAN PANGAN DAN

HORTIKULTURA

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Tanaman Pangandan Hortikultura

Dasar Hukum pembentukan Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat adalah Peraturan Daerah

Kabupaten Lampung Barat Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lampung Barat.

Berdasarkan Peraturan Bupati Lampung Barat Nomor 51 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta

Tata Kerja Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura, tugas pokok dan

fungsi Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung

Barat adalah:

a. Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat

mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan Urusan

Pemerintahan dibidang Tanaman Pangan dan Hortikultura yang

menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang diberikan

kepada kabupaten.

b. Untuk menyelenggarakan tugas di atas, Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat mempunyai fungsi:

1. Perumusan kebijakan di bidang Tanaman Pangan dan

Hortikultura;

2. Pelaksanaan kebijakan di bidang Tanaman Pangan dan

Hortikultura;

3. Pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan bidang Tanaman Pangan

dan Hortikultura;

4. Pelaksanaan administrasi dinas di bidang Tanaman Pangan dan

Hortikultura; dan

5. Pelaksaan fungsi lain yang di berikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsi tersebut, struktur

organisasi Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung

Barat adalah :


a. Kepala Dinas

Kepala Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung

Barat mempunyai uraian tugas :

1) memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan di

lingkungan Dinas yang menjadi tugas dan kewenangannya;

2) mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis,

pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lain yang

berhubungan dengan bidang tanaman pangan dan hortikultura;

3) merumuskan kebijakan teknis dalam menyelenggarakan urusan

pemerintahan dan pelayanan umum di bidang tanaman pangan

dan hortikultura;

4) melaksanakan penataan prasarana tanaman pangan dan

hortikultura;

5) melaksanakan pengawasan mutu dan peredaran benih/bibit

tanaman pangan dan hortikultura;

6) melaksanakan pengawasan peredaran sarana produksi tanaman

pangan dan hortikultura;

7) melaksanakan pembinaan produksi di bidang tanaman pangan

dan hortikultura;

8) melaksanakan pengendalian dan penanggulangan hama penyakit


9) melaksanakan pembinaan pengolahan dan pemasaran hasil


10) melaksanakan pemberian rekomendasi teknis tanaman pangan

dan hortikultura;

11) melaksanakan pembinaan personil, pembiayaan dan sarana

prasarana dinas di unit kerjanya;

12) melaksanakan penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk

teknis yang berhubungan denganbidangtanaman pangan dan

hortikultura dalam rangka meningkatkan Pendapatan Asli Daerah

(PAD);

13) melaksanakan pengaturan penggunaan air irigasi pedesaan

(tingkat usaha tani);

14) membagi tugas atau kegiatan kepada bawahan sekaligus

memberikan petunjuk secara lisan maupun tertulis sesuai

permasalahan dan bidang tugas masing-masing;


15) melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan terhadap

pelaksanaan tugas dan kegiatan yang telah dilaksanakan kepada

pimpinan;

16) menilai prestasi kerja PNS di lingkup Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikulturaberdasarkan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan

perilaku kerja yang telah dicapai untuk dipergunakan sebagai

bahan dalam Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil; dan

17) melaksanakan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh pimpinan

untuk kelancaran pelaksanaan tugas berdasarkan standar norma

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

b. Sekretariat Dinas

Sekretariat Dinas mempunyai tugas mengkoordinasikan dan

menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan, pengelolaan keuangan

dan pelayanan administrasi pada seluruh unit organisasi di

lingkungan Dinas serta melakukan penyusunan program, evaluasi

dan pelaporan. Fungsi Sekretariat Dinas adalah :

1) Pelaksanaan koordinasi dalam penyusunan rencana dan program

kerja di lingkungan dinas;

2) Pelaksanaan tugas administrasi umum dan administrasi

kepegawaian, perlengkapan, keuangan, kearsipan dan

kerumahtanggaan;

3) Pelayanan administrasi;

4) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan di

lingkup Sekretariat dan lingkup Dinas.

Untuk menyelenggarakan fungsi tersebut Sekretaris Dinas

mempunyai rincian tugas :

1) memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan

dilingkungan Sekretariat Dinas yang menjadi tugas dan

kewenangannya;

2) menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,

kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-

bahan lain yang berhubungan dengan bidang kesekretariatan;

3) menyiapkan bahan dan data untuk kegiatan pelaksanaan tugas

dan penyusunan program kerja;

4) merencanakan anggaran biaya yang diperlukan untuk satu tahun

anggaran dan mengevaluasi penggunaan biaya yang telah


dikeluarkan serta membuat laporan pelaksanaan kegiatan pada

pimpinan;

5) mengkoordinasikan kegiatan yang akan dilaksanakan pada atasan

dan bidang-bidang yang ada di lingkungan Dinas;

6) menyiapkan perencanaan dan kebijakan teknis pengembangan

kesekretariatan dan administrasi umum;

7) menyelenggarakan urusan kesekretariatan, rumah tangga

(perlengkapan), administrasi kepegawaian dan keuangan;

8) menyusun rencana evaluasi dan laporan pelaksanaan program

kerja;

9) melaksanakan pengadaan kendaraan dinas yang berasal dari

dana APBD dan APBN dengan melaporkan hasil pengadaan

kepada Badan Pengelolaan dan Keuangan Daerah disertai dengan

penyerahan BPKB dan surat administrasi lainnya;

10) membagi tugas kepada bawahan sekaligus memberikan petunjuk

secara lisan maupun tertulis sesuai permasalahan dan bidang

tugas masing-masing;



pimpinan;

12) menilai prestasi kerja PNS di lingkup Sekretariat berdasarkan

Sasaran Kerja Pegawai(SKP) dan perilaku kerja yang telah dicapai

untuk dipergunakan sebagai bahan dalam Penilaian Prestasi Kerja

Pegawai Negeri Sipil; dan

13) melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan untuk

kelancaran pelaksanaan tugas berdasarkan standar norma dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sekretariat Dinas terdiri dari :

1) Sub Bagian Umum dan Perencanaan

2) Sub Bagian Keuangan

c. Bidang Tanaman Pangan

Bidang Tanaman Pangan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas dinas dalam penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan

pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di

bidang tanaman pangan.


Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana tersebut di atas, Bidang

Tanaman Pangan menyelenggarakan fungsi :

1) Penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis di bidang tanaman

pangan;

2) Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan di bidang tanaman

pangan;

3) Penyiapan bahan penyelenggaraan kegiatan di bidang tanaman

pangan

4) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan di

bidang tanaman pangan.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana tersebut di atas, Kepala

Bidang Tanaman Pangan mempunyai uraian tugas :

1) memimpin dan menyusun rencana serta program kerja di Bidang

Tanaman Pangan yang menjadi tugas dan kewenangannya;

2) merumuskan kebijakan teknis, dalam menyelenggarakan urusan

pemerintahan dan pelayanan umum di bidang tanaman pangan;



berhubungan dengan bidang tanaman pangan;

4) penyusunan kebijakan perbenihan, produksi, perlindungan,

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang tanaman pangan;

5) perencanaan kebutuhan dan penyediaan benih di bidang tanaman

pangan;

6) pengawasan peredaran dan sertifikasi benih di bidang tanaman

pangan;

7) pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi di bidang

tanaman pangan;

8) pengendalian dan penanggulangan hama penyakit,

penanggulangan bencana alam, dan dampak perubahan iklim di

bidang tanaman pangan;

9) pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan pemasaran

hasil di bidang tanaman pangan;

10) pembinaan kelembagaan, kemitraan, informasi dan promosi di

bidang tanaman pangan;

11) pemberian rekomendasi teknis di bidang tanaman pangan;

12) pemantauan dan evaluasi di bidang tanaman pangan;


13) membuat dan menyajikan data bidang perbenihan sebagai bahan

masukan kepada atasan dalam rangka hubungan dan koordinasi

dengan instansi terkait serta bahan evaluasi dan pembuatan

laporan;

14) melaksanakan inventarisasi permasalahan di bidang tanaman

pangan serta merumuskan langkah-langkah kebijaksanaan

pemecahannya;


baik secara lisan maupun tertulis sesuai permasalahan dan

bidang tugas masing-masing;



pimpinan;

17) menilai prestasi kerja PNS di lingkup Bidang Tanaman Pangan

berdasarkan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan perilaku kerja yang

telah dicapai untuk dipergunakan sebagai bahan dalam Penilaian

Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil; dan



dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi Bidang Tanaman Pangan

dibantu oleh :

1) Seksi Produksi Tanaman Pangan

2) Seksi Perbenihan dan Perlindungan Tanaman Pangan

3) Seksi Bina Usaha Tani Tanaman Pangan

d. Bidang Hortikultura

Bidang Hortikultura mempunyai tugas melaksanakan penyusunan,

pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta

pemantauan dan evaluasi di bidang hortikultura. Untuk

menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang Hortikultura

menyelenggarakan fungsi :

1) penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis di bidang

hortikultura;

2) perencanaan dan pelaksanaan kegiatan di bidang hortikultura;

3) penyiapan bahan penyelenggaraan kegiatan di bidang

hortikultura; dan


4) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan di

bidang hortikultura.

Untuk menyelenggarakan fungsi tersebut di atas, Kepala Bidang

Hortikultura mempunyai uraian tugas:


Hortikultura yang menjadi tugas dan kewenangannya;

2) merumuskan kebijakan teknis, dalam menyelenggarakan urusan

pemerintahan dan pelayanan umum di bidang hortikultura;



berhubungan dengan bidang hortikultura;

4) menyusun kebijakan perbenihan, produksi, perlindungan,

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang hortikultura;

5) merencanakan kebutuhan dan penyediaan benih di bidang

hortikultura;

6) mengawas peredaran dan sertifikasi benih di bidang hortikultura;

7) memberikan bimbingan penerapan peningkatan produksi di

bidang hortikultura;

8) mengendalikan dan penanggulangan hama penyakit,

penanggulangan bencana alam, dan dampak perubahan iklim di


9) memberikan bimbingan pascapanen, pengolahan dan pemasaran

hasil di bidang hortikultura;

10) membina kelembagaan, kemitraan, informasi dan promosi di


11) memberikan rekomendasi teknis di bidang hortikultura;


baik secara lisan maupun tertulis sesuai permasalahan dan

bidang tugas masing-masing;



pimpinan;

14) menilai prestasi kerja PNS di lingkup Bidang Hortikultura

berdasarkan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan perilaku kerja yang

telah dicapai untuk dipergunakan sebagai bahan dalam Penilaian

Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil; dan





Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya Bidang Bina

Hortikultura dibantu:

1) Seksi Produksi Hortikultura

2) Seksi Perbenihan dan Perlindungan Hortikultura

3) Seksi Bina Usaha Tani Hortikultura

e. Bidang Prasarana dan Sarana Pertanian

Bidang Prasarana dan Sarana Pertanian mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas dinas dalam penyusunan, pelaksanaan

kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan dan

evaluasi di bidang prasarana dan sarana tanaman pangan dan

hortikultura. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang

Prasarana dan Sarana Pertanian menyelenggarakan fungsi :

1) penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis di bidang prasarana

dan sarana pertanian;

2) perencanaan dan pelaksanaan kegiatan di bidang prasarana dan

sarana pertanian;

3) penyiapan bahan penyelenggaraan kegiatan di bidang prasarana

dan sarana pertanian; dan

4) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan di

bidang prasarana dan sarana pertanian.

