Mom - Evaluation of the Operational and Action Plan of MOm regarding the Environmental Educational Center "Nautilus"

Μελέτη Βιωσιμότητας

Οι προτάσεις μας

Future Leaders Αλόννησος 2010

Hay Group - Future Leaders – Αλόννησος 2010

2

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

1. Συμπεράσματα – Σύνοψη 2. Ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης & οι υψηλοί στόχοι της

MOm 2.1 Υφιστάμενο εξωτερικό περιβάλλον της MOm 2.2 Συνεντεύξεις φορέων Αλοννήσου

2.2.1 Πρόεδρος Ψαράδων, κ. Θεόδωρος Μαλαματένιος 2.2.2 Υποψήφιος Δήμαρχος Αλοννήσου, Ιδιοκτήτης

Ξενοδοχειακής Μονάδας, κ. Πέτρος Βαφίνης 2.2.3 Δασολόγος (Δημοτικός Υπάλληλος), κ. Γιώργος

Στροφυλιώτης 2.2.4 Πρόεδρος Ναυτικού Ομίλου, κ. Δημήτριος Χρήστου 2.2.5 Γραμματέας του Ναυτικού Ομίλου, κ. Δημήτριος Σκιάνης 2.2.6 Φορέας Διαχείρισης Θαλάσσιου Πάρκου, εκπρόσωπος κ.

Σπύρος Ιωσηφίδης 2.2.7 Πρόεδρος του Γυναικείου Αγροτουριστικού Συνεταιρισμού

Αλοννήσου «ΙΚΟΣ», κα Νίνα Δροσάκη 2.2.8 Πρόεδρος Αγροτικού Συνδέσμου, κ. Νίκος Αναγνώστου 2.2.9 Πρόεδρος Συλλόγου Ξενοδόχων, κ. Κώστας Ευσταθίου 2.2.10 Διευθύντρια Γυμνασίου-Λυκείου

2.3 Παρούσα εικόνα της MOm 2.4 Οι συνεργάτες της MOm 2.5 Διανομή & Δίκτυο Εθελοντών 2.6 Υφιστάμενη χρηματοοικονομική κατάσταση MOm 2.7 Το ‘όνειρο’ του Περιβαλλοντικού Κέντρου ΝΑΥΤΙΛΟΣ 2.8 Οι στόχοι

3. Περιγραφή της MOm 3.1 Το ιστορικό 3.2 Η Νομική Μορφή 4. Στρατηγική Προώθησης της MOm

4.1 Λειτουργίες Κέντρου Ναυτίλου 4.2 ‘Εβδομάδα Φώκιας’ 4.3 MOm packages- Οργανωμένα Πακέτα Δραστηριοτήτων

για επισκέπτες 4.4 Επικοινωνία & MOm-istas 4.5 Δίκτυο Εθελοντών ‘Εθελοντισ-MOm’ 4.6 Η ‘Βαλίτσα της θάλασσας’ 4.7 Η ‘κάρτα μέλους’ 4.8 Χορηγοί & Υποστηρικτές 4.8.1 Αξιοποίηση Χορηγών 4.8.2 Co-Branding

Hay Group - Future Leaders – Αλόννησος 2010 3

4.8.3 Συνεργασίες με Μ.Κ.Ο. 4.8.4 Συνεργασίες με άλλους φορείς 4.8.5 Συνεργασία με διασημότητα 5. Χρηματοοικονομικό Σχέδιο


4

1. Συμπεράσματα – Σύνοψη

H MOm είναι μια Ελληνική, μη κυβερνητική περιβαλλοντική οργάνωση εθνικής εμβέλειας με χαρακτήρα μη κερδοσκοπικό. Έχει, εδώ και δύο δεκαετίες, συνεχόμενη δράση στο ερευνητικό τομέα αναφορικά με την προστασία της μεσογειακής φώκιας monachus - monachus. Έχοντας ως τελικό στόχο την διαμόρφωση, αφενός ρεαλιστικών και εφικτών και αφετέρου καινοτόμων και πρότυπων προτάσεων, που θα πλαισιώσουν το επιχειρησιακό πλάνο για το νέο κέντρο «Ναυτίλος», εκπονήθηκε από την ομάδα μας μια σειρά μελετών. Οι μελέτες αυτές συσπειρώνονται γύρω από δύο βασικούς άξονες. Τον άξονα του «εξωτερικού περιβάλλοντος» της MOm, η ανάλυση του οποίου αποτέλεσε θεμέλιο λίθο για να σκιαγραφηθεί η τρέχουσα κατάσταση του οργανισμού και ο άξονας του «εσωτερικού περιβάλλοντος» της, ώστε να αποκαλυφθούν οι δυνάμεις και οι αδυναμίες που κατέχει, καθώς και οι ευκαιρίες και απειλές που συναντά. Με αφορμή την επιθυμία δημιουργίας του νέου περιβαλλοντικού κέντρου ενημέρωσης και περίθαλψης ΝΑΥΤΙΛΟΣ, ήρθαν στην επιφάνεια ζητήματα όπως, η ανάγκη για την οργάνωση νέων υπηρεσιών και η δημιουργία επικοινωνιακού πλάνου βάσει των αξιών της οργάνωσης. Είναι σημαντικό να αναβαθμιστεί ο ρόλος της MOm και να γίνουν ενέργειες για ολοκληρωμένη ενημέρωση και ευαισθητοποίηση, προωθώντας το έργο και τον ρόλο της στο τοπικό και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Βασικός στόχος της παρούσας μελέτης Βιωσιμότητας είναι να καθορίσει κυρίως αλλά και να ποσοτικοποιήσει το κόστος και τις ωφέλειες από ένα τέτοιο επενδυτικό εγχείρημα, με σκοπό να διευκολυνθεί η όποια απόφαση για τη λειτουργία του Περιβαλλοντικού Κέντρου Αλοννήσου Β. Σποράδων ΝΑΥΤΙΛΟΣ, ως ένας αυτάρκης οργανισμός. Αν και η οικονομική κρίση η οποία έχει πλήξει τη χώρα μας και δυσχεραίνει τέτοιου είδους αποφάσεις, είναι εύλογο να παρατηρήσουμε ότι για τη βιώσιμη λειτουργία του Περιβαλλοντικού Κέντρου ΝΑΥΤΙΛΟΣ, αρκούν κάποιες αποτελεσματικές και αποδοτικές συνεργασίες. Οι σωστές και επιτυχημένες συνέργειες, αν και ενόψει δύσκολων οικονομικά συνθηκών, μπορούν να βοηθήσουν στην αυτοσυντήρησή του ΝΑΥΤΙΛΟΥ αλλά και στην προώθηση της MΟm και του έργου της.


2. Ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης & οι υψηλοί στόχοι της MOm

2. 1 Υφιστάμενο Εξωτερικό περιβάλλοντος της MOm

Για την ανάλυση του εξωτερικού, αρχικά, περιβάλλοντος του

οργανισμού υιοθετήθηκε η δομή «PEST-LE». Η δομή αυτή αναλύει το εξωτερικό περιβάλλον στις τέσσερις βασικές του συνιστώσες, κοινό παράγοντα κάθε οργανισμού ή επιχείρησης. Οι συνιστώσες αυτές είναι το Πολιτικό περιβάλλον, το Οικονομικό, το Κοινωνικό, το Τεχνολογικό, (και το Νομικό), όπως δείχνει το σχήμα 1.

Συγκεκριμένα, μέσα από συνεντεύξεις με τους τοπικούς άρχοντες, διάφορους συλλόγους και ενώσεις, εκπροσώπους του φορέα διαχείρισης του θαλάσσιου πάρκου και κατοίκους του νησιού, σχηματίστηκε μια σφαιρική εικόνα για το άμεσο εξωτερικό περιβάλλον στο οποίο δρα και αναπτύσσεται η MOm.

Σχήμα 1. Οι συνιστώσες του άμεσου εξωτερικού περιβάλλοντος της MOm


6

Ομαδοποιώντας τα κομμάτια των συμπερασμάτων που αντλήθηκαν από τις εν λόγω συνεντεύξεις και ύστερα από την σύνθεση αυτών σε κοινές διατυπώσεις, προτάσεις ή προβληματισμούς σχηματίστηκε η εξής εικόνα, που παρατίθεται παρακάτω.

Η βασικότερη διαπίστωση αφορά στον ίδιο τον ρόλο της οργάνωσης. Συγκεκριμένα, ο ρόλος της MOm παραμένει ασαφής κατά τη διάρκεια της συνολικής δραστηριότητας της. Αυτό πρακτικά σημαίνει, ότι ο οργανισμός δεν απολαμβάνει την πλήρη υποστήριξη όλων στην Αλόννησο, ακριβώς επειδή η πληροφόρηση που υπάρχει γύρω από τον ρόλο και το έργο της είναι ελλιπής ή συγκεχυμένη.

Στο ίδιο μήκος κύματος, παρατάσσεται και το γεγονός ότι η πλειοψηφία της τοπικής κοινωνίας δεν έχει δει τη φώκια ως κάτι που της δίνει όφελος. Τουναντίον, επειδή η εικόνα της MOm είναι ενός οργανισμού, που διαχειρίζεται ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους, έχει φέρει σε διφορούμενη θέση τον ρόλο του οργανισμού στο νησί. Μια εικόνα σαν την προαναφερόμενη είναι ο προάγγελος, αλλά και η κύρια αιτία για μια στάση απέναντί της ουδέτερη, ακόμα και εχθρική.

Δεν θα μπορούσε να παραβλεφθεί το γεγονός, ότι είναι ένα μεγάλο μέρος των ενδιαφερομένων ομάδων, φαίνεται να συγχέει και να ταυτίζει τον Μη Κυβερνητικό Οργανισμό με τον Φορέα Διαχείρισης του Θαλάσσιου Πάρκου, κάτι που επιβεβαίωσε και ο εκπρόσωπος του Φορέα κατά την συνέντευξη μαζί του. Επιπλέον, μια άλλη σημαντική εξέλιξη της οικονομίας του τόπου αποτελεί ο χαρακτηρισμός της θαλάσσιας περιοχής στα Βορειοδυτικά της Αλοννήσου, σε προστατευόμενη περιοχή «Θαλάσσιο Πάρκο» όπου ζει και αναπαράγεται η Μεσογειακή φώκια Μonachus monachus. Η σωστή εκμετάλλευση του πάρκου για την προβολή του νησιού και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής με τις καθαρές ακτές και την πλούσια βλάστηση εκτιμάται ότι θα προσελκύσουν οικολογικό τουρισμό και τουρισμό υψηλής ποιότητας και προς την κατεύθυνση αυτή γίνονται επενδύσεις σε υποδομές.

Η ύπαρξη της αρχαιολογικής ζώνης αποτελεί τροχοπέδη για την ανάπτυξη του τόπου. Οι απαγορεύσεις που θεσπίστηκαν βάσει της ανακήρυξης της περιοχής ως αρχαιολογική συνέβαλαν στην απομάκρυνση καταδυτικού ή άλλου τύπου τουρισμού. Ωστόσο, η επιθυμία για τουριστική ανάπτυξη είναι έκδηλη από όλους στην Αλόννησο, καθώς είναι κάτι από το οποίο, φυσικά, όλοι θα μπορούν να αντλήσουν όφελος. Στο ίδιο πνεύμα, υπάρχει η κοινή τοποθέτηση όλων, ότι στο πάρκο δεν υπάρχει πραγματική φύλαξη, παρά μόνο στην περίπτωση επιβολής προστίμων, κυρίως στους ψαράδες. Αυτή η καθαυτή η ύπαρξη του θαλάσσιου πάρκου στην περιοχή επιβάλει σημαντικούς περιορισμούς στην αλιεία, με αποτέλεσμα να περιορίζεται διαρκώς η άλλοτε αποδοτική αυτή πηγή εισοδήματος στον τόπο.


Οι δεύτεροι με τη σειρά τους ζητούν την αμερόληπτη εφαρμογή της νομοθεσίας καθώς και την εκπόνηση των απαραίτητων για αυτούς αλιευτικών μελετών.

Αντίθετα, η οικολογία, το περιβάλλον, η θάλασσα, η φύση και ο άνθρωπος μπορούν ως εκ των πραγμάτων να αποτελέσουν προϊόν της Αλοννήσου. Οι κάτοικοι αγαπούν τη φώκια και το φυσικό της περιβάλλον και επιθυμούν ένα πραγματικά βιώσιμο και οικολογικό προορισμό. Η πλειοψηφία πραγματικά θα ήθελε ένα νησί με πράσινο και βιώσιμο προϊόν, με όφελος προς όλους.

Υπάρχει έντονη η επιθυμία για συνεργασίες από όλες τις πλευρές, ωστόσο δεν έχει βρεθεί ένας συντονιστής αυτής της επιθυμίας όλων, ώστε να τις κατευθύνει προς μια παραγωγική κατεύθυνση. Στην Αλόννησο λειτουργούν σήμερα δύο αγροτικοί συνεταιρισμοί ο ένας εκ των οποίων είναι ο Γυναικείος Αγροτουριστικός Συνεταιρισμός ο οποίος παρουσιάζει συνεχώς ανερχόμενη πορεία τα τελευταία χρόνια εκμεταλλευόμενος τα αυτοφυή βότανα και ορισμένα βιολογικά προϊόντα που παράγονται στο νησί. Το αντικείμενο δραστηριότητας του Γυναικείου Συνεταιρισμού, εστιάζεται στην παραγωγή τοπικών γλυκών, ζυμαρικών και ποτών, στο οποίο απασχολούνται 10 γυναίκες. Οι πρώτες ύλες προέρχονται από τοπικούς παραγωγούς για να διασφαλίζεται η ποιότητα του παραγόμενου προϊόντος. Με αυτόν τον τρόπο ενισχύεται η τοπική παραγωγή και οικονομία. Για μια σημαντική μερίδα των κατοίκων του νησιού ο τουρισμός και όλες οι δραστηριότητες που τον συνοδεύουν αφορούν την καλοκαιρινή περίοδο. Από την άλλη μεριά, τους χειμερινούς μήνες το εισόδημα ενός μεγάλου μέρους του οικονομικά ενεργού πληθυσμού εξαρτάται απ τον πρωτογενή τομέα . Όπως προκύπτει λοιπόν από όλα τα παραπάνω στοιχεία, οι πηγές του εισοδήματος των κατοίκων δεν είναι σταθερές κατά τη διάρκεια του έτους. Από τοπικές πηγές ωστόσο προκύπτει ότι ένα σημαντικό κομμάτι των ντόπιων που το καλοκαίρι ασχολείται με τον τουρισμό, τους χειμερινούς μήνες παραμένει έκτος δραστηριότητας ομοίως και πολλοί από τους αλιείς που δεν έχουν άλλους τρόπους να ενισχύσουν το οικογενειακό τους εισόδημα όταν ο καιρός δεν επιτρέπει την έξοδο τους στη θάλασσα από τον Οκτώβριο ως τον Απρίλιο. Η κοινωνική κινητικότητα του νησιού περιορίζεται αρκετά τους χειμερινούς μήνες, καθώς τα περισσότερα εμπορικά μαγαζιά, χώροι εστίασης και αναψυχής παύουν να λειτουργούν. Κατά γενική ομολογία λείπει το κίνητρο στους πολίτες να βγουν, να διασκεδάσουν και να κοινωνικοποιηθούν. Οι νέοι που εγκαταλείπουν το νησί προκειμένου να σπουδάσουν, συχνά αναγκάζονται να μην επιστρέψουν καθώς δεν υπάρχουν αντίστοιχες με το αντικείμενό τους θέσεις εργασίας.


8

2.2 Συνεντεύξεις φορέων Αλοννήσου

Τον Οκτώβριο του έτους 2010, για τον συγκεκριμένο και σαφή προσδιορισμό και ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος της MOm, πραγματοποιήθηκαν Συνεντεύξεις σε εκπροσώπους φορέων αλλά και επιχειρήσεων Αλοννήσου.

2.2.1 Πρόεδρος Ψαράδων – κ. Θεόδωρος Μαλαματένιος

Κατά πρώτο λόγο, έχουν ανάγκη από την αναγνώριση των θυσιών, του έργου και της οικολογικής τους συνείδησης. Έχουν, μέχρι τώρα, επιδείξει υποστήριξη προς το έργο της MOm, εμπράκτως. Σε αυτό το καλό κλίμα υποστήριξης και μέσα από παραδείγματα στα οποία αναφέρθηκε (εκούσια προστασία της φώκιας, απομάκρυνση από πιθανές περιοχές εμφάνισής της κ.λπ.), έχει δημιουργηθεί πέρα από την τυπική σχέση – ως 2 μέλη του ΔΣ του Περιβαλλοντικού Πάρκου - και μια άτυπη καλή συνεργασία ανάμεσά τους. Διαφαίνεται η οικολογική συνείδηση, που εκτός εξαιρετικών περιπτώσεων, έχει διαδοθεί μεταξύ των ψαράδων αποτελεσματικά.

Είναι πολύ σημαντική, η τοποθέτησή του, ότι οι φώκιες ουσιαστικά αποτελούν τον μεγαλύτερο κίνδυνο για τους ψαράδες αναφερόμενος σε περιστατικά, όπου η φώκια τρώει τα ψάρια που βρίσκονται στα δίχτυα, ενώ παράλληλα υπάρχουν και περιπτώσεις που τα κόβουν, με οικονομικές επιβαρύνσεις για τον ψαρά. Έχει, όπως υποστήριξε, καταβληθεί τεράστια προσπάθεια να ληφθεί η νόμιμα προβλεπόμενη αποζημίωση για την κάλυψη αυτών των επιβαρύνσεων (ν. 1650/86, ύψους 9.000€ ).

Ο Πρόεδρος έπειτα, έθιξε το θέμα της απαγόρευσης αλιείας. Συγκεκριμένα, εκφράζοντας την πεποίθηση όλων των ψαράδων, ζητά την θέσπιση συνολικής (γενικής) απαγόρευσης της αλιείας κατά την περίοδο των μηνών Απριλίου και Μαΐου, γιατί τότε είναι η περίοδος αναπαραγωγής και επομένως, με την τήρηση της απαγόρευσης θα υπάρξει αύξηση των ιχθυοαποθεμάτων. Συνεχίζοντας, αναφέρθηκε στα προβλήματα σχετικά με ερασιτέχνες και επαγγελματίες ψαράδες. Στους μεν ερασιτέχνες επιτρέπονται ορισμένοι τρόποι ψαρέματος (η καθετή και το τσαπαρί) στην Α’ ζώνη, στους δε επαγγελματίες επιτρέπονται τα πάντα. Αυτό ωφελεί τους επαγγελματίες ψαράδες. Ζητούν επίσης την απελευθέρωση της Β’ ζώνης από το Αρχαιολογικό Μουσείο, κάτι που φαίνεται να έχει εξελιχθεί σε μια γενικότερη ζημιογόνο απαγόρευση, για πολλούς ενδιαφερόμενους.

Επιπρόσθετα, είναι σημαντικό για τους ψαράδες να βρεθεί ένας τρόπος δημιουργίας οφέλους - με τη μορφή συμπληρωματικού εισοδήματος - το οποίο θα προκύπτει από τον τουρισμό. Μίλησε για τον αλιευτικό τουρισμό (πρέπει να προηγηθεί σχετική άρση Βασιλικού Διατάγματος για να επιτραπεί επιβίβαση στο αλιευτικό κάποιου ατόμου


που δεν κατέχει δίπλωμα!!) και έφερε ως παράδειγμα αντίστοιχες δράσεις στην Ιταλία. Εξέφρασε πρόταση για πακέτα εκδρομών από και προς την Αλόννησο.

Σε ερώτηση σχετικά με το αναξιοποίητο σκάφος των 400.000€, απάντησε, πως έχουν γίνει οι προαπαιτούμενες ενέργειες προς το Υπ. Εμπορικής Ναυτιλίας για μεταφορά του, αλλά δεν έχει ληφθεί ακόμα απάντηση από τους αρμόδιους, με αποτέλεσμα να παραμένει αναξιοποίητο. Σε αυτό συγκαταλέγεται και η απουσία οποιασδήποτε βοήθειας από την πλευρά της τοπικής αυτοδιοίκησης.

Εν κατακλείδι, τόνισε πως βασική ανάγκη τους – μακροπρόθεσμα – είναι η βιωσιμότητα του επαγγέλματος τους. Έχουν κατανοήσει την σημασία της γνώσης και την αναγκαιότητα εκπόνησης ιχθυομελετών. Παρά τις προσπάθειες που έχουν καταβάλει προς αυτή την κατεύθυνση, δεν έχει βρεθεί απάντηση.

