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8/6/2019 Manejo de Quirofanos
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Manejo dequirofanos
Ricardo Poveda JaramilloR1
Anestesiologia y Reanimacion
UdeC
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Hoja de ruta
F ocalizar el control y la autoridad en unaposicion
Mejorar el proceso de programacinComenzar a tiempoUtilizar los nuevos mtodos para mejorar
la productividadManejar programacinAmbiente profesional
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In troducci n
OR puede ser la mayor fuente de ingresos o
gastos de un hospital
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Historia
Las estructuras han evolucionado losltimos 20-30 anos
Cirujanos no satisfechosPago por grupo asociado a diagnostico &pago capitado
Mayor demanda quirrgica
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M an ejo medico
top-down estilo de manejo
Single handed decisin makerDirector medico moderno
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Caracteristicas del director medico
Ex perienciaRespeto
Habilidades interpersonalesIntegridad y confianzaNeutralidad y balance
LiderazgoAnlisis y solucin de problemas
Identificacin con las metas del hospital
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Como ma n ejar el comportamie n todisruptivo?
E ducar al staff sobre lo que se consideracomportamiento disruptivoE stablecer un bajo umbral
Responder inmediatamenteF ocalizarse en el hecho actualNo excusasMetas para la modificacin del comportamientoNunca permitir la humillacin publica de unindividuoE stablecer correctivosA todos por igual
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Capsulita
Identificar los hechos que pueden ser
fcilmente corregibles
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P rogramaci n
La clave es e xactitudVigilar detalles: nombre, edad,
procedimiento, duracin de ciruga prediccin precisa de los tiemposOpen block system
Programacin de bloque o blockscheduling
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Tiempo de liberaci n
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Tip
Seguir los porcentajes de utilizacin de OR y
establecer los mnimos a alcanzar
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Q ue hacer co n e n doscopia, radiologa,TAC Y RNM ?
??
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Come nz ar a tiempo
Disposicin
Anestesia listo
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Es realme
nte cierto que losa n estesilogos so n la causa de la
mayora de los retrasos?
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NO
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y cuales so n esas ra zo n es?
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Q ue es u n tur n over?
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y que podemos hacer para mejorarlos tur n over?
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La sala de ciruga del futuro
Salas de i n ducci n y despertar
40%
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Cuales so n los 10 secretos paracompletar la programaci n de ciruga?
Rechequear la programacin de ciruga latarde antes para identificar dificultades yoportunidades potenciales
Revisar la programacin la misma maanapara identificar cancelaciones o adicionesAsegurar que las salas empiecen a tiempoE stablecer e xpectativas quirrgicas teniendoen cuenta las referencias previasOrganizar las transiciones
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los 10 secretos
Desarrollar una poltica clara de adiciones ala programacinMover a las salas desocupadas los casos
tardos de otras salas o las adicionesIdentificar las cancelaciones y reubicarpersonal y recursosE stablecer una programacin realista
Usar un sistema que nos permita hacerseguimiento y ver donde se necesitan losrecursos para completar la programacin
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P ilas co n las adicio n es yca n celacio n es
Mantenerlas en
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Como?
Con valoracin pre-operatoria
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Cuales so n las causa mas comu n espara ca n celacio n es?
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Cual es el porce n taje ideal deutili zaci n de u n a sala?
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de la utili z aci n
Horas-recurso: horas que la sala tiene
personal y esta disponibleUtilizacin cruda: E s el porcentaje detiempo que el paciente esta en la sala delas horas-recurso
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de la
utilizacin
Lautilizacin
es unamedida de
consumo de
recursos node eficiencia
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Claves para i n creme n tarproductividad
Programar bloques de ciruga para el da
enteroLos cirujanos no deben cambiar de salasVerificar la e xactitud de la programacin
Hacer mas eficiente la preconsulta yestandarizar las pruebas
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de las claves
Usar equipos quirrgicos especializadosOrganizar la provisin de equipos ysuministros
F ocalizarse en tiempos de inicio y transicinpara generar la cultura de la puntualidad yeficienciaSi se tiene un alto numero de casos e xtra,
tener una sala disponibleQue todo el personal implicado sepa de laprogresin de los casos
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M an ejo del servicio de a n estesia
Costos farmacuticos: 5 ,6% (22% deanestesia)
E s til restringir los gastos de anestesia enmedicamentos ?E
s costo-efectivo utilizar los nuevosmedicamentos ?
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E s saludable contratar cirujanos conmejores mrgenes de contribucin ?
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Gracias