-
Exploration-Production
L’essentiel 2019
-
L’Exploration-Production doit être rentable et durable pour
soutenir l’ambition du groupe Total de devenir la major de
l’énergie responsable.
Dans un environnement économique volatil et un contexte
géopolitique en changement constant, notre mission est de découvrir
et produire le pétrole et le gaz dont la population mondiale a
besoin, et continuera à avoir besoin. Par conséquent, le point mort
de nos projets et les coûts de nos opérations doivent être les plus
bas possible.
Nous menons cette mission avec responsabilité face au défi du
changement climatique. Sur l’ensemble de nos opérations, nous
mettons tout en œuvre pour concrétiser des engagements forts envers
les collaborateurs que nous employons, les partenaires avec
lesquels nous travaillons et les communautés voisines de nos
activités. Enfin, la sécurité est une valeur fondamentale du Groupe
et la pierre angulaire de l’excellence opérationnelle.
En nous appuyant sur nos expertises techniques, notre excellence
opérationnelle, notre innovation, notre ancrage géographique, nos
partenariats historiques et notre identité, nous construisons ainsi
une Exploration-Production plus résistante et performante.
Le champ offshore d’Al Shaheen au Qatar
ÉDITO
SOMMAIRE
« Une Exploration-Production plus résistante et performante
»ARNAUD BREUILLACdirecteur général Exploration-Production
01FOURNIR DES HYDROCARBURES PLUS ABORDABLES
p. 04
EXPLORER ET PRODUIRE DE MANIÈRE PLUS PROPRE
p. 10
02S’ENGAGER AUPRÈS DES COLLABORATEURS ET DES COMMUNAUTÉS
p. 16
03
01L’essentiel
-
LES CHIFFRES CLÉS ET FAITS MARQUANTS EN 2018
PRODUCTION DE
soit une hausse historique de 8 % par rapport à 2017
Mbep/JOUR
9,2MILLIARDS DE DOLLARS
les investissements organiques de l’EP
DU GAZ NATUREL LIQUÉFIÉ
MONDIALNUMÉRO
suite à l’acquisition des actifs amont d’Engie
EN MER DU NORD
grâce à l’intégration de Maersk Oil
OPÉRATEUR2e
BARILS PAR JOURle niveau de production
des projets lancés ou prévus sur la période 2018-2020
700 000PLUS DE
DÉMARRAGES DE PROJETS
MAJEURSen Russie, Canada, Argentine, Algérie, Australie, Irak,
Nigeria
10
DOLLARS PAR BARIL
équivalent pétrole : des coûts de production maîtrisés dans un
environnement
fortement volatil
5,7
PLUS DE
LA SÉCURITÉ,UNE VALEUR FONDAMENTALE
POUR TOTAL
MILLIARDS DE BARILS
équivalent pétrolede réserves prouvées
au 31 décembre
12,1
MILLIARD DE BARILS
équivalent pétrole de réserves prouvées et probables
ajoutées en 2018
1,4
COLLABORATEURS
PAYS
PRÉSENTS DANS
12 800
50
Sur le terminal pétrolier du champ de production d’Al-Khalij, au
Qatar
02 L’essentiel 03L’essentiel
-
La branche Explorat ion-Production continue de baisser ses coûts
de production et de travailler au développement de barils
rentables. Ses choix stratégiques lui ont permis d’assurer une
croissance historique de la production du Groupe en 2018. Cela
répond à son engagement de fournir une énergie plus abordable à une
population mondiale toujours plus nombreuse.
01
Plus profond, de 1 400 à 1 950 mètres, et plus loin, à plus de
200 kilomètres
au large des côtes, le projet Kaombo, en Angola, dépasse tous
les autres projets
de Total dans le golfe de Guinée. Réparties sur six champs du
bloc 32,
les réserves sont estimées à 660 millions de barils. La
production a démarré en juillet 2018 pour Kaombo Norte et en
avril 2019 pour Kaombo Sul.
