MODELOS MRP Y ERA

MRP(PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS

DE MATERIALES)

MATERIAL REQUERIMENT PLANNING

El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales que aparecen en el programa maestro de producción.

También proporciona resultados, tales como las fechas límite para los componentes, las que posteriormente se utilizan para el control de taller.

Una vez que estos productos del MRP están disponibles, permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el área de producción.

MODELO MDP

2014 2015 2023 2025

2027OCT SEP ENE

2027202320182017

Es la programación de las unidades que se han de producir en un determinado periodo de tiempo dentro de un horizonte de planeación. El horizonte de planeación es el tiempo a futuro en el cual se van a producir los artículos, puede ser 3 meses, 6 meses, 1 año.

El MPS se inicia a partir de los pedidos de los clientes de la empresa o de pronósticos de la demanda anteriores al inicio del MRP; llega a ser un insumo del sistema. Diseñado para satisfacer la demanda del mercado, el MPS identifica las cantidades de cada uno de los productos terminados y cuándo es necesario producirlo durante cada periodo futuro dentro del horizonte de planeación de la producción. El MPS proporciona la información focal para el sistema MRP, controla las acciones recomendadas por el sistema MRP en el ritmo de adquisición de los materiales y en la integración de los subcomponentes, los que se engranan para cumplir con el programa de producción del MPS.

MODELO MPSMASTER PRODUCTION SCHEDULING(PLAN MAESTRO DE PRUDUCCIÓN)

Satisfacción del clienteDismimnución del stockReducción de las horas extras de trabajoIncremento de la productividadMenores costos, con lo cual, aumento en los beneficiosIncremento de la rapidez de entregaCoordinación en la programación de producción e inventariosRapidez de detección de dificultades en el cumplimiento de la programaciónPosibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra planificación

VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL MDP

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01

DISMINUCIÓN DE INVENTARIOS.Determina cuántos componentes de cada uno se necesitan y cuándo hay que llevar a cabo el plan maestro. Evita costos de almacenamiento continuo y la reserva excesiva de existencias en el inventario.

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DISMINUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ESPERA EN LA PRODUCCIÓN Y EN LA ENTREGA.Identifica cuáles de los muchos materiales y componentes necesita (cantidad y ritmo), disponibilidad, y qué acciones (adquisición y producción) son necesarias para cumplir con los tiempos límite de entrega.

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OBLIGACIONES REALISTA.Las promesas de entrega realistas pueden reforzar la satisfacción del cliente. Al emplear el MRP, producción puede darle a mercadotecnia la información oportuna sobre los probables tiempos de entrega a los clientes en perspectiva. El resultado puede ser una fecha de entrega más realista.

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INCREMENTO EN LA EFICIENCIA.Proporciona una coordinación más estrecha entre los departamentos y los centros de trabajo a medida que la integración del producto avanza a través de ellos.

VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL MDP

ERP(PLANIFICACION DE GESTION EMPRESARIAL)

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Las tendencias actuales y futuras están obligando a las empresas a aumentar su competitividad, por lo que necesitan que tenga optimizado e integrado su flujo interno de información y sus relaciones comerciales externas para conseguir objetivos básicos como son la productividad, calidad, el servicio al cliente y la reducción de costes.

La adopción de un ERP es un proceso complejo conformado por etapas bien diferenciadas:

Establecer la necesidad del cambio: No se debe iniciar el cambio de manera apresurada, tomando en cuenta que este plan incluye el reemplazo de todas las herramientas que soportan los procesos de negocios. Se debe verificar la situación actual y complementarla con los objetivos del negocio. Debe conseguirse el consenso de los distintos niveles ejecutivos de la empresa para establecer la necesidad del cambio.

Selección de la solución: Es necesario definir los responsables de las tomas de decisiones, los criterios de evaluación de las posibles soluciones, el análisis de las alternativas así como evaluar y elegir la que mejores beneficios brinde a la organización.

¿POR QUÉ ES NECESARIO IMPLEMENTAR UN ERP?

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS

01

01

Arquitectura cliente/servidor

02

02

Base de datos centralizada, con consultas SQL y generación de informes.

03

03

Interfase gráfica de usuario, con manejo de ventanas

04

Soporte de base de datos distribuidora

05

Sistemas iniciales para soporte de decisiones

06

Manejo electrónico de datos e intercambio de los mismos.

07

Interoperabilidad con múltiples plataformas

08

Manejo de interfaces de programación con interoperabilidad

09

Intercambio de datos utilizando internet.

AREAS EN LAS QUE SE LOCALIZA AL INTERIOR DE UNA EMPRESA