KATA PENGANTAR - lamongankab.go.id · 2016 sebagaimana tugas pokok dan fungsinya adalah Mewujudkan Peningkatan Sumberdaya Pengelola Administrasi Keuangan Dan Barang Milik Daerah Untuk

LKjIP Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Tahun 2016 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat

dan hidayat Nya sehingga penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Tahun Anggaran 2016 Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset

Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dapat diselesaikan.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun Anggaran 2016 ini

disusun sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan dalam

rangka menjalankan tugas dan fungsi Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan

Asset Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan, yang sekaligus merupakan

rangkaian pelaksanaan evaluasi keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan dalam mengemban visi, misi dan tujuan organisasi. Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP) ini sekaligus merupakan parameter yang dapat

digunakan untuk mengetahui sejauh mana perencanaan strategik yang

ditetapkan tersebut dapat mewujudkan sasaran dan tujuan yang diharapkan

tercapai.

Disadari sepenuhnya bahwa penyusunan LKjIP 2016 ini masih jauh

dari sempurna, sehingga masih diperlukan ketelitian dan kecermatan yang

lebih mendalam dalam mengkaji nilai – nilai yang berkembang dalam

organisasi serta aspek – aspek yang belum tercakup di dalam LKjIP 2016 ini.

Akhirnya dengan memohon petunjuk dan bimbingan dari Allah SWT

semoga Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan mampu melaksanakan tugas pengabdian dengan sebaik

– baiknya serta mampu meningkatkan prestasi kerja.

Lamongan, Januari 2017

KEPALA BAGIAN BINA PENGELOLAAN

KEUANGAN DAN ASSET

AGUS CAHYONO, SE, MSi.

Pembina Tingkat I

NIP. 19650808 199503 1 002

LKjIP Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Tahun 2016 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR …………………………………………………………….. i

DAFTAR ISI …………………………………………………………….. ii

IKHTISAR EKSEKUTIF …………………………………………………………….. iii

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………… 1

1. LATAR BELAKANG ………………………………………………..... 1

2. MAKSUD DAN TUJUAN ………………………………………….. 2

3. GAMBARAN UMUM ORGANISASI …………………………............ 2

1. Personil ……………………………………........ 3

2. Sarana dan Prasarana ……………………………………........ 7

3. Pembiayaan ……………………………………........ 8

4. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAKIP ……………………………….. 10

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA .............................. 11

A RENCANA STRATEGIS ………………………………… 11

1. Visi dan Misi ………………………………………………………. 11

2. Tujuan Sasaran dan Indikator Sasaran ............................................. 11

3. Program dan Kegiatan ………………………………… 12

B RENCANA KINERJA TAHUN 2016 ………………............................ 13

C PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 ……………………………... 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ………………………………………….. 17

A PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 ……………...... 17

B EVALUASI DAN ANALISIS AKUNTABILITAS

KINERJA TAHUN 2016 .................................. 19

C AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN ANGGARAN 2016 …...... 24

BAB IV PENUTUP ……………………………………………………………... 26

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1. Matriks Rencana Strategis (RS) Tahun 2016-2021

2. Pengukuran Kinerja (PK) Tahun 2016

3. Perjanjian Kinerja Tahun 2016

4. Lampiran lainnya, peghargaan dll.

LKjIP Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Tahun 2016 iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun Anggaran 2016

ini disusun sebagai wujud pertanggung jawaban pelaksanaan kegiatan dalam

rangka menjalankan tugas dan fungsi Bagian Bina Pengelolaan Keuangan

dan Asset Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan, penyelenggaraan

kegiatan yang sudah dilaksanakan merupakan kegiatan pendukung terhadap

pencapaian visi dan misi Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Aset

Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan. Visi Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Aset Sekretariat Daerah kabupaten Lamongan adalah

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Menuju Pemerintahan

Yang Bersih , dengan misi Meningkatkan Tata Administrasi Pengelolaan

Keuangan dan Barang Milik Daerah Secara Akuntabel Berdasarkan visi dan

misi tersebut, maka tujuan yang ingin dicapai oleh Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan selama tahun

2016 sebagaimana tugas pokok dan fungsinya adalah Mewujudkan

Peningkatan Sumberdaya Pengelola Administrasi Keuangan Dan Barang

Milik Daerah Untuk mencapai visi, misi dan tujuan tersebut, maka Bagian Bina

Pengelolaan Keuangan dan Asset Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan

mempunyai sasaran yaitu Meningkatnya Sumberdaya Pengelola

Administrasi Keuangan dan Barang Milik Daerah.

Adapun kendala-kendala yang mungkin dihadapi dalam tercapainya

tujuan dan sasaran Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Aset Sekretariat

Daerah Kabupaten Lamongan adalah masih kurangnya pengelolaan sumber

daya aparatur, keuangan serta sarana dan prasarana yang mendukung dalam

kinerja Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Aset Sekretariat Daerah, untuk

itu perlu ditingkatkannya pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan serta

sarana dan prasarana demi tercapainya tujuan dan sasaran Bagian Bina

Pengelolaan Keuangan dan Aset Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan.

LKjIP Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Tahun 2016 1

BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah suatu laporan

kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi

dalam mencapai tujuan/sasaran strtegis instansi. Laporan yang dibuat

secara sistematis ini berisi tentang pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama organisasi,

penjelasan yang memadai atas pencapain kinerja dan adanya

pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun berjalan

dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan.