Η σημαντικότερη πρόταση με σοβαρές προοπτικές να προσδώσει μελλοντική βιωσιμότητα σε όλους τους συλλόγους στο νησί, ήταν η αναφορά στη δημιουργία «Διασυλλογικού Σωματείου», επίκεντρο του οποίου θα μπορούσε να είναι το περιβαλλοντικό κέντρο «Ναυτίλος». 2.2.2 Υποψήφιος Δήμαρχος Αλοννήσου, Ιδιοκτήτης Ξενοδοχειακής Μονάδας, κ. Πέτρος Βαφίνης Δραστηριότητα Ο κύριος Βαφίνης δραστηριοποιείται στον τουριστικό χώρο άνω της 20ετίας και συγκεκριμένα είναι ο ίδιος Ξενοδόχος περίπου 15 έτη. Είναι δημοτικός Σύμβουλος την τελευταία 4ετία. Η κατάσταση στην Αλόννησο από τη ματιά του Θεωρεί ότι η γραφειοκρατία που υπάρχει και τα θεσμικά πλαίσια που συχνά εγκλωβίζουν τους πολίτες, είναι καταστροφικά και υποβαθμίζουν τουριστικά το νησί. Αναφέρει ότι οι προσπάθειες τόνωσης του τουρισμού είναι ανύπαρκτες στην Αλόννησο, όχι από πολιτικής άποψης μόνο αλλά και ως μέλος της τοπικής αυτοδιοίκησης. Υποστηρίζει ότι έχει επέλθει πτώση στον τουρισμό 30-35% τα τελευταία χρόνια. Δεν ενδείκνυται ο μαζικός τουρισμός στην Αλόννησο, θεωρείται αποτυχημένο μοντέλο και δεν επιθυμείται. Οι ιδέες του – οι προτάσεις του - το πλάνο δράσης του 1. Ώθηση του τουρισμού στο νησί της Αλοννήσου. Θεωρεί ότι το νησί έχει την καταλληλότερη υποδομή για την προώθηση ακόμα περισσότερων εναλλακτικών μορφών τουρισμού όπως: - Περιπατητικός τουρισμός σε ειδικά μοναδικά μονοπάτια - Ειδικές εκδηλώσεις (π.χ. Γάμοι, Συνέδρια) - Αλιευτικός τουρισμός - Καταδυτικός τουρισμός


10

2. Αναφορικά με το θαλάσσιο πάρκο, δεκτές και κατανοητές κάποιες απαγορεύσεις όμως είναι μερικές οι οποίες μοιάζουν παράλογες αναφορικά με την ολοκληρωτική απαγόρευση των καταδύσεων στη θαλάσσια έκταση. 3. Ανάπτυξη πρωτογενή τομέα και συγκεκριμένα η επαναφορά κάποιων τοπικών προϊόντων όπως η παραγωγή κρασιού και ελιάς, μελισσοκομεία, κτηνοτροφία. 4. Διευκόλυνση της πρόσβασης στο νησί, δημιουργία δεύτερης εναλλακτικής προβλήτας για τη σίγουρη προσέγγιση του νησιού ανεξαρτήτως καιρικών συνθηκών και δημιουργία κατάλληλης μαρίνας για τη φιλοξενία ιστιοπλοϊκών και άλλων σκαφών αναψυχής. 5. Προώθηση της συλλογικής προσπάθειας, της συνεργασίας μεταξύ των φορέων και των οργανισμών που δραστηριοποιούνται στην Αλόννησο 6. Ανάδειξη του πολιτισμού και της ιστορίας του νησιού 7. Θεωρεί ότι πρέπει να γίνουν συντονισμένες έρευνες στα σημεία των ναυαγίων και συγκεκριμένη οριοθέτηση και προστασία αυτών Αναφορικά με τις δράσεις της MOm Είναι πολύ θετικός με την ιδέα της MOm, γνωρίζει τους σκοπούς και το έργο της, τίθεται υπέρ των δράσεών της . Αν και δεν ήταν ενημερωμένος για το κέντρο ‘Ναυτίλος’, θεωρεί οτι μόλις ολοκληρωθεί η ιδέα αυτή, θα βοηθήσει στη μεγαλύτερη προσέλκυση επισκεπτών και ανάδειξη της πολιτιστικής και φυσικής κληρονομιάς του τόπου. Το όραμά του Οραματίζεται την Αλόννησο ως ένα σημαντικό προορισμό, μέσω της καθιέρωσης εναλλακτικών δραστηριοτήτων και μορφών τουρισμού. Ο στόχος του αν κερδίσει τις εκλογές, είναι να βρίσκεται ‘δίπλα στο δημότη’ και όχι ‘μπροστά από το δημότη’. 2.2.3 Δασολόγος (Δημοτικός Υπάλληλος), κ. Γιώργος Στροφυλιώτης ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΝΗΣΙΟΥ :

• Φυσικό & πολιτιστικό περιβάλλον • Ναυτίλος σημαντικό προνόμιο για το νησί και κοινωνικά αποδεκτό

από την τοπική κοινότητα. ΑΔΥΝΑΜΑ ΣΗΜΕΙΑ:

• Το νησί δεν κρατάει τους νέους. • Αραιά δρομολόγια από και προς Αλόννησο. • Υψηλό κόστος εισιτηρίου. • Μένει ανεκμετάλλευτο το Θαλάσσιο Πάρκο, δεν μπορούν να

αγκυροβολούν σκάφη αναψυχής. • Η έλλειψη μαρίνας στο λιμάνι δυσχεραίνει την πρόσβαση σε

σκάφη


• Δεν υπάρχει κοινός αγώνας, πολιτική κ στρατηγική βούληση μεταξύ των πολιτών. Η τοπική κοινωνία είναι χωρισμένη.

• Οι επιχειρηματίες γίνονται όλο και πιο εμπορικοί, χάνοντας έτσι την ποιότητα.

• Δεν υπάρχει κοινωνική μέριμνα. • Δεν υπάρχουν πολιτιστικές δραστηριότητες από τη μεριά του

Δήμου. • Χωροταξικά προβλήματα λόγω ανομοιογενούς οικοδομικής

δραστηριότητας. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ

• Επιμήκυνση τουριστικής περιόδου • Δημιουργία υποδομών για προσέλκυση ποιοτικού τουρισμού. • Περισσότερη κίνηση στο θαλάσσιο χώρο

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ

• Έχει παρατηρηθεί αύξηση δασικών εκτάσεων λόγω εγκατάλειψης γεωργικής καλλιέργειας και στροφής προς τον τουρισμό.

• Το καλοκαίρι υπάρχει έντονη επιχειρηματική δραστηριότητα και το χειμώνα οικοδομική.

2.2.4 Πρόεδρος Ναυτικού Ομίλου, κ. Δημήτριος Χρήστου Δημιουργία Ναυτικού Ομίλου 1990,ενεργό δράση από το 2007 Μέλη :120, συνδρομητές :80 Όραμα Ομίλου: Όραμα του ομίλου είναι να φέρουν τον κόσμο πιο κοντά στο θαλάσσιο πάρκο μέσω δραστηριοτήτων και διαγωνισμών. Θέλουν να προάγουν τον εθελοντισμό και την περιβαλλοντική συνείδηση, δείχνοντας σεβασμό στον τόπο. Και την αθλητική παιδεία μέσα από τα σχολεία. Ενέργειες ανάπτυξης : δημιούργησαν τον Ναύταθλο, την καλοκαιρινή περίοδο, αγώνες κολύμβησης στους οποίους πήραν μέρος άτομα από Ελλάδα κ εξωτερικό. Έγινε γνωστό μέσω διαδικτύου. Έχουν οργανώσει εκπαιδευτικές εκδρομές και ενημερώσεις στα σχολεία και σε περιοχές οι οποίες είναι μη προσβάσιμες πχ Πιπέρι. Ενέργειες προβολής σε τηλεοπτικές εκπομπές και κανάλια πχ Μένουμε Ελλάδα και ΣΚΑΙ. Μελλοντική συνεργασία με γνωστό εφοπλιστή για απόκτηση εξοπλισμού. Το 2007 στάλθηκε επιστολή στον Συνήγορο του Πολίτη για το ζήτημα του αρχαιολογικού πάρκου. Έχουν δημιουργήσει ιστοσελίδα στο facebook. Διαφημίζονται επίσης μέσω του site της Αλοννήσου. Είχαν και δικιά τους ιστοσελίδα, της


12

οποίας η χρήση εμποδίστηκε (ισχυρίστηκε ότι θεωρούν υπαίτιο κάποιον Τούρκο). Προσπάθεια ένταξης Ναυτικού Ομίλου στην Ομοσπονδία για μελλοντικές επιχορηγήσεις και ενίσχυση του Ομίλου. Κοινωνική Προσφορά συνεργασία με Μεσόγειο SOS για τον καθαρισμό ακτών. Λαχειοφόρος αγορά για τη συγκέντρωση ποσού με σκοπό τη βοήθεια παιδιού με καρδιακό πρόβλημα (ποσό που μαζεύτηκε 4000euro) Προβλήματα που αναφέρθηκαν και αντιμετωπίζουν : o Γραφειοκρατικά και θεσμικά ζητήματα o Η απαγόρευση κάθε είδους θαλάσσιας δραστηριότητας λόγω ανακήρυξης του Θαλάσσιου Πάρκου ως αρχαιολογικού χώρου, με αποτέλεσμα να υποβαθμίζεται τουριστικά η περιοχή. o Πρόβλημα με τον δήμο (έλλειψη πόρων) o Ανεπαρκής επικοινωνία μεταξύ Β. Σποράδων o Η νέα γενιά φεύγει με αφορμή τις σπουδές και δεν επιστρέφει (Πέρυσι υπήρχαν 78 παιδιά στο Λύκειο). o Δεν υπάρχουν κάδοι ανακύκλωσης. o 20-25% πτώση του τουρισμού εξαιτίας των απαγορεύσεων που σχετίζονται με το αρχαιολογικό πάρκο. Μείωση των σκαφών αναψυχής που επισκέπτονται το νησί και διανυκτερεύουν. o Στην Α’ Ζώνη παρατηρούνται οι μεγαλύτερες παρανομίες σε αλιεία (νυχτερινό ψαροντούφεκο, δυναμίτες κλπ). Θεωρείται ότι η ζώνη είναι πρόσφορη σε θήραμα καθώς δεν αξιοποιείται. o Η απαγόρευση των καταδύσεων έχει αποτρέψει 10.000.000 άτομα (μέλη καταδύσεων).Εάν λυθεί αυτό θα αυξηθεί η τουριστική σεζόν. *Η MOm έπαιξε κατασταλτικό ρόλο μεταξύ της επικοινωνίας τοπικής κοινωνίας και φορέα. Πλέον υπάρχει καλύτερη επικοινωνία. * Είναι υπέρ του Ναυτίλου, γιατί θα ενισχύσει την τοπική κοινωνία και τον τουρισμό. Λύσεις – Προτάσεις: o Μεγαλύτερη και πιο ουσιαστική συμβολή του δήμου. o Οι απαγορεύσεις του αρχαιολογικού πάρκου να είναι σε τοπικό επίπεδο (πιο περιορισμένες) για καλύτερη φύλαξη. o Να βρεθεί λύση για την επικοινωνία μεταξύ των Β. Σποράδων (πχ δεν υπάρχει δρομολόγιο Αλόννησος – Σκύρος). 2.2.5 Γραμματέας του Ναυτικού Ομίλου, κ. Δημήτριος Σκιάνης Με τι ασχολείστε εσείς ακριβώς και ποιος ο ρόλος σας; • Γραμματέας Ναυτικού Ομίλου Αλοννήσου • Πρόεδρος του συλλόγου γονέων και κηδεμόνων στο δημοτικό • Γραμματέας του πολιτιστικού και κοινωνικού συλλόγου


Κατάθεση προτάσεων για οργάνωση αγώνων σε εθνικό επίπεδο. Το κυνηγάνε δύο χρόνια και δεν έχει προχωρήσει λόγω του πρωτοδικείου. Με ποιους φορείς συνεργάζεστε; Με κανένα Τι αναλαμβάνετε και για τι είστε υπεύθυνοι;

• Να προωθήσουμε τις δραστηριότητες του ναυτικού ομίλου στους κατοίκους Αλοννήσου:

• εκδρομές σε ξερονήσια • λειτουργίες σε εκκλησίες παραδοσιακές • καθαρισμός ακτών σε συνεργασία με Μεσόγειος SOS • διοργάνωση τοπικών αγώνων • ζωγραφική • κολυμβητικό παράπλου • κολύμβηση

Ποια είναι η γνώμη σας για την κατάσταση του νησιού όσο αφορά την ανάπτυξη και την ποιότητα της ζωής; Το 1965 μεταφέρθηκε το χωριό από τον παλαιό οικισμό στο πατητήρι. Τα τελευταία χρόνια υπάρχει ένα κύμα μεταναστών από Αγγλία και Ιταλία που εγκαθίσταται στο παλαιό χωριό. Υπάρχει και εκπρόσωπός τους (δημοτικός σύμβουλος), ενώ παράλληλα οι ντόπιοι έχουν μαγαζιά και ταβέρνες. Η ζωή παραμένει σταθερή εδώ και χρόνια (ο ίδιος έχει εγκατασταθεί μόνιμα από το 2000). Πώς μπορείτε να συμβάλλετε εσείς στην ανάπτυξη του νησιού; Μόνο σε συνδυασμό με την άρση της απαγόρευσης του πάρκου για την κατάδυση. Διοργάνωση πανελληνίων αγώνων ιστιοπλοΐας ή άλλων θαλάσσιων αθλημάτων. Πώς σας έχει επηρεάσει η δύσκολη οικονομική συγκυρία; Τα δύο τελευταία χρόνια έχει φανεί αν και το νησί βρίσκεται γενικότερα σε κρίση: η Σκόπελος μαζεύει τα φουσκωτά επειδή έχει περισσότερη οργάνωση (ικανό λιμενικό) και μεγαλύτερο λιμάνι. Κύρια πηγή εσόδων θεωρεί τον τουρισμό και την οικοδομή. Κύριοι τουρίστες είναι ζευγαράκια και οικογένειες, εθνικότητας: Έλληνες, Άγγλοι, Ιταλοί, Γάλλοι. Τι προβλήματα αντιμετωπίζετε πιο συγκεκριμένα; Μικρό λιμάνι, θα χτιζόταν μεγαλύτερη προβλήτα αλλά προέκυψε πρόβλημα με την μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων και έχει σταματήσει η ανάπτυξή του.


14

Πουθενά δεν γίνονται καταδύσεις, ενώ στην Σαντορίνη “δεν προλαβαίνουν” αυτό το κίνημα που φέρνει και λεφτά στο υπόλοιπο νησί. Δεν υπάρχει νομοθετικό πλαίσιο για το αλιευτικό τουρισμό. Η απαγόρευση της ερασιτεχνικής αλιείας δεν προστατεύει τα ψάρια επειδή επιτρέπεται η επαγγελματική αλιεία. Το κτηματολόγιο καθιστά γραφειοκρατικά προβλήματα με τα λάθη που έχουν γίνει. Τι θα θέλατε να αλλάξει; Τι θα είχατε ανάγκη; Άρση της απαγόρευσης καταδύσεων λόγω αρχαιολογικού χαρακτηρισμού του πάρκου. Λόγω ελλιπούς παρακολούθησης οι παράνομοι εξακολουθούν να δρουν ανενόχλητοι. Σε άλλα θαλάσσια πάρκα γίνεται απαγόρευση μόνο στους μήνες που γεννάει η φώκια και όχι όλο το χρόνο. Εκμετάλλευση της θάλασσας με διαφορετικό τρόπο – δημιουργία υποβρυχίου μουσείου και προσέλκυση τουρισμού με αποδοτικό τρόπο. Τώρα όλοι περιμένουν να δουν μια φώκια και απογοητεύονται. Δημιουργία υποδομών στο νησί ανάλογων με Σκοπέλου. Οργανωμένη συγκοινωνία και μείωση ακτοπλοϊκών εισιτηρίων. Προστασία και ενδιαφέρον από την πολιτεία. Το πάρκο είναι τροχοπέδη για τον τουρισμό επειδή δεν λειτουργεί σωστά, έχει στηθεί πρόχειρα και δεν παρουσιάζει τίποτα το τουριστικό. Αν αναπτυχθούν οι καταδυτικές δραστηριότητες θα έρθει καλός τουρισμός – δεν θέλουν να γίνουν σαν τη Σκιάθο. Πολιτική βούληση χωρίς να τους κουράσει πολύ – το πάρκο της Ζακύνθου προχώρησε πολύ πιο γρήγορα. Ποιες οι προτάσεις σας για αλλαγές; Εφαρμογή νομοθετικού πλαισίου για τουριστική αλιεία, προώθηση του υποβρύχιου τουρισμού – να μην πηγαίνουν στην Τουρκία και στην Ερυθρά Θάλασσα, ενίσχυση από την πολιτεία – αποζημιώσεις στους ψαράδες για το Πιπέρι και καταβολή επιχορηγήσεων για τους ψαράδες. Παραδείγματα να ληφθούν από τα ήδη υπάρχοντα στο εξωτερικό. Βλέπε email από [email protected], [email protected] Πως σας φαίνεται η παρουσία της ΜOm στην περιοχή και η γνώμη σας; Αδιάφορο. Έχει συνδεθεί το νησί με την φώκια. Η ΜΟΜ επέβαλε το θαλάσσιο πάρκο και από το 1992 μέχρι το 2003 δεν υπήρχε φορέας διαχείρισης – ίσως έκανε κακή χρήση αυτής της εξουσίας (!!). Δεν γνωρίζω πολλά για το καθεστώς του οργανισμού και την ερευνητική δραστηριότητα. Πως αξιολογείτε το έργο και η δράση της ΜΟΜ μέχρι τώρα;


Να γίνει συνεργασία με πανεπιστήμια για δημιουργία κύματος επιστημονικού τουρισμού. Το πάρκο είναι μη αποδοτικό επειδή η φώκια Άρτεμης δεν έμεινε στο Πιπέρι όπως έδειξε το gps παρά μόνο δύο μέρες. Δεν γίνεται καταγραφή για την αλλαγή στους πληθυσμούς των ψαριών λόγω του πάρκου. Καλύτερη μελέτη για τους περιορισμούς που επιβάλλει το πάρκο Παρατηρήσεις για δράση/σκέψη: Μια εκπομπή στην γαλλική τηλεόραση βοήθησε στην ανάπτυξη τουριστικής δραστηριότητας από Γαλλία. 2.2.6 Φορέας Διαχείρισης Θαλάσσιου Πάρκου, εκπρόσωπος κ. Σπύρος Ιωσηφίδης

Ο χώρος του Πάρκου ανακηρύχτηκε ως Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο το

1992. Ο φορέας ιδρύθηκε το 2003 με υπουργική απόφαση και ρόλος του ήταν η προστασία και φύλαξη της χλωρίδας και της πανίδας του πάρκου και η διενέργεια προωθητικών και ενημερωτικών δραστηριοτήτων για την προβολή του έργου του. Ωστόσο, η σύσταση του φορέα έμεινε στα χαρτιά έως το 2007, όπου και προσλήφθηκε προσωπικό – 6 άτομα (4 άτομα διοικητικό, επιστημονικό κ.λπ. και 2 άτομα φύλακες).

Ο κος Ιωσηφίδης τόνισε, ότι από το 2003 το εθνικό θαλάσσιο πάρκο ταυτίζεται με τον φορέα διαχείρισης. Συγκεκριμένα, αναφορικά με τις προωθητικές ενέργειες ανέφερε τα εξής:

- Δημιουργία ντοκιμαντέρ με θέμα το θαλάσσιο πάρκο, το οποίο αναμένεται να παραληφθεί άμεσα.

- Ραδιοφωνικά και τηλεοπτικά σποτ. (200 καταχωρήσεις) - Υπάρχει η ιστοσελίδα του θαλάσσιου πάρκου και είναι υπό

κατασκευή. - Διανομή (σχετικά περιεκτικού) ενημερωτικού υλικού που διανέμεται

στα γραφεία του θαλάσσιου πάρκου στο λιμάνι.

