TAKE HOME

Mata Kuliah : STATISTIKA BISNIS

Dosen Pengampu : DR. HERU SULISTYO, SE, MSi

Disusun oleh :

DARWINNIM : MM10311045

PROGRAM PASCA SARJANA (S2)MAGISTER MANAJEMEN

UNIVERSITAS ISLAM SULTAN AGUNG (UNISSULA)SEMARANG

2011

44

Judul : ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA KINERJA

SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Nama : NOVA BACHTIAR ROZAQI

1. Rumusan Masalah

a. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap lingkungan kerja PD. BPR Jepara

Artha?

b. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja pegawai PD. BPR

Jepara Artha?

c. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai PD.

BPR Jepara Artha?

d. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai PD. BPR Jepara

Artha.

e. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai PD. BPR

Jepara Artha?

f. Bagaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai PD. BPR Jepara

Artha?

2. Tujuan Penelitian

a. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh antara kompensasi terhadap

lingkungan kerja pegawai PD. BPR Jepara Artha.

b. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh antara kompensasi terhadap

kepuasan kerja pegawai PD. BPR Jepara Artha.

c. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh antara lingkungan kerja terhadap

kepuasan kerja pegawai PD. BPR Jepara Artha.

d. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja

pegawai PD. BPR Jepara Artha.

e. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh antara lingkungan kerja terhadap

kinerja pegawai PD. BPR Jepara Artha.

f. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh antara kepuasan kerja terhadap

kinerja pegawai PD. BPR Jepara Artha.

45

H1

H2

H3

H4

H5

H6

Kompensasi

KinerjaKepuasan kerja

Lingkungan Kerja

3. Kerangka Pemikiran Teoritis

Untuk menarik orang supaya memasuki organisasi, mengusahakan agar pegawai

datang bekerja dan supay mereka bekerja lebi baik lagi, maka atasan akan menilai

kinerja pegawai. Imbalan atau kompensasi tersebut dapat berupa upah dan insentif

yang memuaskan pegawai akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Selain itu

faktor kepuasan kerja yang dirasakan pegawai juga berpengaruh terhadap kinerja

pegawai.

4. Hipotesis

H1 : Ada pengaruh Kompensasi terhadap Lingkungan kerja pegawai.

H2 : Ada pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan kerja pegawai.

H3 : Ada pengaruh Lingkungan kerja terhadap Kepuasan kerja pegawai.

H4 : Ada pengaruh Kompensasi terhadap kinerja pegawai.

H5 : Ada pengaruh Lingkungan kerja terhadap Kinerja pegawai

H6 : Ada pengaruh Kepuasan kerja terhadap Kinerja pegawai.

46

5. Pembahasan

5.1. Membaca Hasil Loading Faktor

Menguji unidimensionalitas dari masing-masing konstruk dengan melihat

convergent validity dari masing-masing indikator konstruk. Menurut Chin (1998)

suatu indikator dikatakan mempunyai reliabilitas yang baik jika nilainya lebih besar

dari 0,70 sedangkan loading factor 0,5 – 0,6 masih bisa dipertahankan untuk model

yang masih dalam tahap pengembangan.

Dari hasil olah data dengan menggunakan alat analisis data VisualPLS

diperoleh hasil yang menunjukkan ada tidaknya hubungan antara kompensasi,

lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja sumber daya manusia (SDM) PD BPR

Jepara Artha Jepara, serta variabel mana antara kompensasi, lingkungan kerja atau

kepuasan kerja, yang lebih berpengaruh terhadap kinerja sumber daya manusia

(SDM) PD BPR Jepara Artha Jepara. Berikut hasil calculate model dan bootstrapping

model struktural.

47

Gambar 1HASIL CALCULATE MODEL STRUCTURAL KOMPENSASI,

LINGKUNGAN KERJA, KEPUASAN KERJA, DAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PD BPR JEPARA ARTHA JEPARA

Tabel 1OUTPUT LOADING FAKTOR

Factor Loading, Residual and WeightsConstruct Indicator Mean Stdev Loading Residual Weight

Komp X11 3.536232 0.884170 0.642500 0.587100 0.338100 X12 3.623188 0.709214 0.875800 0.233000 0.444900 X13 3.536232 0.867378 0.870600 0.242000 0.451600

