Magasinet Finans nr. 2/2012

Finansforbundets magasin nr. 2, 2012

Mennesker bliver mere kreative, problemløsende og fleksible, når de har en positiv sindsstemning, viser forskning Læs side 12

positivpsykologi

Klæd kunden bedre på til kredit - i alle livets faser

Dit udbytte:• Duoptimererkundensøkonomiogdinindtjening.• Dufårderigtigeværktøjerispil.• Dukangennemskuedekreditmæssigekonsekvenser

ikundernesdispositioner.• Dufårsatderigtigerammerfordengodekunde.

Kursetafholdesden8.maj2012.

Kredit i medgang og modgang- gør noget (mere)

Dit udbytte:• Dufårkundensomsparringspartneriensværsituation.• Dufåropskriftenpådengodekreditsamtale.• Dufindersammenhængeogløsningersammenmed

kunden.• Duoptimererkundensøkonomiogminimerertab.

Kursetafholdesden6.juni2012.

TO NYE KREDITKURSER TIL DIG

Finanssektorens Uddannelsescenter udbyder nu to nye kreditkurser til privatrådgivere, der arbejder med kredit i hverdagen.

Grobundforvækstogudbytte

Skovsvinget 10, 8660 Skanderborg, Tlf 8993 3333, www.finansudd.dkFinanssektorens Uddannelsescenter

Kurserneskalsesuafhængigtafhinandenmenkanmedfordelsupplerehinanden.Semerepåwww.finansudd.dk

12 det smitter at være positiv Menneskerblivermerekreative,problemløsendeogfleksible,nårdeharen

positivsindsstemning

16 en rigtig frøkenarbejdsplads MarianneE.H.PedersenfortællerometlangtarbejdsliviPostGiroog

GiroBank

20 tradere arbeder gratis EtbesøgpåWallStreetviserenandenvirkelighed,enddefleste

forestillersig 24 40 færre banker på fire år 2011bødpåtrebankkrakogseksfusioner,ogialter40pengeinstitutter

forsvundetsiden2008

26 på jagt efter fast arbejde EfteratværeblevetafskedigetkastedeHelleLindahlogGretheBjerg

kastedesigovervikararbejde

30 tema: filialer under forandring Næstenhverfemtefilialerlukketindenfordeseneste10år.

HårdestramterUdkantsdanmark.

40 bankernes nye modspiller Ngo’enFinanceWatchgiverEU-politikerneetkærkommentmodspiltil

lobbyisterfrabankerne

44 verner hjælper alice Frivilligerådgivereharinæstenfireårhjulpetsocialtudsatte

46 forskere fra danske bank vinder fornem pris JesperAndreasenogBrianHugefraDanskeMarketshædresforderes

udfordringafkonventionelvidenomkringrisikovurdering

48 vækst i sneglefart 250medlemmerdeltogiforbundetsnytårsstævneromgældskrisen

Finans, Finansforbundets Magasin • Medlem af Dansk Fagpresseforening. ISSN 0907-0192 • Nr. 2 2012. Næste nummer fredag 2. marts • Udgiver: Finansforbundet,Applebys Plads 5, Postboks 1960, 1411 Kbh. K, telefon 3296 4600, telefax 3296 1225. www.finansforbundet.dk • Redaktion: Lotte Ustrup Christensen (ansv. red.),CarstenJørgensen(redaktionsleder,DJ), [email protected]•CarstenRasmussen(DJ),[email protected]•ElisabethTeisen(DJ),[email protected]•SabinaFurbo(DJ),[email protected]•BeritVilladsen(DJ),[email protected]•Annoncer: DGMedia,St.Kongensgade72,1264KøbenhavnK,telefon33707647,fax70271156•www.dgmedia.dk • Læserindlæg: Læserindlæg senest 17. februar. Synspunkter i bladet afspejler ikke nødvendigvis Finansforbundets holdning • Kontrolleret oplag: 54.731iperioden1.januar-30.juni2010•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto:Territorium.

4-11 nyheder7 leder 38-39 globalt50-51 det juridiske hjørne52-53 finansforbundet fokus 54 generalforsamlinger i kredsene55 arrangementer for seniorer56-57 finansjob – nyt om job og karriere

3Finansfebruar2012

indhold

det faste

16en rigtigfrøkenarbejds-plads

30

26på jagt efterfast arbejde

tema: filialer under forandring

4 Finansfebruar2012

Nyheder

FlerefinansansatteendnogensindeharmeldtsigindiFTF-

A,dertraditioneltera-kasseforFinansforbundetsmedlem-

mer.I2009,hvorindmeldelsernestegmarkant,var44.505

afFinansforbundetsmedlemmermediFTF-A,menstalleti

2011 var 46.164. En stigning på 3,7 procent eller 1.659

personer.

”I2009fikviekstraordinærtmangeindmeldelserfrafi-

nansansatte,hvilketmedstorsandsynlighedhangsammen

med finanskrisen, men stigningen fortsætter, hvilket kan

væreettegnpå,atkrisebevidsthedengenerelterstørrenu

endtidligere”,sigerMichaelDarmer,direktøriFTF-AtilNy-

hedsbrevetFinans.

Enandenforklaringpåstigningener,atFTF-Aidesenere

årharåbnetforgratismedlemskabtilstuderende../ CJO

Finansansatte strømmer til a-kassen

Efter et succesfuldt testforløb får samtlige folkeskoler i

SønderborgKommunetilbudomundervisning iprivatøko-

nomiafSydbank.

”Vi stiller med et hold a syv-otte unge medarbejdere,

som rådgiver kunder i dagligdagen”, fortæller kundechef

KimJuulPedersenfraSydbankiSønderborgtilJydskeVest-

kysten.Hanunderstreger,atdetforbankenhandleromdels

atvisesynlighed,ogatmanerenbankudoverdettraditio-

nelle,ogdelsvilbankengernetagedeliensamfundsopgave.

jeg troede før krisen, at regeringen kunne dosere medicinen, så finanspolitiske tiltag i små mængder ville sikre, at økono-mien ikke kom ud i så store udsving. Men nu er jeg blevet klogere. Nu ved jeg, at når man har været forskånet for jordskælv i lang tid, så er det, fordi vi har et stort til gode“. BENTNAUR,ADM.DIREKTøRRINGKJøBINGLANDBoBANK,TILBERLINGSKETIDENDE

Sort mandag for 72 nykredit-ansatte

72medarbejderefikmandagden23.januarenfyreseddelfra

Nykredit,derikkehartraditionerforopsigelser.Tempoet

overraskerLeifVinther,formandforNYKREDS–denfagligeorganisa-

tioniNykredit,somogsåerendelafFinansforbundet.

”Nykreditharaltforhurtigttruffetdenherbeslutning,eftersomvii

etsamarbejdsudvalgharigangsatenrækkeinitiativer,derskullehave

lovtilatbliveafprøvetførst.Detgælderblandtandetmulighedforat

tagedeltidilangtstørreomfangendtidligeresamtreducereioverar-

bejdeogmerarbejdet”,sigerLeifVinther,derogsåmener,atderkunne

reddesstillingervedatnoglemenneskerfikmulighedforatlæggejob

ogprivatlivlidtom.

Fyringsrundenderialtomfatter125medarbejderekommersamti-

digmedenomfattendeorganisationsændringmedetableringaftoDi-

rectBanking-centremed200ansatte.Dennuværendestrukturmed

Nykreditcentreiknap60størrebyerfastholdes,menfremovererpri-

vat-ogerhvervscentreneénenhed.

NYKREDSharmedNykreditforhandletnoglefornuftigeafbødefor-

anstaltninger, som stiller de fyrede medarbejdere bedre end efter

FunktionærlovenogVirksomhedsoverenskomsten.De,derfikenfyre-

seddel23.januar,erfristilletsenest1.marts.Desudenerdertilbudtil

alleopsagteometoutplacementforløb,ligesomallekansøgeensærlig

uddannelsespuljeomstøttetilaktivitetertildenenkeltesfagligekom-

petencer./CR

bankfolk som skolelærere

5

nyheder

Finansfebruar2012

72 procent af de fyrede finansfolk, som er

medlemafFinansforbundetoghardeltaget i

detoutplacementprojekt,somforbundetud-

bydersammenmedFTF-AogMercuriUrval,

erkommetiarbejdeigen.Detviserenoptæl-

lingforperiodenultimo2009tilultimoaugust

2011,somNyhedsbrevetFinanserkommeti

besiddelseaf.112fyredefinansfolkhariden-

neperiodestartetderesindividuelleforløbom

outplacementop,81afdemerkommetijob,

enenkeltharvalgtatbliveselvstændig,ener

påbegyndtuddannelse,menshovedpartenaf

deresterendefortsaterjobsøgende.

”Tallene dokumenterer, at god outplace-

mentvirker.Deterflot,atmereendsyvudaf

ti,somharværetmediprojektet,erkommet

videre til et andet job. Man skal huske på,

at det er sket i en periode med økonomisk

kriseogetvigendejobmarked“,sigerFinans-

forbundetsformand,KentPetersen.

Finansforbundethar iflereårargumente-

ret for, at arbejdsgiveren skal udvise social

ansvarlighedvedfyringer,oghariforhandlin-

ger om masseafskedigelser med virksomhe-

dernekæmpetforatsikregodeafbødeforan-

staltninger – herunder adgang til outplace-

ment for de medlemmer, som rammes af

afskedigelser.

”ForFinansforbundeterdetenmærkesag

at hjælpe de medlemmer, der rammes af

masseafskedigelser, videre til et nyt job, og

derfor indgik vi i sin tid samarbejdsaftalen

med FTF-A og Mercuri Urval om at yde en

aktiv beskæftigelsesindsats for den enkelte.

ogvimener,atarbejdsgiverneharetansvar

forathjælpe.Kunderneersikret,hvisenbank

gårned.Medarbejderneskalnaturligvisogså

sikres“,sigerKentPetersen.

Helt grundlæggende handler outplace-

ment om at flytte sig fra fortiden til frem-

tiden. Fra, at tabet af det job, man havde,

fylder det hele, til, at man kommer gennem

krisen med livslysten i behold og magter at

sefremad.

outplacementprojektet hos FTF-A og

MercuriUrvalindledestypiskafetfællesin-

formationsmøde for de medlemmer på en

virksomhed,dererblevetafskediget.Deref-

ter er der et individuelt opstartsmøde, hvor

den enkelte i samråd med en konsulent fra

FTF-AellerMercuriUrvalkandrøfteforløbet.

Så følgerenafklaringsfase,hvordeltage-

ren over en række individuelle møder med

konsulentenfårafklaretsinekompetencerog

drøftetsinestærkeogsvagesider,fagligtså-

vel som personligt. Siden bevæger man sig

indimarkedsfasen,hvormanmeremålrettet

fårkarriererådgivningogcoachingiforholdtil

atsøge jobmedpraktisktræning,aktiv job-

søgningognetværksbearbejdning.

outplacementforløbetstrækkersigtypisk

overmangemåneder,ogderforerdemed-

lemmer, som først er begyndt på outplace-

ment i septemberog fjerdekvartalaf2011

– blandt andre afskedigede fra Amagerban-

ken, Max Bank, Fjordbank Mors og Sydbank

–ikketaltmediopgørelsenher./CJO

72procentafdefyredefinansfolk,sombrugerFinansforbundetstilbudomoutplacementhosFTF-AogMercuriUrval,erkommetiarbejdeigen,viserenopgørelsefraperiodenultimo2009tilultimoaugust2011

outplacement hjælper fyrede i job

81 ud af 112 i job igen

FTF-A og Mercuri Urvals opgørelse over resultater af outplacement, hvor start-tidspunktet for outplacement er i perio-den 12. november 2009 til ultimo august 2011:

› Nova Bank Fyn: 50 tilmeldte – 34 i job, 1 selvstændig, 1 i uddannelse, 8 stadigvæk jobsøgende, 5 andet

› BEC: 48 tilmeldte – 39 i job, 6 stadigvæk jobsøgende, 2 andet

› Eik Bank: 8 tilmeldte – 6 i job, 1 stadigvæk jobsøgende, 1 andet

› HSH Nordbank: 1 tilmeldt – 1 i job

› BankNordik: 5 tilmeldte – 1 i job, 1 andet

Opgørelsen er foretaget 9. december 2011 ud fra de deltagere, som FTF-A og Mercuri Urval havde oplysninger på.

6 Finansfebruar2012 7

nyheder

Lørdagmorgenden4.februarblevFinansfor-

bundet og Finanssektorens Arbejdsgiverfor-

ening (FA) enige om en ny to-årig overens-

komst.

Aftalen indeholderudoveren lønstigningpå

toprocentoverdenæstetoårblandtandet

forenkling af arbejdstidsreglerne med mere

fleksibilitet til både medlem og virksomhed,

bedre kompetenceafklaring, forbedringer af

afbødeforanstaltningerne, forbedrede so-

ciale bestemmelser om forsikring og frihed

vedbørnssygdomsamtstyrkelseafdetfag-

ligesystem.

”Det har været nogle utroligt vanskelige

forhandlinger.Jegsynes,viharopnåetetfor-

nuftigtogikkemindstetansvarligtresultat–

tiderne taget i betragtning. Jeg er godt klar

over, at to procent over to år ikke lyder af

særligmeget–ogdaslet ikkenårvisertil-

bagepådegodetidersoverenskomster.Men

bådesektorogsamfundbefindersigienvan-

skelig situation, og det er indlysende, at det

må afspejle sig i et overenskomstresultat”,

siger Kent Petersen, formand for Finansfor-

bundet.

Lønstigningerogreguleringafsatsersker

pr. 1. juli 2012 og 2013. øvrige ændringer

træder i kraft allerede pr. 1. april 2012,

såfremt flertal stemmer ja ved urafstemnin-

gen.Somstemmeberettigetmedlemmodta-

gerduimidtenaffebruarensærligoverens-

komstavis med en mere udførlig beskrivelse

afdevigtigsteforbedringer.

du kan også læse endnu Mere oM

overenskoMstens eleMenter og

hente hele slutprotokollen på

finansforbundet.dk/ok2012

ny overenskomst på plads

6 Finansfebruar2012

Foto:JasperCarlberg

ARBEJDStiD Arbejdstidsreglerne har gennemgået en afgørende modernisering, så der skabes bedre flexibilitet for både medarbejder og virksomhed. Det betyder bl.a.: › Alle får ret til flekstid to timer rundt om

den aftalte fixtid – særlige funktioner kan dog undtages, hvis arbejdet er uforeneligt med flekstid

› Der indføres timebank, som opsamler flekstid, over- og merarbejde, de fleste tillæg og omsorgsdage. Man kan lokalt aftale at tilføje eller fjerne elementer

› Medarbejderen bestemmer, om træk fra timebankens saldo sker ved frihed eller ved udbetaling med aktuel time-løn.

› Timebankens saldo kan være op til 481 timer og ned til minus 21 timer – med-mindre andet er aftalt lokalt

› Nulstilling af 37 timers merarbejde bortfalder

UDDANNELSE Og KOmpEtENCEUDviKLiNg Bestemmelsen om uddannelsesplan er-stattes af en ny bestemmelse, som gør det obligatorisk for virksomheden at gennem-føre en udviklingssamtale med medarbej-deren.

Udviklingssamtalen bør blandt andet inde-holde udfærdigelse af en udviklingsplan, der omhandler kompetenceafklaring, kompetenceløft og dialog om kommende jobmuligheder. AFBøDEFORANStALtNiNgER Med den nye overenskomst har arbejdsgi-verne forpligtet sig på et kodeks for out-placement, der er rygraden i en ansvarlig behandling af afskedigede medarbejdere, som skal videre til et nyt job.

› Virksomheden er forpligtet til at give tilbud om et outplacementprogram til en værdi af mindst 25.000 kroner

› Du har som opsagt medarbejder ret til fri i opsigelsesperioden til outplace-

mentaktiviteter og kompetencegivende uddannelse

› Medarbejdere, der ikke har ret til godt-gørelse, får en måneds løn, hvis de ikke har opnået nyt job på fratrædelsestids-punktet

› Psykologhjælp skal tilbydes af virksom-heden

FORSiKRiNgER Forsikringssummen i Gruppeliv (kritisk sygdom) ændres fra 150.000 til 200.000 kroner og forsikringen kommer til at gæl-de, indtil medarbejderen fylder 70 år. Der indføres også en dækning på 50.000 kro-nerved børns kritiske sygdom. FRiHED vED BøRNS SygDOm Frihed ved børns sygdom øges fra to til fem dage. Ved fravær over to dage skal medarbejderen begrunde, hvorfor det ikke er muligt at arrangere anden passende pleje af barnet.

herunder kan du se en del af de centrale punkter i den nye overenskomst:

FinansforbundetogFAerenigeomennyto-årigoverenskomstmedenlønrammepåtoprocent

6 Finansfebruar2012 7

leder

7Finansfebruar2011

Ny overeNskomst peger fremadTidligt lørdag morgen 4. februar lagdeFinansforbundetsammenmedFinans-

sektorens Arbejdsgiverforening sidste hånd på en ny overenskomst for omtrent

50.000finansansatte.Forhandlingerneharværetvanskeligeogprægetafdenkrise,

derhærgersektoren,Danmarkogdetmesteafverden.Detkalderpåansvarlighed,

nårmanforhandleroverenskomstunderdevilkår,ogdetermedansvarligheden i

behold,atFinansforbundetpræsentererdenoverenskomst,viharindgået.

Viharfåettoprocentilønstigningdenæstetoår.Deterikkeprangende,men

deterhellerikkenogenkatastrofe.Somfinansansatteharviværetvanttillønstig-

ningerienheltandenstørrelse,mendetkommernæppebagpånogenafjer,atdet

hverkenskulleellerkunneværesådandennegang.

Særlig glade er vi for, at parterne blev enige om en tiltrængt modernisering

afarbejdstidsreglerne,somgavnerbådemedarbejdereogvirksomheder.Medlem-

merafFinansforbundethar længeefterspurgtmerefleksibilitet,ogdethardenu

fået.Meddennyeoverenskomstfårmedarbejderne langtstørre indflydelsepåat

tilrettelægge deres egen arbejdstid. Der er nemlig løst op på mange af reglerne,

så medarbejdere og ledelse frem over får større mulighed for at aftale sig frem

til,hvornåropgaverneskalløses–tilgavnforbeggeparter.Samtidigerarbejdsgive-

rens ret til at modregne37 timers merarbejde fjernet,og detvil rigtigmange få

glædeaf.

Vived,atfyringerisektorenikkeeretoverståetkapitel–desværre.Detvaret

kardinalpunkt for Finansforbundet ved de her overenskomstforhandlinger at sikre

fyredemedarbejderedebedstemulighederforatkommevidereideresarbejdsliv.

Derforerviydersttilfredsemed,atvilykkedesmedatforhandlereglerforsåkaldt

afbødeforanstaltningerpåplads.Fordetenkeltemedlemgiverdettryghedatvide,

atallenuersikrethjælptilatkommevidereinytarbejde.Meddennyeoverens-

komstharmedarbejderenemligrettiletoutplacementforløbtilenværdiafmini-

mum25.000kroner,derkanbanevejentiletnytarbejde.

Enafdenærmestedage fårduenoK-avis,hvordukan læsealtomdennye

overenskomst og de forbedringer blandt andet om kompetenceafklaring, der er

kommetihus.

Uansetdenbeskednelønstigning,såerviiformandskabettilfredsemeddennye

overenskomst.Dentagerhøjdeforproblemerneherognu,menpegerogsåfremad,

ogdetharvibrugfor.n

Formand Kent Petersen, næstformand

Solveig Ørteby og næstformand

Michael Budolfsen

Leder

nyheder

Deterottemegetgladeogforventningsfulde

medlemmer,dersidstimartskanpakkekuf-

fertenogrejsetil”ThebigApple“.

”Det er vildt spændende, jeg har aldrig

været iUSA. Jegblevbaresuperglad,da jeg

fandtudaf,atjegvarenafvinderne“,fortæl-

lerSolveigBennedsgaard fraNykredit iHer-

ning,dersammenmedJetteKongstedJensen

(MiddelfartSparekasse),RogerBonney(Jyske

Bank), Anitha Marthedal (Nordea), Maria

Khanlo (Danske Bank), Lise Hannibal (Basis-

bank), Dorte Adelfred (Danske Bank) og

Richard o'Dwyer (Nykredit) blev de heldige

vindere af Finansforbundets store medlems-

konkurrence ”medlem skaffer medlem“, hvor

præmienvarenafottepladserpåenstudie-

turtilNewYork.

Solveigskaffedetonyeungemedlemmer

ogdeltogderformedto lodder ikonkurren-

cen, der i alt skaffede forbundet 204 nye

medlemmer.

Roger Booney fra Jyske Bank i Silkeborg

troede,detvartelefonfis,daenafFinansfor-

bundetsmedarbejdereringedeforatfortælle

hamompræmien.

”Jeg turde slet ikke tro på det i starten“,

fortæller Roger, der ligesom Solveig heller

aldrigharværetiUSA.

Deotte heldige vindere rejser på denfire

dagelangestudieturden27.martsogkom-

merpåturenhelt tætpåde institutionerog

mennesker, der har deres daglige gang og

virke i New Yorks Financial District. Blandt

andetskaldebesøgeNewYorkscentralbank,

FederalReserveBankofNewYork,derhører

til nationens mest indflydelsesrige, på en

gåtur gennem Manhattans Financial District

med Wall Street som centrum med Børsens

USA-korrespondent Louise With som guide

ogfortæller,påbesøgienafdedanskefinan-

sielleinstitutioner,derharkontoriNewYork,

samtmødeenafdeindflydelsesrigedanskere,

derharsindagligegangpåWallStreet./ SF

otte medlemmer skal til new yorkFinansforbundetsstoremedlemskonkurrenceskaffede204nyemedlemmer,ogotteafdem,dervarmedtilatskaffemedlemmerne,skalpåenstudieturtilNewYork

8 Finansfebruar2012

vinderne fra venstre: Maria

khanlo (danske bank), lise hanni-

bal (basisbank), anitha Marthe-

dal (nordea), dorte adelfred

(danske bank), roger bonney (Jy-

ske bank), Jette kongsted Jensen

(Middelfart sparekasse), richard

o'dwyer (nykredit) og solveig

bennedsgaard olesen(nykredit).