Untuk menyelenggarakan fungsi tersebut, Kepala Bidang Prasarana

dan Sarana Pertanian mempunyai uraian tugas :


Prasarana dan Sarana Pertanian yang menjadi tugas dan

kewenangannya;

2) merumuskan kebijakan teknis, melaksanakan pembinaan dan

mengkoordinasikan kegiatan di bidang prasarana dan sarana




berhubungan dengan bidang prasarana dan sarana tanaman

pangan dan hortikultura;


4) menyusun bahan, pedoman dan petunjuk teknis bidang prasarana

dan sarana tanaman pangan dan hortikultura;

5) membuat dan mengkaji data bidang prasarana dan sarana

tanaman pangan dan hortikultura sebagai bahan masukan kepada

atasan dalam rangka hubungan dan koordinasi dengan instansi

terkait serta bahan evaluasi dan pembuatan laporan;

6) penyediaan dukungan infrastruktur tanaman pangan dan

hortikultura;

7) pengembangan potensi dan pengelolaan lahan dan irigasi

pertanian;

8) penyediaan, pengawasan, dan bimbingan penggunaan pupuk,

pestisida, serta alat dan mesin pertanian;

9) melaksanakan inventarisasi permasalahan di bidang prasarana

dan sarana tanaman pangan dan hortikultura serta merumuskan

langkah-langkah kebijaksanaan pemecahannya;


baik secara lisan maupun tertulis sesuai permasalahan dan bidang

tugas masing-masing;



pimpinan;

12) menilai prestasi kerja PNS di lingkup Bidang Prasarana dan

Sarana Pertanian berdasarkan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan

perilaku kerja yang telah dicapai untuk dipergunakan sebagai

bahan dalam Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil; dan




Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya, Bidang Prasarana dan

Sarana Pertanian dibantu oleh :

1) Seksi Lahan dan Irigasi

2) Seksi Pupuk, Pestisida dan Alat Mesin Pertanian

3) Seksi Penyuluhan Pertanian

f. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Pemerintah Daerah sesuai dengan keahlian dan


kebutuhan. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah

tenaga fungsional yang diatur dan ditetapkan berdasarkan peraturan

perundang-undangan. Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh

seorang tenaga fungsional senior yang ditunjuk. Jumlah tenaga

fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.

Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatas diatur berdasarkan

peraturan perundang-undangan.

g. UPTD Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian

Berdasarkan Peraturan Bupati Lampung Barat Nomor 25 Tahun 2018

tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana

Teknis Daerah, Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Balai Pelaksana

Penyuluhan Pertanian mempunyai tugas :

1. Merencanakan dan mensikronkan kegiatan penyuluhan pertanian

dalam mendukung pembangunan pertanian;

2. Melaksanakan pengembangan dan peningkatan kapasitas

kelembagaan penyuluhan pertanian di BPP dan Posludes,

kelembagaan petani, penyuluh pertanian dan peningkatan

kapasitas SDM pertanian

3. Menyusun dan menyebarluaskan materi dan informasi

penyuluhan pertanian; dan

4. Mengelola satuan administrasi pangkal penyuluh pertanian

Untuk melaksanakan tugasnya, UPTD Balai Pelaksana Penyuluhan

Pertanian mempunyai fungsi :

1. Penyusunan kebijakan penyuluhan

2. Penyusunan programa penyuluhan kabupaten yng sejalan dengan

kebijakan dan programa provinsi dan nasional

3. Satuan administrasi pangkal (Satminkal) penyuluh pertanian PNS

yang bertugas pada tingkat kabupaten

4. Pengembangan mekanisasi, tata kerja dan metode penyuluhan

5. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, pengemasan, penyebaran

materi penyuluhan bagi pelaku utama dan pelaku usaha

6. Pelaksanaan pengembangan kerjasama serta kemitraan

penyuluhan

7. Pengelolaan kelembagaan, ketenagaan, sarana dan prasarana

8. Pengelolaan pembiayaan penyuluhan

9. Penumbuhkembangkan kelembagaan pelaku utama dan pelaku

usaha


10. Fasilitasi forum kegiatan bagi pelaku utama dan pelaku usaha

11. Pelaksanaan peningkatan kapasitas penyuluh PNS, Swasta dan

Swadaya melalui proses pembelajaran secara berkelanjutan

12. Pelaksanaan survey, monitoring dan evaluasi penyuluhan di BPP

dan pos penyuluhan pertanian

13. Pelaksanaan dan pengelolaan ketatausahaan UPTD Balai

Pelaksana Penyuluhan Pertanian dan

14. Melaksanakan tugas-tugas dinas lainnya yang diberikan oleh

pimpinan untuk kelancaran tugas berdasar standar norma dan

peraturan yang berlaku.

Gambaran secara lebih jelas tentang struktur organisasi Dinas

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat dapat

dilihat pada gambar berikut:


Gambar II.1: Bagan Struktur Organisasi Dinas Pertanian Kabupaten Lampung Barat.

Kepala Dinas

Jabatan Fungsional

Sekretaris

SubbagKeuangan

Subbag UmumDan Perencanaan

BidangHortikultura

BidangPrasarana dan Sarana

Pertanian

BidangTanaman Pangan

Seksi ProduksiTanaman Pangan

Seksi Perbenihandan PerlindunganTanaman Pangan

Seksi Bina UsahaTani Tanaman

Pangan

Seksi ProduksiHortikultura

Seksi Perbenihandan Perlindungan

Hortikultura

Seksi Bina UsahaTani Hortikultura

Seksi Lahan dan Irigasi

Seksi Pupuk, Pestisida danAlat Mesin Pertanian

Seksi Penyuluhan Pertanian

UPTD BPPP


Dari paparan tersebut dapat dilihat bahwa struktur organisasi pada

Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura sudah cukup lengkap dan

efektif dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan di Dinas

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat.

2.2. Sumber Daya Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Sumberdaya Manusia berupa aparat Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat sebanyak 23 orang. Dari jumlah

tersebut, 5 orang memiliki Golongan IV (1 orang golongan IVc, 1 orang

golongan IVb dan 3 orang golongan IVa) dan 18 orang Golongan III (9

orang golongan IIId, 1 orang golongan IIIc, 4 orang golongan IIIb dan 4

orang golongan IIIa). Berdasarkan tingkat pendidikan, pegawai yang

berpendidikan sarjana berjumlah 22 orang dan yang bukan sarjana

berjumlah 1 orang. Berdasarkan jenis kelamin, pegawai dinas berjenis

kelamin pria berjumlah 16 orang dan 7 orang berjenis kelamin

perempuan. Selain di kabupaten, terdapat petugas yang di lapangan yaitu

penyuluh pertanian sebanyak 80 orang (40 PNS dan 40 THL-TBP (Tenaga

Harian Lepas-Tenaga Bantu Penyuluhan Pertanian)).

Dari 22 orang sarjana, yang sesuai basic pertanian sebanyak 10

orang. Pelaksanaan program dan kegiatan berlangsung dengan baik dan

lancar meskipun pegawai yang ada banyak yang tidak sesuai basic. Hal

ini dikarenakan pegawai-pegawai tersebut sudah bertugas lama di DInas

sehingga paham dan mengetahui hal-hal yang harus dikerjakan dalam

rangka mencapai target peningkatan produksi tanaman pangan dan

hortikultura.

Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan tidak hanya

mengandalkan petugas/aparatur yang ada di dinas saja, tetapi juga

didukung oleh penyuluh pertanian yang ada di lapangan. Status

penyuluh pertanian adalah polivalen, dimana seluruh dinas lingkup

pertanian dapat menggunakan tenaga penyuluh pertanian. Dukungan

dari penyuluh pertanian sangat penting karena berhubungan langsung

dengan pelaksana pembangunan pertanian (stakeholder) yaitu

petani/kelompok tani. Dukungan penyuluh pertanian sudah maksimal

dalam rangka menunjang pelaksanaan program dan kegiatan dinas

meskipun dilihat dari kebutuhan masih kurang, dimana idealnya jumlah

penyuluh pertanian sebanding dengan jumlah desa yang dalam istilah

penyuluhan pertanian disebut Wilayah Kerja Binaan Penyuluh Pertanian

(WKBPP).


Sarana prasarana Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Lampung Barat yang mendukung pelaksanaan tugas berupa

sarana mobilisasi dan peralatan kantor adalah kendaraan roda 4

berjumlah 3 unit, kendaraan roda 2 berjumlah 69 unit, Almari besi

berjumlah 2 unit, Filling Cabinet berjumlah 2 unit, Brankas berjumlah 1

unit, Komputer/PC berjumlah 8 unit, Laptop sebanyak 8 Unit, Almari

arsip berjumlah 17 buah, Mesin ketik berjumlah 3 buah, Telepon/fax

berjumlah 1 unit, Meja 1 Biro berjumlah 6 unit, Meja ½ biro berjumlah 36

unit, Meja Rapat berjumlah 14 unit, Kursi Rapat dan Staff berjumlah 76

unit, Kursi Putar berjumlah 6 buah dan Wireless berjumlah 1 unit.

Adanya sarana dan prasarana kantor mendukung kelancaran

pelaksanaan program dan kegiatan baik yang ada di secretariat maupun

di bidang. Sarana prasarana pendukung untuk kegiatan rutinitas dinas

sudah cukup memadai. Dukungan sarana prasarana untuk pelaksanaan

kegiatan di bidang yang ada di dinas belum mencukupi. Seiring dengan

beban pekerjaan yang besar dengan penyelesaian yang cepat diperlukan

prasarana yang memadai untuk mengimbangi beban kerja yang semakin

besar. Salah satu prasarana yang dibutuhkan antara lain adalah laptop

dan motor roda 2. Untuk motor roda 2 di dinas sudah banyak yang

berumur lebih dari 5 tahun.

Sarana dan prasarana yang ada di Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat sudah memadai untuk

mendukung pelaksanaan kegiatan di Dinas. Operasional kantor dan

kegiatan dapat lebih lancar dan efisien dikarenakan ketersediaan sarana

dan prasarana kantor yang memadai.


