Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Korporacijsko poduzetništvo
Korporacijsko poduzetništvo:
što je i zašto je važno?
doc.dr.sc. Mirela Alpeza
Sadržaj predavanja
Karakteristike suvremenog poslovnog
okruženja
Poduzetničko djelovanje kao izvor održive
konkurentske prednosti
Model korporacijskog poduzetništva
Korporacijsko poduzetništvo
Kriteriji za razvrstavanje poduzeća u
RH, prema veličini (Zakon o računovodstvu)
Kriteriji: iznos ukupne aktive, iznos prihoda, prosječan broj radnika
tijekom poslovne godine.
Mali poduzetnici su oni koji ne prelaze dva od sljedećih uvjeta:
ukupna aktiva 32.500.000,00 kuna
prihod 65.000.000,00 kuna
prosječan broj radnika tijekom poslovne godine: 50.
Srednji poduzetnici su oni koji prelaze barem dva od tri uvjeta za male
poduzetnike, ali ne prelaze dva od sljedećih uvjeta:
ukupna aktiva 130.000.000,00 kuna
prihod 260.000.000,00 kuna
prosječan broj radnika tijekom poslovne godine: 250.
Veliki poduzetnici su oni koji prelaze dva uvjeta iz definicije srednjih
poduzetnika.
Gospodarstvo RH u brojkama (2014)...
Broj
subjekata %
Ukupan
prihod
(mil.kn)
% Izvoz %
Mala
poduzeća 102.895 98,5 215.807 34,9 26.711.299 25,2
Srednja
poduzeća 1.221 1,17 112.320 18,1 24.766.299 23,3
Velika
poduzeća 354 0,3 290.663 47 54.612.013 51,5
Korporacijsko poduzetništvo
Izvor: Izvješće o malim i srednjim poduzećima u Hrvatskoj –
2015., CEPOR – Centar za politku razvoja malih i srednjih
poduzeća i poduzetništva, Zagreb, 2016. www.cepor.hr
Korporacijsko poduzetništvo
Vanjsko okruženje
Vanjsko okruženje u kojem djeluju poslovni subjekti
čine: Tehnološka okolina
Ekonomska okolina
Konkurencija
Tržište radne snage
Resursi
Kupci
Pravna i regulatorna okolina
Globalna okolina
„Nothing endures but change” (Heraclitus, 500 B.C.)
Brzina i veličina promjena dramatično veća
nego ikada prije, u području tehnologije, tržišta
kupaca, dobavljača…
Promjene u vanjskom okruženju utječu na
unutrašnje okruženje korporacije Strukturu
Sistem
Procese
Kulturu
Korporacijsko poduzetništvo
Teorija kontigencije (Lawrence i Lorsch, 1967)
• Konkurencija
• Kupci
• Tehnologija
• Regulatorni okvir
• ...
Vanjsko okruženje poduzeća
• Struktura
• Sistem
• Procesi
• Kultura
Unutrašnje okruženje poduzeća
Vanjsko okruženje utječe na unutrašnje okruženje (dizajn) poduzeća.
Korporacijsko poduzetništvo
Korporacijsko poduzetništvo
Turbulentnost okoline 1
Tehnološka okolina
Ubrzani razvoj novih tehnologija
Ubrzano zastarijevanje proizvoda
Poteškoće u zaštiti intelektualnog vlasništva
Ekonomska okolina
Nepredvidljivost cijena, troškova, tečajeva valuta, kamatnih stopa, poreskog stimuliranja, poslovnih ciklusa – recesija!
Korporacijsko poduzetništvo
Turbulentnost okoline 2
Konkurencija Agresivna konkurencija (“take no prisoners”)
Visoko inovativni konkurenti
Opasnost od niche igrača
Konkurencija postaju i naši kupci i partneri...
