Capitulo 4 Planificación de Las Necesidades de Materiales MRP y ERP (2)

7/18/2019 Capitulo 4 Planificacin de Las Necesidades de Materiales MRP y ERP (2)

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2006 Prentice Hall, Inc. 14 1

OperationsManagement

Chapter 14 Planeacin e re!"erimientose material #M$P% & '$P

2006 Prentice Hall, Inc.

Po(erPoint presentation to accompan&Po(erPoint presentation to accompan&Hei)er*$enerHei)er*$enerPrinciples o+ Operations Management, 6ePrinciples o+ Operations Management, 6eOperations Management, eOperations Management, e


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ResumenResumen

Perfil de la compaa Global:Perfil de la compaa Global:Collins IndustriesCollins Industries

Requisitos del modelo deRequisitos del modelo dedemanda dependientedemanda dependientePrograma maestro de produccinPrograma maestro de produccin

Lista de materiales LDM o !M "illLista de materiales LDM o !M "ill

of material#of material#Registros de in$entario e%actosRegistros de in$entario e%actos

!rdenes de compra pendientes!rdenes de compra pendientes

Pla&os de entrega de cadaPla&os de entrega de cadacom onente lead timecom onente lead time


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ResumenResumen

'structura del MRP'structura del MRP

Gestin del MRPGestin del MRP

Din(mica del MRPDin(mica del MRP

MRP ) *I+MRP ) *I+

+,cnicas de lotificacin+,cnicas de lotificacin


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ResumenResumen

Planificacin de los recursos de laPlanificacin de los recursos de laempresa "'RP#empresa "'RP#

/enta0as ) des$enta0as de los sitemas/enta0as ) des$enta0as de los sitemas'RP'RP

'RP en el sector de ser$icios'RP en el sector de ser$icios


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!b0eti$os de aprendi&a0e!b0eti$os de aprendi&a0e

Cuando se complete este capitulo ustedCuando se complete este capitulo ustedestar( apto paraestar( apto para

Identificar o definir:Identificar o definir:

Listas de plnificacin )Listas de plnificacin )1its1its

Listas fantasmasListas fantasmas

Codificacin de ni$elCodificacin de ni$elinferiorinferior

LotificacinLotificacin


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!b0eti$os de aprendi&a0e!b0eti$os de aprendi&a0e

Cuando complete este capitulo ustedCuando complete este capitulo ustedestar( apto para:estar( apto para:

Describir o e%plicar:Describir o e%plicar:

Planificaci n de las necesidades dePlanificaci n de las necesidades dematerialesmateriales

Planificacin de las necesidades dePlanificacin de las necesidades dedistribucindistribucin

Planificacin de los recursos de laPlanificacin de los recursos de laempresaempresa

Como traba0a el 'RPComo traba0a el 'RP

/enta0as ) des$enta0as de los sitemas/enta0as ) des$enta0as de los sitemas

'RP'RP



Collins IndustriesCollins Industries

La m(s grande fabricante deLa m(s grande fabricante deambulancias del mundoambulancias del mundo

M(s competiti$o a ni$elM(s competiti$o a ni$elinternacionalinternacional

23 diseos principales de23 diseos principales deambulanciasambulancias

245666 items diferentes de245666 items diferentes dein$entarioin$entario

75666 partes manufacturadas75666 partes manufacturadas

235666 partes compradas235666 partes compradas



Collins IndustriesCollins Industries

Cuatro tareas cla$esCuatro tareas cla$es 'l plan de materiales debe satisfacer los'l plan de materiales debe satisfacer los

requerimientos del programa maestrorequerimientos del programa maestro

como las capacidades de de produccin8como las capacidades de de produccin8 'l plan debe e0ecutarse como se dise'l plan debe e0ecutarse como se dise