FOURNIR DES HYDROCARBURES
PLUS ABORDABLES
05L’essentiel 04 L’essentiel
-
DES COÛTS DE PRODUCTION EN BAISSE DEPUIS 2014
Dans un souci constant d’assurer sa résistance et de produire à
un coût compétitif, la branche Exploration-Production a maintenu
l’année dernière une discipline stricte sur ses dépenses
afin de réduire son point mort et rester rentable quel que soit
l’environnement. Ses coûts de production se sont établis à 5,7
dollars par barils équivalent pétrole en 2018, contre 9,9 dollars
il y a cinq ans.
UN AVANTAGE CONCURRENTIEL SOLIDEFace à la volatilité des cours
depuis 2014, la branche EP a réduit ses coûts plus tôt et plus
rapidement que ses concurrents, la plaçant en tête des majors. Son
objectif ? Maintenir cet atout concurrentiel en établissant ses
coûts de production à 5,5 dollars par baril en 2019. La branche
applique également une stricte discipline en matière
d’investissements en sélectionnant ses nouveaux projets parmi les
plus compétitifs pour assurer la croissance future de sa
production. Ces investissements ont été affectés au développement
de nouveaux projets – y compris short cycle, mais aussi à la
maintenance des installations et aux activités d’exploration.
Enfin, la branche EP reste engagée dans une gestion dynamique de
son portefeuille via des cessions d’actifs et de
participations.
LE PROGRAMME « CONSOLIDATION, COST, CULTURE »En 2018, la branche
EP a lancé un nouveau programme de réduction des coûts : «
3C-E&P » (consolidation, cost, culture) qui vise à consolider
la culture de la performance au sein de chacun de ses actifs,
qu’ils soient opérés ou non. Prévu pour durer trois ans, ce
programme est centré sur les dépenses d’exploitation (OPEX), les
dépenses d’investissement (CAPEX) et les besoins en fonds de
roulement. Il prolonge et fait évoluer les actions en cours, en
intègre de nouvelles et reproduit les bonnes pratiques.
500 000 b/j l’objectif de production en eaux profondes de l’EP
en 2020
5,5 $/bep l’objectif de coûts de production
d’un baril équivalent pétrole
en 2019 (ASC 932)
DÉVELOPPER DES BARILS RENTABLES EN DEEP OFFSHORE
Représentant 45 % de la production opérée de Total, le deep
offshore est un des domaines d’excellence de la branche
Exploration-Production. Aujourd’hui, le Groupe est leader en
Afrique de l’Ouest
et poursuit son développement au Brésil et dans le Golfe du
Mexique.
UNE STRATÉGIE EN CONSTANTE ADAPTATIONL’expertise historique de
Total dans la production en eaux profondes, ou deep offshore, est
aujourd’hui reconnue par ses pairs. L’EP poursuit ses efforts pour
faire baisser le point mort de ses développements, en s’appuyant
tant sur son savoir-faire que sur de nouvelles solutions
technologiques et l’ingéniosité de ses équipes. Parmi les axes
prioritaires : la simplification et la standardisation des designs
et des équipements, la digitalisation des installations et des
opérations et la définition de nouvelles stratégies
contractuelles.À plus long terme, l’EP étudie la définition de
concepts d’architecture innovants ou de technologies prometteuses
telles que le tout-électrique ou la standardisation des équipements
sous-marins. UNE POSITION RENFORCÉE À L’ÉCHELLE MONDIALELeader en
Afrique de l’Ouest avec plus de 600 puits et 11 FPSO opérés (unités
flottantes de production et de stockage), Total y a démarré en 2018
deux projets majeurs : Kaombo en Angola et Egina au Nigeria. L’EP
travaille également sur les prochains projets nigérians de Preowei,
Bonga South West et Owowo ainsi que sur des projets tie-back Zinia
2, Dalia 3 et CLOV 2 en Angola qui offrent des niveaux de
rentabilité conformes à ses exigences. Deux régions clés s’ajoutent
désormais à cette position historique : les prolifiques bassins
pré-salifères du Brésil, avec les futures phases de Lapa et le
développement de plusieurs FPSO (floating production storage
offloading) sur Libra et Iara, ainsi que le Golfe du Mexique à la
suite des succès d’exploration réalisés cette année.