Tržište radne snage Rastući nedostatak radne snage s odgovarajućim
znanjima i vještinama
Mobilniji i manje lojalni zaposlenici
Veći troškovi radne snage (naknade)
Veća oslonjenost na ugovornu radnu snagu
Korporacijsko poduzetništvo
Turbulentnost okoline 3
Tržište resursa Rastući nedostatak resursa
Rastuća specijalizacija resursa
Nepoznati izvori ponude
Brže zastarijevanje resursa
Kupci Sve zahtjevniji kupci
Fragmentirana tržišta i uže segmentirana – “proizvod po mjeri kupca”
Povećano investiranje u osvajanje i zadržavanje kupca – pokriti veće troškove “proizvoda po mjeri kupca”
Turbulentnost okoline 4
Pravni i regulatorni okvir Rastući troškovi usklađivanja s propisima
Rastući naglasak na slobodnu i fair trgovinu
Rastući troškovi zaštite okoline i usklađivanja s tim standardima
Globalna okolina Internetizacija (real time) komunikacije, proizvodnje i
distribucije širom svijeta
Sofisticiraniji dobavljači, kupci i konkurenti širom svijeta
Konkurentska prednost kroz globalni outsourcing i međunarodne strateške saveze
Korporacijsko poduzetništvo
Korporacijsko poduzetništvo
Što promjene u okolini znače
za poduzeće?
Poduzeće ne može biti statično! u organizaciji
Od funkcijske do umrežene, projektne
u funkcijama
Nove tehnologije upravljanja kupcima
Nove logističke tehnologije i tehnologije upravljanja zalihama
u organizacijskoj kulturi
Otvorenost na promjene, preuzimanje rizika, inovativnosti, proaktivnost
Poduzeće se mora mijenjati po sve ubrzanijoj stopi KAKO?
Korporacijsko poduzetništvo
Temeljna promjena
Poduzeća gube dugoročnu kontrolu nad
okolinom
Položaj i iskustvo ne znače više kao prije
Veličina poduzeća nije bitna
Imati resurse više nije garancija za tržišni uspjeh
Najrizičnija strategija je voditi posao kao da
se promjene ne događaju (“business as
usual”)
Što se događa?
Turbulentnost okoline kao okidač za internu
transformaciju korporacija kroz nove
strateške inicijative:
Outsourcing
Kontroliranje vs. posjedovanje resursa
Napuštanje konvencionalne poslovne prakse
Kontinuirano inoviranje
Strateško udruživanje
Korporacijsko poduzetništvo
Korporacijsko poduzetništvo
Što se događa? 2
Gubljenje radnih mjesta
Zatvaranje tvornica
Selidba poslovnih operacija u zemlje s
niskim troškovima
Naučene lekcije
Nema jednostavnih modela za uspješnost u
novim uvjetima konkurentske okoline
Tradicionalni modeli birokracije, hijerarhijskih
upravljačkih sistema i filozofije eksterne kontrole
gube smisao, ali kako stvoriti nove modele?
Turbulencija kao prilika, ne samo kao opasnost
Neka poduzeća se samo brane od promjena
Uspješna poduzeća u promjenama vide priliku
Korporacijsko poduzetništvo
Korporacijsko poduzetništvo
Temeljno pitanje
Kako ostvariti održivu konkurentsku prednost?
Prije:
Postići konkurentsku prednost
Niži troškovi, viša kvaliteta proizvoda (korist za kupca)
Sada:
Postići i ODRŽAVATI konkurentsku prednost
Za održavanje konkurentske prednosti ključno je
razviti kapacitet kontinuiranog poboljšanja
(inoviranja)
Konkurentska prednost nastaje kao
rezultat kapaciteta korporacije za...
Prilagođavanje Sposobnost pravovremenog prilagođavanja (novim tehnologijama,
kupcima, promjenama u regulativi…) bez značajnih prekida u temeljnim operacijama
Fleksibilnost Sposobnost dizajniranja strategije, ciljeva i procesa koji istovremeno
mogu udovoljiti zahtjevima kupaca, distributera, dobavljača… i drugih stakeholder-a
Brzinu Sposobnost brzog reagiranja na pojavu prilika (početak otvaranja
prozora prilika), sposobnost razvoja proizvoda i usluga i donošenja kritičnih odluka bez odugovlačenja
Agresivnost Proaktivan pristup u eliminiranju konkurencije, zadovoljavanja
kupaca i stvaranju tima
Inovativnost Kontinuirano stavljanje prioriteta na razvoj novih proizvoda,
tehnologija, usluga, procesa, organizacije, tržišta
Ključne sposobnosti opisuju
poduzetnički pristup
Prilagođavanje Fleksibilnost Brzina Agresivnost Inovativnost
Korporacijsko poduzetništvo
=
PODUZETNIŠTVO
Korporacijsko poduzetništvo
Rezultat
Primjena poduzetničkog načina razmišljanja u korporativnom kontekstu omogućuje KREIRANJE promjena u okruženju, a ne samo prilagođavanje promjenama
Kontinuirano inoviranje i kontinuirano redefiniranje konkurentske organizacijske strukture: Izvor u zaposlenicima, kupcima, dobavljačima, partnerima…
Poroznost organizacijske strukture – kolektivno znanje
Stvaranje učeće organizacije
Korporacijsko poduzetništvo
Za održivu konkurentnost
važno je…
Razviti poduzetnički kapacitet
Uočavanje prilika, stvaranje pretpostavke
za transformiranje prilike u pothvat
Biti inovativan
Stalno poboljšanje
Korporacijsko poduzetništvo
Poduzetništvo je...