2.3. Kinerja Pelayanan OPD

Tingkat capaian kinerja pelayanan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat dalam pelayanan dan

kinerja anggaran adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat Tahun 2012 – 2017

Indikator Kinerja Target Target Renstra SKPD Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-No. sesuai Tugas dan Fungsi Indikator

SKPD Lainnya1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1. Tercapainya Produksi- Padi (Ton) 137.781 123.565 127.047 128.686 133.771 137.781 123.489 125.093 130.078 136.864 146.393 99,94 98,46 101,08 102,31 106,25- Jagung (Ton) 1.925 1.860 1.965 1.789 1.851 1.925 1.009 972 875 795 825 54,23 49,46 48,89 42,96 42,85- Kedelai (Ton) 114 55 65 103 108 114 35 53 497 136 88 62,91 81,01 483,58 126,03 77,50- Ubi Jalar (Ton 6.884 6.900 7.900 6.048 6.405 6.884 4.696 4.213 3.855 3.558 3.997 68,06 53,32 63,74 55,55 58,07

2. Tercapainya ProduksiHortikultura- Sayuran (Ton) 80.992 77.847 78.847 78.849 80.031 80.992 75.460 72.219 61.593 58.380 62.794 96,93 91,59 78,12 72,95 77,53- Buah-buahan (Ton) 18.702 19.302 19.952 18.202 18.452 18.702 10.561 17.477 19.160 14.422 16.848 54,71 87,60 105,26 78,16 90,08

2015 2016 20172014 2015 2016 2017 2013 201420132013 2014 2015 2016 2017


Secara umum target kinerja yang sesuai dengan perencanaan adalah

target untuk komoditas padi. Upaya yang dilakukan dalam rangka

pencapaian target kinerja adalah :

1. Penggunaan benih unggul baik yang penyediaannya melalui

bantuan pemerintah dan pembelian langsung benih bersubsidi yang

terjamin kualitasnya. Benih yang berkualitas akan mempunyai

daya tumbuh tinggi dan menjamin proses budidaya padi dari mulai

tanam sampai panen.

2. Intensifikasi gerakan penerapan pengelolaan tanaman terpadu padi

sawah. Melalui gerakan ini dilakukan pemasyarakatan sistem

tanam padi jejer legowo. Keuntungan dari sistem ini adalah dengan

jarak yang lebih lebar akan menyebabkan maksimalnya intensitas

sinar matahari yang diterima dan berpengaruh terhadap jumlah

anakan.

3. Menjamin tersedianya infrastruktur irigasi yang semakin memadai

yang menjamin ketersediaan air untuk budidaya padi baik melalui

pembangunan infrastruktur baru dan rehabilitasi infrastruktur

irigasi yang sudah ada. Dengan tercukupinya kebutuhan air

terutama saat pengolahan lahan dan pada vase pengisian bulir

gabah maka akan menyebabkan terjaminnya produksi padi.

4. Penyediaan alat pengolahan tanah berupa traktor roda 2 yang

mempercepat waktu pengolahan tanah dan dapat dilakukan

penanaman secara serempak.

5. Penyediaan sarana irigasi berupa pompa air untuk pengamanan

pertanaman padi untuk daerah-daerah yang mengalami

kekurangan air.

6. Pelaksanaan gerakan pengendalian Organisme Pengganggu

Tanaman (OPT) Padi, baik melalui gerakan massal pengendalian

bersama-sama dengan petani, melakukan pembinaan peningkatan

pengetahuan petani melalui Sekolah Lapang dan mengadakan stock

pestisida dalam rangka pengamanan produksi.

Secara umum kondisi produksi palawija, sayuran dan buah mengalami

fluktuasi. Hal ini disebabkan karena :

1. Bukan merupakan tanaman pokok yang dibudidayakan oleh petani,

dimana berfungsi sebagai tanaman selingan atau merotasi tanaman

untuk memutus mata rantai hama dan penyakit di komoditas

sayuran.


2. Program pembangunan pertanian masih terkonsentrasi untuk

peningkatan produksi padi dalam rangka memenuhi kebutuhan

akan beras.

3. Khusus untuk komoditas hortikultura pembinaan yang dilakukan

masih bersifat rutin dan belum dilakukan secara khusus.


Tabel 2.4. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan OPD Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat

2012 – 2017

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja Langsung 9.402.541.500 7.407.413.500 22.210.459.500 4.282.185.900 6.379.968.340 9.276.539.254 7.334.818.528 22.058.812.363 3.969.440.842 5.700.772.952 98,66 99,02 99,32 92,70 89,35 (604.514.632) (715.153.260)

Rata-rata PertumbuhanRealisasi Anggaran pada Tahun Ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Pada Tahun Ke-Anggaran pada Tahun Ke-Uraian

Dari tabel diatas dilihat bahwa rasio realisasi anggaran dan pendanaan anggaran selama 4 tahun terakhir pada umumnya dalam

kondisi baik, dimana berkisar pada angka 97%. Peningkatan anggaran secara dratis di tahun 2015 dikarenakan adanya tambahan

anggaran alokasi Dana Alokasi Khusus Tambahan Pendukung Program Prioritas Kabinet Kerja (P3K2) Bidang Pertanian Tahun 2015.

Secara umum terjadi efisiensi penggunaan dana karena fisik kegiatan tercapai 100%.


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD.

Perencanaan pembangunan pertanian di tingkat daerah tidak boleh

terlepas dari perencanaan di tingkat provinsi dan pusat. Terkait dengan

perencanaan yang akan disusun harus saling berkaitan dan mendukung

keberhasilan dalam rangka mencapai target pembangunan.

Mengacu kepada Renstra Kementerian Pertanian RI 2015-2019,

tantangan yang akan dihadapi dalam pelaksanaan pembangunan pertanian

kedepannya adalah :

1. Pemenuhan Pangan Masyarakat, Bahan Baku Industri dan Energi

Tantangan global di masa mendatang adalah bagaimana penyediaan

pangan dan energi bagi penduduk yang jumlahnya semakin meningkat.

Di lain pihak, ketersediaan lahan garapan cenderung terus menurun

karena degradasi, intensitas erosi permukaan tanah maupun perluasan

industri, perumahan dan sektor-sektor lainnya. Ketersediaan pangan,

energi dan sumber lainnya serta perlindungan dari gangguan iklim dan

lingkungan tidak hanya menjadi kepentingan nasional, tetapi juga

menjadi komitment global.

2. Perubahan Iklim, Kerusakan Lingkungan dan Bencana Alam

Ancaman dan krisis pangan dunia beberapa tahun terakhir memiliki

kaitan sangat erat dengan perubahan iklim global. Bagi sektor

pertanian, dampak lanjutan dari perubahan iklim adalah bergesernya

pola dan kalender tanam, perubahan keanekaragaman hayati, eksplosi

hama dan penyakit tanaman dan hewan, serta pada akhirnya adalah

penurunan produksi pertanian.

3. Distribusi dan Pemasaran Produk Pertanian

Distribusi pangan berfungsi mewujudkan sistem distribusi yang efektif

dan efisien, sebagai prasyarat untuk menjamin agar seluruh rumah

tangga dapat memperoleh pangan dalam jumlah dan kualitas yang

cukup sepanjang waktu dengan harga yang terjangkau. Untuk

menjamin agar seluruh rumah tangga dapat memperoleh pangan yang

cukup dalam jumlah maupun kualitas secara berkelanjutan, merupakan

tantangan besar, mengingat masih ada sebagian masyarakat yang tidak

mampu mengakses pangan yang cukup, penyebab utamanya adalah

kemiskinan. Sebagian besar penduduk miskin adalah petani di

perdesaan yang berperan sebagai produsen dan sekaligus sebagai

konsumen.

Dari sudut pandang produsen pangan dan produk pertanian, pemasaran

merupakan bagian hilir dari segala upaya yang dilakukan dalam


kegiatan produksi. Dalam pasar dan pemasaran, faktor kualitas,

kontinuitas dan kuantitas menjadi faktor kunci. Tantangan ke depan

bagi produsen pertanian atau petani adalah bagaimana memproduksi

hasil pertanian yang memenuhi standar mutu, kontinuitas pasokan

yang terjamin serta dalam skala kuantitas yang memenuhi permintaan

pelanggan. Dengan memenuhi syarat pemasaran tersebut, maka daya

saing dari suatu produk pertanian akan lebih baik.

Memperhatikan penataan ruang dan wilayah kabupaten Lampung

Barat, dimana penggunaan lahan yang dapat dikelola hanya 40% dari

seluruh lahan di Lampung Barat. Keterbatasan lahan yang dapat

dimanfaatkan memerlukan upaya-upaya yang cerdas dalam rangka

melaksanakan pembangunan pertanian yang berkelanjutan dan tidak

berdampak merusak lingkungan.

Tantangan yang ada dan berpotensi muncul dari melihat kondisi

lingkungan saat ini dan tantangan nasional dalam pencapaian target dan

sasaran kinerja pembangunan pertanian di Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat antara lain sebagai berikut:

1. Bertambahnya jumlah penduduk

2. Dampak Iklim ekstrim terhadap pelaksanaan budidaya

3. Jumlah produksi pertanian tinggi dan tidak diimbangi dengan

kualitas produk.

4. Daya dukung lahan yang semakin berkurang

5. Teknologi inovatif terkini di bidang pertanian

6. Lemahnya kapasitas dan kemampuan kelembagaan tani dalam

manajemen usaha tani.

Potensi peluang yang teridentifikasi di Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat antara lain sebagai berikut:

1. Peningkatan produksi pertanian dalam rangka mengimbangi

kebutuhan akan pangan

2. Peningkatan kemampuan petugas dan petani antisipasi dampak

iklim.

3. Peningkatan mutu dan kualitas produk pertanian.

4. Penyediaan sarana dan prasarana pertanian

5. Pengembangan pertanian organik

6. Teknologi inovatif terkini ramah lingkungan di bidang pertanian.

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017 - 2022 III.1

BAB. IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Dinas Tanaman Pangan dan HortikulturaIdentifikasi permasalahan internal maupun eksternal yang secara

langsung berkenan dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat secara khusus

terkait dengan sistem pertanian tanaman pangan dan hortikultura

diuraikan sebagai berikut:

Tabel. B.35. Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritasdan Sasaran Pembangunan Daerah

No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

(1) (2) (3) (4)1. Rendahnya tingkat

pertumbuhanperekonomian diKabupaten LampungBarat

Kurangnya produksitanaman pangan danhortikultura

Masih rendahnya penggunaan benih

unggul tanaman pangan, ketersedian

sarana produksi tanaman pangan dan

kualitas sumberdaya manusia pertanian

tanaman pangan

Masih rendahnya penggunaan benih

unggul hortikultura, ketersedian sarana

produksi hortikultura dan kualitas

sumberdaya manusia pertanian

hortikultura

Masih rendahnya tingkat ketersediaan

dan pemanfaatan infrastruktur pertanian,

ketersediaan dan distribusi pupuk,

ketersediaan dan pemanfaatan alsintan

dan modal dan jaminan usahatani.

Belum maksimalnya pelaksanaan

penyuluhan pertanian dan peningkatan

kemampuan kelembagaan tani

3.2. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih.

Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih Tahun 2017 –

2022, adalah “Terwujudnya Lampung Barat Hebat dan Sejahtera “. HEBAT

adalah Harmonis, Elok, Berdaya Saing, Aman dan Taqwa. Makna dari visi


adalah Mengoptimalkan potensi yang ada dan Sangat Besar Bagi

Kesejahteraan Masyarakat Lampung Barat.

Untuk selanjutnya dilakukan analisis terhadap berbagai faktor

penghambat dan faktor pendorong pencapaian Visi, Misi dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah sebagaimana dituangkan ke

dalam tabel berikut:


Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah danWakil Kepala Daerah

Visi: LAMPUNG BARAT HEBAT DAN SEJAHTERA

No.Misi dan Program

KDH dan Wakil KDHTerpilih

Permasalahan Pelayanan OPDFaktor

Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5MISI 3.Meningkatkan perekonomian yang berorientasi pada agro-bisnis dan agro-wisata berbasis sumberdaya lokal.