LingKer

X21 3.536232 0.867378 0.811300 0.341700 0.263900 X22 3.739130 0.699836 0.736000 0.458300 0.211500 X23 3.666667 0.851757 0.943800 0.109200 0.265600 X24 3.246377 0.793462 0.669900 0.551300 0.200700 X25 3.681159 0.848749 0.937500 0.121100 0.261400

KepKer Y11 3.492754 0.815713 0.903100 0.184500 0.430400 Y12 3.536232 0.867378 0.719300 0.482700 0.311400 Y13 3.681159 0.675033 0.842000 0.291100 0.460000

Kinerja Y21 3.666667 0.656790 0.732100 0.464000 0.404600 Y22 3.594203 0.896379 0.721100 0.480100 0.451800 Y23 3.536232 0.676924 0.787500 0.379800 0.480000

48

Dengan melihat hasil output loading faktor dalam model struktural antar

konstruk, dari hasil composite reliability konstruk, dimana hasil yang diperoleh

untuk masing-masing indikator konstruk di atas 0,05 hal ini menunjukkan secara

statistik hasil yang diperoleh signifikan.

4.1.1.1 Membaca Hasil Output VisualPLS

Terdapat tiga kriteria untuk membaca hasil outer model atau measurement

model:

1. Convergent validity

2. Discriminant validity

3. Composite reliability

Tabel 2OUTPUT COMPOSITE RELIABILITY

Construct Composite Reliability AVE Cronbach

Alpha Komp 0.843092 0.645952 0.702703

LingKer 0.913947 0.683676 0.880815 KepKer 0.863715 0.680593 0.759935 Kinerja 0.791336 0.558702 0.587036

Sumber: data primer yang diolah, 2010

Melihat nilai composite reliability pada Tabel 2 nampak masing-masing

konstruk sangat reliabel karena memiliki composite reliability yang tinggi di atas

0,7.

49

Tabel 4.12KOEFISIEN PARAMETER DAN NILAI T-STATISTIK

Entire Sampleestimate

Mean ofSubsamples

Standarderror T-Statistic

Komp X11 0.6425 0.6329 0.1209 5.3142 X12 0.8758 0.8740 0.0312 28.1102 X13 0.8706 0.8742 0.0276 31.5811

Lingk X21 0.8113 0.8094 0.0587 13.8149 X22 0.7360 0.7357 0.1333 5.5223 X23 0.9438 0.9444 0.0130 72.8682 X24 0.6699 0.6678 0.0947 7.0766 X25 0.9375 0.9387 0.0146 64.2218

Keps Y11 0.9031 0.9011 0.0267 33.8372 Y12 0.7193 0.7015 0.1242 5.7915 Y13 0.8420 0.8504 0.0281 29.9430

Kinj Y21 0.7321 0.7228 0.0973 7.5204 Y22 0.7211 0.7350 0.0915 7.8790 Y23 0.7875 0.7769 0.0733 10.7394

Sumber: data primer yang diolah, 2010

Berdasarkan Tabel 4.12 masing-masing indikator signifikan pada 0,05.

Hal ini terlihat dari semua indikator memiliki t-statistik lebih besar daripada t-

tabel 1,671 (signifikan pada 0,05).

Tabel 4.13AVE DAN AKAR AVE

Average Variance Extracted (AVE) Akar AVE

Komp (X1) 0.645952 0.80371Lingk (X2) 0.683676 0.82685Keps (Y1) 0.680593 0.82498Kinj (Y2) 0.558702 0.74746Sumber: data primer yang diolah, 2010

Discriminant validity dapat diuji dengan cara membandingkan nilai akar

50

dari AVE setiap konstruk dengan korelasi antara konstruk dengan konstruk

lainnya. Dengan melihat tabel di atas jelas bahwa nilai akar AVE lebih tinggi

terhadap korelasi antar konstruk dengan konstruk lainnya.

