Metodologia diagnosticarii : Pregatirea diagnosticarii : In
aceastafaza trebuie realizate urmatoarele aspecte :Stabilirea
echipei care realizeaza studiul;Precizarea sarcinilor,
competentelorsi responsabilitatilor fiecarui membru al echipei de
diagnosticare;Identificarea metodelor de culegere si prelucrare a
informatiilor(interviuri,gestionare, observarea directa, analiza
documentelor formale, metode de analiza
economico-financiare);Precizarea obiectivelor studiului;Stabilirea
termenlor intermediare sifinale de realizare a diverselor faze ale
diagnosticarii;Identificarea resurselor necesare
studiului;Documentarea preliminara : este o faza de culegere a
informatiilor, studiul de diagnosticare necesitand 3 categorii de
informatie:Identificarea simptomelor semnificative : presupune 3
subetape:Analiza viabilitati economice;Analiza viabilitati
mangeriale;Identificarea simptomelor pozitive si
negative;Identificarea cauzala a punctelor forteIdentificarea
cauzala a punctelor slabeMetodologia de elaborare a
strategieiIntrucat reproiectarea manageriala de ansamblu se bazeaza
pe strategia organizationala e de la sine inteles, ca prezentarea
strategiei precede orice proces de reorientare
(reenginering).Metodologia de elaborare a strategiei presupune trei
mari faze : Fundamentarea strategiei;Elaborarea
strategiei;Implementarea strategiei;Suplimentar, se considera ca
exista si etapa 4. Evaluare a implementarii strategiei.Considerarea
premiselor strategiei (subiect examen):Luarea in considerare a
fazei cicluluide viata a firmei. Organizatiile, ca si produsele,
trec prin diverse faze de viata, in esenta, acestea sunt :
lansarea,debutul, cresterea, maturitatea si declinul. Pentru
fiecare din acestefaze, organizatiile trebuie sa adoptestrategii
distincte, corelate cunivelul resurselor disponibile, dar si cu
obiectivele pe caresi le propun.Luarea in considerare a intereselor
stakeholderilor in elaborarea strategiei. Stakeholderi sunt
persoane careau interes in desfasurarea activitatii.Respectarea
acestei premise este esentiala intrucat conditioneaza implementarea
strategiei.Modalitati de fundamentare a strategiei :Modalitatile de
fundamentare a strategiei se refera la studiilecare trebuie
realizate anticipat intaintea procesului de elaborarea strategiei
si care ofera informatii fundamentarii stiintifice a
acesteia.Studiul de diagnosticare : ofera strategiei informatii cu
privire la puncteleforte si slabe ale organizatiei si recomandarile
necesareamplificarii potentialului de viabilitate economica si
manageriala a organizatieiStudiul de marketing Studiul
ecologicMisiunea defineste scopul pentru care a fost infiintata
sifunctioneaza organizatia respectiva,precum si conceptia,
filozofia managementului organizatiei cu privire la modul de
realizare a activitatilor.Ne arata de cefunctioneaza firma si
filozofiaconducerii.Misiunea nu este aceeasi cu obiectul de
activitate.Obiectivele strategice se definescpe orizonturi mari de
timp ( 3-5 ani ),si se refera fie la ansamblul organizatiei,fie la
componente majore ale acesteiaPentru a fi de calitatea, obiectivele
strategice trebuie sa respecte urmatorii parametrii calitativi :Sa
fie realiste, adica in concordanta cu potentialul organizatiei
respective;Sa fie stimulatoare, adica sa incite la auto-depasire;Sa
fie mobilizatoarea, adica sa prezinte importantapentru principalii
stakeholderi;Sa fie comprehensibile, adica sa fie intelese clar de
indivizi;Precizarea obtiunilor strategice2.3 Precizarea obtiunilor
strategice2.4 Precizarea termenelorResurse informationaleResurse
umaneResurse financiareResurse materiale2.6 Stabilirea avantajului
competitiv2.8 Realizarea strategiilor partiale Strategiile partiale
pot fi delimitate in functie de doua criterii :Criteriul structural
organizatoric,in functie de acesta se definesc strategii pe
compartimente;Criteriul procesual, in functie de care se identifica
strategii pe functiuni si activitati;