PROGRAM UNGGULAN:Meningkatkan produksi dan daya saing potensi unggulan daerah1. Program Peningkatan

Produksi, Produktivitasdan Mutu HasilTanaman Pangan.

1. Potensi produksi dan produktivitaskomoditas tanaman pangan belumdapat dicapai secara optimal.

- Pembinaan terhadap peningkatanproduk, produktivitas dan mutu hasilpertanian belum tersebar merata

- Tidak meratanya peredaran pupukbersubsidi dari pemerintah akibatterbatasnya sistem pengawasanperedaran pupuk bersubsidi.

- Beredarnya pupuk dan pestisida palsuyang secara langsung berakibat padatingkat pertumbuhan dan produksitanaman pangan.

- Penyediaan benih unggul yang masihterbatas

- Tersedia teknologi, sumber dayamanusia dan dukungan anggarandari pusat dan daerah untukpeningkatan produksi, produktivitasdan mutu hasil pertaniankhususnya tanaman pangan.

- Tersedianya peraturan/ hukumtentang peredaran dan pengawasanpupuk bersubsidi, termasuk pupukdan pestisida palsu serta sumberdaya manusia guna melakukanpengawasan di tingkat lapangan

- Berkembangnya penangkaran benihtanaman pangan dalam rangkapenyediaan benih yang cukup,

2. Serangan hama dan penyakittanaman.

- Ledakan/serangan populasihama/penyakit yang tidak dapatdiprediksi waktu dan tempatterjadinya sebagai bagian dari dampakperubahan iklim ekstrim.

- Tersedia anggaran guna penyediaanstok pestisida guna stimulan kepadamasyarakat bila terjadi seranganhama/penyakit serta tersedianyagudang penyimpanan stockpestisida.

3. Pengembangan pupuk organik - Kemampuan masyarakat tani dalammemanfaatkan limbah organik hasil

- Tersedia bahan baku dan teknologipembuatan pupuk organik serta


pertanian sebagai pupuk masihterbatas.

dukungan pemerintah pusat dandaerah.

4. Kemampuan petani pengendalianorganisme pengganggu tanamansesuai prinsipkeberlanjutan danlingkungan hidup

- Tingkat keyakinan petani terhadappengendalian hama/penyakittanaman secara terpadu masihrendah

- Pengendalian seranganhama/penyakit dalam satu arealhamparan kerapkali dilakukansecara spot-spot.

- Tersedia teknologi pengendalianhama secara terpadu.

- Tersedianya wadah kelompok taniguna fasilitasi peningkatankapasitasnya.

5. Sarana pengendalian organismepengganggu tanaman

- Ketersediaan sarana pengendalianorganisme pengganggu tanamanterbatas.

- Tersedia dukungan anggaran daripemerintah daerah.

6. Tingkat kehilangan hasil produksitanaman pangan yang masih cukuptinggi.

- Ketersediaan sarana penangananpanen komoditas tanaman panganmasih belum tersebar secara merata.

- Tersedia teknologi dan dukungananggaran baik dari pusat maupundaerah untuk penyediaan saranapenanganan panen produk tanamanpangan.

7. Pemantauan dan evaluasi hargakomoditas tanaman pangan

- Belum terpantaunya tingkat produksidan harga komoditas tanaman pangan

- Tersusunnya pola produksi danharga komoditas tanaman panganserta potensi peningkatan hargaproduk sepanjang musim/tahun.

2. Program PeningkatanProduksi dan MutuTambah Hortikultura

1. Potensi produksi dan produktivitaskomoditas hortikultura

- Terbatasnya kemampuan masyarakattani dan keterbatasan benih ungguldalam pengembangan potensiproduksi tanaman hortikultura

- Tersedia teknologi, dukungananggaran wadah kelompok tani danpenyediaan benih melaluipenangkaran guna fasilitasipengembangan produksi danproduktivitas tanaman hortikultura.

2. Pengendalian organisme pengganggutanaman secara terpadu komoditashortikultura

- Keterbatasan kemampuan petanidalam pengendalian organismepengganggu tanaman secara terpadu.

- Tersedia dukungan anggaran daripemerintah daerah dan potensipeluang pasar yang cukup besarbagi produk-produk hortikulturabebas residu pestisida anorganik

3. Pengembangan kemitraan dan usahakomoditas hortikultura

- Ketersediaan prasarana dan saranaberupa packing house dan gradinghouse untuk komoditas hortikultura.

- Peningkatan posisi tawar petani danharga jual komoditas


4. Promosi potensi dan produkkomoditas hortikultura

- Akses petani terhadap informasi pasarmasih sangat terbatas

- Terbuka peluang akses pasar yangsangat luas baik dalam skalanasional maupun internasional padaeven-even promosi di luar daerah.

3. Program Penyediaandan PengembanganPrasarana dan SaranaPertanian

1. Prasarana dan sarana peningkatanproduksi dan produktivitas pertaniantanaman pangan.

- Ketersediaan prasarana dan saranapertanian berupa infrastrukturpengairan belum merata di seluruhwilayah pengembangan produksi

- Tersedia dukungan anggaran baikdari pemerintah pusat maupundaerah untuk penyediaan prasaranadan sarana pembangunan pertanian.

2. Pengelolaan lahan dan air sesuaiprinsip konservasi lingkungan

- Kemampuan masyarakat tani dalampengelolaan dan pemanfaatan lahandan air sesuai prinsip pembangunanberkelanjutan dan berwawasanlingkungan masih sangat terbatas.

- Tersedia dukungan anggaran baikdari pusat maupun daerah gunapeningkatan kapasitas sumber dayamanusia pertanian.

3. Penyediaan pupuk yang tepat dosis,mutu dan waktu

- Belum lancarnya distribusi pupuksampai ke tingkat petani.

- Tersedia dukungan anggaran baikdari pusat maupun daerah gunapelaksanaan pengawasan distribusi.

4. Pengelolaan alat mesin pertanian - Pemenuhan kebutuhan alsintanmasih kurang dan pemanfaatanbelum maksimal

- Tersedia dukungan anggaran baikdari pusat maupun daerah gunapelaksanaan pemenuhan kebutuhanalsintan.

5. Pengelolaan pembiayaan pertanian - Pemanfaatan sumber pembiayaan olehpetani/kelompok tani belummaksimal

- Tersedia dukungan anggaran baikdari pusat maupun daerah gunapelaksanaan sosialisasi danpemenuhan kebutuhan pembiayaan.

4. Program PeningkatanPenyuluhan Pertaniandan Kelembagaan Tani

1. Pengelolaan penyuluhan pertanian - Dukungan penyuluhan untukpembangunan pertanian belummaksimal

- Peningkatan kompetensi penyuluhpertanian.

2. Pembinaan kelembagaan tani - Klasifikasi dan kemampuan lembagatani yang masih terbatas

- Peningkatan kemampuan danpembinaan menuju lembaga taniyang mandiri.


3.3. Telaah Rencana Strategi Kementerian Pertanian RepublikIndonesiaVisi Kementerian Pertanian RI 2015-2019 “Terwujudnya Sistem

Pertanian-Bioindustri Berkelanjutan yang Menghasilkan Beragam Pangan

Sehat dan Produk Bernilai Tambah Tinggi Berbasis Sumberdaya Lokal

untuk Kedaulatan Pangan dan Kesejahteraan Petani”. Pokok pikiran dari

visi adalah :

1. Sistem Pertanian Bioindustri adalah Menyediakan bahan baku

industri dengan meningkatkan pemanfaatan biomassa sebagai

bagian upaya meningkatkan manfaat dan diversifikasi produk

turunan.

2. Berkelanjutan adalah Melanjutkan kebijakan, program dan

kegiatan utama dari rencara strategis sebelumnya, dengan

memperhatikan aspek kelestarian daya dukung lahan maupun

lingkungan dan pengetahuan lokal sebagai faktor penting dalam

perhitungan efisiensi

3. Beragam adalah Mengoptimalkan pemanfaatan keanekaragaman

sumberdaya, mengoptimalkan peluang pasar, mengurangi potensi

dampak resiko, memenuhi meningkatnya preferensi konsumen

akibat kenaikan pendapatan dan selera.

4. Pangan sehat adalah Menyediakan produk yang aman, sehat dan

halal

5. Produk bernilai tambah tinggi adalah Menciptakan produk

pertanian yang mensejahterakan pelaku/petani, mendorong

dihasilkannya aneka produk segar, produk olahan, produk

turunan, produk samping, produk ikutan dan limbah

6. Sumberdaya lokal adalah Mengoptimalkan pemanfaatan

keunggulan kompetitif dan komparatif wilayah dan komoditas,

meningkatkan efisiensi

7. Kedaulatan Pangan adalah Hak negara dan bangsa yang secara

mandiri menentukan kebijakan Pangan yang menjamin hak atas

Pangan bagi rakyat dan yang memberikan hak bagi masyarakat

untuk menentukan sistem Pangan yang sesuai dengan potensi

sumber daya lokal

8. Kesejahteraan Petani adalah Petani dan keluarganya hidup layak

dari lahan dan usaha yang digelutinya


Misi pembangunan pertanian Kementerian Pertanian disusun

sebagai berikut:

1. Mewujudkan kedaulatan pangan.

2. Mewujudkan sistem pertanian bioindustri berkelanjutan.

3. Mewujudkan kesejahteraan petani.

4. Mewujudkan Reformasi Birokrasi.

Berdasarkan visi dan misi yang telah disusun di atas, kementerian

pertanian kemudian menetapkan tujuan pembangunan pertanian sebagai

berikut:

1. Meningkatkan ketersediaan dan diversifikasi untuk mewujudkan

kedaulatan pangan.

2. Meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk pangan dan

pertanian.

3. Meningkatkan ketersediaan bahan baku bioindustri dan bioenergi.

4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani.

5. Meningkatkan kualitas kinerja aparatur pemerintah bidang

pertanian yang amanah dan profesional.

Dari uraian potensi, permasalahan, tantangan hingga visi dan misi

Kementerian Pertanian Republik Indonesia di atas, Dinas Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat sebagai satuan kerja

perangkat daerah yang memiliki tugas pokok dan fungsi bidang

pembangunan di daerah menyelaraskan visi, misi dan tujuan

pembangunannya. Hal ini tentu tidak terlepas dari kesamaan potensi,

permasalahan dan tantangan yang dihadapi dalam pembangunan

pertanian secara nasional, dimana Dinas Pertanian Kabupaten Lampung

Barat memiliki lingkup dan skala wilayah yang lebih sempit di tingkat

kabupaten.

