Manejo de Quirofanos

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  • 8/6/2019 Manejo de Quirofanos

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    Manejo dequirofanos

    Ricardo Poveda JaramilloR1

    Anestesiologia y Reanimacion

    UdeC

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    Hoja de ruta

    F ocalizar el control y la autoridad en unaposicion

    Mejorar el proceso de programacinComenzar a tiempoUtilizar los nuevos mtodos para mejorar

    la productividadManejar programacinAmbiente profesional

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    In troducci n

    OR puede ser la mayor fuente de ingresos o

    gastos de un hospital

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    Historia

    Las estructuras han evolucionado losltimos 20-30 anos

    Cirujanos no satisfechosPago por grupo asociado a diagnostico &pago capitado

    Mayor demanda quirrgica

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    M an ejo medico

    top-down estilo de manejo

    Single handed decisin makerDirector medico moderno

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    Caracteristicas del director medico

    Ex perienciaRespeto

    Habilidades interpersonalesIntegridad y confianzaNeutralidad y balance

    LiderazgoAnlisis y solucin de problemas

    Identificacin con las metas del hospital

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    Como ma n ejar el comportamie n todisruptivo?

    E ducar al staff sobre lo que se consideracomportamiento disruptivoE stablecer un bajo umbral

    Responder inmediatamenteF ocalizarse en el hecho actualNo excusasMetas para la modificacin del comportamientoNunca permitir la humillacin publica de unindividuoE stablecer correctivosA todos por igual

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    Capsulita

    Identificar los hechos que pueden ser

    fcilmente corregibles

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    P rogramaci n

    La clave es e xactitudVigilar detalles: nombre, edad,

    procedimiento, duracin de ciruga prediccin precisa de los tiemposOpen block system

    Programacin de bloque o blockscheduling

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    Tiempo de liberaci n

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    Tip

    Seguir los porcentajes de utilizacin de OR y

    establecer los mnimos a alcanzar

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    Q ue hacer co n e n doscopia, radiologa,TAC Y RNM ?

    ??

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    Come nz ar a tiempo

    Disposicin

    Anestesia listo

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    Es realme

    nte cierto que losa n estesilogos so n la causa de la

    mayora de los retrasos?

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    NO

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    y cuales so n esas ra zo n es?

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    Q ue es u n tur n over?

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    y que podemos hacer para mejorarlos tur n over?

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    La sala de ciruga del futuro

    Salas de i n ducci n y despertar

    40%

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    Cuales so n los 10 secretos paracompletar la programaci n de ciruga?

    Rechequear la programacin de ciruga latarde antes para identificar dificultades yoportunidades potenciales

    Revisar la programacin la misma maanapara identificar cancelaciones o adicionesAsegurar que las salas empiecen a tiempoE stablecer e xpectativas quirrgicas teniendoen cuenta las referencias previasOrganizar las transiciones

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    los 10 secretos

    Desarrollar una poltica clara de adiciones ala programacinMover a las salas desocupadas los casos

    tardos de otras salas o las adicionesIdentificar las cancelaciones y reubicarpersonal y recursosE stablecer una programacin realista

    Usar un sistema que nos permita hacerseguimiento y ver donde se necesitan losrecursos para completar la programacin

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    P ilas co n las adicio n es yca n celacio n es

    Mantenerlas en

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    Como?

    Con valoracin pre-operatoria

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    Cuales so n las causa mas comu n espara ca n celacio n es?

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    Cual es el porce n taje ideal deutili zaci n de u n a sala?

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    de la utili z aci n

    Horas-recurso: horas que la sala tiene

    personal y esta disponibleUtilizacin cruda: E s el porcentaje detiempo que el paciente esta en la sala delas horas-recurso

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    de la

    utilizacin

    Lautilizacin

    es unamedida de

    consumo de

    recursos node eficiencia

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    Claves para i n creme n tarproductividad

    Programar bloques de ciruga para el da

    enteroLos cirujanos no deben cambiar de salasVerificar la e xactitud de la programacin

    Hacer mas eficiente la preconsulta yestandarizar las pruebas

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    de las claves

    Usar equipos quirrgicos especializadosOrganizar la provisin de equipos ysuministros

    F ocalizarse en tiempos de inicio y transicinpara generar la cultura de la puntualidad yeficienciaSi se tiene un alto numero de casos e xtra,

    tener una sala disponibleQue todo el personal implicado sepa de laprogresin de los casos

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    M an ejo del servicio de a n estesia

    Costos farmacuticos: 5 ,6% (22% deanestesia)

    E s til restringir los gastos de anestesia enmedicamentos ?E

    s costo-efectivo utilizar los nuevosmedicamentos ?

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    E s saludable contratar cirujanos conmejores mrgenes de contribucin ?

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    Gracias