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La Responsabilidad Social del Ingeniero La Responsabilidad Social del Ingeniero en el Marco de la ISO 26000 www.rafacamara.com

La Responsabilidad Social del Ingeniero€¦ · La Responsabilidad Social del Ingeniero en el Marco de la ISO 26000 Como responsable de Unidad de Producción Escenario 2.‐Retirar

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  • La Responsabilidad Social del IngenieroLa Responsabilidad Social del Ingeniero en el Marco de la ISO 26000

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  • ¿Cúal es el papel que los Ingenieros, como profesionales, debemos representar pen el marco de la RSC?

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  • Como Profesión ?Como Profesionales ?????

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  • Qué entendemos por RSC ?Q p

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  • Publicada el 1 de noviembre de 2010Publicada el 1 de noviembre de 2010tras 7 años de trabajos preparatorios con91 í

    r

    91 países,42 organizaciones y

    r 450 expertos

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  • DEFINICIÓN de RSC:

    Es la responsabilidad de toda organización por los impactos de sus decisiones y actividadespor los impactos de sus decisiones y actividades 

    sobre su entorno medioambiental y sobre la sociedad,a través de un comportamiento ético y transparente

    que contribuya al desarrollo sostenible,teniendo en cuenta las expectativas de los grupos de interés 

    l li i t d l ly el cumplimiento de las leyes.

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  • Es una GuíaEs la norma de referencia para la RSCEs una componente cultural para la organizaciónEs una componente cultural para la organización

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  • NO es una Norma CertificableNO es un Sistema de GestiónNO es un Sistema de GestiónNO confundir con acciones filantrópicasNO d i f i ó l biNO pretende interferir en cómo los gobiernos dirigen los países NO compite con iniciativas de otras Organizaciones u otras Normas

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    g

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  • Energías renovablesHuella de carbonoReducción de emisiones

    Gestión de residuos

    Reducción de emisionesAparatos de ahorro de energía

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  • Scope Clause 1Scope Clause 1Scope Clause 1Scope Clause 1

    Guidance to all types of organizations, regardless of their size or location

    Clause 2

    Recognizing social responsibility

    Stakeholder identificationand engagement

    Clause 5Two fundamental practices of social responsibility

    Terms and

    Scope Clause 1

    Guidance to all types of organizations, regardless of their size or location

    Clause 2

    Recognizing social responsibility

    Stakeholder identificationand engagement

    Clause 5Two fundamental practices of social responsibility

    Terms and

    Scope Clause 1

    Guidance to all types of organizations, regardless of their size or location

    Clause 2

    Recognizing social responsibility

    Stakeholder identificationand engagement

    Clause 5Two fundamental practices of social responsibility

    Terms and

    Definition of key terms

    Understanding socialresponsibility

    Clause 3

    Social responsibility core subjects

    Clause 6

    Organizational governance

    Human rights

    Labour practices

    The environ-

    t

    Fair operating

    ti

    Consumer issues

    Community involvement and

    d l t

    Maxim

    izS

    definitions

    Definition of key terms

    Understanding socialresponsibility

    Clause 3

    Social responsibility core subjects

    Clause 6

    Organizational governance

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    Understanding socialresponsibility

    Clause 3

    Social responsibility core subjects

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    Organizational governance

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    Consumer issues

    Community involvement and

    d l t

    Maxim

    izS

    definitions

    responsibility

    History and characteristics; relationship between socialresponsibility and sustainable development

    g p ment practices development

    Related actions and expectations

    Integrating social responsibility The relationship of Understanding the

    Clause 7

    zing an organizatio

    Sustainable d

    responsibility

    History and characteristics; relationship between socialresponsibility and sustainable development

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    Related actions and expectations

    Integrating social responsibility The relationship of Understanding the

    Clause 7

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    Sustainable d

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    Related actions and expectations

    Integrating social responsibility The relationship of Understanding the

    Clause 7

    zing an organizatio

    Sustainable d

    .5 Communication

    Principles of social responsibility

    Clause 4

    Accountability

    T

    social responsibilitythroughout an organization

    pan organization’s characteristics to

    social responsibility

    Communication

    Understanding thesocial responsibility of the organization

    Practices for integratingV l t i iti ti

    on’s contribution to

    development

    .5 Communication.5 Communication

    Principles of social responsibility

    Clause 4

    Accountability

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    development

    Principles of social responsibility

    Clause 4

    Accountability

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    social responsibilitythroughout an organization

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    Communication

    Understanding thesocial responsibility of the organization

    Practices for integratingV l t i iti ti

    on’s contribution to

    development

    .5 Communicationon SR

    Transparency

    Ethical behaviour

    Respect for stakeholder interests

    Respect for the rule of law Reviewing and improving an organization’s actions

    on social responsibilityg g

    social responsibility throughout an organization

    Enhancing credibility regarding social

    Voluntary initiativesfor social responsibility

    .5 Communicationon SR

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    Transparency

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    Respect for stakeholder interests

    Respect for the rule of law Reviewing and improving an organization’s actions

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    social responsibility throughout an organization

