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LA EMPRESA Y SU GESTIÓN
Reunión de la alta dirección de una empresa
LA EMPRESA Y SU GESTIÓN
La empresa: tipos, Recursos y Funciones
Clasificación de la Empresa
Estructura de la Empresa
TEM
AS
La Empresa: Tipos, Recursos y Funciones
Concepto de empresa
Una empresa es una organización, de carácterpúblico o privado, formada por recursosHumanos, materiales, financieros, técnicos yadministrativos, que se dedica a la producciónde bienes y/o servicios, con la finalidad desatisfacer las necesidades de la población.
Tiposde
empresas
Extractivas
Industriales o fabrícales
Comerciales
De Servicios
Financieras
De la construcción
Facilitan la Materias Primas a otras empresas: Agricultura, pesca, caza, minería etc.
Transforman las materias Primas. Panadería, zapatería.
Compra y venta de productos terminados. Farmacia, tienda, supermercados.
Prestan servicios no tangibles: Hotelería, Transporte.
Efectúan prestamos a personas o instituciones: Bancos, Financieras etc.
Se encarga de la realización de diversas obras de ingeniería.
Recursos fundamentales en la empresa: es el conjunto de
elemento disponible para su funcionamiento y el logro de sus
objetivos.
Humanos: Formada por el personal que labora en la empresa. Constituyen el
elemento mas importante de la empresa.
Materiales: Formado por los bienes
materiales tangibles: edificios, maquinarias, insumos, equipos de
transporte, etc.
Financieros: son los recursos monetarios con que funciona la
empresa.
Técnicos-administrativos:
están compuestos por el conjunto de procedimientos y
sistemas aplicables a una empresa
(Sistema de contabilidad, técnicas de entrevista y
evaluación, etc.
Funciones básicas de una empresa
Son el conjunto de tareas que dichas empresa debe realizar para sudesenvolvimiento normal y su desarrollo. Las funciones básicas de laempresa son:
1-Aprovisionamiento y producción: esta función tiene por objetivo negociar yadquirir los factores de la producción al mejor precio y en la cantidad adecuada,gestionar los almacenes de materias primas y suministros y realizar la producción en ladiversas actividades y secciones de que se compone la empresa.
2-Financiamiento y administración: la función financiera es la planificación y laejecución financiera. La administración maneja los procesos burocráticos que sedesarrollan en una organización.
3-Comercialización: Es la clave de todas las empresas, a través de ella se conoce lainformación que revela el mercado sobre los productos y servicios que pueden seradquiridos por la clientela y sus precios correspondientes.
4-Provision y manejo de los recursos humanos: la función del área de recursoshumanos es reclutar, formar y motivar a los trabajadores para que colaboren en formaactiva y coordinada en la producción de bienes o servicios.
La dirección de la empresa
La dirección: es la parte esencial y central de laadministración, a la que se deben subordinartodos los demás elementos del procesoadministrativo. Sin una buena dirección, de pocosirve prever, planear, organizar, integrar ycontrolar. Es el corazón del procesoadministrativo.
El Administrador, en su función directiva, se vale deprocedimientos y técnicas, para encaminar elesfuerzo humano hacia los objetivos de laempresa. La dirección implica un uso inteligentede la orientación, motivación y comunicación.
La empresa y su entorno• El entorno empresarial esta formado por las variables que fluyen en sus
actividades u operaciones cotidianas. Este puede ser:
El Microambiente, formadopor las condiciones externasque rodean e influyen sobrela empresa: condicioneseconómicas, condicionessocioculturales, condicionespolítico-legales, condicionesecológicas y condicionestecnológicas.
El microambiente, formadopor las organizaciones ypersonas con las que laempresa tiene relacionespróximas: los clientes, losproveedores y la competencia.
Estas se clasifican de acuerdo al tipo de propietario:
Las empresas Públicas, son propiedad del estado o éstetiene participación mayorista.
Las empresas privadas, son aquellas cuya propiedad estáconcentrada en manos del sector privado.
Las empresas mixtas: son aquellas que resultan de laalianza del estado y del sector privado.
Es aquella que contrae dos o más personas quetienen por objetivo hacer el comercio bajouna razón social.
Los socios están obligado a solidarizarse a todoslos compromisos de la compañía, aun cuandono haya firmado un solo de ellos, con tal quelos haya hecho bajo la razón social.
Son sociedades comerciales en que parte de los socios suministran los fondos sin participar en la gestión de la misma.
Se registra bajo un nombre social, que debe ser necesariamente el de uno o mas de los socios responsables y solidarios.
Son empresas formadas por siete o más sociosaccionistas. Puede constituirse sinautorización del gobierno.
El capital se puede dividir en tres tipos deacciones: normativas, a la orden y al portador.
Las Acciones y la Asamblea de Accionistas
Las acciones títulos que representan unaparte del capital social de unacompañía por acciones.
La Asamblea de Accionistas es unorganismo con la capacidad dedecisión. Se reúne anualmente y unade sus funciones es la de designar a losadministradores, quienes serán losrepresentantes y encargado de lagestión de la empresa.
Estructura Jerárquica
La división vertical del trabajo asigna autoridad yresponsabilidad sobre las funciones de laempresa, a personas de la organización quetiene a su cargo las diferentes unidadesorganizativas.
En una organización se podrían diferenciar tresniveles jerárquicos que determinan el tipo dedecisiones que se debe tomar y las tareas sese han de ejecutar en cada uno de ellos.
Niveles jerárquicos
1- Nivel de Gestión: son los que realizan tareas deejecución de la actividad y los responsables de la tomade decisiones relacionada con la misma.
2-Departamentos: es donde se realizan las tareas deprogramación y se toman las decisiones tácticas.
3- Dirección General: es donde se materializan las tareasde planificación y se toman las decisiones estratégicas.
Estructura Organizativa
Es el esquema o la forma en que la organizaciónagrupa sus medios materiales y humanos yestablece las relaciones jerárquica decomunicación, de auditoria y de responsabilidadpara el logro de sus objetivos empresariales.
Constituye el gran marco general del que dispone ladirección para transmitir a los distintos niveles dela organización las directrices relacionadas conlas operaciones de acción de la empresa.
El proceso de diseño de la estructura organizativa comprende:La división del trabajo, la departamentalización, la fijaciónde los niveles jerárquicos o de autoridad y la determinaciónde las relaciones.
La Dirección Estratégica
En la estructura de una determinada empresa,son necesarias estrategias para establecer conclaridad los objetivos ce corto, mediano ylargo plazo; mantener un conocimientoactualizado sobre el entorno concreto ygeneral que afecta el negocio; realizar unavisión continua del plan estratégico parareforzar sus ventajas y corregir susdebilidades.
La Cultura de la empresa
Es lo que identifica la forma de ser de unaempresa y se manifiesta en las formas deactuación ante los problemas y oportunidadesde gestión y adaptación a los cambios yrequerimientos de orden exterior e interior,que son interiorizados en forma de creencias ytalantes colectivos que se trasmiten y seenseñan a los nuevos miembros como unamanera de pensar, vivir y actuar.