La in$ersin de in$entario debe reducirseLa in$ersin de in$entario debe reducirsemediante la entrega de materiales en lamediante la entrega de materiales en la

cantidad e%acta ) en el momento necesariocantidad e%acta ) en el momento necesario Debe mantenerse una e%celente integridadDebe mantenerse una e%celente integridad

de los registrosde los registros



eneficios del MRPeneficios del MRP

2828 Me0or respuesta a lasMe0or respuesta a lasnecesidades de los clientesnecesidades de los clientes

3838 9aster response to mar1et9aster response to mar1etcangescanges

;8;8 Me0or utili&acin de lasMe0or utili&acin de las

instalaciones ) de la mano deinstalaciones ) de la mano deobraobra



Demanda dependienteDemanda dependiente

La demanda de un item esta relacionadaLa demanda de un item esta relacionadaa la demanda de otrosa la demanda de otros

Dada una cantidad de demanda paraDada una cantidad de demanda para

uno de los items5 la demanda de losuno de los items5 la demanda de loscomponentes ) para todas sus partescomponentes ) para todas sus partes

puede ser calculada8puede ser calculada8

'n general para cualquier artculo para'n general para cualquier artculo parael que se puede establecer un programa5el que se puede establecer un programa5deben utili&arce las t,cnicasdeben utili&arce las t,cnicasdependientesdependientes

MRP es la tecnica com-nMRP es la tecnica com-n



Demanda dependienteDemanda dependiente

2828 Programa maestro de produccinPrograma maestro de produccin

- =u, se $a acer ) cu(ndo>=u, se $a acer ) cu(ndo>

3838 'specificaciones de la lista de materiales'specificaciones de la lista de materiales

- Los materiales ) partes para acer elLos materiales ) partes para acer elproductoproducto

;8;8 La disponibilidad de in$entarioLa disponibilidad de in$entario

- =u, a) en stoc1=u, a) en stoc1


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Programa maestro dePrograma maestro de

produccin "PMP MP@#produccin "PMP MP@# 'l PMP se establece en termino de productos'l PMP se establece en termino de productos

especficos8especficos8

Los directores deben a0ustarse al programaLos directores deben a0ustarse al programa

durante un periodo ra&onable "normalmente unadurante un periodo ra&onable "normalmente unaproporcin ra&onable del ciclo deproporcin ra&onable del ciclo deproduccin:tiempo para producir un artculo#produccin:tiempo para producir un artculo#

'sta porcin a corto pla&o del plan se conoce'sta porcin a corto pla&o del plan se conoceentonces como programa fi0o5 en firme oentonces como programa fi0o5 en firme ocongelado8congelado8

@olo se permiten cambios m(s all( del programa@olo se permiten cambios m(s all( del programafi0o8'l programa se con$ierte en un programa defi0o8'l programa se con$ierte en un programa deproduccin m$il8produccin m$il8

'l PMP es una decisin de lo que a) que producir'l PMP es una decisin de lo que a) que producirno un ronstico de demanda8no un ronstico de demanda8



Programa maestro dePrograma maestro de

produccin "PMP MP@#produccin "PMP MP@#

An pedido de un cliente en un entornoAn pedido de un cliente en un entornode taller "fabricacin contra pedido#de taller "fabricacin contra pedido#

Mdulos en un entorno repetiti$oMdulos en un entorno repetiti$o

"monta0e contra pedido o pre$isin#"monta0e contra pedido o pre$isin# An producto acabado en un entorno deAn producto acabado en un entorno de

produccin continua "fabricacinproduccin continua "fabricacincontra stoc1#contra stoc1#

'l programa maestro puede'l programa maestro puedee%presarse en algunos de lose%presarse en algunos de los

siguientes terminos:siguientes terminos:



Plan agregado dePlan agregado de

produccinproduccinMeses 'nero 9ebrero

Plan agregado de produccin 1,500 1,200"muestra la cantidad total de

amplificadores#

@emanas 2 3 ; < ? 7 B 4

Programa maestro de produccin"muestra el modelo especfico ) la

cantidad de amplificadores que

a) que producir#.mplificador de 3



'l proceso de planificacin'l proceso de planificacin

Figure 14.1Figure 14.1

Cambiar elPlan de

produccin>

Plan maestro deproduccin

GestinRendimiento de la

in$ersin

Capital

IngenieraDiseodefinido

Plan deproduccin

agregado

Compras

.pro$isionamientoRendimiento de

Los pro$eedores

Recursos Eumanos

Planificacin de lamano de obra

ProduccinCapacidadIn$entario

Mar1etingDemandaClientes

9inan&as9lu0o de ca0a

Cas flo


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'nfoque tpico del PMP en'nfoque tpico del PMP en

tres estrategias de procesotres estrategias de proceso.lmacenamiento.lmacenamiento@eg-n pre$isin@eg-n pre$isin

"'nfoque a producto#"'nfoque a producto#

Programa de

productos acabados

Monta0eMonta0econtrapedidocontrapedido! pre$isin! pre$isin"Repetiti$o#"Repetiti$o#

Programa de modulos

9abricacin9abricacincontrapedidocontrapedido

"'nfoque de"'nfoque deprocesos#procesos#

Programa de pedidos

'0emplos: Imprenta Motocicletas .cero5 Cer$e&a5 Pan+aller mec(nico .utos5 +/s ombillas

Restaurante de categora Restaurant de

cmida r(pida Papel

'nfoque tpico del'nfoque tpico delPMPPMP

F-mero deF-mero deProductosProductos

acabadosacabados

F-mero deF-mero deinputsinputs



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Listas de materiales "ill ofListas de materiales "ill ofmaterial#material#

Listas deListas decomponentes5ingredientes ocomponentes5ingredientes o

materiales para acer un producto8materiales para acer un producto8 Proporciona la estructura delProporciona la estructura del

productoproducto

Los items sobre un ni$el arriba seLos items sobre un ni$el arriba sellaman padresllaman padres

Los items ba0o un ni$el se llamanLos items ba0o un ni$el se llamani0osi0os


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'0emplo de !M "LDM#'0emplo de !M "LDM#

(2)(2)Jit de alta$o& estandar de 23KJit de alta$o& estandar de 23K CC(3)(3)Jit de alta$o& est(ndarJit de alta$o& est(ndarde 23K con dispositi$ode 23K con dispositi$ode amplificacinde amplificacin

22

''(2)(2)''(2)(2) 99(2)(2)

Ca0a de empaquetar ) 1itCa0a de empaquetar ) 1it

de instalacin conde instalacin concables tornillos ) tuercascables tornillos ) tuercas

Con0unto de alta$o&Con0unto de alta$o&est(ndar de 23K conest(ndar de 23K condispositi$od edispositi$od eamplificacinamplificacin

33

DD(2)(2)

.lta$o& de 23K.lta$o& de 23K

DD(2)(2)

.lta$o& de 23K.lta$o& de 23K

GG(1)(1)

Dispositi$o deDispositi$o de

amplificacinamplificacin

;;

'structura del producto.esomeK'structura del producto.esomeK ((..))

..

Fi$elFi$el

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'0emplo de !M'0emplo de !M

(2)(2)@td8 23K @pea1er 1it@td8 23K @pea1er 1it CC(3)(3)@td8 23K @pea1er 1it @td8 23K @pea1er 1it ampboosterampbooster

22

''(2)(2)''(2)(2) 99(2)(2)

Pac1ing bo% andPac1ing bo% and

installation 1it of ire5installation 1it of ire5bolts5 and scresbolts5 and scres

@td8 23K @pea1er@td8 23K @pea1erbooster assembl)booster assembl)

33

DD(2)(2)

23K @pea1er23K @pea1er

DD(2)(2)

23K @pea1er23K @pea1er

GG(1)(1)

.mpbooster.mpbooster

;;

Product structure for .esomeKProduct structure for .esomeK ((..))

..

