# Posible resultado (entonces) Síntoma

Pro

babilid

ad

(A/M

/B)

Impacto

(A/M

/B)

Pri

ori

dad

(1 -

9)

RespuestaResponsable de la acción

de respuesta

1

Incumplimiento de metas

establecidas en el documento

del proyecto.

Retraso en las actividades

de inicio del proyecto.

Baja Bajo 9

Desarrollar perfiles y un listado de

por lo menos 3 candidatos por

cada posición en la especialidades

del Proyecto.

Junta de Dirección del

Proyecto

2

Esto puede conducir a un

retraso en el cronograma y

aumento en el costo del

proyecto.

Retraso en las actividades y

dificultad para alcanzar el

nivel de calidad

establecido.

Media Alto 3

Revisar la Ley de Contrataciones y

Adquisiciones con el Estado y

preparar una Lista de Posibles

acciones y materiales requerido

para cumplir con la normatividad

exigida.Buscar Asesoramiento de

Especialistas en Temas de

Contrataciones del Estado

Especialista en Obras

Civiles y Area Legal de la

Empresa

3

Falta de material puede

ocasionar incrementos en el

costo y el tiempo previsto.

Dificultad para conseguir

los materiales requeridos

para la construcción.

Media Medio 5

Cotizar los materiales en el

mercado un mes antes de lo

programado. Considerar una lista

de probables proveedores

extranjeros que puedan

suministrar los materiales en

tiempo, costo y calidad

requeridos.

Especialista en Obras

Civiles

4

Retraso en la aprobación de las

Fases del Proyecto puede

ocasionar retrasos en la

entrega de las obras al Mtc y su

uso.

El Proyecto no a sido

revisado ni aprobado

durante la Primera Semana

a Julio del 2015Alta Bajo 4

Monitorar la aprobación de las

Fases del Proyecto por el MTC.

Director Tecnico

5

Retrasos en la ejecucion de las

obras.

llamadas de Telefono y

cartas de Amenazas Alta Alto 1

Monitorear las condiciones Junta de Dirección del

Proyecto

6

Cambios al alcance del

proyecto.

Declaraciones negativas

emitidas por los candidatos

a la presidencia respecto al

proyecto.Alta Medio 2

Exposición del alcance,

importancia y objetivos del

proyecto dirigida a los candidatos

a la presidencia. Junta de Dirección del

Proyecto

MATRIZ DE RIESGOSID PROYECTO: - REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA QUINUA - SAN FRANCISCO

FECHA DE INICIO: 01/01/2015

FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: 30/08/2017

Riesgo(si)

La dificultad de reclutar

especialista Profesional en

Carreteras y Transporte.

Los Alcances en las Bases del

Concurso Publico se encuentra

fuera de la realidad,sin tomar las

consideraciones necesarias para el

Buen Proceso de la ejecucion del

Proyecto

La Existencia de Extorcionadores

en el medio de la construccion

retreza la ejecucion del Proyecto

Las próximas elecciones

presidenciales pueden modificar

de manera negativa el

compromiso del gobierno con el

proyecto. Las elecciones se

realizaran en Julio 2015. La

probabilidad de que se cambie el

gobierno es del 80%

Escasez de materiales de

construcción de calidad para

cumplir con los requisitos de

construcción.

Es posible que la revisión del

Proyecto por el MTC no se

complete según lo programado.

A 4 2 1

M 7 5 3

B 9 8 6B M A

Probabilidad

Impacto