Masterclass + workshop Innoveren met ... Innoveren met businessmodellen Strategische vernieuwing met
Masterclass + workshop Innoveren met ... Innoveren met businessmodellen Strategische vernieuwing met
Masterclass + workshop Innoveren met ... Innoveren met businessmodellen Strategische vernieuwing met
Masterclass + workshop Innoveren met ... Innoveren met businessmodellen Strategische vernieuwing met

Masterclass + workshop Innoveren met ... Innoveren met businessmodellen Strategische vernieuwing met

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Masterclass + workshop Innoveren met ... Innoveren met businessmodellen Strategische vernieuwing met

  • Innoveren met businessmodellen Strategische vernieuwing met Business Model Innovation

    Masterclass + workshop

    Inspiratie voor businessmodellen van de toekomst

    30 & 31 maart 2011 – Nyenrode Business Universiteit

    Door businessmodel-experts:

    Alex Osterwalder, Patrick van der Pijl & Camilla van den Boom

    Voor deelnemers:

  • Innoveren met sinessmodellen Innoveren met businessmodellen

    Masterclass met: Alex Osterwalder, internationaal business model-expert en verbonden aan de Universiteit van Lausanne. Alex is een ‘global thought leader’ op het gebied van business modeling. Hij is wereldwijd een veelgevraagd spreker en adviseur op het gebied van businessmodel design en innovatie. Eind 2009 verscheen zijn boek ‘Business Model Generation’. Managers wereldwijd gebruiken zijn inzichten om hun business- model te verbeteren, o.a. 3M, Ericsson, IBM, Telenor,

    Capgemini, Deloitte, Amnesty International.

    Zeer goed: zowel de spreker, de content van de presentatie als de interactie Rutger Bonsel, business analist, DSM Innovation Center

    Vernieuwend op het gebied van strategische keuzes vertaald in een eenvoudig model Alex Huizinga, dga, Amévis

    Veel inspiratie en interactie, direct toepasbaar Chris Willemsen, innovatie adviseur Syntens

    Workshop door: Patrick van der Pijl & Camilla van den Boom oprichters en partners van Business Models Inc., een internationaal bureau voor strategie en business model innovation dat gebruik maakt van de theorie van Alex Osterwalder. BMInc. helpt organi- saties met het ontwikkelen van een nieuwe strategie door het analyseren en innoveren van hun businessmodel. BMInc. verzorgt

    veel workshops over dit onderwerp en was betrokken bij de productie van het boek van Alex. BMInc. werkt o.a. voor KPN, PGGM, CitizenM, Heineken, ING, PwC, Academisch Zieken- huis Maastricht & Tele Atlas. Patrick en Camilla hebben alle- bei een verleden als consultants voor o.a. Accenture, Arthur Andersen, Deloitte en PwC.

    Interessant, geeft goed aan wat de praktijk- mogelijkheden van de theorie zijn Meike te Giffel, operations manager, NIZO Food Research

    Goed, interactief en dynamisch Pieter de Groot, director new business development, PANalytical

    Interessant, praktisch en direct uitvoerbaar Hans-Peter Voorhoeve, manager strategie & business development, Prorail

    • Op zoek naar inn

    ovatieve

    manieren van zake

    n doen?

    • Bezig m et ‘new b

    usiness’

    en waard ecreatie?

    • Uw orga nisatie ve

    rbeteren

    of transf ormeren?

    Dan is di t program

    ma

    interessan t voor u!

    Nieuwe businessmodellen nodig Veel organisaties hadden jarenlang een duidelijk en werkend businessmodel met een bijbehorend verdienmodel. Bedrijven in veel

    sectoren komen er echter achter dat hun huidige businessmodel niet meer werkt als gevolg van veranderingen in hun omgeving. De

    kredietcrisis, veranderd consumentengedrag, de rol van internet en de toegang tot kennis en informatie hebben er voor gezorgd dat

    traditionele businessmodellen aan betekenis verliezen en nieuwe modellen nodig zijn. Hoe kunt u uw businessmodel vernieuwen

    zodat u morgen nog steeds winstgevend bent?

    Veranderende context De vraag hoe om te gaan met de veranderende context is van

    alle tijden, maar is de laatste jaren alleen maar prominenter en

    complexer geworden. Uit onderzoek van o.a. McKinsey blijkt

    dat de levensverwachting van bedrijven steeds korter wordt.

    Elke organisatie moet dus voortdurend haar eigen business-

    model kritisch bekijken en zichzelf systematisch aanpassen aan

    veranderende omstandigheden. Wat is de houdbaarheidsdatum

    van uw businessmodel?

    Zoektocht naar nieuwe businessmodellen Hoe kunt u als bestaande organisatie komen tot het ontwerp

    van een nieuw businessmodel? Wat is het bijbehorende verdien-

    model? En hoe vindt u een businessmodel dat bij uw organisatie

    past? Aan de hand van talrijke voorbeelden van vernieuwende

    businessmodellen inspireren Alex, Patrick en Camilla u tot het

    opzetten van nieuwe businessmodellen voor uw organisatie.

