Kultūra ir motyvacija: ką gali

padaryti personalo valdymo

specialistas?

Rasa Bartnikienė

Lietuvos automobilių kelių direkcija,

Vilnius

Vadovavimo kultūra

„Nori ar ne, vadovas daro įtaką jį supantiems žmonėms nuolatos. Taigi ilgainiui, tai , ką

vadovas sukuria ir ko nesukuria, yra jo požiūrių sistemos atspindys,“ – Paulius Avižinis“

Susirinkimų kultūros formavimas

1. Susirinkimų dažnumas ir trukmė. 2. Moderatorius (fasilitatorius).

3. Fiksuojam įsipareigojimus ir kt.

pavedimus.

4. Vadovaujamės principais –

• pagarba;

• prisiderinimas prie komandos.

Visi žinom, kad –

vienas stengiasi + kitas kritikuoja = nėra noro veikti

Strategija ir kultūra:

1. Darbo procesai

2. Vadybos procesai

ir sistemos

3. Vertybės ir kultūra

Rezultatai:

1. Atlygis ir pripažinimas

2. Atsakomybė ir

įgalinimas

„Investicija“ į vadovus

Kompetencijos

Kompetencijų modelis

Įmonių augimas ir sėkmė priklauso nuo

gebėjimo

išskirti svarbiausias

kompetencijas, jas ugdyti ir išsaugoti.

Bendrosios

kompetencijos

Vadybinės

kompetencijos

Profesinės

kompetencijos

Etika,

vertybės

Veiklos vadyba, strateginis mąstymas,

vadybinė drąsa, lyderystė

Orientacija į kokybę, orientacija į klientą,

atsakomybė, komandinis darbas,

mokymasis ir tobulėjimas

Dokumentų, finansų valdymas,

IS plėtra, komunikacijos, personalo

valdymas, strateginis planavimas,

vidaus audito procesų, viešųjų pirkimų

valdymas, veiklą reglamentuojančių

teisės aktų išmanymas

LygisPareigų

pavadinimas

Kompetencijų lygis

Išimtys ir jų

pagrindimas

Bendrosios Vadyba Profesinės

Ori

enta

cija

į

ko

ky

bę

Ori

enta

cija

į

kli

entą

Ats

ak

om

yb

ė

Ko

ma

nd

inis

da

rba

s

Mo

ky

ma

sis

ir

tob

ulė

jim

as

Vei

klo

s

va

dy

ba

Ly

der

yst

ė

Str

ate

gin

is

mą

sty

ma

s

Va

dy

bin

ė

drą

sa

Pro

fesi

nės

Vadovai

21Generalinis

direktorius4 4 4 4 4 4 4 4 4 n

20Direktoriaus

pavaduotojas4 4 4 4 4 4 4 4 4 n

18Departamentų

direktoriai4 4 4 4 4 3 4 4 3 n

17Departamentų

direktoriai 4 4 4 4 4 3 3 3 3 n

17 Skyrių vadovai I 3 3 3 3 3 3 3 3 3 n

16 Skyrių vadovai II 3 3 3 3 3 3 3 2 2 n

15 Filialų direktoriai I 3 3 3 3 3 2 2 2 2 n

14 Filialų direktoriai II 3 3 3 3 3 2 1 1 1 n

14Filialai –

pavaduotojai2 2 2 2 2 2 n n n 3

LAKD kultūros perdavimo būdai

X kartos lūkesčiai - organizacinė kultūra, karjera, įdomus darbas,

atlyginimas.

Polinkis

Atrankų filosofija - ypatingas dėmesys skiriamas pretendento požiūriui, vertinamos:

Organizacinis

komitetas

Darbuotojai jaučiasi

svarbia įstaigos dalimi

Pagerėja komunikacijaDarbuotojai gali įgyti

daugiau įgūdžių

Didesnė motyvacija

daryti kažką daugiau

Generuojama daugiau

idėjų

„Labas rytas“ žinutė

Apskritojo stalo diskusijų diena

Sveikatingumo savaitė

Kaip įveikti save?

Motyvacijos kaina.

Sveikesnės mitybos įpročiai. Kaip juos išsiugdyti?

Netinkamos kūno laikysenos priežastys.

Kaip atsikratyti kūno įtampų?

Stresas darbe.

Kaip jį prisijaukinti... ir įveikti?Sveikas maistas – šventė kūnui ir sielai!

Darbuotojų motyvacija

Vidinis

teisingumas

Išorinis

konkurencingumas

Vidinis teisingumas

Ar šių transporto priemonių vairuotojų pareigybės lygiavertės?

=

Veiklos sritys (kas?)

Vidinis teisingumas - darbuotojai nori suprasti nuo

ko priklauso jų DU

Veiksmas - Ką daro? Įvardijamas objektas į ką

nukreiptas veiksmas?

Apribojimai (kokiuose

rėmuose?)

Rezultatas (kam/koks

tikslas?)

Veiklos efektyvumo rodikliai

(KPI)

Prioritetas, t.y. pareigybės

svarbumas (1 - labai aukštas,

5 - labai žemas);

Pareigybės darbo išpildymas

(pvz.100 proc. - pilnas darbo

krūvis, 50 proc. - puse darbo

krūvio)

Lyčių lygybės liniuotė – tai įrankis,

padedantis įvertinti lyčių lygybės padėtį

organizacijoje.

10 – lygu visiškai lygybei,

1 – visiškai nelygybei.

Lygių galimybių politika

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Įsidarbinimo

ir

paaukštinimo

porcesai

Darbo

sąlygos

Organizacijos

kultūra

Atlyginimas

ir vertinimas

Karjeros

pertrūkiai ir

sugrįžimas į

darbą

Organizacijos

vertybės

LAKD bendras vertinimas – 7,29

Lygių galimybių politika

Vidinis teisingumas –išorinis konkurencingumas (Korn Ferry Hay Group metodika)

Paprastas

„Have

fun“

„Soft“

žmogus

Kūrybiškas

Einantis su

darbuotoju,

skyriumi ir

vadovu išvien

???

Būkime pokyčiu,

kurį norim

matyti kituose...

Empatiškas

„Personalistas“ – koks jis?

Kurkime kiekvieną dieną, kaip meno kūrinį,

paklauskime savęs, ar ši diena bus gera, ir

atsakykime sau - “taip aš padarysiu,

kad ji būtų gera”