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TVSの軸

【自己紹介】

2 経営者のゆめをかなえる

岩﨑 良亮（Ryosuke Iw asaki）トーマツベンチャーサポート株式会社京都オフィス 公認会計士

関西学院大学卒業後、2005年公認会計士試験合格、監査法人トーマツ東京事務所入所 その後、大阪事務所を経て京都事務所へ異動。上場企業監査のほか、株式上場支援業務、財務デューデリジェンス等の業務を経て、ベンチャー企業のサポート業務を開始。関西、特に京都地区を中心にベンチャー企業のサポートを行なっている。ベンチャーサミットin 京都（2013年7月）in 大阪（2013年12月）、M orning M eetup（月次開催）、京都Evening Pitch（四半期開催）等、イベントの開催、ベンチャー企業のマッチング、大企業とのマッチング等を通じてベンチャー企業の成長を支援中。

チームビルディングとは

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・如何に従業員同士のコミュニケーションをより良い形で促進できる環境を構築できるかが、チームの成長を持続できるかどうかのポイントとなる

集ったメンバー同士でビジョンを共有し、関係性を築いて協働意欲を高め、コミュニケーションをしやすい環境を整えていくプロセス。

xxx・1+1>2となるようなパフォーマンスを出せる？

xxx・チーム作り＆人材育成

ファシリテーターは誰？

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会社全体（チーム）のファシリテートが可能となるのは原則、社長のみ

Founder（co-Founder）そのもの

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・メンバーの主体性が高い

チームの活性化（活性化されたチーム）

xxx・シナジー効果が高い

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メンバー同士の関係性･役割分担

構成メンバー

チーム環境

ビジョンの共有

チームビルディングにおける4つの要素

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xxx・ビジョンの構築、共有

ビジョンの共有

xxx・ターゲット（目標）の選定

xxx・プロセス（ロードマップ）の確立

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チーム環境

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・チーム（会社）の場所

xxx・勤務体系

xxx・空間、レイアウト

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メンバー構成

xxx・リーダーシップ

xxx・採用・人材育成

xxx・役割分担

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メンバー同士の関係性

xxx・指揮命令系統

・相互理解、共感

xxx・Diversity

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アドバイザーの選択

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ビジョンの共有・コミュニケーションをしやすいチーム作り

おつかれさまでした

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