Foto:LisbethHolten

Mød Nykredit til CBS Career Fair 8. februar 2012

Få en snak med vores medarbejdere og hør mere om Nykredit som arbejdsplads. Karrieremessen foregår på Solbjerg Plads 3, 2000 Frederiksberg mellem 10.00 og 17.00.

Vi glæder os til at møde dig!

10 Finansfebruar2012

nyheder

Torsdagden12.januargodkendterepræsentanska-

berne for Sparekassen Vendsyssel og Sparekassen

Limfjorden med overvældende flertal, at fusionen

medSparekassenVendsysselsomdetfortsættende

pengeinstitut kan træde i kraft.De to sparekasser

meldte kort før nytår ud, at man ønskede at gå

sammen.Anledningenvar,atførstnævntevarhårdt

pressetpåsolvensen.

I Sparekassen Vendsyssel er medarbejderne

ifølge fællestillidsmand Hans Henrik Toft Sørensen

gladeforfusionen.

”Umiddelbart er der ingen nervøsitet at spore i

forhold til jobsikkerhed eller lignende. Vi ved ikke,

omledelsenpåettidspunktvilgennemførebespa-

relser, men på nuværende tidspunkt er der ikke

meldtnogetud.ogmedhensyntilfusioner,erbåde

viogSparekassenLimfjordenvanttilatsmeltesam-

men med andre. Vi har været igennem seks-syv

sammenlægningerdesidste11-12år,ogSparekas-

senLimfjordenerensammenslutningaftremindre

sparekasser for nogle år siden“, siger Hans Henrik

ToftSørensentilNyhedsbrevetFinans.

Den ny Sparekassen Vendsyssel beskæftiger

over300medarbejdere(heraf53fraSparekassen

Limfjorden) fordeltpå28afdelinger,mensantallet

af kunder er 67.500. Udlånet er på 7,4 milliarder

kroner,mens indlån inkl.puljerudgør7,6milliarder

kroner,ogmedensolvensmæssigfriværdipåcirka

7,5 procentpoint er der tale om et relativt sundt

pengeinstitutiøkonomiskhenseende./CJO

Mobiltelefonernefårflereogfleresmartefunktioner,dergørhverdagennem-

mere.Mendesåkaldtesmartphoneskanogsålæggekimentilalvorligstress,

hvismanharsværtvedatlæggetelefonenfrasig.”Smartphonenkanværeet

smart redskab, men også en tidsrøver. Den stjæler din koncentration både

på arbejdet, og når du er sammen med familien“, siger Bjarne Toftegård,

stresscoachogindehaverafvirksomhedenForebygStress,tilepn.dk.

Bjarne toftegård har følgende tre råd til at forebygge stress: › Slålydenfornyesms-beskederfra.Tjekkunbeskeder,nårduhartid.

› Sørgfor,attelefonenikkehenternyee-mailsautomatisk. Såstyrerduselv,hvornårduvilforstyrres.

› Prøvatformuleredinegenlillesmartphonepolitik.Bestemdigfor, hvornårduhartelefonenpådig–skaldenforeksempelliggeurørt, nårduersammenmedfamilien?/mH

smartphones kan give mere stress

Antalletaftvangsauktionerfaldti2011forførstegangsiden2006og

udgjorde3.554forparcelhuseogejerlejligheder,visertalfraDanmarks

Statistik. Næsten en tredjedel af tvangsauktionerne lå i årets sidste

kvartal,hvilketbekymrerRealkreditforeningen.

”Renten ligger iøjeblikkethistorisk lavtbådeforvariabeltogfast-

forrentedelån,ogdetbetyderlavereydelseri2012endi2011.Deter

godt nyt for de boligejere, der har problemer med økonomien. Men

udviklingen i beskæftigelsen vil være helt afgørende for, om antallet

af tvangsauktioner vil falde i 2012“, siger Karsten Beltoft, direktør i

Realkreditforeningen.

færre tvangs auktioner i 2011

Ny stor sparekasse i Nordjylland

De tre U’er vandt igen

Kunsten at anvende sund fornuft

Morgenavisen Jyllands-Posten og Dansk Aktieanalyse har kåret SKAGEN Fondene som Årets Investerings-forening i 2007, 2009 og nu igen i 2011

Invester i nogle af verdens bedste aktiefondeSKAGEN Fondene tilbyder dig nogle af verdens bedste aktiefonde. Vi tilbyder kun fonde, som vi vil investere vores egne penge i og lader os ikke friste af modeluner, når det gælder etablering af nye fonde. Derfor har vi kun tre aktiefonde; SKAGEN Kon-Tiki, SKAGEN Global og SKAGEN Vekst, der egner sig til de fl este, som ønsker at spare op i aktier. Alle tre fonde har brede mandater, som giver vores forvaltere mulighed for at lede efter aktier i hele verden. Vi er i samme båd som digVi tilbyder kun aktiefonde, som vores forvaltere også selv investerer egen opsparing i, og dine omkostninger i aktiefondene er indrettet således, at når du vinder, vinder vi også. Det er sund fornuft – og det virker år efter år.

De tre U’erSKAGENs fi losofi er anderledes ved, at vi investerer i selskaber som er Undervurderede, Upopulære og Under-analyserede, men som har potentiale til at stige i værdi og dermed skabe merafkast til vores investorer. Mød os helt uforpligtendeVi ønsker at give vores investorer den bedst mulige kunde-service og tilbyder en åben og gennemskuelig kommuni-kation. Du kan møde os på inspirationsmøder over hele landet, ringe til os og få svar på spørgsmål eller fi nde afkast for vores fonde og se hvilke aktier vi investerer i på vores hjemmeside og i vores rapportering.

Kontakt os og hør mere om dine muligheder på telefon70 10 40 01 og på www.skagenfondene.dk

1

2011

Årets Investeringsforening 2011

1201510 Skagen FINANS 230x297 mm - Årets investeringsforening.indd 1 09/01/12 13.46


positiv psykologi

Problemtænkerne kan være så optaget af at optimere, at de fuldstændig glemmer at se på, hvad der allerede fungerer“ HenrikKongsbak,erhvervspsykolog

væreat

[email protected]:Territorium

det

13Finansfebruar2012

Verdenkalderikkekunpå,atviskaltænkepositivt,

fordeterofteproblemer,dergør,atviønskerat

ændre på tingenes tilstand. Men er man for pro-

blemorienteret på arbejdspladsen, kan den indstilling være

medtilatskabeflereproblemer,enddenløser.Sommenne-

skerharvinemligen tendens til at identificereproblemerne

hosnogleandreendosselv,ogdervedkommervitilatskæn-

des om, hvem der er skyld i problemerne, i steder for at få

demløstogkommevidere.

Hvaderdet,dergørossprudlendesommennesker,ogat

vi oplever livet som spændende, meningsgivende, tilfreds-

stillende etcetera? Det er udgangspunktet for den positive

psykologiatskabeenrammeogforståelseforogetsprogtil

attaleom,hvaddergørlivetværdatleve.

Iarbejdslivetkanpositivpsykologihjælpetil,atledelseog

medarbejderearbejdersammenomatskabebedreresultater,

bedreprodukter,bedreservice,ellerhvadengivenvirksom-

hed arbejder med, forklarer en ekspert i positiv psykologi,

erhvervspsykologHenrikKongsbak:

”Arbejdspladserermennesker,derønskeratarbejdesam-

men,ogherkanpositivpsykologiværehensigtsmæssig,fordi

detgiveretsprogogenrækkekonkreteværktøjer,somledere

ogmedarbejderekanbrugetilatstyrkesamarbejdetogresul-

taterne. Ved at bruge energi på at blive kloge på, hvad der

skaberetgodtarbejdsmiljø,menogsåhvadderskaberengod

forretning,styrkesallesforståelsefor,hvordandebedstlyk-

kessammen.Hvaderdet,derskabergoderelationermellem

ledereogmedarbejdere,mellemmedarbejdereogmedarbej-

dere og mellem medarbejdere og kunder? Hvad vi gør, som

gørostilfredse“,sigerHenrikKongsbakogsætterentykstreg

under,atdetikkekunhandleromatskabebedrearbejdsmiljø

–dethandleromatskabeenbedreforretning.

Erhvervslivetharfåetøjneneopfordetkontanteudbytteafpositivpsykologi.Forskningvisernemlig,atmenneskerblivermerekreative,problemløsendeogfleksible,nårdeharenpositivsindsstemning

➼


”Hvisdetkundrejersigomatskabebedrearbejdsmiljø,erder

en tendens til, at det kun er noget, vi gør, når vi har vores

årlige medarbejdertilfredshedsseminar. Hvis det derimod er

foratskabebedreresultater,bliverdetrelevantatbrugedet

hverdag.Pådenmådekandetskabeetvarigtbedrearbejds-

miljøsamtidigmedbedreresultater“.

HenrikKongsbakeroptagetafatfremmesucceserne.

”Jeggårefteratforståsucceserne,såvikanlærenogetaf

demogskabedemoftere“.

Mangegangeerorganisationeraltforoptagetafatidenti-

ficere problemerne og skabe en brændende platform for at

skabebevægelse.Men istedetforatskabeengagementog

virkelystskaberdetoftemeremodstandogfrygt.ogingenaf

de to ting er befordrende for at skabe langsigtet udvikling,

menerHenrikKongsbak,dersomkonsulenthararbejdetmed

enregioniSydbankudfraprincipperipositivpsykologi.

positiv afvigelseIetpengeinstitutkanmanhaveetproblemmedmanglende

salgellerdårligindtjening,oginstinktivtvildeflestebegynde

atanalysereproblemetogforsøgeatfindefremtilårsagerne

tilproblemerne.Detkanværefornuftigtnok,mendeterofte

medtilatskabemodstandogfrygt,sigerHenrikKongsbakog

forklarer:

”Istedetforatfokuserepåproblemetkanmanfokuserepå

depositiveafvigelser,altsåhvadvigør,nårvierbedsttilat

tiltrækkeogfastholdekunder,oghvordanvikangøremereaf

det.Pådenmådebliveralleklogerepå,hvadgodkundepleje

er,oghvordanmankanstyrkeden.Problemetbliveradresse-

retpåenmerekonkret,praktiskogfremadrettetmåde“.

Ifølge Henrik Kongsbak er det en grundanskuelse i den

positive psykologi, at en leder bevidst skal arbejde på at

fremmepositivitetenisinorganisation.

”Problemtænkernekanværesåoptagetafatoptimere,at

defuldstændigglemmeratsepå,hvadderalleredefungerer.

Selvfølgelig skal en leder være klar over sine største udfor-

dringer.Menoftefårhun/hanmereudafatvendedestørste

problemertilønskerogudfordringer,somkanengageremedar-

bejdereiatvillemere.Nårlederenerklaroverdinbrændende

platform,hvadersåhendes/hansbrændendeønske,somalle

kansesigselvi,bådeledelse,medarbejdereogkunder“?

løb rundt om bordetForskningviser,atmenneskerblivermerekreative,problem-

løsende og fleksible, når de har en positiv sindsstemning.

Ifølge psykologerne Pernille Hippe Brun og Mikkel Ejsing

påvirkerdengodesindsstemningihøjgrad,hvoreffektivtvi

arbejder,ikkebarealene,menogsåsammen.Selvommankan

stillespørgsmålved,omdengodestemningskyldes,atman

generelt klarer sig godt, så tyder forskning på, at man ved

bevidstatarbejdepåatfremmepositivesindsstemningersom

tillid, engagement og gejst kan vende negative resultater til

positive.

I bogen ”Styrkebaseret ledelse“ bruger de to psykologer

Sydbanks Region Hovedstaden som eksempel på, hvordan

ledelsenengageredealleiatforståoglæreafdegange,hvor

devarbedsttilatskabe”Vækstgennemværdier“.Atvæksten

blevkoblettilværdier,handledeomSydbankstraditionmedat

væreenværdibaseretorganisation.

”Det var i høj grad en fælles proces, hvor vi ville skabe

vækstgennematbrugeenanerkendendetilgang.Udgangs-

punktetvar,atdetbådeskulleværepersonligvækst,væksti

detdagligeteamogøkonomiskvækstmåltpåindtjeningsbi-

drag“,fortællerinvesteringschefMichaelølgaard,Sydbankpå

KongensNytorv.

Processenblevskudt igangpåetseminar,hvorsamtlige

medarbejdere blev involveret i at identificere styrker og

potentialeriorganisationen.Detudmøntedesigi,atdeenkelte

afdelingerfikfastsatmål,somlokaleildsjælefiktilopgaveat

følgeoppå.

positiv psykologi

➼

sådan opstod positiv psykologi Positiv psykologi, der som begreb favner utrolig bredt, er en nyere videnskabelig retning inden for psykologien.

Ophavsmanden er den amerikanske psykolog Martin Seligman, der i 1998 erklærede, at psykologien ikke kun skal beskæftige sig med menneskelige problemer og lidelser, og hvordan vi kan helbrede sygdom. Den skal også give indsigt i, hvad der gør livet værd at leve – såsom succes og kærlighed med videre.

Den positiv psykologi fokuserer på det, der fungerer: På de positive følelsers betydning for vores psykiske og fysiske velbefindende. I dag fylder den positive psykologi og anerkendelse mere og mere i børneinstitutioner, skoler, det private erhvervsliv og i forskningsmiljøer.

Man skal synliggøre de gode ting og huske at fejre succeser. Her i afdelingen har vi indført, at man tager en løbetur rundt om bordet, hver gang noget er lykkedes“ Michaelølgaard,investeringschefiSydbank,KongensNytorv

15Finansfebruar2012

FrainvesteringscentretpåKongensNytorv,hvordesidder11

medarbejdere, forklarer Michael ølgaard, at han som leder

bevidsthararbejdetpåatfremmeensåhøjgradafpositivitet

hossigselvogisinafdeling,somdetermuligt.Denenkelte

afdelingbestemmerselv,hvordandevil fremelskedenposi-

tivestemning:

”Manskal synliggøredegode tingoghuskeat fejresuc-

ceser.Heriafdelingenharviindført,atmantagerenløbetur

rundt om bordet, hver gang noget er lykkedes. Det skaber

opmærksomhed,såandrekanspørgeindtil,hvordandusålige

gjordedet.Iafdelingenerviblevetbedretilatsamlesfredag

klokken 16 over et glas vin eller en sodavand. Det giver en

forløsningoverarbejdspladsen,nårfolkgiversigtidtilsådan

noglesmåting“,sigerMichaelølgaard.

det smitter afogmedarbejderomsætningen–denernærmestlignul:

”Kikker jeg rundt i lokalet, er der mange, der har været her

længe. Her er en arbejdsglæde, ellers ville folk ikke blive så

mangeår.Tænkpå,atvivar igangførkrisen,hvordet ikke

skortede på opringninger fra jobkonsulenter, der tilbød job i

andrepengeinstitutter,menalligevelblevdefleste,sådeter

nogetandetendløn,derfårenmedarbejdertilatblive“.

Det en dejlig tankegang med det positive, siger Michael

ølgaard,der ikkemenerat fejenoget indundergulvtæppet

ellerforsøgeatpåtagesigenforoptimistisktilgangtiltingene:

”Medarbejderneerdenabsolutvigtigsteressource iban-

ken, så i og med at medarbejderne er blevet mere positive,

trorvipå,atdetharenkraftigafsmittendeeffektpåindtje-

ningen. I afdelingen har vi i perioden haft en god indtjening

trodsfinanskrise,mendeterikketilatvide,hvordanvorestal

havde været uden den positive stemning“, slutter Michael

ølgaard.

I Sydbanks filial på Frederiksberg er bankassistent Janne

Harmsgladfordenyeteknikkertilpositivetankeroghandlin-

ger.

”Vieropmærksommepå,hvordanpositivemeldingerkan

brugesihverdagen,såtinglykkesbedre.Hvismanerpositiv,

fårmanskabtenværdi,dersmitterafhelevejenrundt.Lige-

som det smitter af på os andre, hvis en kollega er enormt

stresset,menvierblevetbedretilattakledetnegativtorien-

terede“,sigerJanneHarmsogtilføjer:

”Vierblevetbedretilatanerkendehinandenogtilatgive

ros.Vikanogsåfindepåatsættesmåsjoveogpositivesedler

rundtomkring,ogvisiddergernetiminutterefterlukketidog

fårsnakket“.n

”vi har haft en god indtJening trods finanskrise,

Men det er ikke til at vide, hvordan vores tal

havde været uden den positive steMning“,

siger Michael Ølgaard

”i stedet for at fokusere på probleMet kan Man

fokusere på de positive afvigelser“, siger henrik

kongsbak

positive følelser styrker vores ressourcer › De skærper vores kreative og analytiske evner

› De gør os mere fleksible og tilpasningsdygtige i forhold til forandringer

› De udvider vores selvopfattelse og giver overskud til andre mennesker

Kilde: Barbara Fredrickson, en fremtrædende forsker inden for positiv psykologi


Det ligger der stadig, GiroBanks gamle hovedsæde. Men den

karakteristiskeguleGiroBankfarveerikkelængereatfindeibyg-

ningen,somidagudgørendelafDanskeBank-koncerneniHøje-

Taastrup.UdenforbygningenerskilteneGirostrøgetogdaginsti-

tutionenMini-Gironogleafdesynligelevnfradengang,Postgiro,

den senere GiroBank, beskæftigede flere tusinde medarbejdere.

EnafdemvartjenestemandMarianneE.H.Pedersen.

”NårmanblevansatiGiro,sagdeman,atmanblevder,tilman

ikkekunnetyggesmørmere.Detændredesigmedvirksomheds-

overtagelserne“,fortællerMarianneE.H.Pedersen,derstartedei

bogholderiet i Postgirokontoret som kontorassistentaspirant på

prøvetilbagei1971.

DengangogtidligerevarPostgirokontoretkendtsomenfrø-

kenarbejdspladsmedmangesinglerisæriafdelinger,hvorkassen

gøresophverandendag.Dervarogsåmændansat,mendetvar

primært i lederstillingerne. Der var stor respekt omkring frøke-

nerne.Dehavdevietdereslivtilarbejdet.Detkunnemærkes.

”Detvarnoglefrøkener,dervidste,hvadvejskabetskulleven-

des,oghvorstolenskullestå.Detvardersletikketvivlom.Der

varnogle,dervargamleigårde.Deflestevargruppelederepået

lavereplaniorganisationen.Dukomundervingerne,ogsåvardet

bareatretteindtilhøjre.oghvisdetvarenkvinde,somvarkom-

metoppådelidthøjereniveauerpåledelsessiden,såvardergodt

nokrespektomdamen.Såsagdemanikkehvad?Nej,sågjorde

manbare,hvadderblevsagt”,huskerMarianneE.H.Pedersen,der

idager59årgammel.

10- og 14-fruerneBogholderietvarenafafdelingernemeddesåkaldte slutvagter,

hvormanaldriggikhjem,førkassenstemte.ogdetvarlidtafen

udfordring at få arbejdet passet, da Marianne to år inde i sin

ansættelsefiksit førstebarn ienalderaf21år.Detvaruhørt.

Ikkemindstfordihunvarenligmor,ogMariannetrakstoreveksler

påsinmorforatfåhverdagentilathængesammen.

Hun kunne ikke klare en økonomi på deltid, hvilket var en

mulighedforkvindeligefamiliemødre,somtypiskarbejdedepåde

såkaldte fruehold. Fruerne blev kaldt 10- eller 14-fruerne,

afhængigafhvormangedagepåmånedendearbejdede.Fruerne

arbejdede typisk altid omkring månedsskiftet, hvor aktiviteten

altidvarsærlighøj.

”Vikunnehaveoptiltremillionertransaktionerpåendagalene

igirosystemet.Idagkanmanmegetmere,mendengangvardet

meget.ogdetvarenblandingafmanueltarbejdeogaltmuligt.

Vores erhvervsgiroafdeling modtog bånd, tape, disketter og alle

mulige former for medier, hvor indbetalinger og udbetalinger lå

på”,sigerMarianneE.H.Pedersen.

stor interesse for giroGiroblankettensvej igennemsystemetvar langog fuldafmen-

neskelige berøringer fra postmodtagelsen til postafsendelse.

Postenskarbreveneop,sorterededemogbragtedemtilboghol-

deriet.Herblevblanketterneefteretsindrigtsystemplaceretien

sorteringsreol,opdeltefterkontonumre.

Eftergrovsorteringenstoddenpåfinsortering,hvorblanket-

terneblev fordelt ibunkerogendnuengangsorteret ihånden.

Hovedkorteneblevhåndteretétsted,kuponerneetandet.også

skullederbogføresogstemmesafnedtil sidsteøre.Demange

hændergjorde,atdetikkevarualmindeligt,atkassenikkestemte.

[email protected]:RickyMolloy

Postgirokontoret,detsenerePostGiroogGiroBank,blevi1970’ernekendtsomenfrøkenarbejdsplads,hvorenstordelugiftekvinderviededereslivtiljobbet.MarianneE.H.Pedersenblevgiropigesom19-årig

EN rigtig FrøkEN- arbEjdsPlads

girofolket

17Finansfebruar2012

➼

”i giro forventede vi at

få noget for det, vi gav

i vores arbeJdstid. vi

har altid skrevet det

over arbeJde på, vi har

haft. det har fulgt Med

Mig hele veJen“, siger

Marianne e.h. pedersen


girofolket

ogsåblevmanderforatledeefterdensidsteøre.Ensøg-

ning,somtitudløsteentelefonopringningtilMariannesmor

omathentebarnebarnetiinstitutionen.