Berdasarkan Keputusan Kepala LAN RI Nomor 589/IX/6/Y/1999

tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Keputusan Kepala LAN RI Nomor 239/IX/68/2003 tentang

Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akutanbilitas Kinerja Instansi

Pemerintah serta SE MENPAN Nomor SE/31/M.PAN/12/2004 perihal

Penetapan Kinerja, maka wajib bagi instansi dalam pemerintahan untuk

menyusun Laporan Kinerja Pemerintah atau LKjIP. Hal ini yang menjadikan

latar belakang Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Aset Setda

Kabupaten Lamongan merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lamongan dalam menyusun Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKjIP).

Adapun Laporan ini dibuat untuk mengatasi berbagai hambatan dan

persoalan yang sering dihadapi dalam penentuan dan capaian kinerja,

supaya terjadinya pencapaian tujuan dan sasaran organisasi serta realisasi

atas pencapaian kinerja utama. Dengan adanya Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah ini diharapkan Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Aset

Setda Kabupaten Lamongan dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mampu menghadapi

hambatan yang timbul dari permasalahan-permasalahan yang berkaitan

dengan indikator kinerja utama organisasi.


2. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian

Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Lamongan Tahun 2016

dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Bagian Bina

Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Lamongan dalam satu tahun

anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian indikator sasaran yang

ditetapkan.

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Lamongan adalah

sebagai berikut:

1. Sebagai sarana bagi Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset

Kabupaten Lamongan dalam menyampaikan Pertanggungjawaban

Capaian kinerja selama tahun 2016 kepada seluruh stakeholders

(Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang dilaporkan

adalah penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan

sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam

mewujudkan Visi, Misi dan Strategi sebagaimana ditetapkan dalam

Rencana Strategis Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset

Kabupaten Lamongan Tahun 2016 - 2021.

2. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKjIP Tahun

2016 Sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja Bagian Bina

Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Lamongan. Untuk setiap

celah kinerja yang ditemukan, manajemen Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset Kabupaten Lamongan dapat merumuskan strategi

pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja dapat ditingkatkan

secara berkelanjutan

3. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Lamongan Nomor 02 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Sekretariat Daerah, Staf Ahli dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Kabupaten Lamongan serta Peraturan Bupati Lamongan Nomor 48

tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah dan

Staf Ahli Kabupaten Lamongan. Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan


Asset Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan adalah unsur staf yang

dipimpin oleh seorang Kepala Bagian berkedudukan berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Asisten Administrasi.

Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset mempunyai tugas

pokok “ Melaksanakan penyiapan perumusan kebijaksanaan,

koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan teknis

dalam penyelenggaraan bidang pengelolaan Keuangan dan Asset ,

meliputi Keuangan Sekretariat Daerah,analisa , monitoring dan

evaluasi keuangan daerah serta bina Asset “.

Di dalam mengembangkan tugas pokoknya, mempunyai fungsi :

a. Penyiapan perumusan kebijaksanaan dalam penyelenggaraan bidang

pengelolaan keuangan dan asset, meliputi keuangan Sekretariat

Daerah, analisa, monitoring dan evaluasi keuangan daerah serta bina

asset.

b. Penyiapan pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian dan

pemberian bimbingan teknis dalam penyelenggaraan bidang

pengelolaan Keuangan dan Asset ;

c. Penyiapan dan pelaksanaan bimbingan teknis adminstrasi dalam

penyelenggaraan bidang pengelolaan Keuangan dan Asset ;

d. Penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan keuangan

Sekretariat Daerah,analisa, monitoring dan evaluasi keuangan Daerah

serta bina asset ;

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Asisten Administrasi

sesuai tugas dan fungsinya.

1. Personil

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset, Kepala Bagian dibantu oleh 3 ( tiga ) orang Kepala

Sub Bagian, antara lain :

a. Sub Bagian Keuangan Sekretariat Daerah ;

b. Sub Bagian Analisa, Monitoring dan Evaluasi Keuangan Daerah ;

c. Sub Bagian Bina Asset.

Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

yang berada dibawah dan bertangggungjawab kepada Kepala Bagian

Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset, adapun tugas masing-masing

Sub Bagian sebagai berikut :


a. Sub Bagian Keuangan Sekretariat Daerah, mempunyai tugas :

1) Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam rangka

penyusunan anggaran Sekretarat Daerah ;

2) Melaksanakan pengendalin keuangan termasuk pembayaran

pegawai dan hak-haknya dilingkungan Sekretariat Daerah ;

3) Menghimpun dan menyusun laporan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan pengendalian keuangan Sekretariat Daerah ;

4) Melaksanakan verifiksi pengendalian anggaran belanja

Sekretariat Daerah ;

5) Mengevaluasi, menyusun dan melaporkan pengawasan melekat

(WASKAT) Bagia Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset ;

6) Menyusun dan melaporkan penetapan kinerja serta Rencana

Strategis (RENSTRA) Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan

Asset ;

7) Mengevaluasi, menyusun dan melaporkan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian Bina Pengelolaan Keuangan

dan Asset ;

8) Melakukan pengurusan tata usaha Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset ;

9) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Aset sesuai tugas dan

fungsinya.

b. Sub Bagian Analisa, Monitoring dan Evaluasi Keuangan Daerah,

mempunyai tugas :

1) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan anggaran pendapatan

daerah ;

2) Menyiapkan bahan analisa, monitoring dan evaluasi pelaksanaan

anggaran pendapatan daerah ;

3) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan petunjuk teknis

pelaksanaan anggaran belanja daerah ;