KAOMBO EN CHIFFRES
30 % PARTICIPATION DE TOTAL
(OPÉRATEUR)
200 kilomètres AU LARGE DES CÔTES ANGOLAISES
6 champs SITUÉS SUR LE BLOC 32
660 millions DE BARILS DE RÉSERVES
1 400 à 1 950 mètres DE PROFONDEUR D’EAU
365 kilomètres DE PIPELINES SOUS-MARINS
RELIANT 59 PUITS
2 FPSO RECONVERTIS : KAOMBO NORTE
ET KAOMBO SUL
230 000 barils PRODUITS PAR JOUR
15 % DE LA PRODUCTION DE L’ANGOLA
0 brûlage de gaz EN CONDITIONS NORMALES
D’OPÉRATION
102 millions d’heures
TRAVAILLÉES
Sur un FPSO Kaombo, en Angola
Le FPSO Lapa au Brésil
0706 L’essentiel L’essentiel
-
UNE CROISSANCE HISTORIQUE DE LA PRODUCTION
La forte croissance de plus de 8 % de la production
d’hydrocarbures a tiré les excellents résultats annuels du Groupe
en 2018. Kaombo Norte dans les eaux ultra-profondes de l’Angola,
Ichthys LNG en Australie,
le troisième train de Yamal LNG en Russie ou encore Egina au
large des côtes du Nigeria… La croissance de la production a été
portée en 2018 par le démarrage de dix projets majeurs. Elle a
atteint le niveau record de 2,8 millions de barils équivalent
pétrole par jour, permettant à la branche Exploration-Production de
voir
son résultat opérationnel net ajusté augmenter de 71 % sur un
an, à 10,2 milliards de dollars.
DES ACQUISITIONS À CONTRE-CYCLE L’EP dispose des marges de
manœuvre qui lui ont permis de saisir plusieurs opportunités comme
l’obtention de nouvelles licences offshore aux Émirats Arabes Unis
et des participations au Brésil, en Libye et aux États-Unis, ou
encore l’acquisition à contre-cycle du portefeuille mondial de la
société danoise d’exploration-production Maersk Oil. Pour un
montant de 7,45 milliards de dollars, c’est la plus grande
acquisition du Groupe depuis la fusion entre TotalFina et Elf. En
2018, Total est ainsi devenu le 2e opérateur en mer du Nord et
participe désormais à trois développements majeurs : Culzean au
Royaume-Uni, Johan Sverdrup en Norvège et le redéveloppement de
Tyra au Danemark.
DE NOUVEAUX PROJETSEn ligne avec l’objectif d’assurer une
croissance rentable de son portefeuille, la production de pétrole
et de gaz de la branche EP devrait atteindre 3 millions de barils
par jour dès 2019, soit une hausse de plus de 9 %. Et, afin de
tirer parti d’un environnement favorable de coûts, l’EP a lancé ou
prévoit de lancer de nouveaux projets, comme au Brésil, en Ouganda
ou encore en Russie, dont le potentiel de production en 2020
dépassera 700 000 barils équivalent pétrole par jour. En cinq ans,
l’ensemble des actions menées par la branche EP devrait ainsi
permettre de répondre à l’objectif de croissance de la production
de 5 % par an en moyenne d’ici à 2022.
DES RÉSERVES D’UNE DURÉE DE VIE DE 20 ANSLa branche EP
renouvelle ses réserves d’hydrocarbures par l’accès à des
ressources déjà découvertes ou par l’exploration. Avec les
découvertes d’Anchor, de Ballymore et de North Platte aux
États-Unis, de Glendronach et de Glengorm en mer du Nord
britannique ou encore de Brulpadda dans les eaux profondes
d’Afrique du Sud, la stratégie d’exploration déployée depuis 2015
commence à porter ses fruits. Au 31 décembre 2018, les réserves
prouvées s’élevaient à 12,1 milliards de barils équivalent pétrole
et leur taux de renouvellement ressortait à 157 % sur l’année. Son
portefeuille solide et diversifié de réserves prouvées et probables
représente pour Total environ 20 ans de durée de vie.