MariannesbedstetidiPostGiroogGiroBankvariInforma-

tionsafdelingen, hvor hun havde et væld af forskelligartede

opgaver. Lavede årsberetninger, skrev artikler og tekster til

medarbejderne. Arrangerede girofester, læste korrektur og

havde rundvisninger. og interessen for giroblankettens vej

igennem systemet var stor. Marianne og hendes tre rund-

viserkollegerkunnenemthave2-3.000besøgendeårligt.

os med de røde fanerMarianneengageredesigogsåfagligtpåarbejdspladsen.Hun

blevtillidsmandogerdetstadigdendagidag.Hunharfulgt

GiroBank igennem tre fusioner. I 1995 med Bikuben, 1998

medRealkreditDanmarkogendeligi2000medDanskeBank.

IsommerholdtMarianne40-års-jubilæumnusomansati

administrationsafdelingeniInkassoiDanskeBank-koncernen,

somhartilhuse idehistoriskeGirobygningerfra1990med

plads til 3.000 giromedarbejdere. I dag 21 år senere sidder

der godt 2.200 Danske Bank-medarbejdere i bygningen.

AntalletafgiromedarbejdereiDanskeBankerreducerettilen

tiendedel, godt 300 medarbejdere, som er spredt ud over

banken.

Treafde33kollegeridetåbnekontorlandskaberligesom

Mariannegiropiger.SammenholdetiGiroBankvargodt.Flere

kollegersåsogsåifritiden,deriblandtMarianne.Folkværnede

omhinanden,ogdensærligeGiroBankkulturharfulgthende

livetigennem.Kulturenkompåsinprøve,daGiroBanki1995

fusioneredemedBikuben.

”Dekaldteosdemmedderødefaner.Voreskulturvarander-

ledes.Vistrejkedeogså.Ikkeofte,mendetgavgenlyd,nårvi

gjorde.Vivartætterepåledelsen.Vivarikkebangeforattale

medcheferne,hvisdervarproblemer.Vivarvant til at tale

sammen på tværs af niveauerne og kunne tage mange ting

ansigttilansigt iopstarten,førdetkunnenåatudviklesig“,

fortællerMarianneE.H.Pedersen.

giro på returGiromedarbejderne er typisk ufaglærte uden en finansiel

uddannelse,mensiddertypiskikontorjobellersom59-årige

Marianne E.H. Pedersen i en back office-funktion. Inden for

bygningensvæggeerskyldnerarkivetiinkassoafdelingenetaf

de få steder, hvor man kan finde synlige tegn på GiroBanks

levetid.Arkivetvidneromstørrelsenpådetstamtræ,Danske

Bankigennemtidenergjortaf.Fusionpåfusion.

Giromedarbejderneerenuddøenderace,ogdetharMari-

annedetfintmed.Netbanken,internettetogdenøgedeselv-

betjeningharbetydet,atantalletafgiromedarbejdereerble-

vet reduceret i årenes løb. Alene sidste år blev antallet af

giroindbetalingerreduceretmedenfemtedel.oggirokortets

dagesynesatværetalte.Netbankenharovertagetdetmeste

aftrafikken,derførvarenstordelaflivetiGiroBankdomicilet.

IDanskeBankfølerMarianneikkedenstorekulturforskel.

Hun bliver dog af og til mindet om, hvor hun kommer fra.

Blandt andet når det gælder registrering af overarbejde.

Noget,Mariannealtidharværetvanttilatregistrereudenat

blinke.Densammenaturlighedherskerikkeblandtallehendes

kolleger.ogdenkæmperMarianneigennemsittillidsmands-

arbejdeforatindføre.

”I Giro forventede vi at få noget for det, vi gav i vores

arbejdstid.Viharaltidskrevetdetoverarbejdepå,viharhaft.

Detharfulgtmedmighelevejen.IDanskeharjegoplevet,at

ansatteikkeskrevoverarbejdepå,fordidetvarsyndforche-

fen,somskulleafrapporteredetogsåvidere.Andreharholdt

skufferegnskaber, som røg i skraldespanden, når en ny chef

kom.Jegharkæmpetenhårdkampforatfåfolktilatskrive

deresoverarbejdepå“,sigerMarianneE.H.Pedersen.n

minigiroDa GiroBank i 1990 samlede sine forretninger i Høje-Taastrup, oprettede kommunen daginstitutionen Mini-Giro til brug for GiroBankpersonalets børn. Intentionen var, at institutionen skulle holde åbent indtil klokken 20.00 med mulighed for overnatning. MiniGiro har overlevet GiroBanks fusioner og ligger i dag stadig i forlængelse af det gamle GiroBankhovedsæde. Institutionen har stadig en udvidet åbningstid til klokken 20.00 og bliver i dag blandt andet brugt af flere døgnansatte som politi og brandfolk.

giro’s seniorklubFor 18 år siden stiftede gamle giromedarbejdere seniorklubben Giro Senior. Klubben har i dag 420 medlemmer og er åben for såvel arbejdende som ikke- arbejdende giromedarbejdere fra 50 år og opefter. Størstedelen af medlemmerne er pensioneret og arbejder ikke længere. Giro's Seniorklub har 10 forskellige arrangementer om året. Den årlige julefrokost og hyggedag med banko og mør-bradgryde er de to mest velbesøgte arrangementer med over 100 deltagere.

➼

Kan man købe aktier med 40% rabat?- læs bogen og få svaret

Endelig en bog om aktiestrategien, som har skabt milliardærer

Value – Aktier med værdi er den første bog på dansk om value-strategien, som nogle af verdens mest succes-fulde investorer benytter – fra den amerikanske stor-investor Warren Buffett til value-specialisten Sparinvest i Danmark.

Value-investering handler om at finde aktier i økonomisk sunde og solide selskaber, der er oversete af analytikere og undervurderet af aktiemarkedet. Og som derfor er billigere, end de burde være.

Bogen kan læses af alle, der ønsker at vide mere om vejen til sunde og solide investeringer.

Læs mere på value.sparinvest.dk

SI_Finans_nr2_2012_230x297.indd 1 19-01-2012 13:04:40


nye tider på wall street

AfStephanAlsman,freelancejournalistFoto:DannyChristensen

I flere måneder betød turen ind til arbejdspladsen på Wall

Streetetbizartsammenstød.Jean-Pierreskullehvermorgen

forbiZucottiPark,hvoroccupyWallStreet-bevægelsenhøj-

lydtråbtekampråbmodWallStreetspengemaskine.ogJean-

Pierre, der ikke ønsker sit fulde navn frem af hensyn til sin

nuværende arbejdsplads, hvor han møder på arbejde hver

morgenklokken7.30iførtWallStreet-uniformen–sortjak-

kesæt og slips – blev ofte genstand for enkelte af demon-

stranterneskampråb.

Men det bizarre i sammenstødet kunne kun Jean-Pierre

forstå.Hanrepræsentererenstadigstørregruppeaffodfolk

påWallStreet,derlangtfraleveroptilstereotypeforestillin-

ger om Wall Streets finansdrenge. Han hverken svømmer i

pengeellerkøreridyrebiler.

Faktiskharhansløncheckihalvandetårværetlignul.Ingen

bonus,ingenmånedsløn.oghanborienetværelseslejlighedi

Brooklyn,hvortoiletteteristykker,såhanmåbrugeenspand

tilatskylleeftersig.

“Jeg kan egentlig godt forstå, at occupy Wall Street

betragter finansmiljøet som et legitimt mål for deres vrede.

Menjegmåindrømme,atdetskurrerimineører,nårdehar

råbteftermig,nårjeghararbejdetgratisihalvandetår“,siger

Jean-Pierre.

Hans situation er resultatet af et Wall Street, der har

ændretsigdrastisksidendegyldnetiderførkrisen.Nårfokus

bevægersigvækfratoppenidestoreinvesteringsbanker,så

erderidagenunderklassepåWallStreet,somersådesperat

forikkeatblivearbejdsløs,atdegernearbejdergratis.

porteføljer med underskudGrundentil,atJean-Pierreogenstadigstørregruppearbejder

gratis,erdensimple,atiforlængelseafnyerestriktiveregler

for Wall Street, koblet med generelt pressede økonomiske

forhold,såblivermangetraderekunbetalt,hvisderesporte-

føljerharoverskud.og ienperiode,hvorselvdebedstepå

WallStreethartabtpenge,hardetaltsåvistsigumuligt.

Selvomdeterenpraksis,derstårimodsætningtilopfat-

telsenaf”detgrådigeWallStreet“,såerdetnoget,somWall

Streetselvikkegernetalerom.Delsbeskriverdetklart,hvor-

danselvrespekteredeinstitutionerladeransattearbejdegra-

tis,delserderjodenmerenøgternesammenhæng,atnårde

ikkebliverbetalt,såerdet,fordiWallStreetikketjenerpenge

fordereskunder.DerforvilJean-Pierre,derforvalterenmin-

dre portefølje fokuseret på medicin og sundhed, heller ikke

oplyse,hvemhansarbejdspladser.

“Det,somdeflesteikkeforstår,er,atWallStreeterethelt

tradere arbejder gratis

Jean pierre bliver soM Mange andre tradere

kun betalt, hvis deres portefØlJer har overskud.

og det har portefØlJen ikke gJort i den

seneste lange periode.

EtbesøgpåWallStreetviserenvirkelighedlangtfraforestillingenometgrådigtfinanscenter,dersvømmeripenge.Flereaccepterernuatarbejdeudenløniårevis

➼

21Finansfebruar2012


nye tider på wall street

andetstedatarbejdeidagendfortreårsiden.Totredjedele

af mine kolleger har forladt finanssektoren, og så er der os

andre,som josåkæmper forblot ikkeat tabepenge“, siger

Jean-Pierre,derdogunderstreger,athanikkeklager.

“Jeg kunne jo også bare forlade industrien. Men det er

dæleme som et narkotikum. Når man først har oplevet det

kick, som den her branche kan gi’, så er det altså svært at

skiftespor”.

Jean-Pierreleverafsinopsparingogharregnetsigfremtil,

athankanfortsætteetårendnu,såerpengenebrugtop,og

hanertvungettilatskiftespor.

Tusinderafandreharikkehansstædighed,menharistedet

sagtfarveltilWallStreet.Prognosenforjobtabidenfinansielle

sektor er, at siden 2008 er der gået 32.000 job tabt i den

finansielle sektor i New York. Samtidig viser en analyse fra

konsulenthuset Johnson Associates, at bonusudbetalingen

(størstedelenafaflønningenpåWallStreet)vilværeomkring

30procentmindrei2011.

En af dem, der tog springet væk fra Wall Street, er en

44-årigtidligeretradervedJ.P.Morgan. Idagarbejderhani

økonomiafdelingenietmindrebiotekselskab.

“Jo,lønnenerganskegod.Menenergienerærligttaltlidt

langsom.Jegvedikke,ommankankaldedetkedeligtiforhold

tilWallStreet.Deterihvertfaldikkedetsamme.Menmeden

familiehavdejegikkerigtignogetvalg“,lyderdetfradentid-

ligeretrader,derikkeønskeratståfremmedsitnavn.

taxichaufføren er traderIenby,dernærmestersynonymmedenhurtiglivsstiloghur-

tigepengepåWallStreet,sætterdetændredearbejdsmiljøi

finansverdenensitprægpåbybilledet.

Entaxichauffør–undskyld,trader,derfortidenkørertaxi

–deleridagsitCVudtilinteresseredepassagerer.ScottCur-

tis funderer over springet fra på et tidspunkt at have tjent

540.000dollarspåenugetilidagknapognapathive1.000

dollarshjemomugenvedatkøretaxiiNewYork.

“Determentaltopslidendeattænkepå,atjegpåottende

månedstadigkørertaxi.Jegvarsikkerpå,at jegefternogle

månederheltsikkertvartilbagepåWallStreet“.

HåbetforScottCurtiser,atendagvildenrigtigepersoni

taxienlæsehansCV,værdsættehansinitiativ,derfaktiskhar

skaffethamopmærksomhedpåbådetvogradio.ogvupti,så

erhantilbagepådetWallStreet,somhanselvmener,athan

aldrigskullehaveværetvækfra.

ByensadministrationharmedborgmesterMichaelBloom-

bergindset,atdesværetiderpåWallStreeterensituation,

dermåhåndteres.DehariværksatJumpStartNYC,someret

tremåneders program, hvor arbejdsløse fra Wall Street kan

bliveomskoletogslusetudtilandrejob.Desenestetendenser

tydernemligpå,atarbejdsmarkedetblotbliverendnuværrei

denumiddelbarefremtid.

Et headhunterselskab i den finansielle industri, Spartan

Partnership,anslår,atantalletafansatteidenfinansielleindu-

stribørreduceresmed30procentiforholdtil2008–enpro-

ces,derkunerhalvvejs.DenamerikanskebankgigantCitigroup

annoncerede,atmaniløbetaf2012vilfyre4.500afkoncer-

nensansatte.Angiveligtfordiindtjeningenerpresset.

finansfolk skammer sigSituationenerikkebedreiEuropa.Dengennemsnitligeværdi

afdeeuropæiskeaktier,derblevhandlet i2011, faldtmed

cirka58procentsiden2007,viserdatafraBloomberg.Det

betyder,atbankerfårsværereogsværerevedattjenegeby-

rerogtilstadighedprøveratpresseomkostningerne ideres

tradingafdelinger ned. Enten ved fyringsrunder eller ved at

pressedeansattepåderesløn.

“Derervedatskeetstruktureltskred“,sagdeEliLeder-

man,entidligerechefiMorganStanley,tilBloombergNews.

“Nårbankerne indser,atprofitabiliteten iderestradingaf-

delingerer ibund,så indserdesamtidig,atdeafdelingerer

dyreatholdeigang.Detvilbetydeyderligerekonsolideringog

blodtabiindustrien“,løddetdeprimerendefraEliLederman.

og det er allerede i gang. Den schweiziske bankkoncern

CreditSuisseplanlæggerfyringeraf3.500.Detsammegæl-

der for engelske Barclays, hvis chef, Robert Diamond, fast-

slog,atfyringsrundenmåskeikkestopperved3.500perso-

ner.

Tilbage i New York kunne man måske tro, at det derfor

vrimler med desperate finansfolk, der, som taxichaufføren

ovenover,stikkeretCVihåndenpåenhver,dervillytte.Men

sådan er det ikke helt. De fleste arbejdsløse fra Wall Street

hverken ringer eller holder kontakten ved lige med deres

gamlekolleger.

“Kolleger, som jeg har arbejdet sammen med i over ti år,

forsvinderfuldstændigtfradenenedagtildennæste.Deer

ikkeinteresseredeiatholdekontakten.Jeggårudfra,atde

skammersigoverikkeatkunneklareskærene“,lyderdetfra

Jean-Pierre,gratisarbejderenpåWallStreet.n

Når maN først har oplevet det kick, som deN her

braNche kaN gi’, så er det altså svært at skifte spor“.

TraderenJeanPierreomatarbejdeudenlønpåWallStreet

➼

Vil du investere globalt i aktier? Så kan Sydinvest Verden tilbyde dig inve-stering efter et gennem prøvet koncept; ligevægt og value.

Sydinvest Verden investerer i globale aktier fra både de modne, men også de nye mar-keder. Med en enkelt investering i Sydinvest Verden får du en bred investering i en lang række aktiemarkeder og sektorer. Det ska-ber mulighed for et stabilt afkast gennem en god risikospredning.

Strategien gør forskellenSiden Sydinvest Verden skiftede investe-ringsstrategi i 2007, har aktiemarkederne været igennem en finanskrise og en øko- nomisk krise. Alligevel har udviklingen de seneste tre år vist, at den nye strategi med ligevægt og value har været succesfuld. Her har afdelingen klaret sig væsentligt bedre end markedet.

Med den nye strategi investerer Syd invest Verden lige meget i hvert selskab, deraf lige-vægten, og derefter ligger fokus på value – altså de billigste og dermed mest attraktive selskaber. Sydinvest Verden giver således adgang til en række toneangivende selska-ber, som du sikkert kender, fx Microsoft, Coca-Cola og Toyota, men også til spæn-dende selskaber, som du sandsynligvis aldrig har hørt om.

Husk at tale med din rådgiverSydinvest Verden er velegnet til lang sigtet investering med en investeringshorisont på minimum 4 år. Med muligheden for et højt afkast følger også risikoen for negativt afkast. Du bør derfor læse vores brochure, Central Investorinformation og prospekt og spørge din rådgiver til råds, inden du investerer. Det er vigtigt at tage stilling til risiko villighed, tidshorisont og investeringens størrelse i forhold til din samlede opsparing.

Værdiudvikling for Sydinvest Verden (3 år)*)

2012

2009

2010

2011

Sydinvest VerdenBenchmark

75

100

125

150

175

Mere informationBestil vores brochure, Central Investorinformation og prospekt gratis på tlf. 74 37 33 00 eller på www.opsparing.nu

*) Pr. 1/1-2012. Der er tale om værdiudviklingen af 100 kroner siden 1. januar 2009 med geninvestering af udbytter i afdelingen. Afdelingen har de seneste fem år givet et samlet afkast på -13 %. Historiske afkast er ingen garanti for fremtidige afkast.

En investeringspartner med indsigt i globale aktier

Sydinvest verden Burst-1_230x297mm_finans.indd 1 13/01/12 13.19


Et efter et forsvinder pengeinstitutterne i Dan-

markienlangrække,derikkesynesatvilletage

nogen ende. I 2011 mistede ni pengeinstitutter

således deres selvstændighed i forbindelse med

krakellerfusioner,ogspolestidenfireårtilbagetil

begyndelsen af 2008 – hvor finanskrisen endnu

ikke var brudt ud i Danmark – var der 40 flere

banker, sparekasser og andelskasser, end der er

nu.

Detviserenopgørelse,somMagasinetFinans

harforetaget(selistenvedsidenafartiklen).

Tilbageernucirka110selvstændigepengein-

stitutter (i det tal tælles banker under Finansiel

Stabilitet ikkemed),ogdeter76færre,endder

vari2001.

disse ni forsvandt i 2011Alleredeseksugerindei2011varfirepengeinsti-

tutter væk. Lunde-Kvong Andelskasse blev

opslugtafSparekassenforNørreNebelogomegn,

Sparekassen Midtdjurs fusionerede med Spare-

kassen Djursland, i det nordjyske overtog

Sparekassen Himmerland Sparekassen Midtfjord,

ogsåvarderAmagerbanken,som ibegyndelsen

af februar kastede håndklædet i ringen og blev

lagtindunderFinansielStabilitet.

SammeskæbneovergikFjordbankMorssidsti

juniogMaxBankioktobermåned–enstordelaf

alle tre krakkede banker er dog solgt videre til

andre pengeinstitutter. I maj overtog østjydsk

BankFruering-VitvedSparekasse,ogijulimeddel-

tes det, at Ryslinge Andelskasse blev en del af

SparekassenFaaborg.Åretssidstefusionblevfor-

kyndt 29. december, da Sparekassen Limfjorden

opgavsinselvstændighedtilfordelforSparekas-

senVendsyssel.

fusioner kan være positive for medarbejderneEnrundspørgeblandtdirektørerne i40pengein-

stitutter iefteråret2010,somMagasinetFinans

foretog, viste en forventning om, at antallet af

pengeinstituttervedudgangenaf2012villevære

skåret ned til 103. En spådom, som i dag fore-

kommerrealistisk,nårderskelestildesenesteårs

udviklingogtildenaktuelleøkonomiskesituation,

hvorendelvirksomhedererhårdtpresset.

Michael Budolfsen, der er næstformand i

Finansforbundet, mener, at fusioner kan være

positiveformedarbejderne.

”Hvisderermegetsmåfunktionsområder,kandet

betyde, at medarbejdere må skifte pengeinstitut

foratfåønskejobbet.Menhvisderindgåsfusio-

ner,giverdetmulighedfor,atmedarbejdernekan

videreudviklesigideresegetpengeinstitut“,siger

hanogtilføjer:.

”Det er klart, at der vil være en rationalise-

ringsgevinst for pengeinstitutterne på kort sigt,

ogdetkankostearbejdspladser.Mendetgælder

omat skabebæredygtigearbejdspladserpå lang

sigtogikkebareatholdefast ideteksisterende.

Det væsentligste for medarbejderne er, at der

skabesgodevilkårfordetarbejde,deskaludføre“,

sigerMichaelBudolfsen.

Mange deltager i konsolideringenMagasinetFinans’opgørelseviser,at33forskel-

lige pengeinstitutter siden 1. januar 2008 har

overtaget konkurrenter eller købt filialer i krak-

kedebanker.

Demestaktive ikonsolideringener tospare-

kasseridetnordjyske,somtregangepåfireårhar

væretinvolveretifusionerogopkøb.Sparekassen

Vendsyssel,hvisovertagelseafSparekassenLim-

fjorden ventes at falde endeligt på plads om få

dage,fusioneredei2008medUlstedSparekasse,

ogåretefterovertogdenenfilialfradenkrakkede

EbhBank.TilsvarendeovertogSparekassenHim-

merlandenfilialfraEbhBanki2009,åretefterat

manvarfusioneretmedSt.BrøndumSparekasse,

og i2011trådteSparekassenHimmerlandtil,da

SparekassenMidtfjordkastedehåndklædet i rin-

gen.

Ni pengeinstitutter har to gange inden for de

senestefireårudvidetderesforretning.Detgæl-

der Nordea (filialer fra Fionia Bank og Roskilde

Bank), Spar Lolland (Finansbanken og Eik Bank),

SaxoBank(E*TradeBankogBrørupSparekasse).