    Zij doorlopen met u het proces van het bedenken, opzetten

    en implementeren van nieuwe businessmodellen zodat u deze

    inzichten direct kunt toepassen voor uw eigen organisatie.

    Business Model Canvas van Alex Osterwalder Alex Osterwalder ontwikkelde het Business Model Canvas, een

    systematische en praktische methode om businessmodel innovatie

    te bereiken en een nieuwe manier om over strategie na te denken.

    Met dit canvas doorbreekt u bestaande modellen in uw organisatie

    en ontwikkelt u nieuwe modellen die een hele markt op z’n kop

    kunnen zetten, nieuwe markten kunnen openen of een ander publiek

    bereiken. Uniek is dat visueel denken een belangrijk element is van

    het ontwerpproces.

    Voor wie is dit programma bedoeld? Dit programma is bedoeld voor iedereen die op zoek is naar een

    nieuw businessmodel voor zijn of haar organisatie, zoals directeuren,

    strategen, managers, business developers, consultants, marketeers

    en innovatie managers.

    Voor elke deelnemer: ‘Business Model Generation’ Dit programma is gebaseerd op het boek van Alex Osterwalder

    ‘Business Model Generation’ dat in het najaar van 2009

    verscheen. Voor het boek werd gebruik gemaakt van een

    innovatief businessmodel: een co-creatie met 470 schrijvers

    uit meer dan 45 landen.

    Inmiddels zijn er wereldwijd

    meer dan 50.000 exemplaren

    verkocht. Als deelnemer

    ontvangt u het boek, t.w.v.

    € 38,50, gratis (NLse editie)

    w w w . f O C u S C O n f e r e n C e S . n l

  • MASTERCLASS March 30th 2011 WORKSHOP 31 maart 2011

    English spoken

    Maximaal 30 deelnemers

    Business Model Innovation Alex Osterwalder, Ph.D Alex Osterwalder will discuss his ‘Business Model Canvas’, a shared language for describing,

    visualizing, assessing and changing business models. This tool allows you to paint pictures of

    new or existing business models using the 9 building blocks. If you understand these blocks

    you will be able to continually improve your business model and obtain competitive advantage.

    During the day Alex will discuss a multitude of examples of innovative business models and

    patterns in business modeling. Alex’s masterclasses are conceptual, practical and interactive.

    09.00 Registration

    09.30 Why Business Model-thinking is so important today What is a Business Model: Business Models and Revenue Models

    Business model Innovation and value creation today

    Transforming the industry

    Business Models of the 21st century: a multitude of examples

    11.00 Break

    11.30 The Business Model Canvas A systematic approach to Business Model Innovation

    The Business Model Canvas Template

    The 9 building blocks of the Business Model Canvas

    Innovative business models compared to traditional business models

    13.00 Lunch

    13.45 Understanding Business Model Patterns FREE/Freemium & Multi-Sided Platforms

    Long Tail Business Models, Bait & Hook

    Open Source Business Models and open innovation

    Sustainable Business Models: beyond profit

    15.15 Break

    15.45 Business model evaluation & differentiation strategies Evaluating Business Models/Choosing a business model

    Methods to test Business Models: risk reduction process

    A Blue Ocean Strategy perspective on business models

    Managing Multiple Business Models

    17.00 End

    Ontwerp uw businessmodel van de toekomst Patrick van der Pijl & Camilla van den Boom Patrick van der Pijl & Camilla van den Boom gaan in op hoe u het Business Model Canvas van Alex Osterwalder

    kunt toepassen in de praktijk. Aan de hand van verschillende cases doorlopen zij het stappenplan voor

    Business Model Innovation dat begint bij de analyse van het huidige businessmodel. Vervolgens wordt

    bekeken hoe u binnen het bestaande businessmodel kunt innoveren en wordt de vertaalslag naar imple-

    mentatie gemaakt. Aan de hand van verschillende innovatieve voorbeelden en ontwerptechnieken laten

    Patrick & Camilla zien hoe u met Business Model Innovation aan de slag kunt gaan in uw eigen organisatie.

    09.00 Ontvangst

    09.30 Businessmodel herontwerp en/of innovatie Het Business Model Innovation-proces: positie, ontwerp en keuze

    Analyse van het bestaande model: wat zijn de sterktes en zwaktes?

    Omgevingsanalyse: antwoord vinden op trends & ontwikkelingen

    Visie en ambitie: relatie ten opzichte van het businessmodel

    11.00 Pauze

    11.30 Ontwerp uw businessmodel Begin bij de klant: customer-centric business model design

    Empathy map: begrijpen wat de klant wil

    Het ontwerpen van de waardepropositie: aansluiten bij de behoeften van de klant

    Nieuwe marketing: welke kanalen gaat u inzetten om de klant te bereiken?

    13.00 Lunch

    13.45 Innoveer uw businessmodel Business Model Patterns: hoe kunnen deze ingezet worden in het innovatieproces?

    Freshwatching: analyse van andere businessmodellen en hun leerpunten

    Ontwerptechnieken voor Business Model Innovation: de kracht van ‘What if…?’-vragen