Έπειτα, συζητήσαμε τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο φορέας. Αρχικά, ο εκπρόσωπος αναφέρθηκε στην ελλειπή χρηματοδότηση, η οποία γίνεται μέσω του ΕΣΠΑ (Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς) και την ανεπάρκεια απαραίτητου προσωπικού (υπάρχουν 6 άτομα και απαιτούνται 30). Επιπλέον, μίλησε για συγκρουόμενα συμφέροντα σε όλα τα επίπεδα (οικονομικά, κοινωνικά, πολιτικά) τα οποία λειτουργούν αρνητικά στην περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητας του πάρκου. Στο σημείο αυτό έθιξε και το θέμα της γραφειοκρατίας ως κύριο παράγοντα καθυστέρησης όλων των διαδικασιών. Συγκεκριμένα, έχουν γίνει ενέργειες για την άρση της απαγόρευσης στην ευρύτερη περιοχή του πάρκου με σκοπό την προσέλκυση καταδυτικού τουρισμού. Οι


16

διαδικασίες έγκρισης μιας τέτοιας απόφασης, υποστήριξε ότι δεν μπορούν να διαρκέσουν λιγότερο από 2 τουλάχιστον χρόνια.

Περνώντας σε σχετική ερώτηση, υποστηρίχτηκε ότι υπάρχει κάποια ερευνητική δραστηριότητα. Αυτή περιλαμβάνει καταγραφή χλωρίδας και πανίδας στο χώρο του θαλάσσιου πάρκου και δημιουργία βάσης δεδομένων για όλα αυτά.

- Προγράμματα Life - ΕΠΕΑΕΚ - Interreg - ΕΠΠΕΡ - ΕΠΠΕΡ Α (το οποίο τρέχει τώρα μέχρι το 15)

Σχετικά με την MOm είπε απλά ότι έχει αναλάβει ότι αφορά την

προστασία και περίθαλψη της μεσογειακής φώκιας. Είναι στο ΔΣ του φορέα διαχείρισης και μπορεί οποιαδήποτε στιγμή να υποβάλλει πρόταση προς συζήτηση. Επιπροσθέτως, ξεκαθάρισε ότι δεν θα έπρεπε να υπάρχει σύγχυση του ρόλου του Πάρκου με τον ρόλο της MOm, καθώς πέρα από την φύλαξη της περιοχής από την πλευρά του φορέα, έχουν διαφορετικό αντικείμενο δραστηριότητας. Επίσης, ως προσωπικό που εργάζεται στο φορέα δεν γνωρίζουν για την προσπάθεια δημιουργίας του κέντρου «Ναυτίλος».

Στόχος του φορέα είναι η βιώσιμη ανάπτυξη του νησιού και φυσικά αναγνωρίζουν την αναγκαιότητα συνεργασίας όλων απέναντι στον τουρισμό του νησιού, με στόχο ένα ολοκληρωμένο τουριστικό προϊόν. Για παράδειγμα, νέα, οικονομικά τουριστικά πακέτα, ελκυστικά στον Έλληνα (ανάπτυξη εσωτερικού τουρισμού).

Στο πλαίσιο της προσπάθειας συνεργασίας έχουν γίνει απόπειρες με τους ψαράδες του νησιού αναφορικά με την διαδικασία αδειοδότησης επαγγελματικών αλιευτικών στις επιτρεπόμενες ζώνες. Τέλος, υπήρξε και μια πρόταση από την πλευρά του φορέα το 2007 για εγκατάσταση ραδιοδικτύου ύψους 650.000€ με απώτερο σκοπό την προστασία του πάρκου και των συμφερόντων όλων των ενδιαφερομένων, η οποία όμως απορρίφθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο.

Από την πλευρά του, ο φορέας φαίνεται να αναγνωρίζει την σημασία της συνεργασίας όλων των ενδιαφερόμενων ομάδων για την βιώσιμη ανάπτυξη του νησιού περιορίζονται όμως πολύ από το ισχύον νομικό πλαίσιο και την γραφειοκρατία. 2.2.7 Πρόεδρος του Γυναικείου Αγροτουριστικού Συνεταιρισμού Αλοννήσου «ΙΚΟΣ», κα Νίνα Δροσάκη

Στις 18.10.2010 πραγματοποιήθηκε συνάντηση με την Πρόεδρο του

Γυναικείου Αγροτουριστικού Συνεταιρισμού Αλοννήσου «ΙΚΟΣ», κα. Νίνα Δροσάκη. Η συζήτηση επικεντρώθηκε κυρίως σε θέματα που αφορούν


την τουριστική ανάπτυξη του νησιού καθώς επίσης και σε θέματα που αφορούν το θαλάσσιο πάρκο και τις δράσεις της ΜΟm.

Αρχικά, μας παρουσίασε αναλυτικά το αντικείμενο δραστηριότητας του Γυναικείου Συνεταιρισμού, που εστιάζεται στην παραγωγή τοπικών γλυκών, ζυμαρικών και ποτών, όπου απασχολούνται 10 γυναίκες. Οι πρώτες ύλες (αυγά, γάλα, εσπεριδοειδή) προέρχονται από τοπικούς παραγωγούς για να διασφαλίζεται η ποιότητα του παραγόμενου προϊόντος. Με αυτόν τον τρόπο ενισχύεται η τοπική παραγωγή και οικονομία. Συνεργάζονται με διάφορα καταστήματα πώλησης γεωργικών και βιολογικών προϊόντων σε όλη τη χώρα. Αξίζει να αναφερθεί, ότι ο Συνεταιρισμός συμμετέχει σε διάφορες εκθέσεις προβολής και προώθησης τοπικών και βιολογικών προϊόντων. Δεν αντιμετωπίζει καμία ένσταση της τοπικής κοινωνίας απεναντίας, η υποστήριξη της είναι σημαντική.

Η κα Δροσάκη επέμεινε ότι ο τουρισμός είναι κινητήριος μοχλός ανάπτυξης του νησιού και τόνωσης της οικονομίας του όχι μόνο για τον ίδιο τον Συνεταιρισμό αλλά και για όλες τις τοπικές επιχειρήσεις. Αν και δεν υπάρχουν μεγάλες ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις για διαμονή μεγάλου τουριστικού όγκου επισκεπτών, η πληρότητα φαίνεται να είναι σε υψηλά επίπεδα τον μήνα Αύγουστο και σε ικανοποιητικό επίπεδο τον Ιούλιο. Θα ήταν εύλογο να πραγματοποιηθεί διεύρυνση της τουριστικής περιόδου και να γίνει μεγαλύτερη του τόπου ώστε να προσελκύσει μεγαλύτερο ποσοστό τουριστών. Ανέφερε ότι η απαγόρευση των καταδύσεων κυρίως στη Β’ Ζώνη, επέφερε δραστική μείωση της τουριστικής προσέλευσης γενικά αλλά και συγκεκριμένα του καταδυτικού τουρισμού ο οποίος πια επισκέπτεται γειτονικά νησιά και όχι την Αλόννησο. Τόνισε ότι επιτάσσεται η ανάγκη δημιουργίας νέων και εναλλακτικών δραστηριοτήτων τόσο αθλητικών όσο και περιβαλλοντικών, εξυμνώντας το έργο της ΜΟm. Τέλος, η κα. Δροσάκη θεωρεί ότι οι προωθητικές ενέργειες της ΜΚΟ δεν έχουν μόνο τοπική, αλλά εθνική και παγκόσμια εμβέλεια έχοντας θετικό αντίκτυπο στην προβολή της Αλοννήσου. 2.2.8 Πρόεδρος Αγροτικού Συνδέσμου, κ. Νίκος Αναγνώστου Δραστηριότητα

• Εργάζεται 25 χρόνια στο δήμο (διαχειρίζεται τα οικονομικά). • Έχει εστιατόριο και bar (ιδιωτική επιχείρηση). • Ασχολείται με τα αθλητικά του νησιού. Βοηθά και στον Ναυτικό

Όμιλο. • Έχει αναδιοργανώσει έναν παλιό αθλητικό σύλλογο. Συμμετοχή σε

βαλκανικό επίπεδο. • Δημιούργησε σύλλογο μαζικού αθλητισμού. • Η γυναίκα του είναι πρόεδρος των εστιατόρων. Προβλήματα που εντόπισε:


18

• Μεγάλο κόστος για τη μετάβαση στο νησί (ακτοπλοϊκά), παρόλα αυτά υπάρχουν χαμηλές τιμές στα δωμάτια, εστιατόρια κλπ.

• Υπάρχουν απώλειες στου ψαράδες. Δεν αποζημιώνονται για «βλάβες» που τους συμβαίνουν (καταστροφή διχτών από φώκιες, καταστροφές από καιρικές συνθήκες κλπ).

• Λείπει το Marketing. Έλλειψη διαφήμισης. • Υπάρχει άσχημη άποψη της τοπικής κοινωνίας για MOm και

φορέα. Παίρνουν χρήματα και δεν υπάρχει κίνηση του χρήματος στην κοινωνία (το χρήμα δεν επιστρέφει). Δεν βλέπουν έργο.

• Χρησιμοποιούν πολύ ακριβό σκάφος για φύλαξη, ενώ παλιά οι ίδιοι οι ψαράδες προστάτευαν τη φώκια.

• Το νησί δεν έχει ταυτότητα. • Δεν υπάρχει ανακύκλωση. • Κακή διαχείριση των χρημάτων από τον φορέα. Προτάσεις – Ιδέες – Κινήσεις: • Βοήθεια (μάλλον οικονομική) από φορέα/MΟm για ένταξη των

ψαράδων στον ΕΛΓΑ με σκοπό να παίρνουν αποζημίωση. • Σκέψη για τυποποίηση τοπικών προϊόντων για τοπική

κατανάλωση αλλά και πώληση στους τουρίστες. • Συνεργασία ΕΟΤ και αρχαιολόγων για την αξιοποίηση του

πάρκου. • Θα βοηθήσει ο καταδυτικός και ο αλιευτικός τουρισμός (ψαράδες

να παίρνουν τουρίστες με τη βάρκα) • Χρήση εναλλακτικής ενέργειας. • Μόνοι τους οι ψαράδες είχαν προτείνει να ΜΗΝ αλιεύουν κατά την

διάρκεια αναπαραγωγής των ψαριών. Το Θαλάσσιο Πάρκο και η Φώκια έκαναν γνωστή την Αλόννησο. 2.2.9 Πρόεδρος Συλλόγου Ξενοδόχων, κ. Κώστας Ευσταθίου

Ο Πρόεδρος είναι πολύ καλός γνώστης της κατάστασης στην

περιοχή, με ανοιχτούς ορίζοντες και με έντονη επιχειρηματική δραστηριότητα, καθώς διαθέτει ξενοδοχείο από το 1987 και τουριστικό πρακτορείο στο νησί από το 1990. Διακινεί το 90% της συνολικής κίνησης στα ξενοδοχεία του νησιού.

Τι θέλει

Το πάρκο να γίνει κέντρο προσέλκυσης τουριστών και να γίνει αυτό με την αξιοποίηση του από τον φορέα διαχείρισης. Θεωρεί ότι ο αλιευτικός τουρισμός θα έχει μεγάλη ζήτηση ως προϊόν στο εξωτερικό. Το πακέτο θα μπορούσε να λέγεται «η ζωή του ψαρά».

Πρόβλημα της συγκεκριμένης μορφής τουρισμού είναι το υπάρχον νομικό πλαίσιο. Για να διορθωθεί αυτό θα πρέπει να ρυθμιστεί το καθεστώς με την ασφάλεια των επιβατών αφενός και αφετέρου για τον χώρο επιβατών.


Η Αλόννησος ως προορισμός

Η Αλόννησος προσελκύει ζευγάρια, ηλικίας 45-65 κυρίως, από Αγγλία, Ιταλία, Ολλανδία, Γερμανία και Δανία. Προβάλλεται ως νησί που δεν έχει αλλάξει και δεν έχει φθαρεί. Η μέση διαμονή είναι 10 ημέρες (μία ή δύο εβδομάδες). Η αεροπορική πύλη εισόδου είναι η Σκιάθος. Οι ξένοι επισκέπτες έρχονται μόνο μέσω tour operators από την Αγγλία. Το νησί διαθέτει 1.037 κλίνες σε Ξενοδοχειακές μονάδες από 1*, 2*, 3*, 4*.

Η κατάσταση σήμερα

Τα τελευταία χρόνια επέρχεται πτώση στην τουριστική προσέλευση, ο αριθμός των επισκεπτών λιγοστεύει χρόνο με το χρόνο. Η οικονομική κρίση επίσης συνετέλεσε προς την πτώση, ο Αύγουστος είναι ο βασικός μήνας κίνησης. Σαν συνολική εικόνα, η πτώση ίσως θα μπορούσε σε αριθμούς (όχι επιβεβαιωμένα) να αγγίξει το 15%.

Η Αλόννησος και η φώκια

Η φώκια από μόνη της δεν αποτελεί πόλο έλξης, αν και τα φυλλάδια των ξενοδόχων την περιλαμβάνουν. Υπάρχει αυτή η απουσία ταυτότητας για τους εξής λόγους.

Πρώτον δεν υπάρχουν υποδομές σε επίπεδο αξιοθέατου σχετικού με τη φώκια. Το Θαλάσσιο Πάρκο έχει μόνο να παρουσιάσει ότι και μια διαδρομή από τον Άγιο Κωνσταντίνο προς την Αλόννησο.

Έχουν δημιουργηθεί πακέτα εκδρομικά στο Θαλάσσιο Πάρκο, τα οποία περιλαμβάνουν βόλτα στην Κυρά Παναγιά και γεύμα, με κόστος 40 ευρώ. Ενώ και το πάρκο θα μπορούσε να αποτελέσει μοναδικό πόλο έλξης επισκεπτών, εν τούτοις δεν υπάρχει απολύτως καμία προσπάθεια από τους υπευθύνους προς αυτή την κατεύθυνση.

Προβολή του νησιού

Οι επαγγελματίες πηγαίνουν σε εκθέσεις (Λονδίνο, Βερολίνο, Ουτρέχτη, Μιλάνο) κυρίως με την νομαρχία ή μόνοι τους. Ο κ. Ευσταθίου υποστηρίζει ότι λείπει η πραγματική θέληση και το πνεύμα συνεργασίας.

Θα έπρεπε να υπήρχε ίσως μια συνολική στρατηγική προβολής σε συνεργασία και με τη φώκια, κάτι που δεν συμβαίνει λόγω μη επικοινωνίας μεταξύ των εμπλεκομένων. Η στρατηγική αυτή προβολής θα μπορούσε να περιλαμβάνει Τουριστικές Εκθέσεις κοινού, στις οποίες πολίτες κυρίως και λιγότερο επαγγελματίες μόνο, όπως αυτές του Μάντσεστερ, Μπερμινγκχαμ, Λονδίνου, Βερολίνου.

Τι θέλουν από τους άλλους και δε γίνεται

Οι ξενοδόχοι έχουν καλή συνεργασία μεταξύ τους, αλλά οι υπόλοιποι μέτοχοι του τουριστικού προϊόντος του νησιού (θαλάσσιο Πάρκο, MOm, επαγγελματίες, αυτοδιοίκηση) δε συμμετέχουν αντίστοιχα.


20

Η τοπική αυτοδιοίκηση δεν ασχολείται συντονισμένα και με στρατηγική, και μάλιστα απευθύνεται σε λάθος αγορές, όπως της Ρωσίας.

Η MOm και το πάρκο δεν έχουν διαθέσει πόρους για την προβολή του νησιού ή της περιοχής.

Δυνητικά πακέτα

Ο ιδιοκτήτης έχει δικό του σκάφος και μεταφέρει τουρίστες στην περιοχή του πάρκου. Θέλει να δημιουργήσει attraction και ήπιες μορφές τουρισμού, αναρρίχηση, μονοπάτια, καταδύσεις. Θέλει με αυτά τα πακέτα να ενωθούν όλοι και να πάνε στις εκθέσεις μαζί, να έχουν κοινή πορεία.

Συμπέρασμα: υπάρχει δυσανάλογο χρήμα από τη φώκια προς το νησί. Αυτό έχει επηρεάσει τους κατοίκους. Θα ήθελαν ένα νησί με πράσινο και βιώσιμο προϊόν. 2.2.10 Διευθύντρια Γυμνασίου-Λυκείου Είναι 10 χρόνια κάτοικος Αλοννήσου. Κατάγεται από τη Θεσσαλονίκη. Θετικά: • Ο δήμος κάνει προγράμματα και δραστηριότητες σχετικές με τον αθλητισμό και τον πολιτισμό (πχ ομάδα χορών). • Η MOm έχει κάνει έργο. • Το θαλάσσιο πάρκο μπορεί να γίνει πόλος έλξης τουριστών. Προβλήματα που εντόπισε: • Μικρό μέρος. Κλειστή Κοινωνία με πολλά προβλήματα. • Δεν υπάρχουν τρόποι διασκέδασης. Το χειμώνα υπάρχουν ελάχιστα μαγαζιά και το καλοκαίρι πολλά περισσότερα από όσα απαιτούνται. • Δεν υπάρχει βιβλιοθήκη. • Ανεργία. • Δεν γνωρίζει κανείς συγκεκριμένο ρόλο της MOm. Η θέση της και ο διαχωρισμός από τον φορέα δεν είναι ξεκάθαρος. Σύγχυση με το ποιος διαχειρίζεται τι. • Τα παιδιά δεν είναι επαρκώς ενημερωμένα για τον εθελοντισμό. • Ακριβά ακτοπλοϊκά. • Υπάρχει το αίσθημα ότι δεν βλέπουν έργο. • Παραβιάσεις στο Πιπέρι. Τους θυμώνει που δεν μπορούν να το επισκεφτούν. • Απογοήτευση τουριστών γιατί δεν βλέπουν αυτά που περιμένουν. Τι προτείνει – Σκέφτεται: • Περισσότερη ενημέρωση θα βοηθούσε στην κατανόηση του ρόλου της MOm και στην ευαισθητοποίηση των ντόπιων να βοηθήσουν.


• Ξενοδοχεία με luxury παροχές με στόχο οικονομικά εύρωστους τουρίστες. Συνέντευξη με Ίκαρο (μαθητής Β’ Λυκείου) Σημείωσε τα παρακάτω: • Ο ρόλος της MOm δεν είναι ξεκάθαρος. Δεν ξέρουν τι κάνει στο νησί ακριβώς και τι είναι στη δικαιοδοσία της. • Υπάρχει ελλιπής ενημέρωση. Δεν του έχει προταθεί ποτέ να λάβουν εθελοντική δράση οι ίδιοι. Σε ερώτηση για το τι κάνουν οι εθελοντές απάντησε ότι πουλάνε μπλουζάκια στο λιμάνι. • Σύγχυση MOm – φορέα: παράδειγμα αστυνομίας – δημοτικής αστυνομίας. • Πιστεύει ότι ο οργανισμός θα μπορούσε να βρίσκεται και σε κάποιο άλλο μέρος της Ελλάδας εξίσου. Ανέφερε: «Έρχονται μόνο όταν βρίσκουν φώκια» • Περιστατικό με πρόεδρο φορέα: Βασικό σημείο η αφανής MOm. • Περιστατικό με περιοδικό «Θάλασσα». Τι πρότεινε εκείνος: • Καταδυτικό και αλιευτικό τουρισμό. 2.3 Παρούσα εικόνα της MOm

Δυνάμεις Αδυναμίες

Η ΜΟm έχει αναγνωριστεί ως καταλύτης στο ζήτημα της σύνδεσης της Αλοννήσου με τη μεσογειακή φώκια

Οργανωτικές δυσλειτουργίες; στην Αλόννησο σε επίπεδο ενημέρωσης

Αναγνώριση του ερευνητικού έργου της ΜΟm παγκοσμίως

Οι συνδρομητές δεν είναι αφοσιωμένοι – μη σταθερά έσοδα

Αποτελεσματικό έργο στην περίθαλψη Αργός διαδικτυακός τόπος Σωστή εφαρμογή και αξιοποίηση της

τεχνολογίας Μη ελκυστική παρουσίαση

προϊόντων στο site Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα:

Μοναδική σε τεχνογνωσία παγκοσμίως

Απουσία οργανωμένου δικτύου εθελοντών

Ύπαρξη ηγεσίας με όραμα και αξίες – δεν γίνονται για το κέρδος.

Οργάνωση υποστηρικτών μόνο για διάσωση

Στις δυνάμεις και αδυναμίες κατατάσσονται χαρακτηριστικά της ΜΟm σχετικά με το εσωτερικό της περιβάλλον και διαδικασίες.