SparekassenSjælland(MaxBankogHaarslevSpa-

rekasse), Nordjyske Bank (Løkken Sparekasse og

øster Brønderslev Sparekasse), Sparekassen Thy

(Fjordbank Mors og Ebh Bank), Vestjysk Bank

(Ringkjøbing Bank og Bonusbanken), BankNordik

(AmagerbankenogfilialerfraSparbank)ogSpare-

kassenDjursland(SparekassenMidtdjursogAgri-

EgensSparekasse).n

AfCarstenJø[email protected]

2011bødpåtrebankkrakogseksfusioner,ogsiden2008er40pengeinstitutterentenforsvundetellerlagtindunderFinansielStabilitet.Idagerdercirka110selvstændigepengeinstitutteriDanmark,hvilketer76færreendi2001

konsolidering

40 færre banker på fire år

25Finansfebruar2012

fusioner og krak i perioden 2008-2012

2011 (9)› Sparekassen Vendsyssel over-

tager Sparekassen Limfjorden

› Max Bank overtages af Finansiel Stabilitet + Sparekassen Sjælland

› Sparekassen Faaborg over-tager Ryslinge Andelskasse

› Fjordbank Mors overtages af det statslige afviklingsselskab

› Østjydsk Bank overtager Fruering-Vitved Sparekasse

› Amagerbanken overtages af Finansiel Stabilitet

› Sparekassen Himmerland overtager Sparekassen Midt-fjord

› Sparekassen Djursland fusionerer med Sparekassen Midtdjurs

› Sparekassen for Nørre Nebel og Omegn fusioner med Lunde-Kvong Andelskasse

2010 (7)› Andelskassen MidtVest

fusioner med Løgstrup Andelskasse

› Spar Lolland overtager Eik Bank

› Saxo Bank overtager Brørup Sparekasse

› Sparekassen Djursland fusione-rer med Agri-Egens Sparekasse

› Morsø Bank og Morsø Sparekasse fusionerer til Fjordbank Mors

› Max Bank fusionerer med Skælskør Bank

› Sparekassen Lolland overtager Finansbanken

2009 (11)› Saxo Bank overtager E*Trade

Bank

› Slagelse, Andelskassen J.A.K. overtager Thisted Andelskasse

› Slagelse, Andelskassen J.A.K. overtager Brenderup J.A.K. Andelskasse

› Sparekassen Kronjylland overtager Tved Sparekasse

› Nordjyske Bank overtager Øster Brønderslev Sparekasse

› Nordea overtager Fionia Bank

› Lån & Spar Bank overtager Gudme Raaschou Bank

› Handelsbanken overtager Lokalbanken

› Nordjyske Bank overtager Løkken Sparekasse

› Den Jyske Sparekasse overtager Sparekassen Løgumkloster

› Sparekassen Hobro overtager Den Lille Sparekasse

2008 (13)› *Ebh Bank overtages af det

statslige afviklingsselskab

› Morsø Bank overtager Sparekassen Mors

› Frøslev-Mollerup Sparekasse overtager Sparekassen Nordmors

› Roskilde Banks filialer overtages af Nordea, Spar Nord og Arbejdernes Landsbank

› Vestjysk Bank fusionerer med Ringkjøbing Bank

› Vestjysk Bank overtager Bonusbanken

› Folkesparekassen overtager Rødding J.A. K. Sparekasse

› Sparekassen Vendsyssel (fusion med Ulsted Sparekasse)

› Nykredit overtager Forstædernes Bank

› Sparekassen Sjælland overtager Haarslev Sparekasse

› Andelskassen Varde (Skovlund-Øse fusionerer med Billum Andelskasse)

› Sydbank overtager bankTrelleborg

› Sparekassen Himmerland fusionerer med St. Brøndum Sparekasse


vikar

Vikarjob og tidsbegrænsede stillinger kan skaffe ledige fra

finanssektoren tilbage til arbejdsmarkedet. Det kan 49-årige

HelleLindahltalemedom.Sammenmed21andremistedehun

sitjobiMaxBanki2008,mennuharhunigenfastjob.

”Jeggikledigetår,oga-kassenvarikkesjovatbideskeer

med.Selvomjegsøgteflerestillinger,enda-kassenkrævede,

følte jeg mig i den grad mistænkeliggjort. Cirka halvdelen af

stillingernevarslet ikkerelevanteiforholdtilminuddannelse

ogerfaringoggiktilansøgeremeddenbaggrund,arbejdsgi-

verneefterlyste.Etvikarbureauvardenmulighed, jeghavde,

for at få en lønindtægt, og det lykkedes heldigvis“, fortæller

HelleLindahl.

GennemetårtoghunfraNæstvedtilHøje-Taastrup,hvor

hunsammenmedover100andrehjalpDanskeBankafmeden

bunkedigitaltinglysning.Deblevforlængetentiltomåneder

adgangen,ogdapuklenvarvæk,havdebankenikkelængere

brugfordem.

”Sådanerdetatværevikar.Mankankunhåbe,atkontrak-

tenbliverforlænget“.

EfterDanskeBankgikHelleLindahlkunledigi14dage,før

etandetvikarbureauhavdefåetentryandhire-stillingindfra

enmindrebankiKøbenhavn.DetvistesigatværeSwedbank,

derfokusererpåpendleremellemSverigeogDanmark.Banken

havde brug for en med kendskab til BEC-systemet. Det har

Helle Lindahl, og hun blev ansat i tre måneder. Jobbet blev

forlængetmedyderligeretremåneder,indenhovedsædetgav

sindanskefiliallovtilatfastansættehende.

”Selvomdetlåiopslaget,atdetkunneføretiletfastjob,

turde jeg ikke tro på det. Men nu skal jeg ikke længere lede

efter job, når en vikarperiode udløber“, siger en lettet Helle

Lindahl.

selvværdet står på spilSå heldig har 57-årige Grethe Bjerg endnu ikke været. Hun

AfHenrikStanek,freelancejournalistFoto:StigStasigIllustration:MikkelHenssel

Detkanværesværtatfåfodfæstepåarbejdsmarkedetigen,hvismanbliverofferforenprikkerunde.HelleLindahlogGretheBjergkastedesigovervikararbejde.Fornyligførtedettilenfastansættelsefordenene.Denandenhåberstadig

på jagt efter et fast job

27Finansfebruar2012

➼

kommerogsåfraNæstved,røgudunderenprikkerundei

Sydbanki2010ogopleverligeledesmødetmedledighe-

densomnedbrydende.

”Jeg har lige fået afslag på et job, hvor der var 651

ansøgere. I min alder er det ikke nemt at komme ind

nogensteder“.

Som enke har Grethe Bjerg ikke en mand, der kan

hjælpetilmedindtægten.Vikararbejdetgiverhendebåde

lønogtilknytningtilarbejdsmarkedet.

”Jeg møder en masse mennesker, som forhåbentlig

huskermig,dendagdeharenledigstilling.Nårdekender

mig som vikar, ved de, at jeg er stabil og har erfaring“,

sigerdentidligerekundemedarbejder.

LigesomHelleLindahlvarGretheBjergomkringting-

lysningenhosDanskeBankiHøje-Taastrup.Detvaredeet

halvtår.Ellersbliverhunsendtudiheltnedtilenhalvdag

ogofteiheltandrebrancher.

”Jegkanvælgeat sigenej,men jegkan ikkebare sidde

herhjemmedagenlang.Jegharmangespændendevika-

riaterireceptionerogpåkontor“.

GretheBjergkan lideatvide,hvadhunståroptil,så

hendes førsteprioritet er et fast job. Indtil da tager hun

vikararbejdetsomenudfordring.

”Jeg møder op, får vist, hvad jeg skal lave, og går i

gang. Jeg havde aldrig drømt om, at jeg skulle arbejde

medtinglysningellersiddeienreception,menjegbliver

kundygtigereafatprøvenogetforskelligt“.

Deterkrævendeatværevikar,fordimanikkekender

defasterutiner,såGretheBjergmåknokleforfødenogtil

enmindrelønendibanken.

”Jegfår130kroneritimenivikarbureauet,ogdeter

ikkemegetmereenddagpenge.Menjegtjenermineegne

penge, og det betyder noget for mit selvværd. Jeg kan

ikkefordrageatfåpengefraa-kassen“.


vikar

vikarer vinder fremVikarerbrugesalleredepåmangeniveauerifinanssektoren,ogden

formforansættelsebliverstadigmereudbredt.DetforudserBranch

ManagerKristineSalterfravikar-ogrekrutteringsbureauetAdecco,

derharafdelingeri60lande.

”Envikargivervirksomhedernestorfleksibilitet fordidehurtigt

kanfåenmedarbejderinøjagtigdenperiode,deharbrugfor,hvad

entendet skyldesen sygemelding, etprojektelleren spidsbelast-

ning”,sigerKristineSalter.

HunlederAdeccosafdelingforadministrationogfinansiKøben-

havn,der leverervikarertilbådesmåogstorepengeinstitutterog

til finanskoncerner med hovedsæde i andre lande. Det handler om

blandt andre projektregnskabsmedarbejdere, controllere, boghol-

dere,HR-konsulenter,inkassomedarbejdere,receptionisterogadmi-

nistrativemedarbejdere.

Togrupperermotiveredeforvikararbejde.Denenebeståraffolk,

dertrivesmedenafvekslendehverdagellerforetrækkeratholdefri

endelafåret.Idenandenfindermandem,derharmistetderesjob

ogservikariatersomspringbrættilenfastansættelse.

omdetlykkes,afhængerførstogfremmestaf,hvorforvirksom-

hedensøgerenvikar.

”Hvisdetskyldesferie,erdetikkesærligsandsynligt,atmankan

blive, når vikariatet udløber. Men skyldes det travlhed, gør vikarer

dettitsågodt,atdebliveruundværligeogfårtilbudtenstilling,ikke

mindsthvisdearbejdermedkomplekseopgaver.Mendetafhænger

ogsåafvirksomhedensstørrelse“,sigerKristineSalter.

Trodsnedskæringerneerdetstadigmuligtatskaffefolkind.

”Noglevirksomhedermåerkende,atdeharskåretsådybt,atde

vælgerattagefleksibelarbejdskraftind.Dervilaltidværenogle,det

erlettereatskaffevikariatertilendandre,mendethandlerogsåom,

hvoråbendenenkelteer“,sigerKristineSalter.

FinansforbundetsformandKentPetersenglædersigover,atdet

erlykkedesHelleLindahlatbrugevikararbejdesomgenvejtiletfast

job(seartiklenpådenforegåendeside),oghanhåber,atdefleste

finansvirksomhederfortsatvilforetrækkefastansættelser.

”Tendensenmedmereløsarbejdevilfordeflesteikkeværesær-

ligttillokkende,fordiduikkehardensammetilknytningtilarbejds-

pladsenogtryghed,somhvisduerfastansat.ForFinansforbundet

somfagforbunderdetogsåvigtigtatsørgefor,atvirksomhedernes

omkostningertilvikararbejdeikkeblivermindreendomkostningerne

ved at have en medarbejder fast anset, og det vil vi arbejde for i

overenskomsten“,sigerKentPetersen.n

➼

”selv oM det lå i opslaget, at det kunne fØre til et fast Job,

turde Jeg ikke tro på det. Men nu skal Jeg ikke længere lede

efter Job, når en vikarperiode udlØber“, siger helle lindahl,

der blev fastansat i swedbank.

ser arbejdsgiverne anNogle steder kommer Grethe Bjerg kun én gang, mens

andrevirksomhederspørgerefterhende,fordihunharlært

deressystemerogrutineratkende.

”Deskalhaveløstenopgave,ogjegkanhjælpe.Mentil

frokostsidderjegalene.Somvikarblivermanaldrigendel

affællesskabet,ogdetsavnerjeg“,sigerGretheBjerg,der

servikartjansensomennødløsning.

”Usikkerhedenom,hvornårderigeneretvikariat,koster

søvnløse nætter. Der har været måneder uden et eneste

job,ogjegharikkeenægtefælleatdeleminebekymringer

med,såjeghåber,atjegsnartfåretfastjob“.

Alligevelafsloghundetenejobtilbud,hendesvikariater

hidtilharkastetafsig.

”Ligesom arbejdsgiverne kan se mig an, ser jeg også

arbejdspladsernean,ogdétstedhavde jeg ikke lysttilat

væreansat“,sigerGretheBjerg.n

En kæde af 6 hoteller de

smukkeste steder i Danmark.

Hej mødebooker. Hvad hvis du kan få det hele?

Skarrildhus, v. Herning Sixtus, Middelfart Gl. Avernæs, v. Assens Storebælt, Nyborg Frederiksdal, v. LyngbyHaraldskær, v. Vejle

Hotel Skarrildhus T/ 9719 6233 Hotel Storebælt T/ 6531 4002Hotel Haraldskær T/ 7649 6000 Hotel Frederiksdal T/ 4585 4333Hotel Sixtus T/ 6441 1999 Hotel Gl. Avernæs T/ 6373 7373

KVALiTETSVurDEriNG

Natur (tæt på skov, strand eller vand)

Nyeste teknik

Beliggenhed (6 forskellige steder i Danmark)

Dagslys i lokaler

Økologi og bæredygtighed

Max. kapacitet- 190 pers. i biografopstilling

Pris

Dagsmøde fra 499 kr.

Mødedøgn fra 1.499 kr.

Book på: sinatur.dk


temaFILIALERUNDER

FoRANDRING

antal indbyggere pr. bankfilial

dK 2012

500 - 1.700 (76) 1.700 - 2.400 (84) 2.400 - 3.100 (78) 3.100 - 4.500 (74) 4.500 - (79)

TALLETIPARANTESANGIVERANTALPoSTNUMRE

Finansfebruar2012 31

➼

D enfysiskegeografisketilstedeværelseiallebyeriformafen

filialer ikke længere ihøjsædet,nårbankerne tænkerbank.

Netbanken, internettet og kontantkort har gjort det muligt

forbankerneathåndteredereskunderuafhængigtaftidogsted.og

det ses på Danmarkskortet over filialer. I løbet af de sidste ti år er

næstenhverfemtefilialforsvundetfralandkortet.Detviserenunder-

søgelse, Magasinet Finans har foretaget. Udviklingen overrasker ikke

Nordea.

”Filialnettet og filialernes placering afspejler vores historie som en

fusionafenrækkepengeinstitutter.Historiskvarfilialernedryssetud

over landkortet,sommangehundredemindrepengeinstitutterhavde

fundet det fornuftigt. I takt med opkøb og fusioner og udviklingen i

øvrigterdetnaturligt,atvisomstortpengeinstitutovervejer,omdet

erdemesthensigtsmæssigeplaceringeriforholdtilkundernesbehov“,

sigerAndersJensen,HeadofBankingiNordeaDanmark.

Han regner med, at Nordea inden slutningen af indeværende år

2012 har fjernet 100 Nordeafilialer fra Danmarkskortet siden 2008.

HosDanskeBankerbilledetdetsamme.Siden2008harbankenlukket

65 filialer. løbet af de sidste ti år har banken lukket mere end 300

filialerognæstenhalveretsitsamledefilialantal.65affiliallukningerne

harfundetstedsiden2008.

Næstenhverfemtefilialerlukketindenfordeseneste10år.Udkantsdanmarkerhårdestramt,menbankernetænkerikkeUdkantsdanmark,nårdeskallukkefilialerne.Isidsteendeerdetkundernesbehovogadfærd,derbestemmerbeliggenhedenafenfilial

[email protected]

[email protected]:Kaas&MulvadFoto:JakobMark

IllustrationDatagraf

filialer på retur

Hvide pletter på landkortet

0

De 1.619 filialer af pengeinstitutter, som Magasinet Finans har kortlagt på postdistrikter er langt fra jævnt fordelt. Alle de farveløse områder har ikke en filial.Optællingen er baseret på erhvervsdatabase web-direct i 2012, hvor der er søgt på branchekoden ”Banker, spare-kasser og andelskasser“, og hvor selskabsformen er ”filial“. Nogle selskaber kan være registreret på andre måder - bevidst eller på grund af fejl, så det er muligvis ikke et 100 procent præcist billede af virkeligheden.

pOStNUmRE mED FæRRESt iNDByggERE pER FiLiAL

01 6682 Hovborg 593 02 9940 Læsø 656 03 6792 Rømø 680 04 7884 Fur 856 05 6852 Billum 883 06 6855 Outrup 905 07 9982 Ålbæk 962 08 9750 Østervrå 969 09 7760 Hurup Thy 979 10 6980 Tim 984

pOStNUmRE mED FLESt iNDByggERE UDEN FiLiAL

01 5220 Odense SØ 18.054 02 9220 Aalborg Øst 15.387 03 2980 Kokkedal 10.471 04 3230 Græsted 9.493 05 5200 Odense V 9.450 06 3630 Jægerspris 9.232 07 2690 Karlslunde 8.327 08 4684 Holmegaard 8.083 09 2950 Vedbæk 7.926 10 8361 Hasselager 6.310

Illustration:Datagraf

FiLiALER i DANmARK


➼ Udoveretfaldiantalletafkontanttransaktionerifilialerneog

en årlig reduktion af brugen af girokort på 20 procent er

baggrunden for Danske Banks massive filiallukninger især

fusionen med BG Bank i 2000. For Nordeas vedkommende

haropkøbetafnifilialeriRoskildeBanki2008og26filialeri

FioniaBankåretefterspilletind.Nordeaharidag270filialer

tilbage,ogDanskeBank302bankfilialer.

filialåbninger et særsynDeegneaflandet,somharværethårdestramtaffilialluknin-

ger,erVestsjælland,LollandogdeleafVest-ogNordjylland.

områder, der i de seneste år har fået den lidet flatterende

betegnelse Udkantsdanmark hæftet på sig. I landets største

banker diskuterer de imidlertid ikke Udkantsdanmark, når

filialåbninger og -lukninger er oppe at vende. Ifølge Danske

Bankerdetenindividuelvurdering,hvergangenfilialsfremtid

blivertagetoptilrevision.

”Vi sammenlægger ikke filialer på en forventet udvikling,

mengørdetpåenreeludvikling.Detkommeranpå,hvordan

vores kunder bruger vores filial. Det er ikke så meget, om

lokalområdeterstærktellersvagt.Detafgørendeforoser,at

viharengodlokalmarkedsandelogetgodtkundeunderlagi

et område. Har vi det, er det ikke så afgørende for os, om

området er under udvikling eller afvikling. Men det gælder

selvfølgelig om at have nogle kunder, vi vil låne penge ud

til“, siger Carsten Høegh, underdirektør i forretningsdrift i

DanskeBank.

Hanhardogsværtvedat forestillesig,atDanskeBank i

tråd med Vorbasse-Hejnsvig Sparekasse (se side 34-35)

åbnerenfilial iettyndtbefolketområdesomBillumpåbag-

grundafetmassivtborgerønske.

”Dervilvisigetilborgerneidenpågældendeby:Viharet

serviceudbudtilalle.Vieraldriglængerevækfrajerendjeres

telefonellercomputer.Derer ikkeetenestebankprodukt, I

ikke kan få i Danske Bank. også selvom vi ikke er fysisk til

stede.Daviharcirka300filialer,vildennærmesteværeinden

forenoverskueligafstand.Dererpokkertilforskelpåatvære

ietområdeogsåforblivederogsåpåaldrigathaveværeti

etområdeogsåkommetildet.Detsidstekanjegikkerigtig

seformig.Jegkansagtenssedetførsteformig“,understre-

ger Carsten Høegh, som regner med, at filialåbninger bliver

etsærsynifremtiden.

Iløbetafdeseneste10årharDanskeBankåbnettofilialer,

deneneeriørestadeniKøbenhavn.Dertilkommer,atDanske

Banksenesti2011genforhandledesinaftalemedPostDan-

mark,somgør,atbankenyderligereertilgængeligpålandets

94 posthuse og i cirka 620 postbutikker, der gerne er det

lokale supermarked. Danske Bank har således over 1.000

lokationerspredtudilandetatgørebankforretningeri.

rådgivning tællerAndersJensensersomNordeasprimæreopgaveatsikreen

kvalificeretrådgivningogsørgeforeninfrastruktur,derhånd-

tererdeøvrigeservicebehov. Ikkenødvendigvismedenfilial

ienhverby.

”Sidenstartenaf1990’erneervikommetindistuernehos

kunderne via net og telefon, og vi er i lokalsamfundet med

pengeautomaterne“,sigerAndersJensenogpåpeger,atkun-

derneharvænnetsigtilfærrefilialer:

”Detervoresindtryk,atdetbetydermereforkunderneat

fåenkvalificeretrådgivning,endatdeskalkørelidt længere

foratkommeibanken“.

kunderne bestemmerHosSydbankerdetogsåkundensbehovogadfærdsmønster,

som er pennen, der tegner filialerne på Danmarkskortet. Til

forskel fraNordeaogDanskeBankharSydbanksiden2008

samlet set ikke haft det store udsving i antallet af filialer. I

startenaf2008havdeSydbank103filialeriDanmark,mens

banken i dag har 102 danske filialer. Sydbank har dog også

både lukket og åbnet filialer i den mellemliggende periode. I

2008overtogbankensjællandskebankTrelleborgs15filialer.

Dertil kommer, at banken i 2011 åbnede tre filialer, to på

AmagerogeniHørsholm.

2011varogsååret,hvorSydbankvalgteatgøre37afsine

afdelingerkasse-ogkontantløse.Samtidigmedatdereduce-

redeåbningstidenforkasseni32afdelinger.LigenuharSyd-

bankplaneromatintroducereennykundelinje,hvorbanken

ertilgængeligforkunderneefteråbningstid.Baggrundenfor

ændringerneerenændretkundeadfærd.

”Viobservererenandentrafikfravoreskunder.Deermere

selvbetjente via netbank og mobil. Kunderne pendler også

mere inogleområder,enddegjordefor10-20årsiden,og

bruger derfor måske andre filialer end dem, de bogholderi-

mæssigtertilknyttet.Detkanværeenafårsagernetil,atvi

der er pokker til forskel på at være i et område og så forblive der og så på aldrig at have været i et område og så komme til det. det sidste kan jeg ikke rigtig se for mig. jeg kan sagtens se det første for mig“CarstenHøegh,underdirektøriforretningsdriftiDanskeBank

temaFILIALERUNDER

FoRANDRING

33Finansfebruar2012

➼

siger,atviflytterressourcernevækfraetstedovertiletsted,

hvorkunderneer“,sigerMogensKristensen,direktørforfor-

retningsprocesseriSydbank.