Le$elLe$el

66

Part : 2% number of .s = (2)(50) = 100Part C: 3% number of .s = (3)(50) = 150

Part D: 2% number of s+ 2% number of 9s = (2)(100) + (2)(300) = 800

Part ': 2% number of s+ 2% number of Cs = (2)(100) + (2)(150) = 500

Part 9: 2% number of Cs = (2)(150) = 300

Part G: 1% number of 9s = (1)(300) = 300


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Listas de material ills ofListas de material ills ofMaterialMaterial

Listas modularesListas modulares

Los mdulos no son productosLos mdulos no son productos

terminados para su $enta posterior5terminados para su $enta posterior5sino componentes que puedensino componentes que pueden

producirse ) montarse en otrasproducirse ) montarse en otrasunidadesunidades

La Planificacin ) la produccin seLa Planificacin ) la produccin sefacilitan si se organi&an entorno afacilitan si se organi&an entorno arelati$amente pocos modulosrelati$amente pocos modulos


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Listas de materiales ill ofListas de materiales ill ofmaterialmaterial

Listas de planificacinListas de planificacin

@on creadas para asignar un padre@on creadas para asignar un padre

artificial a la lista de materialesartificial a la lista de materiales@e utili&a para crear subcon0untos

de artculos para reducir el n-merode elementos planificados )

programados@e suele crear un est(ndar o 1itsK@e suele crear un est(ndar o 1itsK

para produccinpara produccin


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Listas de MaterialesListas de Materiales

Listas fantasmasListas fantasmas

Describe submonta0es que se acenDescribe submonta0es que se acen

temporalmentetemporalmente@on partes de otro monta0e ) nunca@on partes de otro monta0e ) nunca

se consideran en in$entariose consideran en in$entario

Codificacin de ni$el inferiorCodificacin de ni$el inferior Indica que el artculo se a de codificar enIndica que el artculo se a de codificar en

el ni$el m(s ba0o en el que apare&cael ni$el m(s ba0o en el que apare&ca

La lista de codificacin de ni$el inferior esLa lista de codificacin de ni$el inferior es

un con$enio para permitir que el calculoun con$enio para permitir que el calculode las necesidades del artculo sea m(sde las necesidades del artculo sea m(s


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Registros de in$entarioRegistros de in$entarioe%actose%actos

Los registros precisos de in$entario sonabsolutamente necesarios para que elMRP "ocualquier sistema dependiente de la demanda#funcione correctamente

Generalmente el MRP requiere un N deGeneralmente el MRP requiere un N dee%actitude%actitud

@olo con buenos datos de compras pueden losdirecti$os preparar buenos planes de

produccin ) acer funcionar efica&mente elMRP


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Lead +imes "+iempos deLead +imes "+iempos deapro$isionamiento o entrega#apro$isionamiento o entrega#

'l tiempo requerido para la'l tiempo requerido para lacompra5 produccin5 o ensamblecompra5 produccin5 o ensamble

de un itemde un item 'l tiempo necesario para adquirir "es'l tiempo necesario para adquirir "es

decir5 comprar5 producir o montar# cadadecir5 comprar5 producir o montar# cadaartculo se conoce como pla&o "leadartculo se conoce como pla&o "leadtime#8time#8

'l pla&o de un producto manufacturado'l pla&o de un producto manufacturadoes el tiempo requerido para transportares el tiempo requerido para transportarinternamente5 preparar ) montar ointernamente5 preparar ) montar o

procesar cada componente ) seprocesar cada componente ) se

denomina pla&o de fabricacindenomina pla&o de fabricacin


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'structura de un producto'structura de un producto

situada en el tiemposituada en el tiempo

OO OO OO OO OO OO OO OO

22 33 ;;


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'structura del MRP'structura del MRP


InformesInformes

Informe MRPpor periodo

Informe MRPpor feca

Informe de rdenesplanificadas

.$isos de compra

Informes de e%cepcin

!rden adelantadaretrasada o no necesaria

Cantidad de la ordendemasiado pequea odemansiado grande

9iceros de datos9iceros de datos

Datos de compras

!M

Lead times

"9icero maestrode artculos#

Datos de In$entario

Programa maestrode produccin

Programas deplanificacind e

lasnecesidades decomputadora )

softare#


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Plan de necesidades brutasPlan de necesidades brutas

de materialde material 'mpie&a con un programa de produccin

para el producto final ?6 unidades de un

artculo en la semana 4 Con el tiempo de espera para el artculo5

se determinar( la semana en la que selibera la orden un tiempo de entrega 2

semana significa que el pedido de ?6unidades deben ser liberados en lasemana B

'ste paso es a menudo llamadolead'ste paso es a menudo llamadoleadtime offsetK o time asin Ktime offsetK o time asin K


