KERAGAMAN DALAM ORGANISASI

KELOMPOK 1 :

Wahyu Amrullah (201310160311123)

Ananda Hana Nabila (201310160311128)

Novin Alviansyah (201210160311109)

DOSEN PENGAJAR : AHMAD NIZAR YOGATAMA, S.E., M.MMATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN

MANAJEMENFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG2015

Pengertian Keberagaman

Adalah kondisi keberbedaan/ketidaksamaan dalam aspek latar belakang pendidikan, fungsi, dan kepribadian. Keberagaman itu berkaitan dengan orang/manusia yg memiliki nilai, keyakinan dan opini.

Tingkat-tingkat keragaman

Keragaman level permukaan

Keragaman level dalam

Manfaat Penggunaan Keragaman Dalam Organisasi Mendatangkan/Menahan “good people” Inovasi/Kreatifitas Akses Perubahan Pasar Sumber-sumber rekanan (partnership) Kualitas Pemecahan Masalah oleh tim yg

baik Penggunaan Talenta Pegawai yg lebih

Baik

Hambatan Dalam Menerima Keberagaman

Prasangka

Kesukuan

Stereotype

Kecendrungan Menyalahkan Korban

Diskriminasi

Diskriminasi

Mendiskriminasi berarti memperhatikan perbedaan antara hal satu dan lainnya, yang sebenarnya tidak selalu buruk.

Kita sering mengacu pada diskriminasi yang tidak adil, dimana penilaian kepada seseorang berdasarkan.

Apa itu Diskriminasi ?

Karekteristik Biografis

Umur

Jenis Kelamin

Ras dan Etnis

Disabilitas

Masa Kerja

Agama

Kemampuan

Apa yang dimaksud dengan kemampuan?

Kemampuan intelektual

Kemampuan fisik

Peran disabilitas

Mengimplementasikan strategi manajemen keragaman

Menarik, memilih, mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang beragam

Keragaman dalam kelompok

Program keragaman efektif

Hal-hal yang harus dipertimbangkan pemimpin dalam membangun keragamaan

Mengembangkan suasana yang nyaman bagi seluruh karyawan

Aktif mencari berbagai informasi dari berbagai latar belakang

Melibatkan semua orang dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

Studi Kasus “Pengelolaan Keragaman Karyawan diPerusahaan Multinasional” PT. DrydockWorld Graha

PT Drydocks World Graha adalah sebuah perusahaan galangan kapal penanaman modal luar negeri berlokasi di pulau Batam, Indonesia,dengan investor dari Uni Emirat Arab (lihat Lampiran II). Perusahaan ini mempekerjakan tidak kurang dari 10.000 (sepuluh ribu) orang pekerja lokal (Indonesia) dan asing, dengan status kekaryawanan tetap, kontrak, danoutsource. Pekerja asing dalam perusahaan tersebut berjumlah sekitar 300 (tigaratus) orang, berasal dari India, Bangladesh,Myanmar, Vietnam, Philipina, Malaysia, Singapura dan Belanda. Pada umumnya pekerja asing ini menduduki jabatan penting tertentu (minimal mandor) dengan bawahan pekerjalokal Indonesia.

Dengan semakin meningkatnya arus tenaga kerja asing ke Indonesia, maka situasi-situasi multinasional atau multikultural yang rawan terhadap konflik keragaman akan semakin banyak tercipta.Keragaman dengan potensi konflik dapat memiliki konsekuensi yang positif, juga dapat memiliki konsekuensi yang negatif. Konsekuensi yang positif telah disampaikan dalambagian 1.3, sedangkan beberapa konsekuensi yang negatif adalah :

a. menurunnya produktifitas;b. melemahnya semangat kerja;c. meningkatnya rasa tidak puas;d. meningkatnya ketegangan dalam organisasi.

Ada 3 (tiga) hal yang menjadi penyebab utama dari timbulnya kasus ini;

Pertama :terjadinya diskriminasi yang sangat besar di PT Drydocks ini, berupa perbedaanfasilitas dan gaji, antara tenaga kerja Indonesia dan tenaga kerja asing.

Kedua :sebagian besar posisi-posisi kunci dalam perusahaan di dominasi oleh tenagakerja asing. Mandor, penyelia, dan manajer lini banyak dijabat oleh tenaga kerja asing,sementara tenaga kerja Indonesia dalam posisi sebagai pesuruh, tukang, staff, teknisi danposisi bawahan lainnya.

Ketiga :PT Drydocks tidak menerapkan Undang-undang Ketenagakerjaan No 13/2003terutama pada Pasal 45 ayat 1 huruf (a) dan (b).

Thank you so much for your care attention and your time

Strategi Proses