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    Respect for the rule of law Reviewing and improving an organization’s actions

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    social responsibility throughout an organization

    Enhancing credibility regarding social

    Voluntary initiativesfor social responsibility

    Respect for international norms of behaviour

    Respect for human rights

    gand practices related to social responsibility

    regarding socialresponsibility

    Bibliography: Authoritative sources and additional guidance

    Annex: Examples of voluntary initiatives and tools for social responsibility

    Respect for international norms of behaviour

    Respect for human rights

    gand practices related to social responsibility

    regarding socialresponsibility

    Bibliography: Authoritative sources and additional guidance

    Annex: Examples of voluntary initiatives and tools for social responsibility

    Respect for international norms of behaviour

    Respect for human rights

    gand practices related to social responsibility

    regarding socialresponsibility

    Bibliography: Authoritative sources and additional guidance

    Annex: Examples of voluntary initiatives and tools for social responsibility

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    g tools for social responsibilityg tools for social responsibilityg tools for social responsibility

    Figure 1 — Schematic overview of ISO 26000

  • SocietySocietySocietySocietyand Environment

    Expectations Impacts

    Societyand Environment

    Expectations Impacts

    Societyand Environment

    Expectations ImpactsOrganization

    Expectations ImpactsOrganization

    Expectations ImpactsOrganization

    Expectations Impacts

    ImpactsInterests ImpactsInterests ImpactsInterests

    StakeholdersStakeholdersStakeholders

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    Stakeholders may have an interest that is not consistent with the expectations of society.

  • 1.‐ La RSC es “core” dentro del Plan Estratégico2 N t l l t d f i2.‐ No se agrega, es transversal al resto de funciones3.‐ Promovida por la Alta dirección e integrando

    SocietySociety

    a los grupos de Interés (“shareholders”)

    ImprovingReviewing

    Organizationsocial responsibility strategy,

    action plan integration

    Societyand Environment

    ImprovingReviewing

    Organizationsocial responsibility strategy,

    action plan integration

    Societyand Environment

    Recognizing social responsibility (core subjects, issues and

    ImprovingReviewing

    Contributing to sustainable

    development

    action plan, integration, communication

    Engagement

    Recognizing social responsibility (core subjects, issues and

    ImprovingReviewing

    Contributing to sustainable

    development

    action plan, integration, communication

    Engagementexpectations)

    Stakeholders

    expectations)

    Stakeholders

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  • Hoja de ruta para la implantación de RSCHoja de ruta para la implantación de RSC • Integrar la RSC en la cultura organizativa y en los objetivos• Focalizar areas de riesgo en las 7 Materias RSCg• Implantar controles en las estructuras existentes (y proveedores)• Plan anual de RSC (mejora contínua, formación y capacitación) Qué es ???Qué es ???• Memoria de Sostenibilidad (Triple Cuenta de Resultados)Objetivo: Contribuir al DESARROLLO SOSTENIBLEEstrategia “3Ps”: Profit, Planet, People

    Máximo beneficioCrecimiento de 2 dígitosCrecimiento de 2 dígitos

    “Low cost” por encima de todo

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  • Objetivo: 

    DESARROLLO SOSTENIBLE Es aquel desarrollo que hace frente a las necesidades actuales sin comprometer las capacidades de las generaciones futuraspara hacer frente a sus propias necesidades. 

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  • Métricas para la RSC• Indicadores de la RSC • CERSE (España)

    Beneficios de la RSC• Mejora el Clima Laboral la Motivación el CompromisoMejora el Clima Laboral, la Motivación, el Compromiso• Atrae y retiene el Talento• Mejora la Reputación Corporativa y la Imagen de marca

    ConsumisablesConsumisables

    Mejora la Reputación Corporativa y la  Imagen de marca• Fideliza al Cliente• Controla y reduce Riesgos de Operación

    InversablesInversables

    Controla y reduce Riesgos de Operación• Aumenta la calificación de los inversionistas (ISR)

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  • ¿Es únicamente el Medioambientela responsabilidad de los ingenieros, p g ,como profesionales, en el marco de la RSC?en el marco de la RSC?

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  • La Responsabilidad Social del IngenieroLa Responsabilidad Social del Ingeniero en el Marco de la ISO 26000Como responsable de Oficina Técnica  (Organismo público o empresa privada)

    Escenario 1.‐ Adjudicación de una Licitación / Oferta

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  • La Responsabilidad Social del IngenieroLa Responsabilidad Social del Ingeniero en el Marco de la ISO 26000Como responsable de Unidad de Producción 

    Escenario 2.‐ Retirar del mercado (“recall”) una serie de producciónEscenario 3.‐ Compras responsables y cadena de valorp p y

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  • La Responsabilidad Social del IngenieroLa Responsabilidad Social del Ingeniero en el Marco de la ISO 26000Como responsable de Alta Dirección 

    Escenario 4.‐ Deslocalizaciones equilibradas de la producciónEscenario 5.‐ Reducción responsable de costes vs. “low cost” por encima de todoEscenario 5. Reducción responsable de costes vs.  low cost  por encima de todo 

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