4) Menyiapkan bahan analisa, monitoring dan veluasi pelaksanaan

anggaran belanja daerah ;


5) Menyiapkan bahan koordinasi perumusan kebijakan keuangan

daerah, perubahan APBD, Arah Kebijakan Umum dan Strategis

serta Prioritas APBD ;

6) Menyiapkan bahan petunjuk pelaksanaan system informasi

keuangan daerah ;



fungsinya.

c. Sub Bagian Bina Asset, mempunyai tugas :

8) Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan petunjuk teknis

pengelolaan asset daerah ;

9) Menyiapkan bahan koordinasi perumusan kebijakan pengelolaan

asset daerah ;

10) Menyiapkan bahan analisa, monitoring dan evaluasi pelaksanaan

pengelolaan asset daerah ;

11) Menyusun mekanisme dan petunjuk teknis analisa kebutuhan,

pengendalian dan distribusi serta administrasi asset daerah ;

12) Menyiapkan bahan petunjuk pelaksanaan system informasi asset

daerah ;



fungsinya


Adapun data personil pada Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan

Asset adalah sebagai berikut :

NO. JABATAN

STRUKTURAL JML

PANGKAT / GOLONGAN

JML PENDIDIKAN

FORMAL JML KET

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Kepala Bagian 1 Pembina Tk.

I

(IV/b)

1 S2 1

2. Kasubbag 3 Penata Tk.I

(III/d)

1 S1 1

Penata

(IIIc)

2 S1 2

3. Staf 9 Penata

(III/c)

1 S1 1

Penata Muda

Tk.I (III/b) 2 S1 2

Penata Muda

(III/a)

2 S1 2

1 SMA 1

Pengatur Tk.I

( II/d ) 1 D3 1

Pengatur

(II/c)

1 SMEA 1

Jumlah 12 12 12


2. SARANA DAN PRASARANA an dan Asset seala

Pencapaian tujuan sesuai Visi dan Misi Sekretariat Daerah, maka

diperlukan adanya sarana dan prasarana yang dimiliki, adapun

sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset adalah sebagai berikut :

NO. JENIS BARANG JUMLAH KET

1 2 3 4

1. Kendaraan Roda Empat 1 buah

2. Kendaraan Roda Dua 3 buah

3. Meja Kerja Eselon III 1 buah

4. Meja Kerja Eselon IV 3 buah

5. Meja Kerja Staf 12 buah

6. Kursi Eselon III 1 buah

7. Kursi Eselon IV 3 buah

8. Kursi lipat 12 buah

9. Kursi Staf 10 buah

10. Meja Kursi Tamu 1 set

11. Rak Besi 5 buah

12. Komputer 10 buah

13. Printer 8 buah

14. Flash Disk 8 buah

15. Mesin Ketik Manual 2 buah

16. Filling Kabinet 8 buah

17. Pesawat Telepon 1 buah

18. AC 3 buah

19. Brankas 1 buah

20. Laptop 8 buah

21. Kamera 3 buah


3. Pembiayaan.

Guna mencapai Visi, Misi Tujuan dan Sasaran Tahun 2015, dalam

pelaksanaan tugas Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset

memperoleh anggaran yang bersumber dari APBD Kabupaten

Lamongan yang secara rinci disajikan pada tabel sebagai berikut :

Program dan Kegiatan 2016

(Rp)

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan 670.756.000

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Penyusunan laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

5.500.000

Penyusunan Laporan Semesteran 8.250.000

Penyusunan Laporan Akhir Tahun 8.250.000

Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Evaluasi 15.000.000

Fasilitasi Penatausahaan Pengelolaan Keuangan Setda 122.500.000

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Monitoring dan Evaluasi Pajak Kendaraan Bermotor Milik Pemda 25.000.000

Peningkatan Administrasi Penatausahaan Barang Daerah 100.000.000

Pembinaan Penatausahaan Pengelolaan Keuangan SKPD 125.000.000

Monitoring, Evaluasi Pendapatan Belanja dan Pembiayaan Daerah

100.000.000

Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten/Kota

Pembinaan Paket Regulasi 125.000.000

Pembinaan dan Pengendalian Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah

90.000.000

Peningkatan Kepatuhan dan Ketaatan Pemungutan dan Penyetoran Pajak Negara

145.000.000

Bimtek Penyusunan SPJ 90.000.000

Pembinaan Administrasi Keuangan Bendahara Penerimaan 55.000.000

Bimbingan Teknis Penyusunan RKA APBD 75.000.000

Sosialisasi Peraturan Tentang Pedoman Pengelolaan Ase/Barang Milik Daerah

70.000.000


Penyusunan Pedoman Pengelolaan Aset/Barang Milik Daerah 75.000.000

Struktur Organisasi Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset


Kabupaten Lamongan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian dengan

dibantu oleh 3 (tiga) orang Kepala Sub Bagian, yaitu :

1. Kepala Sub Bagian Keuangan

2. Kepala Sub Bagian Analisa Monitoring Evaluasi dan Keuangan

3. Kepala Sub Bagian Bina Asset

Di dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, masing-masing Kepala

Sub Bagian dibantu beberapa orang staf. Adapun struktur organisasi di

Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset sebagai berikut :

KEPALA BAGIAN BINA PENGELOLAAN KEUANGAN DAN

ASSET

KASUBBAG ANALISA, MONIT

EV & KEU

KASUBBAG

KEUANGAN

KASUBBAG

BINA ASSET

- Pengadministrasi Umum,

- Bend. Pengeluaran. - Bend. Penerimaan. - Pembuat Dok.Gaji. - Pembuat Dok. SPP. - Pengadministrasi

Keuangan.

- Pengolah Data Pendapatan dan

Belanja Daerah. - Operator Komputer.

- Pengurus Barang.

- Penyimpan Barang - Operator Komputer.


D. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAKIP

Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan

penjelasan mengenai pencapaian kinerja Bagian Bina Pengelolaan Keuangan

dan Asset selama Tahun 2016. Capaian kinerja (performance results) Tahun

2016 tersebut dibandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance

agreement) Tahun 2016 sebagai tolok ukur keberhasilan Tahunan organisasi.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan

diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan

kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Tahun 2016

berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai

berikut:

Bab I – Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, aspek

strategis Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Tahun 2016.

Bab II – Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan secara ringkas

dokumen perencanaan yang menjadi dasar pelaksanan program, kegiatan dan

anggaran Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Tahun 2016 dan

perjanjian kinerja Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset pada tahun

2016.

Bab III – Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016, menjelaskan analisis pencapaian

kinerja Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset terhadap pencapaian

sasaran strategis untuk Tahun 2016.

Bab IV – Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan

Akuntabilitas Kinerja Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Tahun

2016 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di

masa mendatang.


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Sebagai unsur staf administrasi Sekretariat Daerah, Bagian Bina


mengemban visi, misi Sekretariat Daerah sebagai acuan dalam pelaksanaan

tugas pokok dan fungsinya, sebagai berikut :

1. Visi dan Misi

Sejalan dengan visi Pemerintah Kabupaten Lamongan serta sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya, maka Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset Sekretariat daerah Kabupaten Lamongan adalah :”

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Menuju

Pemerintah Yang Bersih.”

Untuk mewujudkan visi yang ditetapkan Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan maka Bagian Bina Pengelolaan Keuangan

dan Asset Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan mempunyai

misi : “ Meningkatkan Tata Administrasi Pengelolaan Keuangan dan

Barang Milik Daerah Secara Akuntabel.”

2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran

Tujuan

Berdasarkan visi dan misi tersebut, maka tujuan yang ingin dicapai

oleh Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Sekretariat

Daerah Kabupaten Lamongan selama tahun 2016 sebagaimana tugas

pokok dan fungsinya adalah : “ Mewujudkan Peningkatan

Sumberdaya Pengelola Administrasi Keuangan dan Barang Milik

Daerah. “

Sasaran

Untuk mencapai visi, misi dan tujuan tersebut maka, maka Bagian

Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan mempunyai sasaran yaitu : ” Mewujudkan


Peningkatan Sumberdaya Pengelola Administrasi Keuangan dan

Barang Milik Daerah”,

Indikator Sasaran

Adapun indikator sasaran Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan

Aset yaitu ” Meningkatnya Sumberdaya Pengelola Administrasi

Keuangan dan Barang Milik Daerah.”

3. PROGRAM DAN KEGIATAN

Program


Kabupaten Lamongan, untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran,

mempunyai 4 (empat) Program dengan 18 (delapan belas) kegiatan

sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan :

a) Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/Teknis Kegiatan Tenaga

Honorer

2. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan dengan kegiatan :

a) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi

Kinerja SKPD

b) Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

c) Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

d) Fasilitasi Penatausahaan Pengelolaan Keuangan Sekretariat

Daerah

e) Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Evaluasi

3. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah dengan kegiatan :

a) Monitoring, Evaluasi Pendapatan, Belanja dan Pembiyaan Daerah

b) Monev Pajak Kendaraan Bermotor Milik Pemda

c) Peningkatan Administrasi Penatausahaan Barang Daerah

d) Pembinaan Penatausahaan Pengelolaan Keuangan SKPD

4. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan

Kabupaten / Kota dengan kegiatan :

a) Pembinaan Paket Regulasi Pengelolaan Keuangan Daerah.

b) Pembinaan dan Pengendalian Pengelolaan Keuangan dan

Barang Milik Daerah.


c) Peningkatan Kepatuhan dan Ketaatan Pemungutan dan

Penyetoran Pajak Negara.

d) Bimbingan Teknis Penyusunan SPJ.

e) Pembinaan Administrasi Keuangan Bendahara Penerimaan.

f) Bimbingan Teknis Penyusunan RKA APBD Tahun 2016

g) Sosialisasi Peraturan Tentang Pedoman Pengelolaan

Aset/Barang Milik Daerah.

h) Penyusunan Pedoman Pengelolaan Aset/Barang Milik Daerah.

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016

Rencana kinerja Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset

Kabupaten Lamongan merupakan penetapan kegiatan dengan cara mencapai

tujuan dan sasaran yang berfokus pada program dan kegiatan yang ditetapkan

dalam rencana stratejik yang berupa rencana kinerja tahun 2016 sebagai

berikut: Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan, untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran,

mempunyai 4 (empat) Program dengan 18 (delapan belas) kegiatan sebagai

berikut :

Sasaran Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset, yaitu Mewujudkan

Peningkatan Sumberdaya Pengelola Administrasi Keuangan dan Barang Milik

Daerah, dengan fokus sasaran utama adalah Sumberdaya Aparatur Keuangan

dan Barang Milik Daerah, strategi yang dilaksanakan guna mencapai

keberhasilan terhadap pencapaian target indikator sasaran ini diwujudkan

melalui 4 program/kegiatan antara lain :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, melalui kegiatan :

a. Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/Teknis Kegiatan Tenaga Honorer,

dengan indikator Tenaga Honorer Lingkup Setda Yang Dibayarkan

Gajinya, dengan target 64 orang.

2. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan, melalui kegiatan :

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja

SKPD, dengan indikator tersusunnya dokumen laporan capaian kinerja

Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset, dengan target 12

Laporan.


b. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran, dengan indikator

terselenggaranya laporan semesteran Setda, dengan target tersusunnya

1 laporan semesteran.

c. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun, dengan indikator

terselenggaranya laporan akhir tahun, dengan target 1 laporan akhir

tahun.

d. Fasilitasi Penatausahaan Pengelolaan Keuangan Sekretariat Daerah,

dengan indikator tercapainya tertib administrasi pengelolaan keuangan

Sekretariat Daerah, dengan target terlaksananya Fasilitasi

Penatausahaan Keuangan di lingkungan Setda dengan target 11

Bagian.

e. Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Evaluasi, dengan indikator

disusunnya laporan, dengan target 5 laporan.

3. Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah, melalui

kegiatan :

a. Monitoring, Evaluasi Pendapatan, Belanja dan Pembiyaan Daerah,

dengan indikator Jumlah laporan realisasi pendapatan dan belanja

daerah yang disusun, dengan target 12 bulan

b. Monitoring dan Evaluasi Pajak Kendaraan Bermotor Milik Pemerintah

Daerah, dengan indikator jumlah kendaraan milik Pemda yang

ditagihkan, dengan target 3390 unit kendaraan milik Pemda.

c. Peningkatan Administrasi Penatausahaan Barang Daerah, dengan

indikator jumlah pembinaan yang dilaksanakan, dengan target 2 kali

pembinaan pengelola barang daerah.

d. Pembinaan Penatausahaan Pengelolaan Keuangan SKPD dengan

indikator jumlah SKPD ysng dilaksanakan pembinaan, dengan target 72

SKPD.

4. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten /

Kota, melalui kegiatan :

a. Pembinaan Paket Regulasi Pengelolaan Keuangan Daerah, dengan

indikator terwujudnya pedoman regulasi keuangan daerah, dengan

target terlaksananya sosialisasi regulasi sebanyak 1 kali.

b. Pembinaan dan Pengendalian Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik

Daerah dengan indikator terlaksananya koordinasi/monitoring


administrasi keuangan dan barang daerah, dengan target 27 UPT Dinas

Pendidikan.

c. Peningkatan Kepatuhan dan Ketaatan Pemungutan dan Penyetoran

Pajak Negara, dengan indikator terlaksananya pelatihan ketrampilan

perpajakan dengan target 1 kegiatan 3 hari.

d. Bimbingan Teknis Penyusunan SPJ, dengan indikator terlaksananya

bimbingan teknis pelatihan dan penyusunan SPJ yang dilaksanakan

dengan target 2 hari.

e. Pembinaan Administrasi Keuangan Bendahara Penerimaan, dengan

indikator terlaksananya bimbingan teknis kepada bendahara penerimaan

dengan target 2 kali pembinaan.

f. Bimbingan Teknis Penyusunan RKA APBD, dengan indikator jumlah

tenaga RKA yang dibina dengan target 135 orang.

g. Sosialisasi Peraturan Tentang Pedoman Pengelolaan Aset/Barang milik

Daerah , dengan indikator Jumlah SKPD yang dilaksanakan sosialisasi

dengan target 65 SKPD.

h. Penyusunan Pedoman Pengelolaan Aset/Barang Milik Daerah, dengan

indikator jumlah SKPD yang dilaksanakan sosialisasi dengan target 62

SKPD.

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen

yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas

dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus

penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas,

transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara

penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan

tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur, dan sebagai dasar

pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten

Lamongan telah membuat penetapan kinerja tahun

2016 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi


yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi

akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2016. Penetapan kinerja Bagian

Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Lamongan tahun 2016

disusun mengacu pada Dokumen Pelaksanaan Anggaran ( DPA ) Tahun 2016

yang telah ditetapkan. Adapun penyajian Perjanjian Kinerja ( Penetapan

Kinerja ) secara ringkas dan terinci dapat dilihat pada lampiran Perjanjian

Kinerja 2016.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

sebagaimana Rencana Strategis (Renstra) Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset Kabupaten Lamongan 2016 - 2021, telah ditetapkan

Kebijakan, Program dan Kegiatan yang didistribusikan pada Subbag di

Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Lamongan, pada

Tahun Anggaran 2016 dalam mencapai sasaran, Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset diwujudkan dalam 4 (empat) Program dan 18 (

delapan belas ) Kegiatan.

Analisis pencapaian kinerja didasarkan pada kerangka pengukuran

kinerja organisasi, secara umum telah dapat melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya, baik kegiatan yang bersifat administrasi, ketatausahaan

maupun bersifat teknis secara profesional telah berjalan dengan baik.