22

Πιο συγκεκριμένα, για τις δυνάμεις εντοπίζουμε ότι: Όλα αυτά τα χρόνια της δράσης της, η MOm έχει αναπτύξει στοιχεία που θα μπορούσαν να αποτελέσουν την κινητήρια δύναμη όλων των προσπαθειών της για εξέλιξη. Αρχικά, είναι αλήθεια πως η MOm έχει αναγνωριστεί ως καταλύτης στο ζήτημα της σύνδεσης της Αλοννήσου με τη μεσογειακή φώκια. Από μόνο του το γεγονός αυτό, με την κατάλληλη αξιοποίησή του, μόνο θετικά πρόσημα θα μπορούσε να δημιουργήσει στις απαιτήσεις όλων για τουριστική ανάπτυξη του τόπου. Στη συνέχεια, η αναγνώριση του ερευνητικού έργου της MOm παγκοσμίως είναι μια πραγματικότητα. Ο «Ναυτίλος» μπορεί να πληροί όλες τις αναγκαίες προϋποθέσεις για την προσέλκυση ερευνητικών προγραμμάτων και δραστηριοτήτων πανεπιστημίων του εσωτερικού και του εξωτερικού με επίκεντρο την μελέτη και επιστημονική παρακολούθηση της μεσογειακής φώκιας, εμπλουτίζοντας ακόμη περισσότερο το γνωστικό της κεφάλαιο. Με τον τρόπο αυτό αξιοποιείται νε τον καλύτερο τρόπο η μοναδικότητά της σε τεχνογνωσία παγκοσμίως. Το έργο της MOm στην περίθαλψη της φώκιας είναι αποτελεσματικό, κάτι που εγείρει την ευαισθητοποίηση της κοινής γνώμης προς τα θηλαστικά αυτά και επιπλέον εμπνέει σεβασμό προς τον ίδιο τον οργανισμό. Τέλος, η ύπαρξη χρηστής ηγεσίας με όραμα και αξίες είναι μήνυμα ελπιδοφόρο για την μελλοντική βιωσιμότητα αφενός του οργανισμού και αφετέρου του περιβαλλοντικού κέντρου «Ναυτίλος». Οι αδυναμίες που εντοπίζονται είναι οι εξής:

Εντούτοις, η MOm αντιμετωπίζει ορισμένα εσωτερικά προβλήματα, με την ορθή διευθέτηση των οποίων ο οργανισμός θα μπορέσει να πραγματοποιήσει τις αλλαγές που χρειάζεται στην πορεία του για ανάπτυξη. Έπειτα από την ήδη αναφερόμενη επικρατούσα σύγχυση σχετικά με τον ρόλο της MOm διαφαίνονται έντονα οι οργανωτικές δυσλειτουργίες της οργάνωσης στην Αλόννησο σε επίπεδο ενημέρωσης. Επιπλέον, οι υπάρχοντες συνδρομητές δεν είναι «αφοσιωμένοι», με άμεση συνέπεια τα όποια έσοδα να μην είναι σταθερά. Υπάρχει μεν, ένας αριθμός εγγεγραμμένων υποστηρικτών, τα έσοδα δε που εισπράττονται από τις συνεισφορές τους δεν συνάδουν με αυτόν τον αριθμό. Ένα άλλο πρόβλημα που ήρθε στο φώς είναι η απουσία οργανωμένου δικτύου εθελοντών. Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός αιτήσεων για


εθελοντισμό που απορρίπτονται, ενώ πλέον με τον εμπλουτισμό των ενεργειών για την προώθηση του έργου της MOm και την ευαισθητοποίηση του κόσμου, η αξιοποίηση όσο το δυνατόν μεγαλύτερου αριθμού εθελοντών θα είναι προς όφελος του οργανισμού. Εν κατακλείδι, καλό θα ήταν να αναφερθεί και ένα τεχνικό πρόβλημα που διαπιστώθηκε. Ο αργός διαδικτυακός τόπος (ιστοσελίδα) του οργανισμού, καθώς και η μη ελκυστική παρουσίαση προϊόντων σε αυτό είναι δύο παράγοντες, που έχουν μεγάλα περιθώρια βελτίωσης. Στην εποχή μας αφενός επιλύονται εύκολα και αφετέρου η επίλυσή τους συνοδεύεται από βελτίωση της ολοκληρωμένης εικόνας προς τον ενδιαφερόμενο.

Ευκαιρίες – Απειλές

Οι ευκαιρίες και οι απειλές του περιβάλλοντος της MOm είναι υπαρκτά στοιχεία, που στην πρώτη περίπτωση των ευκαιριών μπορεί να εκμεταλλευτεί για να φθάσει στους στόχους της και στην δεύτερη των απειλών να φροντίσει την άμυνά ή την συμπεριφορά της απέναντί τους, ώστε να αποφύγει τις αρνητικές συνέπειες που οι αυτές δυνητικά φέρουν. Σίγουρα στις ευκαιρίες κατατάσσεται η θέληση όλων των εμπλεκόμενων να δουν συνέργειες και συνεργασίες, ιδιαίτερα και λόγω της συγκυρίας της οικονομικής κρίσης. Με μια πρωτοβουλία της MOm θα μπορούσε να γίνει ο Ναυτίλος το κέντρο συντονισμού αυτών των συνεργειών και ως πόλος έλξης διαφόρων τύπων τουρισμού να ωφεληθεί ολόκληρη η τοπική κοινωνία.


24

Η τρέχουσα εικόνα της MOm ως το επίκεντρο ανάληψης πολλών πρωτοβουλιών για την περιοχή δεν απέχει πολύ και από την πραγμάτωση ενός συντονιστικού ρόλου από το κέντρο «Ναυτίλος», όπως αναφέρθηκε στην προηγούμενη παράγραφο.

Στον αντίποδα, υπάρχουν ορισμένα στοιχεία που συνθέτουν τις απειλές που αντιμετωπίζει ο οργανισμός και θα πρέπει να λάβει δράση για να τα αντισταθμίσει. Κατά πρώτο λόγο, η συγκεχυμένη εικόνα των επαγγελματιών και των κατοίκων, ως προς το ρόλο της MOm μπορεί να αποτελέσει πηγή αντιστάσεων, αρνητικής προδιάθεσης και απουσίας επιθυμίας για συνεργασία σε οποιαδήποτε προσπάθεια του οργανισμού για συντονισμό ή σύναψη συνεργασιών. Ένας άλλος κίνδυνος που ενυπάρχει σχετίζεται με τους αλιείς. Η ανησυχία τους όσον αφορά την βιωσιμότητα του επαγγέλματός τους εντείνεται και η υπομονή τους αναφορικά με τις απαγορεύσεις στις προστατευόμενες ζώνες εξαντλείται. Αυτό μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την ίδια την επιβίωση της φώκιας. Γενικότερα, οι απαγορεύσεις εισόδου στο θαλάσσιο πάρκο, δημιουργεί αρνητικά συναισθήματα στους ντόπιους σε σχέση με τον σκοπό του. Τέλος, η απουσία υποστηρικτικού ρόλου του Δήμου στο έργο της MOm και στη γενικότερη υφιστάμενη κατάσταση, η απουσία πρωτοβουλιών για την ανάπτυξη του νησιού και η παθητική δράση του, δυσχεραίνουν την δημιουργία μιας ομαλής συνεργασίας, απαραίτητης για την εύρεση κοινά αποδεκτών λύσεων.

2.4 Οι συνεργάτες της MOm

Η στροφή της MOm για συνεργασία με φορείς που έχουν ευθύνη υλοποίησης πολιτικών προστασίας τόσο της φώκιας όσο και του φυσικού περιβάλλοντος, προήλθε από την αναγκαιότητα θεσμικής κατοχύρωσης της προστασίας της Μεσογειακής φώκιας και οι Διεθνείς Συμβάσεις για τα απειλούμενα με εξαφάνιση είδη. Οι συνεργασίες με θεσμικούς φορείς έχουν ενισχυθεί σημαντικά καθώς το θεσμικό έργο της MOm ταυτίζεται με την προσπάθεια προστασίας του θαλάσσιου περιβάλλοντος. Τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο κατά τη διάρκεια ζωής της η MOm έχει συνάψει συνεργασίες με μια πληθώρα φορέων. Σε Εθνικό Επίπεδο, σημειώνονται συνεργασίες με - Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις & Ιδρύματα ΑΡΧΕΛΩΝ www.archelon.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Εκπροσώπηση Περιβαλλοντικών Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των Προστατευόμενων


Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών Συνεργασία για τη πραγματοποίηση ενημερωτικής καμπάνιας για την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος, με το ερευνητικό σκάφος της MOm, στα Ιόνια νησιά. Συνεργασία για την προώθηση νομοθετικής ρύθμισης για τη διέλευση πλοίων με επικίνδυνα φορτία από τη θαλάσσια περιοχή του Εθνικού Θαλασσίου Πάρκου Αλοννήσου, Β. Σποράδων. Συνεργασία για την προώθηση θεσμικού πλαισίου προστατευόμενων περιοχών ΑΡΚΤΟΥΡΟΣ www.arcturos.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Εκπροσώπηση Περιβαλλοντικών Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών Συνεργασία για την προώθηση θεσμικού πλαισίου προστατευόμενων περιοχών. Συνεργασία για τη δημιουργία Δικτύου Εθελοντικών Οργανώσεων για το Περιβάλλον με την υποστήριξη της Γενικής Γραμματείας Νέας Γενιάς ΑΡΧΙΠΕΛΑΓΟΣ-ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΑΡΑΚΤΙΟΥ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Συνεργασία για την εκπόνηση προγράμματος για την προστασία της Μεσογειακής φώκιας στην Κεφαλλονιά. Συνεργασία για τη σύνταξη της Εθνικής Στρατηγικής για την Προστασία της Μεσογειακής Φώκιας. Συνεργασία για την εκπόνηση προγράμματος για την προστασία της Μεσογειακής φώκιας και τη σύνταξη Ειδικής Περιβαλλοντικής Μελέτης για τις δυτικές ακτές της Ζακύνθου ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΙΟΤΟΠΩΝ ΥΓΡΟΤΟΠΩΝ Συνεργασία για την επιστημονική αξιολόγηση των περιοχών προς ένταξη στον κατάλογο NATURA 2000 της Ελλάδας σε θέματα Μεσογειακής φώκιας. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΡΝΙΘΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ www.ornithologiki.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Εκπροσώπηση Περιβαλλοντικών Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών Συνεργασία για την εκπόνηση μελέτης για την καταγραφή της κατάστασης της ορνιθοπανίδας του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Βορείων Σποράδων. Συνεργασία για την εκπόνηση μελέτης για την καταγραφή της κατάστασης του φυσικού περιβάλλοντος και την σύνταξη Ειδικής Περιβαλλοντικής Μελέτης για τις περιοχές του Δικτύου NATURA 2000 των περιοχών Σκοπέλου, Σκιάθου και Πηλίου. Συνεργασία για την εκπόνηση μελέτης για την καταγραφή της κατάστασης των πληθυσμών της Μεσογειακής φώκιας των βραχονησίδων του Αιγαίου πελάγους. Συνεργασία για την εκπόνηση μελέτης για την καταγραφή της κατάστασης της ορνιθοπανίδας των περιοχών Αντιμήλου-Μήλου-Κιμώλου-Πολυαίγου/Κάσου-Καρπάθου/Φούρνων. Συνεργασία για την προώθηση θεσμικού πλαισίου προστατευόμενων περιοχών Πρόγραμμα για την προστασία του Θαλασσοκόρακα


26

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ ΑΓΡΙΩΝ ΖΩΩΝ ΚΑΙ ΠΟΥΛΙΩΝ www.ekpaz.gr Δίκτυο διάσωσης άγριων ζώων Στρατηγική για την περίθαλψη άγριας πανίδας στην Ελλάδα Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ www.ellinikietairia.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Εκπροσώπηση Περιβαλλοντικών Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών Συνεργασία για την εκπόνηση προγράμματος για την προστασία της Μεσογειακής φώκιας στην Ελλάδα (1991-1994) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Εκπροσώπηση Περιβαλλοντικών Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών GREENPEACE Ελλάς www.greenpeace.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών Περιβαλλοντικά θέματα της Ελληνικής Προεδρίας Συνεργασία για την προώθηση νομοθετικής ρύθμισης για τη διέλευση πλοίων με επικίνδυνα φορτία από τη θαλάσσια περιοχή του Εθνικού Θαλασσίου Πάρκου Αλοννήσου, Β. Σποράδων ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ SOS www.medsos.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Εκπροσώπηση Περιβαλλοντικών Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Συνεργασία για τη πραγματοποίηση ενημερωτικής καμπάνιας για την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος, με το ερευνητικό σκάφος της MOm, στα Ιόνια νησιά ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΤΑΜΕΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΦΥΣΗ (WWF Ελλάς) www.wwf.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Εκπροσώπηση Περιβαλλοντικών Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών Περιβαλλοντικά θέματα της Ελληνικής Προεδρίας Κατάρτιση σε θέματα διαχείρισης Προστατευόμενων Περιοχών. Συνδιοργάνωση του Σχολείου της Θάλασσας Συνεργασία για την έκδοση έντυπου υλικού περιβαλλοντικής εκπαίδευσης για την προστασία της Μεσογειακής φώκιας. Συνεργασία για τη πραγματοποίηση ενημερωτικής καμπάνιας για την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος, με το ερευνητικό σκάφος της MOm, στα Ιόνια νησιά. Συνεργασία για την πραγματοποίηση νεκροψιών και λήψης δειγμάτων στο Ιόνιο. Συνεργασία για την εκπόνηση προγράμματος για την προστασία της Μεσογειακής φώκιας και τη σύνταξη Ειδικής


Περιβαλλοντικής Μελέτης για τις δυτικές ακτές της Ζακύνθου. Συνεργασία για την προώθηση θεσμικού πλαισίου προστατευόμενων περιοχών. Συνεργασία για την εκπόνηση σχεδίου δράσης για την αντιμετώπιση της αλληλεπίδρασης φώκιας – αλιείας (υλοποίηση προγράμματος MOFI) ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΔΙΚΤΥΟ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ www.eco-net.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών Οργανώσεων - Υπουργεία της Ελλάδος ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΡΓΩΝ www.minenv.gr Εθνικό Πρόγραμμα Προστασίας της Μεσογειακής Φώκιας Διαχείριση του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Β. Σποράδων Λειτουργία του Ερευνητικού Σταθμού στο Γέρακα Αλοννήσου Θεσμοθέτηση Προστατευόμενων Περιοχών στην Κίμωλο και στην Β. Κάρπαθο Συνεργασία για τη σύνταξη της Εθνικής Στρατηγικής για την Προστασία της Μεσογειακής Φώκιας. Συνεργασία για την έκδοση ενημερωτικού υλικού για το Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου Βορείων Σποράδων. Συνεργασία για τη λειτουργία εθελοντικού προγράμματος για τη Μεσογειακή φώκια και το θαλάσσιο περιβάλλον. ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ www.minagric.gr Επιστημονική Έρευνα της Μεσογειακής Φώκιας στην Ελλάδα Διάσωση και Περίθαλψη Μεσογειακών φωκών Λειτουργία Κέντρου Περίθαλψης και Επανένταξης Φωκών στην Αλόννησο. Συνεργασία για τη δημιουργία νομοθετικού πλαισίου για την ίδρυση και λειτουργία Κέντρων Περίθαλψης Άγριας Πανίδας στην Ελλάδα. Συνεργασία για την έκδοση αδειών επιστημονικής έρευνας για την καταγραφή της κατάστασης του πληθυσμού της Μεσογειακής φώκιας σε εθνικό επίπεδο. ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ www.yen.gr Επιτήρηση ρυθμίσεων στο Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου Β. Σποράδων Δίκτυο Διάσωσης και Συλλογής Πληροφοριών Συνεργασία για την εκπαίδευση των σπουδαστών της Σχολής Λιμενοφυλάκων. ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ www.ypepth.gr Εκπόνηση δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και αγωγής ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ Συνεργασία για την πολιτική αντιμετώπιση του επεισοδίου στις βραχονησίδες Ίμια. Χρηματοδότηση για την παροχή τεχνογνωσίας σε τούρκικους φορείς προστασίας της Μεσογειακής φώκιας. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 1994, 1995, 1996 Συνεργασία για την έκδοση Εθνικών Φωτογραφικών Λευκωμάτων. - Περιφέρειες ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ www.thessalia.gr Επιτροπή Παρακολούθησης ΠΕΠ Θεσσαλίας ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ Ν. ΑΙΓΑΙΟΥ www.notioaigaio.gr Δράσεις προστασίας και διαχείρισης σε δύο περιοχές του δικτύου NATURA 2000 της Κιμώλου-


28

Πολυαίγου και της Β. Καρπάθου Δράσεις προστασίας και ανάδειξης του φυσικού περιβάλλοντος στις Νοτιοδυτικές Κυκλάδες. Επιτροπή Παρακολούθησης LEADER+ - Νομαρχίες ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΥΚΛΑΔΩΝ www.ncyclades.gr Δράσεις προστασίας και διαχείρισης σε δύο περιοχές του δικτύου NATURA 2000, της Κιμώλου-Πολυαίγου και της Β. Καρπάθου ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ www.magnesia.gr Εξοπλισμός και λειτουργία του Κέντρου Περίθαλψης στον Γέρακα Αλοννήσου Συνεργασία για την εκπόνηση σχεδίου δράσης για την αντιμετώπιση της αλληλεπίδρασης φώκιας – αλιείας (υλοποίηση προγράμματος MOFI) ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ www.nad.gr Δημιουργία περιοχής Οικοανάπτυξης στην περιοχή του Δικτύου NATURA 2000, Β. Κάρπαθος - Σαρία. - Τοπική Αυτοδιοίκηση ΔΗΜΟΣ ΑΛΟΝΝΗΣΟΥ www.alonissos.gr Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού για τη Μεσογειακή φώκια και το Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου - Β. Σποράδων Θεσμοθέτηση και Σύσταση Φορέα Διαχείρισης του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου - Β. Σποράδων ΔΗΜΟΣ ΣΚΟΠΕΛΟΥ www.skopelos.gr Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού για τη Μεσογειακή φώκια στην ευρύτερη περιοχή του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Β. Σποράδων. ΔΗΜΟΣ ΜΗΛΟΥ 1998 Συνεργασία για την λειτουργία κέντρου πληροφόρησης για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση επισκεπτών σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος. ΔΗΜΟΣ ΣΚΙΑΘΟΥ 1991-1999 Συνεργασία για τη λειτουργία σταθμού πληροφόρησης για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση επισκεπτών σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος. ΔΗΜΟΣ ΦΟΥΡΝΩΝ 1999 Συνεργασία για την λειτουργία σταθμού πληροφόρησης για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση επισκεπτών σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος. ΕΠΑΡΧΕΙΟ ΚΑΡΠΑΘΟΥ 1998-1999 Συνεργασία για την λειτουργία κέντρου πληροφόρησης για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση επισκεπτών σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος. ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΟΛΥΜΠΟΥ-ΚΑΡΠΑΘΟΥ 1999-2000 Συνεργασία για τη λειτουργία κέντρου πληροφόρησης για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση επισκεπτών σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος. Δημιουργία περιοχής Οικοανάπτυξης στην περιοχή του Δικτύου NATURA 2000, Β. Κάρπαθος - Σαρία ΤΟΠΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ & ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΚΥΚΛΑΔΩΝ 1990 Συνεργασία για την έκδοση ενημερωτικού υλικού για την προστασία της Μεσογειακής φώκιας.