Tabel 4.14NILAI CROSS LOADING

Scale Items Komp Lingk Keps Kinj X11 0.6521 0.3707 0.6498 0.5534 X12 0.8889 0.7285 0.6342 0.6995 X13 0.8836 0.8235 0.6463 0.6187 X21 0.8836 0.8235 0.6463 0.6187 X22 0.5458 0.7470 0.6110 0.5714 X23 0.6901 0.9579 0.7417 0.7404 X24 0.5596 0.6798 0.6041 0.4729 X25 0.6772 0.9515 0.7282 0.7327 Y11 0.6932 0.7339 0.9165 0.6409 Y12 0.6098 0.4298 0.7300 0.4703 Y13 0.6639 0.7797 0.8546 0.7289 Y21 0.5903 0.5088 0.4403 0.7430Y22 0.4970 0.7270 0.5398 0.7319Y23 0.6549 0.4853 0.6992 0.7993

Sumber: data primer yang diolah, 2010

Discriminant validity dapat juga dilihat dari cross loading dimana nilai

korelasi indikator terhadap konstruknya harus lebih besar jika dibandingkan nilai

korelasi antara indikator dengan konstruk lainnya. Dengan melihat tabel di atas

jelas bahwa nilai loading indikator konstruk lebih besar dibandingkan nilai

korelasi indikator dengan konstruk lainnya.

4.1.1.2 Membaca Hasil Inner Model atau Hubungan Antar Konstruk

Tabel 4.15COEFFICIENT PARAMETER, NILAI T-STATISTIK DAN R-SQUARE

51

EntireSampleestimate

Meanof

Subsamples

Standarderror T-Statistic R Square

Komp->Keps 0.3980 0.4129 0.1615 2.4651 Lingk->Keps 0.4740 0.4639 0.1636 2.8980 Komp->Lingk 0.8090 0.8167 0.0449 18.0347 Keps->Kinj 0.2660 0.2453 0.1237 2.1496 Komp->Kinj 0.3420 0.3874 0.1953 1.7514 Lingk->Kinj 0.2670 0.2697 0.1562 1.7097 Komp (X1) 0,000Lingk (X2) 0,655Keps (Y1) 0,689Kinj (Y2) 0,663Sumber: Data primer yang diolah, 2010

4.1.2 Pengujian Hipotesis

Tahap pengujian hipotesis ini adalah untuk menguji hipotesis penelitian

yang diajukan. Pengujian hipotesis ini didasarkan atas pengolahan data penelitian

dengan menggunakan VisualPLS dengan cara membandingkan t-statistik dengan

t-tabel. Apabila t-statistik lebih besar dari t-tabel (Sig 0,05) maka hipotesis

penelitian yang diajukan diterima dan sebaliknya.

4.1.2.1 Pengaruh Kompensasi Terhadap Lingkungan Kerja (Hipotesis 1)

Hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui bahwa nilai t-statistik

= 18,0347. Berdasarkan dari hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui

bahwa nilai t-statistik (18,0347) lebih besar dari t-tabel 1,671 (Sig 0,05) dengan

demikian dapat dikatakan bahwa Hipotesis 1 yaitu Kompensasi berpengaruh

terhadap Lingkungan Kerja karyawan PD BPR Jepara Artha Jepara, diterima.

52

Artinya semakin baik Kompensasi maka semakin baik Lingkungan Kerja

karyawan PD BPR Jepara Artha Jepara.

Indikator yang digunakan dalam mengukur konstruk Kompensasi merujuk

pada penelitian Trisno dan Suwarti (2004) adalah sebagai berikut: Kompensasi

yang cukup; Penghargaan yang layak dari hasil kerja; dan Mendapat Asuransi

kesehatan.

Sedangkan indikator variabel yang digunakan dalam mengukur konstruk

Lingkungan Kerja merujuk pada penelitian penelitian terdahulu Trisno dan

Suwarti (2004) yang terdiri dari: Mendapat makan dan minum cukup; Merasa

aman saat bekerja; Merasa senang bekerjasama; Mempunyai kontribusi yang

penting; dan Mendapat kesempatan mengembangkan diri.

Trisno dan Suwarti (2004) menyatakan bahwa Kompensasi berpengaruh

pada pengetahuan dan lingkungan kerja. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis

bahwa Kompensasi berpengaruh terhadap Lingkungan Kerja karyawan PD BPR

Jepara Artha Jepara. Dengan demikian membuktikan bahwa hasil penelitian yang

dilakukan mendukung hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Trisno dan

Suwarti (2004).

4.1.2.2 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja (Hipotesis 2)

Hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui bahwa nilai t-statistik

= 2,4651. Berdasarkan dari hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui

bahwa nilai t-statistik (2,4651) lebih besar dari t-tabel 1,671 (Sig 0,05). Jadi dapat

53

ditarik kesimpulan bahwa Hipotesis 2 yaitu Kompensasi berpengaruh terhadap

Kepuasan Kerja karyawan PD BPR Jepara Artha Jepara, diterima. Artinya

semakin baik Kompensasi maka semakin tinggi tingkat kepuasan kerja karyawan

PD BPR Jepara Artha Jepara.

