Finansforbundets magasin nr. 4, 2009

banker i nødÅrsregnskaberne dokumenterer den kraftige bølgegang.

Syv af landets 20 største pengeinstitutter kom i 2008 ud med underskud før skat.

Læs side 18

xxxx_FSP_Finans_230x297_2ringe_2.indd 1 20/03/09 10:52:36

Finansapril2009 3

indhold

det faste

Finans,FinansforbundetsMagasin•MedlemafDanskFagpresseforening.ISSN0907-0192•Nr.4,april2009.Næstenummerfredag1.maj2009•Udgiver: Finansforbundet,ApplebysPlads5,Postboks1960,1411Kbh.K,telefon32964600,telefax32961225.www.finansforbundet.dk•Redaktion:CarstenJørgensen(ansv,redaktør),cjo@finansfor-bundet.dk•CarstenRasmussen(DJ),cr@finansforbundet.dk•ElisabethTeisen(DJ),et@finansforbundet.dk•BeritVilladsen(DJ),bv@finansforbundet.dk•JensSillesenjsi@finansfor-bundet.dk•JonatanLykke-Olesenjlo@finansforbundet.dk•Annoncer: DGMedia,Gammeltorv18,1457KøbenhavnK,telefon33707647,fax70271156•www.dgmedia.dkLæserindlæg:Læserindlægsenest14.april.SynspunkteribladetafspejlerikkenødvendigvisFinansforbundetsholdning•Oplag: 56.000•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto:Territorium.

4-12 Nyheder

7 leder

42-43 globalt

48-49 spørgehjørNet

50 baNkhistorie

51 Nyt fra it-klubbeN

52-53 ajour – om a-kasseN

54 arraNgemeNter for ledige og seNiorer

kuNsteN at holde gode møder

14 kuNsteN at holde gode møder Mangemedarbejdereifinanssektorenfølersigikkehørtogset,

fordimøderneafviklesforeffektivt

18 hver tredje baNk ud af 2008 med uNderskud UdenNordealøberdeøvrige19Top20-bankerssamledeunderskudop

i2,4milliarderkroner

22 beredskab på hård prøve Opgavernevælterindtildetstatsligeafviklingsselskab

25 et laNgt farvel til varde baNk Historienomhvordanmani1990'erneafviklededenkollapsede

VardeBank

30 et lille plaster på såret Bankmandidømterstatningforuberettigetatsiddefængsleti16måneder

32 tema: fiNaNskriseN på islaNd SomenorkanfejedefinanskrisenhenoverIslandiefteråret.Landetstre

storebankerblevnationaliseret,kroneværdienfaldtmed70procent,ogøstatenbalanceredepårandenafenstatsbankerot.FinansrapportererfraIslanddagenederpå.

44 suNdhedstjek afværgede blodprop Systemkonstruktørmedhøjtblodtrykfikgavnaffirmaetssundhedstilbud

46 medierNes dårlige åNde Finansforbundetomkrise,bankpakkeogmedier56 få styr på diNe stærke og svage sider Kompetenceafklaringerettilbud,manikkebørsigenejtil

14-17

beredskab på hård prøve

22-24

32-41tema: fiNaNskriseN

på islaNd

4 Finansapril2009

NyhederFoto:Scanpix

klart ja til ny overenskomst på grønlandm tobakMandagden23.martsblevdennyligtforhandledetreårigeoverens-

komst for ansatte i den grønlandske finanssektor endeligt godkendt

afFinansforbundetogGrønlandsArbejdsgiverforening,GA.Detskete

efteretovervældendejavedurafstemningenblandtGrønlandsbanken

medarbejdere.

95,2procentafdeafgivnestemmer,svarendetil79medarbejdere,

stemteforaftalen,menskunfiremedarbejderestemte imod.Dervar

i alt udsendt 94 stemmesedler til den elektroniske afstemning, og

stemmeprocentenblevpå88,3.

Overenskomstenharensamletrammepå13,1procentogløberfra

1.april2009til31.marts2012.Udoverpensionsforbedringermed-

føreraftalenvæsentligelønstigningerogforbedringerafordningerfor

feriefrirejser,somvarhovedønskernefradeansatte.

Med den nye overenskomstaftale er de lokalt ansatte sikret en

feriefrirejse hvert tredje år mod tidligere hvert femte år, dog skal

derværeoptjentfireårsanciennitetførstegang.

finansforbundet afviser lønnedgangOverhalvdelen–54procent–afdanskelønmodtageremedarbejde

erselvparatetilatgåmindstfemprocentnediløn,hvisalternativet

erenfyring.26procenterenddavilligetilatacceptereenlønnedgang

påmindst10procent,hvisfyringstruslenhængeroverhovedet,viser

en undersøgelse blandt 1.002 repræsentativt udvalgte danskere i

arbejde,somZaperaharforetagetforUgebrevetA4.

Iundersøgelsengiver58procentafdeadspurgteudtrykfor,atdet

generelt er i orden, at lønmodtagere indgår aftaler om lønnedgang

foratreddearbejdspladseriDanmark.IFinansforbundetmenerman

ikke,atlønnedgangervejenudafkrisen:

”Vivil ikkeværemedtilatsænke lønnen iforsøgetpåatbevare

arbejdspladser.Deterenkortsigtetløsning,somrisikereratnedbryde

dendanskeaftalemodel“,sigerFinansforbundetsnæstformand,Kent

Petersen.

15-årig hackede netbankerEn 15-årig dreng fra Roskilde-området er blevet

afsløretiathavehacketsigindiflerenetbankkonti.

Drengen hverken stjal eller flyttede penge under

sineulovligebesøgpåandrefolkscomputere,men

hanvarifleretilfældefræknoktilatsendeofrene

enbesked.

”Sikke mange penge du har. Venlig hilsen din

hacker“, skrev drengen blandt andet. Politiet har

løsladtdrengen,men it-folkvilnugennemgåhans

computerforatsikresig,athanikkeharberigetsig

vedhackerangrebene.

Foto:UlrikBang

Finansapril2009 5

Finansrådet,Finansforbundetog12andreorganisationerstårbagCopenhagenFinanceITRegion,somomfåårskaloverhaleAmsterdamogStockholmsomNordeuropasførendefinanscenter

københavn skal være finansielt kraftcenter

Mensfinanskrisenraser,ogdenenenegative

nyhed om finanssektoren afløser den anden,

lancerer Finansrådet, Finansforbundet og 12

andre organisationer og uddannelsesinstitu-

tioner nu Copenhagen Finance IT Region

(CFIR) somet innovationspolitiskudviklings-

projekt,derhartilformålatgøreKøbenhavn

tilNordeuropasførendeit-ogfinanscenter.

Potentialet er der. Hovedstadsregionen

tæller omkring 43.000 arbejdspladser inden

for finans og adskillige tusinde inden for it,

hvilketermarkantflereendindenformedici-

nalindustrien, som normalt fremhæves som

etafregionenserhvervsmæssigefyrtårne.

Ifølge en rapport fra det internationale

analysehusZ/Yen,somerkendtforatudar-

bejdeetindeksoverglobalefinanscentre,kla-

rer København sig også godt på parametre

somglobalkonkurrenceevne,forretningsklima

og livskvalitet. Men alligevel er København

indtil videre placeret på en beskeden 38.-

pladsudaf62finanscentre.

Årsagen er, at kendskabet til Københavns

finanssektorerekstremdårlig.

”Ingen forbinder København med finans“,

konstateredeprofessorCEOMichaelMainelli

fra Z/Yen, som var fløjet ind fra London til

lanceringenafCFIR16.martsforatfortælle

om Københavns muligheder for at avancere

pådetglobalefinanscenterindeks.

HeltitoperLondonogNewYorksomde

toenesteægteglobalefinanscentre.Derefter

følgerSingapore,Hongkong,Geneve,Zürich,

Chicago og Frankfurt. For CFIR – der på sin

hjemmesidebeskriversigsomennon-profit-

organisation med fokus på innovation og

vækst i finans- og it-sektoren – sigter man

efter at overhale Stockholm (nr. 30) og

Amsterdam(nr.24) i løbetafdenæstetre-

fire år, så København kan indtage positionen

somNordeuropasførendefinanscenter.

Hamburg, Oslo og Helsinki er nemlig

distanceretifølgefinanscenterindekset.

Foruden Finansforbundet og Finansrådet

deltagerAarhusSchoolofBusiness–Aarhus

Universitet, Copenhagen Business School,

CopenhagenCapacity,DanskMetal,DI/ITEK,

DJØF,HK/Privat, IT-Branchen,IT-Universite-

tet,KøbenhavnsUniversitet,PROSAogØre-

sundIT.

”For Finansforbundet er det oplagt at være

med.Enstordelafvoresmedlemmerarbejder

ifinanssektorenihovedstadsregionen,mange

af virksomhederne er globale, og der er jo

en latent risiko for, at de flytter opgaver til

andrestederiverden.Derforhandlerdetom

attilbydeetattraktivtogudviklendefinans-

miljø, som virksomhederne ikke kan sige nej

til“, siger Allan Bang, formand for Finans-

forbundet.

Økonomi- og erhvervsminister Lene

Espersen(K)roserdetoffensivetiltagmidt i

finanskrisen:

”Jegeroverbevidstom,atdem,derklarer

sig bedst igennem de svære tider, er dem,

derikkeladerkrisengåudoverderesinitiativ-

rigdom og deres virkelyst“, sagde hun ved

lanceringenafCFIR.

Firemedarbejdereeransat iCFIR’ssekre-

tariat, som blandt andet skal beskæftige sig

med synlighed og markedsføring, ramme-

vilkår,tiltrækningogfastholdelseafarbejds-

kraft samt uddannelse og kompetenceud-

vikling. Du kan læse mere om projektet på

cfir.dk/ CJO

nyheder

”Deterheltrigtigtset,atskabeetnetværk,derharfokuspåatudnyttedemuligheder,derliggerikrydsfeltetmellemfinans-ogITsektoren“,sagdeLeneEspersenvedlanceringenafCFIR.

Foto:JasperCarlberg

6 Finansapril2009

nyheder

roskilde bank frikendesPengeinstitutankenævnet kritiserer Roskilde

Bankforatopfordrekundertilatkøbeaktier i

detselskab,hvordeogsåskulle lånepengene.

Men kunderne kunne ikke være uvidende om

risikoenvedatkøbeaktier,ogderformeneret

flertalafankenævnetsmedlemmer,atRoskilde

Bankikkeskaldækkekundernestab,lyderkon-

klusionenideførstesager,ankenævnetharbe-

handlet siden krakket sidste år. Og kunderne

kan ifølge Jyllands-Postens oplysninger godt

forberedesigpå,atdensammelinjevilblivelagt

ideøvrigeklager,derernåetfremtilnævnet.

falskmøntnere går uden om danmarkNationalbanken talte i alt 517 falske penge-

sedleriomløbiDanmarksidsteår.Deter10-

15flereendåretfør,menifølgeNationalbanken

megetfåiforholdtilandrelande.

”Vi er selvfølgelig begunstiget af, at vi er

et lille valutaområde, og derfor er det ikke så

interessant for de professionelle at udstede

sedleriDanmark”,sigerTorbenNielsen,direk-

tør i Nationalbanken til Ritzau om falskmønt-

nerne.

Det er stadig femhundredekronesedlen,

dererdenmestforfalskedepengeseddel.

mange tegner lønsikringPåblottremånedererantalletafmedlemmer

hosFTF-A,derhar tegnet lønsikring–en til-

lægsforsikringtildagpengene–stegetmed20

procent.Idecembervarder1.805medlemmer,

der betalte til ordningen. Den 10. marts var

der 2.160, der havde tegnet lønsikring hos

Topdanmark,somFTF-Asamarbejdermedom

ordningen. Lønsikring kan give FTF-A’s med-

lemmeroptil38.800kronerommånedeniet

helt år i stedet for dagpenge, der ligger på

15.700kroner.Dukanlæsemereomtilbuddet

påftf-a.dk.

De dårlige tider i finanssektoren fortsætter

med at ramme medarbejdere på levebrødet.

Ifølge opgørelsen på finansforbundet.dk, som

istoretrækbyggerpå indberetningerfrafor-

bundetstillidsmænd,er1.512mennesker(per

25.marts)blevetfyretsidenapril2008.Iden

senestemånedertallet87,hvilketervæsent-

ligtfærreendideforegåendemåneder.

Mandagden9.marts sagdevestjyskBank

farvel til 46 medarbejdere, hvoraf 14 gik på

frivillige fratrædelsesaftaler. To dage senere

blev 11 fyret i Sydbanks regionshovedkontor

påSjællandogotteiMorsøSparekasse,mens

MorsøBankidageneefterden12.martsdelte

fyresedlerudtil10medarbejdere.ISaxoBank

blev12fyret.

Fyringerneerifølgedetillidsmænd,somFinans

har talt med fra vestjysk Bank, Sydbank og

Morsø Bank, sket i overensstemmelse med

Finansforbundetskodeks for ansvarligmasse-

fyring. Der er således både ekstra måneds-

lønninger,mulighed for fritstillingogpenge til

outplacement.

”Hvismanoverhovedetkantaleomfornufti

forbindelse med massefyringer, synes jeg, vi

har fået en fornuftig ordning“, siger Johannes

Veje,fællestillidsmandiMorsøBank,omfyrin-

gerne, der sker i kølvandet på bankens over-

tagelseafSparMorsinovember2008.Over-

tagelsen har resulteret i, at hovedsædefunk-

tioner er blevet overflødige, og at man har

besluttetatnedlæggetrefilialer.

ISydbankharKredsenyderligerefået12.500

kroner per fyret medarbejder, som efter an-

søgningtilKredsenkanbrugestilsupplerende

hjælptiloutplacement,uddannelsemedmere.

Også formanden for Sydbank Kreds, Harry

MaxFriedrichsen,er isituationentilfredsmed

ledelsenshåndteringaffyringsrunden.

”Vi tager personalespørgsmålet op med

ledelsenhverenestemåned,ogjegsynes,der

er lydhørhed. Der er ingen tvivl om, at over-

liggerenbliverflyttetop.Kravenebliverstørre,

og der bliver stillet større krav til fleksibilitet

bådefagligtoggeografisk.Menogså ledelsen

viser fleksibilitet og tilbyder supplerende ud-

dannelsevedjobskift“,sigerhan./ET

Sydbank,MorsøSparekasse,SaxoBank,MorsøBankogvestjyskBankskiltesigtilsammenafmed87imarts

1.512 fyret i 41 finansvirksomheder

Foto:Scanpix

Leder

Finansapril2009 7

D eerpopulæreipressen;historierneom,hvor-

danalmindeligemenneskerharmistetpenge,

fordideresinvesteringergikgalt.Ogdetlig-

gerligetilhøjrebenetatgivebankrådgiverenskylden.Deter

forstemmende, at pressen ikke retter blikket mod de rette

ansvarlige–bankledelserne.Ansvaretplaceresistedettungt

på bankrådgiverens skuldre. Og det er ikke rimeligt. Det er

nemlig alene bankens ledelse, der udstikker retningslinjerne

for,hvordandenvildrivebanken.Omenbankvil praktisere

foreksempellånefinansieredeinvesteringererikkebankrådgiverensafgørelse.Ogdeterlidtsværtatforestillesig,

atenmedarbejder,dereruenigiledelsensdispositioner,kannægteatudføredenopgave,ledelsenharpålagtham.

Mankanhellerikkeforvente,atenbankrådgiverskalhaveetmakroøkonomiskoverblikogkunneforudse,hvad

dervilskepådetglobalefinansiellemarked.Ikkeengangeksperteroganalytikereharformåetatforudsekrisen,så

atfor-langedetafbankrådgiverenertåbeligt.Hverkenbankrådgiverneellerkundernekunneforudsedenlavine,der

rulledeindoversektoreniefteråret.Imangeårgikdetkunenvej–opad.Ogrigtigmangemenneskertjenterigtig

mange penge på deres investeringer. Kunder og bankrådgivere var fulde af optimisme, og mange havde måske

næstenfortrængtrisikoenforatmistepengepåinvesteringer.Mendereraltidrisikovedatinvestere,ogdetskal

kundennaturligvisinformeresgrundigtom.

Vivedfravoresundersøgelseafbankrådgivernesrådgiver-/sælgerrolle,atmedarbejderneerekstremt loyale

overfordereskunder.Derforerdetekstrafølsomtfordematblivefremstilletsomplattenslagereipressen.Finans-

forbundetoplever,hvorberørtevoresmedlemmerbliver,nårdemøderutilfredsekunder.Ogdetgør ikkesagen

bedre,atbankrådgiveren ikkemåtagetilgenmæle idesager,pressentagerop.Derernemligtavshedspligtom

kundeforholdet,såbankrådgiverenharingenmulighedforatgivesinversionafsagenelleratkommemedoplysnin-

ger,derkanbelysehansrolle.

Dybestseterdetherhistorienom,atsålængedetgårgodt,såeralleglade.Mennårtingenevender,såharman

behovforensyndebuk.Detvilleklædepressenatfindederigtigeskuldreatplacereansvaretpå.Ogdetvilleklæde

bankledelserne,hvisfleretrådteaktivtfremogforsvarededemedarbejdere,derharudførtdetarbejde,somledel-

senselvharudstukketrammernefor.

det er ikke rimeligt, at bankrådgivere fremstilles

som plattenslagere i pressen

ansvaret er ledelsens

FormandAllanBang,næstformandKentPetersen,ognæstformandMichaelBudolfsen

nyheder

8 Finansapril2009

Finanskrisen på Island gør ondt på bankfolkene.

1.000 har mistet deres job det seneste år – sva-

rende til hver femte medarbejder – hvilket giver

mange tristeminer,menogsåkampgejsthos fag-

foreningen,

”Vierikkevanttilatgræde.Ogvigræderheller

ikke nu“, siger Anna Karen Hauksdottir, der har

væ-retgennemsitlivshårdesteperiodesomleder

afdenfagligeorganisationiGlitnirog1.viceformand

i SSF (Samtök starfsmanna fjármálafyrirtækja, det

islandskefinansforbund).

”Selv om det er hårdt, og vi ikke ved, om det

værsteeroverstået,erdermegetatkæmpefor,og

den største glæde er, at alle nu kan se meningen

medfagforeningen.Medlemmer,derførbarebetalte

kontingentetsomenrefleks,kanse,atdebehøver

densamledestyrke,somfagforeningenindebærer“.

DetsigerAnnaKarenHauksdottirikkemindstpå

baggrundaf,athun ligenukanglædesigover,at

deterlykkedesSSFatkommeigennemmedkravet

om, at alle, der fik sat deres løn ned i den første

store omstruktureringsrunde i oktober sidste år,

havde ret til almindeligt opsigelsesvarsel på deres

gamle kontrakter og ansættelsesvilkår. Derfor får

næsten 1.500 medlemmer af SSF nu efterbetalt

forskellen mellem deres gamle og nye løn i op til

6måneder.

Denandenstoreglædemidt ialleulykkerneer,

atikkebaremedlemmer,menogsådenyeledelser

ogregeringenharbudefterfagforeningen.

”Førgikdetsåhurtigtogpåoverfladensågodt,

såledelsernebarekørtederudadudenatstikkeen

fingerijorden.Devarsværeatfåitale.Denhold-

ninger fuldstændig forandret.Ogogsåpolitikerne

lytter. Det er os, der ved, hvad medlemmerne

gårigennem,oghvadderesbehover.Nuerderet

virkeligt godt samarbejde på alle niveauer, og alle

erindstilledepåathjælpe“.

SSFetablerernetværkfordefyrede,betaler50

procentafstudieafgifternetiluddannelseogharet

godtsamarbejdemediværksætterfondenpåIsland.

”Vores arbejdsløse medlemmer er utroligt vel-

kvalificerede. Nu gælder det om at tænke nyt, så

deres kompetencer kommer i spil så hurtigt som

muligt. Det lykkes kun, hvis virksomheder, politi-

kere, fagforeninger og de arbejdsløse lytter til

hinanden”.

Men midt i sejrene lurer bekymringen stadig-

væk.Derslipper ikkesåmegetudfradenkomite,

der arbejder med restruktureringen af bankerne,

og heller ikke den nye regering har indtil videre

været særlig meddelsom. Anna Karen Hauksdottir

gætter på, at de endnu ikke har nogen idé om,

hvordanfremtidensbankvæsenskalseudpåIsland.

”Nogle siger, at de fyringer, vi var igennem i

oktober, ikke er nok. Mit store håb er, at de finder

andre løsninger end fyringer, og hvis der ikke er

nogenvejudenom,atdesåikkegårforhurtigtfrem.

Hvis mange ender på socialhjælp, er det jo også

enstorudgiftfordetoffentlige.Jeghåberinderligt,

atviharnåetbunden,menvimåværeforberedtpå

flereændringer.Underalleomstændighederervores

opgaveatgååbenttiludfordringerneogværemed

tilatfindedeløsninger,dergørmindstondt“./ET

LæS tema Side 32-41

nu kan alle se meningen med fagforeningen

Foto:StigStasig

Fyringaf20procentafdebankansattei2008harpåvirketdetislandskefinansforbund,SSF,voldsomt.1.viceformandAnnaKarenHauksdottirhåber,atbundenernået,ogdetnubegynderatgåfremad

”Vierikkevanttilatgræde.Ogvigræder

hellerikkenu“,sigerAnnaKarenHauksdottir

fradetislandskefinansforbund.

TÆNK NYT - PRØV NYTSammen med innovationskonsulenter deltager du i en workshop, hvor du bliver udfordret på kreativitet og evnen til at tænke i nye rammer, udnytte begrænsninger og generere ideer.

og bliv samtidig opdateret med seneste nyt på området.

KORT SAGT - deltag på seminaret og få ideer og værktøjer til nye markedsføringstiltag.

Læs mere på

Skovsvinget 108660 SkanderborgTelefon 8993 3333

MARKEDSFØRINGSSEMINAR DEN 11. - 12. JUNI 2009

2009...

2010...

2011...

nyheder

10 Finansapril2009

Endeligerderslåethulidenensidigefokuseringpå

lønudgiften,nårdetgældersektorensbidragtildet

danske husholdningsregnskab. Tilsyneladende har

regeringenforståetsektorensønskeom,atenøget

beskatningikkeskalværeskatpåarbejdskraft.Der-

forgennemføresskattereformenudendenstigningi

lønsumsafgiften, som regeringen ellers havde lagt

optil.Istedetskaldefinansiellevirksomhederbetale

1,25 procent af deres overskud i skat oven i den

lønsumsafgiftpå9,13procent,somgælderidag.

”Med den nye model har virksomhederne ikke

et incitament til at flytte arbejdsopgaver til lande,

der ikkeharafgiftpåarbejdskraft,ogdetergodt

fordeansatteidendanskesektor.Modellenerogså

mere i tråd med regeringens udmelding om ikke

at lægge skat på arbejdskraft“, siger Allan Bang,

formandforFinansforbundet.

Dog træder den ekstra skat først i kraft fra

2013, hvor man forventer, at den finansielle krise

er overstået, og bankerne ikke længere betaler

dengarantiprovision,derblevvedtagetmedBank-

pakke1.

Bankernes organisation, Finansrådet, tager

afstand fra enhver form for særbeskatning, der

pålæggessektoren,ogsåselvomdeniformafskat

afoverskuddeterkonjunkturafhængig.

”Både lønsumsafgiften og nu også forslaget til

udvidelseheraferkonkurrenceforvridende forden

danske finansielle sektor“, siger underdirektør i

Finansrådet,SørenGadeogfortsætter:

”Viønskersammebeskatningsforholdfordanske

banker,somgælderidetøvrigeEU.Særbeskatnin-

gen risikerer at betyde, at de finansielle virksom-

heder fravælger Danmark for placering af deres

virksomhed, hvilket hæmmer vækst og beskæf-

tigelseidetlangeløb”,forklarerhan.

I flere år har Finansforbundet bedt regeringen

omatfindenogleandremodeller,hvorafgiftenikke

er en særbeskatning baseret på de bankansattes

lønninger.

”Vi er med på, at der skal ske en form for

erhvervsbeskatning også af finanssektoren. Men

med lønsumsafgift sker der en præmiering af de

virksomheder, der kan tjene mange penge på at

havefærrestmuligemedarbejdereansat.Istedetså

Finansforbundetgerne,atregeringenheltdroppede

lønsumsafgiftenoglodvirksomhedernesindtjening

liggetilgrundforheleindbetalingentilstaten",siger

AllanBang.

Detvardenborgerligeregeringi1988,derind-

førtelønsumsafgiften,deridaggiverstatenover3

milliarderkroneromåret.Forhøjelsenafsektorens

bidrag til samfundshusholdningen fjerner ikke hele

sektorensfordelvedatværemomsfritaget,hvilket

skalsesilysetaf,atfinansiellevirksomhederiandre

EU-landeikkeharlønsumsafgift.Ikkedestomindre

vildetberegnedemerprovenupå500millionerkro-

ner på længere sigt falde i takt med sektorens

igangværendekonsolidering,derkanbetydefærre

pengeinstitutteriDanmark./CR

Afviklingsselskabet til Sikring af Finansiel Stabilitet

mærker det stigende aktivitetsniveau i den finan-

sielle sektor og omkring beslutningsbordene på

Christiansborg. Med den seneste kreditpakke har

selskabet fået udvidet sit kompetenceområde til

ikke blot at afvikle nødlidende banker, men også

at udstede individuelle statsgarantier på lange lån.

Rollensomgarantistillerharmedførtetnavneskift

til”FinansielStabilitet“.

”Når den generelle statsgaranti udløber til sep-

tember næste år, udløber den for alle på samme

dag.Ogvikannuse,atdetkanværesværtatskaffe

finansiering i det nuværende marked, efter den er

udløbet.Derforbegynderviatudstedestatsgaran-

tiermeden løbetidpåoptil treår.Viharhørt fra

bankerne,atdealleredeer interesserede iatkøbe

sig længerevarende finansiering i form af statsga-

rantierne”, siger Henrik Bjerre-Nielsen, direktøren

forFinansielStabilitet.

Finansiel Stabilitet forventer at påbegynde

udstedelsenafstatsgarantierneiløbetafdenæste

par måneder. Garantierne har en løbetid på op til

treår,ogdeterplanenafFinansielStabilitetløbende

kan udstede garantierne til udgangen af 2010.

Detbetyder,atFinansielStabilitethøjstsandsynligt

er sikret fast arbejde med at forvalte garantierne,

indtiludgangenaf2013./BV

Læs også side 22-29

afviklingsselskab sikret arbejde i fire år

Medskattereformenbliverdersatpropilønsumsafgiften,deralligevelikkeskalstige.Istedetskaldefinansiellevirksomhederbetale1,25procentafderesoverskudiskat

ekstra skat til banker

I gamle dage blev den kønsbestemte lønforskel

mellem mænd og kvinder forklaret ud fra uddan-

nelse. I dag sidder kvinderne på størstedelen af

pladserne på landets universiteter. Alligevel halter

debageftermændene,nårdetkommertilindholdet

ilønningsposerne.Ogdetersærliggreltidenfinan-

sielle sektor, som med kønsbestemte lønforskelle

fra23til26procenterdenbranchemeddestørste

lønforskelle. Men det gør samtidig også sektoren

til en oplagt kandidat til at mindske lønforskellen.

DetmenerligestillingsforskerMetteDedingfraSFI,

somharforsketikønsbestemtelønforskelle.

”Jegtrorfaktisk,atmanindenforenbranchesom

denfinansiellesektorkanhavegodemulighederfor

at reducere lønforskellene, hvis man arbejder mål-

rettetmedatnedbrydekønsbarriererne i forholdtil

arbejdsfunktionerogserpå,hvorforderersåstore

forskellepå,hvadkvinderogmændudførerafarbejde

ientypiskfinansielvirksomhed.Denvejrundtvilman

kunnenedbrydelønforskellene”,sigerMetteDeding.

Finansforbundets næstformand, Kent Petersen,

eropmærksompådekønsbestemtelønforskelle,og

atmændsidderihøjtlønsområdet,ogkvinderilavt-

lønsområdet. Han opfordrer pengeinstitutterne til

attiltrædecharteretforflerekvinder i ledelse,som

Ligestillingsministeriet har udarbejdet, og herigen-

nemmindske lønforskellene.Nykrediterdeteneste

pengeinstitut, som er tilmeldt charteret. Finansfor-

bundetarbejderforattiltrædecharteretogderigen-

nemværekulturbærendeforsektoren.

”Denstørste indsatsskalgøreshosdefolk,som

rekrutterer.Mendeter ikkenoget,mankanændre

fradenenedagtildenanden.Enafbarriererneerat

få lederne gjort opmærksom på, at de skal vælge

anderledes,enddehidtilhargjort.Måskemanogså

skaltænkeidenmåde,manindrettersinarbejdsplads

på, i arbejdstidog tage stilling tilmerefleksible til-

gange.Dethandleromatskabegrobundforengod

udviklingienvirksomhedogtilfredsemedarbejdere,

der føler, at de ikke bliver valgt fra, fordi de har

deteneellerdetandetkøn”,sigerKentPetersenog

understreger,atdetogsåeridefinansiellevirksom-

heders interesseatskabeenmangfoldigmedarbej-

dergruppe på alle niveauer, fordi det betaler sig på

bundlinjen./BV

Læs også side 43

flere kvindelige ledere mindsker uligelønRekrutteringafflerekvindeligelederekanændremønsteretmedstorovervægtafkvinderilavtlønnedefunktionerogmandedominansidehøjtlønnedefunktioner,menerFinansforbundet

HVIS DU EN DAG MISTER JOBBETER DIN A-KASSE KLAR MED FØRSTEHJÆLP TIL DIG!

Meld dig ind i FTF-A, Finansforbundets a-kasse, på www.ftf-a.dk. Eller ring 70 13 13 12.

KURSER

JOBSØ

GNING

8987_ann_kampagne_215x126_01.indd 1 11/03/09 15:49:03

nyheder

12 Finansapril2009

nyheder

Toppenafverdensfagbevægelservarsomoptakttil

G20-mødettorsdagden2.april inviterettilmøde

hospremierministerGordonBrowniDowningStreet

10iLondon.Hermedsignalerespåverdensplanen

helt ny åbenhed over for fagbevægelsens syns-

punkter. Allan Bang, formand for Finansforbundet,

var med i sin egenskab af præsident for UNI

Finance.

”Dennye lydhørhed over for fagbevægelsen er

delsenkonsekvensaf,atheleverdenerienmeget

vanskeligsituation,ogatdetnugælderomatlytte

til alle, der kan komme med gode ideer. Men det

skyldes også, at vi fx i UNI Finance har gjort et

megetstortarbejdeforatidentificereproblemerne

ogkommemedgodeforslagtil,hvadderskaltilfor

at få den finansielle sektor på ret køl igen. Vi har

nogetatbydepå“,sigerAllanBang.

AllanBanghåbedeforudformødet,somblevholdt

tirsdag31.marts–efterFinansgikitrykken,atder

villeblivetidtilatsnakkebådebranche,fagogmed-

lemmer. Sektoren skal stabiliseres på kort sigt og

reformeres på længere sigt. Nogle af de vigtigste

budskaber til premierministeren er, at de omfat-

tende og nødvendige reformer, der skal skabe en

stabil, fremtidssikret sektor, som fx øget tilsyn,

større gennemsigtighed, restrukturering og nye

bæredygtige belønningssystemer kræver medar-

bejdernesogdefagligeorganisationersmedvirken.

Måleteratskabeenfinanssektor,derertilforkun-

dernesogikkeforspekulanternesskyld.

”Medarbejderneogdefagligeorganisationerhar

nogle indsigter, som man ikke finder andre steder.

Deindsigterskalbringesispil,hvistillidentilsekto-

renskalgenoprettes“,sigerAllanBang./ET

Finansforbundetsformand,AllanBang,mødtesmeddenbritiskepremierministerforudforG20-mødet

døren er åbnet til downing street 10

Efter30årsenevældetilglædeforaktionærerog

medarbejdere sluttede den store byfest i august

2008, og Roskilde Bank gik rabundus. Indtil da

sad de gode venner og inkompetente mænd i

bestyrelsenoggnubbedehabitter.Hvemsagdefra?

Hvem talte den egenrådige direktør Niels Valentin

Hansenimod?Ingen.

Redaktøren på Dagbladet Roskilde, Morten

Jeppesen,harfulgtRoskildeBanksstorhedogfald.

Han skalhave stor ros for athavevist, at Finans-

tilsynet faktisk har givet flere påbud til Roskilde

Bank. Allerede i 90’erne rykkede Finanstilsynet

ud,ogiåreneoptilkrakketvardernæstenkrigmel-

lem tilsynet og direktør Niels Valentin Hansen.

Mindstottegange i løbetafbankens sidste treår

advarede Finanstilsynet bankens ledelse om, at

bankenvarpågaleveje.

Alle havde ikke alene tillid til, men de var for-

blændetafRoskildeBankssuccesogafdensdirek-

tør,dervarselvetidsånden,oghanskravtilvæksten

fik lånene til at flyde frit til de af erhvervslivets

lykkeriddere, som andre banker holdt sig langt

vækfra.

Hvadkunfåvidsteiforåret2007,var,atbanken

var i gang med et brutalt salg af egne aktier til

storkunder for at øge bankens lovpligtige solvens.

Den finansielle sektor bliver ikke den samme igen

i de næste mange år, så også derfor skal Morten

Jeppesens bog anbefales til fælles læsning i alle

banker./CR

festen er forbi

boganmeLdeLse

morten Jeppesen: blændværk – roskilde banks storhed og fald. Jyllands-Postens forlag. 224 sider. Pris: 250 kroner

Foto:RickyMolly

Tænk fremad – Styrk dine

finansielle kompetencer

I et stadigt mere krævende jobmarked er opkvalificering

afgørende for at forbedre dine muligheder. Hver anden

dansker har planer om efteruddannelse i år.

Er det dig? Tænk fremad!

Finansrådet tilbyder en bred vifte af kurser med relevans

fra elev- til direktionsniveau. Uanset dine personlige ambi-

tioner eller dit faglige niveau kan vi styrke og udfordre dig.

Kurserne giver dig ny inspiration til løsning af de opgaver,

som du møder i din hverdag.

Vi tilbyder både skræddersyede interne kurser med fokus på

din bank og åbne forløb, hvor du møder deltagere fra andre

finansielle virksomheder.

Flere af vores uddannelser og kurser tager afsæt i de offentlige

uddannelser. Det betyder, at vi ofte kan sikre, at du får offent-

lige godkendte eksamensbeviser.

Finansrådet udbyder bl.a.:

> Finansiel rådgivning for finansøkonomer, HA,

cand.merc.

> Kursus for nyansatte akademikere

> Kreditværdighed og bedømmelse af

erhvervskunde-engagementer

> FlexFinans® – den fleksible vej til rådgiverjobbet

> Financial English – mundtlig & skriftlig

> Forhandlinger i kundesamtalen – Det er altid svært

at sige “NEJ”

> Gældsafvikling, rekonstruktion, akkord og konkurs

> Sikkerhed for tilgodehavender – håndtering juridisk

og praktisk

> God selskabsledelse i banker, sparekasser og

andelskasser

Er du interesseret eller har brug for rådgivning, så kontakt

Finansrådets Uddannelsesafdeling på tlf. 3370 1000.

Du finder datoer og yderligere information samt flere

kursustilbud på: www.Finansraadet.dk/kurser

14 Finansapril2009

Finansapril2009 15

mødekuLtur

Mensskolelæreregernekommerslentrendefem-timinutter

eftermødetsstartogdereftertalerogtaler,såholderansatte

i finanssektorenanderledeseffektivemøder.Dekommerpå

klokkeslæt, holder sig stringent til dagsordenen og når at

åbnebankentiltiden.

Men det endegyldige mål med et møde er ikke at blive

færdigpådenafsattetid.Deter langtvigtigereat involvere

medarbejderne, og det kniber det med i finansverdenen,

viserlektorIbRavnserfaringer.

”Bankansatte har ikke samme demokratiske snakkekultur

som for eksempel lærere, der er vant til at være konge af

klassen. Det tager lærerne med ind til mødet. Bankfolk er

tværtimodorienteredemodtalogprocesserogsætter ikke

sig selv i scene på et møde“, siger Ib Ravn fra Danmarks

PædagogiskeUniversitetsskole.

Herforskerhanimødekulturogeriøjeblikketigangmed

etprojekt,hvorhanobserverermøderivestjyskBankogito

andreorganisationer.Tidligereharhangjortdetsamme ien

andenbankogietrealkreditinstitut,oghanunderviserledere

frapengeinstitutterimødeledelse.

Typiskmødesenafdelingsledermed fem-tiprivatkunde-

rådgivereellerandremedarbejdereengangomugenientime

før åbningstid. Her bringer lederen det videre, han har fået

atvideoppefra,at rådgiverneskalarbejdemed.Hanbruger

det meste af tiden på fremlæggelsen, og for god ordens

skyldspørgerhantilsidst,hvadmedarbejdernesigertildet.

Men på de fleste arbejdspladser er der ansatte, som putter

sigogikkekommerfremmedderesmeningerpåmøder.Det

erlederensansvar,atdeogsåkommertilorde.

”Viholdermøder, fordiviskalgørenoget lidtanderledes.

Derfor skal lederen præsentere sit materiale, så medarbej-

dernetagerdettilsig.Hvismåleteratsælgeforx-antalmil-

lionerkronerafetbestemtlån,skalhansikresig,atmedarbej-

derne relaterer opgaven til deres job, så de får gjort noget

vedden“,sigerIbRavn.

to minutters tavs refleksionEnklassiskmådeatinddragemedarbejdernepåer,atlederen

efterathavetalti20-30minutterpludseligvendersigmod

Kurtogsiger:”Hvadmenerduomdet,jegsiger?“

Detkommerdersjældentnogetgodtudaf.

”Nogle mennesker venter bare på at blive spurgt, men

mangeandrevilgernehavetidtilattænkesigom.Ettiperat

givehelegruppentominutteritavshed.Elleratladedemtale

to og to om, hvordan de vil fremme den investeringsform,

mødethandlerom,ogderefterbruge lidttidpåat ladefolk

bydeindmed,hvaddeharfundetpå“,sigerIbRavn.

Densidstemodelvirkerisærgodtpåstoremødermedfor

eksempel 50 deltagere, men kan også bruges til at indlede

etmødemed.

”Pådenmådekommerallepåbanen–ogsådentavse–og

lederenhøreralleirummet.Traditionellemøderertypiskfor

Mangefaggrupperrygerafsporetogspildertidenmedunødigsnak,nårdeholdermøde.Ifinansverdenenharmandetomvendteproblem.Herfølermangemedarbejderesigikkehørtogset,fordimøderneafviklesforeffektivt

AfHenrikStanek,freelancejournalistFoto:Territorium

kunsten at holde gode møder

➼

16 Finansapril2009

AlternAtive mødeformer

Cafemødet: Fordel medarbejderne ved borde, hvor en bordformand sidder parat med spørgsmål: Efter syv til ti minutter finder alle undtagen bordformændene plads ved et nyt bord og kommer her til at debattere med andre kolleger, inden de igen skifter pladser. Lad duge, stearinlys og skåle med slik lægge grunden til en hyggelig atmosfære.

Diskussionsforum: Bed en medarbejder argumentere for et bestemt synspunkt og en anden om at tale for den stik modsatte holdning. Del resten af medarbejderne i to grupper, der skal bakke hver sin kollega op. De behøver ikke at skulle gå ind for det synspunkt, de skal argumentere for, men øvelsen gør, at de bedre forstår argumenterne for det.

Det gående møde: Hvis I er to, der skal drøfte løst og fast uden at behøve dagsorden og referat, kan det være en god ide at gå en tur, mens I taler. Ud over motion får I frisk luft til hjernen og dermed ekstra energi.

(Kilde: Humor Resources m.fl.)

folk,derharordeneliggendepåspidsenaftungen,menderer

formentlig mange forholdsvist indadvendte mennesker i

finansverdenen,ogdeforetrækkeratkigge ind ihovedetpå

sigselvforatfindeud,hvaddemener.Hvisdefårfemminut-

ter til at forberede sig, kan de bedre forklare sig“, siger Ib

Ravn.

Udadvendtetyperbliverklarover,hvaddetænker,mens

de taler. De snakker sig med andre ord frem til klarhed og

synes, det er underligt, når mødelederen introducerer en

tænkepause.Mendereringenvejudenom,menerIbRavn.

”Ellers styrerdedebatten,ogdeer ikkenødvendigvisde

klogeste,barefordideerdehurtigstetilattageordet.Pået

mødemedtre-firemandskalallenokkommepåbanen,men

såsnartmannåroppåotte-tipersoner,erdetgodtattænke

sammenundervejs“.

udskældt, men effektiv metodeEntredjemødeteknikerrunden,hvoralleomkringbordetsiger

tretilfemsætningeromdet,deharhørt.Pådenmådebliver

ingenfremhævetsomdetavse.

”Alle kender metoden fra deres tid i børnehave og skole,

hvordethedderrundkredspædagogik.Detbliverdertitryn-

ketpånæsenaf,mendeterensupereffektivmådeforlederen

tilathørestemningenblandtmedarbejderne“.

IbRavnerstortilhængeraf,atmantagerenrundeibegyn-

delsenafetmøde.

”Pådenmådebidragerallemedenkommentar,oghvisen

skypersonførstharsagtnogeténgangpåetmøde,erdet

megetnemmereatkommepåigen”.

Fordelenvedbådetavsrefleksion,denparvisesamtaleog

rundener,atlederensikrersig,athantrængerigennemmed

sine budskaber. Men teknikkerne er ikke kun et redskab for

lederen.Dekommerogsåmedarbejdernetilgavn.

”Redskabernegiverdemanledningtilatpræsenterelede-

renforderesholdningerogtilatfåhamtilatforstådeudfor-

dringer,desiddermed“,sigerIbRavn.

grænseoverskridende for lederneDeflestelederesynes,detlyderinteressant,nårIbRavnpræ-

sentererdemforteknikkernetilat involveremedarbejderne.

Denstørstehurdleeratfådemtilatbrugedenparvisesam-

tale.

”Mangelederesynes,detergrænseoverskridendeatbede

medarbejderneomattalesammen.Mennårdeførstoplever,

atdetvirker,vildegerneprøveigen“,sigerIbRavn.

Det er hans erfaring, at ledere for 30 til 50 ansatte har

letterevedatgørenogetvedmødeformenenddekolleger,

derstårispidsenforfærremedarbejdere.n

mødekuLtur

➼

Finansapril2009 17

Som i andre pengeinstitutter går medarbejderne i vestjysk

Bank til mange møder. Ikke overraskende hører HR-direktør

Michael Thorup Madsen til blandt de flittigste, men det er

ikkekunhans jobatgå tilmøde.Han skalogså sikre sig, at

personaletheletidenudviklersig.

”Indimellemføltejeg,atjegspildtemintid,fordiudbyttet

ikke stod mål med den tid, jeg brugte på at gå til møde.

Isærnårmanhartravlt,erdetfrustrerendeatdeltageimøder,

manikkefårnogetudaf“,sigerMichaelThorupMadsen.

Måskehavdeandredetpåsammemåde, såhanfikpro-

jektlederNinaTangefraDanmarksPædagogiskeUniversitets-

skole, DPU, til at præsentere bankens ledelse for eksempler

på god mødeledelse. Samtidig gennemførte DPU en under-

søgelse af bankens mødekultur. Resultatet viste, at hver

femte medarbejder havde det ligesom HR-direktøren: De

følteogså,atdeoftespildtetiden.

”Resultatet svarede til gennemsnittet for andre virksom-

heder,såvivarhverkendårligereellerbedretilatholdemøder

endandre.Mendervarpladstilforbedringer,såvibesluttede

osforatforbedrevoresmødekultur.Hvisfolkoplevermøderne

somværdifulde,venderdetilbagetilderesarbejdspladsmed

mereenergi“,sigerMichaelThorupMadsen.

dagsordenen kommer i god tidPrivatkundechefBirtheSandfrabankensafdelingiStruerhar

storglædeafsatsningenmedatskabemeningsfuldemøder.

Idagsørgerhunblandtandetforlaveendagsordenigodtid,

såhunogmedarbejdernekanforberedesigtilmøderne.

”Tidligeredukkedederemneropunderselvemødet,såjeg

skulle tit undersøge tingene nærmere, før jeg kunne svare

på det næste møde. Nu finder jeg svarene inden mødet, og

derfor kan vi træffe flere og hurtigere beslutninger. Fordi vi

forberederos,undgårviogså,atdererpunkter,viikkenår“,

sigerBirtheSand.

Detfremgårafdagsordenen,ometpunktertilorientering,

debat eller beslutning og hvor lang tid det må vare. På den

måde har mødelederen noget at styre efter, så hun kan nå

igennemdagsordenen.

”Dererikkenogetmereirriterendeendatforberedesigpå,

hvadmanvil sige til etpunkt,ogsånårmandet ikke, fordi

tidenskrider“,sigerVibekeAndersen,dererkunderådgiver i

Lemvig.

Deførstepunkterpåendagsordenbørværerelevantefor

alle,menspunkter,derkunvedrørernogleafdeltagerne,kan

liggetilsidst.Såkandeandregåtilbagetilderesarbejde.

BirtheSandsmedarbejdere skriver referatpå skift, såde

vænnersigtilatlytteaktivtogspørgeindtildet,deikkefor-

står.Mendetmestafgørendeer,atdeterlykkedeshendeat

skabedebatpåmøderne.

”Jegladeroftefolktaletoogtoomdet,jegharfremlagt,

fordi jeg kan høre, de får nogle gode snakke om, hvad mit

oplæg betyder for dem. Det virker endnu stærkere, når jeg

bederdemståoverforhinanden,fordidesåblivermeresyn-

ligeforhinanden,endnårdesiddervedetbord“,fortællerBir-

theSand.

Huneroverbevistom,atmedarbejderneblivermeremoti-

veredeforatførebeslutningerudilivet,nårdeselvharværet

medtilatprægedem.Mendetkrævermodatbedefolkgøre

noget,deikkeervanttil,erkenderhun.

”Jeg ruster mig selv ved at forberede dem på, at vi skal

prøveennymetodeaf,ogellerspræsenteredenmedetsmil

pålæben“.

resultatet bliver bedreVibekeAndersenerikkegodtilatsiddestilleoglyttetilene-

taler, såhunerglad for,atbankennugårefterat involvere

medarbejderne.

”Detkangodtvære,mødelederenharenideom,hvordan

etproblemskal løses,mennudiskuterervidettit igrupper.

Bagefter holder vi forslagene op mod hinanden. Det koster

måske lidt tid,men resultatetbliverbedre“, sigerkunderåd-

giverenfraLemvig.

Gruppearbejdetgørogså,atingentabertrådenogtænker

pådenopgave,derventerpåskrivebordet.

”Hvis mødelederen siger det hele selv, fanger jeg måske

ikkeessensen,ogsåkanjeggodtsynes,atjegharspildtmin

tid.Jeghuskerbedre,hvadetmødehandlerom,når jeghar

væretmediendiskussion“,sigerVibekeAndersen.n

forberedelse er guld værdTidligerespildtehverfemtemedarbejderivestjyskBankindimellemtiden,nårdevartilmøde.Detfikledelsentilatsætteindmednyeformerformøder,derihøjeregradinvolvererdeltagerne

AfHenrikStanek,freelancejournalist

18 Finansapril2009

finanskrise

AfJensSillesenjsi@finansforbundet.dk

Syvafde20størstedanskepengeinstitutteri2008månoteresigetunderskudiåretsresultatførskat.UdenNordeaharde19øvrigebankertilsammenetunderskudpå2,4milliarderkroner.Ogsåharnyeregnskabsprincipperenddaværettagetibrugforatpyntepåresultatet

Finanskrisenharsatdybesporibankernesregnska-

ber.I2008blevdetsamledeoverskudide20stør-

stepengeinstituttermereendhalveret.Menselvom

dommedagsprofetierne flyver hen over branchen,

såblevdetsamledeoverskudpåsmå23milliarder

kroner.DerstårdogNordeahenoverdetsamlede

resultat.Bankenkomudmedetoverskudpå25,5

milliarder kroner. Det er dog ikke resultatet for

Danmark, men hele koncernen. De øvrige penge-

institutter kommer ud med et underskud på 2,4

milliarder kroner, viser Finans’ analyse af de 20

størstebankersårsregnskaber.Mendet inkluderer

også Roskilde Bank og Forstædernes Bank, der

beggemistedederesselvstændighed.Debrillerede

medetminuspåhenholdsvis3,5milliarderog1,6

milliarderkroner.23milliarderkronererentilbage-

gang på 61,5 procent fra 2007, hvor bankernes

resultatervarmarginaltunderrekordenfra2006.

Den største internationale finanskrise siden

1929harbetydet,atsyvudafde20størstepen-

geinstitutteriDanmarkkomudmedetunderskud

i 2008. Tilsammen har de underskudsgivende

banker et minus på små otte milliarder kroner,

men heraf står Roskilde Bank og Forstædernes

Bankalenefor5,1milliarderkroner.

mudrede regnskaberResultaterne er dog noget slørede som følge af

ændrederegnskabsprincipper–ændringenafden

internationale regnskabsstand IAS 39. Den blev i

hver tredje bank ud af 2008 med underskud

DE 20 sTøRsTE BAnkERs REsULTAT FøR skAT (miLLiOnER kROnER)

Resultat før skat millioner kroner Resultat før skat 2007 2008 Fremgang 2007-2008

roskilde bank 316 3.501 1.207,9

forstædernes bank 359 1.609 548,2

fionia bank 315 957 403,5

amagerbanken 494 694 240,4

alm. brand bank 196 532 371,4

sparbank (tidligere sparbank Vest) 190 382 301,1

nykredit bank 1.013 295 129,1

Lån og spar bank 39 1 96,6

nørresundby bank 181 32 82,4

sparekassen sjælland 241 53 77,9

arbejdernes Landsbank 233 88 62,3

spar nord bank 833 124 85,2

sparekassen kronjylland 285 177 37,7

fih erhvervsbank 1.276 208 83,7

Vestjysk bank 291 254 12,7

ringkjøbing Landbobank 455 319 29,9

sydbank 2.257 811 64,1

Jyske bank 2.273 1.291 43,2

danske bank 19.306 2.229 88,5

nordea bank* 28.954 25.302 12,6

resultat i alt 59.507 22.920 61,5

resultat i alt uden nordea 30.553 -2.382

* tal for hele nordea-koncernen Kilde: Bankernes årsregnskaber

Finansapril2009 19

oktoberændret,såværdienafobligationsbehold-

ningerentenkanfastfryses,ellertabføresdirekte

overpåegenkapitalen.

Det gør, at flere banker har ført tab uden om

resultatopgørelsen og direkte ind i opgørelsen af

egenkapitalen.BlandtandetDanskeBankharder-

medsnegetettabpå1,9milliarderkronerforbidet

officielleresultat.OgsåJyskeBankogNykredithar

brugtdetnyeregnskabsprincip.

”Danske Bank ville helt klart være kommet ud

med et underskud efter de gamle regnskabsprin-

cipper“, siger bankanalytiker Bjarne Jensen fra BJ

Consult.

Bjarne Jensen mener, at specielt vestjyskBank

er værd at bemærke. I forbindelse med fusionen

medRingkjøbingBankerderopståetetsværtgen-

nemskueligthul.OgsåJyllands-Postenharhaftøje

påbanken,ogderesberegningerviser,at584mil-

lionerkronerafegenkapitalenervæk.

”Jegvilikkesige,atregnskabetermisvisende.Deter

retvisende,mendetersværtatlæse“,sagdedirek-

tørivestjyskBankFrankKristensentilavisen.

Et kig på udviklingen i de 20 pengeinstitutters

samledeegenkapitalviseret faldpå5,6milliarder

kronerfra284,9til279,3milliarderkroner.

store nedskrivninger på udlånDen helt store ændring i forhold til regnskaberne

fra2007ernedskrivningernepåudlån.De20stør-

stebankerhavdei2007samletenreelopskrivning

af lånpå78millionerkroner.Detskyldes,attidli-

gere nedskrevne lån alligevel er blevet betalt. I

2008 vendte billedet totalt, og nedskrivningerne

påudlånblevpåhele27,5milliarderkroner.Næsten

halvdelenafdetbeløbkomfraDanskeBank.Men

sammenligningmellemudlånognedskrivningerpå

udlån rykkerDanskeBank fra skammekrogenop i

midterfeltet.Gennemsnittetliggerpå,at0,63pro-

centafudlåneneernedskrevet.DanskeBank,der

har fåetmangehug imedierne forderesmilliard-

nedskrivninger, liggermed0,68procentkunmar-

ginaltovergennemsnittet.DanskeBankstalerdog

inklusiveRealkreditDanmark,såtabenepåbanklån

erreelthøjere.

Klassens duksedrenge er Nordea, der kun har

haftnedskrivningerpå0,18procentafdereslånog

Lån&SparBankmed0,12procent.

”Der kan være tale om en periodeforskydning

hosNordea.Konjunkturerneerikkeslåetigennemi

Norge og Sverige lige så hurtigt som i Danmark.

Endvidere er de mere bundet op på østersølan-

dene“,sigerBjarneJensenogfortsætter:

”NårLån&SparBankklarersigsåflot,såerdet,

fordi de kun har privatkunder. Det er erhvervs-

kunderne, der har påført bankerne de store tab i

2008“.n

DE 20 sTøRsTE BAnkERs TAB på UDLån (miLLiOnER kROnER)

nedskrivninger på udlån 2007 2008 2007-2008 udlån 2008 nedskrivning af udlån 2008 i procent

Lån og spar bank 10 7 177 6.314 0,12

nordea bank* 447 3.472 877 1.977.779 0,18

spar nord bank 111 236 312 45.376 0,52

ringkøbing Landbobank 11 77 800 13.897 0,55

Vestjysk bank 15 156 1.140 24.069 0,65

sydbank 568 544 196 82.500 0,66

danske bank 687 12.088 1.660 1.785.323 0,68

fih erhvervsbank 22 492 2.298 72.710 0,68

Jyske bank 74 1.082 1.362 129.117 0,84

arbejdernes Landsbank 24 146 705 17.352 0,84

nørresundby bank 6 81 1.494 7.089 1,15

sparekassen kronjylland 25 87 445 7.527 1,15

nykredit bank 14 763 5.550 50.897 1,50

sparekassen sjælland 2 150 6.895 8.305 1,80

alm. brand bank 50 340 780 17.209 1,98

sparbank (tidligere sparbank Vest) 62 445 618 13.090 3,40

amagerbanken 18 1.073 5.929 24.497 4,38

fionia bank 71 1.197 1.578 21.398 5,59

forstædernes bank 50 1.534 2.968 22.260 6,89

roskilde bank 266 3.503 1.217 20.457 17,12

samlede nedskrivninger 78 27.473 35.533 4.347.165 0,63

* tal for hele nordea-koncernen Kilde: Bankernes årsregnskaber

finanskrise

20 Finansapril2009

UDVikLing i EgEnkApiTAL (miLLiOnER kROnER)

Udvikling i egenkapital 2007 2008 2007-2008 udvikling i procent

roskilde bank 2.633 2.550 197

forstædernes bank* 2.208 3.055 38

fionia bank 2.018 991 51

amagerbanken 2.319 1.705 26

alm. brand bank 1.917 1.237 35

sparbank (tidligere sparbank Vest) 1.673 1.353 19

nykredit bank 6.099 7.104 16

Lån og spar bank 713 696 2

nørresundby bank 1.175 1.177 0

sparekassen sjælland 1.701 1.867 10

arbejdernes Landsbank 2.951 2.848 4

spar nord bank 4.138 4.024 3

sparekassen kronjylland 2.191 2.071 5

fih erhvervsbank 1.043 1.048 0

Vestjysk bank ** 1.714 2.200 28

ringkjøbing Landbobank 1.779 1.785 0

sydbank 6.697 7.088 6

Jyske bank 9.704 10.722 10

danske bank 104.355 98.247 6

nordea bank *** 127.852 132.643 4

Egenkapital i alt 284.880 279.310 2

Egenkapital uden nordea 157.028 146.667 7

* forstædernes bank har fået overført 2.353 mio. kr. fra nykredi ** Vestjysk bank er fusioneret med ringkjøbing bank *** tal for hele nordea-koncernen

Kilde: Bankernes årsregnskaber

Det er ikke pæne ord, bankernes regnskaber for

2008fårmedpåvejenafBjarneJensenfraBJCon-

sult.

”Jeg er sikker på, at bankerne opfylder lovens

krav til punkt og prikke. Men det er noget værre

rod.Vibrugermegentidpåatkommebagvedtal-

lene”,sigerBjarneJensen.

Hanerigangmedatanalyseretalleneforfinans-

sektoren,meniårerdetekstrasvært,forditallene

ikkeersammenlignelige.Hverkenmedtidligereårs

ellermellemdeenkeltepengeinstitutter.

”Vi fik nye regnskabsregler i 2005, og allerede

nuerregnskabernesåsværeatlæse,atalmindelige

menneskerikkekangennemskuedem.Deter ikke

aktionærvenligt”,menerBjarneJensen.

Han kritiserer, at regnskabsreformen har gjort,

atekstraordinæreposterreelterforsvundetognu

liggerskjultunderandreposter.BjarneJensennæv-

nerdenendeligeafregningafsalgetafTotalkredit

tilNykredit,dergiverenlangrækkepengeinstitut-

ter ekstra plusser i regnskaberne i 2008, som

eksempel.Deternæstenumuligtfordenalminde-

ligeregnskabslæseratgennemskue.

”Istedetforatfokuserepå,hvordandegiveren

ærlig information, så har bankerne ændret regn-

skabsprincipper, der gør regnskaberne svære at

gennemskue”,sigerBjarneJensen.

HerhentyderhanblandtandettilDanskeBank,

JyskeBankogNykredit.Deharbrugtmulighederne

idennyeregnskabsstandardIAS39,derioktober

åbnedemulighedforentenatfastfryseværdienaf

obligationsbeholdninger eller føre dem direkte på

balancen.Detrepengeinstitutterharpådenmåde

førtetunderskudpåhele5,3milliarderkroneruden

om resultatopgørelsen. Ændringen af regnskabs-

standarden blev gennemført som en hjælp til den

betrængtefinanssektor.

”Det er den værste svøbe. Man kunne lige så

godt have slækket på solvenskravene, hvis man

ønskede at hjælpe finanssektoren”, siger Bjarne

Jensen.n

store hug til bankregnskaberBankernesregnskabereruhyresværeatsammenlignemedsidsteårsellermedhinanden,menerbankekspertenBjarneJensen

AfJensSillesenjsi@finansforbundet.dk

Selv når depotoversigten ikke er sjov at læse, kan du stadig se frem til en happy ending

Vi tager os af alt det kedelige, så du får en pension

BANKPENSION SER FREMAD

Bankpension har indgået etsamarbejde med Letpension;et af branchens nye initiativer.

Læs mere på Bankpension.dk

Hvad betyder den økonomiske nedgang for mine pensionskroner? Det spørgsmål har mange stillet sig selv, mens kriseklokkerne har ringet. Men selvom din depotoversigt for 2008 ikke var den sjoveste læsning, er der ingen grund til alarm.

Opsparing til pension skal jo ses som et langt sejt træk, og i Bankpension har vi stadig masser af kræfter.

Vi fortsætter derfor vores langsigtede strategi. På den måde sikrer vi dig det højest mulige afkast set over hele din opsparingsperiode.

Så får du en sjovere pension i sidste ende.

banker under afVikLing XXX

SidenFinanstilsynetsdirektør,HenrikBjerre-Nielsen,inovem-

bertakkede jatil jobbetsomdirektørforAfviklingsselskabet

tilSikringafFinansielStabilitet,eropgavernestrømmet ind.

Detsammeerantalletafmedarbejdere,somervoksetfraen

tilotte,sidenafviklingsselskabet ioktoberblevstiftetforat

sikredenfinansiellestabilitetiDanmark,somvarunderpres.

I den mellemliggende periode har selskabets kompetence-

område udvidet sig, så afviklingsselskabet har ændret navn

tilFinansielStabilitet,menaktivitetsniveaueterdetsamme.

”Den største udfordring er at følge med, i den forstand

atviløbendeharnyeopgaver.Detergåetoverstokogsten,

sidenviforfiremånedersidenblevetableret.Denganghavde

vi ikke engang et kontor. Det har vi fået nu og en adresse.

Menviharenfleksibelorganisation,viharetnetværkafkre-

ditfolk, jurister,advokaterogrevisorer,vikantrækkepå.Og

synes, vi kan imøde-komme de udfordringer, vi får“, siger

HenrikBjerre-Nielsen.

Finansiel Stabilitet har til opgave at afvikle nødlidende

bankerogadministrere,atdebanker,somertilmeldtgaranti-

ordningen,ogsåløbendeindbetalertilden.Dernæstskalsel-

skabetsikresig,atdenpålydendeværdiafindbetalingiform

afkontanter,aktierogandreandelsbeviserogsåsvarertilden

aktuelleværdipåmarkedet.Tilsidstskalselskabetgarantere,

at simple kreditorer i de pengeinstitutter og filialer, der er

omfattet af garantiordningen, får dækket deres krav i det

omfang,deikkeerdækketpåandenmåde.

ene mand om ebh bank HenrikBjerre-Nielsenfiknogetafenilddåb,dahanblevansat

inovember.HanvarnemligenestemandiFinansielStabilitet,

daselskabetovertogEBHBank.Efterenugefikhanheldigvis

forstærkning.IdagharFinansielStabilitetottemedarbejdere

på lønningslisten, heriblandt en tidligere administrerende

bankdirektør,en juridiskchef,ensekretær,ensærligkredit-

chef,enmarkedsanalytiker,enjurist,enøkonomiansvarligog

Henrik Bjerre Nielsen. Og de ekstra hænder har været

tiltrængte,isærefteratLøkkenSparekasseogFioniaBanker

blevetkundeributikken.Dogpåhversinmåde.EBHBankog

Løkken Sparekasse er begge under kontrolleret afvikling,

hvilketbetyder,atbankerneharopgivetderesselvstændig-

hed grundet en negativ egenkapital. Finansiel Stabilitet står

forsalgetafbankerne.

22 Finansapril2009

beredskab sat på hård prøveDetgåroverstokogstenidetstatsligeafviklingsselskabFinansielStabilitet,hvoropgaverneervæltetindiløbetafselskabetsfiremånederslevetid.SelskabethartravltmedatafvikleEBHBankogLøkkenSparekasseogatomstrukturereFioniaBank

AfBeritVilladsenbv@finansforbundet.dk

Illustration:MikkelHenssel

➼

Finansapril2009 23

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

banker under afVikLing XXX

24 Finansapril2009

banker under afVikLing banker under afVikLing

”Vivedgodt,atdetkanværesværtatsælgeban-

kerne.Derforharvi ikkeenfaststrategi,vifølger.

Bankerne er jo forskellige, og vi tager stilling til,

hvordanviskalgørefragangtilgang.Mendeter

klart, vi laver vores egen undersøgelse. Hvis

detviser sig, at tilbudsgiverne tror,dekan fådet

så billigt, at det i virkeligheden er billigere for os

selv at stå for at få banken afviklet i god ro og

orden,gørvidetselvfølgelig“,sigerHenrikBjerre-

Nielsen.

PågrundafenpositivegenkapitalerFioniaBank

imidlertidikkeunderafvikling,menunderomstruk-

turering, somdethedder. FioniaBankhar indgået

en rammeaftale med afviklingsselskabet om at

etablereennybank,hvorbankenshidtidigeaktivi-

teteromstruktureresidetomfang,somkrævesaf

EU’sstatsstøtteregler,ogbankenharsåledesendnu

sinselvstændighedibehold,dogunderkontrolfra

Finansiel Stabilitet, som har tilført den nye bank

ansvarligkapitalpåcirkaenmilliardkroner.n

løkken sparekasse søger ejerder er endnu ikke fundet nogen ejer til Løkken Sparekasse, som er under afvikling. Fredag den 13. marts var oprindelig sidste frist for interesserede købere for at kontakte afviklingsselskabet. men fristen blev forlænget til torsdag den 19. marts for at give potentielle købere mere tid til at gennemgå sparekassen. Sparekassen har 16.000 kunder og 47 medarbejdere. Ud over hovedsædet i Løkken har sparekassen to afdelinger i henholdsvis Vrensted og Vittrup.

fionia bank omstruktureres Fionia Bank er ikke under afvikling, men omstrukturering. med en positiv egenkapital og en solvens på 8,3 procent har banken indgået en rammeaftale med Finansiel Stabilitet om at etablere en ny bank. Bankens hidtidige aktiviteter omstruktureres i den nye bank, som Finansiel Stabilitet tilfører ansvarlig kapital på cirka 1 mia. kr , således at den nye bank op-når en solvensprocent på cirka 13. de nuværende aktionærer fortsætter som ejere af den nye bank. Fionia Bank har hovedsæde i Odense og er en af danmarks største banker med 84.000 privatkunder og 7.500 erhvervskunder. Banken har 600 medarbejdere fordelt på Fyn, i trekantområdet og København. Bankens hovedsæde ligger i Odense.

➼

ebh bank: fem filialer solgt

Banken er under afvikling. Finansiel Stabilitet har solgt otte af bankens i alt 11 filialer.

eBH Bank aggersund bliver en filial af Sparekassen midtfjord. Fire medarbejdere og 750 kunder overføres til den nye ejer. eBH Banks afdelinger i Frøstrup og Vesløs overgår til Sparekassen thy. Omkring 2.500 kunder og ni medarbejdere overflyttes til Sparekassen thy, som i forvejen har afdelinger i begge byer. eBH Banks Gjøl-afdeling er overtaget af Nørresundby Bank, som får to medarbejdere og cirka 800 kunder. eBH Banks afdeling i Århus bliver tilknyttet Sparekassen Himmerland, to medarbejdere følger med den nye ejer. eBH Banks afdelinger i tranum, Skovsgaard og Halvrimmen overgår til sparekassen Vendsyssel, som får 2.300 kunder og otte medarbejdere med i købet.

Ud over hovedkontoret i Fjerritslev mangler tre filialer at blive solgt. det drejer sig om afdelingerne i Brovst, Horsens og København.

eBH Bank havde godt 265 medarbejdere.

Finansapril2009 25

banker under afVikLing banker under afVikLing

et langt farvel til varde bank”DetherstikerligesåsikkertsomVardeBank”,løddetoftefrakortbordeneidetvestjyske.Menderblevstille,dabankeni1993krakkede.30medarbejdereogendirektørudefrablevsattilatryddeop.Sammenskulledevindelokalbefolkningenstillidtilbageogskaffedetmesteafdettabtetilbage.Dettogmereend10år,mendetlykkedes

➼

BeritVilladsenbv@finansforbundet.dkFoto:RickyMolloy

GertKristiansen,fhv.direktøriVBFinans.

26 Finansapril2009

banker under afVikLing

fakta om varde bank

den hæderkronede Varde Bank blev grundlagt i 1872. Banken fik en hård start, da den kun 13 år gammel gik konkurs, efter at den daværende direktør, Søren thomsen, via sin dobbeltrolle som bog-holder og kasserer havde bedraget banken for 273.284 kroner. men en gruppe velhavere reddede banken i 1885 ved at indsætte deres penge som aktiekapital og reservefond. Fra og med 1986 udviste banken stort set kun nulresultater, men resultaterne afveg dog ikke fra sektoren som helhed før 1991. i udgangen af 1991 udgjorde lån til finansieringsvirksomhed og ejendomsadministrati-on over 40 % af bankens samlede udlån, en andel, som var over dobbelt så stor som for hele pengeinstitutsektoren.

For at sikre en ordnet afvikling af aktiviteterne etable redes i 1992 et garantikonsortium i samarbejde med Finanstilsynet og de – an-giveligt noget modvillige – fire største banker og tre regionalban-ker. Konsortiet stillede en garanti på 750 millioner kroner for Var-de Bank, ligesom Nationalbanken i slutningen af 1993 stillede en historisk kassekredit på 4,4 milliarder kroner til rådighed for VB Finans, afviklingsselskabet for Varde Bank.

41-årigeGertKristiansensidderpåsitdirektørkontorienaf

VardeBankstidligereejendommeiEsbjergogkiggerudpået

parcelhuskvarter.Hanhar ligesagt ja til jobbetsomadmini-

strerende direktør for afviklingsselskabet VB Finans og for-

søgeratforholdesigtilstørrelsenafopgaven.Menshanlader

sineøjnepasseredetenehusefterdetandet,tagerhansig

selviattænkehøjt.

”HuskGert.Underhvertandeteternittagborderen,som

hartabtpengepåVardeBank,ogforhvemdethererskræk-

keligtinteressant,ogsomerskuffetoverbanken“.

Viskriver1994,ogGerter ligebegyndt i jobbethosVB

Finans,afviklingsselskabet,somerudsettilatryddeopiakti-

verogpassiverfordentraditionsrigeVardeBank,dermåtte

opgive sin selvstændighed og funktion som landets niende-

størstebankmedmereend1.000ansatte.Fraathaveværet

enbankforVardeogomegn,hvormankendtekunderneog

hellerehavdemangesmålånereendfåstore,kastedebanken

➼

”i virkeligheden er der ingen

forskel på at drive en bank, der

skal bestå og udvikles, og en,

der skal afvikles. man skal bare

vende vækstkurverne”.

Gert Kristiansen, fhv. direktør i VB Finans

a ch

an

ge

of m

ind

is a ch

an

ge

of life

!TØR DUSE DINE KUNDERI ØJNENE?

In s t i tut tet

Selvfølgelig gør du det, men…

Kunderne har mistet tilliden til finansverdenen.

Dette kræver anderledes rådgivning - i øjenhøjde.

Mindstep og Hald & Lie, 2 af markedets mest innovative

udviklingsvirksomheder, har sammen skabt et målrettet,

lettilgængeligt og særdeles effektivt uddannelsesforløb bestående

af 6 intensive moduler til dig, som er leder eller finansiel rådgiver.

Uddannelsen giver nye tilgange til at kommunikere endnu

mere effektivt med hver enkelt kunde og skabe den bedste

kundeoplevelse – hver gang.

Bliv Financial Practitioner. Se mere på mindstep.dk og på hald-lie.dkeller kontakt os på 9640 1111 eller 7020 9339.

➼

sig ud i risikable storprojekter især på ejendomsmarkedet,

somførtetilbankensendeligt.I1993lødbankenstabpåover

900millionerkroner,hvoraftaboghensættelserpåejendoms-

engagementeroggrundeudgjorde700millionerkroner.

VardeBankssituationvarkommetbagpåmangeundereter-

nittagene.Nårderblevspilletkort idetvestjyske,vardetikke

ualmindeligt, at man hørte nogen sige: Det her stik er lige så

sikkert som Varde Bank. Men der blev stille ved kortbordene,

dabankenmåttedrejenøglenom.Bankensstørrelseog lokal-

forankringvarmedvirkendetil,atmanvalgteatafviklebanken

fremforatladedenkøresomettraditioneltkonkursbo.Årsag-

envar, atbankenvar for stor til atgåkonkursuden risiko for

at påvirke hele den finansielle sektor i Danmark. Derudover

kunneenkonkursfåmegetstorbetydningforlokaløkonomieni

Sydvestjylland, hvor Varde Bank var forankret med en meget

højmarkedsandelpåcirka30-40procent.

udvikling i afviklingSomendelafafviklingenafbankenblevbankendeltito.Syd-

bank Sønderjylland, det nuværende Sydbank, indvilgede i at

overtage Varde Banks basisforretninger, størstedelen af passi-

vernesamtdeflesteudlåniRibeAmtogenrækkeøvrigeaktivi-

teter.Sydbankovertogcirka90.000kunder,6milliarderkroner

indlån,4milliarderkronerudlån,30filialeriVestjyllandog450

medarbejdere. Den resterende del, bankens øvrige udlån, en

rækkeejendomme,efterstilletkapitaloggældtilNationalbanken

blev omdannet til et afviklingsselskab med navnet VB Finans,

som Nationalbanken stillede en historisk kassekredit på 4,4

milliarderkronertilrådighedfor.

Til at forestå afviklingen udvalgte Varde Banks daværende

direktion 30 medarbejdere fra den gamle Varde Bank, mens

Nationalbankentogsigafatudpegeendirektørudefra,derikke

var belastet af begivenhederne i banken. Og her kom Gert

Kristiansenindibilledet.Hanfærdedesicirklerne,derhedban-

ker i vanskeligheder og kuldsejlede banker. Han havde blandt

andeti1993hjulpetbestyrelsenidenkuldsejledeHimmerlands-

banken til at forhandle en fusion på plads med Sparekassen

Nordjylland, det senere Spar Nord Bank. Og Gert så det som

enspændendeudfordringatskulleledeenafvikling.

”Jeggjordemigmangeledelsesmæssigetankeromdet.Hvad

skalfåfolktilatbliveher?Dethandledeomatfåskabtetteam

ogenfællesforståelsefor,hvaddetvarforenopgave,derskulle

løses. I virkeligheden er der ingen forskel på at drive en bank,

der skal bestå og udvikles, og en, der skal afvikles. Man skal

bare vende vækstkurverne. Der er en forretning i at afvikle,

ligesomdereriatudvikle.Duskalkøreattraktivepriser,sådu

tjenerpengetildelokaleinvestorerogobligationsejerne”.

Finansapril2009 27

28 Finansapril2009

banker under afVikLing

➼

› lone rasmussen, 51 år:

LigesomOleJessenvarLoneRasmussenogsåeleviVardeBank.Hunvari

afviklingsselskabetfra1994ogfireårfremoverogarbejdedeblandtandet

medvalutalånogserviceringafudlånskunder.Førstnævnteindebarblandt

andet,athunetpargangevariudlandetforatdeltageiforhandlingerom

prisenpåvalutaudlån.

”Deter ikkekunsurtarbejde,menkanværefantastiskudviklendeat

væreietafviklingsselskab,hvisduharchefer,dertrorpådig.Dukanlave

enmassearbejdsopgaver,du ikkehar lavet før,ogsamarbejdemednye

mennesker.Dethandleromatturdehoppeoverskrivebordetogturdestå

påegnebenogsigeigenogstillespørgsmål.Detudviklerdigmeget“.

Denpersonligeudviklingijobbetbetød,atLonekraftigtovervejedeat

prøvenogetnytogfåenkarriereudenfordenfinansiellesektor.Mendet

sketeikke.IdagsidderhuniSydbank.Nårhunhøreromnødlidendebanker,

kriblerdetlidtifingrenepåhende.

”DajeghørteomRoskildeBank,tænktejeg:Vikanligehenteethold

her,ogsåkørervi.Hvisderikkevarsålangt,kunnejeggodtforestillemig

attagedeliafviklingenafRoskildeBank,fordiderersåmegetudfordringi

det.Menogsåfordijegkunnegiveerfaringervidere“.

› ole jessen, 42 år:

42-årigeOleJessenvarienalderaf28årblandtdeyngsteiafviklings-

selskabetVBFinans.HanhavdeværetiVardeBanksidensinelevtid.Ogi

1993 kom han ind på kreditkontoret, som blandt andet arbejdede med

bankensstoreproblemengagementer.Hanarbejdedeiafviklingsselskabet

fra1.januar1994.

”Enafdestørsteudfordringervaratfindesinplads.Hvadjegvillefrem-

over.Ogskaljeghurtigvidere?Detvarenudfordringatlaveetskralde-

spandsselskab, der ikke lige skulle likvideres med det samme. Samtidig

vardetogsåspændende,fordivilavedeDanmarkshistorievedatlaveen

kassekreditmedNationalbanken“.

IafviklingsselskabetarbejdedeOleblandtandetmeddeprivatengage-

menter, der havde købt anparter i store kommanditselskaber på op til

100.000kronertilskibeogejendomme,hvorafmangevargåetkonkurs.

Deprivatekørteretssagermodafviklingsselskabet,somhavdeværetmed

til atfinansierekommanditselskaberne.Efter femår i afviklingsselskabet

søgteOlejobienafSydbanksfilialer,hvorhaneridag.

på arbejde i skraldespands-selskabet

direktør i hr-funktionEnstordelafGertsjobbestodiatværeHR-mand.Hanbrugte

meget tid på at overveje, hvordan han kunne udvikle med-

arbejderneunderafviklingenafbanken.Selvomalle30med-

arbejderesomendelafkontraktenpåforhåndvarlovetjobi

Sydbankogderforhavdeenvistryghediansættelsen,vardet

vigtigtforGertatfastholdemotiveredeogengageredemed-

arbejdere. Det gjorde han blandt andet igennem personlige

udviklingssamtalermeddeenkelte.

”Minopgavevaratsørgefor,atmedarbejdernehavdeen

arbejdspladsog jobmæssigeudfordringer, såde ikke i første

omgangtænkte,atdeskullebrugederes returbillet tilSyd-

bank.Menatgivedemetbredtspektrumafopgaverogder-

medenbredereplatformforatoverveje,hvaddevillenæste

gang”.

Den del af jobbet ser også ud til at være lykkedes. Gert

vurderer,atkungodthalvdelenafde30medarbejdereiafvik-

lingsselskabetkomtilbage tilbankverdenen,entenhosSyd-

bank eller et andet pengeinstitut. Selv har han kendskab til

fleremedarbejdere,somidagsidderiflotteogtungestillinger,

en er blevet direktør for et industriselskab, en anden for et

investeringsselskab,mensentredjeerblevetunderdirektør i

etandetpengeinstitut.

GertKristiansenvar ikkedeneneste,sombekymredesig

forlivetundereternittageneiparcelhuskvartererneiEsbjerg,

Varde og omegn. Det samme gjorde lokalpressen og de 30

medarbejdere,somforstørstedelenselvboedeundereternit-

tagene og dagligt blev konfronteret med kunder, der havde

tabt penge i forbindelse med Varde Bank. For Varde Bank-

sagenvarenstorsag,hvorhvertredjevoksnepersoniVarde-

Esbjerg-området tabte penge på banken. Det var kort sagt

ensag,alleføltenogetforogmentenogetom.

skynd dig langsomt-strategien Set i forhold til udgangspunktet endte afviklingen af Varde

Bankmedatbliveensucceshistorie–bareikkeforaktionæ-

rerne, somaldrigfikenkrone.Obligationsejernefikudbetalt

deresobligationertilcirkakurs50,mensalmindeligekredito-

rerfikfulddækning.Baggrundenfordetgoderesultatvarihøj

grad,atkonjunkturerneogejendomsmarkedetvarpåvejop.

Og det betød meget, fordi Varde Bank var så eksponeret

modejendomsområdet.

Iudgangenaf1991udgjordebankenslåntilfinansierings-

virksomhed og ejendomsadministration over 40 procent af

bankenssamledeudlån,enandel,dervaroverdobbeltsåstor

somforhelepengeinstitutsektoren.Enoverordentligstordel

afaktiverneibankenvarejendommeellerejendomsrelatereti

form af udlån mod pant i fast ejendom. Afviklingsselskabet

havdederforenbetydeligaktivitetsomejendomsselskab.

For at få det mest optimale ud af de gryende positive

konjunkturændringerarbejdedeafviklingsselskabetud fraen

Finansapril2009 29

CTcoin Danmark A/SOdense Tlf. 63 12 75 40 · København Tlf. 36 36 35 35www.ctcoin.dk · ctcoin@ctcoin.dk

Bedre sikkerhed og arbejdsmiljø Mønttæller med indbygget sikringsboks

TILBEHØRSikringsboksSeperataflåsning

· Mønttælller med rustfrit stålkabinet

· Reduceret støjniveau

· Undgå daglig tømning med sikringsboks

· Separat aflåsning

· Dansk design

ENKEL

BETJENING

For kunder og

personale

Sække til sortering

Sikringsboks til sække eller kar

CTcoin Penguin

fakta om afviklingsresultatet

Obligationsejerne fik cirka kurs 50 på deres obligationer. Samtlige almindelige kreditorer og foranstillede kreditorer i Varde Bank fik fuld dækning, mens efterstillede kreditorer fik en dividende på 38 procent. Nationalbanken var den eneste, som tabte på Varde Bank-afviklingen. det umiddelbare tab var på 200 millioner plus en renterabat og de omkostninger, Nationalbanken brugte til medarbejdere, der arbejdede på sagen, og juridisk assistance.

”skynddiglangsomt“-strategi.Istedetforatsælgeejendom-

mene valgte VB Finans at udvikle dem, sætte dem i stand,

findelejeretildemogsenereafsættedemmedfortjenestetil

afviklingsselskabet.Ogitaktmedatflereogflereejendomme

blev solgt med gevinst, begyndte solen igen at skinne over

parcelhuskvartererne.Derkomattermedvindpåcykelstierne

forobligationsejerneogdelokaleinvestorer.

I2002/2003,godttiårefterbankenskrak,kunneobliga-

tionsejerneogsåmærkevarmenfrasolen.Etstortforligblev

forhandlet hjem med Nationalbanken, som betød, at obliga-

tionsejernefikcirkakurs50afderesobligationer.Skynddig

langsomt-strategien havde virket, men den havde samtidig

betydet, at afviklingen af Varde Bank endte med at tage

længeretid,endnogenhavdeforestilletsig,denskulletage.

Førsti2007blevbankenendeligafviklet,ogdesidstejuridi-

skeretssagerblevafgjort.n

30 Finansapril2009

AfCarstenJørgensencjo@finansforbundet.dk

Arkivfoto:RickyMolloy

KøbenhavnsByrethartildeltbankmand696.000kronerierstatningforuberettigetatværefængsletinæsten16månedersomanklagetformedvirkenienstorfalskmøntnerisag.Enanklage,hanblevpurefrifundetforafØstreLandsret

Et l llE plastEr på sårEt

oPreJsning

I16månederfrajuni2005tilseptember2006sad

bankrådgiverenTR(hvisrigtigenavnerredaktionen

bekendt) fængslet blandt mordere, voldtægts-

forbrydere og bankrøvere. Han var anklaget for

at være medskyldig i en sag om falskmøntneri

fornæsten30millionerkroner,menendtemedat

blivepurefrifundetafØstreLandsret.

HelesagenharødelagtTR’sliv.Otteugersisola-

tionsfængsel bragte ham på selvmordets rand, og

som vaskemand i Blegdamsvejens Fængsel fik han

påvejopafentrappeentungvaskesækihovedet,

hvilket den dag i dag betyder smerter i nakke,

skulderoglænd.

”Havde jeg ikke føltdetansvarogkærlighedtil

minebørnogminkone,somjeggør,villejegmåske

ikke have levet i dag. Jeg har været meget langt

nedeogerstadigpåvirketafdeubehageligeminder

frafængslet“,sigerTRtilFinans.

Onsdag den 28. januar fik han et lille plaster på

såret,daKøbenhavnsByrettildeltehamenerstat-

ning på 696.000 kroner for uberettiget friheds-

berøvelsesamttortiforbindelsemedretssagen.

Pengene falder på et tørt sted, da hans kone er

studerende,ogTRsidenfrifindelseilandsrettenisep-

tember2006harværetarbejdsløs.Familienharderfor

levet af lån i friværdien i et par ejerlejligheder, som

TRhavdekøbtiinvesteringsøjemedfornogleårsiden.

Lang kamp for erstatningForTR,som idager41år,hardetværeten lang

kampatfåøkonomiskoprejsning.BådeStatsadvo-

katenogRigsadvokatenafvistepåtrodsaffrifindel-

sen i Østre Landsret hans anmodning om at få

erstatningforuberettigetfrihedsberøvelse.

DerforendteTR’sadvokat,FinnWalterPetersen,

medatstævnestaten.18månederefterfrifindel-

sen i Østre Landsret var erstatningssagen i marts

2008 berammet ved Københavns Byret. Men her

ville Statsadvokatens repræsentant ikke acceptere

afspilningafbåndedetelefonsamtalermellemTRog

de personer, som blev dømt i falskmøntnerisagen,

selv om de samme samtaler var blevet afspillet

underretssagenvedØstreLandsret.Derformåtte

erstatningssagen udsættes, og først onsdag den

28.januar2009varderpladsikalenderenhosden

pågældendeadvokatfraStatsadvokaturen.

Underbyrettensbehandlingaferstatningskravet

begyndteadvokatenfraStatsadvokaturennærmest

atprocedereomTR’sskyldsspørgsmåligen,hvilket

førtetilenformaningfrabyretsdommeren.Mentil

TR’sstore lettelsevandthansagenmodstatenog

fiktilkendterstatning.

”Det var meget ubehageligt i forbindelse med

erstatningssagenatopleve,atanklagemyndigheden

Finansapril2009 31

stadigforfølgermig.Jegharaltidlevetpådenrig-

tige side af loven. Min telefon var forud for min

anholdelse blevet aflyttet i månedsvis af politiet,

udenatdervarnogetatkommeefter,ogbanken,

hvor jegarbejdede,harogsåundersøgtminekun-

desagerflereårtilbageudenatfindenogetulovligt“,

sigerTR.

kampen er ikke slutTR har næsten 20 års erfaring fra finanssektoren.

HaneruddannetiArbejdernesLandsbank,harværet

privatrådgiverogsouschefiBGBank,ogundervejs

harhantagetforsikringsuddannelsenoghararbej-

detfemåriforsikringsbranchen.

I dag drømmer han om at komme tilbage på

arbejdsmarkedet–ogmegetgerneidenfinansielle

sektor–selvomhantvivlerpå,atdetkanladesig

gøre.TRblevnemligidømtetårsfængselforforsøg

på forsikringssvindel. Det havde intet med sagen

omfalskmøntneriatgøreogvarsletikkeendelaf

den oprindelige anklage mod bankmanden. Men

flere måneder henne i efterforskningen blev TR

pludseligunderenafhøringhospolitietkonfronteret

med, at han havde forsøgt at finde en køber

til sin daværende BMW i Serbien. Ifølge anklagen

med det formål først at sælge bilen og derefter

meldedenstjåletoverforbådepolitietogsitforsik-

ringsselskab. Med et tab på 575.000 kroner til

forsikringsselskabetsomfølge.

TRsolgtedogsinsølvgråBMWtilenkøberher

i landet. Og han meldte den aldrig stjålet over for

politiet.Ellerforsikringsselskabet.

”Min bil er solgt på 100 procent lovlig vis, så

politietmåværespåkoner.Jegharfåetendomfor

noget, som aldrig nogen sinde har fundet sted“,

sigerhan.

Eftersom sagen om forsikringssvindel startede i

landsretten, kunne han ikke anke spørgsmålet, om

han var skyldig. Et års fængsel for forsøg på for-

sikringssvindel er en hård dom, og ved Højesteret

blevdendogogsåhalveret til seksmåneder.Men

dommenerenpletpåTR’s straffeattest, somgør

detsværtforhamatfindeetarbejde.

”Min karriere i finanssektoren er desværre nok

ødelagt. Jeg har søgt mange job, hvor jeg med

minuddannelseogerfaringburdeværemegetkva-

lificeret.Mendesværreforgæves“,sigerTR.

KortefterinterviewetmedFinansfikhanenvåd

kludmereiansigtet,daStatsadvokateniallersidste

øjeblikvalgteatankebyrettensdomomerstatning

tilTRtilØstreLandsret.n

TEmA: finanskrisen På isLand

en orkan kom forbi

32 Finansapril2009

Finansapril2009 33

➼

VulkanudbrudogjordskælverendelaflivetpåIsland,mendetersmåtingiforholddenfinansielleorkan,derblæstehenover

østatensidsteefterår.Indenforkorttidblevdetrestørstebankernationaliseret,værdienafdenislandskekronefaldtmed70pro-

cent,værdienafaktierneblevreduceretmed90procent,oglandetbalanceredeilængeretidpåkantenafenstatsbankerot

Foto:StigStasig

34 Finansapril2009

Byggetomten med de sorte mure til det, der skulle være

”National Concert Hall“, står som et vartegn over Islands

økonomiskenedsmeltning.Arbejderneergåethjem.Kranerne

stårstille.Landsbankiogandreprivateinvestorersattemilliar-

deridetkulturelleprestigeprojekt.Nuerpengenesluppetop,

og ingen ved, om musikken nogensinde kommer til at spille

idenstorttænktebygning.

Bortset fra denne byggetomt er der ikke meget krise at

spore i den islandske hovedstad, Reykjavik, denne torsdag

midtifebruar.Bilernekører,forretningerneharvarer,oglivet

pårestauranterogbarererintenstoglivligt.Blandtislændin-

gene kan man spore en vis krisetræthed. De fleste demon-

stranterergåethjem.Nuerderkunsporeneafdesplintrede

ruderiAltingettilbage,oghøjstenlillehåndfuldstandhaftige

trodserregnenmedderesskilteforanNationalbanken.

”Rygterne om vores snarlige undergang er stærkt over-

drevne. Livet går videre“, siger Ingvar Breidfjord, tillidsmand

i Kaupthing, der har måttet berolige danske venner, der

havdefåetindtrykaf,atderikkevarmadibutikkerne.

KjartanHauksson,tidligereriskmanageriLandsbanki, for-

tæller,athanerbegyndtatdrejeompåmusikkanalerneeller

på børneradioen, når nyhederne forsøger at udrede den

senestevendingidenøkonomiskeudvikling.

Mende to islandskebankfolkberetterogsåomdehårde

måneder,derergåetforud.Måneder,hvormangeerblevet

så alvorligt rystet, at livet er taget op til revision. Kreppan,

som de kalder krisen, er blevet begyndelsen på en ny tids-

regning.Årnul.

Førskulledetgåhurtigt,enhvervarsigselvnok,alleskulle

havedetsidstenyeogaltdetsmarte.Selvmedenalmindelig

lønindtægtkørtemansomenselvfølgerundtidestørsteog

dyreste biler. Nu rykker man sammen. Ser mere til familien.

Giver afkald. Ser en værdi i at være nøjsom. Glæder sig til

at holde ferie i Island i stedet for at tage til udlandet. At

islændingekan tagedenslagsgevaldigebeslutninger,er set

før. År 1000 blev kristendommen indført efter beslutning

påAltinget,ogbemærkelsesværdigthurtigtrettedemansig

mod den nye tro. Praktisk, fleksibelt og handlingsorienteret.

Det er også den holdning til livet, der får de fleste til at

sige,atdetror,Islandindenlængekommerstærktigen.

Lever på vulkanerMåskeermangodtrustettilkatastrofer,nårmanboretsted,

hvorjordskorpenertynd,vulkanudbrudhyppige,ogjordskælv

et dagligt fænomen. Og hvor man i århundreder har levet

affiskeripåethavstyretafkræfter,manikkeerherreover.

Risici er en del af livet på den lille ø i Atlanten med kun

320.000 indbyggere. Og dem tager man armtag med, hvis

manvilfremiverden.

Detvarmanihøjgradparattilistartenafdetnyeårtusinde.

David Oddsson, Islands længst fungerende statsminister

(1991til2004),bliverkaldtdennordiskeMargaretThatcher

– den sidste neokonservative i Europa. Opskriften stod på

liberalisering,privatiseringogglobalisering,ogi2002lykke-

desdethamatprivatiseredeislandskebanker.

Islændingene tog de ny tendenser til sig og spillede med

på pauker og trompeter. Lånene flød frit, og ikke mindst

udlandslånene.Nuskulleverdenerobres.Enlilleklanafentre-

Forfåmånedersidenskjultedeislandskebankfolkhelstforderesomgivelser,atdevaransat i en bank. Kreppan, som islændingene kalder finanskrisen, er uden tvivl denstørste katastrofe i landets historie, men Kreppan er også begyndelsen på en nytidsregning,hvorbankfolkeneogdenøvrigebefolkningervedatfindederesbenigen

AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dkFoto:StigStasig

tilbage ved år nul

TEmA: finanskrisen På isLand

Finansapril2009 35

prenante og dynamiske iværksættere kørte med klatten.

De ejede store andele af bankerne, de samme banker, som

lånte dem pengene. De købte op og etablerede selskaber i

ettempo,ikkeallekunnefølgemedi.

På Island syntes de fleste, at det var friskt og frækt, og

én af dem fik meget goodwill blandt landsmændene, da han

oprettede billigvarekæden Bonus. Det var noget, der kunne

mærkes på de islandske husholdningsbudgetter. I udlandet

var man noget mere reserveret, når ”The Viking Raiders“

tilegnede sig nationale klenodier som fodboldklubber og

traditionsrigestormagasiner.

Også mere jordbundne lønmodtagere tog del i festen.

Husprisernestegogsteg.Detvarnemtatfålån.Ogdefleste

tog dem i udlandet. Det var der sund fornuft i, fordi Island

er det eneste land, hvor lånene er indekserede, så man ud

over renterne skal af med et beløb afhængigt af inflationen.

Det betyder, at gælden vokser til 1.050 kroner ved årets

udgang,hvismanhar lånt1.000kroner,og inflationenerpå

fem procent. Derudover skal man betale renter. Udlandslån

kunnealtsåfåsbetragteligtbilligere.Det,derikkevarfornufti,

var, at de bogstaveligt talt uregulerede banker i løbet af få

årlåntemereend10gangelandetsbruttonationalprodukt!

Bankernevoksedeogvoksede,varmedpåaltdetfrække,

etablerede sig med filialer over hele verden og købte andre

pengeinstitutterop.Regering,nationalbankogtilsynsførende

myndighederageredemeresomheppekorendsomansvarlige

autoriteter.

”Dethelevarvedatgåovergevind.Folksåudtilatejealt.

Det var vanvid. Det er ikke normalt, at enhver skal have sit ➼

36 Finansapril2009

TEmA: finanskrisen På isLand

seks dramatiske måneder

6. OkTOBER: altinget vedtager en omfattende nødlovgivning, der blandt andet gør det muligt at nationalisere de islandske banker

7. OkTOBER: Regeringen nationaliserer islands næststørste bank, Landsbanki, og tredjestørste bank, Glitnir

8. OkTOBER: Landets største bank, Kaupthing, nationaliseres, efter den britiske regering har indefrosset bankens aktiver i england

20. OkTOBER: “Nye Glitnir”, ”Nye Landsbanki” og ”Nye Kaupthing” bliver formelt etableret.

20. nOVEmBER: imF godkender et lån på 2,1 milliarder dollar til island

26. JAnUAR: Regeringen går af, og en ny overgangsregering dannes med socialdemokraten Johanna Sigurdardottir i spidsen

9. mARTs: investeringsbanken Straumur- Burdarda kollapser og overtages af det islandske finanstilsyn

25. ApRiL: Valg til altinget

Finansapril2009 37

➼

➼

egetfirmaogbådeen, toogtre luksusbiler.Detherer ikke

Hollywood. Nu skal vi lære kun at bruge vores egne penge,

dem,vihararbejdetfor,ogdetersundt“,sigerIngvarBreid-

fjord.

TillidsmandenfraKaupthinger indtilviderekommetgen-

nemkrisenmedskindetnogenlundepånæsen.Hanharfortsat

sitjob,hanslåner”kun“stegetfra12til15millionerislandske

kroner,ogprisenpåhans lejlighedpå80m2er”kun“ faldet

med seks millioner til 16 millioner islandske kroner, så der

stadigeretlilleplus.

økonomisk 9/11Så længe priserne steg, og så længe udlandet var parat til

atlåne,gikdetgodt.Mendadenamerikanskesubprimekrise

fikbankertilatsnørenyelånelinjeraf,krævelånindfriet–og

dadenislandskekroneydermerei løbetaffåmånedertabte

35procentafsinværdi,blevdet,deriandrelandevarslemt,

tilenkatastrofepåIsland.

Detblevenfinansielnedsmeltning,enøkonomisk9/11.

DaGlitnir,enafdetrestoreislandskebanker,iseptember

sidsteårbadregeringenomhjælp,varsvaretnej.Regeringen

bekendtgjordeistedetden29.september,atdenvillenatio-

naliserebankenvedatkøbe75procentafaktierne.Detbetød

totalpanikiudlandet.Denengelskeregeringvalgteatbruge

terrorlovgivningen til at indefryse indeståender, fordi rigtig

mange englændere – individuelle pensionsopsparere, kom-

munerogfonde–havdesatderespengeinogleafdehøjren-

teprodukter, de islandske banker havde oprettet, da andre

lånekilder begyndte at tørre ud. Inden regeringen nåede at

købedeplanlagte75procentafGlitnir,varstortsethelesek-

torenramtaftsunamien,ogden6.oktobergikstatsministe-

ren, der nu hed Geir Haarde, på fjernsynet for at bebude

drastiske tiltag med baggrund i den alarmerende situation.

Hanholdtentale,derfikblodettilatfrysetilishosislændin-

gene. I bankerne blev talen set på storskærme, og mange

græd.

”Hvis der nogensinde har været en situation, hvor den

islandskenationmåtteståsammenogvisetapperhedansigt

til ansigt med trængsler, så er det nu. Gud velsigne Island“,

sluttedehandendramatisketale.

en hel ideologi er krakeleretDerblevvedtagetenlovgivning,sommuliggjordetotalnatio-

nalisering af bankerne, og hele det internationale samfund

måtte på banen for at forhindre statsbankerotten. Valuta-

transaktioner blev suspenderet i flere uger, den islandske

kronefaldtmedmereend70procent,ogværdienafislandske

aktierfaldtmed90procent.

Resultateteren lånepakkepåomkring5milliarderdollar.

IMF(DenInternationaleValutafond)erhovedaktørirednings-

aktionenmedetlånpå2,1milliarderdollar.Islandernuunder

skarpinternationalovervågning.Derbliverudarbejdetplaner

med internationalt udpegede specialister i spidsen. Der er

nedsatinternationaltsammensattekommissioner,derskalse

på,hvordanoghvorforsystemetkunnefejlesåfatalt,ogpå,

hvordanrestruktureringenafbankerneskalseud.

Foreløbigt er stort set alle bankernes udlandsaktiviteter

stoppet.Udenlandskefilialerogdatterselskabersælgesfraså

hurtigt, det kan lade sig gøre. Bankerne fungerer nærmest

som gammeldags sparekasser, der kun foretager de mest

basalebankforretninger.Mankansættepenge indoghæve

påsinkonto.Omkring1.000bankansatte,cirka20procent,

blevfyretideførsteugerafoktober.

”Deterenhel ideologi,dererkrakeleret.Deternæsten,

somdamurenfaldt i1989.Kapitalismenskaltænkesom.Vi

måfindeudaf,hvordanspillereglerneskalværefremover,og

deterheledetglobalesamfund,derskalgøredetsammen“,

sigerKjartanHauksson,dervarblandtde1.000bankfolk,som

mistedejobbetioktober.

Hansegethuslånervoksetfra20til40millionerislandske

kroner,mendeterheldigvisstadigkunpå¾afhusetsværdi,

fordideterfireårsiden,hankøbtedet.

Deterénafgrundenetil,athan ikkebekymrersigvold-

somtomfremtiden.Denandener,athanharencand.merc.-

uddannelse fra Handelshøjskolen i København, som han for-

venteratkunnebrugetilatfåetjobiudlandet,hvisdetbliver

nødvendigtforham.

Verdens første kasserollerevolutionDaballonensprak,måttemangebankansattehavepsykolog-

hjælp,ogidesidstemånederaf2008fortaltemanikkevidt

ogbredt,atmanvaransatienbank.

”Nuermegetheldigvisforandret.Vibehøverikkelængere

skjule,hvorviarbejder,ogdeansatteervedatfindederesben

igen.Forståelsenfor,atalleislændingehardeliudviklingenog

redmed,sålængedetvarsjovt,erblevetstørre,ogsamtidig

erdersketenkollektivændringafværdierne.Detvigtigsteer

helbredet og familien. Resten skal nok gå, og der er ved at

udbredesigenalmindelig tropå, atvi kommer stærkt igen.

Men ikke på samme måde“, siger Anna Karen Hauksdottir

1.viceformandiSSF,detislandskefinansforbund.

Undervejsharogsådenkonservativeregeringmåttetlade

livetidet,dererblevetkaldtverdensførstekasserollerevolu-

tion. Islændingene var i gaden og larmede med potter og

pander i en grad, så Geir Haarde fra Uafhængighedspartiet

overlodtøjlernetilSocialdemokraternemedJohannaSigurd-

ardottirispidsenforenovergangsregering,indtilderafholdes

valgden25.april.n

38 Finansapril2009

Kjartan Hauksson var en af de første bankfolk, der mistede

jobbetioktober2008.Nusidderdentidligereriskmanager i

Landsbanki på et lille kontor oprettet med støtte af SSF

(det islandske finansforbund) og Nysköpunarmidstöd (den

islandske iværksætterfond) sammen med Gudmundur Örn

Jonsson,enkollega fraLandsbanki,derogsåmistede jobbet

i den første fyringsrunde, som ramte 300 af Landsbankis

1.500medarbejdere.

”Vigiverikkesåletopheroppe,ogdererbrugfordenind-

sigt,vihar.Derforprøverviatbankeetlillerådgivningskontor

op for virksomheder og privatpersoner med stor udlands-

gæld“,fortællerKjartanHauksson.

De oprettede kontoret, allerede måneden efter de var

blevet fyret, og nu har de kunder med en udlandsgæld på i

altfemmilliarderdanskekroner.

”Detgår faktisk retgodt.De førstemånederhavdevi jo

fortsatvoreslønfrabanken.Nuervipåunderstøttelse,indtil

voreskontorkankøreisigselv.Vibrugerindtilvideredet,vi

tjener, til husleje, inventar og computere, men drømmen er

selvfølgelig, at vi kan leve af det, og det bedste ville være,

hvis vi kunne ansætte nogle af vores fyrede kolleger“, siger

KjartanHauksson.

På spørgsmåletom,hvordan i alverdende får kunder,og

om gamle kunder ikke er rimeligt forbitrede over de råd,

defikaffolksomKjartanogGudmundur,grinerde.

”Folkpågadenersurepåbankfolk,ogistartenvarvi lidt

nervøsevedatkontaktevoresgamlekunder.Menvirksom-

hederne har brug for vores indsigt, og bankerne var lidt for

hurtigetilatdroslenedfordeaktiviteter“.

Finansdirektørerne idevirksomheder,dervarkunderhos

KjartanogGudmundur,dadesadiLandsbanki,ved,atdervar

megetsundfornuft ideråd,defik. Ingenkunnevide,atdet

fra bankmand til iværksætter

TEmA: finanskrisen På isLand

KjartanHauksson

Finansapril2009 39

Kauptings hovedsæde ligner et hvilket som helst andet moderne finans-

hovedsæde. Glas, vand, lys, luft og imødekommende medarbejdere. Det er

ikketilatse,atderrasedeenødelæggendestormforetparmånedersiden.

”Nugårdetfint.Menioktobersidsteårvardetetmareridt.GamleKaupting

blev udslettet på en nat. 174 medarbejdere blev fyret i et hug. Det var et

enormt pres at være tillidsmand. I et par uger bestilte jeg ikke andet end at

løbetilmødermedledelse,sagførereogfagforening”“,fortæller IngvarBreid-

fjord, tillidsmand iKaupting i3½år–og idetsenesteårdenøverste faglige

repræsentantibanken.

Noget af det, der gjorde det ekstra svært med de mange fyringer, var,

atKauptingvarorganiseretiteam.Manarbejdedetætsammen,kendtehinanden

ogblevoftevenner.

”Mennårdetnuskullevære,ogdetskulledet jo,vardetgodt,atdenny

ledelsefikfyringerneoverståethurtigtogpåéngang“,sigerIngvarBreidfjord.

Heller ikkede,derblev tilbage,havdederespå”det tørre“.Havdemanen

lønpåover450.000islandskekroner,derefterlidtmereropåvalutaennusva-

rer tilomkring23.000danskekroner,blevmansat10-15procentned i løn.

Irealitetenvardertaleomheltnyekontraktermedennyarbejdsgiver.

IngvarBreidfjordergodttilfredsmed,hvordandetblevgjort.

”Formigvardetvigtigt,atde lavest lønnedeikkefikforringetderesvilkår.

Ledelsenlyttedetilosogvarsåhuman,sommannukanværeidensituation.

Dervarvitterligtafdelinger,hvor lønningernevarblevetmegethøje.Nuervi

allelidtmerelige,ogdetermegetgodt“.

Ovenpåstormenvirkerdet,somomfolkskuttersigogrykkersammen.

”Alle prøver at gøre deres bedste, og stemningen er rimelig god. Vi laver

megetmeresammennu,endvigjordefør.Førvardetkunpåbankensinitiativ.

Nutagerviselvinitiativtilsocialeaktivitetersomforeksempelatgåudatbowle

sammen,ogvigørdetmegetoftere“,fortællerhan.n

mere samvær med kollegerne

➼

fakta om islands økonomiske krise

› i forhold til landets størrelse og økonomi er der aldrig set en større finansiel kollaps, og det bliver verdens dyreste restrukturering af en finanssektor i forhold til økonomiens størrelse.

› i løbet af den første uge af oktober 2008 faldt den islandske krones værdi med mere end 70 procent, og i samme periode mistede det islandske aktie-marked mere end 80 procent af sin værdi.

› island forvandlede sig fra den ene dag til den anden fra en af europas mindst forgældede nationer til en af europas mest forgældede nationer.

› i november 2008 nåede inflationsraten op på 17,1 procent.

› i februar var arbejdsløsheden på seks procent, men den forventes at stige til 10 procent i de kommende måneder. Bruttonationalproduktet forventes at falde med omkring 10 procent i 2009.

villegåsågalt,menerde to.Selvkalderdedetenfinansiel

tsunami–ennaturkatastrofeidetfinansiellesystem.Derfor

bliver de godt modtaget, når de kontakter gamle kunder,

ogefterhåndenkommerflereogflereafsigselv.

Der var en god grund til udlandslånene, forklarer de. Og

den var, at man ud over at skulle betale rente fik reguleret

gælden efter inflationen, fordi Island i 1980’erne havde

opleveteninflationpå80procent.Selvmedendevaluering

på 10-20 procent ville der være god mening i at hente

pengene iudlandet.Atden islandskekrone i løbetafetpar

ugertabte86procent,varuhørt.

”Cirka 80 procent af virksomhedernes lån er taget i

schweizerfrancogyen,ogogså20procentafprivatperso-

ners låner taget iudenlandskvaluta.Menmeden inflation,

dernuerpå18procent,ermanjonæstenligesådårligtstillet

medetlåniislandskekroner.Ogunderalleomstændigheder

hardefortsatbrugforgoderåd”,sigerKjartanHauksson.

Indtilvidereharbådevirksomhederogprivatpersonerfået

henstand med at betale afdrag på lånene for at undgå for

mangekonkurser,ogenafdevigtigsteopgaverforpolitikerne

er nu at sikre en stærk og stabil islandsk krone. Hver gang

denbliverstyrketbareénprocent,redderdetmangefraat

gåfallit.

”Selvfølgeligskullebankernestopledelser,Nationalbanken

ogFinanstilsynet,havegrebetind,såbankerneikkevoksede

tilnogetnær12gangeBNP.Menforkertebeslutningererjo

ikkeudelukkendeetislandskfænomen”,sigerKjartanHauks-

son.n

IngvarBreidfjord

40 Finansapril2009

I november sidste år måtte IMF (Den Internationale Valuta-

fond)til lommenogydeIslandet lånpå2,1milliarderdollar.

Deterførstegang,IMFreddereteuropæisklandfraentru-

endestatsbankerot,ogtillåneterderknyttetbetingelser.Den

islandskekroneskalstabiliseres,finanspolitikkenskaljusteres,

og bankerne skal restruktureres. De mange penge fra IMF

vurdereskunatfylde42procentafdetstorefinansiellehul,

deropstår idenæstetoårafalt forstoreudlandslånogen

islandskkrone,dererfaldet iværdi.Umiddelbartefter IMF’s

lånetilsagn fulgte Finland, Sverige, Norge og Danmark trop

ogtilbødtilsammenlånpå2,5milliarderdollar.

IMF-lånet bliver udbetalt i rater efter nøje granskning af,

hvordan udviklingen skrider frem, og det første og for-

nemmestemåleratstabiliserevalutaen.Hvisdetlykkes–og

indtilvidereserkronenudtilatværepåretkurs–vildetlette

tilbagebetalingen af den udenlandske gæld og hindre, at

antallet af konkurser vokser. Men det betyder også en

højrente.

SelvomIslanddelvistersatunderadministration,harIMFvalgt

ikke i førsteomgangat kræveenmeget stramfinanspolitik,

altsåenpolitik,hvordeoffentligeudgifterermindreendde

offentligeindtægter.Mendetliggerogsåiteksten,atIsland,

så snart recessionen klinger af, tager over. Det betyder,

atskatteydernekommertilatbløde.

Detvurderes,atdetvilkosteomkring80procentafBNP

atreddebankerneudafkrisen.Detgiveraltandetligefærre

pengetilsundheds-,skole-,social-,trafik-ogandrevæsner.

På gyngende grund”Dereringentvivlom,atislændingenegårenhårdtidimøde.

Omdenuharnåetbunden,ersværtatsige.Detkommerogså

anpå,hvordandetgår ialle landeneomkring Island.Alt ialt

ser det mørkt ud med blandt andet et fortsat faldende

DowJones-indeks“,sigerlektorLiseLyck,CBS,netopkommet

hjem fra Atlanta fra en international økonomkongres om

krisen.

HellerikkeprofessorJesperRangvid,CBS,derogsåharet

gæsteprofessoratpåReykjavikUniversitet,eroverbevistom,

atbundenernået.

”Dergår jonærmest ikkeendagudenenkonkursognye

fyringer.Ogdenheltstoreusikkerhedfordebankansatteer,

atdetendnuikkeerafgjort,hvordanstrukturen idenfinan-

siellesektorbliverfremover.Forislændingeneialalmindelig-

hed bliver det afgørende, hvor mange af kreditorernes krav

denislandskestatkommertilathængepå“.

Dererendnuikkekommetklareudmeldingerom,hvadder

skalskemedbankerne.Skaldetværeénstorellerfleresmå?

Skaldetoffentligebevareenandel?Skaldefuldtprivatiseres

igen?

”Determegetvigtigt,atbankernekommertilatfungere

effektivt. Det er jo forudsætningen for, at man kan få en

udviklingigang.Mendetertungeproblemer,ogspørgsmålet

om det offentliges engagement i bankdrift er faktisk også

nogetafdet,mandrøfterinternationalt“,sigerLiseLyck.

Ligenuerinternationaltsammensattekommissioner,med

svenskerenMatsJosefssonispidsen, igangmedatrestruk-

turerebankerne.

Nogle af de omfattende opgaver er værdisættelse af de

”gamlebanker“,værdisættelseafde”nyebanker“,udredning

af kreditorernes krav, og sidst, men ikke mindst en plan for,

hvordanbankvæsnetskalseudifremtiden.Dettagerlængere

tidendoprindeligtforudset.n

island sat under administration

TEmA: finanskrisen På isLand

AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dkFoto:StigStasig

Finansapril2009 41

tallene fra island drukner måske lidt i strømmen af katastrofemeldinger af-født af den internationale krise, men relativt er der ingen, der er ramt så hårdt som de finansansatte på island. det siger Finansforbundets formand, allan Bang, der som præsident for både NFU og UNi-europa Finans har haft radaren rettet mod den islandske nedsmeltning: ”i det lille land er ingen familie upåvirket af krisen, og de finansansatte er mange gange dobbelt og tredobbelt ramt. 20 procent har mistet jobbet. de, der stadig har jobbet, har fået forringet deres ansættelsesvilkår. deres fremtid er usikker. Og så oplever de som alle andre islændinge byrden af en devalueret valuta, faldende huspriser, dyrere lån og tabte investeringer”. en af de vigtige opgaver i de internationale fora for allan Bang har været at gøre opmærksom på lønmodtagernes vilkår og de faglige organisationers eksistens som forhandlingspartnere, der er vigtige at få i spil. ”i starten var der optræk til, at regeringen ville køre indgåede aftaler og

overenskomster helt over i den katastrofestemning, der opstod i starten af oktober. Og der var risiko for, at regeringen ville bruge imF og imF’s låne-betingelser som påskud. derfor var det vigtigt for mig at berede en kanal mellem de faglige organisationer og imF på et møde mellem UNi og imF i januar. Og det ser ud, som om der er ved at komme en dialog i stand, selv-om der fortsat er meget, der forhandles af bag lukkede døre”, siger allan Bang Problemerne for island er så store, at han ikke forventer lette løsninger og hurtig fremgang. ”det er meget, meget voldsomt, hvad vore islandske kolleger skal igennem. der er ikke penge til vækstpakker og lignende. det bliver et langt sejt træk. men man må tage hatten af for deres robusthed. de har oplevet stormvejr før, og de er hårdhudede. Jeg har stor respekt for dem, når de siger: ’På med vanten igen. Om ikke andet har vi fiskeriet, alu-

minium og billig energi”. n

island er hårdest ramt af alle

42 Finansapril2009 Finansapril2009 4342 Finansapril2009 Finansapril2009 43

sig undskyld til gud

Skruppelløsefinansfolkskal ikkekunståtilan-

svaroverforsigselvogvredekunder.Ietinter-

viewtilVatikanetsegenradiostationlangerden

amerikanskekardinalJamesFrancisStaffordud

efterdefinansfolk,somerskyldikrisen.Deskal

sige undskyld, og det til Gud. Det skriver ny-

hedsbureauetReuters.

”Denøkonomiskekriseharforverdensleder-

nesvedkommenderodimangelpårespektover

for andre mennesker. Bankansatte bør påtage

sig det moralske ansvar og bede Gud om til-

givelsefordissekompleksesynder“,sigerkardi-

nalentilradiostationen./JLo

globalt

middelklassen som volde-lige demonstranter

Førstvardetenfinansielkrise,såblevdenøko-

nomisk,ognuadvarerflereom,atdenogsåkan

blive politisk. I USA vurderer admiral Dennis

Blair, direktør for National Intelligence (den

amerikanskesikkerhedstjeneste),atustabilitet

forårsagetafdenøkonomiskekriseerdenstør-

ste kortsigtede trussel mod USA’s nationale

sikkerhed.IEnglandadvarerchefenfordetbri-

tiskeordenspolitiiLondonom,atselvmedlem-

merafmiddelklassenvilforvandlesigtilvolde-

ligegadedemonstranter,derisærharbankerog

multinationaleselskabersommål.

”Se virkeligheden i øjnene, restrukturer bankerne, og gør det straks af med zombie-institutionerne“Martin Wolf, økonomisk kommentator i Financial Times

moore laver film om finanskrisen

Denstørstesvindel iUSA’shistoriekalderden

kontroversielleamerikanskefilmmagerogsati-

riker Michael Moore finanskrisen. Og den har

hantænktsigatlaveenfilmom.

Påsinwebsideefterlyserhannuværendeog

tidligerefinansfolk,derharmodtilatståfrem

ogfortællesandhedenomdet,hankalderfor

denværstesvindeliUSA’shistorie.

Opfordringenstarter:

”Venner!Jegermidtiatlaveminnæstefilm,

ogjegerpåudgikeftermodigemennesker,der

arbejder på Wall Street eller i den finansielle

sektor.Ståfremogdel,hvadIved,medmig“.

–ogvidere:”Jegersikkerpå,atmangeaf jer

ved,hvaddervirkeligerforegåetomkringdet-

temisbrug.I liggerindemedoplysninger,som

detamerikanskefolkskalhavekendskabtil.Jeg

bederjerudviseetøjebliksmod–blivenhelt

–oghjælpmigmedatafsløredenstørstesvin-

deliUSA’shistorie“.

AfElisabethTeisenet@finansforbundetFoto:Scanpix

42 Finansapril2009 Finansapril2009 43

gLobaLt

42 Finansapril2009 Finansapril2009 43

Lønforskellenpåmændogkvinderifinanssektorenernæsten32procentiEU-landene,visertalfraEuropa-kommissionen,somnulancererenkampagne,derskalmindskelønforskellenmellemkvinderogmænd

eu til kamp for ligeløn

”Ligelønforarbejdeafsammeværdi“-deter

sloganetpåennykampagne,derskalmindske

lønforskellen mellem kvinder og mænd. Euro-

pa-Kommissionenstårbagkampagnen,derhar

til formål at skabe offentlig opmærksomhed

omkring den kønsbestemte lønforskel og det

faktum,atkvinderne iEU igennemsnit tjener

17,4procentmindreendmænd.

”Denkønsbestemtelønforskelharflereårsa-

ger og kræver flere løsninger. At håndtere det

kræverenindsatspåalleniveauerogetengage-

ment fra alle involverede, fra arbejdsgivere og

fagforeninger til de nationale myndigheder og

alleborgere.Voreskampagnevilgørefolkmere

bevidste om, hvorfor kvinder i Europa stadig

tjenersåmegetmindreendmænd,oghvadvi

vil gøre ved det“, sagde EU’s ligestillings-

kommissær, Vladimir Spidla, ved lanceringen

afkampagnen.

IDanmarkliggerlønforskellenensmuleover

gennemsnittet med 17,7 procent. Og særligt

den finansielle sektor er hårdt ramt. Ifølge de

seneste tal fra Europa-Kommissionen er den

finansiellesektordenbranche,hvordererstørst

lønforskellemedoptilnæsten32procent,mens

bygge og anlæg er helt nede på 5,6 procent.

Sammebilledegiverdensenesteligelønsrapport

fra SFI fra 2008, hvor ”Finansiering og forret-

ningsservice” tegner sig for klart den største

kønsbestemte lønforskel i Danmark med en

lønforskelpåmellem23og26procent.

Den primære forklaring på, hvorfor det ser

værstudifinanssektoren,erifølgeligestillings-

forsker fra SFI Mette Deding, at sektoren er

megetkønsopdeltifunktioner,ogatmændene

typisksidderiarbejdsfunktionermedhøjereløn

end kvinderne. Og når den kønsbestemte løn-

forskelbliverudregnetsomdengennemsnitlige

timelønformændogkvinderisektoren,betyder

det meget for lønforskellen, hvis kvinderne

sidder i et callcenter, mens mændene er

erhvervskunderådgivere.

IfølgeMetteDedingerderflerefaktorer,som

harbetydningfor,atkvindernetjenervæsentligt

mindreendderesmandligekollegeridenfinan-

siellesektor.Enforklaringkanvære,atkvinderne

ikkeer interesseret i at fåhøjere lønnede job i

finanssektoren og altså foretrækker at sidde i

kassenfremforeksempelvisatværeleder.Men

denhøjere lønkan i ligesåhøjgradogsåvære

et udtryk for strukturelle barrierer i sektoren,

nårdetgælderforfremmelse.

”Dukanogsåvendedenomogsige,erdet

retfærdigt,atderersåmangefleremænd,der

er ledere end kvinder i den finansielle sektor?

Eller skyldes det diskrimination? Kan der være

nogen steder i finanssektoren, hvor der er en

arbejdskultur,derfavorisererdem,somikkeskal

gå hjem klokken 15.30 om eftermiddagen og

hente børn? Og de kommer måske ikke i

betragtningtilatfådefedekunderogderigen-

nem gøre sig bemærket på arbejdspladsen,

sigerligestillingsforskerenogtilføjer:

”EnandenforklaringkanværeRip,Rap,Rup-

effekten, hvor man i en virksomhed med en

masse mandlige chefer har en tendens til at

favorisere nogle, som ligner sig selv, når det

gælderforfremmelse,ogderforvælgerenmand

fremforenkvinde“.

Foratfårettetdetskævelønbilledeopmener

MetteDeding,atfinanssektorenskalarbejdefor

atnedbrydedetkønsopdeltearbejdsmarkedog

gentænke kvinder og mænds funktioner på

arbejdsmarkedet,sådefårsammemuligheder.

Derudover mener hun også, at det kræver, at

kvinderneilangthøjeregradskalinteresseresig

forløn,ogatsamfundetskallæreatværdsætte

mændogkvinderskvalifikationerligehøjt./bV

Kvinderifinanssektorentjenerigennemsnitnæstenentredjedelmindreendmænd,visertalfraEU.

Foto:StigStasig

44 Finansapril2009

sundhedstjek

AfJonatanLykke-Olesenjlo@finansforbundet.dk·Foto:MartinDamKristensen

EtsundhedstjekpåMetteBjørnMunkøesarbejdspladsBEC,somskullehaveværetrenrutine,afsløredeetmegethøjtblodtryk,somkunnehaveforårsagetenalvorligblodprop

heLbred

Opbakningen var stor, da BEC(Bankernes EDB Central) i efteråret

2006 indførte sundhedstiltaget Sund BEC. Ordningen gav de over

900ansattemulighedforblandtandetatfåtjekketkolesteroltallet,

blodtrykketogvægten.Efterfølgendevarderrådom,hvordaneven-

tuelle høje tal kunne sænkes. Mere end halvdelen af de ansatte i

BEC’s Herning-afdeling benyttede sig af tilbuddet og mødte op til

førstekontrol.

IkøentildetgratissundhedstjekstodogsåMetteBjørnMunkøe.

Den 44-årige systemkonstruktør var taget med ’bare for at få et

tjek’.MenMetteBjørnMunkøestjekblevaltandetend’bare’.

”Jegfikmåltmitblodtryksomnogetafdetførste.Jegkunnese,

at kontrollanten blev helt rundt på gulvet, og han fortalte, at mit

blodtrykvarsåhøjt,atdetspranghansskala“,sigerMette.

Meldingen kom fuldstændig bag på hende. Hvad, hun havde troet,

skulleværeetrutinetjek,havdeudvikletsiglangtmeredramatisk.

”Jeg forventede ikke, at der var noget galt, så jeg blev virkelig

chokeret“,fortællerhun.

Underderesterendeundersøgelservarkontrollantenheltforvir-

ret,oghanovervejedegentagnegangeatringeefterenambulance.

Tilsidstbesluttedehan,athvisMettetogtillægesenestdagenefter,

vardetikkenødvendigtatsendehendedirektepåsygehuset.

arveligt betingetMetteBjørnMunkøehavde fungeret fuldstændignormalt,var ikke

stressetoghavdeikketænkt,atnogetkunneværegalt.

”Når man er midt i fyrrene og ikke føler ubehag, føler man sig

joudødelig“,sigerMetteBjørnMunkøe.

Forhøjet blodtryk er ofte arveligt betinget, og det var også at

væretilfældetforMette.

Ihendesfamilievarflereibehandlingforforhøjetblodtryk,såder

vargodgrundtilatkommetillægeienfart.

”Lægen målte mit blodtryk, og det var endnu højere end dagen

før“,sigerMette.

Lægensattehendeimedicinskbehandlingmeddetsammen,og

derudoverfikhunmotionpårecept,såenfysioterapeutkunnehjælpe

Metteidenrigtigeretning.

hvad er sund bec?Sund BeC har til formål at oplyse om og fremme sundheden for BeC’s over 900 ansatte. Gennem forskellige aktiviteter skal medarbejdere have mulighed for at gøre deres livsstil sundere. Powerwalking, fysioterapi, tilskud til fitnesscentre og rygestopkurser er nogle af tilbudene til de ansatte.

Sund BeC blev én ud af to vindere af Region Sjællands sundhedspris 2008, som gives for at anerkende et særligt sundhedsfremmende tiltag.

afværgede blodprop

Finansapril2009 45

tænkte på familienIdagerblodtrykketkommetned,hvordeteracceptabelt,og

Metteerblevetfokuseretpåatlevesundere.Hunharvalgtat

deltagepået’vejehold’,somSundBECtilbyderpåarbejdsplad-

sen.

Påvejeholdeterdergodinspiration,ogderbliverholdtøje

meddeansattesvægtugeforuge.

”Det sociale aspekt og udveksling af erfaringer med andre

er vigtigt for, at det ikke bliver en sur pligt“, siger Mette

Bjørn Munkøe, der nu to år efter den dramatiske oplevelse

ikke kan lade være med at tænke på, at hun måske reddede

livetvedatsigejataktilatdeltagei ’bareettjek’påarbejds-

pladsen.n

”når man er midt i fyrrerne og

ikke føler ubehag, føler man sig jo udødelig”.

46 Finansapril2009

Finansforbundetstonæstformændhavdesamletmedarbejdervalgtebestyrelsesmedlemmerforatgivederesversionaffinanskrisen,bankpakkeogpolitikere,derspillereftermediernespibe

finanskrise

I en mødesal på Kalvebod Brygge sidder 40 mennesker

og lytter opmærksomt til Kent Petersens refleksioner i en

krisetid.

”Daviforetårsidensadogforhandledeoverenskomst,og

arbejdsgiverne sagde, at der var mørke skyer i horisonten,

kunneingenforestillesigenkrisesomden,vierhavnetmidti.

For et år siden jublede vi over rekordresultater“, fortalte

Finansforbundetsnæstformand.

Stortsetligesidenharfinanskrisenståetøverstpådags-

ordenenogdemonstreret,atvierendelafenglobaløkonomi.

Som bekendt har politikerne i Folketinget siden vedtaget

heletobankpakkerellerrettere:

”Dererkunénbankpakke,nemligden første.Denanden

fra januar er en kreditpakke“, korrigerede næstformand

Michael Budolfsen, da han gav sit billede af det politiske

spil,daetbredtpolitiskflertaliFolketingetsatte100milliar-

der kroner på højkant i den historisk set største rednings-

pakketilfinanssektoren.

”Deterenanerkendelse,atdenfinansiellesektorfårtilført

100 milliarder kroner. Men det er ikke penge, sektoren får

forærende.Deterlån,derskalbetalestilbage“,understregede

næstformanden.

Sånårerhvervs-ogøkonomiministerLeneEspersensagde,

athunforventede,atrentenvillefalde,vardetheltgalt,siger

Michael Budolfsen: ”Tværtimod er bankerne tvunget til at

sætterentemarginalenivejretforatkunnebetalelåntilbage

tilstaten“.

Med pakken er kravene til bankernes åbenhed strammet

op.Nuskalallebankeroffentliggørederessåkaldteindividuelle

solvens, der er et mål for bankens sundhed. Men det er

MichaelBudolfsenrigtigutilfredsmed:

”Deterenrigtigpolitikerbeslutning,fordiingenerklarover,

hvaddenindividuellesolvensstårfor“.

medierne udbreder dårlige eksemplerNæstformandenerogsåutilfredsmedmediernesrolle.

”Medierne udbreder de dårlige eksempler. Det, der skete i

Roskilde Bank, og som aldrig burde være sket, bliver brugt

someksempel.Uansetlovgivningerpolitikernemegetafhæn-

gigeafmedierne,ogderforharregeringenkørtenhårdlinje

overforsektoren”,sagdenæstformanden,derønskedepoliti-

kerneiFolketingetudafdenfinansiellesektor.

Fra salen blev der spurgt til Finansrådets rolle i hele for-

løbet:

”Finansrådet gik i flyverskjul. Jeg kunne godt have tænkt

mig, at Finansrådethavde tagetmereåbent fatom tingene

ogikkebarearbejdetpådeindrelinjeroverforlovgivningen“.

kompetencer fra gulvetDetbegyndtemedbankTrelleborg,menblevhurtigtoverhalet

afRoskildeBank,nårdetgælderdårligtarbejdeibestyrelsen.

DirektetildemedarbejdervalgteisalensagdeMichaelBudolf-

sen,atdeskalholdeopmedatseetbestyrelsesmødesomet

orienteringsmøde. De medarbejdervalgte skal bringe emner

opsomforretningsudvikling,salgogrådgivning,kompetence-

udviklingogincitamentsprogrammer.

ISparNord,hvorMichaelBudolfsenharsiddetibestyrel-

sen,sørgededefor,atarbejdeaktivtmed,atkompetencerne

passedetilforretningen–sådervarvidenomforeksempel

landbrug,detailogindustri:

AfCarstenRasmussenFoto:StigStasig

mediernes dårlige ånde

Finansapril2009 47

”Spørgsmålet er, hvor vi som MAB’ere udfylder en kompe-

tence.Det,vibringer ind,er,hvadderskerpågulvet ivirk-

somheden. Men vi har lige så meget ansvar som resten af

bestyrelsenfor,atdetgårordentligtforsig“,understregede

Michael Budolfsen, der også gerne ser, at Finanstilsynet går

direkteindogkortlægger,hvordankompetenceneribanker,

dervokservoldsomt.

FiretillidsvalgtefraLån&SparBanksagdefrasalen:

”Vihardrøftet,hvaddenfinansiellekrisebetyder,ogviføler,

atbankennokskalklaresig.Lån&SparBankersikkernok“.

Velfungerende beredskabDe dårlige tider er ikke overstået. Ifølge en analyse fra PA

Consultvilentredjedelafdeansatteforsvindesomfølgeaf

fyringerogfusioner ifinanssektorenoverenårrække.Dette

sortsyn deles dog ikke af Finansforbundets næstformænd,

menidensidsteperiodeharmanhafttravltiforbindelsemed

fyringsrunder.

”Allerede nu har Finansforbundet været inde i over 50

forhandlinger med virksomheder, der vil fyre medarbejdere.

Deførsteforhandlingervarhårde,fordiviharvirksomheder,

derikkevillebetaleudoveroverenskomstensbestemmelser,

sagdeKentPetersen.

Enmandfrasalenvilvide,hvordanenfyringsplanegentlig

kommerpåbordet.