- Πανεπιστήμια, Μουσεία & Ινστιτούτα ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ www.biology.uoa.gr Εκπόνηση διδακτορικής διατριβής στην οικολογία της Μεσογειακής φώκιας Καταγραφή χλωρίδας και πανίδας στο Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου Β. Σποράδων Συνεργασία με τον Τομέα Οικολογίας και Θαλάσσιας Βιολογίας για την εκπόνηση προγράμματος παρακολούθησης της κατάστασης του θαλάσσιου περιβάλλοντος στην περιοχή του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Βορείων Σποράδων. Συνεργασία για τη σύνταξη των επιστημονικών καταλόγων της κατάστασης του περιβάλλοντος των περιοχών του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Βορείων Σποράδων και Αγίου Ευστρατίου για την ένταξή τους στον κατάλογο των περιοχών NATURA 2000 της Ελλάδας. Συνεργασία στην σύνταξη των επιστημονικών δελτίων για την ένταξη των περιοχών του Εθνικού Θαλασσίου Πάρκου Αλοννήσου Βορείων Σποράδων-Σκοπέλου και Αγίου Ευστρατίου στον Εθνικό Κατάλογο Σημαντικών Οικολογικά Περιοχών (NATURA 2000). Συνεργασία για την επιστημονική αξιολόγηση των περιοχών προς ένταξη στον κατάλογο NATURA 2000 της Ελλάδας σε θέματα Μεσογειακής φώκιας. Συνεργασία με τους Τομείς Βοτανικής και Οικολογίας και Θαλάσσιας Βιολογίας για την εκπόνηση προγράμματος καταγραφής της κατάστασης των οικοτόπων, της χλωρίδας και της πανίδας του χερσαίου και θαλάσσιου περιβάλλοντος των νησιωτικών συμπλεγμάτων Μήλου-Κιμώλου-Πολυαίγου, Κάσου-Καρπάθου-Σαρίας και Φούρνων καθώς και στην σύνταξη Ειδικών περιβαλλοντικών Μελετών για τις περιοχές αυτές. ΖΩΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ www.cc.uoa.gr/biology/bioindgr.htm Περιβαλλοντική Εκπαίδευση μαθητών ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ www.auth.gr/vet Περίθαλψη φωκών Ανάλυση δειγμάτων ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΛΟΓΙΑΣ, ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Συνεργασία για την καταγραφή της κατάστασης του πληθυσμού της Μεσογειακής Φώκιας στην περιοχή των Βόρειων Σποράδων ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΨΥΧΟΑΚΟΥΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ, ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Συνεργασία για την εκπόνηση πιλοτικού προγράμματος για την καταγραφή ήχων θαλάσσιων θηλαστικών στο Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου Βορείων Σποράδων. ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΑΛΙΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Συνεργασία για την εκπόνηση σχεδίου δράσης για την αντιμετώπιση της αλληλεπίδρασης φώκιας – αλιείας (υλοποίηση προγράμματος MOFI) - Ιδιωτικούς Φορείς & Εταιρείες ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΥΚΛΑΔΩΝ Α.Ε. Δράσεις προστασίας και διαχείρισης του φυσικού περιβάλλοντος της νήσου Μήλου Μελέτη του Ολοκληρωμένου Προγράμματος Ανάπτυξης Αγροτικού Χώρου για τα νησιά Ανάφη - Θηρασιά - Κίμωλος - Σίκινος - Φολέγανδρος Δράσεις προστασίας και ανάδειξης του φυσικού περιβάλλοντος του


30

προγράμματος LEADER+ του νομού Κυκλάδων με έμφαση στην Κίμωλο. Ειδική σήμανση της περιοχής NATURA 2000 της Κιμώλου - Πολυαίγου ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Συνεργασία για την εκπόνηση προγράμματος για την καταγραφή της κατάστασης του πληθυσμού της Μεσογειακής φώκιας και την πραγματοποίηση της φύλαξης του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Βορείων Σποράδων

Καθώς επίσης σε Διεθνές επίπεδο συνεργασίες οι οποίες έχουν κατηγοριοποιηθεί σε πέντε βασικούς άξονες: Α. Επιστημονική έρευνα, Β. Στρατηγική/ Πολιτική, Γ. Προστασία, Δ. Διάσωση/ Περίθαλψη, Ε. Ενημέρωση/ ευαισθητοποίηση Α. ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ 1. Φορέας: Belgian Royal Institute of Natural Sciences Διάρκεια: 1990-1994 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Belgian Royal Institute of Natural Sciences για την δημιουργία και εφαρμογή πανευρωπαϊκού συστήματος καταγραφής παρατηρήσεων Μεσογειακής φώκιας 2. Φορέας: Stony Brook University of New York Διάρκεια: 1992-1993 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το College of Environmental Science and Forestry του Πανεπιστημίου Stony Brook της Νέας Υόρκης για την εκπόνηση Πτυχιακής ερευνητικής διατριβής για την πληθυσμιακή βιολογία της Μεσογειακής Φώκιας στην Ελλάδα 3. Φορέας: University οf Amsterdam Διάρκεια: 1993-1995 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Ζωολογικό Μουσείο του Πανεπιστημίου του Άμστερνταμ για την εκπόνηση έρευνας για την σκελετική μορφολογία της Μεσογειακής Φώκιας 4. Φορέας: National Marine Fisheries Service, USA Διάρκεια: 1993-1995, 1999 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Southwest Fisheries Center της Χαβάης του National Marine Fisheries Service των Η.Π.Α. για την ανταλλαγή τεχνογνωσίας σε θέματα έρευνας των δύο ειδών της φώκιας Monachus 5. Φορέας: University οf Newcastle Upon Tyne Διάρκεια: 1994-1995 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Centre for Tropical Coastal Management Studies του Πανεπιστημίου του Newcastle Upon Tyne για την υποστήριξη και εκπόνηση Μεταπτυχιακής ερευνητικής διατριβής με θέμα τα εθνικά θαλάσσια πάρκα της Ελλάδας 6. Φορέας: Thames Valley University Διάρκεια: 1994-1995 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Τμήμα Σύγχρονων Ευρωπαϊκών Σπουδών του Πανεπιστημίου Thames Valley του Λονδίνου για την υποστήριξη και εκπόνηση Πτυχιακής ερευνητικής διατριβής για την


προστασία της Μεσογειακής Φώκιας στην Ελλάδα και ειδικότερα στο Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου Βορείων Σποράδων 7. Φορέας: University of Rome La Sapienza Διάρκεια: 1994-1995 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Τμήμα Ζωολογίας του Πανεπιστημίου La Sapienza της Ρώμης για την εκπόνηση Πτυχιακής ερευνητικής διατριβής για την οικολογία της Μεσογειακής Φώκιας 8. Φορέας: - Διάρκεια: 1995 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Γερμανό ορνιθολόγο Dietrich Ristow για την εκπόνηση ερευνητικής αποστολής για τη καταγραφή της ορνιθοπανίδας του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Βορείων Σποράδων 9. Φορέας: University of Timisoara Διάρκεια: 1996-1997 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Τμήμα Βιολογίας του Πανεπιστημίου της Timisoara της Ρουμανίας για την εκπόνηση Πτυχιακής ερευνητικής διατριβής για την οικολογία και προστασία της Μεσογειακής Φώκιας 10. Φορέας: University οf Kent Διάρκεια: 1996-1997 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με τo Durrell Institute of Conservation and Ecology του Πανεπιστημίου του Kent στο Cantenbury για την υποστήριξη και εκπόνηση Μεταπτυχιακής ερευνητικής διατριβής με θέμα την αποτελεσματικότητα των προστατευόμενων περιοχών για την διατήρηση της Μεσογειακής φώκιας 11. Φορέας: Freie Universitat Berlin Διάρκεια: 1996-1997 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Τμήμα Βιολογίας του Πανεπιστημίου Freie του Βερολίνου για την εκπόνηση Πτυχιακής ερευνητικής διατριβής για την οικολογία της Μεσογειακής Φώκιας 12. Φορέας: Cyprus Wildlife Society, Cypriot Ministry of Agriculture and Natural Resources and Environment, Dept. of Fisheries Διάρκεια: 1997 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με τη Cyprus Wildlife Society και το Υπουργείο Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος για την εκπόνηση ερευνητικής αποστολής για τη καταγραφή της Μεσογειακής φώκιας στις ακτές της Κύπρου 13. Φορέας: University οf Liverpool Διάρκεια: 1998-1999 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Τμήμα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του Πανεπιστημίου του Liverpool για την εκπόνηση Μεταπτυχιακής ερευνητικής διατριβής για το Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου Βορείων Σποράδων 14. Φορέας: University College London Διάρκεια: 1999


32

Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το University College του Λονδίνου για την εκπόνηση Μεταπτυχιακής ερευνητικής διατριβής για την σχέση αλιείας-θαλάσσιων θηλαστικών 15. Φορέας: University οf Bangor, N.Wales Διάρκεια: 1999-2000 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με τη Σχολή Ωκεανογραφικών Επιστημών του Πανεπιστημίου του Wales στο Bangor για την υποστήριξη και εκπόνηση μεταπτυχιακής ερευνητικής διατριβής με θέμα την τοξικολογία της Μεσογειακής φώκιας 16. Φορέας: University οf Barcelona, Spain Διάρκεια: 1999-2000 Σύντομη περιγραφή: Γενετική έρευνα σε σχέση με τη γενετική ποικιλότητα του ελληνικού πληθυσμού Μεσογειακής φώκιας και σύγκρισή του με τον πληθυσμό του Ατλαντικού. 17. Φορέας: University οf Edinburgh, U.K Διάρκεια: 2000-2001 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Institute of Ecology and Resource Management για την εκπόνηση μεταπτυχιακής ερευνητικής διατριβής για τις κοινωνικό-οικονομικές επιπτώσεις των προστατευόμενων περιοχών στις τοπικές κοινωνίες. 18. Φορέας: University of San Diego, USA Διάρκεια: 2002-2005 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με πανεπιστήμιο του Σαν Ντιέγκο για την εκπόνηση ερευνητικής μελέτης με θέμα την βιογεωγραφία και φυλογένεση της υποοικογένειας των Monachinae. 19. Φορέας: Sea Mammal Research Unit, U.K Διάρκεια: 2004-2005 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το sea Mammal Research Unit για την δορυφορική παρακολούθηση ατόμων Μεσογειακής φώκιας μετά την περίθαλψη και απελευθέρωση τους στο φυσικό τους περιβάλλον. B. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ-ΠΟΛΙΤΙΚΗ 20. Φορέας: Council of Europe Διάρκεια: 1991 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Συμβούλιο της Ευρώπης για την διοργάνωση και διεθνούς συνάντησης εμπειρογνωμόνων στην Μεσογειακή φώκια που πραγματοποιήθηκε στην Τουρκία. 21. Φορέας: Royal Forestry Dept. of Thailand Διάρκεια: 1994-1995 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Υπουργείο Γεωργίας Ταϊλάνδης και με το Erasmus University Rotterdam στην εκπόνηση του προγράμματος “Gibbon Conservation Project in Thailand” 22. Φορέας: European Cetacean Society Διάρκεια: 1994 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με την European Cetacean Society για την διοργάνωση και εκπροσώπηση της Ελλάδας σε διεθνή


συνάντηση εμπειρογνωμόνων σε θέματα κητωδών στην Μεσόγειο που πραγματοποιήθηκε στη Γαλλία. 23. Φορέας: United Nations Environmental Program (UNEP/RAC/SPA) Διάρκεια: 1994,1998 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Τμήμα Προστατευόμενων Περιοχών του Περιφερειακού Κέντρου Δράσης της UNEP για την διοργάνωση και εκπροσώπηση της Ελλάδας στις διεθνείς συναντήσεις εμπειρογνωμόνων για την αξιολόγηση της εφαρμογής των Προγραμμάτων Δράσης για την Προστασία των Θαλάσσιων Θηλαστικών. 24. Φορέας: International Marine Mammal Association Διάρκεια: 1995-1998 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με την International Marine Mammal Association του Καναδά για την εκπόνηση και σύνταξη διεθνών προδιαγραφών για την προστασία της Μεσογειακής Φώκιας. 25. Φορέας: United Nations Environmental Program (UNEP) Διάρκεια: 1995 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Περιφερειακό Κέντρο Δράσης της UNEP για την διοργάνωση και εκπροσώπηση της Ελλάδας σε διεθνή εκπαιδευτική συνάντηση εργασίας για την διαχείριση προστατευόμενων περιοχών που πραγματοποιήθηκε στην Τριέστη. 26. Φορέας: ΙΒΝ Institute for Forestry and Nature Research (IBN DLO) Διάρκεια: 1996-1997 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το ΙΒΝ Institute for Forestry and Nature Research (IBN DLO) της Ολλανδίας για την εκπόνηση και σύνταξη της "Στρατηγικής Προστασίας της Μεσογειακής Φώκιας στην Ανατολική Μεσόγειο" στα πλαίσια της έκδοσης Status of Pinnipeds Relevant to the European Union. 27. Φορέας: International Union for the Conservation of Nature (IUCN) Διάρκεια: 1996 – σήμερα Σύντομη περιγραφή: Το 1996 η MOm, κατέθεσε αίτηση για να γίνει μέλος της ΙUCN, του μεγαλύτερου παγκόσμιου οργανισμού για τη Διατήρηση της Φύσης και έγινε δεκτή ως Μη Κυβερνητική Οργάνωση με εθνική εμβέλεια. 28. Φορέας: European Commission, Directorate General XI Διάρκεια: 1998-1999 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Γενική Διεύθυνση ΧΙ της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την δημιουργία και τον συντονισμό Δικτύου Επικοινωνίας μεταξύ των φορέων που ασχολούνται με τη Μεσογειακή φώκια στην Ευρώπη και ειδικότερα Πορτογάλων (Εθνικό Πάρκο της Μαδέρα), Ισπανών (Πανεπιστήμιο της Βαρκελώνης) και Ελλήνων ερευνητών (MOm) που εκπονούν προγράμματα LIFE-Nature για την προστασία του είδους. 29. Φορέας: SAD AFAG, TURKEY Διάρκεια: 2001, 2004 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με την τουρκική περιβαλλοντική SAD AFAG α) για την παροχή αναπτυξιακής βοήθειας στα θέματα


34

προστασίας του περιβάλλοντος, β) για την προώθηση της εμπλοκής των τοπικών κοινοτήτων και παραγωγικών φορέων (Τοπική Αυτοδιοίκηση, αλιευτικοί συνεταιρισμοί) στις προσπάθειες προστασίας της Μεσογειακής φώκιας, καθώς και γ) στον τομέα της παροχής τεχνογνωσίας στα θέματα εναρμόνισης της Τουρκικής περιβαλλοντικής νομοθεσίας με την Ευρωπαϊκή στα πλαίσια της ενταξιακής διαδικασίας της Τουρκίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, διαχείρισης προγραμμάτων, οικονομικής διαχείρισης, εξεύρεσης πόρων, και εκπόνησης δράσεων ενημέρωσης – ευαισθητοποίησης. Γ. ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ 30. Φορέας: European Commission, DG XI Διάρκεια: 1990 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Διεύθυνση ΧΙ της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την εκπόνηση του προγράμματος “Monitoring of the Monk Seal in the Northern Sporades” (contract nr. 6610 (90) 9165) 31. Φορέας: IFAW Διάρκεια: 1990, 1991, 1992, 1997, 2000-2005 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με την International Foundation for Animal Welfare στην εκπόνηση προγραμμάτων επιστημονικής παρακολούθησης του πληθυσμού της Μεσογειακής φώκιας, επιτήρηση των απαγορευτικών διατάξεων και διαχείρισης στο Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου- Β. Σποράδων. 32. Φορέας: European Commission, DG XI Διάρκεια: 1992-1994 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Διεύθυνση ΧΙ της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την εκπόνηση του προγράμματος “Greek National Program for the Protection of the Monk Seal in the geographic region of the Northern Sporades” (contract nr. B92/ 92/ sin/7829) 33. Φορέας: European Commission, DG XI Διάρκεια: 1995 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Διεύθυνση ΧΙ της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την εκπόνηση του προγράμματος “Monk Seal Conservation in Greece” (contract nr. B4-3040/95/009/AO/D2) 34. Φορέας: European Commission, DG XI Διάρκεια: 1997-1999 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Διεύθυνση ΧΙ της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την εκπόνηση του προγράμματος “The Mediterranean Monk Seal in Greece: Conservation in Action” (contract nr. LIFE 96 NAT, B4-3200/96/500) 35. Φορέας: European Commission, DG ENVIRONMENT Διάρκεια: 2001-2005 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Διεύθυνση Περιβάλλοντος της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την εκπόνηση του προγράμματος “The Monk Seal: Conservation Actions in two Greek Natura 2000 sites” (contract nr. LIFE 00NAT/GR/7248) Δ. ΠΕΡΙΘΑΛΨΗ


36. Φορέας: Erasmus University Rotterdam Διάρκεια: 1990-σήμερα Σύντομη περιγραφή: Αποθήκευση ορού αίματος και άλλων ιστών της Τράπεζας Δειγμάτων της MOm σε ειδικές συνθήκες. Ανάλυση των ιολογικών και ανοσολογικών δειγμάτων από ζωντανές και νεκρές Μεσογειακές Φώκιες. (Συμβολή στην έρευνα για τους ιούς των θαλάσσιων θηλαστικών). 37. Φορέας: Erasmus University Rotterdam Διάρκεια: 1990-σήμερα Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία σε νεκροψίες Μεσογειακών φωκών. 38. Φορέας: Seal Rehabilitation and Research Center, Pieterburen, The Netherlands Διάρκεια: 1990 Σύντομη περιγραφή: Δωρεά της κινητής μονάδας του ΚΠΕΦ στη MOm και συμβολή στα αναλώσιμα και έξοδα του προγράμματος περίθαλψης. 39. Φορέας: Seal Rehabilitation and Research Center, Pieterburen, The Netherlands Διάρκεια: 1989-- σήμερα Σύντομη περιγραφή: Συνεισφορά προσωπικού και ειδικής συμβουλής στο πρόγραμμα περίθαλψης. Εκπαίδευση του προσωπικού του ΚΠΕΦ σε θέματα θεραπείας φωκών και οργάνωσης κέντρου περίθαλψης. 40. Φορέας: Bellerive Foundation Διάρκεια: 1992, 2004 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία στα πλαίσια του προγράμματος: «Απελευθέρωση της φώκιας Ευστρατίας» μετά την περίθαλψη και νοσηλεία της στο Κέντρο Περίθαλψης και Επανένταξης Φωκών (ΚΠΕΦ) της MOm στην Αλόννησο. Συμβολή στα έξοδα του προγράμματος περίθαλψης φωκών 41. Φορέας: Save the Mediterranean Monk Seal Foundation Διάρκεια: 2001 Σύντομη περιγραφή: Με τη διάλυσή του, προσφορά στα έξοδα του προγράμματος περίθαλψης φωκών. 42. Φορέας: Erasmus University Rotterdam Διάρκεια: 1992, 1995, 1997 Σύντομη περιγραφή: Εκπαίδευση της υπεύθυνης περίθαλψης και της κτηνιάτρου του ΚΠΕΦ σε εργαστηριακές μεθόδους. 43. Φορέας: SAD AFAG, TURKEY Διάρκεια: 2001-σήμερα Σύντομη περιγραφή: Ενημέρωση σε σχέση με ασθενή και νεκρά ζώα, που βρίσκονται στην ανατολική πλευρά του Αιγαίου και πιθανόν επηρεάζουν τον συνολικό πληθυσμό (υποψία ιογενούς επιδημίας, ή άλλες καταστροφές). Μετάδοση τεχνογνωσίας από τη MOm σε θέματα διάσωσης και νεκροψιών. Κοινή μεθοδολογία στην αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών. Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ 44. Φορέας: Ministry of Agriculture of Spain Διάρκεια: 1990


36

Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Υπουργείο Γεωργίας της Ισπανίας για την έκδοση ειδικού εντύπου περιβαλλοντικής εκπαίδευσης σχετικά με τη Μεσογειακή φώκια. 45. Φορέας: REEF MARINE Διάρκεια: 1993 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με την εταιρεία Reef Marine στην Ιταλία με στόχο ειδική ενημερωτική καμπάνια για την προστασία της Μεσογειακής φώκιας. 46. Φορέας: BELLERIVE -ITALY Διάρκεια: 1993,1994 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το Ιταλικό παράρτημα της Bellerive Foundation με στόχο την δημιουργία ενημερωτικού ντοκιμαντέρ και εποπτικού υλικού σε σχέση με τις προσπάθειες προστασίας της Μεσογειακής φώκιας. 47. Φορέας: FLORA AND FAUNA INTERNATIONAL Διάρκεια: 1994-1995 Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με το FLORA AND FAUNA INTERNATIONAL με στόχο την έκδοση ενημερωτικού υλικού 48. Φορέας: International Marine Mammal Association (IMMA) Διάρκεια: 1998-σήμερα Σύντομη περιγραφή: Συνεργασία με τον εκδότη του περιοδικού “Monachus Guardian”, με στόχο την παρουσίαση και διάχυση των πληροφοριών σχετικά με τις προσπάθειες προστασίας της Μεσογειακής φώκιας στην Ελλάδα.

Συνεργασίες επιπρόσθετα έχουν συναφθεί και με αριθμό φορέων σε Ερευνητικό Επίπεδο. Ο σκοπός του Τομέα Έρευνας είναι η «αποκάλυψη των μυστικών» της βιολογίας, της οικολογίας και της συμπεριφοράς της Μεσογειακής φώκιας, καθώς και τον αλληλεπιδράσεών της με τις ανθρώπινες δραστηριότητες. Η απόκτηση βαθιάς γνώσης σε σχέση με τα παραπάνω θέματα, είναι απαραίτητη για την αποτελεσματικότερη προστασία των φωκών και των οικοσυστημάτων στα οποία ζουν και αναπαράγονται. Η MOm αποτελείται από μια ομάδα ερευνητών και βιολόγων οι οποίοι μελετούν ακατάπαυστα και έχουν αναλάβει ευθύνη για Α) τη λειτουργία του εθνικού συστήματος παρακολούθησης της κατάστασης των πληθυσμών της Monachus monachus Β) τη διάσωση των άρρωστων, τραυματισμένων και ορφανών φωκών Γ) τη λειτουργία του Κέντρου Περίθαλψης της Μεσογειακής φώκιας Δ) πραγματοποίηση ερευνητικών δράσεων. Μέσα από τις ερευνητικές δραστηριότητες της MOm, παράγεται μοναδικό οπτικοακουστικό υλικό, το οποίο είναι απαραίτητο εργαλείο για την εκπαίδευση, την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση του κοινού.


