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La estadística en el marco del SGI
3 Sistema de Gestión Integral
SGI
Sistematización
Proceso de Mejoras
Donde aplicarlo?
4 Sistema de Gestión Integral
Proceso de Mejoras
Donde aplicarlo?
Mantenimiento Autónomo
Mantenimiento Planificado
Mantenimiento de la Calidad
Mejoras Enfocadas
Medio Ambiente, Hig.y Seguridad
Capacitación y Entrenamiento
Gestión Temprana
Gestión en Areas de Apoyo
Comité Central
5 Sistema de Gestión Integral
Proceso de Mejoras
Donde aplicarlo?
Mantenimiento Autónomo
Mantenimiento Planificado
Mantenimiento de la Calidad
Mejoras Enfocadas
Medio Ambiente, Hig.y Seguridad
Capacitación y Entrenamiento
Gestión Temprana
Gestión en Areas de Apoyo
Comité Central
Tratamiento de defectos funcionales
Vida útil de los equipos
Aplicación del paso 5 de MA
Estudio de causales en enf
profesionales
Desarrollo de productos
Reducción de pérdidas
Mejora de procesos administrativos
6 Sistema de Gestión Integral
Problemas Esporádicos
• Ocurren repentinamente con poca frecuencia
• Generalmente son el resultado de una sola causa
relativamente fácil de identificar.
• Relaciones Causa-Efecto claras
• Acciones correctivas fáciles de formular
7 Sistema de Gestión Integral
Problemas Crónicos
• Resisten gran variedad de medidas correctivas
• Requieren distintos tipos de enfoques
• Medidas innovadoras “que restauren el mecanismo o
componente a su estado original libre de defectos”.
8 Sistema de Gestión Integral
Problemas Crónicos
• Son producto de relaciones Causa-Efecto complejas y
entrelazadas.
• Rara vez tienen una sola causa
– El problema se produce por una sola causa que varía de una
ocurrencia a la siguiente
– El problema se produce por una combinación de causas que
varían de una ocurrencia a la siguiente
9 Sistema de Gestión Integral
Problemas Crónicos
10 Sistema de Gestión Integral
Estructura Six Sigma •Proveer los recursos necesarios
•Eliminar obstáculos organizacionales
•Seleccionar proyectos
•Expertos en estadística
•Formar y preparar Black Belts
•Facilitar la tarea de los equipos
•Participar en la solución de los
problemas
•Con fuerte conocimiento estadístico
•Líderes de grupos
•Conocimientos básicos de estadística
11 Sistema de Gestión Integral
Paralelismos Six Sigma - SGI (Estructura)
•Gerente Industrial
•Coordinador Corporativo / Divisional
•Instructor / Ing Proceso / Ing Calidad
•Líderes de grupos
12 Sistema de Gestión Integral
Paralelismo Six Sigma - SGI (Metodología)
Descripción
del problema
Acciones
contingentes
Análisis del problema
(comprensión y causas)
Plan y toma de
Acciones
Verificación de
la efectividad
Estandarización
Expansión
horizontal
Definir Apertura TSP
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar