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de materialde material De la lista de materiales5 cada artculo .

requiere 3 del artculo 266 del

artculo se requieren en la semana B parasatisfacer la liberacin de la orden defabricacin de .

'l Lead time para el punto es de 3

semanas para liberar un pedido de 266unidades de en la semana ?

'l momento ) la cantidad de requisitosde los componentes se determinan por la

liberacin de orden del padre "s#


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de materialde material 'l proceso contin-a a tra$,s de toda la

lista de materiales un ni$el a la $e& a

menudo llamada Qe%plosin dematerialesKK

.l procesar la lista de materiales porni$el5 los elementos con m-ltiples padres

slo se procesan una $e&5 aorrandotiempo ) recursos ) reducir la confusin

La codificacin de ba0o ni$el asegura que

cada elemento aparece solamente en unni$el en la lista de materiales


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Plan de necesidades brutas dePlan de necesidades brutas dematerialmaterial

Table 14.3Table 14.3

ee1ee1

2 3 ; < ? 7 B 4 Lead +ime

.8 9eca requerida 509eca lan&amiento !+ 50 1ee1

8 9eca requerida 100

9eca lan&amiento !+ 100 2ee1sC8 9eca requerida 150

9eca lan&amiento !+ 150 1ee1

'8 9eca requerida 200 3009eca lan&amiento !+ 200 300 2ee1

98 9eca requerida 300

9eca lan&amiento !+ 300 3ee1sG8 9eca requerida 600 200

9eca lan&amiento !+ 600 200 1ee1

G8 9eca requerida 3009eca lan&amiento !+ 300 2ee1


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Plan de Fecesidades netas dePlan de Fecesidades netas dematerialmaterial


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Determinacin de losDeterminacin de los

requisitos netosrequisitos netos 'mpie&a con un programa de produccin

para el producto final ?6 unidades de un

artculo en la semana 4 Debido a que a) 26 'lementos en

in$entario a la mano5 slo


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requisitos netosrequisitos netos @iguiendo el mismo proceso ) conociendo el

lead time5 la liberacin de orden planificada parael punto . es aora


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requisitos netosrequisitos netos Ana orden pre$ista de 7? unidades en la

semana B genera una liberacin de orden

pre$isto de 7? unidades en la semana ? 'l registro de in$entario a la mano para el

punto se actuali&a para refle0ar el usode los 2? artculos en in$entario ) no

muestra in$entario disponible en lasemana 4

'sto se conoce como el c(lculo bruto aneto ) es la tercera funcin b(sica del

proceso de MRP


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MRP Planning @eetMRP Planning @eet



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Plan de necesidades netas dePlan de necesidades netas dematerialmaterial

La lgica de las necesidades netas

In$entario disponibleIn$entario disponible

RequerimientosRequerimientosnetosnetos..manomano

RecepcionesRecepcionesprogramadasprogramadasTT SS

RequerimientosRequerimientostotalestotales

RequerimientosRequerimientos

brutosbrutos.signaciones.signacionesTT


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MRP ) *I+MRP ) *I+

'l MRP no proporciona una detallada'l MRP no proporciona una detalladaprogramacin temporal5 solo planificaprogramacin temporal5 solo planifica

MRP tambi,n es una t,cnica con deMRP tambi,n es una t,cnica con de

planificacin con pla&os de fabricacinplanificacin con pla&os de fabricacin"apro$isionamento# fi0os8'sto puede ser una"apro$isionamento# fi0os8'sto puede ser unalimitacinlimitacin