Οι συνεργάτες του Τομέα Έρευνας είναι βιολόγοι, κτηνίατροι και τεχνικοί πεδίου με μεγάλη εμπειρία και γνώσεις σχετικές με τη Μεσογειακή φώκια και τα ενδιαιτήματά της. Συνεργασίες τέτοιες αναφέρονται με φορείς όπως

1) Sea Mammal Research Unit, University of St. Andrews, U.K. 2) Κέντρο Περίθαλψης και Έρευνας Φώκιας, Ολλανδία 3) Erasmus Ιατρικό Κέντρο, Πανεπιστήμιο Ρότερνταμ, Ολλανδία 4) The Marine Mammal Center, Marin Headlands, Sausalito,

California, USA 5) National Marine Fisheries Service –SW Fisheries Science Center,

Honolulu, Hawaii, USA 6) Τμήμα Βιολογίας Ζώων, Πανεπιστήμιο Βαρκελώνης, Ισπανία 7) Κτηνιατρική Σχολή Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, Ελλάδα 8) Ινστιτούτο Αλιευτικής Έρευνας, Νέα Πέραμος, Καβάλα, Ελλάδα 9) Ζωολογικό Μουσείο, Τμήμα Βιολογίας, Πανεπιστήμιο Αθηνών,

Ελλάδα


38

2.5 Διανομή & Δίκτυο Εθελοντών Η Διανομή του ενημερωτικού υλικού αλλά και η πώληση των προϊόντων της MOm, πραγματοποιούνταν έως σήμερα κυρίως από δύο Κέντρα Ενημέρωσης στην Σκόπελο και την Αλόννησο αλλά και από τα κεντρικά γραφεία της στην Αθήνα. Επίσης πραγματοποιείται η Διανομή της ‘Βαλίτσας της Θάλασσας’ η οποία αποστέλλεται σε σχολεία ανά την Ελλάδα για την ενημέρωση των μαθητών. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι μέχρι στιγμής έχουν ενημερωθεί τουλάχιστον 150.000 παιδιά ανά την Ελλάδα. Η υφιστάμενη Δομή του Δικτύου Εθελοντών αφορά

15ήμερη απασχόληση σε Σκόπελο και Αλόννησο με σκοπό την ενημέρωση και περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση του κοινού και τη βοήθεια στο κέντρο περίθαλψης Μεμονωμένους εθελοντές – υποστηρικτές ανά την Ελλάδα απασχολούμενοι σε περιπτώσεις εμφάνισης φωκιών.

Τα κριτήρια επιλογής των εθελοντών κατόπιν αποστολής αίτησης ενδιαφέροντος και βιογραφικό, επικεντρώνονται

Συμπλήρωση 18ου έτους της ηλικίας τους Κάλυψη από ιδιωτική ή δημόσια ασφάλεια Υποστηρικτές της MOm Διάθεση για συνεργασία, δουλειά και προσφορά Συνέντευξη.


2.6 Υφιστάμενη χρηματοοικονομική κατάσταση MOm

H MOm έως σήμερα έχει κάνει προσπάθειες εξεύρεσης χορηγιών και λοιπών τρόπων εξοικονόμησης οικονομικών πόρων, ώστε να φροντίζει την κάλυψη των σταθερών αλλά και λειτουργικών εξόδων της, ετησίως. Κάποιοι από τους έως τώρα υποστηρικτές σε αυτήν την προσπάθεια είτε √ με οικονομική ενίσχυση

√ με δωρεάν παροχή υλικών

√ με εθελοντική προσφορά εργασίας

√ με υιοθέτηση φώκιας

Τράπεζα ΠΕΙΡΑΙΩΣ WIND Hellenic seaways TGI Friday’s sprint Cream tesco engineering Accor Services Apeiron photos Advanced Quality Services MAD ΒΙΒΕΧΡΩΜ ΙΩΑΝΝΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Οικονομική υποστήριξη λαμβάνει η MOm και από

√ Αγοραστές προϊόντων ρουχισμού και αναμνηστικών ειδών από Κέντρα Ενημέρωσης & ιστοσελίδα

Τα προϊόντα τα οποία πωλούνται από τα Κέντρο Ενημέρωσης και την ιστοσελίδα της MOm, αφορούν ρουχισμό (μπλούζες, τσάντες, καπέλα, ποδιές κλπ), οικολογικά είδη γραφείου με λογότυπο της MOm και έναν αριθμό από αναμνηστικά είδη. Παρ’ όλη τη συμβολή και πρωτοβουλία όμως των αναφερθέντων εταιρειών και ιδιωτών, η κάλυψη των απαραίτητων εξόδων για τη σωστή λειτουργία της MOm στην Αλόννησο, είναι πολύ δύσκολη μη συμπεριλαμβάνοντας τα έκτακτα διάφορα έξοδα που μπορεί να προκύπτουν ανά έτος


40

ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΞΟΔΩΝ 2010

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ KΕΝΤΡΟΥ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ 20.798 ΕΝΟΙΚΙΟ UNIT 2.960 ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΦΩΣ-ΝΕΡΟ-ΤΗΛΕΦΩΝΟ UNIT 720 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ *ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 364 ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ ΦΑΡΜΑΚΑ 5.355 ΤΑΞΙΔΙΑ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ 4.446 ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ ΖΗΑ 8214 KANGOO 1.233 ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΣΗ 5.720 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 9.875 ΤΑΞΙΔΙΑ ΑΘΗΝΑ-ΒΟΛΟΣ & ΔΙΑΤΡΟΦΕΣ 3.723 ΕΝΟΙΚΙΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΑΤΗΤΗΡΙ 3.360 ΔΕΗ ΓΡΑΦΕΙΩΝ 416 ΝΕΡΟ & ΘΕΡΜΑΝΣΗ ΓΡΑΦΕΙΩΝ 120 ΕΠΙΣΚΕΥΕΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ/ΓΡΑΦΕΙΩΝ 0 ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ Κ.Ε. 373 ΤΗΛΕΦΩΝΟ 2424066350 396 ΤΗΛΕΦΩΝΟ 2424065084 194 ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ ΤΟΥΟΤΑ ΥΗΒ 8379 481 ΚΑΥΣΙΜΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ 813 ΕΞΟΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ 14.536 ΕΝΟΙΚΙΟ Κ.Ε. ΣΚΟΠΕΛΟΥ 2.057 ΕΝΟΙΚΙΟ Κ.Ε. ΑΛΟΝΝΗΣΟΥ 8.357 ΔΕΗ ΑΛΟΝΝΗΣΟΣ Κ.Ε. 400 ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ Κ.Ε. ΥΛΙΚΑ Π.Ε. 446 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ Κ.Ε. & ΠΕΡΙΠΤΕΡΟΥ ΣΚΟΠΕΛΟΥ 1.542 ΕΝΟΙΚΙΟ ΣΠΙΤΙ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΑΛΟΝΝΗΣΟΥ 1.200 ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΣΠΙΤΙ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ 81 ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΥΛΙΚΟΥ 452 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ & ΑΜΟΙΒΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 93.743 Υπεύθυνος Σποράδων 25.855 Υπεύθυνος διάσωσης 22.140 Υπεύθυνος περίθαλψης 23.985 Υπεύθυνος ΚΕ Πατητήρι Α 3.927 Υπεύθυνος ΚΕ Πατητήρι Β 3.927 Υπεύθυνος ΚΕ Σκοπέλου 2.945 Νοσηλευτής PART-TIME 5.890 Κτηνίατρος PART-TIME 5.074

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 138.952


2.7 Το ‘όνειρο’ του Περιβαλλοντικού Κέντρου Αλοννήσου Β. Σποράδων ‘ΝΑΥΤΙΛΟΣ’

Το ‘όνειρο’ της MOm είναι η δημιουργία του Περιβαλλοντικού Κέντρου ΝΑΥΤΙΛΟΣ, ενός κτιρίου που θα συγκέντρωνε όλα τα διάσπαρτα τμήματα της στην Αλόννησο. Από τη χρηστή οικονομική διαχείριση της MOm με το πέρασμα των χρόνων, από κεφάλαιο των ιδρυτών και την υποστήριξη Ευρωπαϊκού Προγράμματος, η MOm κατάφερε να συγκεντρώσει ποσό για την αγορά οικοπέδου στην Αλόννησο και να προβεί σε έκδοση οικοδομικής άδειας. Στα αρχιτεκτονικά σχέδια της άδειας επιθυμείται η κατασκευή κτιρίου το οποίο θα συμπεριλαμβάνει οργανωμένα και πλήρως εξοπλισμένες εγκαταστάσεις για τη MOm και τη διευκόλυνση του έργου της - Κέντρο Ενημέρωσης (2 αίθουσες) - Βιβλιοθήκη - Κέντρο Περίθαλψης (2 πισίνες εσωτερικές) - Αναψυκτήριο - Ξενώνες φιλοξενίας εθελοντών - Γραφεία - Ερευνητικό κέντρο - Περιβάλλον χώρο 2.8 Οι στόχοι Η αξιοποίηση του Περιβαλλοντικού Κέντρου Ενημέρωσης και της αίθουσας προβολών για την διεξαγωγή ποικίλων δράσεων στοχεύει:

Περιβαλλοντική Ευαισθητοποίηση παιδιών και νέων Προβολή περιβαλλοντικού κέντρου «ΝΑΥΤΙΛΟΣ» Ικανοποίηση τοπικών αναγκών σχετικά με την παιδεία και την διασκέδαση

Προβολή Αλοννήσου μέσα από τις δράσεις επαγγελματικού και επιστημονικού ενδιαφέροντος του «ΝΑΥΤΙΛΟΥ»

Οικονομική Ενίσχυση MΟm για την συνέχιση του έργου της.


42

3. Περιγραφή της MOm 3.1 Το ιστορικό

Το 1988, μια ομάδα νεαρών πτυχιούχων βιολογίας από το Πανεπιστήμιο Αθηνών, αποφασίζει να μελετήσει την ελάχιστα γνωστή μέχρι τότε Μεσογειακή φώκια. Με το σκοπό αυτό, ιδρύεται η MOm. Αντιμετωπίζοντας το θέμα φώκια και θάλασσα σαν σύνολο, η MOm δρα τοπικά και εθνικά, υλοποιεί ερευνητικές, ενημερωτικές και εκπαιδευτικές δράσεις, δημιουργεί συμμαχίες και προωθεί την προστασία του είδους και των ελληνικών θαλασσών στην εθνική και ευρωπαϊκή πολιτική ατζέντα. Χρονολογίες Ορόσημα 1989: Η πρώτη διάσωση φώκιας. Το όνομά της, Ικαρία. Μέχρι σήμερα, έχουν επιστρέψει υγιείς στο φυσικό τους περιβάλλον 15 Monachus monachus. 1989: Απαρχή στρατηγικής συνεργασίας με την IFAW (International Fund for Animal Welfare). Αγορά του ερευνητικού σκάφους IFAW – Οδύσσεια. 1990: Έναρξη λειτουργίας Κέντρων Ενημέρωσης. Δημιουργία του μοναδικού στη Μεσόγειο Κέντρου Περίθαλψης Μεσογειακής Φώκιας, στη Στενή Βάλα Αλοννήσου με την άδεια του Υπουργείου Γεωργίας. 1991: Δημιουργία Δικτύου Διάσωσης και Συλλογής Πληροφοριών. 1992: Συνεργασία με ΥΕΝ και ΥΠΕΧΩΔΕ για το τριετές πρόγραμμα φύλαξης του ΕΘΠΑΒΣ. 1993: Σύσταση διεθνούς συμβουλευτικής επιτροπής για θέματα Μεσογειακής φώκιας. 1996: Η MOm γίνεται μέλος του μεγαλύτερου παγκόσμιου οργανισμού για την προστασία της φύσης, του IUCN (International Union for the Conservation of Nature), ως μη κυβερνητική οργάνωση με εθνική εμβέλεια. Συνεργασία με Κτηνιατρική Σχολή Θεσσαλονίκης. 1997: Πραγματοποιούνται για πρώτη φορά ερευνητικές δράσεις σε Κίμωλο και Κάρπαθο. 1998: Ξεκινάει η τριμηνιαία έκδοση του ενημερωτικού περιοδικού Ιστορίες Για Φώκιες. 1998: Tο ΥΠΕΧΩΔΕ εγκρίνει την «Εθνική Στρατηγική για την προστασία της Μεσογειακής φώκιας στην Ελλάδα», που συνέταξε η MOm. 1999: Κατάθεση πρότασης για τη δημιουργία Προστατευόμενων Περιοχών σε Κίμωλο και Κάρπαθο. 2000: Η ιστοσελίδα www.MOm.gr είναι γεγονός και η ενημέρωση για τις Monachus monachus, ταξιδεύει σε όλο τον κόσμο!


2001: Εγκαθίστανται μόνιμες ομάδες πεδίου στις Προστατευόμενες Περιοχές Κιμώλου και Βόρειας Καρπάθου, όπου παρατηρείται σημαντικός πληθυσμός Μεσογειακής φώκιας. 2003: Μέλος του Φορέα Διαχείρισης Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Βορείων Σποράδων 2006: Μέλος του Φορέα Διαχείρισης Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Βορείων Σποράδων και του Φορέα Διαχείρισης Καρπάθου. 2008: Παγκόσμια πρωτιά: για πρώτη φόρα η MOm καταγράφει γέννηση μεσογειακής φώκιας μπροστά στην κάμερα.

3.2 Η Νομική Μορφή της MOm Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) Η Γ.Σ. είναι το ανώτατο όργανο διοίκησης της MOm. Αποτελείται από τα τακτικά και ταμειακώς τακτοποιημένα μέλη και συνεδριάζει κάθε Φεβρουάριο. Η Γ.Σ. προσδιορίζει την κατεύθυνση και δραστηριότητα της οργάνωσης, εγκρίνει τα προγράμματα που προτείνει το Δ.Σ., την ετήσια έκθεση και τον ετήσιο οικονομικό απολογισμό και προϋπολογισμό και εκλέγει το Δ.Σ. και την Εξελεγκτική Επιτροπή. Τακτικά μέλη μπορούν να γίνουν μετά από αίτηση τους και με απόφαση της Γ.Σ. πρόσωπα που έχουν συμβάλλει στην προστασία της Μεσογειακής φώκιας, ή έχουν επιστημονική ή άλλη απασχόληση με την Μεσογειακή φώκια. Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.) Το Δ.Σ. της MOm είναι επταμελές, εκλέγεται από τη Γ. Σ., έχει θητεία ένα χρόνο και συγκαλείται μία φορά το μήνα σε τακτική συνεδρίαση. To Δ.Σ. διοικεί υπεύθυνα την οργάνωση σύμφωνα με τους Νόμους και το καταστατικό, διευθύνει και διαχειρίζεται τις υποθέσεις και την περιουσία της οργάνωσης, εκτελεί τις αποφάσεις της Γ.Σ. διορίζει το προσωπικό και αναλαμβάνει κάθε έργο που του αναθέτει η Γ.Σ. Το Δ.Σ. έχει την ευθύνη για τη συνολική λειτουργία της οργάνωσης για ένα έτος. Υποψηφιότητα για συμμετοχή μπορεί να θέσει κάθε τακτικό μέλος. Ανεξάρτητοι Εξωτερικοί Ελεγκτές Πέρα από τους ελεγκτικούς μηχανισμούς που προβλέπει το καταστατικό της οργάνωσης, η MOm έχει επιλέξει να ελέγχεται και από ορκωτούς λογιστές σε ετήσια βάση. Από το 2001, η οργάνωση συνεργάζεται με την εταιρεία «Συνεργαζόμενοι Ορκωτοί Λογιστές Α.Ε.» (ΣΟΛ), μια ομάδα ανεξάρτητων ελεγκτών, έμπειρων στην παρακολούθηση ΜΚΟ και προγραμμάτων. Η ΣΟΛ παρακολουθεί και αξιολογεί όλα τα οικονομικά θέματα της MOm και επιβεβαιώνει όλες τις οικονομικές δηλώσεις σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία και τους λογιστικούς κανόνες καθώς και τις διαχειριστικές διατάξεις των προγραμμάτων.


44

Η αναφορές των ελεγκτών περιλαμβάνονται στον Ετήσιο Ισολογισμό, στον απολογισμό προς την γενική συνέλευση και στις οικονομικές αναφορές των προγραμμάτων. Έτσι επιβεβαιώνεται η χρηστή διαχείριση των οικονομικών της οργάνωσης.

4. Στρατηγική Προώθησης της MOm

4.1 Λειτουργίες Κέντρου Ναυτίλου

Το περιβαλλοντικό κέντρο «ΝΑΥΤΙΛΟΣ» θα λειτουργεί σε ένα πνεύμα περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης παιδιών, νέων και ενηλίκων. Τον στόχο αυτό θα συμπληρώνουν και οι δραστηριότητες του κέντρου ενημέρωσης και της αίθουσας προβολών που θα στεγάζονται στο κτίριο. Πιο συγκεκριμένα, στους δύο αυτούς χώρους θα λαμβάνουν χώρα δράσεις, οι οποίες θα προβάλλουν το σύνολο του περιβαλλοντικού πλούτου της Αλοννήσου, εκπληρώνοντας τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας για ενημέρωση, εκπαίδευση και διασκέδαση. Πιο συγκεκριμένα, με σκοπό την εκπαίδευση και απασχόληση των παιδιών μικρής ηλικίας, θα διεξάγονται προγράμματα βιωματικής μάθησης όπως περιγράφονται παρακάτω:

• MOm – Μικροί Ερευνητές Στα πλαίσια του προγράμματος αυτού, τα παιδιά θα έρχονται σε επαφή με όργανα προσανατολισμού (όπως πυξίδες και GPS) με σκοπό την εξοικείωσή τους με την πλοήγηση και την εξερεύνηση. Ακόμη, μέσα από ηλεκτρονικά quiz εκπαιδευτικού περιεχομένου, τα παιδιά θα μαθαίνουν πληροφορίες για τη φώκια, το βυθό και το περιβάλλον.

• MOm – Παίζω και Μαθαίνω Το πρόγραμμα αυτό, θα βοηθά τα παιδιά να λάβουν τις απαραίτητες γνώσεις για το περιβάλλον μέσα από διασκεδαστικές δραστηριότητες (π.χ. θεατρικά παιχνίδια, πάζλ, κατασκευές).

Επιπλέον, για τους μεγαλύτερους σε ηλικία επισκέπτες, θα διεξάγονται περιβαλλοντικά σεμινάρια ενημερωτικού και εκπαιδευτικού περιεχομένου. Ο «ΝΑΥΤΙΛΟΣ» θα μπορούσε, επίσης, να φιλοξενήσει ολιγομελείς ομάδες εταιριών, οι οποίες θα έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσουν την αίθουσα προβολών για την διεξαγωγή των συνεδριάσεών τους. Έτσι, τα στελέχη θα έρχονται σε άμεση επαφή τόσο με τον οργανισμό, όσο και με το έργο του, μέσα από σχετική ενημέρωση η οποία θα προσφέρεται από εθελοντές.


Τέλος, όσον αφορά τις δυνατότητες διασκέδασης, ο «ΝΑΥΤΙΛΟΣ» θα παρέχει μια ποικιλία από ροφήματα και σνακ στο Αναψυκτήριο που θα διαθέτει, συνυφασμένα πάντα με ένα πλαίσιο υγιεινής και ισορροπημένης διατροφής. Θα μπορούσε να καθιερωθεί συνεργασία με τον γυναικείο συνεταιρισμό και άλλους ζαχαροπλάστες για τη δημιουργία μπισκότου MOm. Ακόμη, η αίθουσα προβολών θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί και ως κινηματογράφος, για την προβολή ταινιών (έναντι αντιτίμου), ικανοποιώντας έτσι την ανάγκη του νησιού για κινηματογράφο.

