METODO DE PERT-CPM Ing
METODO DE PERT-CPM Ing. SANTIAGO JAVEZ VALLADARES
1.-qu significa PERT-CPM?
PERT: Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin
CPM: Mtodo de la ruta Crtica.
El problema de la administracin de proyectos surgi con el
proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958.Con tantas
componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos
fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y
controlar el proyecto. El PERT (evaluacin de programa y tcnica de
revisin) fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de
Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft. La
tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin .Casi
al mismo tiempo, la Compaa DuPont, junto con la Divisin UNIVAC de
la Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) para
controlar el mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de
DuPont. El CPM es idntico al PERT en concepto y metodologa. La
diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio
del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del
proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son
determinsticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son
probabilsticos o estocsticos.
2.-Qu no debe hacerse en la grfica PERT-CPM?
Que dos o mas actividades que nacen de un mismo nodo lleguen a
un mismo nodo.
Para ello se debe crear una actividad ficticia, quedando el
grfico:
3.-Pueden nacer mas de una actividad de un mismo nodo?
S, si es posible.
4.-Pueden llegar dos o mas actividades a un mismo nodo?
S, si es posible.
5.-La ruta crtica es la ruta mas larga del grfico?
S, por que a la hora de los clculos de los tiempos se acumulan
los valores mayores cuando se va de izquierda a derecha.
6.-Cuntos nodos de origen y de finalizacin tiene un grfico
PERT-CPM?
Se tiene un slo nodo origen y un slo nodo final.
7.-En un grfico slo hay una ruta crtica?
No, pueden existir mas de una ruta critica , todo depende de los
valores que tienen las duraciones de
las actividades.
8.- qu valor tienen las actividades ficticias?
Su valor es cero, puesto que sirven solamente para evitar
confusiones en los clculos y se le aade al
modelo original .
9. Cmo se halla la Ruta Critica?
Primero se va de Izquierda a Derecha sumando y de todas las
flechas que ingresan al nodo se selecciona el mayor valor.
Izquierda (+) Derecha
Mayor Valor
Luego se regresa de derecha a izquierda restando y de todas las
flechas que han salido del nodo se elige el valor mas pequeos, esto
permite retornar al nodo original con valor de cero.
Derecha (-) Izquierda
Menor Valor
10.-Se pueden reunir los datos del grfico en una tabla?
S, esta tabla de resumen tiene el siguiente formato:
ACTIVIDADDURACIONINICIO PROXIMOFINAL
PROXIMOINICIO
LEJANOFINAL
LEJANOHOLGURACRITICIDAD
11.-Cmo se llena el tablero?
Nos debemos remitir al grfico:
IP
FL
DURACION
Final prximo:
FP=IP+D
Inicio prximo:
IP=FL-D
Holgura Libre:
HLij=Ipj-IPi-Dij
Holgura total:
HT=FL-FP IL-IP
11.-Los costos de los proyectos como se usan?
Este proceso se llama Pert costos, y sirve para saber cual ser
el costo de todo el proyecto en un tiempo, es la suma de todos los
costos de las actividades .
12.-Que datos se deben tener para aceleran los proyectos?
Para acelerar la duracin se debe tener el siguiente esquema de
datos:
ActividadDuracin NormalDuracin AceleradoCosto Normal
Costo Acelerado
Estos datos se brindan para hallar el menor tiempo en que se
puede finalizar un proyecto pero a un costo mayor.
13.Qu se halla para disminuir la duracin de las actividades?
Se usa la pendiente de costo: ( Costo Acelerado-Costo
normal)/(Duracin Normal-Duracin Acelerada)