Pengukuran kinerja ini dilakukan dengan menghitung pencapaian

kinerja dengan cara membandingkan antara rencana kinerja dengan

realisasi ditinjau dari aspek masukan ( inputs ), keluaran ( outputs ), hasil (

outcomes ), manfaat ( benefits ) maupun dampak ( impacts ). Hasil

pengukuran terhadap pencapaian komponen kinerja ini dituangkan kedalam

formulir Rencana Stratejik ( RS ), Rencana Kerja Tahunan ( RKT ),

Penetapan Kinerja ( PK ) dan Pengukuran Kinerja ( PK ) Skala pengukuran

kinerja tersebut dibuat dengan menggunakan skala pengukuran ordinal,

yaitu :

85 – 100 : Sangat Baik / Sangat Berhasil

70 – 85 : Baik / Berhasil

55 – 70 : Kurang Baik / Kurang Berhasil

< 55 : Sangat Kurang Baik / Tidak Berhasil

Pengukuran kinerja mencakup:


(1) kinerja kegiatan yang merupakan tingkat pencapaian target

(rencana tingkat capaian) dan masing-masing kelompok indikator kinerja

kegiatan, dan

(2) tingkat pencapaian sasaran Bagian Bina Pengelolaan Keuangan

dan Aset yang merupakan tingkat pencapaian target (rencana tingkat

capaian) dan masing-masing indikator sasaran yang telah ditetapkan

sebagaimana dituangkan dalam dokumen Rencana Kinerja Tahunan.

Pengukuran tingkat pencapaian sasaran didasarkan pada data hasil

pengukuran kinerja kegiatan. Pengukuran kinerja dimaksud dilakukan

dengan menggunakan formulir Pengukuran Kinerja (PK) dan Formulir

Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS).Bagian lengkap Pengukuran Kinerja

akan dijabarkan dalam evaluasi kinerja dibawah ini.

Anaisis capaian kinerja dimaksud dilakukan dengan cara sebagai

berikut :

Realisasi Kinerja dibanding dengan target kinerja Tahun 2016

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Pencapaian Indikator Kinerja ini sebagai berikut

NO INDIKATOR KINERJA Capaian Th 2016

TARGET ( % )

REALISASI ( % )

1 Prosentase Tercapainya Pendayagunaan Aparatur Honorer

80 80

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

Pencapaian Indikator Kinerja ini sebagai berikut :


TARGET ( % )

REALISASI ( % )

1 Prosentase Ketertiban dalam Penyusunan Laporan capaian Kinerja dan Keuangan

80 80

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah




TARGET ( % )

REALISASI ( % )

1 Prosentase Terwujudnya Pengelolaan Keuangan Daerah Yang Baik dan Tepat Waktu

80 80

Program Pembinaan dan Fasilitasi pengelolaan Keuangan

Kabupaten/Kota



TARGET ( % )

REALISASI ( % )

1. Prosentase Terwujudnya Ketertiban Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah

80 80

B. EVALUASI DAN ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2016

Evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja dilakukan terhadap

pencapaian setiap indikator kinerja kegiatan untuk memberikan penjelasan

lebih lanjut tentang hal-hal yang mendukung keberhasilan atau kegagalan

dalam pelaksanaan suatu program atau kegiatan dengan membandingkan

prosentase capaian Indikator Kinerja Utama pada tahun 2016 dengan

tahun sebelumnya. Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi,

kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar

dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program atau

kegiatan di masa yang akan datang.

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Pencapaian Indikator Kinerja ini sebagai berikut

NO INDIKATOR KINERJA Capaian Th 2015 Capaian Th 2016

TARGET ( % )

REALISASI ( % )

TARGET ( % )

REALISASI ( % )

1 Prosentase Tercapainya Pendayagunaan Aparatur Honorer

80 80 80 80

b. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan



TARGET ( % )

REALISASI ( % )

TARGET ( % )

REALISASI ( % )


1 Prosentase Ketertiban dalam Penyusunan Laporan capaian Kinerja dan Keuangan

80 80 80 80

c. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah



TARGET ( % )

REALISASI ( % )

TARGET ( % )

REALISASI ( % )

1 Prosentase Terwujudnya Pengelolaan Keuangan Daerah Yang Baik dan Tepat Waktu

80 80 80 80

d. Program Pembinaan dan Fasilitasi pengelolaan Keuangan

Kabupaten/Kota



TARGET ( % )

REALISASI ( % )

TARGET ( % )

REALISASI ( % )

1. Prosentase Terwujudnya Ketertiban Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah

80 80 80 80

Pencapaian Kinerja Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset

Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 terhadap target

kinerja yang telah ditetapkan tercapai adalah baik dengan hasil indikator

kinerja sebesar 80 % sehingga hasilnya diharapkan dapat bermanfaat bagi

kelancaran tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian Visi, Misi,

Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten

Lamongan dan Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 – 2021.

Dalam rangka pencapaian sasaran pada Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dalam tahun

anggaran 2016 mempunyai 4 (empat) Kegiatan Utama dengan hasil

pencapain kinerja 100 % dan realisasi anggaran rata-rata : 90,52 %. Adapun

4 (empat) kegiatan tersebut adalah sebagai berikut :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran


Terpenuhinya pembayaran honorarium tenaga honorer/kontrak di

lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dari target Tahun

2016 adalah (100 %), target kinerja telah tercapai sebesar 100 % (

Sangat berhasil )

b. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan.

