Modelos de MRp y ERP
Tema:MODELOS DE MRP Y ERPIntegrantes:Cristela Aguilar
PerezAbigahil Gonzalez MendezGustavo Ramos castillo Hermilo ortega
Martinez
CONCEPTO DE MRP(MATERIAL REQUERIMENT PLANNING)PLANEACIN DE LOS
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos
de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccin
finales que aparecen en el programa maestro de produccin. Tambin
proporciona resultados, tales como las fechas lmite para los
componentes, las que posteriormente se utilizan para el control de
taller. Una vez que estos productos del MRP estn disponibles,
permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para
los centros de trabajo en el rea de produccin.
CONCEPTO DE MPS(MASTER PRODUCTION SCHEDULING)PLAN MAESTRO DE
PRUDUCCINEs la programacin de las unidades que se han de producir
en un determinado periodo de tiempo dentro de un horizonte de
planeacin. El horizonte de planeacin es el tiempo a futuro en el
cual se van a producir los artculos, puede ser 3 meses, 6 meses, 1
ao.
El MPS se inicia a partir de los pedidos de los clientes de la
empresa o de pronsticos de la demanda anteriores al inicio del MRP;
llega a ser un insumo del sistema. Diseado para satisfacer la
demanda del mercado, el MPS identifica las cantidades de cada uno
de los productos terminados y cundo es necesario producirlo durante
cada periodo futuro dentro del horizonte de planeacin de la
produccin. El MPS proporciona la informacin focal para el sistema
MRP, controla las acciones recomendadas por el sistema MRP en el
ritmo de adquisicin de los materiales y en la integracin de los
subcomponentes, los que se engranan para cumplir con el programa de
produccin del MPS.
CONCEPTO DE BOM(BILL OF MATERIAL)LISTA DE MATERIALESIdentifica
cmo se manufactura cada uno de los productos terminados,
especificando todos los artculos subcomponentes, su secuencia de
integracin, sus cantidades en cada una de las unidades terminadas y
cules centros de trabajo realizan la secuencia de integracin en las
instalaciones. La informacin ms importante que proporciona a la MRP
es la estructura del producto.
Se realiza por cada producto y esta es elaborada en forma de
rbol o matriz conteniendo una descripcin de cada una de las partes
que componen el producto indicando el nmero de partes requeridas
para cada producto y el nivel o posicin que ocupan dentro del rbol.
A la lista de materiales deber agregarse informacin por separado
que contenga el live time de cada producto, las unidades
disponibles y las unidades programadas para ser recibidas.
VENTAJAS Y BENEFICIOSDEL MRPSatisfaccin del clienteDisminucin
del stockReduccin de las horas extras de trabajoIncremento de la
productividadMenores costos, con lo cual, aumento en los
beneficiosIncremento de la rapidez de entregaCoordinacin en la
programacin de produccin e inventariosRapidez de deteccin de
dificultades en el cumplimiento de la programacinPosibilidad de
conocer rpidamente las consecuencias financieras de nuestra
planificacinCMO FUNCIONA EL MRP?1.-DISMINUCIN DE
INVENTARIOS.Determina cuntos componentes de cada uno se necesitan y
cundo hay que llevar a cabo el plan maestro. Evita costos de
almacenamiento continuo y la reserva excesiva de existencias en el
inventario.
2. DISMINUCIN DE LOS TIEMPOS DE ESPERA EN LA PRODUCCIN Y EN LA
ENTREGA.Identifica cules de los muchos materiales y componentes
necesita (cantidad y ritmo), disponibilidad, y qu acciones
(adquisicin y produccin) son necesarias para cumplir con los
tiempos lmite de entrega.
3. OBLIGACIONES REALISTA.Las promesas de entrega realistas
pueden reforzar la satisfaccin del cliente. Al emplear el MRP,
produccin puede darle a mercadotecnia la informacin oportuna sobre
los probables tiempos de entrega a los clientes en perspectiva. El
resultado puede ser una fecha de entrega ms realista.
4. INCREMENTO EN LA EFICIENCIA.Proporciona una coordinacin ms
estrecha entre los departamentos y los centros de trabajo a medida
que la integracin del producto avanza a travs de ellos.
Modelos de erp planificacin de gestin empresarialExisten varias
definiciones para el ERP;Es un sistema de gestin de la informacin
estructurado para satisfacer la demanda de soluciones de gestin
empresarial, basado en el ofrecimiento de una solucin completa que
permite a las empresas evaluar, implementar y gestionar ms
fcilmente su negocio. Se caracterizan por su modularidad,
integracin de la informacin, universalidad, estandarizacin e
interfaces con otras aplicaciones. Son sistemas abiertos y en la
mayora de los casos multiplataforma.
ERP es una herramienta que soporta de forma integrada los
procesos de negocio de una compaa. Permite realizar operaciones
tales como la generacin de una orden de compra, registrar
recepciones, ingresar y pagar facturas de proveedores, procesar la
facturacin, administrar el inventario, emitir balances, etc.
Solucin de software que se enfoca en las necesidades de la
empresa, tomando una visin de los procesos para cumplir los
objetivos corporativos, buscando integrar todas las funciones de la
empresa.
Por qu es Necesario Implementar un ERP?Las tendencias actuales y
futuras estn obligando a las empresas a aumentar su competitividad,
por lo que necesitan que tenga optimizado e integrado su flujo
interno de informacin y sus relaciones comerciales externas para
conseguir objetivos bsicos como son la productividad, calidad, el
servicio al cliente y la reduccin de costes. La adopcin de un ERP
es un proceso complejo conformado por etapas bien
diferenciadas:Establecer la necesidad del cambio: No se debe
iniciar el cambio de manera apresurada, tomando en cuenta que este
plan incluye el reemplazo de todas las herramientas que soportan
los procesos de negocios. Se debe verificar la situacin actual y
complementarla con los objetivos del negocio. Debe conseguirse el
consenso de los distintos niveles ejecutivos de la empresa para
establecer la necesidad del cambio.Seleccin de la solucin: Es
necesario definir los responsables de las tomas de decisiones, los
criterios de evaluacin de las posibles soluciones, el anlisis de
las alternativas as como evaluar y elegir la que mejores beneficios
brinde a la organizacin.
Modelos de mrpCaractersticas Bsicas
Arquitectura cliente/servidorBase de datos centralizada, con
consultas SQL y generacin de informes.Interfase grfica de usuario,
con manejo de ventanasSoporte de base de datos distribuidora
Sistemas iniciales para soporte de decisionesManejo electrnico de
datos e intercambio de los mismos.Interoperabilidad con mltiples
plataformas (Windows NT y Unix por ejemplo)Manejo de interfaces de
programacin con interoperabilidad con otras aplicaciones de otros
programas.Intercambio de datos utilizando internet.Comunicacin
entre clientes y proveedores.
reas En Que Se Localiza Al Interior De La EmpresaVentas y
DistribucinRecursos HumanosProveedoresProyectos ProduccinGerencia y
AdministracinControl de CalidadFinanzasControl de
MantencinContabilidadLnea de TrabajoSoluciones Industriales
