33
Modelo de arquitectura regulatoria e institucional

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Modelo de

arquitectura

regulatoria e

institucional

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Arquitectura regulatoria e institucional de mercado

Síntesis

Para el caso de México, la discusión reciente se centra en determinar qué aspectos del marco

regulatorio y los entes reguladores debieran ajustarse para dotar al regulador de mayores

atribuciones a cambio de mayor transparencia y efectividad.

En este documento se argumenta que las distorsiones y costos en eficiencia originados por la

regulación son tan grandes, que requieren el rediseño total del marco regulatorio e institucional

relevante, sobre todo en sectores precursores de la economía.

Con ello en mente, proponemos lineamientos para una arquitectura regulatoria e institucional

que privilegie el bienestar del consumidor en el corto y largo plazos a través de promover la

competencia y la eficiencia.

En particular, proponemos que se lleva a cabo un dictamen sobre los costos en bienestar de las

deficiencias en los reguladores verticales que se traduzca en una agenda prioritaria

modificaciones de fondo al marco regulatorio e institucional.

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La economía de mercado ocurre en el marco de las libertades y seguridades básicas

Libertad Política

Seguridad y S

alud

Estado de D

erecho Estabilidad Macroeconómica

E

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Sin embargo, normalmente se requiere regular

Libertad Política

Seguridad y S

alud

Estado de D

erecho Estabilidad Macroeconómica

E

Coordinación Global

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Objetivo

Un modelo de “arquitectura”

regulatoria e institucional

Proponer un

para mejorar el

funcionamiento de entes

regulatorios clave.

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Descripción Metodológica

Premisa Menor

El diseño de la regulación y de los

entes regulatorios determina el

funcionamiento de los mercados

regulados

1

3 Conclusión

Hipótesis

Las deficiencias de

los órganos

regulatorios en

México se deben en

buena medida a

deficiencias en la

“arquitectura” de la

regulación y de los

órganos regulatorios

0

2 Premisa Mayor

Existen mercados regulados que

funcionan mejor que en México

Descripción Metodológica

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Las inversiones en diseños regulatorio e institucional son complementarias

Diseño institucional

Dis

eño

regu

lato

rio U= Beneficio de la regulación

neto de costos y

distorsiones

U0

U1

U2

<

<

Diseño institucional

Dis

eño

regu

lato

rio

•SAT

•Consar

•CNBV

•CFC

•Cofetel

•CRE

Mejores prácticas

Mej

ores

Prá

ctic

as

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Descripción Metodológica

modelo de “arquitectura” institucional

Mejores Prácticas

(Análisis de casos

ejemplares)

1

Benchmarking

modelo vs. entes

regulatorios clave

en México

2

Lineamientos de

reingeniería

institucional

3

“Scorecard” (deficiencias entidad

por entidad)

marco regulatorio

instituciones

Descripción Metodológica

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Modelo de “Arquitectura” regulatoria e institucional

¿Qué se regula? (¿dónde se debe intervenir?)

¿Quién regula? (¿qué tipo de institución?)

¿Cómo se regula? (¿cómo se debe intervenir?)

Corregir Fallas de Mercado

Asignando derechos de propiedad

Colocando Incentivos correctos

Replicando mercado competitivo

Es autónomo

Tiene atribuciones suficientes

Se coordina con otros entes

Favoreciendo auto-regulación

Impone sanciones efectivas

Objetivos de Política Económica

Instrumentos de Política Económica

Regulador tiene misión clara

Diseño Institucional

Satisfacción del “cliente”

Es transparente y rinde cuentas

Misión se traduce en funciones claras y objetivos

medibles

Otros objetivos gubernamentales

Modelo de “Arquitectura” regulatoria e institucional

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“Scorecard” de fuerzas y debilidades institucionales

9 8 7 8 10

CFC Cofetel CRE CNBV Consar

9

SAT

Clima regulatorio óptimo

Misión unívoca adecuada

Funciones

Metas objetivas

Atribuciones

Sanciones

Autonomía

Transp / Rend. de cuentas

Satisfacción del cliente

6 7 6 9 8 9

8 7 6 8 8 8

SF

P

CO

FE

ME

R

Con

gres

o

Sis

tem

a

judi

cial

6 6 6 7 8 9

7 7 5 8 10 9

8 7 6 8 9 8

7 7 6 8 8 9

7 6 6 8 8 7

Eje

cutiv

o Determinan el desempeño de

sectores precursores

Impacta

todos los

sectores

Estratégico

Reguladores Clave Contrapesos Institucionales Arquitectura

Institucional

Ciu

dada

nos

Em

pres

as

IFA

I

Importancia

Relativa

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La regulación sectorial debiera entenderse como un problema de competencia

SAT

Consar

CNBV

CFC

Cofetel

CRE

Bienes Públicos

Asimetría de información /

Riesgo Moral

Asimetría información / Riesgo

Moral

Monopolios

Bien Público / Derechos de

propiedad

Monopolio

Falla de Mercado Objetivo de Política

Financiamiento

Protección ahorro /

¿Riesgo Sistémico?

