PODSTAWOWE METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ

METODA PORTFELOWA

Jedną z popularnych metod analizy strategicznej jest metoda

portfelowa. Metoda ta jest znana również pod nazwą macierz analizy

portfelowej (portfolio analysis), przyjmując za podstawę portfel

produkcji. Portfelem produkcji nazywa się zestawienie wytwarzanych

przez przedsiębiorstwo produktów (wyrobów, usług), których wartość

jest określona według z góry przyjętych kryteriów oceny. Analiza

portfelowa umożliwia jakościowe zilustrowanie zyskownych pozycji

strategicznych zakresów działań przedsiębiorstwa, utworzonych z

kombinacji struktur: produkt – rynek.

MACIERZ BCG

Pierwsze zastosowanie tych metod w analizie działalności przedsiębiorstwa

wiązało się z amerykańską firmą Boston Consulting Group oraz macierzą

znaną jako BCG. Rozwój metod portfelowych miał związek ze wzrastającą

trudnością w zarządzaniu przedsiębiorstwem w warunkach dużego

zróżnicowania produkcji i coraz większej złożoności otoczenia. Rozwój

metod portfelowych miał związek ze wzrastającą trudnością w zarządzaniu

przedsiębiorstwem w warunkach dużego zróżnicowania produkcji i coraz

większej złożoności otoczenia. Dawały one możliwość precyzyjnej oceny

sytuacji konkurencyjnej przedsiębiorstwa w różnych segmentach rynku.

Zasadniczymi zaletami BCG jest sugestywność i prostota prezentacji

MACIERZ BCG

Macierz BCG – historycznie najstarsza metoda

portfelowa, posługuje się czteropolową macierzą.

Służy do określenia pozycji rynkowych

poszczególnych produktów. Opiera się na założeniu

zdolności linii produkcyjnej do generowania zysków.

Zależy od tempa rozwoju rynku i względnego udziału

danego produktu w rynku.

MACIERZ BCG

Gwiazdy Znaki zapytania

Dojne krowy Psy

- pozycja gwiazdy – charakteryzuje się dużym wkładem i przepływem gotówki oraz utrzymaniem rynku.- dojna krowa – duże wpływy, małe wydatki, przepływ gotówki. Utrzymać rynek.- znaki zapytania – znaczące wpływy i bardzo duże wydatki, zainteresować i zwiększyć rynek. Możliwość wycofania się z rynku po osiągnięciu maksymalnych zysków (tyle ile się da).- psy – niewielkie wpływy i inwestycje. Uzyskać korzyści i wycofać się.

MACIERZ ATRAKCYJNOŚCI

Macierz atrakcyjności – wynaleziona przez General Electric ( GE ) i firmę konsultacyjną McKinsey and Company. Operuje skalą trójstopniową i zawiera dziewięć i pół (obszarów), na których lokuje się strategiczne jednostki gospodarcze. O pozycji danej jednostki na tej macierzy decydują dwie grupy czynników:- czynniki określające stopień atrakcyjności branży przemysłowej, w której działa przedsiębiorstwo,-  czynniki określające siłę rynkową czyli pozycję konkurencyjną danej jednostki w tej branży.Stopień atrakcyjności branży określają takie kryteria jak: rozmiary przemysłu, rentowność i intensywność inwestowania. Natomiast siłę jednostki określa segmentacja rynku, know-how, jakość ceny. Macierz GE ma duże znaczenie diagnostyczne i heurystyczne. Pozwala bowiem syntetycznie ocenić pozycję danej firmy i jej szansę w przyszłości. Metoda ta posiada również istotną wadę, którą jest różnorodność kryteriów oceny atrakcyjności danej branży i rynku oraz siły strategicznej sytuacji firmy.Chcąc efektywnie wykorzystać tę metodę w budowie strategii, trzeba zbudować wiele macierzy według różnych kryteriów. Na tej podstawie dopiero systemowo ocenić, jaka strategia zapewni przedsiębiorstwu najlepsze możliwości i najmniejsze ryzyko.