Tersusunnya dokumen capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD dari target Tahun 2016 yaitu 100%, target kinerja telah tercapai

100 % ( Sangat berhasil )

Tersedianya dokumen atau laporan keuangan semesteran dari target

Tahun 2016 yaitu 100 %, target kinerja telah tercapai 100 % ( Sangat

berhasil )

Tersedianya dokumen atau laporan keuangan akhir tahun dari target

Tahun 2016 yaitu 100 %, target kinerja telah tercapai 100 % ( Sangat

berhasil )

Kegiatan fasilitasi penatusahaan pengelolaan keuangan Sekretariat

Daerah , Penyelenggaraan Rapat Koordinasi pada 11 bagian dari

target Tahun 2016 yaitu 100 %, target kinerja telah tercapai 100 % (

Sangat berhasil )

Kegiatan penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi dengan

telah disusunnya beberapa laporan antara lain LKPJ, Renja SKPD dan

LPPD dari target tahun 2016 adalah 100% , target kinerja telah tercapai

100% (sangat berhasil).

c. Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Kegiatan Monitoring, Evaluasi Pendapatan, Belanja dan Pembiayaan

Daerah dengan melaksanakan monitoring dan evaluasi belanja ke 62

SKPD dan 2 kali rapat monitoring dan evaluasi dari target Tahun 2016

(80 %), target kinerja telah tercapai 80% (sangat berhasil).

Kegiatan Monitoring, Evaluasi Pajak Kendaraan Bermotor Milik

Pemerintah Daerah dengan menyelenggarakan monitoring dan

pembinaan disiplin pembayaran pajak kendaraan bermotor ke SKPD

dengan melaksanakan sebanyak 4 kali kegiatan monitoring dan


pembinaan dari target Tahun 2016 yaitu 80 %, target kinerja telah

tercapai 80% (sangat berhasil).

Kegiatan Peningkatan Administrasi Penatausahaan Barang Daerah

dengan terselenggaranya Pembinaan Pengelolaan Barang Daerah

sebanyak 2 kali pembinaan dari target Tahun 2016 (100 %), target

kinerja telah tercapai 100% (sangat berhasil).

Kegiatan Pembinaan Penatausahaan Pengelolaan Keuangan SKPD

dengan terselenggaranya Kegiatan Pembinaan Penatausahaan

Pengelolaan Keuangan SKPD se Kabupaten Lamongan sebanyak 2

kali dari target Tahun 2016 (100 %), target kinerja telah tercapai 100%

(sangat berhasil).

d. Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten/Kota

Kegiatan Pembinaan Paket Regulasi Keuangan Daerah dengan

terwujudnya pedoman regulasi keuangan daerah dan terlaksananya

sosialisasi regulasi sebanyak 1 kali dari target Tahun 2016 yaitu 90 %,

target kinerja telah tercapai 90% (sangat berhasil).

Kegiatan Pembinaan dan Pengendalian Pengelolaan Keuangan dan

Barang Milik Daerah dengan terlaksananya koordinasi/monitoring

administrasi keuangan dan barang daerah dari target Tahun 2016 yaitu

85 %, target kinerja telah tercapai 85% (sangat berhasil).

Kegiatan Peningkatan Kepatuhan dan Ketaatan Pemungutan dan

Penyetoran Pajak dengan terlaksananya pelatihan ketrampilan

perpajakan sebanyak 1 kali pelatihan dari target Tahun 2016 yaitu 80

%, target kinerja telah tercapai 80% (sangat berhasil).

Kegiatan Bimtek Penyusunan SPJ dengan terlaksananya pelatihan

kepada penyusun dan verifikator SPJ dari target tahun 2016 yaitu 80

%, target kinerja telah tercapai 80 %(sangat berhasil).

Kegiatan Pembinaan Administrasi Keuangan Kepada Bendahara

Penerimaan dengan terlaksananya pembinaan kepada Bendahara

Penerimaan di SKPD penghasil dari target tahun 2016 yaitu 80 %,

target kinerja telah tercapai 80 %(sangat berhasil).

Kegiatan Bimtek Penyusunan RKA APBD 2016 dengan terlaksananya

Kegiatan Bimbingan Teknis Penyusunan RKA APBD 2016 kepada 140


orang tenaga penyusun RKA dari target Tahun 2016 yaitu 80 %, target

kinerja telah tercapai 80 %(sangat berhasil).

Kegiatan Sosialisasi Peraturan Tentang Pedoman Pengelolaan

Aset/Barang Milik Daerah dengan terlaksananya Sosialisasi kepada 62

SKPD dari target 2016 yaitu 80%, target kinerja telah tercapai

80%(sangat berhasil).

Kegiatan Penyusunan Pedoman Pengelolaan Aset/Barang Milik

Daerah dengan terlaksananya sosialisasi kepada 62 SKPD dari target

2016 yaitu 80%, target kinerja telah tercapai 80%(sangat berhasil).

Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan

Keberhasilan pencapaian target kinerja sasaran program tidak

terlepas dengan adanya sumber daya aparatur, sarana dan prasarana

pendukung serta sumber dana pendukung kegiatan dari APBD Kabupaten

Lamongan Tahun Anggaran 2016 yang selaras dengan pencapaian target

di masing-masing kegiatan.

Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

Sumber daya aparatur yang ada di Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Asset Kabupaten Lamongan berjumlah 14 orang. Dimana

sumber daya aparatur di Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset

mempunyai tugas dan kewajiban masing-masing dalam melaksanakan

tugas. Selain menggunakan seumber daya aparatur dalam melaksanakan

tugas dan kewajiban, Bagian Bina Pengelolaan keuangan dan Asset juga

didukung oleh fasilitas pendukung pekerjaan yang cukup memadai.

Dengan adanya manajemen sumber daya aparatur yang bagus

dang fasilitas pendukung yang memadai, Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Aset mampu menciptakan efisiensi dalam menyelesaikan

tugas dan kewajiban sesuai dengan waktu dan capaian kinerja yang

memuaskan.