DÉCEMBRE 2018 : YAMAL LNG...Offrant des coûts remarquablement
bas dans l’amont, Yamal LNG, l’un des plus grands projets GNL au
monde, permet l’exploitation des 4,6 milliards de barils équivalent
pétrole de réserves gazières du gisement géant onshore de gaz et de
condensats de Tambey Sud, situé dans le Grand Nord russe. Le projet
comprend une installation de traitement de gaz et de liquéfaction
avec trois trains d’une capacité de 5,5 millions de tonnes par an
chacun. Avec le démarrage du troisième train en décembre 2018,
l’usine fonctionne désormais à pleine capacité, moins d’un an après
la première livraison de GNL… et avec une avance de 12 mois sur le
calendrier prévu.
... ET EGINAL’exploitation du champ Egina a été lancée le 29
décembre. 200 000 barils de pétrole y seront produits chaque jour,
soit près de 10 % de la production du Nigeria. Ce démarrage a
pu être réalisé pour un coût de près de 10 % inférieur au budget
initial, notamment grâce à l’excellente performance des opérations
de forage ayant permis de réduire de 30 % le temps de forage par
puits. Ancré à 1 600 mètres de profondeur, à 150 kilomètres au
large des côtes, et long de 330 mètres, Egina est à ce jour le plus
grand FPSO jamais construit par le Groupe en Afrique. Six modules
ont été fabriqués et intégrés localement.
La plateforme de Tyra, au large du Danemark
Le projet Yamal LNG en Russie
JUILLET 2018 : KAOMBO NORTE...La mise en production de Kaombo
Norte est intervenue le 27 juillet. Avec le démarrage de Kaombo Sul
en 2019, les deux unités produiront un total de 230 000 barils
par jour, soit 15 % de la production de l’Angola. Pour la première
fois et dans un souci de maîtrise des coûts, l’EP a transformé deux
cargos pétroliers (very large crude carrier, ou VLCC) en unités
flottantes de production et de stockage (FPSO).
... ET ICHTHYS LNGÀ la suite du démarrage de la production
offshore le 31 juillet, la première cargaison du projet Ichthys LNG
a quitté l’usine de liquéfaction de Bladin Point dans le nord de
l’Australie, le 22 octobre. Valorisant des réserves de plus de
trois milliards de barils équivalent pétrole, dont 500 millions de
barils de condensats, la production atteindra 8,9 millions de
tonnes de GNL (gaz naturel liquéfie) et 1,65 million de tonnes
de GPL (gaz de pétrole liquéfié) chaque année, ainsi que 100 000
barils de condensats par jour.
2,8 Mbep/j la production record
d’hydrocarbures réalisée en 2018
9,2 milliards de dollars le montant des investissements
organiques de l’EP en 2018
08 L’essentiel 09L’essentiel
-
02Promouvoir le gaz est un des axes majeurs de la stratégie
climat de Total. Le Groupe f igure parmi les leaders mondiaux et
historiques du secteur du gaz naturel liquéfié. Les équipes de
R&D de la branche Exploration-Production innovent également
pour réduire toujours plus l’impact de ses activités et répondre
ainsi au défi climatique.
Destiné à développer un champ de gaz à condensats situé dans le
bassin de Browse, au large de l’Australie, le projet Ichthys LNG
comprend une plateforme dédiée à la production, au traitement et à
l’export du gaz, un FPSO pour le traitement et l’export des
condensats, ainsi qu’un gazoduc d’une longueur de 889 kilomètres et
une usine de liquéfaction située à terre à Darwin.
EXPLORER ET PRODUIRE
DE MANIÈRE PLUS PROPRE
11L’essentiel 10 L’essentiel
-
PROMOUVOIR LE GAZ COMME UNE ÉNERGIE DE TRANSITION
La prise en compte des enjeux climatiques fait partie intégrante
de la stratégie de Total. Pour y répondre, la branche
Exploration-Production s’attache entre autres à développer son
savoir-faire
dans les technologies de captage, utilisation et stockage de CO2
et à concentrer ses investissements
sur des projets pétroliers à point mort bas. En particulier,
elle vise aussi à développer sa production de gaz.
UN LEADER MONDIAL DANS LE GNLTotal entend être présent tout au
long de la chaîne gazière, de l’amont à l’aval, de la production au
client final. À travers ses participations dans une douzaine
d’usines de liquéfaction, l’EP figure parmi les acteurs historiques
du secteur du GNL, avec plus de 11 millions de tonnes produites en
2018 et commercialisées sur l’ensemble des marchés mondiaux. Une
position renforcée par l’acquisition des actifs amont GNL d’Engie,
puisque Total est devenu le deuxième plus grand acteur privé
mondial avec un portefeuille global d’environ 40 millions de
tonnes par an à l’horizon 2020.
