Modelli e metodologie per l’analisi strategica - CDLM DA · 2012-04-02 · Modelli e metodologie per l’analisi strategica - CDLM DA. GDR Strategia Follow us on 2 Gli strumenti

GD

R S

trat

egia

Prof. Andrea Beretta Zanoni

Vicenza, A.A. 2011-2012

Modelli e metodologie per l’analisi strategica - CDLM DA

GDR Strategia Follow us on www.gdrstrategia.com

2

Gli strumenti di analisi strategica

L’analisi strategica è un insieme di

logiche e strumenti analitici per

l’elaborazione di un progetto strategico.


3

Gli strumenti di analisi strategica

‣ Strumenti quantitativi

‣ Strumenti qualitativi


4

Gli strumenti quantitativi di analisi strategica


5

Strumenti basati sull’identificazione di indici

Gli indici sono degli strumenti che sintetizzano

attraverso dei numeri alcuni fenomeni. Consentono,

per esempio, il confronto con alcuni benchmark di

riferimento oppure l’analisi dell’evoluzione di un

fenomeno nel tempo.

Analisi degli indici:

‣ in relazione all’andamento dell’economia

‣ in relazione alla loro capacità di segnalare alcune tendenze economiche


6

...in relazione all’andamento dell’economia

‣ indici prociclici (procyclic indicator): si muovono nella stessa direzione del ciclo economico

‣ indici anticiclici (countercyclic indicator): si muovono in direzione opposta all’economia

‣ indici aciclici (acyclic indicator): non hanno relazione con l’andamento dell’economia


7

...in relazione alla capacità di previsione dei trend

‣ leading indicator: cambiano prima che il ciclo economico cambi

‣ lagged indicator: cambiano dopo che il ciclo economico è cambiato

‣ coincident indicator: si muove insieme al ciclo economico


8

Strumenti basati sull’identificazione di medie

Le medie sono degli strumenti che consentono di

sostituire, attraverso un processo di sintesi, le

modalità di distribuzione di un dato fenomeno, con

una misura rappresentativa.

‣ media aritmetica

‣ media troncata

‣ media geometrica

‣ mediana

‣ moda


9

Strumenti basati sull’analisi della variabilità

Gli strumenti basati sull’analisi della variabilità

consentono di determinare se e in che misura una

data osservazione differisce da un determinato valore

di riferimento, tipicamente da un valore medio.

‣ varianza

‣ scarto quadratico medio


10

Strumenti basati sull’analisi della relazione tra due o più variabili

‣ Correlazione: consente di identificare l’esistenza di una relazione lineare tra due variabili.

‣ Regressione: consente di identificare l’esistenza di un rapporto di dipendenza tra una variabile (dipendente) e un’altra variabile (indipendente).


11

Gli strumenti qualitativi di analisi strategica


12

Strumenti basati sull’identificazione di indici

Gli strumenti qualitativi di analisi strategica possono,

innanzitutto, essere raggruppati in due macro

categorie:

‣ Logica dinamica: sono quegli strumenti che consentono di ottenere una overview delle relazioni esistenti fra le variabili rilevanti

‣ Logica statica: sono quegli strumenti che forniscono una fotografia di un determinato fenomeno in un preciso momento.


13

Logica dinamica

‣ Impact wheel diagrams

‣ Flow diagrams

‣ System charts


14

Impact wheel


15

Flow chart


16

Logica statica

‣ causation and contextualization tools: descrivono e schematizzano un fenomeno identificandone i fattori rilevanti e fornendo un quadro del problema, senza mettere in relazione le variabili.

‣ causation and correlation tools: non descrivono unicamente un fenomeno ma cercano anche di evidenziare la relazione esistente tra le variabili in un certo momento.

Identificano variabili rilevanti per la comprensione di un

determinato fenomeno e al loro interno si distinguono a

seconda della loro capacità di evidenziare o meno anche

la relazione esistente tra due o più variabili.


17

Causation and contextualization tools

COMPETITIVE RIVALRY

POTENTIAL ENTRANTS

SUBSTITUTES

BUYERS SUPPLIERS

Threat of entrants

Bargaining power

Bargaining power

Threat of substitutes

The five forces framework


18


PEST analysis


19


SWOT analysis


20

Causation and correlation tools

BCG matrix


21

Causation and correlation tools

The strategy clock

Documents

Modelli e metodologie per l’analisi strategica - CDLM DA · 2012-04-02 · Modelli e metodologie per l’analisi strategica - CDLM DA. GDR Strategia Follow us on 2 Gli strumenti