Begitu pula dengan efisiensi anggaran dimana dengan tugas dan

kewajiban yang dapat diselesaikan dengan tepat waktu maka dapat

menghemat anggaran yang ada di Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan

Aset.. Manajemen sumber daya aparatur begitu penting dalam


melaksanakan efisiensi, baik itu efisiensi anggaran maupun efisiensi dalam

melakukan pekerjaan.

Analisis program dan kegiatan penunjang keberhasilan

Program dan kegiatan penunjang keberhasilan capaian target

kinerja tidak terlepas dari sistem perencanaan yang membreakdown dari

target kinerja sasaran yang ingin dicapai. Ditunjang juga dengan

keberhasilan dalam memanajemen waktu dan sumber daya aparatur yang

ada di Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Aset.

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN ANGGARAN 2016

Akuntabilitas Keuangan dilakukan terhadap pencapaian setiap

indikator kinerja kegiatan untuk memberikan penjelasan lebih lanjut tentang hal-

hal yang mendukung keberhasilan atau kegagalan dalam pelaksanaan suatu

program atau kegiatan dengan membandingkan prosentase capaian Indikator

Kinerja Utama pada tahun 2016 dengan tahun sebelumnya. Evaluasi bertujuan

agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai

dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan

pelaksanaan program atau kegiatan di masa yang akan datang.

Adapun hasil evaluasi kinerja dari Bagian Bina Pengelolaan

Keuangan dan Aset Kabupaten Lamongan pada tahun 2016 dapat dijelaskan

sebagai berikut :

Untuk mewujudkan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan,

alokasi dana yang dianggarkan sebesar Rp. 1.882.292.000,00 yang

terealisasi sebesar Rp. 1.703.779.100,00 atau 90,52 %.

Adapun rinciannya sebagai berikut :

BAGIAN BINA PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASSET

1.882.292.000

1.703.779.100

90,52

%

1 Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan 647.792.000

587.450.500

90,69

%

2 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD

5.500.000

4.749.600

86,36

%

3 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran 8.250.000

5.162.150

62,57

%

4 Penyusunan Pelaporan Keuangan akhir tahun 8.250.000

7.686.500

93,17

%

5 Penyusunan Dokumen Perencaan dan Evaluasi 15.000.000

8.746.500

58,31

%


6 Fasilitasi Penatausahaan Pengelolaan Keuangan Sekda 122.500.000

101.447.730

82,81

%

7 Monev Pajak Kendaraan Bermotor Milik Pemerintah Daerah

25.000.000

24.982.250

99,93

%

8 Peningkatan Administrasi Penatausahaan Barang Daerah

100.000.000

97.590.000

97,59

%

9 Pembinaan Penatausahaan Pengelolaan Keuangan SKPD

125.000.000

114.579.000

91,66

%

10 Monitoring, Evaluasi Pendapatan, Belanja dan Pembiayaan Daerah

100.000.000

87.075.600

87,08

%

11 Pembinaan Paket Regulasi Pengelolaan Keuangan Daerah

125.000.000

114.136.670

91,31

%

12 Pembinaan dan Pengendalian Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah

90.000.000

85.987.100

95,54

%

13 Peningkatan Kepatuhan dan Ketaatan Pemungutan dan Penyetoran Pajak Negara

145.000.000

141.925.000

97,88

%

14 Bimbingan Teknis Penyusunan SPJ 90.000.000

68.508.000

76,12

%

15 Pembinaan Administrasi Keuangan Bendahara Penerimaan

55.000.000

50.099.000

91,09

%

16 Bimbingan Teknis Penyusunan RKA APBD 75.000.000

61.124.500

81,50

%

17 Sosialisasi Peraturan Tentang Pedoman Pengelolaan Asset/Barang Milik Daerah

70.000.000

68.440.500

97,77

%

18 Penyusunan Pedoman Pengelolaan Asset/Barang Milik Daerah

75.000.000

74.088.500

98,78

%


BAB IV

P E N U T U P

A. KESIMPULAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dibuat

sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijaksanaan yang dipercayakan

kepada Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan, berdasarkan sistem akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah sebagaimana diatur dalam Instruksi Presiden Republik Indonesia

Nomor 7 Tahun 1999.

Secara umum pada Tahun Anggaran 2016, Bagian Bina


telah dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya yang dibebankan, serta

dapat pula memenuhi sasaran. Fungsi utama yang diharapkan dari Bagian

Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset Sekretariat Daerah Kabupaten

Lamongan yakni penyiapan perumusan kebijaksanaan, koordinasi, pembinaan,

pengendalian dan pemberian bimbingan teknis dalam penyelenggaraan bidang

pengelolaan Keuangan dan Asset, meliputi keuangan Sekretariat Daerah,

analisa , monitoring dan evaluasi keuangan daerah serta bina Asset

Indikator keberhasilan ini dapat dilihat dari prosentase pencapaian

kinerja pada setiap sasaran mendekati 100 %, sedangkan dari segi anggaran


hampir semuanya terealisasi sesuai dengan target yaitu realisasi dana yang

tercapai 90,52 %

Lamongan, Januari 2017. KEPALA BAGIAN BINA PENGELOLAAN

KEUANGAN DAN ASSET

AGUS CAHYONO, SE,MSi. Pembina Tingkat I

NIP. 19650808 199503 1 002

Documents

KATA PENGANTAR - lamongankab.go.id · 2016 sebagaimana tugas pokok dan fungsinya adalah Mewujudkan Peningkatan Sumberdaya Pengelola Administrasi Keuangan Dan Barang Milik Daerah Untuk