3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah Kajian Lingkungan HidupStrategisRencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lampung Barat 2010-2020

sebagaimana disusun dalam Peraturan Daerah Kabupaten Lampung

Barat Nomor 1 Tahun 2012, dirumuskan bahwa kawasan budidaya

adalah kawasan yang ditetapkan dengan fungsi utama untuk

dibudidayakan atas dasar kondisi dan potensi sumberdaya alam, sumber


daya manusia dan sumber daya buatan. Pertanian adalah seluruh

kegiatan yang meliputi usaha hulu, usaha tani, agroindustri, pemasaran

dan penunjang pengelolaan sumberdaya alam hayati dalam

agroekosistem yang sesuai dan berkelanjutan dengan bantuan teknologi,

modal, tenaga kerja dan manajemen untuk mendapatkan manfaat

sebesar-besarnya bagi kesejahteraan masyarakat. Pembangunan

berkelanjutan yang berwawasan lingkungan hidup adalah upaya sadar

dan terencana yang memadukan lingkungan hidup, termasuk

sumberdaya, ke dalam proses pembangunan untuk menjamin

kemampuan kesejahteraan dan mutu hidup generasi masa kini dan

generasi depan.

Rencana pengembangan kawasan pertanian dilakukan secara

menyeluruh di wilayah Kabupaten Lampung Barat yang memiliki potensi

dan sesuai untuk pengembangan pertanian pangan yang meliputi:

(1) Kawasan Pertanian Tanaman Pangan Lahan Basah Irigasi Teknis,

(2) Kawasan Pertanian Tanaman Pangan Lahan Basah Tadah Hujan,

(3) Kawasan Pertanian Tanaman Pangan Lahan Kering dan

(4) Kawasan Pertanian Tanaman Hortikultura

Dalam penyusunan rancangan program dan kegiatan pembangunan

pertanian berlaku ketentuan umum peraturan zonasi kawasan pertanian

antara lain:

1. Kegiatan budidaya pertanian tanaman pangan lahan basah dan

lahan kering tidak diperkenankan menggunakan lahan yang

dikelola dengan mengabaikan kelestarian lingkungan, misalnya

penggunaan pupuk yang menimbulkan dampak negatif terhadap

lingkungan dan pengolahan tanah yang tidak memperhatikan aspek

konservasi.

2. Dalam pengelolaan pertanian lahan basah tidak diperkenankan

pemborosan penggunaan sumber air.

3. Peruntukan budidaya pertanian lahan basah dan lahan kering

diperkenankan alih fungsikan sesuai dengan ketentuan peraturan

perundangan-undangan yang berlaku, kecuali lahan pertanian

tanaman pangan yang telah ditetapkan undang-undang.

4. Pada kawasan budidaya pertanian diperkenankan adanya

bangunan prasarana wilayah dan bangunan yang bersifat

mendukung kegiatan pertanian.


5. Dalam kawasan pertanian masih diperkenankan dilakukan wisata

alam secara terbatas, penelitian dan pendidikan.

6. Kegiatan pertanian tidak diperkenankan dilakukan dalam kawasan

lindung.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KHLS) merupakan rangkaian

analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif ditujukan untuk

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi

dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau

kebijakan, rencana, dan/atau program.

Langkah selanjutnya yang perlu diperhatikan adalah semakin cepat

berubahnya kondisi-kondisi lingkungan yang merupakan faktor utama

dalam pelaksanaan pembangunan pertanian di kabupaten Lampung

Barat. Perubahan – perubahan itu antara lain :

1. Terjadinya alih fungsi lahan dimana lahan sawah menjadi

pemukiman atau usahatani selain padi. Untuk mencegah semakin

berkurangnya lahan sawah perlu dilakukan penjagaan dengan

adanya peraturan yang mengikat.

2. Program dan kegiatan pemerintah pusat yang berkembang menuju

ke sentra pengembangan kawasan pertanian yang spesifik

komoditas. Pengembangan tersebut meliputi sentra kawasan

produksi tanaman pangan, sentra kawasan produksi hortikultura

dan sentra kawasan agrowisata khususnya komoditi hortikultura.

Berdasarkan uraian aspek dan ringkasan dalam kajian lingkungan

hidup strategis, dilakukan pengukuran implikasi terhadap pelayanan di

tingkat OPD dan informasi perkembangan program dan kegiatan baik

pusat maupun provinsi, yang selanjutnya disusun catatan bagi

perumusan program dan kegiatan di Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Lampung Barat.

3.5. Penentuan Isu-isu StrategisMemperhatikan tantangan global, visi dan misi Kementerian

Pertanian RI dan visi dan misi kepala daerah dapat ditentukan isu-isu

strategis sebagai berikut :

1. Peningkatan Kebutuhan Pangan Pokok

Jumlah penduduk di Kabupaten Lampung Barat maupun secara

nasional mengalami peningkatan dalam setiap tahun. Selaras

dengan peningkatan jumlah penduduk, kebutuhan akan pangan


pokok mengalami peningkatan dari segi kuantitas. Pertambahan

jumlah penduduk menyebabkan kebutuhan pangan pokok (beras)

mengalami peningkatan.

2. Pemenuhan Kebutuhan Sayuran

Bertambahnya jumlah penduduk mengakibatkan kebutuhan akan

sayuran segar meningkat. Disamping itu, makin meningkatnya

pengetahuan masyarakat tentang pola makan yang baik juga

merupakan faktor pendorong meningkatnya kebutuhan sayuran,

baik jumlah maupun jenisnya. Untuk menjamin ketersediaan

sayuran secara berkelanjutan perlu dilakukan upaya dengan

mendukung pelaksanaan budidaya dan menumbuh-kembangkan

usaha agribisnis sayuran di tingkat petani. Peningkatan produksi

dan mutu produk hortikultura khususnya sayuran akan

mengurangi ketergantungan impor produk hortikultura dan

meningkatkan daya saing produk hortikultura di pasar global.

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017 - 2022 IV.1

BAB. IVTUJUAN DANSASARAN

4.1. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Tanaman Pangan

dan Hortikultura

Dalam rangka mendukung keberhasilan visi Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) kabupaten Lampung Barat

Tahun 2017-2022 yaitu “LAMPUNG BARAT HEBAT DANSEJAHTERA” dan misi 3 yaitu “Meningkatkan perekonomian yang

berorientasi pada agro-bisnis dan agro-wisata berbasis sumberdaya

lokal”, maka Tujuan dan sasaran jangka menengah berdasarkan visi

dan misi Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura yang telah

ditetapkan adalah:

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017 - 2022 IV.2

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura.

No. TUJUAN SASARAN INDIKATORTUJUAN/SASARAN

TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-2018 2019 2020 2021 2022

MeningkatnyapertumbuhanProduk DomestikRegional Bruto(PDRB) subsektorPertanian,Peternakan,Perburuan danJasa Pertanian

Produk DomestikRegional Bruto (PDRB)subsektor Pertanian,Peternakan,Perburuan dan JasaPertanian

2.985.690.050.000 3.197.846.810.000 3.410.003.570.000 3.622.160.330.000 3.834.317.090.000

MeningkatnyaPDRB tanamanpangan dantanamanhortikultura

Produk DomestikRegional Bruto (PDRB)Tanaman Pangan 448.021.580.000 478.248.320.000 508.475.070.000 538.701.810.000 568.928.560.000

Produk DomestikRegional Bruto (PDRB)Tanaman Hortikultura

1.413.647.640.000 1.488.639.460.000 1.553.631.280.000 1.628.623.100.000 1.693.614.920.000

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017 - 2022 V.1

BAB. V.STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Berdasarkan hasil rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah yang

disusun sebelumnya, ditetapkan arah pencapaiannya melalui strategi dan

kebijakan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura sebagaimana

diuraikan tabel berikut:

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017 - 2022 V.2

Tabel V.1. Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura.

Visi : LAMPUNG BARAT HEBAT DAN SEJAHTERAMisi 3. : Meningkatkan perekonomian yang berorientasi pada agro-bisnis dan agro-wisata berbasis sumberdaya lokal

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatnyapertumbuhan ProdukDomestik Regional Bruto(PDRB) subsektorPertanian, Peternakan,Perburuan dan JasaPertanian

Meningkatnya PDRB tanamanpangan dan tanamanhortikultura

Peningkatan produksi tanamanpangan dan hortikultura

1. Peningkatan penggunaan dan Penyediaanbenih unggul tanaman pangan, penyediaansarana produksi tanaman pangan danpembinaan dan pelatihan petani danpetugas pertanian tanaman pangan.

2. Peningkatan penggunaan dan Penyediaanbenih unggul hortikultura, penyediaansarana produksi hortikultura danpembinaan dan pelatihan petani danpetugas pertanian hortikultura.

3. Peningkatan ketersediaan Infrastrukturpertanian dan pembinaan pemanfaatankepada kelompok tani, koordinasi danpengawasan distribusi pupuk dan pestisida,alsintan dan pembinaan pengelolaanpemanfaatan alsintan dan pembinaan dansosialisasi modal dan jaminan usahatani.

4. Peningkatan kualitas/kuantitas penyediaanprasarana sarana penyuluhan pertaniandan pembinaan menuju lembaga tanimandiri

Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017 - 2022 VI.1

BAB. VIRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Untuk mencapai visi dan misi Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD), Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung

Barat dilakukan melalui program dan kegiatan yang mengacu pada program

Kementerian Pertanian dan Program Pemerintah Daerah Kabupaten Lampung

Barat. Program dan kegiatan yang direncanakan setelah dilakukan penyelarasan

adalah sebagai berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan

dinas/operasional

d. Penyediaan jasa administrasi keuangan

e. Penyediaan jasa kebersihan kantor

f. Penyediaan alat tulis kantor

g. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

h. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

j. Penyediaan makanan dan minuman

k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

l. Penyediaan Jasa Propaganda/ Publikasi/Pameran

m. Rapat-rapat koordinasi dan pembinaan dalam daerah

n. Penyediaan Jasa Tim Penilaian Angka Kredit

o. Biaya Operasional Kantor BPP

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

b. Pemeliharaan rutin/kerkala kendaraan dinas/operasional

c. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

d. Pengadaan peralatan kantor


3. Program Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

a. Pendidikan dan latihan formal

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

OPD

b. Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

c. Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

d. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

e. Penyusunan, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Dokumen

Perencanaan OPD

f. Kegiatan Pengelolaan Keuangan Daerah

g. Penyusunan Dokumen Perencanaan Strategis

h. Penetapan Renstra SKPD 2017-2022

i. Peningkatan sistim informasi dan statistik kinerja pembangunan

TPH

5. Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Hasil Tanaman Pangan

a. Pembinaan peningkatan produksi dan produktivitas tanaman

pangan.