Han understreger dog, at afstanden imellem de enkelte

Sydbankfilialerogsåspillerind.Hvisnærmestefilial-alternativ

liggerlangtvæk,kanbankengodtvælgeikkeatlukkeenfilial.

En anden faktor er historikken. Har Sydbank overtaget en

bank,starterdenikkesomdetførstemedatlukkefilialer.Ban-

kenbrugeristedettidpåatvurderekunderneogderesbrugaf

bankens kontaktflader. Her konstateres flere ting: kundernes

aldersfordeling, loyalitet, livsfase, brug af netbank, arbejds-

pladsens beliggenhed og så videre. Når alt kommer til alt,

erdetkundenogkundensbehov,derbestemmer.

”Formigatseerspørgsmåletomkringfilialermegetgam-

meldags.Deterikkeenselvstændigløsningatkiggepåfilialer.

Hososerdetmereinteressantatløsekundensbehov.Detkan

vigørepåmangemåder,viatelefon,mobilelleretfysiskmøde.

Vikunnekommeudtilkundenellermødespåetkontor,fordi

detersmartereforkunden.Derfindesutroligmangemodeller,

derkankombineres.Tilgængelighedsformernestiger.Idagkan

dinbankrådgivergodtbetjenedig,selvomdenfysiskeafstand

erstor“,sigerMogensKristensenfraSydbank.n

det er ikke en selvstændig løs-ning at kigge på filialer. Hos os er det mere interessant at løse kun-dens behov. det kan vi gøre på mange måder, via telefon, mobil eller et fysisk møde“MogensKristensen,direktørforforretningsprocesseriSydbank


Filialåbningerhørertilsjældenhederne.Landetsstørstebank,

Danske Bank, kan melde om to i løbet af de sidste ti år og

mereend300filiallukninger.Mønstreterdetsammehoslan-

detsandrestorebanker. IVorbasse-HejnsvigSparekassegår

dedenandenvej.Siden2010harsparekassenåbnettrenye

filialer i Skovlund, Alslev og Billum, sidstnævnte er nummer

firepåtop-ti-listenoverfærrestindbyggereperfilial.Listens

nummeret,Hovborg,erogsåenfilialafsparekassen,derhar

hovedsæde iVorbassemed1.300 indbyggere. Ifølgespare-

kassedirektør Erik Rasmussen er det ikke byernes størrelse,

derafgør,omsparekassenkanfåenrentabelforretning.

”I flere af yderområder slås og kæmper de for alt, hvad

de har. De står sammen som ærtehalm, og alle indbyggere

bidrager.ISkovlundskrabededepengesammentilatlaveen

Småfilialerkansagtensværerentable.opskriftenerkortereåbningstider,øgetfleksibilitetfrakunderogmedarbejdereogselvbetjening.SådanlyderdetfraVorbasse-HejnsvigSparekasse,dersiden2010haråbnettrenyefilialer

landsbyer skal også serviceres

temaFILIALERUNDER

FoRANDRING

[email protected]:JakobMark

➼

35Finansfebruar2012 35

➼

filialer forsvinder i udkantsdanmark

Fra 2002 til 2012 skrumpede antallet af filialer fra 2.019 til 1.629 – svarende til en nedgang på 19,3 procent.

Det viser Magasinet Finans analyse, der er baseret på oplysninger i erhvervsdatabasen for de to år, hvor branchekoden er ”banker, sparekasser og andelskasser“, og selskabsformen er ”filialer“.

Som det fremgår af kortet er der forsvundet væsent-ligt flere filialer end gennemsnittet i Vestsjælland, Lolland og dele af Vest- og Nordvestjylland, de grønne pletter.

Omvendt angiver de lilla pletter de områder, hvor der er lukket færre filialer end gennemsnittet i perioden 2002 – 2012.

stor,finSpar-købmandsbutik,daBrugsenlukkede.ogsidenhen-

vendtedesigtilos,daderes lokaleandelskasse lukkede.Deter

imponerende at opleve, hvordan små byer står sammen“, siger

Erik Rasmussen, der som bosiddende i Vorbasse gerne bidrager

medatståitombolaellerværeparkeringsvagt,nårdetårligeVor-

basseMarkedrenderafstablen.

Sparekassens seneste tre filialer åbnede alle i 2010 på bag-

grundafhenvendelserfra lokaleborgergrupper.Henvendelserne

kom,efteratdetrebyerslokaleandelskasserhavdedrejetnøglen

om.Flereborgermøderogtalrigetilkendegivelserombankskiftfik

bankentilatoprettedenyefilialerefterrigtigmangeovervejelser.

Borgernehjalpogsåmedatudpegedeheltrigtigemedarbejdere

tilfilialerne.Tilgengældgavsparekassendetrenyefilialeretårs

prøvetid,somdebestod.

succes med små filialerIfølge Erik Rasmussen er filialudvidelsen og kundetilstrømningen

på over 1.000 kunder det første år lykkedes, i samspil med at

sparekassenislutningenaf2010ændredesinstrategi.Kundetil-

strømningen er fortsat. Ikke mindst som følge af, at kunderne i

højere grad er blevet selvbetjente på nettet. Sparekassens otte

filialer blev gjort kasse- og pengeløse selv på hovedkontoret,

telefonerneblevcentraliseret,ogåbningstidernereducerettiltre

timerisamtligefilialer.Dertilkommer,atflereaffilialernekunhol-

deråbenttoellertreafugensdage.

Filialerneharsåledeskunåbningstidfraklokken13ogtretimer

fremmedundtagelseaftorsdag,hvordørenebliverlukketklok-

ken17.00. Kundernekan imidlertid få rådgivning fraklokken8

til18hverdag.Deændredeåbningstidergiverifølgesparekasse-

direktøren arbejdsro, flere kunder og større indtjening også i

omegnsbyerne.

”Vi harvundet rigtigmange ressourcer.Dennye strategi har

gjortdetrentabeltforosatdrivesmåfilialer.Denyeåbningstider

harbetydet,atder ikkekommerfolk indheledagen,meninden

foretintervalpåtretimer.Vikanikkeleveafkunder,derkommer

indogskalhæve500kronerpåenkontoogligeskalhaveensnak,

nårdealligeveler ibanken.Vi skaludog lave forretningermed

kunderneogholdeflerekundemøder.Dereretkæmpepotentiale,

ogviharaldrigfåetsåmegetforretningind,somvifårnu“,siger

Erik Rasmussen, der blandt andet kan takke netbanken og den

øgedeselvbetjeningfor,atstrategienerlykkedes.

Ifølge sparekassedirektøren vækster sparekassen, men har

p.t.ikkeharplaneromflerefilialudvidelser.n

der er et kæmpe potentiale, og vi har aldrig fået så meget forretning ind, som vi får nu“ErikRasmussen,direktørVorbasse-HejnsvigSparekasse


➼

[email protected]@finansforbundet.dk

HverkenAnders Jensen,HeadofBanking iNordea,underdi-

rektørCarstenHøegh,DanskeBank,ellerMogensKristensen,

direktør for forretningsprocesser i Sydbank, sender filialerne

ud i kulden, selvom de teknologiske muligheder skulle blive

megetmereavancerede,endvikenderdemnu.

”Nordeas distributionskanaler vil ændre sig, men jeg for-

venteringenrevolutioneriopbygningen,snareremindrefor-

skydninger“,sigerAndersJensen.

EnafforskydningernevilskemellemNordeasrådgivnings-

ogservicefilialer.Hvor fordelingennuer60/40blandtNor-

deasnuværendecirka270filialer, vil forholdet i løbet afde

næstetiårblive90/10.Fordelingenvilformodentligkomme

delvis til veje ved flere filiallukninger. Men 360-graders-

eftersynetafkundernesøkonomivilogsåfremoverforegåien

filial.

”Videfinererihøjgradosselvsomenrådgivningsbankog

enrelationsbank,hvormødetmedkundenerdetvæsentligste

omdrejningspunkt. For det er her, kundens behov afsløres“,

sigerAndersJensen.

Detailspørgsmål om for eksempel konvertering eller kas-

sekreditvilmåskeflyttesigfratelefonbankogfilialtilvideo-

konference,Skypeoglignende.

”Detkommer jomegetanpå,hvadder sker teknologisk,

mentendensenerheltklartfærrefilialerogmegetfærreser-

vicefilialer. For medarbejderne vil der dermed opstå nogle

andrejobitelefonbankogbagsceneniandrecentre.Detvil

over tid nok betyde færre arbejdspladser i filialnettet, men

filialen som en vigtig del af forretningen, som det sted, vi

møderkunderne,vilbestå“,sigerAndersJensen.

relation mellem mennesker er vigtigogså Carsten Høegh ser filialerne som en central størrelse i

fremtidensbank.

”Detskalsessomenhelhed–filialerneerogvilbliveved

medatværeenhjørnestenivoresbetjeningafkunderne.Du

vilikkeopleveDanskeBanksomenfilialløsbank,nogensinde

–detkanjegikkeseformig–selvnårjegkiggerrigtiglangt

ud i tid.Dertil synes jeg, jegharoplevet,at relationmellem

mennesker er for vigtig. Hvis ikke man kan personificere sin

bank,vilvoresmarkedspositionblivesvækket“.

Filialerskalgåhåndihåndmedelektroniskunderstøttelse

ogtelefoniskkundelinje.

”Manskalogsåværeopmærksompå, at ikkeallekunder

bevægersigsamtidigt.Deterenudvikling,derskergradvist,

ogfornoglekundervildetheraldrigværeenudvikling,deselv

tager del i. De bliver ved med at hæve kontanter i kassen,

måskefordikassererenerenvigtigsocialkontakt.Deterogså

fint,derbliverbarefærreafdem,ogdererenklartendensi

retningaf,atungemenneskererhurtigetilattilegnesigtek-

nologioggørebrugafden.Detunderstøtterdenretning,vi

gåri“,sigerCarstenHøegh.

videorådgivning i filialerSydbankforventersigmedsine102filialermereafteknolo-

gienifremtiden.

”Teknologienkanændremønstreneyderligere.Mankunne

forestillesigfilialer,derviavideokunnefåenekspertmedfra

for eksempel Aabenraa, så man ikke behøver at have hver

eneste kompetence overalt“, siger Mogens Kristensen og

uddyber.

Dennuværendetendenstilatreducereantalletaffilialerogerstattedenpersonligebetjeningmedteknologiskeløsningervilfortsætte,menDanmarkbliverikkefilialløst,vurdererNordea,DanskeBankogSydbank

fremtidens bank har filialer

temaFILIALERUNDER

FoRANDRING

37Finansfebruar2012 37

”Jegtrorogså,manvilbegyndeatseendrejningmod,

atmanviløgetilgængelighedenpådetidspunkter,hvor

kundernefaktiskhartidtilatsnakkemedos.Deterjo

lidtærgerligtatholdeåbent,nårfolkerpåarbejde.På

denandensidetagerkundergernefri,hvisdethandler

om rigtigt store økonomiske beslutninger. Man kan

forestille sig rigtigt mange blandingsformer. Vi kunne

kommeudtilkunden,ellervikunneafholdemødeifilia-

lenellerhvordetersmartestforkunden”.

MenogsåMogensKristensenspårfilialenenfremtid.

”Jeg tror absolut ikke filialerne afvikles i fremtiden.

Der bliver færre, ja, men det bliver kompenseret af

endnu bedre tilgængelighed ved hjælp af teknologien:

Merevideo,netbankogmobilbankfaciliteter“.n

”du vil ikke opleve danske bank som en filialløs bank, nogensinde”CarstenHøgh,underdirektørDanskeBank


gloBalt

AfElisabethTeisenet@finansforbundetIllustration:MikkelHenssel

det er ingen over-raskelse, at Fran-krig og tyskland er enige om denne skat (skatten på fi-nanstransaktioner, red.). det er klart, at de ønsker at stjæle storbritanniens rigdomme for at finansiere deres egen fiasko“

NigelFaragefraUKIndependenceParty

afgørende måneder for rbs

RoyalBankofScotlandvarkrisensstørstemod-

tagerafstatsstøtte(45milliarderpund),og83

procent af banken ejes fortsat af de engelske

skatteydere. De næste måneder bliver af-

gørendefordenstorebankpåstøtten.

I de sidste tre måneder af 2011 blev der

fyret2.000medarbejdere,ogijanuarblevder

offentliggjort en omfattende restrukturering-

splan, der reducerer antallet af medarbejdere

yderligere med 3.500 til nu 13.500. Planerne

blivernøjefulgtafpremierministerDavidCam-

eron,somsærligtkiggerpåbankensbonusud-

betalingerforåret,dergik.Hanharmeldtud,at

barehalvdelenafdet,derblevgivetibonusfor

2010iRBS,vilværeformeget.

BankensadministrerendedirektørJohnHou-

rican fik i 2009 en anseelig portion aktier og

optioner,dervarbundetitreår.Nuventesder

spændtidefinansiellekredsepå,omhanvilin-

dløse sine tilgodehavender. og bliver der ikke

nogettilcheflagetunderham,derblevovertalt

tilatbliveibankensvanskeligeår,forventesen

sandafvandring.

bofa betaler for racediskrimination

BankofAmerica(BofA)indvilligedekortførjuli

atbetaleenerstatningpå335millionerdollar

forracediskriminationietforligmeddetameri-

kanskejustitsministerium.Deterhistorienshø-

jestprissatteforligisageromfairudlånsprak-

sis.SagenramteBankofAmericai2008med

opkøbetafCountrywideFinancialCorporation,

USA’sstørstesubprimeudlåner. Justitsministe-

riets anklage gik på, at Countrywide mellem

2004 og 2007, da boblen var på sit højeste,

havde pålagt afroamerikanere og amerikanere

aflatinamerikanskoprindelsemegethøjerege-

byrer og renter end hvide amerikanere, der

havdesammeøkonomiskevilkårogkreditvær-

dighed.

Justitsministeriet havde opgjort, at over

200.000amerikanerepådetgrundlagfikvæ-

sentligt dårligere vilkår udelukkende på grund

afdereshudfarve.

De335millionerdollarsskalnubrugestilat

kompenseredeskadelidte.

BankofAmerikas talsmandsagde i forbin-

delse med forliget, at BofA havde stoppet

Countrywidespraksisvedovertagelsen,ogat

BofAikkeharenudlånspraksisbaseretpårace.

bidsk forbruger-vagthund i usa

Præsident obama optrapper valgkampen og

skruerbissenpåover for republikanerneunder

sloganet”Wecan’twait“.Etafdeførsteudtryk

fordetvar,athan ibegyndelsenaf januarud-

nævnteendirektørforetnytfinansieltforbru-

gerråd,”ConsumerFinancialProtectionBureau“,

vedetpræsidentieltdekrethenoverhovedetpå

derepublikanere,derhavdestemtrådetnedog

blokeretforendirektøransættelse.

Republikanerne anser rådet for at være

unødvendigtbureaukrati.Såledeskaldterepu-

blikanernes præsidentkandidat Mitt Romney

forbrugerrådetfor”detmestmagtfuldeogan-

svarsforflygtigendebureaukratiidennenations

historie“.

Forbrugerrådet skal primært beskytte de

amerikanskelåntageremodgroveudlånere,det

væresigbanker,kreditkortselskaberellerandre

långivere.DennyedirektørerRichardCordray,

tidligereoffentliganklageristatenohio.

WallStreetJournalkalderobamastrækfor

etskridt,derslårtrefluermedétsmæk.”Præ-

sidenten baskede Wall Street, Kongressen og

Republikanernepåéngang“.

39Finansfebruar2012

Londonerverdensstørstefinanscenter,ogenglæn-

dernevogternidkærtoverTheSquareMileogdens

status.Ikkebareafhistoriskegrunde,menihøjgrad

aføkonomiskegrunde.DeterEnglandsmestsuc-

cesfuldeindustri,deterdenstørsteskattekilde,den

størsteeksportørogdenstørsteleverandørafvel-

betalte job. Men den er truet. Af finanskrisen, af

globaliseringogaf,hvadaktørerneiCityselvanser

foroverdrevenregulering.

Cirka 90.000 finansfolk arbejder fortsat i City,

men det er ifølge The Economist et fald på syv

procentfraniveauetfortreårsiden.

Sektorens andel af det britiske bruttonational-

produkterfaldetfraover9procent i2007til lidt

under 8 procent. På trods af faldene er sektoren

fortsat en helt vital sektor, der også bidrager til

overskuddetpåhandelsbalancen.

ogsåmåmanikkeglemme,atenstordelafCity

erbefolketafudenlandskebanker.251udenlandske

bankerharifølgeTheEconomistfilialerellerdatter-

selskaberiLondon–ogsåkaldetWimbledon-effek-

ten:Englandlæggerbanertil,menikkenødvendig-

visspillere.Entredjedelafde4,8billionerpund,som

bliverforvaltetiLondon,ejesafudlændinge.

London har stadig førerpositionen blandt finan-

scentrene,menafstandentilNewYork,Hongkongog

Singapore mindskes, og London frygter, at de nye

centreikkeblotvilsugenyeforretningertilsig,men

ogsåædesigindpåLondonsveletableredeandelud

fraenteoriom,atmassegenerererforretninger.

Merehandelbetyderflerenetværk,likviditetog

kompetencer.Samtidigskerderglobaltenøkono-

miskforskydningtildevoksendeøkonomieriKina,

Brasilien, Indien og Rusland. Den forskydning kan

sagtensgivemomentumtilandrefinanscentreend

London. Londons frygt for og modstand mod den

finansielletransaktionsskatberorførstogfremmest

på, at den vil flytte handel til centrene uden for

Europamedtabofjobogindtægtertilfølge.

Men London har stadig fordele. London ligger

midtvejs på den internationale finansielle handels-

rute.ArbejdsdageniCitystarter,ligenårdeasiati-

skemarkederlukkerned,ogdeengelskefinansfolk

har endnu ikke forladt kontoret, når newyorkerne

tænderlyset.ogsåtalerdeengelsk.

SirMervinKing,direktørfordenengelskecen-

tralbank,harnæstengjortdettilenvaneatskælde

udpåenfinanssektormedenkortsigtet”profitnæ-

steuge-kultur“,ogheller ikkepremierministerDa-

vidCameronholdersigtilbage.

På reguleringssidenerdeogså førende.Vickers

Commission har foreslået skarp adskillelse mellem

denhjemlige,detailorienterededelafdenfinansielle

sektorogbanker,derdyrkerde internationaleen-

gros-ogkapitalmarkedsorienteredeforretninger.Til

de”hjemlige”vilderkommehøjekapitalkravogsto-

re begrænsninger. omkostningerne for sektoren

vedatfølgeVickers-kommissionensforslagerbe-

regnet til mellem 5,4 og 12,5 milliarder dollar om

året./Et

Londonharstadigførerpositionenblandtfinanscentrene,menafstandentilNewYork,HongkongogSingaporemindskes

truslen mod the square mile


”Mød mig ved lobbyisternes indgang til Europa-

Parlamentet“,lødbeskeden.

De folkevalgtes moderne palæ med imposante

glasfacader i Bruxelles har mange indgange, men

kunéndedikerettil”repræsentanterforinteresse-

grupper“,somdetfremgårafetskiltbagreceptio-

nisten.

Herstrygermorgen,middagogaftenetutalaf

lobbyister indforatgivederes–ellerdereskun-

ders–synpåaltfrakemikalieroglandbrugsstøtte

tiltunogudenrigspolitik.

De registreres ved skranken, får udleveret en

badgeogkanderefterpasseremetaldetektorenfor

at prøve lykken hos de 736 europaparlaments-

medlemmer.

Minaftalekommerfarendeiførtjakkesæt,hvid

skjorte, lyseblåt slipsoggiverhånd. JoostMulder

hedderhan,ogpåhansvisitkortstårder”headof

publicaffairs“–entypiskeufemismeforlobbyist.

Denungehollænder skal til høring iparlamen-

tets udvalg for økonomi og valuta, og egentlig

kunnehanværeblevetpåkontoretogoverværet

seancen via livestreaming på internettet. Men så

gårmanglipafpauserne,påpegerhan.

”Nårdebattenstopper,kommerder lidtbevæ-

gelse,såkanvimåskehilsepåfolk.Hvisman ikke

møderfrem,såenderdetmed,atingenkenderdit

ansigtlængere“,fortællerhan,daviefterenmindre

vandretur gennem de hellige haller har sat os til

retteiudkantenafencirkelformetsal.

oversættereogkameraer i loftet følgerminu-

tiøst debatten, der denne tirsdag handler om de

berygtede ratingbureauers indflydelse, og det

sammegørkødrandenaflobbyister.

Men Joost Mulder skiller sig ud fra de øvrige.

Han repræsenterer nemlig ikke en finansiel virk-

somhed, men er ansat hos Finance Watch – en

nystiftetngo,derforsøgeratvaretageoffentlighe-

densinteresser,nårEUlovgiverpåfinansområdet.

Erkapitalkravenetilbankernetilstrækkeligetilat

undgånokenfinanskrise?GiverEU ratingbureau-

erneformegetmagt?Erdetisamfundetsinteresse

attilladesofistikeretspekulationmedderivater?

savnede modspilDjævlen gemmer sig som bekendt i detaljen. og

mensGreenpeaceerpåpletten,nåreuropæisklov-

givningefterladersmuthulleriGMo-lovgivning,og

forbrugerorganisationerkanreglerneforforbrugs-

låntilfingerspidserne,harderhidtil ikkeeksisteret

nogenuafhængigaktør,dergavbankernemodspil.

Et af udvalgets medlemmer, den konservative

franskmand Jean-Paul Gauzès, fortæller, at han i

forbindelse med vedtagelsen af et direktiv om

hedgefondeholdt ikkefærreend198mødermed

lobbyisterfraellersendtafbankeroghedgefonde.

ognulmedngo’er,fordideringenvar.

oplevelser som disse førte til, at europaparla-

mentarikerefrafemudafparlamentetssyvgrup-

per skrevunderpåenappelomat skabeFinance

Watch.