način života u kojem se roje IDEJE kako nešto može biti bolje
u kojem se prepoznaju PRILIKE za pretvaranja ideja u pothvat
u kojem se ideje povezuju s prilikama i tako nastaje PROMJENA / POTHVAT
znanje kako poslovne funkcije staviti u službu proaktivnog, kreativnog i inovativnog ponašanja
Korporacijsko poduzetništvo
Poduzetništvo NIJE...
bilo koje malo poduzeće
management – jedna poslovna
funkcija
Poduzetništvo je…
proces kreiranja vrijednosti kroz jedinstvenu kombinaciju resursa koja omogućava iskorištavanja neke prilike (Stevenson, 1986)
Proces – može se razložiti u korake, faze i upravljati, te primijeniti u bilo kojem organizacijskom kontekstu
Kreiranje vrijednosti unutar organizacije i na tržištu
Jedinstvena kombinacija resursa – ljudi, procedure, tehnologije, materijali, oprema, pakovanje, distribucijski kanali…
Aktivnost temeljena na prepoznatim prilikama, bez obzira na trenutno raspoložive resurse
Korporacijsko poduzetništvo
Suština poduzetničkog
djelovanja
Prepoznati prilike u okolini Gdje drugi vide kaos, kontradikcije…
Vrednovati prilike
Utvrditi prioritetne prilike Znanje kako naći, kombinirati i angažirati
resurse, često tuđe
Transformirati prilike u uspješne poslovne koncepte Inicirati pothvat, a ne samo analizirati
Korporacijsko poduzetništvo
Korporacijsko poduzetništvo
Skup formalnih i neformalnih aktivnosti
usmjerenih na:
kreiranje novih pothvata unutar poduzeća, kroz
inoviranje proizvoda, procesa i tržišta, radi
poboljšanja konkurentne pozicije i financijske
performance poduzeća
Korporacijska, divizijska, funkcijska i projektna
razina
Strateška obnova korporacije
Usporedba i kombiniranje ključnih
uloga managera i poduzetnika 1
Manager
Planer
Strateg
Organizator
Motivator
Evaluator
Koordinator
Kontrolor
Poduzetnik
Vizionar
Traži prilike
Kreator
Nositelj rizika
Nositelj promjene
Inovator
Realizator
Poduzetnički manager
Korporacijsko poduzetništvo
Usporedba i kombiniranje ključnih
uloga managera i poduzetnika 2
Manager
Što je sada
Efikasnost i efektivnost u korištenju resursa, pod kontrolom managera
Optimizacije tekućih operacija
Poduzetnik
Što može biti
Vizija budućnosti, pojava novih obrazaca ponašanja, prepoznavanje prilika - efektivnost
Inovativni načini iskorištenja prilika U dobivanju resursa,
otklanjanju prepreka i stalnost u primjeni novih ideja
Korporacijsko poduzetništvo
Korporacije …
Imaju funkcijsku ekspertizu u proizvodnji, koordinaciji i kontroli – nedovoljna povezanost ekspertize
Birokratizirana organizacija guši poduzetničku strast na individualnoj i institucionalnoj razini
Dobra kombinacija managementa i poduzetništva Što je sistem veći traži više pravila
Bez kreativnosti i inovativnosti, sistem okoštava
Korporacijsko poduzetništvo
Zašto velika poduzeća gube
poduzetnički kapacitet?