b. Pengembangan pupuk organik

c. Gerakan pengendalian hama dan penyakit

d. Pengadaan sarana pengendalian Organisme Pengganggu Tanaman

e. Pengelolaan Pasca Panen Tanaman Pangan

f. Pemantauan dan Evaluasi Harga Komoditas Tanaman Pangan

6. Program Peningkatan Produksi dan Nilai Tambah Hortikultura

a. Pembinaan peningkatan produksi dan produktivitas hortikultura

b. Sekolah Lapang Pengendalian hama terpadu hortikultura

c. Pengelolaan Pasca Panen Hortikultura

d. Pemantauan dan Evaluasi Harga Komoditas Hortikultura

e. Promosi hasil produk hortikultura

f. Pengelolaan Perbenihan dan Perlindungan Tanaman Hortikultura

7. Program Penyediaan dan Pengembangan Prasarana dan Sarana

Pertanian


a. DAK Reguler Bidang Pertanian

b. Pembinaan pengelolaan lahan dan air

c. Pengawasan Pupuk dan Pestisida

d. Pengadaan stock pestisida

e. Pembinaan pengelolaan Alsintan

f. Pembinaan Pembiayaan Pertanian

g. Penumbuhan LKMA bagi Gapoktan

8. Program Peningkatan Penyuluhan Pertanian dan Kelembagaan Tani

a. Lomba Penyuluh dan Petani

b. Penguatan sistem kelembagaan penyuluh

c. Penyelenggaraan Komisi Penyuluhan Pertanian

d. Penyusunan programa bagi penyuluh tingkat kabupaten dan

kecamatan

e. Bedah dan benah kelompok tani

f. Temu Teknis Penyuluh dan KTNA Tingkat Daerah (PEDA) dan Tingkat

Nasional (PENAS)

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAHDINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

KABUPATEN LAMPUNG BARAT

KodeTujuan/SasaranUrusan/Bidang

Program dan KegiatanSasaran

Program/kegiatanIndikator Kinerja

Tujuan/Sasaran/Programdan Kegiatan

Data Capaianpada Tahun

AwalPerencanaan

Capaian Kinerja Kerangka Pendanaan Unit KerjaPerangkat

DaerahPenanggung

Jawab

LokasiTahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022Kondisi Kinerja

pada akhir periodeRenstra

Target Pagu Indikatif Target Pagu Indikatif Target Pagu Indikatif Target Pagu Indikatif Target Pagu Indikatif Target Pagu Indikatif1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

TUJUANMeningkatnya pertumbuhanProduk Domestik RegionalBruto (PDRB) subsektorPertanian, Peternakan,Perburuan dan Jasa Pertanian

Produk Domestik RegionalBruto (PDRB) subsektorPertanian, Peternakan,Perburuan dan JasaPertanian

2.767.567.140.000Rp

2.985.690.050.000Rp

10.804.555.500 3.197.846.810.000Rp

12.143.798.000 3.410.003.570.000Rp

12.461.515.000 3.622.160.330.000Rp

12.447.871.000 3.834.317.090.000Rp

12.917.893.000 3.834.317.090.000Rp

60.775.632.500

SASARAN STRATEGISMeningkatnya PDRB tanamanpangan dan tanamanhortikultura

Produk Domestik RegionalBruto (PDRB) TanamanPangan

419.082.200.000Rp

448.021.580.000Rp

10.804.555.500 478.248.320.000Rp

12.143.798.000 508.475.070.000Rp

12.461.515.000 538.701.810.000Rp

12.447.871.000 568.928.560.000Rp

12.917.893.000 568.928.560.000Rp

60.775.632.500

Produk Domestik RegionalBruto (PDRB) TanamanHortikultura

1.344.436.030.000Rp

1.413.647.640.000Rp

1.488.639.460.000Rp

1.553.631.280.000Rp

1.628.623.100.000Rp

1.693.614.920.000Rp

1.693.614.920.000Rp

00 NON URUSAN00 01 Non Urusan00 01 001 Program Pelayanan

Administrasi PerkantoranTerlaksananyapelayananadministrasiperkantoran

Persentase PelayananAdministrasiPerkantoran TepatWaktu

100 % 100 % 1.129.560.000 100 % 1.098.952.000 100 % 1.113.406.000 100 % 1.133.582.000 100 % 1.149.516.000 100 % 5.625.016.000 kab.lampungbarat

00 01 001 001 Penyediaan Jasa SuratMenyurat

Tersedianya JasaSurat Menyurat

Jumlah Surat Masuk 0 Surat 1000 Surat 3.343.000 1000 Surat 3.510.000 1000 Surat 3.685.000 1000 Surat 3.869.000 1000 Surat 4.062.000 5000 Surat 18.469.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Surat Keluar 0 Surat 3000 Surat 3000 Surat 3000 Surat 3000 Surat 3000 Surat 15000 Surat DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 001 002 Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air dan Listrik

Tersedianya JasaKomunikasi, SumberDaya Air dan Listrik

Jumlah Rekening Telpon 0 Rekening 24 Rekening 13.800.000 24 Rekening 14.490.000 12 Rekening 8.014.000 12 Rekening 8.774.000 12 Rekening 9.572.000 84 Rekening 54.650.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Rekening Air 0 Rekening 12 Rekening 12 Rekening 12 Rekening 12 Rekening 12 Rekening 60 Rekening DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Rekening Listrik 0 Rekening 12 Rekening 12 Rekening 12 Rekening 12 Rekening 12 Rekening 60 Rekening DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 001 006 Penyediaan Jasa Pemeliharaandan Perizinan KendaraanDinas/Operasional

Tersedianya JasaPerizinan KendaraanDinas/Operasional

Jumlah Motor yang dibayarpajaknya

19 Unit 19 Unit 5.513.000 47 Unit 9.788.000 47 Unit 9.788.000 47 Unit 9.788.000 47 Unit 9.788.000 47 Unit 44.665.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Minibus yangdibayar pajaknya

2 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Truck yang dibayarpajaknya


Liwa

00 01 001 007 Penyediaan Jasa AdministrasiKeuangan

Tersedianya BukuCek dan RekeningKoran

Jumlah Buku Cek 3 Buku 3 Buku 300.000 3 Buku 315.000 3 Buku 330.000 3 Buku 346.000 3 Buku 363.000 15 Buku 1.654.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Cetak RekeningKoran

15 Kali 15 Kali 15 Kali 15 Kali 15 Kali 15 Kali 75 Kali DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa






AwalPerencanaan


DaerahPenanggung

Jawab




00 01 001 008 Penyediaan Jasa KebersihanKantor

Terlaksananya JasaKebersihan Kantor

Jumlah Tenaga Kebersihan 1 Orang 1 Orang 6.305.000 1 Orang 6.620.000 1 Orang 6.951.000 1 Orang 7.298.000 1 Orang 7.662.000 1 Orang 34.836.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Jenis AlatKebersihan

16 Jenis 16 Jenis 16 Jenis 16 Jenis 16 Jenis 16 Jenis 16 Jenis DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 001 010 Penyediaan Alat Tulis Kantor Tersedianya alattulis kantor

Jumlah Jenis ATK 35 Jenis 35 Jenis 18.294.000 35 Jenis 19.208.000 35 Jenis 20.168.000 35 Jenis 21.176.000 35 Jenis 22.234.000 35 Jenis 101.080.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 001 011 Penyediaan Barang Cetakandan Penggandaan

Tersedianya barangcetakan danpenggandaan

Jumlah Jenis Cetakan 4 Jenis 4 Jenis 32.025.000 4 Jenis 33.626.000 4 Jenis 35.307.000 4 Jenis 37.072.000 4 Jenis 38.925.000 4 Jenis 176.955.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Jenis Penggandaan 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 001 012 Penyediaan KomponenInstalasi Listrik/PeneranganBangunan Kantor

Tersedianyakomponen instalasilistrik/peneranganbangunan kantor

Jumlah Jenis KomponenListrik

8 Jenis 8 Jenis 2.134.000 8 Jenis 2.240.000 8 Jenis 2.352.000 8 Jenis 2.469.000 8 Jenis 2.592.000 8 Jenis 11.787.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 001 015 Penyediaan Bahan Bacaan danPeraturan Perundang-undangan

Tersedianya bahanbacaan

Jumlah SKHU 4 SKHU 4 SKHU 3.960.000 4 SKHU 4.158.000 4 SKHU 4.365.000 4 SKHU 4.583.000 4 SKHU 4.812.000 4 SKHU 21.878.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 001 017 Penyediaan Makanan danMinuman

Tersedianya MakanMinum Rapat danTamu

Jumlah Penyediaan MakanMinum Rapat

12 Kali 12 Kali 21.120.000 12 Kali 22.176.000 12 Kali 23.284.000 12 Kali 24.448.000 12 Kali 25.670.000 12 Kali 116.698.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Penyediaan MakanMinum Tamu


Liwa

00 01 001 018 Rapat-Rapat Koordinasi danKonsultasi ke Luar Daerah

TerlaksananyaRapat-RapatKoordinasi danKonsultasi ke LuarDaerah

Jumlah Bulan PelaksanaanKoordinasi dan KonsultasiLuar Daerah

12 Bulan 12 Bulan 200.000.000 12 Bulan 157.500.000 12 Bulan 165.375.000 12 Bulan 173.643.000 12 Bulan 182.325.000 12 Bulan 878.843.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Nasional

00 01 001 020 Penyediaan JasaPropaganda/Publikasi/Pameran

TerlaksananyaPameranPembangunan

Jumlah PelaksanaanPameran


Liwa

00 01 001 021 Rapat-Rapat Koordinasi danPembinaan Dalam Daerah

TerlaksananyaRapat-RapatKoordinasi danPembinaan DalamDaerah

Jumlah Bulan PelaksanaanKoordinasi dan PembinaanDalam Daerah


15 Kecamatan

00 01 001 030 Penyediaan Jasa Tim PenilaianAngkat Kredit

Tersedianya JasaTim Penilaian AngkaKredit

Jumlah pelaksanaanpenilaian


Liwa

00 01 001 033 Penyediaan Jasa TV Berbayar,Internet dan Sandi

Tersedianya jasainternet

Jumlah Rekening internet 0 Rekening 0 Rekening 0 0 Rekening 0 12 Rekening 7.200.000 12 Rekening 7.200.000 12 Rekening 7.200.000 36 Rekening 21.600.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 001 044 Biaya Operasional Kantor BPP TerlaksananyaOperasional KantorBP3K

Jumlah bulan pelaksanaanOperasional Kantor BP3K

12 Bulan 12 Bulan 698.650.000 12 Bulan 700.000.000 12 Bulan 700.000.000 12 Bulan 700.000.000 12 Bulan 700.000.000 12 Bulan 3.498.650.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 002 Program Peningkatan

Sarana dan PrasaranaAparatur

Tersedianyasarana danprasaranapenunjang kinerjaaparatur

Persentase Sarana danPrasarana Aparaturyang memadai

100 % 100 % 451.515.000 100 % 499.995.000 100 % 512.495.000 100 % 500.995.000 100 % 500.995.000 100 % 2.465.995.000 Balik Bukit

00 01 002 022 Pemeliharaan Rutin/BerkalaGedung Kantor

TerpeliharanyaGedung Kantor

Jumlah Gedung Kantor yangdipelihara

4 Gedung 4 Gedung 80.000.000 4 Gedung 80.000.000 4 Gedung 80.000.000 4 Gedung 80.000.000 4 Gedung 80.000.000 4 Gedung 400.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa






AwalPerencanaan


DaerahPenanggung

Jawab




00 01 002 024 Pemeliharaan Rutin/BerkalaKendaraan Dinas/Operasional

TerpeliharanyaKendaraanDinas/Operasional

Jumlah Motor yangdipelihara

73 Unit 73 Unit 355.115.000 76 Unit 399.995.000 76 Unit 399.995.000 76 Unit 399.995.000 76 Unit 399.995.000 76 Unit 1.955.095.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah Minibus yangdipelihara