'l *I+ a diferencia el MRP mue$e m(s'l *I+ a diferencia el MRP mue$e m(s

rapidamente los materiales en pequeos lotesrapidamente los materiales en pequeos lotes"es reacti$o# reduciendo el in$entario de"es reacti$o# reduciendo el in$entario deproducto en cursoproducto en curso


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Programacin de capacidadProgramacin de capacidadfinitafinita

Los @istemas MRP no consideran lacapacidad durante los ciclos normales de

planificacin 5 asigna el traba0o sin tomarlaen cuenta8

La programacin de capacidad finita "9C@#reconoce los lmites reales de capacidad

Mediante la fusin de MRP ) 9C@5 se crea unprograma finito con capacidades factiblesque facilita el mo$imiento de materialrapidamente8

'n la actualidad estamos presenciando la'n la actualidad estamos presenciando lacon$ergencia de sofisticados sistemas quecon$ergencia de sofisticados sistemas quecombinan 9C@ ) MRP que modifican elcombinan 9C@ ) MRP que modifican el

!utput del mrp para proporcionar una!utput del mrp para proporcionar una


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'nfoque de pequeos buc1ets'nfoque de pequeos buc1etsIntegracin del MRP con *I+Integracin del MRP con *I+

2828 MRP buc1etsK se reducen a diario o por oraMRP buc1etsK se reducen a diario o por ora 'l periodo de planeacin m(s com-n "tiempo del'l periodo de planeacin m(s com-n "tiempo del

buc1et# para sistemas MRP son semanasbuc1et# para sistemas MRP son semanas

3838 Las recepciones planificadas que son parte de rdenesLas recepciones planificadas que son parte de rdenesplanificadas de la empresa en el sistema MRP5 seplanificadas de la empresa en el sistema MRP5 se

comunican a las (reas de traba0o a efectos de planeacin )comunican a las (reas de traba0o a efectos de planeacin )se utili&an para secuenciar la produccin8se utili&an para secuenciar la produccin8

;8;8 'l in$entarios se mue$e a tra$,s de la fabrica siguiendo un'l in$entarios se mue$e a tra$,s de la fabrica siguiendo unsistema *I+sistema *I+


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'nfoque del flu0o equilibrado'nfoque del flu0o equilibrado

Asada en operaciones repetiti$asAsada en operaciones repetiti$as

'l MRP se e0ecuta usando t,nicas de'l MRP se e0ecuta usando t,nicas de

*I+ como Janban para estirar los*I+ como Janban para estirar losmateriales a tra$,s de la fabrica8materiales a tra$,s de la fabrica8

'n estos sistemas la e0ecucin se'n estos sistemas la e0ecucin seconsigue manteniendoconsigue manteniendo

cuidadosamente un flu0o equilibradocuidadosamente un flu0o equilibradode material acia las (reas de monta0ede material acia las (reas de monta0econ reducidos in$entarioscon reducidos in$entarios


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'nfoque de @upermercado'nfoque de @upermercado

Los monta0es que utili&an mucos productosse lle$an a cabo en un espacio com-n amenudo llamado un supermercado

Los productos son retirados5 seg-n seanecesario

'l in$entario se mantiene usando sistemas )'l in$entario se mantiene usando sistemas )procedimientos *I+procedimientos *I+

'n estos casos no es necesario lan&ar rdenes'n estos casos no es necesario lan&ar rdenespara estos artculos comunes cumpliendopara estos artculos comunes cumpliendotodos los procedimientos tradicionales ) setodos los procedimientos tradicionales ) seaplica un 1anban para mantener el control8aplica un 1anban para mantener el control8


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LoteaLote '0emploLoteaLote '0emplo

22 33 ;;


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LotforLot '%ampleLotforLot '%ample

22 33 ;;


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Lotificacin por '!= '0emploLotificacin por '!= '0emplo

22 33 ;;


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'!= Lot @i&e '%ample'!= Lot @i&e '%ample

22 33 ;;


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+,cnicas de lotificacin+,cnicas de lotificacin