Poduzetnički kapacitet opada tijekom
životnog ciklusa poduzeća
Slabi sposobnost adaptiranja, raste
nefleksibilnost, usporeno reagiranje na
promjene, opada kapacitet preuzimanje
rizika
Životni ciklus poduzeća (Greiner, 1972)
Poduzeća prolaze pojedine faze razvoja na kojima prosperiraju sve do točke u kojoj ulaze u krizu
Ovisno o tome kako se nose s kriznim situacijama, prelaze u iduću fazu razvoja ili opadaju / propadaju
Svaka faza razvoja kulminira u kriznoj točki u kojoj je potrebno učiniti značajne promjene, prije svega u načinu upravljanja poduzećem
Korporacijsko poduzetništvo
Faze životnog ciklusa poduzeća (Greiner, 1972)
1. START UP faza i rani rast
Lansiranje pothvata na tržište
Neformalno vođena i fleksibilna organizacija
Krizna točka: potreba za formalnijom organizacijskom strukturom, budgetom, sistemom kontrole...
2. RAST kroz USMJERAVANJE
Oni koje se ne formaliziraju – propadaju
Krizna točka: potrebna veća autonomija managerima na nižim organizacijskim razinama i zaposlenicima (delegiranje)
Prelazak u iduću fazu ovisi o sposobnosti managementa da se odrekne kontrole
3. RAST kroz DELEGIRANJE
Kreiranje poluautonomnih poslovnih jedinica
Top management se usmjerava na strateške odluke i akvizicije
Krizna točka: prevelika autonomija poslovnih jedinica, management želi veću autonomiju i manju koordinaciju s korporacijskim planovima i ciljevima (slaba komunikacija, nekonzistentnost)
Faze životnog ciklusa poduzeća
4. RAST kroz KOORDINACIJU
Centralizacija: marketing, ljudskih resursi, management, proizvodnja , R&D... radi ostvarivanja sinergije i konzistentnosti
Krizna točka: kada centralizacija prijeđe u birokraciju koja postaje sama sebi svrha i važnija od rješavanja problema; loša komunikacija između centraliziranih funkcija i ljudi na terenu
Korporacija postaje prekompleksna za formalno upravljanje
5. RAST kroz SURADNJU
Ključno: zamijeniti birokrate i administratore s inovatorima
Traži potpuno transformaciju korporacije, mnogi ne uspijevaju
Pojednostavljanje struktura i procedura, kreiranje matrične strukture, naglasak na inovativne projekte na kojima rade međufunkcijski timovi, promjena kulture
Uspjeh znači kreiranje održivog korporacijskog poduzetništva
Korporacijsko poduzetništvo
Procjena korporacijske
održivosti
Korporacijska održivost je poslovni model
kojim se kreira dugoročna vrijednost za
dioničare kroz prepoznavanje, kreiranje i
iskorištavanje prilika i upravljanje rizicima
koji nastaju iz:
ekonomskog razvoja
odnosa prema okolini
društvenog razvoja
Korporacijsko poduzetništvo
Povećanje konkurentnosti kroz
inovacije
globalizacija je eliminirala značaj
komparativnih prirodnih prednosti: novi
izvori inputa, nove tehnologije kompenziraju
više troškove resursa
produktivno korištenje svih resursa
prirodnih i fizičkih, ljudskih, kapitala
Korporacijsko poduzetništvo
Poduzetnički imperativ
Svjesnost o opadajućim prinosima
u snižavanju troškova?
u rastu prihoda?
u povećanju kapaciteta?
Trajni osjećaj potrebe za promjenama
Poslovna filozofija “zdravo nezadovoljstvo”
Kreativna destrukcija – Schumpeter
Korporacijsko poduzetništvo
Model korporacijskog
poduzetništva
Razumijevanje
komponenti
poduzetništva
Kreiranje poduzetničke
organizacije
Postizanje i održavanje
poduzetničke
performance
Ljudski resursi
Organizacijska struktura
Organizacijska kultura
Korporacijska strategija
Barijere
Stimulirajući
uvjeti
Faze evolucije poduzeća
Inovacije u okolini
Priroda korporacijskog
poduzetništva
Razine i oblici
Sadržaj
Korporacijsko poduzetništvo
Literatura
Morris, M.H.; Kuratko, D.F.; Covin, J.G.: Corporate
Entrepreneurship & Innovation, 2011, poglavlje 1
Hisrich, R.H.; Peters, M.P.; Shepherd, D.A.:
Poduzetništvo, McGraw-Hill, Irwin / Mate, 2011,
poglavlje 3