”En af grundene til, at jeg straks gik med på

ideenomatskabeFinanceWatch,erikke,atjeger

imodfinansindustrien,menatdererbehov forat

kaste et andet lys på spørgsmålene, så ideer kan

konfronteres,ogvi lovgiverekanfindedengyldne

middelvej“,sigerGauzès.

”too big to fail” truerFinance Watch holdt stiftende generalforsamling

30. juni 2011, og for generalsekretær Thierry

Philipponnat er efteråret ikke mindst gået med

rekrutteringafpersonale–derstortsetalleuden

undtagelseharlangerfaringifinanssektoren.

Som barn af krisen har bestyrelsen pålagt

ngo’ensansatteatanalyserebehovetforenfunda-

mental revision af strukturen i den europæiske

banksektor.

”Derharaltidværetbankkriser,ogdervilaltidvære

bankerikrise.ForFinanceWatchhandlerdetomat

undgå, at en fallit forplanter sig til hele systemet

AfBjørnWillum,freelancejournalistFoto:ScanpixofFinanceWatch

EnlangrækkemedlemmerafEuropa-Parlamentetersåtrætteaf,atlobbyisterfrabankeroghedgefondeikkefårmodspil,atdehartagetinitiativtilatskabeennyngo–FinanceWatch–iBruxelles

lobbyisMe

bankernes nye modspiller

41Finansfebruar2012

og får indvirkning på hele samfundet“, siger

ThierryPhilipponnat.

Det handler med andre ord om at undgå

”too big to fail“-fænomenet – altså at nogle

banker har så stor indvirkning på realøkono-

mien,atdekantilladesigatspekulereuhæm-

met,fordideved,atoffentligemyndighederer

piskettilattrædetil,hvisspekulationernegår

galt.

england og schweiz afgrænser spekulation I England og Schweiz forsøger man at løse

problemetvedattvingebankernetilatadskille

de spekulationsprægede investeringer fra

klassisk realøkonomisk bankvirksomhed som

ind-ogudlåntilprivatpersonerogvirksomhe-

der.

Indgrebetkaldesringfencing,ogideenerat

gøredet lettereformyndighederneatvælge,

hvornårdeviltrædetil.

Eksempelvis vil man typisk gerne kunne

garantere en større detailbanks overlevelse,

fordivirksomhederellersrisikereratståuden

lånefaciliteter og befolkningen uden brugbare

hævekort.

Derimoderdersjældentnogensamfunds-

mæssig interesse i at redde en investerings-

bank, der har sat butikken over styr gennem

dristigespekulationer.

Denskelnenkanmanbareikkeforetage,så

længe investeringsbanker og detailbanker er

blandetsammen.

”Vort mål er klart. Vi ønsker at adskille

almindelige kommercielle detailbanker fra

investeringsbankerforatbeskyttedenbritiske

økonomi, beskytte britiske skatteydere og

sikreos,atingentingertoo big to fail“,sagde

finansministerGeorgeosbornekortførjul.

”Vi skal have en debat ligesom i England”,

mener Philipponnat, og EU’s kommissær for

det indre marked, Michel Barnier, kunne ikke

væremereenig.

”Jegønskeratadskillerisicieneogbeskytte

forbrugerne, og jeg vil også have, at når en

bankerivanskeligheder,såbetalerbankenfor

banken“, siger Barnier, da Magasinet Finans

fangerhamidenfirefløjedeBerlaymont-byg-

ning,EU-Kommissionenshovedkvarter.

Hanharnedsatsinegenarbejdsgruppe,der

skal kulegrave problemet. Men hvorvidt vi i

EuropabørhavesammereglersomiStorbri-

tannien, vil kommissæren ikke ud med, før

arbejdsgruppen kommer med sin rapport til

ØversT Tv. en deMonstrant i dublin.

ØversT TH. en deMonstrant fra

occupy wall street-bevægelsen i

Zucotti park i new york.

neDersT. den tyske finansMinister

wolfgang schäuble under en debat oM

europas nye kurs.


lobbyisMe

sommer.”Jegvilikkekonkluderepådiskussio-

nen,førdenerbegyndt“,pointererhan.

Modstand fra bankerMenhvisBarniersættersigforatskillekom-

merciellebankeroginvesteringsbanker,fårhan

modstand fra European Banking Federation,

der holder til i en anonym kontorbygning i

nærheden.

Lobbyorganisationen repræsenterer europæi-

skebanker,derihøjgradharbyggetderesfor-

retningsmodel på såkaldte universalbanker,

hvormanharaltunderettag.

”De, der har lidt mest under krisen, er de

reneinvesteringsbanker.Mendeneuropæiske

model med universalbanker, der stadig er

fremherskendeiEU,harfaktiskvistsigmeget

modstandsdygtig“, siger Florence Ranson,

organisationens PR- og kommunikationschef.

”Man skal ikke lægge alle sine æg i samme

kurv, som franskmændene siger. Hvis man

diversificerer sine aktiviteter, er der altid en

godchancefor,atdeneneaktivitetkanafba-

lanceredenanden“,

Mange bekymrer sig for, at selv med de nye

skærpede regler om egenkapital kan bankerne

ende med igen at spekulere sig i en situation,

hvor de får behov for en offentlig redningsak-

tion.

”Deterderfor,visiger,atmanskaltillade,

at banker går ned. Skatteyderne skal ikke

betaleforatreddebanker.Meniøjeblikketgør

bankernederesydersteforatleveoptilkapi-

talkravene“.

Men findes der banker, der stadig er ”too big

to fail“?

”Deterikkeoptilosatbedømme.Bankerne

overvågesmegettætogharværetmegettæt

overvåget de sidste tre år – endnu tættere

end de blev før. Myndighederne vil træde til

tidligere,enddegjordefortreårsiden“,siger

Ranson.

tåler stadig ikke bankkrakFå hundrede meter fra European Banking

Federationfindermanienligesåanonymkon-

torbygningFinanceWatchsfirekontorer,hvor

cheflobbyist Joost Mulder er kommet tilbage

frahøringiEuropa-Parlamentet.Udenathave

mødtnyemennesker–pausernevarforkorte.

Han præsenterer den nyansatte senior-

researchanalytikerFredericHache,derkommer

med12årserfaringfrainvesteringsbanker.

”I dag bruger myndighederne enormt

meget tid på at kigge bankerne over skulde-

ren”,sigerFredericHache.”Derbliverarbejdet

megetpåatsikresig,atbankerneikkebukker

under.Menistedetforatsikresig,atdeikke

bukkerunder,kunnemansikresig,atmanvari

standtilathåndtereensituation,hvorbanker

gikunder“.

Men bliver der lyttet til jeres ngo?

”Ja, for vi er den eneste“, lyder svaret fra

Mulder, mens Hache supplerer: ”Der er store

forventningertilos.Numåvileveoptildem“.

n

fakta om finance watch

› arbejder for at styrke offentlighedens stemme ved reform af europæisk finanslovgivning.

› blev til på initiativ af Pascal Canfin fra den grønne gruppe i Europa-Parlamentet samt en appel fra 87 andre MEP’er.

› styres af dets over 50 medlemsorganisationer, her under Nordic Financial Union, som Finansforbundet er del af, samt 17 såkaldt kvalificerede individer.

› har et årligt budget på cirka 15 millioner kroner, der finansieres af private bidragydere.

➼

for fiNaNce Watch haNdler

det om at uNdgå, at eN fallit

forplaNter sig til hele systemet

og får iNdvirkNiNg på hele

samfuNdet“,

sigerThierryPhilipponnat,generalsekretæriFinanceWatch.

Landmænd har i dag yderst svært ved at

blivegodkendtsomnybankkundeogat få

finansieretnyinvesteringer.

Efterstoretabogbanknedbruderdetforståe-

ligt, at banker og realkreditinstitutter blacklister

kunder i ejendomssektoren, byggeriet og landbru-

get.Menforfåårsidensatsededepåsammekun-

dersomvejentilenstærkmarkedspositiongennem

ekspansionipantsikredeudlånoghurtighøjindtje-

ning.

Intetunder,atdererstorefinansielleproblemer

blandt landbrugerne. Priserne for landbrugsejen-

domme faldt 32 procent fra toppen i 2. kvartal

2008til2.kvartal2011ifølgeDanmarksStatistik.

Ifølgelandbrugetsegetnotatomgældogrente-

forholdi2010var5,8procentafheltidsbedrifterne

tekniskinsolvente.Nuetårsenereharprisfaldetfor

landbrugsejendomme sendt endnu flere ”under

water”. Men det er værre endnu: Man burde ind-

regne,atdeterdyrtatsælgelandbrugogklareen

lang,usikkersalgsperiode.

Hårdestramtafdefinansielleproblemer i land-

brugetbliverlandmændeneselv.Hvisdetenderien

tvangsauktion, har landmanden ikke blot tabt sin

oprindeligeformue,menhanbærerenlivslanggæld

med sig efter tvangsauktionen, hans indkomst-

grundlag er forsvundet, og familien må fraflytte

deresboligogderesnærmiljø.

For få år siden bød banker og realkredit uden

større betænkelighed landmændene indenfor.

”Boligboblen”havdeklarependanterilandbrugetog

vedspekulationeniinvesteringsejendomme,forpri-

serne steg nogenlunde lige kraftigt. Det var en

udbredtantagelse,atbolig-ogejendomspriserville

fortsættemedat stige.Udlånsvillighedenvar stor,

og de unge driftige landmænd kunne ikke modstå

definansiellefristelser.

Landbrugets realkreditgæld blev mere end for-

dobletfra129milliarderkroneri1999til272mil-

liarder kroner i 2009. Væksten var 75 procent i

faste priser. Stigningen tog til med de lave renter

efter11.september2001ogfikekstrafartiårene

2005-06,delvistunder indtryk af, at landbrugets

salgspriservarpåvejop(hvemhuskerikkedesti-

gende priser hos bagerne i kølvandet på stigende

kornpriser).

Bemærk, at landbrugets andel af de samlede

realkreditlånkonstantharværetgodt11procent i

deår.Realkredittenvarsåledesnæppemereufor-

sigtigilångivningentillandmændendtilandrekun-

der.

Landmændene har typisk renterisiko og ofte

valutarisiko på deres realkreditlån. 88 procent er

rentetilpasningslån,mod71procentsomgennem-

snitforallelåntagere.Godt60procentaflandbru-

getsrealkreditlånerafdragsfrie(i10år)modgodt

50procentforalle.58procentafderesrealkredit-

gældvar ieuro i2010,og tidligere i kriseforløbet

hardetabtpålånischweizerfranc.

Denøkonomisk labile situation i landbrugetkan

vel bedst betegnes som en ”landbrugskrise” og er

forbundetmedhøjogrisikabelgæld.Derharværet

landbrugskriser tidligere, og de traditionelle kon-

junkturcyklerilandbruget,idenfinansiellesektorog

isamfundettilsiger,atdetvilskeigen.Menforelø-

bigskalviigennemen”bund”ogenny”optur”.

finanskronik

laNdMæNd i krEditklEMME Aflektor,cand.polit.JensLunde,InstitutforFinansiering,CBS

Jens LunDe Jens Lunde er lektor ved Institut for Finansiering på CBS.

Han er uddannet Cand. polit fra Københavns Universitet og har tid-ligere været ansat som forskningsmedarbejder ved Statens Byggeforsk-ningsinstitut og som fuldmægtig i Bolig-ministeriet.

l

43Finansfebruar2012


Da den 41-årige arbejdsløse Alice Aagaard fra

Haderslevførstegangsættersigoverforbankråd-

giverVernerRasmussenfraNordea,erdetmedet

håbom,athankanhjælpehendemedatoverskue

en økonomi, der, siden hun for halvandet år siden

blevarbejdsløs,harhaltetgevaldigt.

”Jegkunneslet ikkeselvgennemskueminøko-

nomi.Jegvidste,atjegburdekunnelevefordet,jeg

fik,menalligevelendtedetaltidmed,atjegsidstpå

månedenmåtteleveafmælkoghavregryn.Mødet

meddenfrivilligebankrådgiverhjalpmigtilatfor-

stå,hvordanjegkunneprioritereanderledes,ogdet

harbetydet,atjegfordetmestehar500kronertil

densidsteugeimåneden–ogdetermangepenge

formig”,fortællerAlice,derogsåslåsmedengæld

på120.000kroner,somblandtandeteretlevnfra

noglegamlekviklån, somsenereblev samlet til et

lånibanken.

”Medminegen logikhar jegtænkt,at jegbare

kunnesparepåafdrageneaflånet,menrådgiveren

fikmigoverbevistom,atdetvarenrigtigdårligidé

–ikkemindstpågrundafdemangerenter,sådanet

lånkoster”.

Aliceerikkealeneomatslåsmedatfåhverda-

gentilathængesammenøkonomisk,derforopret-

tede den daværende regering i 2008 projekt ”På

fodeigen”–enforsøgsordningoverfireårfinansie-

retafsatspuljemidler,hvorfrivilligerådgiverehjæl-

per udsatte borgere til et overblik over deres

gældsproblemer og motiverer dem til at reducere

deresgæld.Udoverbankrådgivereerderogsåtil-

knyttetsocialrådgivereogadvokater.

chokeret over fattigdomKFUM’s Sociale Arbejde i Danmark var blandt de

organisationer,sommodtogmidlerfrapuljenifor-

året2009.ogdetvarhosKFUM’sværestedCafe

Parasollen i Haderslev, at Alice Aagaard og Verner

Rasmussen første gang mødtes. Tre møder skulle

der til, før Alice igen havde fået overblik over sin

økonomi–mensåletgårdetlangtfraaltid,fortæl-

lerVerner.

”Mangeafdeborgere,somvimøder,sidderien

utrolig sværsituation.Deteralt fraenligemødre,

kontanthjælpsmodtagere, bistandsklienter til før-

tidspensionister–endelafdemharydermerefor-

skelligemisbrugat slåsmedellerpsykiskeproble-

mer. Derfor er der ofte nogle sociale

omstændigheder,derskalafklares, førduoverho-

vedetkommernedtildetøkonomiske.Noglemådu

opgive,andreharviljentilatgørenogetvedderes

økonomiske situation”, fortæller Verner, der blev

megetchokeretover,hvorbeskednemidlermange

udsatteborgerereeltharatlevefor.

”Deterenheltandenverden–ogting,somvi

finderbanaleogselvfølgelige,ersletikkeenmulig-

hed for mange af de her mennesker. Det er også

[email protected]:AndersBrohus

Frivilligebankrådgivererundtomilandetharinæstenfireårhjulpetsocialtudsattemedatfåstyrpåderesøkonomi.”Detharværetenstorpersonligtilfredsstillelseatværemedtilatgøreenforskel“,sigerprivatkunderådgiverVernerRasmussenfraNordeaiHaderslev

frivilligt arbeJde

verner hjælper alice

privatkunderådgiver

verner rasMussen hJælper

alice aagaard Med at få styr

på sin privatØkonoMi

45Finansfebruar2012

megetnemtatmærke,atkommunerneharstram-

metgrebetomnetopdehergrupper–fattigdom-

menervirkeligtilstedeher”.

Verner Rasmussen har været frivillig siden for-

sommeren 2010 – hver anden onsdag klokken

15-17 sidder han klar med sin hjælp. En time af

hanstidstårforegenregning,denandentimebeta-

lerhansarbejdsgiver.

”Detbetydermeget,atbankenpådenhermåde

bakkeropomkringprojektet,selvomjegvillehave

gjortdetunderalleomstændigheder.Atværefrivil-

ligharvirkeligberørtmigdybt–athjælpeandreog

gøreenforskelerenstorpersonligtilfredsstillelse,

samtidigfårdustyrketdinemenneskeligekompe-

tencer”.

lettelse i hverdagenForAliceharmødetmedVernerbetydet,atdeøko-

nomiskebekymringerikketyngerihverdagen.

”Jeghar ikkeselvhaftoverskuddettil atsætte

mig ind i, hvordan jeg kunne spare penge ved at

skifteforeksempelvistelefonselskab.Denhjælp,jeg

har fået,harvirkelig lettetmigogharbetydet,at

skuldrene ikke hænger så tungt længere”, siger

Alice, der gerne så, at projektet blev ved med at

eksistere.

”Jegtror,atdererrigtigmange,ligesomjeg,som

ikkekangennemskuederesegenøkonomiog ikke

haroverskudtilatgånedidereslokalebank.Derfor

er tilbuddet om den frivillige rådgivning lige det

boost,sommangebehøver”.

Rådgiverne laver løbende evalueringer på de

personer,deharhaftindetilsamtaler–deevalue-

ringerdannergrundlagfor,hvorvidtderkanafsæt-

tesflerepengetilordningeni2013.n

på fode igen

Projekt ”På fode igen“ giver udsatte borgere mulighed for at få et bedre overblik over deres økonomi ved at bruge den frivillige gældsrådgiv-ning. Målet med rådgivningen er, at borgeren bliver klædt på til at kunne mestre sin økonomi og dermed få en bedre livskvalitet.

Gældsrådgivningen varetages af en gruppe fri-villige med baggrund inden for økonomi, jura og socialrådgivning. Bankrådgiverne tilbyder uvildig, fortrolig og gratis rådgivning om privatøkonomi-ske forhold. De rådgiver blandt andet om at:

› udarbejde budget

› afvikle og omlægge gæld

› anvende rådighedsbeløb bedst muligt

› skabe ro og overblik over lån.

Rådgivningen foregår i København, Taastrup, Aarhus, Odense, Kolding, Haderslev og Esbjerg.

Ordningen har eksisteret siden 2008, hvor Finansrådet indgik aftale med KFUM’s Sociale Arbejde og Kristeligt Studenter-Settlement om at stille frivillige gældsrådgivere fra bankerne til rådighed for en række nyetablerede gældsråd-givningssteder. Projektet støttes økonomisk af Socialministeriet.

Kilde: Finansrådet

bliv frivillig rådgiverHvis du ønsker at blive frivillig rådgiver, skal du udfylde et ansøgningsskema og sende det til din HR-afdeling. Skemaet finder du på finansraadet.dk/frivillig

Når du er godkendt i din bank, videresender de skemaet til Finansrådet.


Risikostyringogkorrektprissætningerafgørendeforudsæt-

ninger for at drive en sund og profitabel bank. Ikke mindst

finanskrisen har vist, hvor vigtigt det er at have en korrekt

vurderingafrisici.Derforerdetnoget,derforskesipåhøjtryk

idestorefinansvirksomhederogpåuniversiteternesøkono-

miskeinstitutter.

TomedarbejdereiDanskeBank,JesperAndreasenogBrian

Huge fra Danske Markets, begge matematikøkonomer og

ph.d.er, har sammen fået den fornemmeste pris inden for

området”QuantoftheYear”forderesudfordringafkonven-

tionel viden omkring risikovurdering. Deres speciale er at

behandle kolossalt store talmængder, deres korrelationer og

beregnesandsynligheder.

”Mere hverdagsagtigt udtrykt består vores arbejde i at

udtænkeværktøjer,programmerogmodeller,derkanvurdere

risiko og prissætte vores produkter så præcist som muligt.

Detgørdetmuligtatgivevoreskunderdenbedsteservicetil

konkurrencedygtige priser, samtidig med at banken tjener

penge”,sigerJesperAndreasen,GlobalHeadofQuantitative

Research.

Jesper Andreasen er chef for gruppen på 24 mand, der

arbejder med de avancerede modeller. To af medarbejderne

sidderiStockholm,éniLondonogresteniKøbenhavn.

Danske Markets er en dominerende spiller for handlen med

obligationerogderivateriSkandinavienoggennemførerflere

hundredetusindehandlerhvertårogbidragermedenganske

betydelig del af indtjeningen til Danske Bank-koncernen. Så

det er af central betydning, hvad nørderne i Quantitative

Researchhitterudaf.

chef: cool, at de vinder den prisDeres chef, Jens Peter Neergaard, vicedirektør i Danske

Markets,erbehørigtimponeretafsinemedarbejdere.

”Kompleksiteten inden for vores område er steget vold-

somtindenfordesenestetiår.Derforer”quanternes“(som

han kalder sine matematikere, red.) arbejde så centralt. og

selvomdetervidenskabpåhøjesteniveaumeddirektefor-

bindelsetilnogleafdeområder,NielsBohrarbejdedemed i

førstehalvdelaf1900-tallet,levererdeværktøjtilvorestra-

dereogdealere,somdekanbruge.Deterretcool,atdehar

fåetdenpris“,sigerJensPeterNeergaardstolt.