”Når vi mødes i Finanssektorens Arbejdsgiverforening

medvirksomheder,derønskeratfyre,spørgervi,hvordande

ernåetfremtilantalfyrede.Kandeikkeforklaresiggodtnok,

mådetagehjemigen“,sigerKentPetersenogtilføjer:

”Mangeledelserermestafaltoptagetafatvisehandle-

kraft.Deterblevetettemaimarkedet,atderfyresogtrim-

mes, helst i forbindelse med regnskabet. Jeg har svært ved

atforstå,athandlekrafteratfyremedarbejdere“,sigerKent

Petersen, der gerne meget hurtigt vil have information ind

fra de tillidsvalgte, der altid kan kontakte Finansforbundet

medstortogsmåt.Herermanparatmedetvelfungerende

beredskab,hvilketMichaelFrederiksenfraDiBagaveteksem-

pelpå:

”Det var en hård proces at komme igennem en masse-

fyring.VifikenfantastiskopbakningfraFinansforbundet,der

hjalp os igennem med støtte og holdt informationsmøder

fordefyredekolleger“.n

Skriv til redaktionen: Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job.

Skriv til redaktionen: cjo@finansforbundet.dk eller Finansforbundet, applebys Plads 5, 1411 København K.

spørge-hjørNet

48 Finansapril2009 Finansapril2009 4948 Finansapril2009 Finansapril2009 49

Kompensation for konkurrenceklausulJeg har en konkurrenceklausul og vil på den

baggrundhøre,om jegharkravpåkompen-

sation,hvisjegselvsigermitjobop,fordijeg

harfundetnybeskæftigelse.

Venlig hilsen

L. Pedersen

svarVigårudfra,atditnyejoberet,dugernemå

påtagedigihenholdtilkonkurrenceklausulen.

Detvilsige,atdetliggerudenforentensek-

torenellerdetområde,hvordetafklausulen

fremgår,atduikkemåkonkurrere.Vigårogså

ud fra, at du har et varsel på en måned for

atopsigedinstilling.

Selvomdinarbejdsgiverkanopsigeklau-

sulenmedenmånedsvarsel,erduberettiget

tilkompensation.Foratundgåatbetalekom-

pensationskulledinarbejdsgiverhaveopsagt

klausulensenestseksmånederførdinfratræ-

delse.Duharjopåtagetdigklausulenoghar

dermedindskrænketdinmulighedforatsøge

anden beskæftigelse, og det skal du have

noget for. Du vil derfor have krav på mini-

mumskompensationen på 50 procent af

månedslønnenitremåneder.Herefterhardin

tidligerearbejdsgiverrettilatmodregnekom-

pensationenidinløn.

Venlig hilsen

Karen Bay, faglig konsulent

Overvejelser om fædreorlovJegskalsnartværefar.Jegharværetindepå

Finansforbundetshjemmeside,og såvidt jeg

kan se, har jeg ret til fire ugers fædreorlov

med løn. Har det nogen betydning for min

konesorlov,hvisjegtagerdenneorlov?

Venlig hilsen

Brian Nielsen

svarDeterrigtigt,atduharrettil4ugersfædre-

orlovmedlønefterStandardoverenskomsten.

De skal holdes senest 14 uger efter fødslen

ogkandelesitoperioderaftouger.Tagerdu

defireugersfædreorlov,vildetreduceredin

kones mulighed for orlov med to uger. I har

tilsammen48ugermeddagpengeefterføds-

len. Tager du fire ugers fædreorlov, kan din

koneholdeorlovmedløn/dagpengei44uger

istedetfor46uger.

Venlig hilsen

Bente Knudsbøl, socialrådgiver

attestering af feriebevis/FeriekortJeg har ved min fratræden fra min tidligere

arbejdsgiverfåetatvide,atnårjegskalholde

ferie,såskalminnyearbejdsgiverskriveunder

på mit feriebevis. Herefter skal det sendes

retur til min tidligere arbejdsgiver, hvorefter

jeg vil modtage mine feriepenge. Jeg har nu

hørt noget om, at jeg selv kan underskrive

mitferiebevis–atminnyearbejdsgiveraltså

ikke længere skal skrive under, når jeg skal

holdeferie.Erdetrigtigt?

Venlig hilsen

Lars Larsen

svarDeterheltkorrekt,atderper1.marts2009

gælder nye regler ved udbetaling af ferie-

penge fra feriebevis udstedt af FerieKonto.

Er du ansat i ny virksomhed, skal din nye

arbejdsgiver ikke længere underskrive dit

feriebevis. Du skriver altså selv under på, at

duholderferie,somangivetpåferiebeviset.

Duskalselvfølgeligværeopmærksompå,

atnårduunderskriverferiebeviset,såerdet

samtidigenerklæringom,atdufaktiskholder

dinferie,ogatdusåledesikkesamtidigmod-

tagerlønforsammeperiode.

Dog gælder de tidligere regler fortsat,

såfremtduharmodtagetetFeriekortfradin

tidligere arbejdsgiver. I den finansielle sektor

foreliggerderensærligaftaleom,atsåfremt

maneransatienvirksomhed,someromfat-

tetafenkollektivoverenskomstindgåetmel-

lem Finanssektorens Arbejdsgiverforening og

FinansforbundetellerDFL,modtagermanved

sinfratrædenetFeriekortfrasinarbejdsgiver

istedetforetferiebevis.

Denneaftaleeriøjeblikketunderdrøftelse

48 Finansapril2009 Finansapril2009 49

sPørgehJørnet

48 Finansapril2009 Finansapril2009 49

Kurt Wahl,faglig konsulent

Bente Knudsbøl,socialrådgiver

Julie Svanehøj,juridisk konsulent

mellem parterne. Når aftalen er færdigfor-

handlet, vil du kunne læse om det på vores

hjemmeside www.Finansforbundet.dk. Indtil

da skal ny arbejdsgiver altså fortsat under-

skriveditFeriekort, indendet fremsendes til

tidligerearbejdsgiver.

Er du ledig og på dagpenge, da skal dit

feriebevis stadig underskrives af din a-kasse

ellerdinkommune.

Du er velkommen til at kontakte Team

Rådgivning,såfremtduharyderligerespørgs-

mål.

Venlig hilsen

Julie Svanehøj, juridisk konsulent

Lønstigning til ansatte med akademiuddannelseIfølgedennyeoverenskomstermansikreten

lønstigning på 2 løntrin, når man er halvvejs

igennemakademiuddannelsen,og2mere,når

man afslutter. Jeg er startet på uddannelsen

i september 2007 og er nu nået halvvejs.

DesværreharminHR-afdelingnetopmeddelt

mig,atovenståendeikkeergældende,nårjeg

erigangmeduddannelsen,menkunfordem,

som er begyndt, efter overenskomsten er

blevetfastlagt.Mitspørgsmålernu–kandet

virkeligpasse?Uddannelsenervelikkeander-

ledesbelastendefordem,dererstartetefter

indgåelsenafoverenskomsten?

Venlig hilsen

H. Christiansen

svar

Jegvilbegyndemedatciterefravoresover-

enskomsts§29,hvorspørgsmåletomvide-

reuddannelseernævnt.Bestemmelsentrådte

ikraftper1.4.2008oggælder foralle, som

består efter denne dato, og har ikke noget

atgøremed,hvornårmanerstartetpåuddan-

nelsen. Hvis der skulle have været en over-

gangsordning, ville dette have fremgået af

voresslutprotokol fraoverenskomstforhand-

lingerne,ogdetgørdetikke.

Ioverenskomstenstårder:

”Nårenmedarbejderharbeståetakademi-

uddannelsen, sker indplacering 4 lønrammer

højere, idetdetorammerydesefterbestået

1.del,ogdesidstetorammerefterbestået2.

del“.

Længerenedeiafsnittetstårder:

”Indplaceringen sker med virkning fra først-

kommende1.imåneden,efterbetingelsener

opfyldtmedbevarelseaflønanciennitet“.

Betingelseneraltsåopfyldt,nårduharbestået

1.del,hvorefterdufraden1.imånedenefter

skalhavedinlønstigning.

Venlig hilsen

Kurt Wahl, faglig konsulent

50 Finansapril2009

bankhistorie

erindringer om direktørenIDanskPengemuseumsstorearkivliggerderenguldgrubeaferindringerskrevetaffolkfradenfinansiellesektor.Deterenuvurderligkildetilbankhistorienogganskeofteunderholdendelæsning

EnbankdirektørfraenbankiKøbenhavnhavdei1930’erneetfastsæt

afritualergennemhelesinarbejdsdag.Hansfastemødetidspunktvar

klokken10.00,hverkenførellersenere.Efterathavehilstpåperso-

nalet placerede han sig bag sit skrivebord i kontoret. En kop kaffe

blevbragtindafdenkvindeligeassistent,ogavisenlåalleredeklarpå

hjørnet af skrivebordet. Den følgende halve times tid tog direktøren

sig grundigt af begge dele. Herefter fulgte et andet dagligt ritual.

Avisenblevlagtvæk,ogfremfraskuffentoghanetlillemanicuresæt,

somkomianvendelsedenfølgendehalvetime,mensavisensindhold

og sikkert også andre sager blev vendt i tankerne. Da klokken slog

11, lagdehansættettilbageiskuffen,rejstesigogtogsinfrakkeog

spadserestok,fornuvardettidat luftehunden.Hundenblevhentet

i direktørens embedsbolig ved siden af banken. Rundt i kvarteret

blev der hilst på bankens kunder og folk på gaden. Ved middagstid

blevhundenafleverettilhustrueniboligenigen,ognuvardetblevet

tid til frokosten. Den blev indtaget på en lokal restaurant i vanligt

selskab med et par af bestyrelsens medlemmer efterfulgt af en

dramellertoogetslagkort.Klokken14vardirektørentilbageibanken,

ogsåbegyndtehansarbejdsdagsådanforalvor.

Historienerfortaltafenafdirektørensansatte,ogdermåselvføl-

geligtagesforbeholdfordennesevnetilatbeskrivesindirektørkor-

rekt.EnandenhistorieknyttersigtilendirektøriensparekasseiVest-

jylland.Hervardetfastkutyme,atnårdirektørenankomisparekassen

og spadserede gennem ekspeditionslokalet mod sit kontor, så rejste

personaletsigpæntopogønskedehamgoddag.Enenkeltgangvaren

nyansatelevisparekassenimidlertidsåoptagetafsitarbejde,athan

ikkefik rejst sig forat sigegoddag tildirektøren.Omeftermiddagen

blevhankaldtindpådirektørenskontor,hvorhanmodtogenfyresed-

delmeddenbegrundelse,athanikkehavdevistdenfornødnerespekt

forsinoverordnede.Såkunnehanlæredet,fristesmanattilføje.

Denungemandfikansættelseienkonkurrerendesparekasseibyen

efterfølgende,ogsenereskrevhansåsineerindringer,hvorforhisto-

rienidagerbevarettilatfortælleosomdenudvikling,dererfundet

stedipengeinstitutternesinternehierarki.

Ogsådankanmanbliveved.Derersåledesogsåhistorienombank-

direktøren, der, når eleven skulle bestille ostemadder til bestyrelses-

møde,fikdennetilkunatbestilledethalveantalostemadderogiste-

det gå forbi bageren for at tage et ekstra franskbrød med tilbage.

Elevenskullesåtagehalvdelenafostenafdesmurtemadderoglægge

demoverpådetindkøbtefranskbrød.Såsparedemanjodepenge.Eller

historienomendirektør,derhavdeetbrændevinsbrænderivedsiden

afsinbanksamtetlandbrug,hvorhanindimellemsendtebankeleven

henforatarbejde.Dererogsåhistorierafdenmeregrummeslags.For

eksempelomdirektøren,derhængtesig,fordihanskoneog12børn

allevardødeaftuberkulose.

Erindringererenguldgrubeafviden.Bankhistorienkanstuderes i

protokollerogandrearkivalier,menhistorienomlivetietpengeinstitut

kankundeansattefortælle.n

ark

ivet

AfBrianWiborg,DanskPengemuseum

MEDLEMSTILBUD FRA

IT-KLUBBEN

LÆS MERE PÅ WWW.FINANSFORBUNDET.DK/IT. PÅ HJEMME-SIDEN KAN DU OGSÅ TILMELDE DIG VORES IT-NYHEDSSER-VICE OG BLIVE LØBENDE OPDATERET OM AKTIVITETER I IT-KLUBBEN

IT – klubben tilbyder dette medlemstilbud, fordi vi mener vores medlemmer har gavn af at være opdaterede med den nyeste viden inden for it.

Nu har vi skaffet dig de første 50 %

- du skulle tage og spørge din arbejdsgiver, om de ikke vil betale resten!

Steen Lund Olsen, Formand for Finansforbundets IT-klub

FÅ DIN COMPUTERWORLD TIL HALV PRIS

(Som medlem af Finansforbundet får du 50% rabat på Danmarks eneste it-avis)

Husk i øvrigt at IT-klubben afholder gå-hjem møder:4. Maj Vista/Office 2007 27. Maj Windows Server 2008

52 Finansapril2009

ftf-a

medLemSSeRViCe

skift a-kasse til ftf-a

Klikpåwww.ftf-a.dkogudfyldenelektroniskindmeldelse.Viklarerresten.Detvil

sige,atvi indhenterdinanciennitetsamtøvrigerettigheder,viopsigerditnuvæ-

rendea-kasse-medlemskab,ogvisørgerfor,atduikkekommertilatbetaletoste-

derforsammeperiode.DukanogsåvælgeatbeholdeditmedlemskabafFTF-A

vedjobskifte,selvomduikkelængereeransatifinanssektoren.

a-kasse

forsikring mod ledighed til otte kroner om dagen

KontingenttilFTF-Audenefterlønsbidrag:

Statsbidrag 290kroner

Administrationsbidrag 83kroner

i alt per måned 373 kroner

Kontingentmedefterlønsbidrag

Statsbidrag 290kroner

Administrationsbidrag 83kroner

Efterlønsbidrag 423kroner

i alt per måned 796 kroner

Kontingentet til a-kassener fradragsberettiget.Detbetyder,atdet

kunkosterdigottekroneromdagenatværeforsikretiFTF-A.

Administrationsbidragetpå83kronerommånedengør,atFTF-Aer

enafdebilligstea-kasseriDanmark.

Kontingentet består også af et obligatorisk statsbidrag, som er

bestemtafFolketingetogensforallea-kasser.Statsbidragetregule-

reshvertårperden1. januarmedsatsreguleringsprocenten.Dette

bidragsendestilstaten,somdækningfordagpengeudgifterne,ogdet

erstaten,derråderovereteventueltoverskud.

Herudoverkanmanbetaleetfrivilligtefterlønsbidrag,hvismanønsker

atværeomfattetafefterlønsordningen.

snart nyuddannet?Erduigangmedenfinanselevuddannelseellerenfinansøkonomuddannelse?Såhusk

atmeldedigindsenest14dageefterendtuddannelse.Hvisdugørdet,opnårduret

tildagpengeallerede1månedefteruddannelsesafslutningen.

Bliverduansatsomtraineeefterendtfinansøkonomuddannelseogønskeratopnå

desærligefordelagtigedimittendrettigheder,skalduhuskeatmeldedigindsenest

14dageefterafslutningenaffinansøkonomuddannelsen.Trainee-ansættelsenerikke

endelafenoffentligtanerkendterhvervsmæssigeuddannelseogbetragtesia-kas-

se-lovgivningensomenalmindeligansættelsesperiode.Melderdudigførstindefter

endttrainee-periode,vildinrettildagpengeførstindtrædeefteretårsmedlemskab

ogetårsarbejde.

hVad kan du få i dagPenge?

fuldtidsforsikrede Per dag Per måned(5 dage om ugen) (gennemsnit)100procent-satsen(dagpenge/efterløn) 725kroner 15.700kroner

91procent-satsen(efterløn) 660kroner 14.300kroner

82procent-satsen(nyuddannet) 595kroner 12.890kroner

deltidsforsikrede Per dag Per måned(5 dage om ugen) (gennemsnit)100procent-satsen(dagpenge/efterløn) 483kroner 10.465kroner

91procent-satsen(efterløn) 440kroner 9.530kroner

82procent-satsen(nyuddannet) 396kroner 8.580kroner

Detkræveretårsmedlemskabog52ugersfuldbeskæftigelseforatopnådag-

pengeretten.De52ugersfuldbeskæftigelseskalværeoptjentindenfordesidste

3årogindenforenmedlemsperiode.Ogsåkandufådagpengeifireår!

Synesdu,atsatsenerforlav?SåkandutegneenLønsikringsomsupplementtildag-

pengesatsen. Du kan forsikres på op til 85 procent af din nuværende løn inklusive

dagpengesatsen.Besøgwww.ftf-a.dkogfinduddybendeinformationomLønsikring.

udlandet Hvisduikkearbejderidetland,hvorduharbopæl,erdetvigtigt,atdukender

reglerne,såkontaktFTF-Aogfårdenretterådgivning.

Finansapril2009 53

jobsøgende på dagpengeDuskalværeaktivtjobsøgende,nårduerpådag-

penge. Det betyder blandt andet, at du skal søge

flererelevanteogrealistiskejobperuge.

Istartenafdinledighedsperiodeskaldulaveenplan

for jobsøgningmedFTF-A.Dennedannerrammen

fordinpligttilatståtilrådighedforarbejdsmarke-

det.

OBS! Skal du være jobsøgende på dagpenge? Så

husk!

› Tilmelddigpåjobcentretsenestpådin1.ledig-

hedsdag

› Senddineseneste14 lønsedler+opsigelses-/

fratrædelsesbrevet + en ledighedserklæring til

FTF-A

temadage og kurser i ftf-a

Påwww.ftf-a.dkkanduholdedigorienteret

om vores aktuelle arrangementer. Det kan

for eksempel være kurser i jobsøgning,

efterlønsmøder, jobklubber og andre aktu-

elleogfagspecifikkeemner.

jobrådgivningen i ftf-a

EretgratisogindividuelttilbudtilalleFTF-

A’smedlemmer.Dukanforeksempelfå:

› Hjælpogafklaringaffremtidigejobmål

› Sparringpådinjobsøgning,dineansøg-

ningersamtCV

› Inspirationtilbrancheskift

› Videnomuddannelses-oggode

beskæftigelsesmuligheder

› Jobformidling

værd at vide, hvis du bliver opsagt

› En fratrædelsesgodtgørelse medfører ikke fradrag i dagpengene eller

efterlønnen, hvis arbejdsgiverens opsigelsesvarsel er overholdt. Er

arbejdsgiverens opsigelsesvarsel derimod ikke overholdt, vil der ske

fradragafgodtgørelsen.

› Enfritstillingsperiodesvarendetilarbejdsgiverensopsigelsesvarselerat

betragtesomenansættelsesperiode.Detvilsige,atløntimerneifrit-

stillingsperiodenkanbrugestilatoptjenerettilydelseriFTF-A.Fritstil-

lingsperioderaflængerevarighedendarbejdsgiverensopsigelsesvarsel

skalkonkretforelæggesFTF-Atilvurdering.

› Erduselvforskyldt ledig,fårdukarantæne itreuger.Erfratrædelsen

begrundetiarbejdsgiverensbehovforpersonalenedskæringerellerlig-

nende,fårdu ikkekarantæne.Endvidereskalarbejdsgiverensopsigel-

sesvarselværeoverholdtforatundgåkarantænen.

› Hvisduidensenestetre-måneders-periode,førduansøgeromdag-

pengeellerefterløn,harfåetlønformereendfuldtid,harduoversky-

dendetimer.Detvilværetilfældet,hvisduerfritstilletudenmodreg-

ningsadgangvedandenbeskæftigelse.Dissetimerskalmodregnes,før

du kan modtage ydelser. Den maksimale modregning er 185 timer,

detteuansetomduharfåetdobbeltlønifulde3måneder.

› Arbejdsgiverenskalbetaledagpengegodtgørelsefordeførstetreledig-

hedsdage.Debliverkaldtfor”G-dage”.Pligtentilatbetaledagpenge-

godtgørelse for 1., 2. og 3. ledige dag indtræder, når der har været

arbejdet74timerindenfordesidstefireugerførarbejdsophøret.

er du fuldtidsforsikret og arbejder på nedsat tid?

Så husk, at du kan beholde din fuldtidsforsikring.

Ogsåselvomarbejdstidenkommerunder30timer.

Duvilhaverettildemaksimalesatser,hvisdu:

› harengennemsnitligugentligarbejdstid

påmindst24,7timer

› har en månedlig løn på mindst 19.000 kroner

(satsfor2009)

› kanogvilværefuldtilrådighedforarbejdsmar-

kedet

Oghusk!!Dukanopnåenefterlønssatssvarendetil

denhøjestedagpengesatsogfåretmindretrækpå

dinepensioner,hvisduopfylder2-årsreglenførdin

overgangtilefterlønnen.

Duopfylder2-årsreglen,nårduharhaftditefter-

lønsbevisimindsttoåroglønarbejdeimindst3.120

timer,indenduovergårtilefterlønnen.

Læs mere På www.ftf-a.dk

hvad hvis jeg fortryder tilvalg til efterlønnen?

Efterlønsbidraget er dine penge. Det betyder, at

dutilenhvertidkanhoppefradenneordning,uden

atdumisterdetindbetalteefterlønsbidrag.

Efterlønsbidragudgør7xgældendedagpengesats

– i20097x725=5.075kroner.Skalduhave

efterlønsbidraget retur, vil FTF-A opgøre, hvor

mangegangedagpengesatserduharbetaltiåre-

nes løb, og så bliver det multipliceret med gæl-

dendedagpengesatspåtilbagebetalingsåret.