4.2 ‘Εβδομάδα Φώκιας’

Στο πλαίσιο της προσπάθειας ανάπτυξης περιβαλλοντικής συνείδησης καθώς και βιωσιμότητας του Περιβαλλοντικού Κέντρου “ΝΑΥΤΙΛΟΣ” προτείνεται η θέσπιση εβδομάδας εκδηλώσεων με θέμα το περιβάλλον και τη φώκια με το όνομα: Εβδομάδας Φώκιας. Πιο συγκεκριμένα, η Εβδομάδας Φώκιας θα βοηθήσει:

• Στην ανάπτυξη κουλτούρας σχετικής με το περιβάλλον και τη βιοποικιλότητα

• Στην προβολή του περιβαλλοντικού χαρακτήρα της Αλοννήσου, μέσω συνεργασίας της MΟm με τους τοπικούς φορείς και συλλόγους που έχουν περιβαλλοντική/οικολογική δράση

• Στην προώθηση του Σκοπού της MOm, μέσω κατάλληλης προβολής του γεγονότος και προσέλκυσης επισκεπτών

• Στην αύξηση των πόρων της MOm Βασικός διοργανωτής της Εβδομάδας Φώκιας θα είναι η ΜΟm. Κρίνεται όμως απαραίτητη η συνεργασία με τοπικούς συλλόγους και συνεταιρισμούς για την προβολή του περιβαλλοντικού χαρακτήρα της Αλοννήσου. Με επίκεντρο των εκδηλώσεων το Περιβαλλοντικό Κέντρο «ΝΑΥΤΙΛΟΣ», και επέκταση των εκδηλώσεων σε όλο το νησί (λιμάνι, χώρα, έδρες συνεταιρισμών και συλλόγων), η Εβδομάδα Φώκιας προτείνεται να λαμβάνει χώρα κατά την έναρξη της τουριστικής περιόδου ούτως ώστε να τονώσει την τουριστική κίνηση της Αλοννήσου από την αρχή. Κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Φώκιας θα λαμβάνουν χώρα εκδηλώσεις που θα απευθύνονται σε μεγάλο εύρος κοινού. Από ομιλίες και παρουσιάσεις με θέμα τη ζωή της φώκιας και τη δράση της MΟm μέχρι Open Forum με συμμετοχή επιστημόνων για την εξαγωγή συμπερασμάτων και τη λήψη αποφάσεων για μελλοντικές δράσεις. Η Εβδομάδα Φώκιας θα γίνει η καλύτερη ευκαιρία για προβολή νέου οπτικοακουστικού υλικού. Το υλικό αυτό περιλαμβάνει νέες λήψεις και φωτογραφίες από τις ήδη εγκατεστημένες κάμερες του θαλάσσιου πάρκου, έκθεση ζωγραφικής παιδιών από το πρόγραμμα «Βαλίτσα της


46

Θάλασσας» και από το « Καλοκαιρινό σχολείο της φώκιας» και υλικό από τις αποστολές διάσωσης της MOm. Κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Φώκιας οι συνεργαζόμενοι σύλλογοι και συνεταιρισμοί θα συμβάλλουν στην ανάδειξη του περιβαλλοντικού χαρακτήρα της Αλοννήσου προωθώντας τα τοπικά, βιολογικά προϊόντα που παράγουν. Η διοργάνωση Ναυτικού Διαγωνισμού από το Ναυτικό Όμιλο καθώς και η πώληση βιολογικών προϊόντων από τον Αγροτικό Συνεταιρισμό σε οργανωμένα stands σε καίρια σημεία, με ταυτόχρονη προτροπή του κόσμου να επισκεφτεί το Περιβαλλοντικό Κέντρο «ΝΑΥΤΙΛΟΣ» θα έχει διπλό αποτέλεσμα. Αφενός θα τονώσει την αγορά των εν λόγω προϊόντων, αφετέρου θα αυξήσει την επισκεψιμότητα του «Περιβαλλοντικού Κέντρου». Η εβδομάδα φώκιας είναι ιδανική για συνάντηση των μελών του «ΕθελοντισΜΟm» καθώς και για την έναρξη των σεμιναρίων των εθελοντών. Τέλος προτείνεται και η διεξαγωγή θεατρικού παιχνιδιού από παιδιά του νηπιαγωγείου στο χώρο του εκθεσιακού κέντρου με θέμα τη μεσογειακή φώκια και το περιβάλλον. Η προώθηση της «Εβδομάδας Φώκιας» θα γίνει μέσω διαφημιστικής εκστρατείας στα μέσα μαζικής επικοινωνίας, του διαδικτυακού τόπου της MOm, των Δικτύων Κοινωνικής Δικτύωσης (Facebook, Twitter, κλπ) καθώς και με ενημέρωση και κινητοποίηση από τα μέλη της MOm. Προτείνεται η διανομή οικολογικών Flyers από τους εθελοντές στα τέσσερα μεγάλα αστικά κέντρα της χώρας κοντά στην περίοδο διεξαγωγής καθώς και η κατάλληλη προβολή από το περίπτερο της Σκοπέλου. Σημαντική θα είναι και η ενημέρωση των τουριστών σχετικά με την Εβδομάδα Φώκιας στις «αφετηρίες» προς την Αλόννησο, δηλαδή στα λιμάνια του Αγ. Κωνσταντίνου, του Βόλου και της Θεσσαλονίκης με τη δημιουργία περιπτέρων. Τα οικονομικά οφέλη για τη MOm χωρίζονται σε τρεις τομείς:

1. Πληρωμή εισιτηρίου για είσοδο στο Περιβαλλοντικό Κέντρο 2. Πώληση ρουχισμού και αξεσουάρ 3. Οριοθέτηση ελάχιστου στόχου νέων εγγραφών

Εισιτήριο Προτείνεται η επιβολή εισιτηρίου για είσοδο, 10,00 €, στο Περιβαλλοντικό Κέντρο «ΝΑΥΤΙΛΟΣ» με παράλληλη χρήση μειωμένου εισιτηρίου ή Free Pass όπου και όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο από τους διοργανωτές. Με τον τρόπο αυτό, σε συνδυασμό με την αυξημένη κίνηση κατά τη διάρκεια του 7-ήμερου, υπολογίζεται μια άμεση αύξηση των εσόδων του Περιβαλλοντικού Κέντρου. Πώληση Ρουχισμού - Αξεσουάρ Συμπληρωματικά προς τα ήδη υπάρχοντα προϊόντα προς πώληση προτείνεται η πώληση προϊόντων με το λογότυπο:


MOm

ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΦΩΚΙΑΣ (ΧΡΟΝΟΛΟΓΙΑ)

όπως συνηθίζεται σε τέτοιου τύπου εκδηλώσεις και έχει τη μορφή ενθυμίου. Η παραπάνω κίνηση θα συμβάλλει εξίσου στην άμεση αύξηση των εσόδων Οριοθέτηση ελαχίστου στόχου νέων εγγραφών Πρόκειται για ένα νέο πρόγραμμα που θα τρέχει υπό την αιγίδα των εθελοντών και σκοπός του θα είναι η ένταξη ενός αριθμού (ορισμένου από τη MΟm) νέων μελών πρόθυμων να συμβάλλουν στο σκοπό του Οργανισμού. Τα οφέλη της κίνησης αυτής είναι τόσο βραχυπρόθεσμα, όσο και μακροπρόθεσμα, αφού θα εξασφαλίσουν ένα σταθερό ετήσιο εισόδημα στον οργανισμό. Απαραίτητη προϋπόθεση αποτελεί η τήρηση του κανονισμού της MOm για τα μέλη της και η διαγραφή των μελών που τον αψηφούν. Με την παραπάνω πρόταση ωφελούνται τόσο η MOm και οι τοπικοί φορείς, όσο και η Αλόννησος αφού αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς την ανάδειξη του περιβαλλοντικού χαρακτήρα του νησιού.

4.3 MOm packages - Οργανωμένα Πακέτα Δραστηριοτήτων για επισκέπτες

Τίτλος Ο ΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ ΦΩΚΙΑΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ

Σκοπός

Δημιουργία εμπειρίας για τη φώκια και το νησί. Ένα πακέτο δραστηριοτήτων που ήδη πραγματοποιούνται στο νησί ανοργάνωτα, δίνοντας την ευκαιρία στην τοπική κοινωνία να συνεργαστεί και να δει το ρόλο της Μοm.

Ανάδειξη του ερευνητικού έργου της MOm και της τεράστιας οικολογικής σημασίας του νησιού στην παγκόσμια ακαδημαϊκή κοινότητα.

Περιγραφή Το προϊόν απευθύνεται σε όλους τους δυνητικούς επισκέπτες του νησιού.

Το πακέτο απευθύνεται σε νέους ερευνητές/φοιτητές στο αντικείμενο οικολογίας, περιβάλλοντος, βιώσιμης ανάπτυξης, υδάτων, βιολογίας, κτλ.

Περιπατητική ξενάγηση στο νησί - αναφορά σε σημεία που γέννησαν και έζησαν φώκιες.

Trekking στα μονοπάτια του νησιού. Δραστηριότητες

Μπάνιο σε παραλίες του πάρκου που επισκέπτονται οι φώκιες.

Θαλάσσια εκδρομή στο πάρκο, επίσκεψη στην κυρά Παναγιά.


48

Θαλάσσια εκδρομή στο πάρκο, επίσκεψη στην κυρά Παναγιά.

Φωτογράφηση των σπανίων ειδών που βρίσκονται στο νησί.

Ιστιοπλοΐα στο Νησί με το Ναυτικό Όμιλο.

Sporades hopping- ημερήσιες εκδρομές σε Σκόπελο και Σκιάθο.

*Φεστιβάλ Φώκιας. Τοπικές Γεύσεις - Ψάρι της περιοχής

Τοπικές Γεύσεις / Τοπικά βιολογικά προϊόντα.

Διαδρομή με ποδήλατα. Εθελοντής ξεναγός της MΟm. το Βιβλίο της Φώκιας - Αναφορά στην ιστορία και μύθους της φώκιας.

Διαμονή στο Ναυτίλο.

Διαδρομή με ποδήλατα.

Παροχές

το Βιβλίο της Φώκιας - Αναφορά στην ιστορία και μύθους της φώκιας.

Όφελος

Η δημιουργία δραστηριοτήτων (« τουριστική εμπειρία») για την Αλόννησο είναι κάτι πρωτοποριακό. Σε αυτή θα συμβάλλει η ΜΟm, δίνοντας αξία σε όλους τους συμμέτοχους.

Η δυνατότητα πραγματοποίησης ερευνητικού συνεδρίου στην Αλόννησο για θέματα όπως απειλούμενα είδη, προστασία περιβάλλοντος, δίνει μια μοναδική δυνατότητα επαφής με την πραγματική κατάσταση.

4.4 Επικοινωνία & MOm-istas Η εξέλιξη της επικοινωνίας της MOm με τους φίλους, υποστηρικτές, εθελοντές, προϋποθέτει

→ Συνεχής ενημέρωση του υλικού που υπάρχει στο διαδίκτυο → Σπουδαιότητα ύπαρξης συντονιστή διαχείρισης του υλικού με

ξεκάθαρο ρόλο → Αξιοποίηση και ενεργή συμμετοχή των εθελοντών της ΜΟm στην

προβολή του έργου της

Που πρέπει να απευθυνθεί

Για ποιο λόγο Δράσεις

Ελληνικά Πανεπιστήμια - Σχολές Καλών Τεχνών

Να προσελκύσει φοιτητές από σχολές με συναφές αντικείμενο

Nα δημιουργήσουν υλικό (ερευνητικό, προωθητικό, κτλ) για τη MOm και να συμβάλλουν στη διανομή


Τουριστικούς πράκτορες

Προώθηση του υλικού και τουριστικών πακέτων για επισκέπτες

Ανάρτηση αφίσας, διανομή φυλλαδίων, ενημέρωση για τα προϊόντα

Χρήστες διαδικτύου, μέσα σε Social media

Facebοok, Twitter, Youtube, Tripadvisor etc.

Διαχείριση υλικού και συνεχής υποστήριξη* για δημιουργία υποστηρικτών

Χρήστες smartphones

Εφαρμογές, παιχνίδια σχετικά με τη ΜΟm

Ενημέρωση και δέσμευση χρηστών για δημιουργία υποστηρικτών

Ένα στέλεχος - «υπεύθυνος επικοινωνίας» θα αναλάβει:

- Εύρεση οπτικού υλικού σχετικού με περιβάλλον, φώκια, Αλόννησος - Διαχείριση και κατηγοριοποίηση του υλικού - Μεταφόρτωση του υλικού - Οτιδήποτε ενδιαφέρει το κοινό και σχετίζεται με το θαλάσσιο περιβάλλον, την έρευνα και την προστασία του - Αξιοποίηση του δικτύου εθελοντών για την προώθηση όλου αυτού του υλικού - Διαχείριση facebook page - Δημιουργία quiz ερωτήσεων με τη φώκια, το θαλάσσιο πάρκο και την Αλόννησο - Δημιουργία καταλόγου με προϊόντα στο facebook, e-bay και προώθηση των links - Σύνδεση Twitter με κάθε ΝΕΑ δραστηριότητα της MOm - Καθημερινή απασχόληση για 30’ λεπτά


50

4.5 Δίκτυο Εθελοντών ‘Εθελοντισ-MOm’

Ο Εθελοντισμός ως δραστηριότητα ενεργοποιεί τους πολίτες και ενισχύει την συμμετοχή τους σε διάφορες δράσεις κυρίως περιβαλλοντικού και κοινωνικού περιεχομένου. Έτσι και η εθελοντική δράση που σχετίζεται με την MOm, βοηθά τόσο τον οργανισμό να ενημερώνει το ευρύ κοινό για τις δράσεις του και να διεξάγει οργανωμένα και τακτικά ορισμένες δραστηριότητές του, όσο και τους εθελοντές να αξιοποιήσουν παραγωγικά το χρόνο τους, γινόμενοι συμμέτοχοι στην προσπάθεια της MOm για την προστασία της Μεσογειακής Φώκιας και την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση του κοινού. Όπως έχει η παρούσα κατάσταση για την οργάνωση και διεξαγωγή του εθελοντισμού, οι εθελοντές οφείλουν να:

• Έχουν συμπληρώσει το 18ο έτος της ηλικίας τους. • Καλύπτονται από ιδιωτική ή δημόσια ασφάλεια. • Είναι υποστηρικτές της MOm. • Έχουν διάθεση για συνεργασία, δουλειά και προσφορά.

Έως και σήμερα (2010) οι εθελοντές δρουν κατά κύριο λόγο 4 μήνες (από Ιούνιο έως και Σεπτέμβριο – 7 ώρες/ημέρα), στα κέντρα ενημέρωσης της MOm σε Σκόπελο και Αλόννησο, με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού. Η απασχόλησή τους διαρκεί στο σύνολο 15 ημέρες. Ακόμη, κατά την υπόλοιπη διάρκεια του έτους, εθελοντές απασχολούνται μόνο σε περίπτωση ανάγκης του οργανισμού (πχ εύρεση και περίθαλψη κάποιου ζώου). Το δίκτυο των εθελοντών όπως περιγράφεται παραπάνω, εξυπηρετεί σε ικανοποιητικό επίπεδο ορισμένες δράσεις και ανάγκες του οργανισμού, εστιασμένες στην προστασία και τη διάσωση της φώκιας. Συμπληρωματικά, θα μπορούσε να εξελιχθεί σε ένα οργανωμένο πανελλαδικό δίκτυο εθελοντών, ετήσιας δράσης, οι οποίοι θα απασχολούνται με ποικίλες δραστηριότητες. Αρχικά, προτείνεται η ετήσια και συνεχής απασχόληση εθελοντών σε πανελλαδικό επίπεδο. Έτσι, κάθε εθελοντής θα έχει την ευκαιρία να γίνει κοινωνός και παράλληλα πρεσβευτής του έργου και της ιδεολογίας του οργανισμού. Οι εθελοντές θα πρέπει να πληρούν τα ήδη υπάρχοντα κριτήρια, ενώ θα διαφοροποιείται ο τρόπος «εισαγωγής» τους στην όλη διαδικασία. Προτείνεται ο διαχωρισμός των εθελοντών σε 3 επίπεδα. Αναλυτικότερα:

• Αρχάριοι (προτεινόμενη ονομασία: «Φωκάκια») • Προχωρημένοι (προτεινόμενη ονομασία: «Αυγουστίνα») • Ανώτεροι (προτεινόμενη ονομασία: «Καμεράτα»)

Ομάδα «Φωκάκια»


Προϋπόθεση για να ανήκει ένας εθελοντής στην κατηγορία «Φωκάκια» θα είναι απλά η ενεργή συμμετοχή του ως υποστηρικτής και οι εκπληρωμένες οικονομικές του υποχρεώσεις. Πριν την ένταξη κάποιου εθελοντή στην ομάδα αυτή, θα προηγείται η αίτηση εκδήλωσης ενδιαφέροντος, στη συνέχεια η διαδικασία της συνέντευξης και τέλος η διεξαγωγή ενός τριήμερου σεμιναρίου το οποίο θα λαμβάνει χώρα σε 3 διαφορετικές περιόδους μέσα στο έτος (πχ. Σεπτέμβριο, Μάρτιο, Ιούνιο), δίνοντας τη δυνατότητα επιλογής στα νέα μέλη, ανάλογα με τη διαθεσιμότητά τους. Το σεμινάριο αυτό θα μπορούσε να διεξάγεται στο περιβαλλοντικό κέντρο «ΝΑΥΤΙΛΟΣ» στην Αλόννησο, το οποίο προσφέρει και τη δυνατότητα φιλοξενίας των εθελοντών. Τέλος, για να περάσει ένας εθελοντής στο επόμενο επίπεδο (Ομάδα «Αυγουστίνα») οφείλει να έχει επιτύχει την εύρεση και εγγραφή 10 νέων μελών στον οργανισμό, με αξιοποίηση και διακίνηση ενημερωτικού υλικού που θα έχουν στη διάθεσή τους. Ομάδα «Αυγουστίνα» Όσον αφορά τα μέλη της εν λόγω ομάδας, ως στόχο τους θα έχουν την εγγραφή 20 νέων μελών, με σκοπό τον προβιβασμό τους στο επόμενο επίπεδο. Ταυτόχρονα, θα εκπαιδεύονται από τα μέλη της «Καμεράτα» στη διεξαγωγή του προγράμματος «βαλίτσα» στα σχολεία. Ακόμη, κάθε εθελοντής «Καμεράτα», θα οφείλει να ελέγχει, να συντονίζει και να αξιολογεί 10 εθελοντές από το επίπεδο «Φωκάκια». Ομάδα «Καμεράτα» Η ομάδα αυτή αφορά εθελοντές με συμπληρωμένα 2 χρόνια προϋπηρεσίας στην εθελοντική δράση της MOm (στην έναρξη του προγράμματος), καθώς και τα μέλη που θα προβιβάζονται από την «Καμεράτα». Τα μέλη της «Καμεράτα» θα έχουν ως υποχρέωση την διεξαγωγή του προγράμματος «Βαλίτσα», στα σχολεία, καθώς και την εκπαίδευση των μελών της «Καμεράτα» στο πρόγραμμα αυτό. Τέλος, κάθε εθελοντής που ανήκει σε αυτή την κατηγορία, θα έχει υπό την εποπτεία του, να συντονίζει, να ελέγχει, να εκπαιδεύει και να αξιολογεί 10 εθελοντές του προηγούμενου επιπέδου, οι οποίοι ιδανικά θα δρουν σε κοντινή απόσταση (πχ ίδιο δήμο-περιφέρεια). Γενικά, οι εθελοντές θα απασχολούνται ολόκληρο το χρόνο (ελάχιστο διάστημα 15 ημερών) είτε στον τόπο διαμονής τους είτε στην Αλόννησο και τη Σκόπελο (λειτουργία μόνο τους καλοκαιρινούς μήνες), ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες τόσο του «ΝΑΥΤΙΛΟΥ» όσο και του ενημερωτικού περιπτέρου της Σκοπέλου. Ακόμη, προτείνεται η δημιουργία 4 νέων ενημερωτικών περιπτέρων συνεχούς λειτουργίας σε κεντρικά σημεία, όπως: Αθήνα, Θεσσ/νίκη, Πάτρα, Ηράκλειο Κρήτης. Επιπροσθέτως, οι εθελοντές που θα δραστηριοποιούνται στην Αλόννησο θα μπορούσαν να συμμετάσχουν στις τουριστικές κρουαζιέρες στο περιβαλλοντικό πάρκο (μετά από συνεργασία της MOm με τα τοπικά τουριστικά γραφεία) με σκοπό την ολοκληρωμένη και ορθή ενημέρωση των τουριστών-επισκεπτών για το θαλάσσιο πάρκο, το περιβάλλον και


52

φυσικά τη δράση και το όραμα της MOm. Ο εθελοντής, κατά τη διαδικασία της υποβολής της αίτησής του, θα έχει την δυνατότητα να κατατάξει τους προορισμούς με βάση τη διαθεσιμότητά του. Για τους εθελοντές που θα δραστηριοποιούνται στη Σκόπελο, οι παροχές θα μείνουν ως έχουν (παροχή διαμονής) ενώ στην Αλόννησο οι εθελοντές θα φιλοξενούνται στο περιβαλλοντικό κέντρο «ΝΑΥΤΙΛΟΣ». Σε όλους τους απασχολούμενους εθελοντές θα παρέχεται αναγνωριστικού σκοπού sticker με το λογότυπο της MOm, ενώ στους εθελοντές που θα δραστηριοποιούνται στη Σκόπελο, την Αλόννησο και στα μέλη της «Καμεράτα» θα παρέχεται και μπλουζάκι με το λογότυπο του οργανισμού. Έτσι επιτυγχάνεται τόσο η ορθολογιστική χρήση των πόρων, όσο και η παράλληλη αύξηση αναγνωσιμότητας του οργανισμού. Τέλος, να σημειωθεί ότι ο αριθμός των απασχολούμενων εθελοντών θα καθορίζεται από τις τρέχουσες ανάγκες του οργανισμού σε κάθε περιοχή.