Prisen”QuantoftheYear“uddeleshvertårafdetinterna-

tionaleRiskMagazineogerdenmestprestigefyldteprisinden

forområdet.Deterførstegang,prisengårtiletskandinavisk

pengeinstitut. Blandt de øvrige prismodtagere er giganter

somJ.P.MorganogDeutscheBank.n

[email protected]:JensPanduro

JesperAndreasenogBrianHugefraDanskeMarkets,beggematematikøkonomerogph.d.er,harnetopsammenfåetdenfornemmesteprisindenforområdet”QuantoftheYear“forderesudfordringafkonventionelvidenomkringrisikovurdering

risikovurdering

forskere fra danske bank vinder fornem pris

47Finansfebruar2012

KONFERENCE 27. marts 2012 københavn

Finansiel Risikostyring Valutarisikostyring • Renterisikostyring • LikviditetsrisikostyringFinansierings- og modpartsrisikostyring • Debitorrisikostyring

iNdlægshOldERE:

Cheføkonom steen Bocian, Danske Bank A/S

Head of Financial Markets, Group Finance & Risk Management Trading sander Fynboe, A.P. Møller – Mærsk

Director, Financial Risk Management, Corporate Treasury Mads Jæger, Novo Nordisk A/S

Vice President, Chief Risk Officer Ole Fich, DONG Energy

Afdelingsdirektør Operations Finans Anne-Mette sommer, TDC A/S

CFO søren strøm, Clipper Group A/S

Head of Group Treasury Anders Nørregård, VKR Holding A/S

Debitorchef og Risk Manager søren Feldstedt, Atea Danmark A/S

Kontorchef Finansiel Stabilitet Birgitte søgaard holm, Danmarks Nationalbank

KONFERENCE 12. APRiL 2012 københavn

Ny økonomistyring i den finansielle sektorDen finansielle sektors egne erfaringer • Nye krav til økonomistyring implementering i praksis • Fordringer og procesoptimering

iNdlægshOldERE:

First Vice President, Head of Risk & Capital, simon haldrup, Danske Bank A/S

Områdedirektør Risikostyring - Risikosupport, Morten lisberg, Nykredit

Solvency ii programleder, søren secher Olesen, Tryg Forsikring A/S

Quality and Process Manager, Data Management & Quality (Finance), henriette Christoffersen, Codan Forsikring A/S

Økonomichef, Per Andersen, industriens Pension

Partner, Risk Management - Compliance, Janus Mens, PwC

Partner, statsautoriseret revisor, Jens Ringbæk, Deloitte

3 hurtige måder at tilmelde sig på

www.okonomiforum.dk

[email protected]

Telefon +45 7025 6085

nyt fra forbundet

jubilæumsfondenfor sønderjyske bankfolkLegatetsformåleratydestøttetilvidereuddan-

nelseaf funktionærer,dereransat ibankermed

hovedsædeiSønderjyllandogharværetmedlem

afFinansforbundetimindsttreår.

Tildetteformålsopnåelsekanlegatbestyrelsen

uddeleportionerpåmaksimum5.000kronertilen

enkeltansøgerogmaksimaltuddele15.000kro-

nerperår.

Ihenholdtilovennævntekanansøgningerind-

sendestil:

ErikJepsen,SydbankKreds.

Peberlyk4,6200Aabenraa

Ansøgninger skal være ovennævnte i hænde

senestden15.juni2012.

Legatbestyrelsen

finans er den vigtigste informationskildeMagasinetFinanserdenvigtigstekildetilinformationom

Finansforbundets arrangementer og kurser. Det viser en

rundspørge, somanalyseinstituttetEpinionhargennem-

førtblandt1.844deltagereiFinansforbundetsmedlems-

panel.41procentfåroftestinformationomarrangemen-

terogkurseribladet,32procentsvarerfinansforbundet.

dk,25procentfår informationernefraderestillidsmand,

og20procentfradereskredsblad.

Husk at registrere dig korrektVivil gerne serviceredig bedst muligt, og derforerdet

vigtigt, at du sørger for at dine medlemsoplysninger –

adresse, mail, jobfunktion mv. – er korrekte. Så når der

sker ændringer, må du meget gerne huske at gå ind på

Finansforbundet.dk/dineoplysningerogretteidineoplys-

ninger.

medlemstallet falder svagt

Ved årsskiftet havde Finansforbundet

53.930medlemmer,hvilketer1,3procent

færreendforetårsiden,hvormedlemstal-

letvar54.640.Udenenstorindsatsforat

hvervenyemedlemmeridetforgangneår

villetilbagegangendoghaveværetstørre.

Antallet af medarbejdere i finanssektoren

falder, og ifølge FA (Finanssektorens

Arbejdsgiverforening) er der i dag 5.000

færreansatteendi2008.Påtrodsafdeter

detlykkedesFinansforbundetatøgemed-

lemstalletfra53.210per1.januar2008til

53.930per1.januar2012.


Senioranalytiker Jan Størup Nielsen, Nordea, gjorde rede for

den økonomiske situation i Skandinavien, med særlig vægt

på Danmark, Jyske Banks makroanalytiker, Tina Winther

Frandsen, udlagde situationen i EU, og Danske Banks chef-

strateg iLondon,JohnHydeskov,bidrogmedsinkontrover-

sielleanalyseafStorbritanniensøkonomi.

”De skandinaviske lande har status af ’sikker havn’ på de

finansielle markeder med deraf følgende lave renter. Er de

virkeligienkategoriforsig,ellererdetkejserensnyeklæder,

derpludseligvilbliveafsløret?“,lagdeJanStørupNielsenud.

”Dergårjoikkeendagudendårligenyheder,nyhederom

neddroslingerogmassefyringer,sådetermåskesværtattro,

men faktisk går det ikke så dårligt. Selvom der er lidt store

underskud på de offentlige budgetter i Danmark, ligger den

offentligegældpådenfinesideafkravenefrastabilitetspag-

ten, og vi har overskud på betalingsbalancen, så grundlæg-

gendeerbalancernefornuftige“.

Dog forudsagde Jan Størup Nielsen, at arbejdsløsheden

vil fortsættemedat stige,ogat2012overordnetbliveret

svært år for dansk økonomi. Men altså ingen katastrofe og

med en beskeden vækst på 1,2 procent. Blandt andet fordi

produktivitetenerstegetvoldsomt,samtidigmedatlønstig-

ningstakterne ligger i den lavere ende i forhold til lande,

visammenlignerosmed.

Tilsvarendefornuftigetakterfandthanivoresskandinavi-

skesøsterlande.

[email protected]:MartinDamKristensen

Derblevikkeforudsagtfestogfremgang,menpådenandensidehavdedehellerikkekatastroferikikkerten,detreklogeøkonomer,derpåFinansforbundetsnytårsstævneriÅrhusogKøbenhavnkommedderesprognoserfordetkommendeåriforholdtilgældskriseniEuropa

akadeMikere

vækst i sneglefart

49Finansfebruar2012

vækst i sneglefartEfterham lukkedeTinaWintherFrandsen lidt luftudafden

positivestemning,udendogheltatpunktereballonen.

”Gældskrisenplager fortsatEuropa,ogdetbliveren lang

ogsejprocesatkommeudafden.Politikernekæmperenbrav

kampforatklaredet,og jegtror,detvil lykkes,mendeter

ikkelet“,sagdehun.

Problemerne kører rundt i en ond cirkel. Gældskrise og

bankkrise,derbliverenfinansielkrise,derbliverenøkonomisk

kriseogsåentillidskrise,somendermedmeregældskriseog

truermedatbliveeneksistenskriseforEU.

InteresserneiEUersplittede,altskalforhandles,detgiver

en træghed i betrængte situationer, men også et helt unikt

samarbejde.

EtafdestørstedilemmaernuerifølgeTinaWintherFrand-

sen,atdetersværtatvokse,samtidigmedatmansparer.

”Besparelser er nødvendige, og de skal til et stykke ad

vejen,mendeterogsåvigtigtatfåvækstenop.Viskalaltså

havevoldsommeopstramningerkombineretmedstrukturelle

reformerafarbejdsmarkedet.Ligenugørpolitikernedetrig-

tige,menvimanglerfortsatatsedemangegode initiativer

implementeret.Hvisdet lykkes,vil landenekommestærkere

ogmerekonkurrencedygtigeudpådenandenside“,sagdehun

ogfortsatte:

”Politikerneharviljen,ogjegtrorpå,atdeeristandtilatgøre

det.Samtidigereurolandenefaktiskikkesådårligtstillet,når

mansammenlignermedUSA,JapanogStorbritannien.Dehar

midlerne til at klaredet.Mender tegner sigetNordeuropa,

derharressourcerne,ogetSydeuropa,derharproblemerne,

såEUknagerifugerne,ogdetkræversolidaritetatløsepro-

blemerne“.

TinaWintherFrandsenforudserenmildrecessioniEuropa,

dogkunmednegativvækstiførstekvartalaf2012,somtil

sommervilafløsesafenpositivvækst–isneglefart.Mender

kanendnunåatsketing,dervenderbilledet.

eu i tre hastighederStorbritannienerenhistorieforsig,ogikkeenopløftendeaf

slagsen. Danske Banks chefstrateg, John Hydeskov fra Lon-

don,varikkebangeforattrædepåligtorne.

Pådenenesidegjordehanopmeddengængseopfattelse

af, at Storbritannien bare er et ualmindeligt usolidarisk land,

nårpolitikernebakkerudafEU-samarbejdet,fordideerbange

forentransaktionsskat.

”Den finansielle sektor spiller en enorm rolle for landets

økonomi.Denbritiske industriproduktionskranter,såfinans-

sektorenerenkronjuvelmedstorbetydningfordeøkonomi-

skenøgletal.Afsådanentransaktionsskat,derialtskulleind-

bring75milliardereuro,villeLondonkommetilatbetalede

60milliarder“,sagdehan.

Mensåfikdenengelskeregeringhellerikkemere.

”De har lanceret den største spareplan i efterkrigstiden.

Detertoenhalvgangværreenddedrastiskeindgrebunder

Thatcher i 1980’erne. Det er det vildeste, vi har set, men

endnumanglerdefaktiskatgennemføreplanerne,ogjegtror

sletikkepåregeringensprognoserforgæld,vækstogarbejds-

løshed“,sagdeJohnHydeskov,derfrygtløstspåede,atlandet

villemistesinfineAAA-ratingiløbetaf2012.

”Genopretningengårtrægt,og jegtror ikkepå,at landet

nårtilbagetilaktivitetsniveauetførkrisenioverskueligfrem-

tid. økonomien er hærget af den ’perfekte storm’ med fal-

dende disponible indkomster, inflation, alt for svage lønstig-

ninger, kreditklemme, høj og voksende arbejdsløshed og

underinvesteringidenoffentligesektor“.

Arrangementerne var for Finansforbundets medlemmer

med akademikerbaggrund, og det blev til to fuldttegnede

mødermedialt250deltagere.n

”der går Jo ikke en dag uden dårlige nyheder,

så det er Måske svært at tro, Men faktisk går

det ikke så dårligt“, sagde senioranalytiker

Jan stØrup nielsen fra nordea.


det juridiSKe

hjØrNe

Må en filialdirektør arbejde i en isbutik i sin fritid?

Erdetiordenatstikkesinchefenlilleløgn?ogmå

enmedarbejderskrivenogetgrimtomsinarbejds-

pladspåFacebook?

En medarbejder har, så længe ansættelsesfor-

holdetbestår,pligttilatudviseloyalitetoverforden

virksomhed,vedkommendeeransati.Detindebæ-

rer,atmansommedarbejderskalundladeathandle

på en måde, der direkte eller indirekte kan skade

virksomheden og dens omdømme. Det er en god

idé at kende rammerne for loyalitetskravet, da et

brudpådemkankostedigjobbet.

I ansættelsesforholdet er medarbejderen som

hovedregelafskåretfraathandlepåensådanmåde,

atdetstridermodhensynettilvirksomhedensveog

vel.Detkanforeksempelværevedatudøvekon-

kurrerendevirksomhed.Attilbydeenbankkundeet

lån–viaegetfirma–somkundeniførsteomgang

harsøgtidenbank,hvormantildagligarbejdersom

privatrådgiver, kan blive anset som bortvisnings-

grund.Selvetbijobienkonkurrerendevirksomhed

kan betragtes som en misligholdelse af ansættel-

sesforholdetihovedjobbet–selvomarbejdetudfø-

res i fritiden. En it-medarbejder skal derfor nøje

overveje, hvilke virksomheder han tilbyder konsu-

lenttimer,dadettekanbetragtessomenkonkurre-

rende handling, hvis der er tale om arbejde, som

arbejdsgiverenkunnehaveudført.

Et bijob i en ikke-konkurrerende virksomhed kan

også være i strid med loyalitetspligten, såfremt

medarbejderensansvar,kvalifikationerogaflønning

ersåkvalificeret,atmankanforvente,athanvier

hele sin interesse til hovedjobbet. Der kan altså

væretilfælde,hvordetvillestrideimodfilialdirektø-

rens loyalitetspligt at sælge is iNyhavn i sin som-

merferie.Detviltypiskfremgåafansættelseskon-

trakten,hvismanikkemåpåtagesigandetarbejde.

Fremgår det ikke, bør man alligevel holde chefen

orienteret om det, helst på skrift, så der findes

dokumentationfordet.

Loyalitetoverforarbejdsgiverenrummeretkrav

omdiskretion.Diskretionspligten eren indskrænk-

ningaf,hvadenmedarbejderkantilladesigatsige

om sin arbejdsgiver og dennes forhold i tilfælde,

hvorvidereformidlingafinformationernekanpåføre

virksomheden skade. Det forventes, at man som

privatrådgiver ikke oplyser uvedkommende om

bankens prispolitik på eksempelvis VIP-kunder.

omvendtvilulovligeaktiviteterudførtpåarbejds-

pladsen ikke være omfattet af diskretionspligten.

Eksempelvisvildetikkeværebortvisningsgrundat

anmeldedinarbejdsgiverforskattesvigelleranden

ulovlig aktivitet, da hensynet til almene interesser

overstigerkravetomdiskretion.

Ved vurderingen af diskretionspligtens omfang

undersøgessagensforhold,herundermedarbejde-

rensstilling,parterneshensigteroginteressersamt

eventuelleskader,somerpåførtvirksomheden.De

senesteårerdertilligelagtvægtpå,hvilketforum

dereranvendttilatytresigomvirksomhedensfor-

hold.Detgørderforenstorforskel,omdeteripri-

vatesocialesammenhængeellerisocialemedier,at

manharytretsignegativtomsinarbejdsplads.Sid-

ste år blev en kvindelig ansat bortvist. Hun havde

været stærkt utilfreds med sine arbejdstider og

skrevfølgendepåFacebook:

”Overvejer at sige ’fuck det hele’ og lade dem

vinde deres hetz i første omgang!!“.

Senereskrevhun:

”Det er slut, grænsen er nået, og der er erklæret

krig“.

”Game over, (…)“.

ogvidere:

”Nu kan det da langt om længe være, at man får

lidt for alle de penge, man har pumpet i fagforenin-

gen“.

Detkomderensagudaf.Uheldigvisvarnogleaf

kvindens facebookvenner ansatte hos kunder og

samarbejdspartnere,ogdommerenfandtdetlovligt

atopsigekvindenpåbaggrundafde illoyalekom-

mentarer.

Fornyligfiktomandligemedarbejdereenfyre-

seddel efter at have sammenlignet forholdene på

deres arbejdsplads med en muggen røv i en

meningsudveksling på Facebook. Til trods for at

hensigterne ikkevaratskadevirksomheden, fandt

arbejdsgiverendetilloyalt.

hvornår er man illoyal?AfMaliaMimountBarrou,juridiskkonsulent,DanskeKredsIllustration:MortenVoigt

Skriv til redaktionen: Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job.

Skriv til redaktionen: [email protected] eller Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K.

Finansjanuar2012 51

? det er ikke direkte illoyalt, at arbejds-

kollegaer iNterNt kritiserer chefeN, så

læNge toNeN er ordeNtlig og saglig. ligesom

at det også er i ordeN at gå hjem til siN

ægtefælle og brokke sig over siN chef“?nyt job, mens man er fritstilletEftermangeårisammevirksomhederjegdesværrebleveten af de mange opsagte i finanssektoren. Finansforbundetharsetpåminopsigelse,ogtillidsrepræsentantenharefter-følgendehjulpetmigmedatblivefritstillet.Tilbageerblotatbegyndeatsøgenytarbejde.Iminopsigelsestårder,atjeger fritstillet i opsigelsesperioden, og at der ikke vil blivemodregnetforandetarbejde.Betyderdetså,atdetstårmigfuldstændig frit, hvor jeg bliver ansat, og at jeg vil få lønbeggestederiopsigelsesperioden?

Med venlig hilsen Sven B. Thisted

SvarForatgivedigetheltkonkretsvarskaljegbrugedennøjag-tigeordlydvedrørendedinfritstilling.Generelterdetsådan,atmansagtenskanaftale,atandetarbejde ikkemedførerfradragi lønnenfradin”gamle“arbejdsgiveriheleopsigel-sesperioden. Arbejde i konkurrerende virksomhed skal duhavesærskilttilladelsetil,foratduoverhovedetmåpåtagedigdet,mensdueransathosdin”gamle“arbejdsgiver.Detgælderogså,selvomduerfritstillet.Hvisikkeduheltspeci-fikthardennetilladelse,måduafholdedigfraatpåbegyndearbejde i konkurrerende virksomhed, før din opsigelsespe-riode er slut, og du ikke længere får løn fra din gamlearbejdsgiver.

Venlig hilsen Bente Kjær Koch, juridisk konsulent

?udbetaling af omsorgdage Jeg har ikke nået at holde mine omsorgsdage for 2011.Erdegåettabt?

Med venlig hilsen Anette Andersen

Svar:Du er berettiget til at få udbetalt dine omsorgsdage, hvisdisseikkeerafholdt,ogudbetalingenvilfindestedibegyn-delsenaf2012.

Med venlig hilsen Mette Hjøllund Schousboe, juridisk konsulent

Deterværdatbemærke,atsocialenet-

værkmåbetragtessomoffentligtrum,hvor

budskabet kan nå længere, end afsenderen

umiddelbarthavdetiltænkt.Deterderforen

god idé at tænke sig om en ekstra gang,

indenman luftersinefrustrationerpåFace-

book.(ForflererådomFacebookhenvisestil

DetjuridiskehjørneiFinansfrajanuar2011).

Loyalitet over for arbejdsgiveren handler

ikke om moral, men snarere om at give

arbejdsgiver et værn mod de skader, som

illoyal adfærd kan medføre. Mange vil

betragte fortielser som illoyal adfærd –

moralskset.Ikkedestomindreerdetinogle

sammenhænge juridisk i orden at lyve over

for sin arbejdsgiver. Arbejder du på at blive

gravid, er du ikke forpligtet til at oplyse din

chef om dette. Heller ikke hvis chefen af

hensyntildriftenskullefindepåatspørge.

Deter ikkedirekte illoyalt,atarbejdskol-

legaer internt kritiserer chefen, så længe

tonenerordentligogsaglig.Ligesomatdet

også er i orden at gå hjem til sin ægtefælle

ogbrokkesigoversinchef.

Rammerne for illoyal adfærd er ikke krystal-

klare. Er du medlem af Finansforbundet,

anbefaler vi derfor, at du i tvivlstilfælde kon-

takter din kreds eller Finansforbundet, som

vil vurdere forholdene.n

Stil Skarpt på din udvikling

F KUSO

Finansforbundet FOkuS er den nye, samlede betegnelse for alle arrangementer i Finansforbundet-regi. Fællesnævneren er kurser, seminarer, gå-hjem-møder og netværk, der klæder dig på fagligt og personligt.

Finansforbundet FOkuS handler om dig som medlem og tager udgangspunkt i dig som medarbejder i den finansielle sektor. det er tilbud i øjenhøjde, og det er tilbud, der udvik-ler dig – uanset om du arbejder med rådgivning, it, forret-ningsudvikling eller noget helt fjerde.

i Finansforbundet FOkuS finder du relevante kursus-, ud-dannelses- og arrangementstilbud under et stærkt koncept og en samlet indgang – til udvikling, til faglige arrange-menter om de nyeste udviklinger og til netværk med andre medarbejdere fra den finansielle sektor.

Hold dig løbende opdateret om tilbuddene på finansforbundet.dk/fokus

Stil Skarpt på din udvikling

F KUSO

Finansforbundet FOkuS er den nye, samlede betegnelse for alle arrangementer i Finansforbundet-regi. Fællesnævneren er kurser, seminarer, gå-hjem-møder og netværk, der klæder dig på fagligt og personligt.

Finansforbundet FOkuS handler om dig som medlem og tager udgangspunkt i dig som medarbejder i den finansielle sektor. det er tilbud i øjenhøjde, og det er tilbud, der udvik-ler dig – uanset om du arbejder med rådgivning, it, forret-ningsudvikling eller noget helt fjerde.

i Finansforbundet FOkuS finder du relevante kursus-, ud-dannelses- og arrangementstilbud under et stærkt koncept og en samlet indgang – til udvikling, til faglige arrange-menter om de nyeste udviklinger og til netværk med andre medarbejdere fra den finansielle sektor.

Hold dig løbende opdateret om tilbuddene på finansforbundet.dk/fokus

kurser:

Hvordan lærer jeg?Hvad vil det sige at lære noget? Hvad menes med livslang læring? Hvordan kan læringsudbytte optimeres? lær mere om at lære!

iPad/iPhone supportalle taler om iphones og ipads. Hvis du er superbruger eller supporter i virksomheder, der bruger ipads og iphones, har du her muligheden for at komme lidt mere i dybden. KarriereudviklingFå styr på din livs- og karriereplanlægning og lær at kort-lægge din aktuelle situation og afdække dine ønsker til fremtiden.

i de kOmmende måneder kan du blandt meget andet tilmelde dig:

gå-hjem-møder:

Windows 8 Client Hvad er det nye i Windows 8? kom et skridt foran og få en introduktion til de ideer, der ligger bag den nye Windows 8 klient.

Effektiv hukommelse - større effektivitet og arbejdsglædeHverdagen stiller krav om at lære og huske hurtigere og mere effektivt. Få en lang række teknikker til at styrke din hukommelse og indlæringsevne.

temadage:

Ny leder i finanssektorenvi stiller skarpt på at være ny som leder i finanssektoren i en tid med usikkerhed. du vil gå fra dagen med større klarhed over, hvem du er som leder, og hvad du kan gøre for at styrke dit ledelsesrum.

Ledelse med overskudbliv klogere på, hvordan du kan anvende den positive psy-kologi til at få løftet overskuddet både hos dig selv som leder og i dine relationer til medarbejdere.

netværk:

Akademiske ildsjæle er du akademiker og ansat i den finansielle sektor? Så har dig mulighed for at styrke dit netværk, få inspiration og op-leve spændende oplægsholdere med særlig fokus på finans-sektoren.

dagseminarer:

Kom med på karriererejsen bliv ført trin for trin gennem øget selverkendelse, færdighe-der i aktiv jobsøgning og information om arbejdsmarkedets tilbud.