Liwa

Jumlah Truck yangdipelihara


Liwa

00 01 002 028 Pemeliharaan Rutin/BerkalaPeralatan Gedung Kantor

TerpeliharanyaPeralatan GedungKantor

Jumlah Genset yangdipelihara


Liwa

Jumlah Komputer yangdipelihara


Liwa

Jumlah Laptop yangdipelihara


Liwa

Jumlah Mesin PotongRumput yang dipelihara


Liwa

00 01 002 049 Pengadaan Peralatan GedungKantor

Terlaksananyapengadaanperalatan gedungkantor

Jumlah proyektor 0 Unit 0 Unit 0 0 Unit 0 1 Unit 12.500.000 0 Unit 0 0 Unit 0 1 Unit 12.500.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

Jumlah almari 0 Unit 0 Unit 0 Unit 1 Unit 0 Unit 0 Unit 1 Unit DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa


Kapasitas Sumber DayaAparatur

Meningkatnyakualitassumberdayaaparatur

Persentase aparaturyang telah mengikutipendidikan danpelatihan formal sesuaidengan aturan

12,7 % 8,45 % 30.000.000 8,45 % 30.000.000 8,45 % 30.000.000 8,45 % 30.000.000 8,45 % 30.000.000 42,3 % 150.000.000 Indonesia

00 01 005 001 Pendidikan dan PelatihanFormal

TerlaksananyaPendidikan danPelatihan Formal

Jumlah Aparatur yangmengikuti pendidikan danpelatihan formal

9 Orang 6 Orang 30.000.000 6 Orang 30.000.000 6 Orang 30.000.000 6 Orang 30.000.000 6 Orang 30.000.000 30 Orang 150.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Nasional


Pengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan SKPD

Meningkatnyakualitas sistempelaporancapaian kinerja

Persentase DokumenPerencanaan danKeuangan yangakuntabel dan tepatwaktu

100 % 100 % 120.700.000 100 % 94.880.000 100 % 246.150.000 100 % 253.705.000 100 % 278.705.000 100 % 994.140.000 Balik Bukit

00 01 006 001 Penyusunan Laporan CapaianKinerja dan Ikhtisar RealisasiKinerja SKPD

TersusunnyaLaporan CapaianKinerja dan IkhtisarRealisasi KinerjaSKPD

Jumlah Dokumen LaporanCapaian Kinerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja SKPD

0 Dokumen 4 Dokumen 1.000.000 4 Dokumen 1.000.000 4 Dokumen 1.000.000 4 Dokumen 1.000.000 4 Dokumen 1.000.000 20 Dokumen 5.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 006 002 Penyusunan LaporanKeuangan Semesteran

TersusunnyaLaporan KeuanganSemesteran

Jumlah Dokumen LaporanKeuangan Semesteran


Liwa

00 01 006 003 Penyusunan PelaporanPrognosis Realisasi Anggaran

TersusunnyaLaporan PrognosisRealisasi Anggaran

Jumlah Dokumen LaporanPrognosis RealisasiAnggaran


Liwa

00 01 006 004 Penyusunan PelaporanKeuangan Akhir Tahun

TersusunnyaLaporan KeuanganAkhir Tahun

Jumlah Dokumen LaporanKeuangan Akhir Tahun


Liwa






AwalPerencanaan


DaerahPenanggung

Jawab




00 01 006 008 Penyusunan, Evaluasi danPelaporan PelaksanaanDokumen Perencanaan SKPD

TersusunnyaEvaluasi danPelaporanPelaksanaanDokumenPerencanaan SKPD

Jumlah Dokumen LaporanEvaluasi dan PelaporanPelaksanaan DokumenPerencanaan SKPD


Liwa

00 01 006 010 Kegiatan PengelolaanKeuangan Daerah

TerlaksananyaPengelolaanKeuangan Daerah

Jumlah Aparatur PengelolaKeuangan Daerah


Liwa

00 01 006 011 Penyusunan Renstra SKPD2017-2022

Terlaksananyapenyusunan renstra

Jumlah dokumen renstra 0 Dokumen 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 1 Dokumen 25.000.000 1 Dokumen 25.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 006 014 Penetapan Renstra SKPD2017-2022

TerlaksananyaPenetapan RenstraSKPD 2017-2022

Jumlah Dokumen RenstraSKPD 2017-2022

0 Dokumen 1 Dokumen 25.000.000 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 1 Dokumen 25.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

00 01 006 016 Peningkatan Sistem Informasidan Statistik KinerjaPembangunan TPH

Terlaksananyapendataan danpenyusunansasaran danrealisasi produksiTPH

Jumlah dokumen sasarandan realisasi produksi TPH

120 Buku 0 Buku 0 0 Buku 0 40 Buku 151.100.000 40 Buku 158.655.000 40 Buku 158.655.000 120 Buku 468.410.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa

03 URUSAN PILIHAN03 01 Pertanian03 01 026 Program perencanaan

pembangunan pertanianMeningkatnyaketersediaan dataperencanaan danevaluasi

Persentase dataperencanaan danevaluasi

0 % 20 % 151.100.000 20 % 151.100.000 0 % 0 0 % 0 0 % 0 40 % 302.200.000 Balik Bukit

03 01 026 001 Peningkatan sistim informasidan statistik kinerjapembangunan TPH

Terlaksananyapendataan danpenyusunansasaran danrealisasi produksiTPH

Jumlah dokumen sasarandan realisasi produksi TPH

200 Buku 40 Buku 151.100.000 40 Buku 151.100.000 0 Buku 0 0 Buku 0 0 Buku 0 80 Buku 302.200.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa


Produksi dan Nilai TambahHortikultura

Meningkatnyaproduksi sayurandan buah-buahan

Persentase peningkatanproduksi sayuran danbuah-buahan

0 % 2,22 % 426.000.000 1,50 % 654.319.000 1,50 % 685.632.000 1,50 % 694.768.000 1,50 % 754.951.000 8,22 % 3.215.670.000 KabupatenLampungBarat

03 01 036 002 Pembinaan peningkatanproduksi dan produktifitashortikultura

TerlaksananyaPembinaanpeningkatanproduksi danproduktivitashortikultura

Jumlah kelompok tani yangdibina

51 Kelompok 30 Kelompok 141.000.000 30 Kelompok 128.000.000 30 Kelompok 147.000.000 30 Kelompok 147.000.000 30 Kelompok 169.000.000 150 Kelompok 732.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

KabupatenLampungBarat

Jumlah peserta pelatihan 0 Orang 180 Orang 180 Orang 180 Orang 180 Orang 180 Orang 900 Orang DinasTanamanPangan danHortikultura

Kab. LampungBarat

03 01 036 003 Sekolah lapang pengendalianhama terpadu hortikultura

TerlaksananyaSekolah lapangpengendalian hamaterpadu hortikultura

Jumlah petani yang terlatih 100 Orang 50 Orang 82.000.000 50 Orang 82.000.000 50 Orang 85.995.000 50 Orang 90.000.000 50 Orang 95.000.000 250 Orang 434.995.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 036 008 Pengelolaan Pasca PanenHortikultura

Terlaksananyapembinaanpengembanganpasca panenhortikultura

Jumlah petani yang terlatih 0 Orang 50 Orang 65.000.000 50 Orang 54.319.000 50 Orang 60.637.000 50 Orang 63.668.000 50 Orang 66.851.000 250 Orang 310.475.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 036 009 Pemantauan dan EvaluasiHarga Komoditas Hortikultura

TerlaksananyaPemantauan danEvaluasi HargaKomoditasHortikultura

Jumlah dokumen hasilpemantauan

40 Buku 15 Buku 42.000.000 15 Buku 42.000.000 15 Buku 42.000.000 15 Buku 44.100.000 15 Buku 44.100.000 75 Buku 214.200.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 036 010 Promosi Hasil ProdukHortikultura

TerlaksananyaPromosi hasilproduk hortikultura

Jumlah keikutsertaanpameran hortikultura


Provinsi danNasional






AwalPerencanaan


DaerahPenanggung

Jawab




03 01 036 011 Pengelolaan Pembenihan danPerlindungan TanamanHortikultura

Terlaksananyapembinaanperbenihan danperlindunganHortikultura

Jumlah kelompok taniterbina

0 Kelompok 0 Kelompok 0 26 Kelompok 250.000.000 26 Kelompok 250.000.000 26 Kelompok 250.000.000 26 Kelompok 275.000.000 104 Kelompok 1.025.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

LampungBarat

Jumlah GerakanPengendalian (Gerdal)Hama Penyakit Hortikultura


Kab. LampungBarat

Jumlah Bahan pembibitankomoditas hortikulturaunggul

0 Paket 0 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 4 Paket DinasTanamanPangan danHortikultura

Kab. LampungBarat

Jumlah Screen Housepembibitan komoditashortikultura


Kab. LampungBarat


Produksi, Produktivitasdan Mutu Hasil TanamanPangan

Meningkatnyaluas tanam danproduktivitas perlahan,Meningkatnyaproduksi padi

Persentase peningkatanproduksi padi

0 % 1,34 % 879.000.000 3,59 % 1.022.552.000 3,47 % 1.094.682.000 3,35 % 1.190.364.000 3,24 % 1.236.797.000 14,98 % 5.423.395.000 KabupatenLampungBarat

Jumlah produksi padiper hektar

5,14 Ton 5,25 Ton 5,34 Ton 5,43 Ton 5,52 Ton 5,61 Ton 5,61 Ton KabupatenLampungBarat

Jumlah indekspertanaman per tahun

2,19 Kali 2,25 Kali 2,30 Kali 2,34 Kali 2,39 Kali 2,44 Kali 2,44 Kali KabupatenLampungBarat

03 01 037 007 Pengembangan pupuk organik Terlaksananyasekolah lapangpupuk organik dikelompok tani

Jumlah kelompok tani yangterbina

10 Kelompok 10 Kelompok 495.000.000 5 Kelompok 366.000.000 5 Kelompok 420.000.000 5 Kelompok 483.000.000 5 Kelompok 495.000.000 30 Kelompok 2.259.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


Jumlah luas perbaikankesuburan tanah

85 Ha 75 Ha 100 Ha 100 Ha 100 Ha 100 Ha 475 Ha DinasTanamanPangan danHortikultura

LampungBarat

03 01 037 008 Sekolah Lapang PengendalianHama Terpadu Padi Sawah

Terlaksananyakegiatan Sekolahlapangpengendalian hamaterpadu padi sawah

Jumlah petani yang terlatihdalam pengendalian OPT

0 Orang 0 Orang 0 0 Orang 0 0 Orang 0 0 Orang 0 0 Orang 0 0 Orang 0 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 037 009 Gerakan Pengendalian Hamadan Penyakit

Terlaksananyakegiatan Gerakanpengendalian hamadan penyakit

Jumlah gerakan massalyang dilaksanakan



03 01 037 010 Pengadaan saranapengendalian OrganismePenganggu Tanaman

TerlaksananyaPengadaan saranapengendalianOrganismePenggangguTanaman

Jumlah ketersediaan saranapengendalian OPT

5 Paket Paket 0 1 Paket 93.975.000 1 Paket 98.673.000 1 Paket 103.606.000 1 Paket 108.786.000 4 Paket 405.040.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 037 011 Pengelolaan Pasca PanenTanaman Pangan