DES PROJETS TOUJOURS PLUS NOMBREUXLa branche EP a poursuivi son
développement avec plusieurs démarrages majeurs – Yamal LNG en
Russie et Ichthys LNG en Australie – et de nouveaux projets en
cours de construction, par exemple aux États-Unis, ou en cours
d’étude, comme en Russie, en Papouasie-Nouvelle-Guinée, au Nigeria,
en Oman ou au Mexique. Forte de ses participations dans Qatargas 1
et 2 et de sa connaissance du North Field, l’EP souhaite également
participer aux prochains projets qataris.
LE GAZ, UN MARCHÉ EN CROISSANCEL’Agence internationale de
l’énergie (AIE) prévoit une hausse d’au moins 20 % de la
consommation de gaz dans les 20 prochaines années. Le gaz
atteindrait alors 25 % du mix énergétique mondial, au détriment du
charbon. Le marché du gaz naturel liquéfié (GNL) connaît une
croissance particulièrement robuste, de + 10 % en 2018, et
continuera d’offrir des perspectives prometteuses, notamment en
Asie.
LE GAZ, UN PILIER DE LA STRATÉGIE CLIMAT DE TOTALUne évolution à
soutenir, car le gaz émet deux fois moins de CO2 que le charbon
dans la génération électrique sur l’intégralité de la chaîne.
Ainsi, la substitution du gaz au charbon dans les centrales
permettrait de réduire les émissions de CO2 de cinq milliards de
tonnes par an, soit 10 % environ. C’est pourquoi, dans le cadre de
sa stratégie climat, le Groupe mise notamment sur le gaz, la
meilleure option actuellement disponible pour contribuer à la lutte
contre le changement climatique tout en répondant aux besoins
énergétiques de la population mondiale. Un rôle clé dans la
réduction des émissions que le gaz ne pourra jouer pleinement qu’à
condition de maîtriser les émissions de méthane associées à sa
production et son transport.
N° 2 le rang mondial de Total dans le secteur du GNL avec 10 %
de part de marché dès 2020
+ 40 % l’augmentation de la production de GNL de l’EP entre 2017
et 2022
Situées à 600 kilomètres au nord du cercle polaire en Russie,
dans une région gelée sept à neuf mois par an, les réserves
gazières de Yamal LNG y sont estimées à plus de quatre milliards de
barils équivalent pétrole.
Le site de Qatargas
12 L’essentiel 13L’essentiel
-
RÉDUIRE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS ACTIVITÉS
La branche Exploration-Production a un rôle essentiel à jouer
dans la réduction des émissions directes de gaz à effet de serre
(GES) du Groupe, qui ont déjà diminué de 30 % depuis 2010. Cet
effort passe
par la réduction du brûlage de routine et l’amélioration de
l’efficacité de ses opérations, mais aussi par une capacité à
innover sans cesse renouvelée.
BIOMEM, UNE SOLUTION DE BIO-TRAITEMENT DES EAUX DE
PRODUCTIONExemple concret : l’expérimentation en 2018 en France et
le lancement prévu en août 2019 au Gabon du pilote BIOMEM. Il
s’agit de l’une des rares technologies permettant de répondre aux
évolutions réglementaires sur l’absence de toxicité significative
des rejets aqueux à proximité des sites. Il concilie performances
technologiques et économiques : quatre fois moins cher qu’un
procédé d’extraction des corps dissous par solvant, 50 à 100 fois
plus compact que les procédés biologiques habituels, il accélère
considérablement le processus d’épuration des eaux en réduisant
leur toxicité globale d’environ 85 %. Un procédé utilisable en
offshore, où les surfaces disponibles sont limitées.