'quilibrio de unidad periodo "PP#'quilibrio de unidad periodo "PP#anali&a los futuros pedidos paradeterminar el tamao del lote m(s

econmico 'l algoritmo de agneritin es

una t,cnica comple0a de

programacin din(mica @upone un ori&onte temporal finito@upone un ori&onte temporal finito

's efecti$a pero requiere soporte's efecti$a pero requiere soporte

computacional8computacional8


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PP '0emploPP '0emplo22 33 ;;


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PP '%amplePP '%ample

22 33 ;;


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Resumen de las tecnicas deResumen de las tecnicas delotificacin en los e0emploslotificacin en los e0emplos

Para estos tres e0emplosPara estos tres e0emplos

Lote a LoteLote a Lote "700"700

'!='!= "730"730

PPPP "490"490

agneritin abra definido un plan con uncosto total de V


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Res-men de LotificacinRes-men de Lotificacin

'n teora5 los tamaos de los lotes debeser recalculado cada $e& que a) uncambio de tamao del lote o cantidad de

la orden 'n la pr(ctica5 esto resulta en sistema

ner$iosismo ) la inestabilidad

Lote por lote se debe utili&ar cuando eseconmico

Los lotes pueden modificarse cuando seaLos lotes pueden modificarse cuando seanecesario para tener en cuentanecesario para tener en cuenta

incrementos por reca&os "desperdicio#incrementos por reca&os "desperdicio#


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Res-men de lotificacinRes-men de lotificacin

Fo obstante se debe tenr cuidadoFo obstante se debe tenr cuidadocuando se acen modificaciones en elcuando se acen modificaciones en eltamaod el lote porque la modificacintamaod el lote porque la modificacin

puede causar una distorsin importantepuede causar una distorsin importantecon respecto a las necesidades en loscon respecto a las necesidades en losni$eles inferiores del MRPni$eles inferiores del MRP

Cuando los costos de preparacin sonCuando los costos de preparacin son

significati$os ) la demanda essignificati$os ) la demanda esra&onablemente estable el equilibrio dera&onablemente estable el equilibrio deunidades periodo PP5 el algoritmounidades periodo PP5 el algoritmoagneritin o incluso el '!= deberanagneritin o incluso el '!= deberan

proporcionar resultados satisfactoriosproporcionar resultados satisfactorios


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'%tensions of MRP'%tensions of MRP

ClosedLoop MRPClosedLoop MRP

MRP s)stem pro$ides input to te capacit)MRP s)stem pro$ides input to te capacit)plan5 MP@5 and production planningplan5 MP@5 and production planningprocessprocess

Capacit) PlanningCapacit) Planning

MRP s)stem generates a load report icMRP s)stem generates a load report icdetails capacit) requirementsdetails capacit) requirements

+is is used to dri$e te capacit) planning+is is used to dri$e te capacit) planningprocessprocess

Canges pass bac1 troug te MRPCanges pass bac1 troug te MRPs)stem for rescedulings)stem for resceduling


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ClosedLoop MRP @)stemClosedLoop MRP @)stem



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Capacit) Planning

ResourceResourceplanningplanning

9irst cut9irst cutcapacit)capacit)

Fo

Capacit)Capacit)requirementsrequirements

"detailed#"detailed#

Hes

MaterialMaterialrequirementsrequirements

"detailed#"detailed#

Priorit) Planning

DetailedDetailedmaster productionmaster production

scedulescedule

Realistic>Realistic>

Production planProduction plan

Planning


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Capacit) Control"trougput#

Priorit) Control"detailed sceduling#

'%ecution

Hes

'%ecutete plan

Fo Fo

InputoutputInputoutputreportreport

IsIsa$eragea$eragecapacit)capacit)adequateadequate

>>

Dispatc listDispatc list

IsIsspecificspecificcapacit)capacit)adequateadequate

>>


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Resource Requirements ProfileResource Requirements Profile


Lot2

Lot3

Lot

Documents

Capitulo 4 Planificación de Las Necesidades de Materiales MRP y ERP (2)