Indikator yang digunakan dalam mengukur konstruk Kompensasi merujuk

pada penelitian Trisno dan Suwarti (2004) adalah sebagai berikut: Kompensasi

yang cukup; Penghargaan yang layak dari hasil kerja; dan Mendapat Asuransi

kesehatan.

Sedangkan indikator variabel yang mempengaruhi konstruk kepuasan

kerja merujuk pada penelitian Yuliyanti (2006) adalah: Senang dengan pekerjaan

yang dilakukan; Dilibatkan dalam pengambilan keputusan; dan Mendapat

kesempatan promosi jabatan.

Yuliyanti (2006) menyatakan bahwa terdapat hubungan yang positif antara

Kompensasi yang tinggi dengan kepuasan kerja.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis bahwa Kompensasi berpengaruh

terhadap kepuasan kerja karyawan PD BPR Jepara Artha Jepara. Dengan

demikian membuktikan bahwa hasil penelitian yang dilakukan mendukung hasil

penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Yuliyanti (2006).

4.1.2.3 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Hipotesis 3)

Hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui bahwa nilai t-statistik

= 2,8980. Berdasarkan dari hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui

bahwa nilai t-statistik (2,8980) lebih besar dari t-tabel 1,671 (Sig 0,05). Dengan

demikian dapat dikatakan bahwa Hipotesis 3 yaitu Lingkungan Kerja berpengaruh

54

terhadap Kepuasan Kerja karyawan PD BPR Jepara Artha Jepara, diterima.

Artinya semakin tinggi Lingkungan Kerja maka semakin tinggi kepuasan kerja

karyawan PD BPR Jepara Artha Jepara.

Indikator yang digunakan dalam mengukur konstruk lingkungan kerja

merujuk pada penelitian terdahulu Trisno dan Suwarti (2004) yang terdiri dari:

Mendapat makan dan minum cukup; Merasa aman saat bekerja; Merasa senang

bekerjasama; Mempunyai kontribusi yang penting; dan Mendapat kesempatan

mengembangkan diri.

Sedangkan indikator variabel yang mempengaruhi konstruk kepuasan

kerja merujuk pada penelitian Yuliyanti (2006) adalah: Senang dengan pekerjaan

yang dilakukan; Dilibatkan dalam pengambilan keputusan; dan Mendapat

kesempatan promosi jabatan.

Suswati (2004) menyatakan bahwa Lingkungan Kerja meningkatkan

kinerja dan kepuasan kerja karyawan.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis bahwa Lingkungan Kerja

berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PD BPR Jepara Artha Jepara.

Dengan demikian membuktikan bahwa hasil penelitian yang dilakukan

mendukung hasil penelitian terdahulu oleh Suswati (2004).

4.1.2.4 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja (Hipotesis 4)

Hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui bahwa nilai t-statistik

= 1,7514. Berdasarkan dari hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui

bahwa nilai t-statistik (1,7514) lebih besar dari t-tabel 1,671 (Sig 0,05). Jadi dapat

dikatakan bahwa Hipotesis 4 yaitu Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja

sumber daya manusia (SDM) PD BPR Jepara Artha Jepara, diterima. Artinya

semakin baik Kompensasi maka semakin tinggi kinerja sumber daya manusia

55

(SDM) PD BPR Jepara Artha Jepara.

Indikator yang digunakan dalam mengukur konstruk Kompensasi merujuk

pada penelitian Trisno dan Suwarti (2004) adalah sebagai berikut: Kompensasi

yang cukup; Penghargaan yang layak dari hasil kerja; dan Mendapat Asuransi

kesehatan.

Sedangkan indikator variabel yang digunakan dalam mengukur konstruk

kinerja merujuk pada penelitian Suswati (2004) yang terdiri dari: Mampu

menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu; Menyelesaikan pekerjaan

dengan benar dan berkualitas; dan Bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaan.

Suswati (2004) menyatakan bahwa Kompensasi yang tinggi mempunyai

pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis bahwa Kompensasi berpengaruh

terhadap kinerja sumber daya manusia (SDM) PD BPR Jepara Artha Jepara.

Dengan demikian membuktikan bahwa hasil penelitian yang dilakukan

mendukung hasil penelitian terdahulu oleh Suswati (2004).

