22
MARKA YÖNETİMİ MARKA YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr. Elgiz YILMAZ Yrd.Doç.Dr. Elgiz YILMAZ Pazarlama İletişimi Tezsiz Yüksek Lisans Pazarlama İletişimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı Programı 2008-2009 2008-2009

MARKA YÖNETİMİ

  • Upload
    oma

  • View
    74

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

MARKA YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr. Elgiz YILMAZ Pazarlama İletişimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı 2008-2009. MPR MARKETING PR. PAZARLAMA AMAÇLI HALKLA İLİŞKİLER nedir?. MPR MARKETING PR. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: MARKA YÖNETİMİ

MARKA YÖNETİMİMARKA YÖNETİMİMARKA YÖNETİMİMARKA YÖNETİMİ

Yrd.Doç.Dr. Elgiz YILMAZYrd.Doç.Dr. Elgiz YILMAZ

Pazarlama İletişimi Tezsiz Yüksek Lisans ProgramıPazarlama İletişimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı2008-2009 2008-2009

Page 2: MARKA YÖNETİMİ
Page 3: MARKA YÖNETİMİ
Page 4: MARKA YÖNETİMİ
Page 5: MARKA YÖNETİMİ
Page 6: MARKA YÖNETİMİ
Page 7: MARKA YÖNETİMİ
Page 8: MARKA YÖNETİMİ
Page 9: MARKA YÖNETİMİ
Page 10: MARKA YÖNETİMİ
Page 11: MARKA YÖNETİMİ
Page 12: MARKA YÖNETİMİ

MPRMARKETING PR

PAZARLAMA AMAÇLI HALKLA İLİŞKİLER nedir?

Page 13: MARKA YÖNETİMİ

MPRMARKETING PR

• Pazarlama hedeflerine hizmet etme amaçlı halkla ilişkiler; müşteri memnuniyetini teşvik eden, şirketleri ve ürünleri tüketicilerin istekleri, ihtiyaçları, çıkarları, özel ilgi alanlarıyla özdeşleştiren, inanılır, güvenilir bilgi ve etkileşim iletişimini kullanan toplam bir planlama, yürütme, değerlendirme programıdır.

Page 14: MARKA YÖNETİMİ

MPRMARKETING PRKuruma Yönelik (Corporate PR)

Proaktif Reaktif

Pazara Yönelik (Marketing PR)

Proaktif Reaktif

Page 15: MARKA YÖNETİMİ

Proaktif YaklaşımBu süreçte işletmenin satış hedeflerini, pazar seçimini ve konumlandırmasını yansıtan MPR stratejisi; savunucu olmaktan çok hücuma yönelik, sorun çözmekten çok fırsat kollayıcı, düzeltici olmaktan çok destekleyici niteliktedir.

Page 16: MARKA YÖNETİMİ

• MPR politikası belirlemede sorulacak soru “ne yapmalı?” değil, “nasıl yapmalıdır?”

• Haber yayınlamalı, hangi iletişim kanalıyla? • İşletme başarıları duyurulur, satışların artığı

söylenir, üst düzey personel değişikliği anons edilir, mali yapı ve finansal güçler hakkında bilgi verilir.Şirketin kendi alanındaki ilerlemeler duyurulur.Yönetici, ortak, çalışan müşteri ilişkileri planlanır.

Page 17: MARKA YÖNETİMİ

Reaktif Yaklaşım• Dış etkilerin uzun vadeli planları

değiştirmesi söz konusudur. • Pazarda meydana gelen değişiklikler,

tüketici davranışındaki değişiklikler, hükümet politikalarının değişimi,rekabet koşullarının değişimi gibi durumlar genellikle negatiftir.

Page 18: MARKA YÖNETİMİ

• MPR politikası belirlemede sorulacak soru “nasıl yapmalı?” değil, “ne yapmalıdır?”

• Anında harekete geçmek gerekir.• Pazar kaybını önlemek, düşen

satışları tekrar kazanmak reaktif yaklaşımın görevidir.

Page 19: MARKA YÖNETİMİ

Kurumlarda Marka Yönetimi

Analiz ve Araştırma:

1) SWOT Analizi2) PEST Analizi3) ANSOFF Matriksi (Igor Ansoff,

Stratejik Planlama-Stratejik Yönetim)

Page 20: MARKA YÖNETİMİ

ANSOFF Matriksi

Page 21: MARKA YÖNETİMİ

ANSOFF Matriksi• Pazara nüfus etmede;işletmenin var

olan ürünleriyle var olan pazara nüfus edilmektedir. İşletme üründe değişiklik yapmadan satışları artırmak için var olan pazara yayılır.

• Örn: Fiyat indirimi, geniş dağıtım kanalı ile her yerde olma, tutundurma çabalarına fazla yer vermek vb.

Page 22: MARKA YÖNETİMİ

ANSOFF Matriksi• Pazarın genişlemesiyle birlikte işletme

var olan ürün ile yeni pazarlar arar. Genç kesimden çocuklara yayılma gibi, Türkiye dışına açılma vb.

• Ürün geliştirme ile var olan pazara yeni ürünler sunar. Eski ürünü farklılaştırma ya da tamamen yeni ürün yaratma.

• Çeşitlilikte; işletmeler yeni ürün ile yeni pazara girmeye çalışır.