METIS®, L’IMAGERIE EN TEMPS RÉEL DANS LES ZONES DIFFICILES
D’ACCÈSTélédétection, technologies aéroportées, drones, technologie
disruptive de capteurs wireless et intelligence artificielle,
METIS® (multiphysics exploration technology integrated system) a
été conçu pour changer la donne de l’exploration de zones
terrestres complexes et difficiles d’accès, comme les contreforts
montagneux même fortement végétalisés. Réduisant les coûts et les
impacts environnementaux des acquisitions, METIS® ouvre la voie de
l’imagerie en temps réel, qui permettra de réajuster si nécessaire
les paramètres d’acquisition. Avec pour conséquence une diminution
des risques de l’exploration de ces zones difficiles. Déjà testé en
Papouasie-Nouvelle-Guinée, l’équipe prépare un pilote dans un
environnement désertique pour expérimenter une flotte de drones en
vol automatisé et obtenir, pour la première fois, une image
sismique 3D haute densité interprétable du sous-sol.
Le FPSO Kaombo Sul en Angola
L’INNOVATION AU CŒUR DE CETTE DÉMARCHEPour soutenir son
engagement dans le développement et la mise en œuvre de solutions
plus respectueuses de l’environnement, la branche EP peut compter
sur sa capacité à innover. Ses équipes de R&D mettent tout en
œuvre pour développer des innovations qui lui permettent de mener
ses projets et conduire ses activités avec un impact
environnemental le plus réduit possible.
METIS® (multiphysics exploration technology integrated
system)
DES ENGAGEMENTS CONCRETS EN TERMES D’ÉMISSIONSDepuis 2000, l’EP
s’est engagée à réduire le brûlage de routine des gaz associés à sa
production, éliminé progressivement sur ses champs existants et
proscrit sur ses nouveaux développements. Un pas important avait
été franchi en 2014 avec l’arrêt définitif du brûlage de routine
sur Ofon au Nigeria ; c’est également le cas sur les récents
projets en eaux profondes d’Egina au Nigeria ou de Kaombo en
Angola. Dans le cadre de l’initiative Global Gas Flaring Reduction
Partnership (GGFR) de la Banque mondiale, associant compagnies
pétrolières et gazières, pays producteurs et institutions
internationales, la branche EP vise « zéro brûlage de routine » en
2030. Afin d’atteindre cet objectif, elle a pris l’engagement
intermédiaire de réduire de 80 % le brûlage des gaz associés à sa
production entre 2010 et 2020, niveau atteint dès 2017.
UNE MEILLEURE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DES
INSTALLATIONSL’amélioration constante de l’efficacité énergétique
des installations constitue un autre axe fort dans la réduction des
émissions de GES. Le Groupe s’est fixé comme objectif de
l’améliorer de 1 % par an en moyenne sur la période 2010-2020, dans
un contexte d’exploitation toujours plus complexe. Pleinement
inscrite dans cette démarche, la branche EP a mis en place un
système de management de l’énergie, basé sur le principe de la
norme ISO 50001 et pleinement déployé sur ses principaux actifs
opérés depuis le début de l’année 2018.
0 l’objectif de brûlage en continu des gaz associés à la
production de pétrole brut d’ici à 2030
1 % l’objectif annuel d’amélioration de l’efficacité énergétique
des installations opérées entre 2010 et 2020
1514 L’essentiel L’essentiel
-
03
Total est engagé à garantir la sécurité de ses collaborateurs et
de ses parties prenantes sur toutes ses installations. Opé ra teu r
r esponsab l e , l a b ranche Exp lo ra t i on -Production intègre
également son engagement sociétal à son business model pour
développer des partenariats solides et pérennes.
S’ENGAGER AUPRÈS DES
COLLABORATEURS ET DES
COMMUNAUTÉS
« Pour moi, pour toi, pour tous » : tel est le leitmotiv qui
accompagne les règles et les outils développés par Total dans le
domaine de la sécurité. Au poste de travail, les « règles d’or »
s’imposent ainsi à tous les personnels, salariés comme entreprises
extérieures, dans tous les pays, sur tous les sites et pour tous
les métiers. Chacun doit scrupuleusement veiller à leur
appropriation, à leur strict respect et à leur contrôle sur le
terrain.
17L’essentiel 16 L’essentiel
-
LA SÉCURITÉ : UNE PRIORITÉ ABSOLUE
Être engagé pour une énergie meilleure, c’est d’abord garantir
la sécurité des collaborateurs et des parties prenantes, ainsi que
celle des installations. C’est pourquoi la sécurité est une valeur
fondamentale pour Total.
