Upload
ita
View
34
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Ledelse i 10´erne – morgendagens vindere!. Flemming Poulfelt 14.april 2011 [email protected]. 6 udfordringer i procesindustrien. Fastholde og få væksten op i gear. I vækst ( igen )………………. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Ledelse i 10´erne – morgendagens vindere!
Flemming Poulfelt 14.april 2011 [email protected]
6 udfordringer i procesindustrien
Fastholde og få væksten op i gear
I vækst (igen)……………….
Afbalancere spørgsmålet om fremtidig produktionslokation
Allokering af ressourcer til R&D
Fokusere på de miljømæssige indsatser
Arbejde med at styrke industriens image
Fastholde og tiltrække de rette personer
M&A modellen
M: Mindset
A: Ageren
Mindset
“The world has changed but the mindset of managers has survived in a world that no longer exists.”
From Funky Business
What’s good for General Motors…
Mindset
”There is no reason for any individual to have a computer in their home”
Ken Olsen, CEO i DEC
”All the best things that I did at Apple came from (a) not having any money and (b) not having done it before”
Steve Wozniak, tdl. CEO i Apple
Mindset
”As Vodafone has a premium brand, we are also allowed to charge a premium price.”
Mindset
What Is the Key to Nokia’s Success?
“Why have we been a successful company? If you
want a very simple answer, it is getting the balance
right between innovation and execution.
In a technology business, you need a tremendous
innovation but with these volumes and
amount of innovation, growth, you need to execute or
it will kill you. So it is balance. I think we have done that better than anybody else.”
Jorma Ollila, CEO of Nokia
Huawei is a leading global telecommunications solutions provider with long-term partnerships with operators around the world.
Men nye konkurrenter dukker op……
”... The challenge will be to marry radical innovation with disciplined execution – to merge efficiency of a Toyota production line with the radical innovation of Silicon Valley, to blend diligence with curiosity. To be a grey-haired revolutionary, a company must be systematic and spontaneous, highly focused and opportunistic, brutally efficient and wildly imaginative”.
Gary Hamel
Udfordringen!
Bryd ud af den konventionelle strategiske tænkemåde!
Disruption: Breaking the Rules of Conventional Strategy Thinking!
GE is Disrupting Itself!
For decades GE has sold modified Western products to emerging markets. Now, to preempt the emerging giants, it’s trying the reverse.
Harvard Business Review, October 2009
‘Reverse Innovation’
Typiske forudsætninger om globalisering:
1. Udviklingslande vil stort set udvikle sig på samme måde, som de etablerede økonomier har gjort.
2. Produkter som adresserer udviklingslandenes særlige behov kan ikke sælges i de industrialiserede lande, da de ikke er gode nok.Disse punkter kan udfordres. GE gjorde det og udtænkte ‘reverse innovation’ som en ny mulighed.
Blue Ocean Red Ocean
Imitator
•Ryanair
•Saxo Bank
•Saxo Bank
•Ryanair
•Huawei
•Lego
•Lego
Innovator•Huawei
Strategisk positioning
Fremtidens vindere
• Tænke muligheder− Evne at se ting på nye måder/kombinere viden & personer
• Sikre retningen− Lægge en kurs, men med manøvremuligheder
• Håndtere kompleksitet og dilemmaer− Oversætte til operationel funktionalitet
• Sikre et effektivt forandrings DNA– Udvikle flytbarhed mentalt og fysisk
• Håndtere ‘co-creation’ og ‘co-optition’– Forny samarbejdsrelationer til kunder, leverandører og konkurrenter
Fremtidens vindere
• Kunne agere ‘global’– Diversitet som drivkraft
• Være digitalt kompetente– Udnytte teknologien til at forbinde stakeholders
• Udvise anvarlighed i hele værdikæden– Demonstrere CSR eller måske snarere CSV (‘Creating Shared Value’) i praksis
• Udvikle mennesker– Skabe mening, motivation, passion og udfordringer
• Demonstrere kreativt lederskab– Fokus på disruption og fornyelse i forretning og organisation
Fremtidens vindere