¿Competencia?

Eficiencia /¿Consumidor?

Libre Acceso /

¿Convergencia?

¿Competencia?

Administrar renta

Monopólica

¿Precios de Mercado?

Protección ahorro /

¿Riesgo Sistémico?

¿Competencia?

Instrumento de política

Autoridad confiscatoria

Reglas / monitoreo

¿Autorregulación?

Sanciones /

¿Regulación sectorial?

Concesiones s/ bien

¿ESCASO?

Opinión

¿Concesiones?

Reglas / monitoreo

¿Autorregulación?

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SAT vs. Mejores Prácticas

Maximiza

Recaudación neta /

Recaudación Potencial

Cumplimiento voluntario

Satisfacción del contribuyente

(costos admvos. al mínimo)

Minimiza

Evasión

Costos de cumplimiento

Costos de administración

Erradica corrupción y

discrecionalidad

Es flexible, compatible y cooperativa con homólogos

internacionales

No obstaculiza los flujos de inversión y comercio

Optimiza uso de tecnologías de información

Misión

Autonomía operativa y presupuestal

Tiene opinión vinculatoria

Consejo de Administración independiente y escalonado

Planes de auditoria se basan en criterios transparentes

Personal remunerado por desempeño

Diseño institucional

Contribuciones son fáciles de calcular (difíciles de manipular)

Las contribuciones son de base amplia y de tasa baja

Todos los contribuyentes son iguales (v.g. existen mínimas

excepciones)

Diseño Regulatorio óptimo

En la globalización

?

?

?

?

?

?

?

?

Modelo de “Arquitectura” regulatoria e institucional

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SAT: Las excepciones en la estructura de los impuestos limitan su potencial recaudatorio

Ingresos tributarios como % del PIB

Distribución del subsidio implícito del IVA

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Áreas de oportunidad en el SAT

Misión y diseño institucional

Misión es unívoca y adecuada con autonomía técnica y presupuestal

No hay presidencia escalonada

Plan estratégico no incorpora benchmarks auditables

Dependencia de facto de SHCP

Planes de auditoría permiten discrecionalidad

Restricciones salariales limitan incentivos a productividad

Diseño regulatorio

Estructura complicada de los

impuestos exacerba distorsiones

y limita potencial recaudatorio:

Regímenes de excepción en ISR

e IVA

Complejidad en Impuestos

especiales (IEPS)

Abundancia petrolera pertpetúa

rezagos

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Comisión Federal de Competencia

Promueve:

el máximo beneficio para los

consumidores

libre acceso al mercado

eficiencia de mercado

Detecta y elimina:

barreras a la entrada

competencia desleal

otras prácticas monopólicos

Corrección en mercado de productos puede llevar a la

competencia en mercado de factores

Barreras al comercio internacional se llevan al

mínimo

Objetivos

Autonomía operativa y presupuestal

Tiene opinión vinculatoria

Consejo de Administración independiente y escalonado

Planes de acción se basan en reglas transparentes

Personal remunerado por desempeño

Diseño institucional

Legislación libre de protección de facto a grupos y

sectores

Resoluciones basadas en los méritos del caso

Diseño Regulatorio óptimo

En la globalización

?

?

?

?

?

?

?

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Áreas de oportunidad en CFC

Misión y diseño institucional

Misión adecuada con autonomía

técnica pero no presupuestal

Cargos escalonados

Facultades insuficientes

Sanciones insuficientes

Litigiosidad de resoluciones

Diseño regulatorio

Mayor competencia en mercados

de productos propiciaría

competencia en mercados de

factores

Mayor amplitud en términos y

definiciones

Opinión vinculante en sectores

regulados

Tribunales especializados

Sanciones e incentivos MUCHO

mayores

Mayores facultades

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Cofetel

Promueve:

Uso eficiente del espectro

Uso libre del espectro

Eficiencia de mercado

Competencia, no la

recaudación

Evita:

Asignaciones directas

Barreras artificiales

Bloqueos al acceso

Regulación facilita la convergencia tecnológica

Regulación neutral a la nacionalidad del capital y a la

tecnología

Objetivos

Autonomía operativa y presupuestal

Tiene opinión vinculatoria

Consejo de Administración independiente y escalonado

Planes de acción se basan en reglas transparentes

Personal remunerado por desempeño

Diseño institucional

Subastas continuas del espectro

Bases de en condiciones homologadas

Uso libre del espectro asignado

Diseño Regulatorio óptimo

En la globalización

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

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Concentración del mercado celular en Latinoamérica y asignación subóptima del espectro

Hirschman-Hirfindahl (HHI) Espectro asignado vs. PIB per capita

México

Fuente: Thomas W. Hazlett. “International Spectrum

Policies”.

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Los avances en cobertura y precios son un logro compartido entre regulador e innovación tecnológica

Local Comercial*

(índice tarifa promedio)

14% 72,9%

LD Nacional

(pesos constantes por minuto)

69,7% 69,9%

LD Internacional

(pesos constantes por minuto)

LD Mundial

(pesos constantes por minuto)

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Lineamientos de política

La asignación del espectro debe privilegiar mayor competencia, no maximizar la extracción de rentas

Liberalizar y ampliar las subastas espectro aporta beneficios sustanciales en competencia excedente del consumidor e innovación de servicios

Más MHz favorecen menores precios

Ya asignados los MHz los usuarios deciden su uso más

eficiente

En EUA se calcula que los beneficios p/ el consumidor son 10 veces mayores que los ingresos por licencias (T.Hazlett)

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CRE

Promueve:

Abasto competitivo de

combustibles

Aprovechamiento de

ventajas competitivas

Uso racional (sustentable)

de los combustibles

Evita:

Distorsiones en mercados

de energéticos

Regulación neutral a la nacionalidad del capital

Objetivos

Autonomía operativa y presupuestal

Consejo de Administración independiente y escalonado

Tiene opinión vinculatoria

Planes de acción se basan en reglas transparentes

Personal remunerado por desempeño

Diseño institucional

Subastas continuas de reservas energéticas

Bases en condiciones homologadas

Diseño Regulatorio óptimo

En la globalización

?

?

?

?

?

?

?

?

?

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Hidrocarburos: El caso del gas natural ilustra el costo económico de la regulación

La producción de gas no

responde a señales de mercado

VPN Flujos

Precio

(millones de

dólares) TIR

$4.00 3,605 194%

$3.50 2,627 131%

$3.00 1,650 79%

$2.50 673 36%

$2.00 -305 -

$1.00 -2,259 -

Hoy el precio es

$ 7 US/ BCF

Fuente: IMCO *Tasa de descuento (10%)”

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Sector eléctrico: Más costos regulatorios

Europa EUA CFE

Costo mg

largo plazo

Industrial 7.70 5.30 7.75 5.99

Residencial

12.4

8.90

10.63 9.93

Comercial 8.20

Fuente: IMCO

Comparación internacional de Tarifas y Costo

marginal de largo plazo para México

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CNBV

Promueve:

Estabilidad Profundidad y

cobertura del sistema

financiero

Competencia

Prevención/Administración

estratégica de riesgos

particulares y sistémicos

Ahorradores informados

Evita:

Prácticas desleales

Riesgos excesivos

Incorpora mejores prácticas internacionales

Prioridad en buen gobierno corporativo de agentes activos y

pasivos

Objetivos

Autonomía operativa y presupuestal

Tiene opinión vinculatoria

Consejo de Administración independiente y escalonado

Órganos especializados para prevención proactiva

Personal remunerado por desempeño

Diseño institucional

Privilegia la auto-regulación a partir de información completa

Sistema de incentivos y sanciones complementa auto-

regulación

Diseño Regulatorio óptimo

En la globalización

?

?

?

?

?

?

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Los pocos avances en profundización evidencian defectos regulatorios

Profundización Financiera M3* como porcentaje

del PIB

* M3: Activos financieros en poder de residentes domésticos y del

exterior.

Fuente: Banco Mundial

Fuentes de financiamiento de la economía

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¿Podrá prevenir la CNBV la siguiente crisis financiera?

Año

Crecimiento de

compras con

tarjeta de crédito.

Crecimiento del

financiamiento

con tarjeta de

crédito.

2000

2001

2002

2003

2004

28.5%

30.5%

16.0%

15.4%

29.8%

ND

ND

ND

23.0%

48.7%

Fuente: Banamex.

Capital Bancario como Porcentaje del PIB

Fuente: CNBV y BIE.