L’objectif est clair : être reconnu comme une référence dans
l’industrie et atteindre zéro accident mortel.
DES RÈGLES CLAIRES ET UNIFIÉESPour y parvenir, la branche
Exploration-Production s’appuie sur le respect des normes les plus
strictes et le développement des dispositifs les plus performants.
Comme son référentiel métier et le cadre de référence One MAESTRO
(management and expectations standards towards robust operations)
encadrant les attentes et les exigences HSE qui doivent être
appliquées dans les systèmes de management des filiales et des
sites du Groupe. One MAESTRO intègre la sécurité mais aussi la
santé, l’hygiène industrielle, l’environnement et le sociétal. En
complément, des Règles d’or ont été définies en analysant les
causes d’accidents les plus fréquemment rencontrées : au nombre de
12, elles mettent en avant des règles simples et mémorisables par
tous.
LA PRÉVENTION AU CŒUR DES DISPOSITIFSPour identifier les risques
majeurs, dont les menaces d’intégrité, un inventaire exhaustif est
réalisé sur les sites opérés de la branche EP. Des plans d’action
sont ensuite mis en place par les filiales pour y faire face.
Concernant la gestion de crise et la lutte antipollution, la phase
pilote du projet IMS (incident management system) a été lancée en
2018, en vue d’un déploiement optimisé pour toutes les entités de
l’EP à partir de 2019. La filiale d’exploration TEP South Africa a
été la première à finaliser sa mise en place avec un exercice de
grande ampleur réalisé en novembre. Enfin 2018 a vu le déploiement
de l’outil Safety+ qui permet, de manière simple, de collecter et
partager les bonnes pratiques et les initiatives sécurité, puis de
récompenser les meilleures.
LA R&D AU SERVICE DE LA SÉCURITÉÀ l’EP, la recherche
permanente d’une sécurité maximale passe aussi par la R&D.
C’est le cas dans le domaine de la robotique industrielle : en
2018 a été lancé le pilote industriel du premier robot de surface
autonome adapté aux sites pétroliers et gaziers. Capable de
fonctionner en atmosphère potentiellement explosive et de mener des
inspections de routine en conditions normales ou dégradées, il
rendra les inspections plus sûres, en réduisant l’exposition du
personnel à des situations parfois à risques.
TADI, UNE INFRASTRUCTURE D’ESSAIS UNIQUE AU MONDEDes tests à
grande échelle de détection d’émissions maîtrisées de gaz ont été
conduits en octobre 2018 sur le site de TADI (transverse anomaly
detection infrastructure). Situé à Lacq dans le sud-ouest de la
France, à proximité du CSTJF, il sert le développement d’une
approche de prévention numérique des accidents majeurs causés par
des fuites de gaz. D’une superficie de 2 000 m2, ce site à ciel
ouvert permet de reproduire des scénarios réels et de conduire des
pilotes télé-opérés de détection, localisation et quantification de
gaz. Cette nouvelle approche est fondée sur la détection précoce
d’anomalies via des capteurs à bas coûts et sur un système
d’acquisition, de traitement et de valorisation de données massives
en temps réel. À la clé, un diagnostic et des recommandations,
optimisés par intelligence artificielle, pour aider les opérateurs
à la prise de décision sans être exposés sur le terrain.
0 l’objectif de Total en termes d’accident mortel
Entre 2013 et 2017, le challenge ARGOS a démontré que la
robotique a le potentiel de rendre les opérations plus sûres, plus
efficaces et d’apporter un soutien aux opérateurs.
Pompiers en exercice sécurité à bord du FPU Likouf au Congo
18 L’essentiel 19L’essentiel
-
CONSTRUIRE UNE RELATION DE CONFIANCE Dès le lancement des
opérations d’exploration-production, les parties prenantes
intéressées ou impactées sont identifiées et un dialogue est engagé
pour comprendre leurs attentes et répondre à leurs préoccupations.
