MAESTRIA EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

PRACTICA DE LABORATORIO

TEMA: Pert y Cpm

OBJETIVOS

Al culminar la presente prctica, el alumno estar capacitado para:

Construir redes de actividades. Determinar rutas crticas en redes de proyectos. Aplicar una herramienta de software para obtener la solucin de la red de proyectos Interactuar con los modelos de redes de proyectos. Recursos

Uso del software WinQSB con la opcin PERT_CPM Marco Terico

Revisar Apuntes de Clase de Investigacin de Operaciones

Actividades de la Prctica

PERT - CPM

El mtodo de la ruta crtica, CPM, es una herramienta de tipo determinstico para el anlisis de redes de proyectos.

La opcin Nuevo Problema (New Problem) genera una plantilla en el cual se introducir las caractersticas de nuestro problema.

CASO 1.- APLICACIN DEL PERTLa siguiente tabla muestra las tareas para realizar el proyecto de Inauguracin de una panadera.

ACTNombre de la TareaDuracinPredecesoras

ToTmTp

1Buscar local.

2Alquilar local.

3Disear local.

4Realizar plomera y gasfitera.

5Instalacin Elctrica.

6Instalacin Sanitaria.

7Estucar techos.

8Estucar paredes.

9Colocar pisos.

10Colocar puertas y ventanas.

11Colocar vidrios.

12Pintar techos y paredes.

13Instalacin equipamiento.

14Limpieza.

15Puesto a punto detalles finales.

16Contratar empleados.

17Publicidad.

18Apertura.

Aplicando el PERT

a) Establezca las duraciones optimistas, ms probables y pesimistas de las tareas.

b) Determine las actividades predecesoras.

c) Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto.

d) Efectu los cmputos progresivo y regresivo.

e) Determine la Ruta Crtica.f) Determine la amplitud del proyecto para 1,2 y 3 desviaciones estndar.

g) Cul es la probabilidad que el proyecto termine entre 2 unidades de tiempos antes y una despus?.

h) Si la probabilidad de cumplimiento fuera del 75%, en que terminara probablemente el proyecto.

i) Se arriesgara a ejecutar el proyecto con una terminacin de diez unidades de tiempos antes del tiempo probable del proyecto, si su respuesta es afirmativa.

Cul es la probabilidad de terminacin del proyecto? Fije fecha de inicio y de finalizacin del proyecto con sus tiempos esperados.

j) Usando el WINQSB presente el Diagrama Calendario, Diagrama de Gantt, Diagrama de Pert del proyecto.

CASO 2.- APLICACIN DEL PERT/COSTO O CPM

Considere el siguiente proyecto de mantenimiento:CODIGODESCRIPCINPRECEDENTESDNDTCNCT

ADesconectar y moverNINGUNA

BConectar a la corriente y hacer una pruebaA

CQuitar las unidades elctricasB

DLimpiar la mquinaC

EQuitar y desarmar las unidades mecnicasC

FLimpiar las piezas de las mquinasD

GOrdenar una lista de piezas mecnicasF

HOrdenar las piezas de la mquinaG

IRecibir las piezas de la mquinaH

JPintar os cursores cruzadosI

KMaquinar las piezasG

LInspeccionar y ordenar las piezas elctricasK

MPintar el motorL

NEnsamblar el motorP,Q,R

OMaquinar el bancoH

PMaquinar los cursoresV

QMaquinar la mesaL

RPintar la mquinaM

SLimpiar los cursoresN

TLimpiar la mesaG

ULimpiar los bancosE

VMaquinar las mordazasK

WInstalar el ejeJ,O,T

XEnsamblar las piezasJ,S

YLimpiar las mordazasU

ZEnsamblar la cabezaJ,O,T

AAInstalar el motor y las piezas elctricasY

ABEnsamblar los motoresJ

ACConectar a la corriente y probarW,X,Z,AA,AB

ADRetocar, mover, reinstalarAC

a) Establezca las duraciones normal y tope, los costos normales y topes.

b) Efecte el cmputo progresivo y regresivo para programaciones tope y normal. c) Determine la Ruta crtica para programaciones tope y normal.d) Determine la grfica y costos directos de Aproximaciones sucesivas. e) Determine los costos directos reales. f) Determine la programacin ptima, estimando los costos indirectos del proyecto a su criterio.g) Usando el WINQSB presente el diagrama Calendario, Diagrama de Gantt, Diagrama de Pert del proyecto. (

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