Præsentationer der fænger Få de kreative ideer, der gør dine præsentationer interes-sante og lær at formidle og forklare komplekse problemstil-lingerworkshop:

Få mere ud af din MUS og lønsamtale og bliv en bedre forhandlerbliv bedre klædt på til muS og lønsamtale. du får værktø-jerne på to workshops om bedre forberedelse og træning i forhandlingsteknik.

54 Finansfebruar2012 Finansfebruar2012 55

Jyske bank kreDsDerindkaldestilgeneralforsamlingiJyskeBankKredslør-dag den 17. marts 2012 kl. 9.00. GeneralforsamlingenholdespåScandicBygholmParkHorsens,Schüttesvej6,8700HorsensogindledesmedetforedragafJasonWattomforandringer.Viforventer,atgeneralforsamlingenslut-terca.kl.14.00,hvoreftervierværtvedenfrokost.Derermulighedforovernatningogspisningden16.marts2012påhotelletpåKredsensregning.Transportrefunde-ressomsædvanlig.Transportrefunderessomsædvanligt.Dogerkørselsrefusiontilmedlemmer,derikkeerdelege-rede,skattepligtigpga.nyeskatteregler.Fordelegeredeerder ingen ændringer – de vil stadig få udbetalt skattefrikørselsgodtgørelse.

dagsorden: 1. Valgafdirigent.2. Beretning fra bestyrelsen om Kredsens virksomhed i

detforløbneår.3. orienteringfraFinansforbundetsvirksomhedidet

forløbneår.

debatforum4. Forelæggelseoggodkendelseafdetreviderederegn-

skab.5. Indkomneforslag.6. Valgaf: a. formandiuligeår b. næstformandiligeår c. bestyrelsesmedlemmer,iht.§10 d. suppleanter,iht.§10 e. 2revisorerfor2åradgangen,såledesatén

revisorerpåvalgvedhverordinærgeneral-forsamling

f. revisorsuppleant g. landsmødedelegeredeiht.Finansforbundets

vedtægter

h. 2medlemmertilbankensmedarbejderudvalgsamtsuppleanterfordisseiligeåriht.forretningsordenformedarbejderudvalgetibanken.

7.Eventuelt.

Forslag,derønskesbehandletpågeneralforsamlingen,skalvære formanden i hænde – på Kredsens kontor, Vester-gade18,8600Silkeborg–senest3ugerførgeneralfor-samlingen,dvs.den24.februar2012.

TilmeldingskalskeviaKredsenshjemmesidewww.jyske-bankkreds.dk (Arrangementer – General-forsamling) ogskal ske SENEST DEN 7. FEBRUAR 2012. Dette gælderogså for ledige, pensionister samt hvilende og passivemedlemmer.

VenlighilsenJyskeBankKredswww.jyskebankkreds.dkTlf.89892600

generalforsamling i kredsene

Gør diG Gældende

Tilmeld dig Finansforbundets frivillige medlemspanel, hvor du kan give din mening tilkende om aktuelle emner i dit arbejdsliv.

Meld dig til på finansforbundet.dk/medlemspanel

54 Finansfebruar2012 Finansfebruar2012 55

seniorgruppe: region sJællanD

Teatertur

blodbadet i finanssektorenForedragmedfinansredaktørpåDagbladetBørsenMortenJeppesen.Tid: Tirsdagden13.martskl.10.Sted: HollænderhavensForsamlingshus,Fuglebakken3, 4760Vordingborg.Pris: 75kr.,ledsager150,kr.ekskl.drikkevarer.Kontonr: 3348-3348412329.Frist: 28.februar.Tilmelding:GreteFagerberg,e-mail:[email protected].

Bemærkninger:Dereringentransporttildettearrangement,menerderproblemer,samlerviopvedVordingborgStationefteraftale.Tilforedragetbliverderserveretkaffe/te,ogefterforedragetvilderbliveserveretenkoldbuffet.

kommende arrangementer:19.juni:DenFynskeLandsby25.august:Cirkusrevyen20.november:JulebowlingiMarielyst

seniorgruppe: region syDDanmark

HøjskoledagVimødestilenrigtigsyngdansk-dagmedHansThimessomenglimrendeoglunfortællerogTorbenHylanderpåflygel.Vistartermedrundstykkertilenkopkaffe/te.Kl.12.30fårvifrokostmedfriskbagtbrød.Tid: 12.martskl.10-15.Sted: Brorsonsminde,Fiskergade13,Ribe. (DerkanmedfordelparkerespåHovedengen

veddengamleRibehal).Pris: 125kr.formedlemmer,250kr.forledsager. Drikkevarerforegenregning.Kontonr: 6266790293,reg.nr.2430.Tilmeldingsfrist:4.marts.Tilmeldingsendestil:JensPeterJuhl,e-mail:[email protected].

seniorgruppe: region HoveDsTaDen

– norDsJællanD

Tur til fuglsang kunstmuseumVikørertilmuseetogfårenguidetrundvisning.Efterfroko-stenfortsætterturentilHotelFrederiksmindeiPræstø,hvorderservereskaffemedmusikalskunderholdningafAnnetteSvåbæk.

Tid: 8.martskl.8.00.Sted: P-pladsen,CarlsbergvejiHillerødoverforHillerød

Station.Hjemkomstca.kl.18.Pris: Medlemmer400kr.,ledsager600kr.Kontonr: 4001-3204902488.Tilmeldingsfrist:24.februar.Tilmelding:ErikMathiesen,Lindehøj135,2990Nivå.

Læs mere om seniorgrupperne på: finansforbundet.dk/seniorer.

arrangementer for seniorer

E-mail: [email protected],tlf.45865523eller40865523.

Bemærkninger:DetudsattearrangementtilFrimurernesStamhusafholdesden26.september.Yderligereoplysningerfølgersenere.

3-dages tur til ”sydhavet”VitagertilLollandogFalsterogbesøgerenrækkeseværdig-heder.Hernævnesnogleenkelte.Dag1: BesøgpåReventlowMuseetogsejlturtilAskø.

IndkvarteringpåHotelMariboSøpark.Dag2: SejlturmedpostbådenpåNakskovFjord,guidet

byvandringiNakskov.Dag3: GuidetbyvandringiMaribo,køreturtilCorselitze,

Hesnæs,Stubbekøbing,Farø,Bogø,besøgiFane-fjordKirke.

Tid: 8.-10.maj.Sted: Afgangfrap-pladsen,CarlsbergvejiHillerødover

forHillerødStation. MulighedforopsamlingpåølbyStation.Pris: Medlemmer2.700kr.,ledsagere3.000kr.Kontonr: 4001-3204902488.Tilmeldingsfrist:Senest20.februar,hvordepositumpå1.500kr.pr.personindbetales.Restbetalingsenest1.april.Tilmelding:ErikMathiesen,Lindehøj135,2990Nivå.E-mail: [email protected],tlf.45865523eller 40865523.Bemærkninger:Efterønskeellervedtilmeldingfremsendesmereudførliginformationomturen.Næstearrangementerden31.majmedudflugttilNivå–blandtandetNivaagaard-samlingen.YderligereinformationfølgerietsenerenummerafFinans.

Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen. Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.

Navn:

Adresse:

Postnr./By:

Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:

Jeg TilmelDer mig arrangemenTeT:

seniorgruppen region sjælland Blodbadetifinanssektoren,13.marts

seniorgruppen region syddanmark Højskoledag,12.marts

seniorgruppe region hovedstaden TurtilFuglsangKunstmuseum,8.marts

3-dagesturtil”Sydhavet”,8.–10.maj


Mangefinansansatteermedrettebekymretforat

mistederesarbejde.over5.000arbejdspladserer

forsvundetifinanssektorensiden2008,ogiperio-

den har der været over 150 fyringsrunder i virk-

somhederne. Udsigten til at skulle blive ledig og

klare sig for dagpenge – som brutto udgør godt

17.000kronerommåneden–iforholdtilattjene

detdobbelteellertredobbelteijobharderforskabt

efterspørgselefterentillægsforsikringovenidag-

pengene.

FTF-A – den foretrukne a-kasse for Finansfor-

bundetsmedlemmer–hariflereårtilbudtLønsik-

ring,hvormanmodenmånedligindbetalingpåmel-

lem66og1.038kronerharkunnetforsikresigtil

enudbetalingpåmellem2.000og24.000kroner

ommånedenienperiodeovenidagpengeudbeta-

lingen.Iløbetafefteråreterpræmienblevetnedsat

med20procent.

omkring 3.600 medlemmer af FTF-A, hoved-

partenmedbeskæftigelseifinanssektoren,haridag

Lønsikring,somudbydesisamarbejdemedTopdan-

mark.Menefterspørgselpåhøjereforsikringsbeløb

fårnuFTF-AtilatudvideLønsikring.

”ønsketomenhøjeredækningved ledigheder

blevetnævntpåfleremøderafblandtandreakade-

mikereisektoren,ogdetforsøgervinuatopfylde

vedatudvideLønsikring,såmankanforsikresigtil

enudbetalingpåoptil32.000kronerommåneden

oven idagpengebeløbet. Forosgælderdetomat

serviceremedlemmernebedstmuligt,ogdetlever

vioptilvedatlanceredettetilbudtilisærdehøjere

lønnedemedlemmer“,sigerFTF-A’sformand,Knud

Grøngaard,derogsåermedlemafFinansforbundets

hovedbestyrelseogselvansatiDanskeBank.

Den udvidede Lønsikring trådte i kraft 1. februar.

Lovmæssigtharmanrettilatforsikresigtilialtat

fåenudbetalingpå85procentafsinløn.Meddag-

pengepå17.000kronerogdenmaksimalelønsik-

ring på 32.000 kroner kan man altså som ledigt

medlemafFTF-Afåenbruttoudbetalingpåmaksi-

malt 49.000 kroner om måneden fremover, hvis

mansomansatharhaftenmånedslønpå62.700

kronerellerderover.Grundetafde85procentførst

beregnes efter arbejdsmarkedsbidraget på otte

procentertrukket.

præmien er fradragsberettigetDerknyttersigdogenrækkebetingelsertilLønsik-

ring. Ledigheden må ikke være selvforskyldt. Der

skal være tale om en opsigelse på arbejdsgiver-

lignende vilkår, men man kan godt få Lønsikring

sideløbendemedudbetalingafsygedagpenge.

Udbetalingsperioden er i alt 24 måneder, som

enten er fordelt på 2 x 12 måneder eller 4 x 6

måneder,hvormanmellem12-eller6-måneders-

periodenskalværeiarbejdeienperiodeforigenat

kunnefåLønsikring.Denøjagtigebetingelserkandu

læseompåFTF-A’shjemmeside.

Denmånedligepræmieforlønsikringkanvariere,

afhængigafommanvælgerenordningmedmaksi-

malt12månederudbetaltperarbejdsløshedsperi-

odeellerenordningmed6måneder.

Vælger man den dyreste Lønsikring – 32.000

kronerfor12månedersdækning–erdenmåned-

lige præmie 1.384 kroner. Men hele præmien er

fradragsberettigetligesomkontingentettilFTF-A./CJO

læs Mere oM lØnsikring på ftf-a.dk.

finansJob

finansfolk vil forsikres bedre ved ledighed

færre end hver tredje vil til udlandet69 procent af de danske lønmodta-gere er ikke villige til at arbejde i ud-landet, viser en undersøgelse fra re-krutteringsbureauet randstad, hvor mindst 400 lønmodtagere mellem 18 og 65 år og med mindst 24 ti-mers arbejde om ugen fra 30 forskel-lige lande har deltaget. Kun i luxembourg er lysten til at rejse ud for at arbejde mindre end i dan-mark.Professor torben M. andersen fra in-stitut for Økonomi, aarhus universi-tet, vurderer over for metroXpress, at det er positivt, at blot 31 procent af danskerne er klar til at flytte til ud-landet for at arbejde.”Selv om man forbedrer sine kvalifi-kationer ved at arbejde i udlandet, så hælder jeg til, at det i disse tider er mere positivt, at danskerne bliver hjemme. hvis trafikken ud af landet bliver for stor, vil det skabe problemer på arbejdsmarkedet og for finansie-ringen af velfærdsstaten“, siger han.

danskerne arbejder ikke mindst i euFinner, franskmænd og svenskere arbejder mindre end danskerne, viser tal, som den franske tænketank Coe-rexecode har gravet frem ved hjælp af en særkørsel på eurostats arbejds-kraftundersøgelser.en fuldtidsansat dansker arbejder 1.729 timer om året, hvilket er mere end en ditto i Sverige (1.719 timer), Frankrig (1.679 timer) og en finne (1.670 timer). til gengæld er der no-get op til en tysk lønmodtager, som i gennemsnit arbejder 1.904 timer på et år. det skriver Berlingske Business.

57Finansfebruar2012

rygere bør selv betale for deres pauser

Nyuddannede finansøkonomer har svært ved

at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Blandt

dimittenderne i 2009 og 2010 var blot 69 og

67 procent i job et år efter uddannelsen, viser

enundersøgelse,somerhvervsakademiernehar

lavetblandt957dimittenderfradetoårgange.

Tilsammenligningvarmellem84og90procent

af de nyuddannede finansøkonomer i de fire

foregåendeårgangeijobetårefterfærdiggørel-

senafderesuddannelse.

Forklaringenpådedystretalhængersammen

med den økonomiske krise i almindelighed og

pengeinstitutterneskriseisærdeleshed.Hvor55

procentafdefærdiguddannedefinansøkonomer

fra2007fikjobindenforbankellerrealkredit,er

andelen for2009og2010faldet til34og35

procent.

Til gengæld får en større andel af de senest

dimitterede finansøkonomer job i ejendoms-

mægler-ellerrevisionsbranchen,viserundersø-

gelsen.

Finansforbundets næstformand Michael

Budolfsenfinderdetbekymrende,atfærrefær-

diguddannede unge mennesker kommer i

arbejde,ogmener,atder–selvikrisetider–bør

væreenbevidsthed i sektorenomtil stadighed

både at uddanne og ansætte unge mennesker.

Bådesomeleverogfinansøkonomer.

”Vimådogerkende,atderogsåbliveruddan-

net flere, end sektoren kan opsuge, og dér er

detglædeligt,atuddannelsenogsåværdsættes

andre steder på arbejdsmarkedet. I den forbin-

delseerdetvitalt,atdenfinansiellesektorfort-

satstillerpraktikpladsertilrådighed–ogsåselv

om sektoren i den sidste ende ikke vil ansætte

finansøkonomen.Detsikrer,atuddannelsenkan

gennemføres og stiller det enkelte individ

væsentlig bedre på arbejdsmarkedet end en

uuddannet“,sigerMichaelBudolfsen.

Fremforatgåledigvælgermangenyuddan-

nede finansøkonomer at videreuddanne sig. 21

procent af de dimitterede fra 2009 var et år

senere i gang med en heltidsvidereuddannelse,

for2010vartallet24procent.ogoverhalvde-

lenafdemvælgeratlæseHA/CJO

Når trangen til en cigaret får rygere til at forlade deres kontorstol i arbejdstiden for at holde en

rygepause,skaldetskeforegenregning.Detmenertætpåhalvdelenafdanskerne,viserenmenings-

målingforetagetfor24timerafanalyseinstituttetYouGov.45procenterklærersigenigi,atrygerne

selvmåbetalederespauser,19procenter inogengradenig idet,og32procentmenerslet ikke,

atrygerneskalbetaleforpauserne.

Vi har nogle gode tilbud, der kan hjælpe dig i dit arbejde med at finde drømmejobbet, den rigtige uddannelse eller en spændende karrierevej.

Ring eller skriv til Pia Hansen på 3266 [email protected] og reservér tid til en samtale med en af vores konsulenter.

ww

w.fin

an

sjob

.dk

– dit

job

og

ka

RR

ieR

ec

en

te

R

eR du På Rette sPoR?

finansøkonomer hårdt ramt af krisen


arK

ivet

Mensfinansmarkedernepåden”kortebane“udvikler

sigfratimetiltime,kandetværefristendeattagede

langebrillerpå–ja,måskeligefremenkikkert–og

kiggeetparårhundredertilbage.

Fristelsenerstor.Når fokusbliverskarpere,kan

detnemligseud,somomhistoriengentagersig.Ikke

kun hvad angår det aktuelle spørgsmål om central-

bankers opkøb af statsobligationer, men også hvad

angår de bagvedliggende årsager til, at sådanne

opkøbbliveraktuelle.

ognårdersåsamtidig løsesetmangeårigtper-

sonligtproblem–undskyld,udfordring–ja,såerdet

jo bare med at komme i gang med den finansielle

arkæologi,incasu:

Hvorfor omtales Storbritanniens centralbank,

BankogEngland,iindforståetfinans-slangoftesom

”TheoldLadyofThreadneedleStreet“?

”ThreadneedleStreet“erletnok.Deterdengade

iLondon,hvorBankofEnglandharsinadresse.Men

hvorfor”engammeldame“?

Foratgøreenlanghistoriekortskalherkunkort

henvises til vedstående karikaturtegning af Thomas

Gillrayfra1797.

Tegningenillustrererspørgsmåletom”dengamle

dame“ogledersamtidigtankernehenpåenanalogi

tilvortid.Detvilsigeproblemstillingermedunder-

skudpåstatsfinanserne, internationalemagtkampe/

krigeogsåspørgsmålet:Hvemskalnubetale?

krige og statsunderskudÅrene op mod århundredskiftet ved år 1800 var

præget af Englands og Frankrigs kamp om magten

pådeninternationalescene.

Iforbifartennævnestilligedenfranskerevolution

i 1789 og rædselsregimet i 1790’erne, Napoleons

opkomst og napoleonskrigene frem til 1815. Hans

100dage i foråret1815sluttendemednederlaget

ved Waterloo og nyordningen af Europas grænser

vedWienerkongressen.

Danmarkholdtpådenforkertehest.Efterellers

athavescoretpå”denflorissanteperiode“islutnin-

genaf1700-tallet,hvorEngland-Frankrigkrigedes,

og for eksempel USA blev dannet, gik vi bankerot i

1813, da Napoleons stjerne falmede efter det

fejlslagnefelttogmodRuslandi1812.Efterfølgende

mistedeviNorge(tilSverige)vedfredeniKieli1814.

Virker Europas tilsvarende seneste 22 år lidt

tamme?Næppe.ManbehøverblotatnævneBerlin-

murens, Sovjetunionens og Jugoslaviens fald med

Balkankrigene. USA’s 9/11 i 2001 og de seneste ti

års internationalekampmodterror. IkkemindstIrak

ogAfghanistan.ogsåerderKinasogIndiensøkono-

miskefremgang.ogdetarabiskeforår.

Sådannesituationerførerletfremtilstorestats-

lige udgifter til mænd og våben. I 1790’erne ikke

mindsttilopbygningenafdenengelskeflåde,jævnfør

ogsålandetsmistede”kolonier“iNordamerika.

At der herved let opstår store underskud

på statsbudgettet, er stadig kendt. og i England i

1790erneførtedetogsåtiletstigendeprespåpen-

gevæsenet.

Karikaturtegningen viser, hvorledes Englands

premierminister William Pitt den Yngre (1759-

1806) gør kraftige tilnærmelser til en ældre dame.

Hun(BankofEngland)sidderpåenskattekiste,hvori

der befinder sig grundlaget for seddeludstedelsen:

guld.

Pittskurtiseringgårudpåat lokkedamentilat

give ham de nødvendige pengesedler, som hun er

iklædt,såkrigsudgifternekanbetales.

damen gør dog anskrig og råber ”vold-tægt!“. Der lyder også et – måske lidt dobbelttydigt –

"Ravishment!". Forsøger tegneren sig mon med en

lidt folkelig humor gående ud på, at hun (gammel-

jomfruen?)ikkeerheltafvisende...?

Denæste200åroptrådtekælenavnet”Theold

LadyofThreadneedleStreet“oftepåtryk.Enkorre-

spondent iTheTimesanvenderudtrykket”engam-

mel Sibylle i Threadneedle Street“ i 1830. Dickens

refererer til vendingen i ”Dr. Marigold“. og siden

1921 hedder Bank of Englands personaleblad ”old

LadyofThreadneedleStreet“.

Men tilbage står problemet dengang som nu:

Hvordanfårpolitikerneovertaltencentralbanktilat

lade seddelpressen køre i tider med store statslige

budgetunderskud?Undskyld:Hvordanfårpolitikerne

centralbankenovertalttilatkøbestatens/staternes/

kongens/regeringensobligationer?n

AfAsgerBoAndersen

den gamle dame i synålsgaden

finansiel arkæologi

“ Søg job hos os, hvis du også tænker på mere end penge”

For Arbejdernes Landsbank handler rigdom om mere end penge. Vi er en bank med en sund økonomi, en god kundevækst og en meget høj kundetilfreds hed. Som medarbejder kan vi tilbyde dig et sundt og udviklende arbejdsmiljø, hvor det er let at få indfl ydelse. Vi søger derfor medarbejdere, der har fokus på mennesker, værdier og sund bankforretning. Se, om vi har ledige job på al-bank.dk, eller send os en uopfordret ansøgning.

230x297+4_HR_MagasinetFinans_OttoIngstrup_1611.indd 1 21/11/11 10.48

SoRTERETMAGASINPoSTID-NR.:41028

ALTHENVENDELSE;WWW.FINANSFoRBUNDET.DK;TLF.32964600

FSP Pension er med dig i alle livets faser

Vi tilpasser din pension til både små og store overraskelser

Hos FSP Pension kan du altid tilpasse din pension til din aktuelle situation. Opstår der små eller store ændringer i livet som f.eks. familie eller huskøb, er vi klar til at rådgive om ændring af din opsparing, så den passer til dit liv lige nu.

Og husk, at hos os er du sikret selv under orlov - for børn skal der altid være tid og plads til.

Læs mere om dine fordele på www.fsp.dk

Documents

Magasinet Finans nr. 2/2012