Une équipe en charge des relations communautaires est ainsi mise en
place dans chaque filiale pour assurer des consultations régulières
avec les populations locales. Tous les trois à cinq ans, Total
déploie également la méthodologie stakeholder relationship
management (SRM+), une démarche qui vise à mettre à jour la
cartographie des parties prenantes et à évaluer leur perception
vis-à-vis du Groupe. L’objectif est de définir les plans d’action
nécessaires à l’amélioration du dialogue et à la gestion des
impacts des activités sur les communautés riveraines.
AGIR AVEC LES POPULATIONS LOCALESEn exploration offshore, des
actions ont été menées auprès des populations de pêcheurs. Lors de
la campagne sismique offshore en Mauritanie, des fishing liaison
officer (FLO) locaux étaient ainsi présents afin de communiquer
avec les pêcheurs. Au Sénégal, une campagne de sensibilisation a
été menée pendant six mois auprès des pêcheurs de Dakar à
Joal-Fadiouth pour les informer des activités sismiques et de
forage offshore, et du processus de gestion des plaintes. Au total,
90 actions de dialogue ont été conduites auprès de 4 600 personnes.
Pour les développements onshore, lorsque le déplacement des
riverains ou de leur moyen de subsistante est inévitable, les
équipes sociétales locales organisent le processus de compensation
et de réinstallation le plus tôt possible et ce, avec la
participation des populations impactées. En
Papouasie-Nouvelle-Guinée, où l’accès à la terre repose sur un
système de droit coutumier, un social mapping & landowner
identification (SMLI) a été réalisé en 2018 pour identifier les
propriétaires des terres qui s’avèrent nécessaires aux opérations
EP.
UN OPÉRATEUR RESPONSABLE POUR SES PARTIES PRENANTES
Dialogue avec les populations locales, maîtrise des impacts
sociétaux, soutien à l’économie locale… Si la branche
Exploration-Production parvient à bâtir et développer des
partenariats solides au fil
du temps et à travers le monde, c’est aussi grâce à l’engagement
sociétal qu’elle intègre à son business model. Il s’agit d’un atout
compétitif majeur auprès des États-hôtes.
48 % le taux de sites et filiales EP ayant mené une étude
SRM+
1 700 actions de dialogue menées par l’EP en 2018
Dialogue avec les commuautés locales en
Papouasie-Nouvelle-Guinée
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Pour en savoir plus sur les activités de la branche
Exploration-Production
www.ep.total.com
FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Au-delà de la dimension
sociétale directement liée à ses activités, l’EP s’engage dans une
démarche globale de développement local en valorisant son
savoir-faire industriel dans ses pays d’implantation. Ainsi
l’Afrique a accueilli l’un des plus grands chantiers pétroliers au
monde, celui du FPSO Egina, au Nigeria, dont le démarrage a eu lieu
en décembre 2018. Total, le NCDMB (nigerian content development and
monitoring board) et les principaux contractants du projet se sont
fixé un objectif ambitieux : offrir à plus de 200 étudiants
nigérians des formations d’ingénieur et de technicien. Au total,
plus de la moitié des acteurs impliqués dans la construction des
installations étaient nigérians et 77 % des heures travaillées
sur le projet ont été effectuées sur place – un véritable
changement d’échelle par rapport aux projets précédents. Des
infrastructures ont également été construites, notamment un quai de
500 mètres de long qui pourra être utilisé pour d’autres
projets industriels, au bénéfice du pays.
Sur le chantier de construction d’Egina, au Nigeria
20 L’essentiel
-
Total est un acteur majeur de l’énergie, qui produit et
commercialise des carburants, du gaz naturel et de l’électricité
bas carbone. Nos 100 000 collaborateurs s’engagent pour une énergie
meilleure, plus sûre, plus abordable, plus propre et accessible au
plus grand nombre. Présent dans plus de 130 pays, notre ambition
est de devenir la major de l’énergie responsable.
total.com
Avec Ecofoliotous les papiers
se recyclent.
TOTAL S.A.
Capital social : 6 641 697 357,50 euros542 051 180 RCS
Nanterre
Exploration & Production – ParisTél : +33 (0)1 47 44 45 462,
place Jean Millier – La Défense 692078 Paris La Défense Cedex –
France
Exploration & Production – PauTél : +33 (0)5 59 83 40
00Avenue Larribau – 64018 Pau Cedex – France
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