2.7%

PIB

Cartera de crédito del sistema bancario (GDP %)

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Competidores no necesariamente compiten

Costo de Tarjeta de Crédito Básica

Banco

Anualidad

(USD)

Tasa de interés Anual

(%)

Banco de EUA

Subsidiaria banco EUA en

México

Banco Español

Subsidiaria banco español

en México

Cero

35.4

31.2

33.6

9.49*

Hasta 41.92**

8.73

37.00

* PRIME + 4.24 puntos porcentuales

**TIIE + hasta 33 puntos porcentuales

Nota: Tipo de cambio de USD a 11.3 pesos y Euro a 14.7 pesos.

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Consar

Promueve:

Máximo bienestar de

ahorradores / competencia

entre administradores

Prevención/Administración

estratégica de riesgos

particulares y sistémicos

Información suficiente

Evita:

Prácticas desleales

Riesgo excesivo

Objetivos

Autonomía operativa y presupuestal

Tiene opinión vinculatoria

Consejo de Administración independiente y escalonado

Personal remunerado por desempeño

Diseño institucional

Diseño Regulatorio óptimo

?

?

Privilegia la auto-regulación a partir de información completa

Sistema de incentivos y sanciones complementa auto-

regulación

?

?

Incorpora mejores prácticas internacionales

Prioridad en buen gobierno corporativo de agentes activos y

pasivos

En la globalización

?

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Los mercados de capital de México están integrados a los mercados globales de capital

Correlación del IPC con

indices internacionales

(cambios mensuales IV/2001-VII/2005)

Dow Jones

Nasdaq

S&P 500

% Cambio Promedio Mensual (2001= 100)

.73

.69

.60

Nikkei .39

Fuente: IMCO con datos de Bloomberg

Urge convergencia en:

• Transparencia

• Consejos: Estructura y Rendición de cuentas

• Protección de minorías

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El cumplimiento con los principios de

GC debe ser visible, obligatorio,

auditable y sancionable para que

funcione la disciplina de mercado

(premios y castigos).

Mucho mayor difusión y transparencia:

desempeño

decisiones materiales

compensaciones

Capex

Rendimiento y costos de capital en empresas

de la BMV

Desregulación de Afores: gran reto y oportunidad para la convergencia

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“Scorecard” de fuerzas y debilidades institucionales

9 8 7 8 10

CFC Cofetel CRE CNBV Consar

9

SAT

Clima regulatorio óptimo

Misión unívoca adecuada

Funciones

Metas objetivas

Atribuciones

Sanciones

Autonomía

Transp / Rend. de cuentas

Satisfacción del cliente

6 7 6 9 8 9

8 7 6 8 8 8

SF

P

CO

FE

ME

R

Con

gres

o

Sis

tem

a

judi

cial

6 6 6 7 8 9

7 7 5 8 10 9

7 7 6 8 9 8

7 7 6 8 8 9

7 6 6 8 8 7

Eje

cutiv

o

Determinan el desempeño de

sectores precursores

Impacta

todos los

sectores

Estratégico

Reguladores Clave Contrapesos Institucionales Arquitectura

Institucional

Ciu

dada

nos

Em

pres

as

IFA

I

Importancia

Relativa

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La regulación sectorial debiera entenderse como un problema de competencia

SAT

Consar

CNBV

CFC

Cofetel

CRE

Bienes Públicos

Asimetría de información /

Riesgo Moral

Asimetría información / Riesgo

Moral

Monopolios

Bien Público / Derechos de

propiedad

Monopolio

Falla de Mercado Objetivo de Política

Financiamiento

Protección ahorro /

¿Riesgo Sistémico?

¿Competencia?

Eficiencia /¿Consumidor?

Libre Acceso /

¿Convergencia?

¿Competencia?

Administrar renta

Monopólica

¿Precios de Mercado?

Protección ahorro /

¿Riesgo Sistémico?

¿Competencia?

Instrumento de política

Autoridad confiscatoria

Reglas / monitoreo

¿Autorregulación?

Sanciones /

¿Regulación sectorial?

Concesiones s/ bien

¿ESCASO?

Opinión

¿Concesiones?

Reglas / monitoreo

¿Autorregulación?

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En conclusión

Diseño institucional incorpora elementos formales básicos de:

Autonomía

Transparencia

Rendición de cuentas

Sin embargo,

persiste dependencia de facto del Ejecutivo,

la transparencia y rendición de cuentas se centran en aspectos formales y procedimientos

el marco regulatorio acarrea vicios anti-competitivos de origen

Incentivos y sanciones heredan deficiencias del sistema judicial