4.1.2.5 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja (Hipotesis 5)

Hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui bahwa nilai t-statistik

= 1,7097. Berdasarkan dari hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui

bahwa nilai t-statistik (1,7097) lebih besar dari t-tabel 1,671 (Sig 0,05). Jadi dapat

ditarik kesimpulan bahwa Hipotesis 5 yaitu Lingkungan Kerja berpengaruh

terhadap Kinerja sumber daya manusia (SDM) PD BPR Jepara Artha Jepara,

diterima. Artinya semakin tinggi Lingkungan Kerja maka semakin tinggi

kepuasan kerja karyawan PD BPR Jepara Artha Jepara.

Indikator yang digunakan dalam mengukur konstruk lingkungan kerja

56

merujuk pada penelitian terdahulu Trisno dan Suwarti (2004) yang terdiri dari:

Mendapat makan dan minum cukup; Merasa aman saat bekerja; Merasa senang

bekerjasama; Mempunyai kontribusi yang penting; dan Mendapat kesempatan

mengembangkan diri.

Sedangkan indikator variabel yang digunakan dalam mengukur konstruk

kinerja merujuk pada penelitian Suswati (2004) yang terdiri dari: Mampu

menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu; Menyelesaikan pekerjaan

dengan benar dan berkualitas; dan Bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaan.

Suswati (2004) menyatakan bahwa Lingkungan Kerja meningkatkan

kinerja dan kepuasan kerja karyawan.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis bahwa Lingkungan Kerja

berpengaruh terhadap kinerja sumber daya manusia (SDM) PD BPR Jepara Artha

Jepara. Dengan demikian membuktikan bahwa hasil penelitian yang dilakukan

mendukung hasil penelitian terdahulu oleh Suswati (2004).

4.1.2.6 Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja (Hipotesis 6)

Hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui bahwa nilai t-statistik

= 2,1496. Berdasarkan dari hasil pengolahan data dengan VisualPLS diketahui

bahwa nilai t-statistik (2,1496) lebih besar dari t-tabel 1,671 (Sig 0,05). Jadi bisa

disimpulkan bahwa Hipotesis 6 yaitu Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap

Kinerja sumber daya manusia (SDM) PD BPR Jepara Artha Jepara, diterima.

Artinya semakin tinggi kepuasan kerja maka semakin tinggi kinerja sumber daya

manusia (SDM) PD BPR Jepara Artha Jepara.

Sedangkan indikator variabel yang mempengaruhi konstruk kepuasan

kerja merujuk pada penelitian Yuliyanti (2006) adalah: Senang dengan pekerjaan

57

yang dilakukan; Dilibatkan dalam pengambilan keputusan; dan Mendapat

kesempatan promosi jabatan.

Sedangkan indikator variabel yang digunakan dalam mengukur konstruk

kinerja merujuk pada penelitian Suswati (2004) yang terdiri dari: Komunikasi;

Mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu; Menyelesaikan

pekerjaan dengan benar dan berkualitas; dan Bertanggung jawab terhadap hasil

pekerjaan.

Yuliyanti (2006) menyatakan bahwa terdapat hubungan positif antara

kepuasan kerja dan kinerja.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis bahwa kepuasan kerja berpengaruh

terhadap kinerja sumber daya manusia (SDM) PD BPR Jepara Artha Jepara.

Dengan demikian membuktikan bahwa hasil penelitian yang dilakukan

memperkuat hasil penelitian terdahulu oleh Yuliyanti (2006).

4.1.3 Koefisien Determinan

Berdasarkan Tabel 4.12 nilai R-square konstruk Lingkungan Kerja sebesar

0,655 artinya bahwa Lingkungan Kerja dipengaruhi oleh konstruk Kompensasi

sebesar 65,5%, sedangkan 34,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

Berikutnya nilai R-square konstruk Kepuasan Kerja sebesar 0,689 artinya

bahwa Kepuasan Kerja dipengaruhi oleh konstruk Kompensasi dan Lingkungan

Kerja sebesar 64,9%, sedangkan 35,1% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak

diteliti.

Selanjutnya nilai R-square konstruk Kinerja sebesar 0,663 artinya bahwa

Kinerja dipengaruhi oleh konstruk Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepuasan

Kerja sebesar 66,3%, sedangkan 33,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak

58

diteliti.

59