Arrangementerne fra Netværksgrupperne er for ledige i det på gældende område, hvis ikke der står andet i annonceteksten. Arrangementer fra Senior-grupperne er for seniorer i det pågældende område, hvis der ikke står andet i annoncen.

ledige og seniorer

Seniorgruppen VeStSjælland

Forårstur til Kalundborg og røsnæs VikørerviaLerchenborgSlottilStatoil,hvordererrundvisning.Senere kører vi til Røsnæs, hvor der ligeledes vil være enguidet tur. Så skal vi spise på restaurant Edderfuglen, og visluttermedenomvisningiKalundborgKirke.

tid: Torsdagden28.maj2009Bus: 8.00Holbæk,Administrationsbygningen 8.45RingstedStation 9.05Sorø,EhlersSupermarked 9.20SlagelseBusterminal Retur17.15-18.30 Huskatanførepåstigningssted.Pris: Medlemmerkr.175.-,ledsagere350.--Kontonr: 32083208729454Frist: 19.april2009tilmelding: BjarnoldHermansen,Ringmosevej15, 4300Holbæk–tlf.59462627e-mail: hermsen@os.dk

Seniorgruppen hoVedStaden

Besøg på StevnsfortetPåturensidsteårmåttevidesværresigenejtilfleremedlem-mer,detrådervibodpånu,såhvisduvarsåuheldigatfåaf-slag,erderennymulighedher.Vifåreninteressantguidetturbådeoverogunder jorden.Daderkuner10gradersvarmenedeigangene,måIhaveenvarmtrøjemed.Efterrundvisnin-genkørervitilHøjeruplundvedStevnsKlint,hvormiddagen

serveresinkl.1øl/sodavandsamtkaffe.EftermiddagenbliverderlejlighedtilatgålidtrundtvedStevnsKlint,indenvikørerhjem.Hurtigtilmeldingtilrådes,dapladsenerbegrænset.

tid: Torsdag14.majkl.8.30-ca.17.Sted: DGI-byenvedHovedbanegårdenkl.8.30Pris: kr.150kunformedlemmerKontonr: 1551-2561400213,huskatanførenavn Frist: 1.majtilmelding: KajHilkerNielsen,Platanhaven39, 2600Glostrupe-mail: kaj0709@gmail.com

Seniorgruppen ViBorg

Café hack – radiooptagelser/Århus CityVikørerdirektetilÅrhusTeater,hvordenstorebrunchserveresaftjenerThomas.Udsendelsensgæstererdagensoverraskelse.Hereftertidtilbyvandringel.rundturmedbus.Stortkaffebordpåhjemturen.Maks.40deltagerepr.tur.

tid: 7.majog4.juniSted: 7.majThistedHavnkl.7.45 NykøbingRutebilstationkl.8.15 4.juniSkiveRutebilstationkl.8.45 Viborg,Tinghallenkl.9.15Pris: kr.100,-,ledsagerkr.200,-Kontonr: 90900001709631Frist: 27.apriltilmelding: AsgerHøgholm-97926480e-mail: hoeg@holm.mail.dk

Seniorgruppen StorStrøm

tur til egeskov SlotBusturtilFynmedbesøgpåEgeskovSlotogfrokostpåØrbækKro.

tid: 26.majSted: OpsamlingmedbusserBus 1: VordingborgStation6.00 NykøbingF.Station6.30 Maribo,afkørsel487.15Bus 2: VordingborgStation6.00 Rønnedestorpark.pl.6.25 Næstved,Grønvej6.50Pris: 300kr./450kr.Kontonr: 3348-3348412329Frist: 26.apriltilmelding:GreteFagerberg,55387245.e-mail: ghf@post11.tele.dk

Seniorgruppen FrederiKSBorg

Sommertur til Fåborg museeumTurengåriårtilmuseetiFåborg,undervejsvilderværeenkaf-fepause. Museet indeholder malerier og skulpturer af FynskekunstneremedrelationertilSwanegårdenogJohs.Larsen.Ef-terdenguidederundvisning, indtagesfrokostenpåDethvidePakhus.Voreseftermiddagskaffeindtagespådensmukkeher-regårdspensionSteensgård

tid: 13.majSted: Afgangfrap.pladsenpåCarlsbergvej,vedHillerød stationkl.8.00.Hjemkomstsenestkl.19.00Pris: medlemmerkr.200,-ledsagerekr.570Kontonr: 24186877618879Frist: 20.apriltilmelding:IngeSeidenschnur,Stokkevej31, 3220Tisvildeleje,tlf.48708012Antalletafdeltagereerbegrænset,medlemmerharderforfor-trinsret.Tilmeldingerbindende.Husknavn+tlf.nrvedtilmel-ding,somskerpåsædvanligmåde,brevellernetbank.Kontakttelefonpådagen40865523

medLemsserVice

seniorgruppen VestsjællandForårsturtilKalundborgogRøsnæs,28.maj

seniorgruppen frederiksborgSommerturtilFåborgMuseeum,13.maj

seniorgruppen hovedstadenBesøgpåStevnfortet,14.maj

Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen. Hvor ingen adresse er nævnt sendes

tilmeldinger til Finansforbundet.

Navn:

Adresse:

Postnr./By:

Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:

jeg tilmelder mig arrangementet:

seniorgruppen ViborgCafeHack–radiooptagelser/ÅrhusCity,7.majog4.juni

seniorgruppen storstrømTurtilEgeskovSlot,26.maj

54 Finansapril2009

generalforsamling i fsp pensionFSPPension-FinanssektorensPensionskasse-

afholderordinærgeneralforsamlingonsdagden

29.april2009påMunkebjergHoteliVejle.

Der startes traditionen tro med frokost kl.

12.00.FSPPensionskunderfårtilsendtindkal-

delsetilgeneralforsamlingenprimoapril2009.

NærmereoplysningerkanfindespåFSP’shjem-

mesidewww.fsp.dkellerkanfåsvedhenven-

delsetilFSPPensionpåtlf.:33461200.

få styr på dine stærke

og svage siderLæS Side 56

56 Finansapril2009

Tænkerdunoglegangeover,hvaddetegentliger,dukanpå

ditarbejde?Hvadduergodtil,hvordandukanforbedredig,

ogomdusidderidetjob,sompasserdignuogmåskeogså

omfemår?

Hvisdukansvarejatildethele,erdetgaranteret,fordidu

netop har været igennem et forløb om kompetenceafklaring.

Mangemedarbejdereifinanssektorenharaldrigværetigennem

enkompetenceafklaring,hvordeerblevetbevidsteom,hvad

dekan,ogforandreerdetsnartlængesiden,manhardeltaget

inogetefteruddannelse, somharkunnetudvikleenskompe-

tencer.

”Vived, atmangekompetenceaktiviteter i sektorener sat

iståpågrundaftravlhedidesenesteår.Deterdrønærgerligt,

ogdetkanogsåomfåårbliveskæbnesvangertforbådevirk-

somhederne og den enkelte medarbejder, når mange ansatte

trækkersigtilbagepågrundafalder.Udviklingenkanbetyde,at

manfårbrugforfolkiandrefunktionerendidag,foreksempel

flere rådgivere, som skal have kundekontakt, og færre i Back

Office-funktioner som følge af digitalisering. Derfor skal man

afsætte tid til kompetenceudvikling, uanset om der er travlt.

Gør man det ikke nu, er det ikke sikkert, man gør det på et

senere tidspunkt“, siger Michael Budolfsen, næstformand i

Finansforbundet.

Første skridt er at få afklaret sine kompetencer, og det

bakker den seneste Standardoverenskomst mellem FA og

Finansforbundet op om. I overenskomsten er det formuleret,

at kompetenceafklaring skal aftales mellem virksomheden og

denfagligerepræsentant,sådetkanindgåiuddannelsesaftalen

ogdermedbliveendelafmedarbejderensuddannelsesplan.

”Det er især værdifuldt for de medarbejdere, der ikke har

såmangepapirerpåderesuddannelse.Dekan fåderes real-

kompetencerafklaret,såuddannelsesplanenkanlæggespået

realistiskgrundlag“,sigerMichaelBudolfsen.

bevidst om personlige egenskaberI Danske Banks KSC/Retail Services bank- og boligområde

har30medarbejdereog10lederedeltagetietkompetence-

afklaringsprojekt,somkonsulenthusetMarkmanharståetfor

i samarbejde med Danske Kreds, Finansforbundet, Danske

BankogKøgeHandelsskole.

BaggrundenforkursetvarenundersøgelsefraDanskeKreds,

der viser, at specielt medarbejdere, som arbejder med låne-/

få styr på dine stærke og svage siderDetervigtigt–ogienfinanskrisesærdelesrelevant–atfindeud,hvadmankan,oghvilkenretningkarrierenbørtage.30medarbejderefraDanskeBanksBackOffice-funktionerharfåetafklaretdereskompetencerietpilotprojektogerbegejstredeforudbyttet

AfCarstenJørgensencjo@finansforbundet.dk

Foto:StigStasig

finansJob

JanePhilbert,sagsbehandleriBackOfficefor

BoligServiceiDanskeBankertilfredsmedathave

deltagetietprojektomkompetenceafklaring.

Finansapril2009 57

dokumentbehandling, ikke i tilfredsstillende grad får tilbudt

denuddannelse,deharbrugfor.

Kursetblevafvikletover2½dagpåKøgeHandelsskolesidste

efterår, og både de deltagende medarbejdere og ledere var

megetbegejstrede.Genereltudtrykkerdeievalueringenafkur-

set,atdeerbedrerustedetilatdrøfteegenfagligogpersonlig

udvikling,ogatdenuerbedrerustedetilforandringer.

29-årigeJanePhilbert,somhararbejdetsomsagsbehandler

iBackOfficeforBoligService iDanskeBank, fremhæverden

disc-profilellerpersonlighedsprofil,somhunogdeøvrigedelta-

gere fik lavet, og den individuelle samtale, der var med en

afinstruktørernepåkurset.

”Dethandledemereomatfåafklaretenspersonligeegen-

skaber, foreksempelommanerenmegetstruktureret type,

ellerommanermereflyvskogtilmangeforandringer,enddet

handlede om de faglige kompetencer. Kurset var med til at

bekræftemigi,atdérhvorjegarbejdernu,eretgodtarbejds-

stedformig,menkursetbidrogogsåtil,hvor jegkanudvikle

mig“,sigerJanePhilbert.

mere åben samtale med lederenArne Vest Jakobsen, som ligeledes er sagsbehandler i Back

OfficeforBoligService,fikogsånoglegodetingudafforløbet

omkompetenceafklaring.

”Mankan sige, at jegblevbevidstomnogle ting, som jeg

vidsteubevidst,menikketidligerehavdeforholdtmigbevidst

til. En del af mit nuværende arbejde passer til min personlig-

hedsprofil, men fremover kan min leder udfordre mig med

nyetyperopgaver“,fortællerArneVestJakobsen,somer50år

oghararbejdetifireårsomsagsbehandler.

Han fremhæver den individuelle samtale på kurset med

instruktørenomenspersonprofilogerogsåmegettilfredsmed

den samtale på tomandshånd med sin egen leder på kurset,

derogsåtogudgangspunktipersonprofilen.

”I forhold til målstyringssamtale og MUS-samtale var det

rart at have en mere åben samtale med min leder, hvor jeg

havde mere indflydelse på indholdet. Konkret har vi aftalt,

at jeg skal deltage i et bestemt kursus i den kommende tid“,

sigerArneVestJakobsen.

I Danske Bank planlægges lignede kompetenceafklarings-

forløb i den kommende tid, som involverer mange hundrede

medarbejdere, og i andre finansvirksomheder er der også

kommet gang i kompetenceafklaring af medarbejderne. Hvis

du savner at få afklaret dine kompetencer, kan du hive fat i

dintillidsmand,omdereraftaltretningslinjerforkompetence-

afklaringidinvirksomhed.n

fyring giver lavere løn i næste jobEr man offer for en massefyring, behøver det ikke betyde, at

mangårlediglænge.Tilgengældskalmanregnemedenbetydelig

lønnedgangisitnæstejob.

Sådan lyder vurderingen fra økonomiprofessor Niels Wester-

gård-NielsenfraHandelshøjskolen,AarhusUniversitetmedhenvis-

ningtilbådedanskoginternationalforskning.

”Det er mere sandsynligt, at folk, som har været ofre for en

massefyringsrunde,fårjobigen,endde,somerfyretpåandenvis.

Detskyldesformentlig,atenmassefyringvilfåandrearbejdsgivere

tilatsige:Dererjoikkenogetgaltmedmanden,hanerbareblevet

offerforenmassefyring“,sigerNielsWestergård-Nielsen.

Tilgengældudnytterdennyearbejdsgivertypisksituationenog

presserfolkpålønnen.

”Detkanvære,atden fyredeharværetdygtig til sit tidligere

job,mensåkommermanoveriennyvirksomhed,somlavernoget

lidt andet, og så er man knap så dygtig. Desuden ved den nye

arbejdsgivergodt,atdenfyredegernevilhaveetjobigen,såman

tilbyder en lavere begyndelsesløn, og det accepterer folk ofte“,

sigerøkonomiprofessorentilepn.dk.

job til de smukkeDet er ikke udelukkende de faglige kvalifikationer, der bliver

bedømt,nårmangårtiljobsamtale.Ogsåudseendetogdenfysiske

fremtoning har stor betydning, når man er på jagt efter

etjob.

Det fremgår af en spørgeskemaundersøgelse, som Magasinet

Arbejdsmiljø har fået udarbejdet i samarbejde med Wiinblad

& Partners Research. Over 1.300 medarbejdere og ansatte med

personaleansvarerblevetspurgtom,hvad

delæggervægtpå.

Mereendenfemtedelafdeper-

sonaleansvarlige svarer, at de har

fravalgtenansøgerpågrundafen

”negativ“ydrefremtoning.

Tatoveringer og piercinger er,

sammenmedvægt,hårogtøjs-

til,blandtdefaktorer,derfår

de personaleansvarlige til

atfravælgeenjobansøger

eller afskedige en med-

arbejder.

finansJob

Erfarne bankmedarbejdere

Finanstilsynet står over for en udvidelse af vores tilsyn med kreditinstitutterne. Til det direkte tilsyn søger vi medarbejdere med uddannelse og erfaring fra pengeinstitutsektoren.

Vores kommende medarbejdere vil alle arbejde bredt med pengeinstitutsektoren, dog med fokus på det udgående tilsyn.

Stillingerne indebærer at alle deltager i inspektioner hos pengeinstitutter med særlig fokus på værdiansættelse og risikostyring af udlån, samt indgår i nogle af vores team, som har ansvaret for det løbende tilsyn med udvalgte pengeinsti-tutter. Dette omfatter bl.a. løbende kontakt med institutterne.

Jobbet vil indebære en del rejseaktivitet, hvor størstedelen er indenfor landets grænser.

Løn og ansættelsesvilkårAnsættelse sker efter gældende overenskomst eller på individuel kontrakt, hvis du uddannelsesmæssigt ikke er omfattet af statens overenskomster.

Vil du vide mere?Yderligere oplysninger om selve stillingen kan fås ved henven-delse til kontorchef Lars Stage eller personalechef Gitte Klint Axelsen på tlf. 33 55 82 82.

Vi glæder os til at modtage din ansøgning nu eller senest tirsdag den 14. april 2009, kl. 12.00. For at komme i be-tragtning til stillingen skal du sammen med ansøgningen indsende alle eksamensbeviser, f.eks. kandidat- og bachelor-bevis, samt andre relevante papirer til

job@ftnet.dk (mrk. ansøgningen kredit).

I forbindelse med ansættelsen skal der fremvises straffeattest.

Finanstilsynet har ca. 200 ansatte og er en styrelse i Økonomi- og Erhvervsministeriet. Stillingen er omfattet af Økonomi- og Erhvervsministeriets turnusordning. Finanstilsynet opfordrer

alle interesserede uanset alder, køn, religion eller etnisk tilhørs- forhold til at søge på stillingen. Du kan læse mere om

Finanstilsynet på www.finanstilsynet.dk

unge strømmer til a-kassen

Ijanuarogfebruarhartregangesåmangefinansansatteunder35årmeldtsigindiFTF-Aiforholdtilsammeperiodei2008

A-kasser og fagforeninger har i en årrække kæmpet med at tiltrække unge.

Godt hjulpet af højkonjunktur har mange unge ikke fundet det nødvendigt i

nærsammegradsomældreatforsikresigmodledighed.Menmeddenverse-

rendefinanskriseersituationennublevetenanden.

FTF-A–a-kassenforblandtandreFinansforbundetsmedlemmer–oplever

fortidenetboomiantalletafungefinansansatte,somønskeratmeldesigindi

a-kassen,sådekanfåunderstøttelseitilfældeafarbejdsløshed.

I januar og februar 2009 har tre gange flere finansansatte under 35 år

meldtsigindiFTF-Aiforholdtilsammemånederåretfør.Defaktisketaler423

og 136. 85 procent (359 ud af 423) af indmeldelserne fra unge i januar

ogfebruariårerfrapersoner,somalleredeerijob.

Antalletafungefinansansatte(under35år)iFTF-Aerstegetmed8procent

detsenesteårfra6.590til7.128,hvilketerbemærkelsesværdigt, idettallet

harværetmegetstabiltiflereår.

Formanden for FTF-A, Kent Petersen, er glad for, at flere unge finansfolk

nufindervejtila-kassen.

”Tallene viser, at de unge mennesker i finanssektoren er fornuftige og har

taget bestik af situationen. Dehar valgt at sikre sigøkonomisk i en tid, hvor

mangeindenfordenfinansiellesektorbliverfyret“,sigerhantilNyhedsbrevet

Finans.

FTF-A har i dag 130.000 medlemmer og er sjettestørst af de i alt 29

a-kasser.Nårdetgælderkontingentet,erFTF-Afemtebilligst.

Selvomover1.300medarbejdereerblevetfyretifinanssektorendetsene-

stehalveår,erledighedenforFinansforbundetsmedlemmerafFTF-Apåunder

1procentifølgedesenestejanuartal.Detkandoghængesammenmed,atde

fleste afskedigede fortsat er i deres opsigelsesperiode og derfor ikke har

meldtsigledigeendnu./CJO

finansJob

fyringer svækker helbredet

Folk,sombliverfyretellermisterjobbet,fordivirksomhedergårnedenom

oghjem,harmarkanthøjererisikoforskilsmisseogatdøtidligt,viseret

forskningsprojekt fra det norske Statistisk Sentralbyrå, som har fulgt

400.000lønmodtageregennemfemår.

Ifølgeundersøgelsenharfolk,derharmistetderesjob,24procentstørre

risikoforatbliveinvalidepensionister,ogsandsynlighedenfor,atdedørtid-

ligt,er14procenthøjereiforholdtildelønmodtagere,somikkeberøresaf

fyringsrunder.

Tendensenfradennorskeundersøgelseerifølgeprofessoriarbejdsmar-

kedsforholdHenningJørgensenfraAalborgUniversitetdensammeiDan-

mark.

”Hvisdubliverarbejdsløs,rammerdetogsådinselvtillid.Ogsåditimmun-

forsvarnedbrydes,såmanbliverletteresyg,nårmanerledig”,sigerHen-

ningJørgensentilerhvervsbladet.dk.

58 Finansapril2009

Det kan være godt at kende nogen, der kender nogen. Mød Carlos.

I disse dage skal man lede længe efter et godt job. Det piner os gevaldigt her hos BEC, for vi var lige midt i den fedeste rekrutteringskampagne, den danske it-branche længe har set.Vi har ansat over 200 nye medarbejdere i løbet af 2008, men så blev det hele ødelagt af en finanskrise. Derfor kan du godt komme til at lede forgæves, hvis du søger efter et job hos os på de gængse job-sites.

På den anden side kan der sagtens dukke et job op her og der, så måske skulle du overveje at sætte Carlos på sagen.Mød ham på www.bec.dk/jobagent. Der kan du oprette en profil og oplyse dine jobønsker.

Så snart der sker noget, ved Carlos det. Og så ved du det.At du ved det.

SÆT EN JOBAGENT PÅ SAGEN!

BECHavsteensvej 4 l 4000 Roskilde l 46 38 24 00 l www.bec.dkBEC - Bankernes EDB Central - er et dansk full service it-hus. Vores kundeliste tæller flere hundrede virksom heder

inden for bank, realkredit, pension, forsikring mv. Vi er over 900 ansatte, og vi omsætter for over 1 mia. kr.

Meddelelse fra BEC:

428-011 Agent Carlos 230x297.indd 1 19/03/09 14:41:40

Nyropsgade 21 · 1780 København VTlf. 70 10 00 90 · Fax 33 93 95 00

www.dlr.dk · dlr@dlr.dk

er realkredit

...fra kompetente medarbejdere i en handlekraftig og uformel organisationDLR Kredit har altid været den professionelle leverandør af realkredit til dansk landbrug. Vi udbyder nu også lån til bl.a. by erhvervs-

ejendomme og andelsboliger. I fællesskab har vi med succes udviklet og udvidet forretningen i en organisation med en

uformel omgangstone, korte beslutningsveje og fokus på medarbejdernes udvikling og trivsel. Til gavn og glæde for både

kunder, aktionærer og medarbejdere. For at fortsætte den gode udvikling har vi brug for fl ere dygtige kolleger. Måske dig?

Se mere på www.dlr.dk, hvor aktuelle ledige stillinger er opslået.

Skulle der ikke lige være en stilling ledig inden for dit kompetenceområde,

er du altid velkommen til at sende en uopfordret ansøgning alligevel!

Realkredit til landbrugs- og byerhvervsejendomme...

xxxxDLR-finansann-230x242.indd 1 29/11/06 15:00:03

SORTERETMAGASINPOSTID-NR.:41028

ALTHENVENDELSE;WWW.FINANSFORBUNDET.DK;TLF.32964600