8/19/2019 MODEL MANAJEMEN STRATEJIK

http://slidepdf.com/reader/full/model-manajemen-stratejik 1/6

1

11/2/2015 1

MS

manajemen stratejik

03

11/2/2015 2

Mengimplementasi

kan keputusan

fungsional

Merumuskan

keputusan

fungsional

Mengevaluasi

keputusan

fungsional

Tujuan organisasi

Seni dan pengetahuan

Concepts of strategic management (Sumber: David)

..

11/2/2015 3

. MODEL MANAJEMEN STRATEJIK LENGKAP (David 1998)

Establish

Long-termobjectives

Generate,evaluate,and selectstrategies

DevelopVision andMissionStatements

PerformInternal

Audit

PerformExternalAudit

ImplementStrategies-Management

Issues

Measure and

EvaluatePerformance

Implement

Strategies-

MarketingAccounting,

R&D, MIS

11/2/2015 4

. MODEL MANAJEMEN STRATEJIK Duncan, et al .)

8/19/2019 MODEL MANAJEMEN STRATEJIK

http://slidepdf.com/reader/full/model-manajemen-stratejik 2/6

2

11/2/2015

.

Four stages or groups of

processes

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

11/2/2015

.

Three separates processes

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

11/2/2015

.

The interaction and results of these

processes form the basis for the

development of strategy 

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

11/2/2015

.

Situational

analysis

Stages of strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

Strategy

formulation

Strategic

implementation

Strategic

control

8/19/2019 MODEL MANAJEMEN STRATEJIK

http://slidepdf.com/reader/full/model-manajemen-stratejik 3/6

3

11/2/2015

.

Is the process by which an organization

crosses the boundary between itself and

the external environment in order toidentify and understand changes (issues)

that are taking place outside the

organization .

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

11/2/2015

.

OPPORTUNITIES & THREATS shouldinfluence the strategy adopted by the

organization , that is, what the

organization SHOULD DO

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

11/2/2015

.

The organization itself has an internal

environment that represents the

capabilities of the organization (what the

organization zan do)

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

11/2/2015

.

Grealtly affect the strategy it ultimately

adopts

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

8/19/2019 MODEL MANAJEMEN STRATEJIK

http://slidepdf.com/reader/full/model-manajemen-stratejik 4/6

4

11/2/2015

.

Mission is a general statement of what

distinguishes the organization from all

others of its type and answers the

questions “who are we?” and “What dowe do?”

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

11/2/2015

.

Vision is that view of the future whichmanagement believes is optimum for the

organization

Vision profiles the future and constitutes

what the organization wants to do

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

11/2/2015

.

The Values of an organization are the

fundamental beliefs or “truths” that theorganization holds dear

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

11/2/2015

.

The objectives of the organization

broadly specify the major direction of the

organization and link the mission to

organizational action

strategic management (Sumber: Duncan, et al.)

8/19/2019 MODEL MANAJEMEN STRATEJIK

http://slidepdf.com/reader/full/model-manajemen-stratejik 5/6

5

11/2/2015 17

.>>

berfokus memadukan manajemen,

pemasaran, keuangan/akunting,

produksi/operasi, penelitian dan

pengembangan, serta sistem informasi

komputer untuk mencapai keberhasilan

organisasi

seni dan pengetahuan untuk

merumuskan,

mengimplementasikan, dan

mengevaluasi keputusan lintas fungsional

yang membuat organisasi mampu mencapai

obyektifnya.

11/2/2015 18

.>>

berfokus memadukan manajemen,

pemasaran, keuangan/akunting,

produksi/operasi, penelitian dan

pengembangan, serta sistem informasi

komputer untuk mencapai keberhasilan

organisasi

seni dan pengetahuan untuk merumuskan,

mengimplementasikan, dan mengevaluasi

keputusan lintas fungsional yang membuat

organisasi mampu mencapai obyektifnya.

11/2/2015

.>>

a. Mengembangkan misi bisnis

b.Mengenali Opportunities Threats eksternal

c. Menetapkan Strengths Weakness internal

d.Menetapkan tujuan jangka panjang

e.Menghasilkan strategi alternatif 

f. Memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan

11/2/2015 20

.>>

 Alternatif mana yang akan

memberikan keuntungan terbesar 

Keputusan mengikat suatu

organisasi pada produk, pasar,sumberdaya, dan teknologi

8/19/2019 MODEL MANAJEMEN STRATEJIK

http://slidepdf.com/reader/full/model-manajemen-stratejik 6/6

6

11/2/2015

.>>

a. Menetapkan obyektif tahunan

b.Memotivasi karyawan

c. Mengalokasikan sumberdaya

d.Menciptakan struktur organisasi yang efektif 

e.Mengubah arah usaha pemasaran

f. Menyiapkan anggarang.Mengembangkan/memanfaatkan sistem

informasi

h.Kompensasi karyawan vs prestasi organisasi

11/2/2015 22

.>>

strategi yang dirumuskan

tetapi

tidak diimplementasikan

?????

11/2/2015 23

.>>

• mengetahui kapan strategi tertentu

tidak berfungsi dengan baik

• strategi dapat dimodifikasi karena faktor 

internal dan eksternal selalu berubah

11/2/2015 24

terima kasih

sampai bertemu lagidi sesi berikutnya