Terlaksananyapembinaanpengembanganpasca panentanaman pangan

Jumlah petani yang terlatih 0 Orang 0 Orang 0 50 Orang 57.750.000 50 Orang 60.637.000 50 Orang 63.668.000 50 Orang 66.851.000 200 Orang 248.906.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 037 016 Pembinaaan PeningkatanProduksi dan produktifitastanamana pangan

Terlaksananyapembinaan kepadakelompok tani

Jumlah kelompok tani yangterbina



Jumlah luas percontohanIndeks Pertanaman 3

0 Ha 0 Ha 100 Ha 100 Ha 100 Ha 100 Ha 400 Ha DinasTanamanPangan danHortikultura

LampungBarat

Jumlah sosialisasiintensifikasi padi


Kab. LampungBarat






AwalPerencanaan


DaerahPenanggung

Jawab




Jumlah temu lapang 0 Kali 0 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 8 Kali DinasTanamanPangan danHortikultura

Kab. LampungBarat

03 01 037 021 Pemantauan dan EvaluasiHarga Komoditas TanamanPangan

TerlaksananyaPemantauan danEvaluasi HargaKomoditas TanamanPangan

Jumlah dokumen hasilpemantauan

40 Buku 15 Buku 38.000.000 15 Buku 39.900.000 15 Buku 39.900.000 15 Buku 41.895.000 15 Buku 43.989.000 75 Buku 203.684.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 039 Program Penyediaan dan

Pengembangan Prasaranadan Sarana Pertanian

Meningkatnyaketersediaanprasarana dansarana pertanian

Persentase peningkatanprasarana dan saranapertanian

0 % 10 % 6.939.680.500 10 % 7.674.000.000 10 % 7.694.150.000 10 % 7.982.457.000 10 % 8.283.929.000 50 % 38.574.216.500 KabupatenLampungBarat

03 01 039 001 DAK Reguler Bidang Pertanian Terlaksananyapenyediaaninfrastruktur fisikdasar pertanian dansaranapendukungnya

infrastruktur irigasi 36 Unit 8 Unit 6.000.000.000 14 Unit 5.281.000.000 8 Unit 5.545.000.000 8 Unit 5.822.000.000 8 Unit 6.113.000.000 46 Unit 28.761.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


Infrastruktur penyuluhan 6 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit 1 Unit 9 Unit DinasTanamanPangan danHortikultura

LampungBarat

Jalan Pertanian 7 KM 3 KM 3 KM 3 KM 3 KM 3 KM 15 KM DinasTanamanPangan danHortikultura

LampungBarat

Prasarana SaranaPenyuluhan

5 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 5 Paket DinasTanamanPangan danHortikultura

LampungBarat

03 01 039 002 Pembinaan pengelolaan lahandan air

Terlaksananyapembinaanpengelolaan lahandan air kepadapetani

Jumlah petani yang terbina 750 Orang 90 Orang 90.000.000 90 Orang 90.000.000 90 Orang 90.000.000 90 Orang 95.000.000 90 Orang 99.000.000 450 Orang 464.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 039 003 Pengawasan Pupuk danPestisida

Terlaksananyapengawasanperedaran pupukdan pestisida

Lama waktu pelaksanaanpengawasan



03 01 039 004 Pengadaan stock pestisida Terlaksananyakegiatan Pengadaanstock pestisida

Jumlah jenis stock pestisida 3 Jenis 3 Jenis 120.000.000 3 Jenis 120.000.000 3 Jenis 120.000.000 3 Jenis 120.000.000 3 Jenis 120.000.000 3 Jenis 600.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 039 005 Pembinaan pengelolaanAlsintan

TerlaksananyaPembinaanpengelolaanAlsintan

Jumlah Unit UsahaPelayanan Jasa Alsintanyang tumbuh

0 Unit 75 Unit 307.000.000 30 Unit 1.507.000.000 30 Unit 1.507.000.000 30 Unit 1.507.000.000 30 Unit 1.507.000.000 95 Unit 6.335.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


Jumlah peserta bimbinganteknis pengelolaan alsintan

0 Orang 150 Orang 150 Orang 150 Orang 150 Orang 150 Orang 750 Orang DinasTanamanPangan danHortikultura

Kab. LampungBarat

Jumlah Hand Traktor R2 0 Unit 0 Unit 40 Unit 40 Unit 40 Unit 40 Unit 160 Unit DinasTanamanPangan danHortikultura

Kab. LampungBarat

03 01 039 006 Pembinaan PembiayaanPertanian

TerlaksananyaPembinaanPembiayaanPertanian

Jumlah petani yangterfasilitasi



03 01 039 007 Penumbuhan LKMA bagiGapoktan

TerlaksananyapenumbuhanLembaga KeuanganMikro Agribisnis

Jumlah Unit LKMA yangtumbuh



Jumlah peserta sosialisasi 0 Orang 0 Orang 120 Orang 120 Orang 120 Orang 120 Orang 480 Orang DinasTanamanPangan danHortikultura

Kab. LampungBarat

03 01 039 008 Penyusunan RancanganPeraturan Daerah tentangLahan Pertanian PanganBerkelanjutan (LP2B)

TerlaksananyapenyusunanRanperda LP2B

Jumlah Dokumen RanperdaLP2B yang tersusun

0 Dokumen 0 Dokumen 0 1 Dokumen 250.000.000 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 1 Dokumen 250.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Liwa






AwalPerencanaan


DaerahPenanggung

Jawab





Penyuluhan Pertanian danKelembagaan Tani

Meningkatnyakualitas PenyuluhPertanian danLembaga Tani

Persentase peningkatankelas kelembagaan tani

15 % 15 % 677.000.000 15 % 918.000.000 15 % 1.085.000.000 15 % 662.000.000 15 % 683.000.000 75 % 4.025.000.000 KabupatenLampungBarat

Persentase peningkatankompetensi penyuluhpertanian

0 % 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 100 % KabupatenLampungBarat

03 01 040 001 Lomba Penyuluh dan Petani TerlaksananyaLomba Penyuluhdan Petani

Jumlah kategori lomba 11 Kategori 11 Kategori 126.000.000 9 Kategori 126.000.000 9 Kategori 126.000.000 9 Kategori 132.000.000 9 Kategori 132.000.000 47 Kategori 642.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


Jumlah lomba 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 5 Kali DinasTanamanPangan danHortikultura

Kab. LampungBarat

03 01 040 002 Penguatan SistemKelembagaan Penyuluh

TerlaksananyaPenguatan SistemKelembagaanPenyuluh

Jumlah Penyuluh Pertanianterlatih

110 Orang/tahun 250 Orang/tahun 98.000.000 147 Orang/tahun 151.000.000 147 Orang/tahun 162.000.000 147 Orang/tahun 173.000.000 147 Orang/tahun 191.000.000 147 Orang/tahun 775.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

LampungBarat

Jumlah pelatihan penyuluhpertanian


Kab. LampungBarat

03 01 040 003 Penyelenggaraan KomisiPenyuluhan Pertanian

Terwujudnya komisipenyuluhanpertanian

Lama waktupenyelenggaraan

1 Tahun 1 Tahun 68.000.000 0 Tahun 0 0 Tahun 0 0 Tahun 0 0 Tahun 0 1 Tahun 68.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura


03 01 040 004 Penyusunan Programa BagiPenyuluh Tingkat Kabupatendan Kecamatan

TerlaksananyaPenyusunanPrograma BagiPenyuluh TingkatKabupaten danKecamatan

Jumlah dokumen programayang disusun



03 01 040 005 Bedah dan Benah Kelompoktani

TerlaksananyaBedah dan BenahKelompok tani

Jumlah kelompok taniterbina



03 01 040 006 Temu Teknis Penyuluhan danKTNA Tingkat Daerah (PEDA)dan Tingkat Nasional (PENAS)

TerlaksananyaTemu TeknisPenyuluh dan KTNA

Jumlah pelaksanaan temuteknis penyuluh dan KTNA

0 Kali 0 Kali 0 1 Kali 300.000.000 1 Kali 450.000.000 0 Kali 0 0 Kali 0 2 Kali 750.000.000 DinasTanamanPangan danHortikultura

Provinsi danNasional

TOTAL 10.804.555.500 12.143.798.000 12.461.515.000 12.447.871.000 12.917.893.000 60.775.632.500

Rencana Strategis Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung BaratTahun 2017 - 2022

VII.1

BAB. VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Dalam rangka mendukung pencapaian pelaksanaan pembangunan

Lampung Barat yang telah dirincikan dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura menentukan Indikator Kinerja yang secara langsung akan

dapat menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam 5 tahun dan

merupakan komitmen dari Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

dalam rangka mendukung tujuan dan sasaran RPJMD yang secara rinci

adalah sebagai berikut :

Tabel 7.1. Indikator Kinerja Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

No. Kondisi Kinerja Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

INDIKATOR Pada Awal Periode 2018 2019 2020 2021 2022 pada Akhir

RPJMD Periode RPJMD

1 Produk Domestik Regional

Bruto (PDRB) Tanaman

Pangan

419.082.200.000 Rp 448.021.580.000 Rp 478.248.320.000 Rp 508.475.070.000 Rp 538.701.810.000 Rp 568.928.560.000 Rp 568.928.560.000 Rp

2 Produk Domestik Regional

Bruto (PDRB) Tanaman

Hortikultura

1.344.436.030.000 Rp 1.413.647.640.000 Rp 1.488.639.460.000 Rp 1.553.631.280.000 Rp 1.628.623.100.000 Rp 1.693.614.920.000 Rp 1.693.614.920.000 Rp

Rencana Strategis Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017 - 2022 VIII.1

BAB VIII. PENUTUP

Pelaksanaan pembangunan pertanian Kabupaten Lampung Barat yang

dilaksanakan oleh Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura senantiasa

diupayakan mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Lampung Barat yang diwujudkan melalui penyusunan

Rencana Strategis Perangkat Daerah yang merupakan Implementasi dari tujuan

dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)


Pada dasarnya, penyusunan Renstra ini sudah berupaya untuk mewujudkan

keselarasan antara program pusat, propinsi dan daerah dalam hal ini adalah

Kabupaten Lampung Barat. Harapan dari tersusunnya Renstra adalah agar

supaya pembangunan pertanian di Lampung Barat dapat terarah dan lancar serta

tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.

Renstra yang telah tersusun ini masih jauh dari sempurna. Untuk itu masih

diperlukan koreksi, review secara berkala dan masukan dari pihak-pihak yang

berkepentingan demi terwujudnya Renstra yang lebih baik.

Liwa, Mei 2019

Plt. Kepala Dinas,

YEDI RUHYADI, SPPembina Tingkat INIP. 19630825 198603 1 009

Documents

Kabupaten Lampung Barat - DINAS TANAMAN PANGAN ......Lampung Barat akan dapat dilakukan secara lebih terarah dan terukur. 1.2 Landasan Hukum Penyusunan Renstra Dinas Tanaman Pangan