4.6 Η ‘Βαλίτσα της θάλασσας’ Μία Νέα βαλίτσα → ένας νέος προορισμός Μικροί ερευνητές → ομαδική δραστηριότητα Διαγωνισμός → εθελοντισμός

Η MOm στην προσπάθεια της να αφυπνίσει την περιβαλλοντική συνείδηση , να ενημερώσει και να εκπαιδεύσει παιδιά ηλικίας 7 έως 18 χρονών, σχετικά με τη θάλασσα και τους οργανισμούς της, ξεκίνησε το ταξίδι της εκπαιδευτικής βαλίτσας μέσα στα σχολεία. Το εκπαιδευτικό υλικό διατίθεται στα σχολεία κατόπιν επικοινωνίας του ενδιαφερόμενου εκπαιδευτικού με τη MOm. Η βαλίτσα της θάλασσας είναι ένα πολύ σημαντικό εργαλείο το οποίο μπορεί να αξιοποιηθεί και να εξελιχθεί ακόμα περισσότερο. Μέχρι σήμερα χρησιμοποιούνται 10 σετ βαλίτσας για όλη την Ελλάδα. Κρίνεται λοιπόν απαραίτητη η αύξηση στον αριθμό των βαλιτσών έτσι ώστε να εξυπηρετούνται περισσότερα σχολεία και να διαδίδεται πιο γρήγορα το έργο της ΜΟm. Το ταξίδι της βαλίτσας, ξεκινάει…. αλλάζοντας πορεία! Το ταξίδι λοιπόν της βαλίτσας της θάλασσας ξεκινάει αλλάζοντας όμως πορεία, γιατί Νέα βαλίτσα σημαίνει και Νέα πορεία. Απευθυνόμαστε πλέον σε όλα τα σχολεία, ακόμα και στα μεγαλύτερα παιδιά του Γυμνασίου και Λυκείου. Η διαδικασία περιλαμβάνει σαν πρώτο στάδιο ένα πλάνο αποστολής σε σχολεία Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης , κατόπιν επικοινωνίας του ενδιαφερόμενου σχολείου με την ΜΟm. Αφού έχουν καθοριστεί τα σημεία στα οποία θα σταλεί η βαλίτσα αρχίζει ο σχεδιασμός προγραμματισμού παραμονής για κάθε σχολείο. Μέχρι σήμερα η εκπαιδευτική βαλίτσα παρέμενε στα σχολεία για δύο εβδομάδες, γεγονός που καθυστερούσε σημαντικά το ταξίδι της για τα υπόλοιπα σχολεία. Έτσι είναι πιο λειτουργικό να παραμένει για διάστημα μίας εβδομάδας σε κάθε σχολείο. Η ενημέρωση των παιδιών θα γίνεται πλέον από τους εθελοντές της ομάδας “Καμεράτα”. Είναι η πιο έμπειρη ομάδα εθελοντών, η οποία μπορεί να μεταδώσει ακριβώς το όραμα και τις αξίες της MOm στο νέο της κοινό. Με αυτόν τον τρόπο δίνεται αξία στα μέλη της “Καμεράτα” καθώς και κίνητρο στα μέλη των υπόλοιπων εθελοντικών ομάδων (Φωκάκια και Αυγουστίνα). Ο καθορισμός και ο χωρισμός των τάξεων μπορεί να γίνεται κατόπιν συνεννόησης των εθελοντών με τους εκπαιδευτικούς.

ΤΑ ΟΦΕΛΗ μπορούν άμεσα να προσδιοριστούν ως


54

αξία στα μέλη της Καμεράτας Αναγνωρισιμότητα του φορέα Δημιουργία περιβαλλοντικής συνείδησης σε μικρά παιδιά Εμπλοκή των μικρών παιδιών στις δράσεις της MOm παρακίνηση κ συμμετοχή σε ομαδικές δραστηριότητες που παρακινούν τον εθελοντισμό

Ο ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Όπως όλοι οι άνθρωποι έτσι και τα παιδιά χρειάζονται ένα ισχυρό κίνητρο για να δραστηριοποιηθούν και να κινητοποιηθούν. Έτσι λοιπόν ο διαγωνισμός της βαλίτσας της θάλασσας έρχεται να κεντρίσει το ενδιαφέρον μικρών και μεγάλων Σαν στόχο έχει την δημιουργία περιβαλλοντικής συνείδησης αλλά και την δημιουργική συμμετοχή των παιδιών σε δραστηριότητες που σχετίζονται με τις δράσεις της MOm και κατ’επέκταση της ζωής της μεσογειακής φώκιας monachus monachus. Αφού λοιπόν φτάσει η βαλίτσα στο εκάστοτε σχολείο και ολοκληρωθεί η διαδικασία της ενημέρωσης και των διαδραστικών παιχνιδιών, σειρά έχει η ανακοίνωση του διαγωνισμού. Για τους μικρούς εξερευνητές του Δημοτικού σχολείου ο διαγωνισμός περιλαμβάνει ζωγραφική με θέματα γύρω από τη θάλασσα και τους οργανισμούς της δίνοντας ίσως περισσότερη έμφαση στη μεσογειακή φώκια. Τα έργα των μικρών εξερευνητών θα φιλοξενούνται στην έκθεση ζωγραφικής στο κέντρο Ναυτίλος. Για τους μεγάλους εξερευνητές ο διαγωνισμός περιλαμβάνει θεματικές ενότητες ελεύθερης έκφρασης όπως για παράδειγμα θέατρο, μουσική , τραγούδι, κολλάζ. Επίσης τα παιδιά του Γυμνασίου και Λυκείου θα μπορούν να εργάζονται σε ομάδες με ανεξάρτητο αριθμό ατόμων έτσι ώστε μέσα από την συνεργασία να προάγεται το αίσθημα της ομαδικότητας και του εθελοντισμού. Η τελετή λήξης του διαγωνισμού και οι βραβεύσεις θα διεξάγονται στα πλαίσια της “Εβδομάδας Φώκιας” στην Αλόννησο. Ενδεικτικά βραβεία για τους νικητές του διαγωνισμού είναι η τριήμερη φιλοξενία τους στο κέντρο Ναυτίλος και κάποια αναμνηστικά δώρα (μπλουζάκια, τετράδια, στυλό). Η νέα βαλίτσα της θάλασσας και το ταξίδι της έχουν σαν σκοπό όχι μόνο την εκπαίδευση των παιδιών σχετικά με τη ζωή της μεσογειακής φώκιας monachus monachus αλλά και την αναγνώριση του φορέα μέσω αυτών των δράσεων του καθώς επίσης και την ευκαιρία να έρθουν τα παιδιά κοντά στον εθελοντισμό και να κατανοήσουν ακριβώς την έννοια του από άτομα που ασκούν ήδη την ιδιότητα του εθελοντή.


4.7 Η ‘κάρτα μέλους’

Προτείνεται η καθιέρωση παροχής μιας κάρτας μέλους σε κάθε νέο εγγραφόμενο μέλος, η οποία θα συμπεριλαμβάνει την παροχή ορισμένων προνομίων στους κατόχους της, με σκοπό την δημιουργία μιας μόνιμης σχέσης εμπιστοσύνης. Τα μέλη-κάτοχοι της κάρτας θα έχουν το δικαίωμα συμμετοχής στην εθελοντική δράση της MOm, αλλά θα μπορούν να αξιοποιούν την κάρτα και στην καθημερινότητά τους. Το τελευταίο θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί μέσω συνεργασίας του οργανισμού με τα καταστήματα-χορηγούς, είτε με περιβαλλοντικά συνειδητοποιημένους επιχειρηματίες, ώστε να εξασφαλίσουν στα μέλη της MOm προνομιακή τιμολόγηση σε ορισμένα προϊόντα. Φυσικά, τα μέλη οφείλουν να εκπληρώνουν εμπρόθεσμα τις οικονομικές τους υποχρεώσεις – συνδρομή - ώστε να μπορούν να χρησιμοποιούν τα προνόμια της κάρτας. Σε περίπτωση καθυστέρησης της αποπληρωμής της συνδρομής τους, τα μέλη θα ειδοποιούνται με σχετικό e-mail, ενώ δύο μήνες μετά από την ημερομηνία αποπληρωμής η λειτουργία της κάρτας θα διακόπτεται για τα μέλη-οφειλέτες.


56

4.8 Χορηγοί & Υποστηρικτές 4.8.1 Αξιοποίηση Χορηγών

Ένα πολύ σημαντικό κομμάτι για κάθε μη κυβερνητικό οργανισμό είναι οι χορηγοί και οι υποστηρικτές του. Είναι αναγκαίο, λοιπόν, να βρούμε όλους τους τρόπους αξιοποίησης αυτών και όχι μόνο στο κομμάτι της οικονομικής ενίσχυσης, που μπορούν να μας προσφέρουν. Το οικονομικό όφελος από αυτές τις συνεργασίες είναι σίγουρα το πιο εμφανές σε όλους, αλλά ένα εξίσου σημαντικό όφελος, που έχει τη δυνατότητα να καρπωθεί ο οργανισμός μας, είναι η αύξηση της αναγνωρισιμότητάς μας μέσω του ήδη υπάρχοντος δικτύου των εταιρειών που μας χορηγούν και μας υποστηρίζουν, με αποτέλεσμα χαμηλότερο κόστος προβολής για εμάς. Χρησιμοποιώντας δηλαδή το δίκτυο καταστημάτων του κάθε χορηγού/υποστηρικτή μας πετυχαίνουμε μεγαλύτερη προβολή του οργανισμού, ενημέρωση του κοινού για την αποστολή και το έργο του οργανισμού και αύξηση των μελλοντικών υποστηρικτών μας. Η συνεργασία με μία επιχείρηση όμως έχει όφελος και για την ίδια την επιχείρηση. Στα πλαίσια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης δίνεται η δυνατότητα προβολής ενός ευαισθητοποιημένου προφίλ με κοινωνικές προεκτάσεις. Με αυτόν τον τρόπο η επιχείρηση αποκτά πρόσβαση σε καταναλωτές περιβαλλοντικά και κοινωνικά ευαισθητοποιημένους και μέσω της διαφοροποίησής της αυτής καταλαμβάνει μία εξέχουσα θέση στο μυαλό των πελατών της. Επιπλέον και στα πλαίσια του εσωτερικού περιβάλλοντός της, δηλ. τους εργαζομένους της, είναι πολύ σημαντική η ανάπτυξη τέτοιου είδους πρωτοβουλιών και διαμορφώνει το κλίμα στο οποίο οι επιχειρηματίες θα είναι σεβαστοί όχι μόνον επειδή παράγουν κέρδη αλλά και για την σωστή συνεισφορά τους και την ανταπόκρισή τους στις κοινωνικές προκλήσεις και ευαισθησίες του σήμερα και του αύριο. Από τα παραπάνω αντιλαμβανόμαστε ότι βασική αρχή για τη συνεργασία μας με μια επιχείρηση είναι το κέρδος και για τους δύο συνεργάτες (WIN-WIN).

Παρουσιάζονται κάποιες προτάσεις αξιοποίησης των χορηγών/υποστηρικτών :

Stand με ‘κουμπαρά’

Προτείνεται η δημιουργία stands, τα οποία θα έχουν ενημερωτικό

υλικό για τη ΜΟm, ποια είναι και ποιες είναι οι δράσεις της, αλλά μαζί θα υπάρχει και ένα κουτί/κουμπαράς για οικονομική ενίσχυση. Αυτά τα stand θα τοποθετηθούν στο δίκτυο καταστημάτων των χορηγών, οπότε πετυχαίνουμε ενημέρωση του κοινού σε όλη την Ελλάδα για τη MOm αλλά και προσέλκυση πόρων. Ο κάθε ‘επισκέπτης’ των καταστημάτων


π.χ. της τράπεζας Πειραιώς ή αντίστοιχα της WIND, θα έχει την ευκαιρία να μάθει για το έργο της ΜΟm, να προσφέρει εκείνη τη στιγμή κάποια οικονομική ενίσχυση, αλλά και να ενημερωθεί για τους τρόπους ενίσχυσης με τους οποίους μπορεί να βοηθήσει μελλοντικά. Στα stands θα αναγράφονται όλοι οι χορηγοί αυτής της προσπάθειας οπότε πετυχαίνουμε και προώθηση της κάθε επιχείρησης. Η τοποθέτηση αυτών των stands μπορεί να προταθεί και σε κάποια πολυκαταστήματα, όπως για παράδειγμα στην Αθήνα στο Mall και στο Notos Galleries.

Συνεργασία με περιοδικά και διαγωνισμοί Η συνεργασία με κάποιο περιοδικό στα πλαίσια της προώθησης του έργου της ΜΟm είναι η επόμενη πρότασή μας. Με μία καταχώρηση στο περιοδικό επιτυγχάνεται η αναγνώριση του έργου της ΜΟm σε πανελλαδικό επίπεδο. Η ταυτόχρονη διεξαγωγή διαγωνισμού στον οποίο θα γίνεται η συμμετοχή μέσω γραπτών μηνυμάτων και με δώρο υλικό ενίσχυσης της ΜΟm (π.χ. μπλουζάκι, κούπα, στυλό) θα προσφέρει οικονομική ενίσχυση. Το περιοδικό μπορεί να είναι ποικίλης ύλης π.χ. Life&style, γυναικεία περιοδικά π.χ. ΕΓΩ, Mirror, περιοδικά χόμπι π.χ. περιοδικό Θάλασσα, Φωτογράφος, περιοδικά γεωγραφίας και τουρισμού π.χ. National Geographic και φυσικά δεν πρέπει να ξεχάσουμε τα παιδικά περιοδικά όπως το National geographic kids. Τα παιδικά περιοδικά είναι το πιο σημαντικό κομμάτι αυτής της πρότασης καθώς οι μικροί φίλοι της φώκιας είναι αυτοί που θα συνεχίσουν το έργο για την προστασία της και είναι απαραίτητο να γνωρίσουν τη ΜΟm και το περιβαλλοντικό έργο της και να μεγαλώσουν μέσα σε αυτό.

Γραμματόσημο με εικόνα φώκια

Το γραμματόσημο ξεπερνάει τα σύνορα κάθε χώρας και ταξιδεύει σε όλον τον κόσμο. Ποιος είναι λοιπόν ο τρόπος αξιοποίησής του προς όφελος της MΟm; Η αποτύπωση φώκιας και του λογοτύπου της MOm σε γραμματόσημο. Σε συνεργασία με τα Ελληνικά Ταχυδρομεία στα οποία ήδη υπάρχει υπηρεσία δημιουργίας ‘προσωπικού γραμματοσήμου’ και ‘εταιρικού γραμματοσήμου’ μπορεί να δημιουργηθεί ένα τέτοιο γραμματόσημο και να διαδώσει τη ΜΟm σε ολόκληρο τον κόσμο.

4.8.2 Co-branding


58

Το co-branding είναι ένας άλλος τρόπος συνεργασίας με επιχειρήσεις με την οποία χρησιμοποιείται το λογότυπο της MΟm μαζί με το λογότυπο της εκάστοτε επιχείρησης πάνω στα προϊόντα αυτής. Για να είναι πετυχημένη αυτή η συνεργασία και να αποφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα είναι αναγκαίο να πληροί κάποιες προϋποθέσεις η επιχείρηση με την οποία θα συνεργαστούμε.

ΠΡΟΦΙΛ ΔΥΝΗΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ Ευαισθητοποιημένη κοινωνικά

Οικολογική συνείδηση

Σύμφωνη με τη περιβαλλοντική δράση της ΜΟm

Σταθερή οικονομικά

Για λόγους, τους οποίους δε χρειάζεται πιστεύουμε να αναπτύξουμε, θέλουμε η επιχείρηση-συνεργάτης μας να έχει το προφίλ που παρουσιάζεται στον παραπάνω πίνακα. Μόνο έτσι θα επωφεληθεί η ΜΟm στο μέγιστο από αυτή τη συνεργασία. Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζονται αυτά τα οφέλη που θα καρπωθούμε:

ΟΦΕΛΗ MOm Εκτεταμένη προβολή Επιπλέον Έσοδα Υποστήριξη

Έλεγχος επικοινωνίας

Τα παραδείγματα που υπάρχουν για τέτοιες συνεργασίες είναι πάρα πολλά. Παρακάτω θα αναφέρουμε ενδεικτικά 4 παραδείγματα εταιρειών με τις οποίες είναι εφικτή αυτή η ενέργεια.

Εταιρείες εμφιαλώσεως νερού π.χ. ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ → Ζαγόρι

Το νερό καθώς είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με το περιβάλλον της φώκιας και αποτελεί πηγή ζωής τόσο για τα ζώα όσο και για τον άνθρωπο μπορεί να δημιουργήσει πολύ στενούς δεσμούς μεταξύ εταιρειών και MΟm. Η εταιρεία ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ είναι από τις πιο γνωστές εταιρείες με περιβαλλοντική δράση και κοινωνική προσφορά καθώς έχει συνεργαστεί με την Action Aid και το Χαμόγελο του παιδιού.


Εταιρείες οικολογικών προϊόντων π.χ.ROLCO → Planet Η εταιρεία Rolco κερδίζει όλο και περισσότερο τους Έλληνες καταναλωτές μέσα από τη σειρά προϊόντων planet που σέβεται το περιβάλλον και είναι πιστοποιημένη με το ευρωπαϊκό σήμα Eco Label. Υπάρχουν ολοένα και περισσότερες εταιρείες, οι οποίες κατανοώντας την ανάγκη για περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση και δράση παράγουν προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον.

Εταιρείες παιδικών/βρεφικών ενδυμάτων και παιχνιδιών π.χ. MOTHERCARE

Η εταιρεία Mothercare εκτός από τα βρεφικά ενδύματα παράγει και μια σειρά οικολογικών παιχνιδιών. Το λογότυπο της εταιρείας δημιουργεί άμεσα συνειρμούς με τον οργανισμό της ΜΟm και ‘μιλάει’ κατευθείαν στο συναίσθημα του καταναλωτή αναπτύσσοντας με αυτόν τον τρόπο την οικολογική του συνείδηση.

mother=MOm=MΟm

Εταιρείες τροφίμων π.χ. KRAFT FOODS→ Merenda Δεν υπάρχει κανένας να μη γνωρίζει τι είναι η Merenda και βέβαια δεν υπάρχει μητέρα η οποία δεν αγοράζει στα παιδιά της έστω και μια φορά το μήνα. Το παράδειγμα με τη Merenda θα βοηθήσει να κατανοήσουμε την οικονομική αξία αυτής της συνεργασίας εκτός δηλαδή από την αύξηση αναγνωρισιμότητας στη ΜΟm που προσφέρει κάθε συνεργασία co-branding. Από στοιχεία έχουμε ότι οι ετήσιες πωλήσεις των συσκευασιών της ανέρχονται στα 6.000.000. Οπότε αν συμφωνήσουμε να λαμβάνει η ΜΟm 0,01€/ συσκευασία, έχουμε έσοδα 60.000€ το χρόνο και αν συμφωνήσουμε να λαμβάνουμε 0,02€/συσκευασία τα έσοδα φτάνουν τα 120.000€ το χρόνο. Ποσά τα οποία δεν περνάνε σίγουρα απαρατήρητα.

Όλες οι προαναφερθείσες προτάσεις αποσκοπούν στην προώθηση της δράσης και του έργου της ΜΟm με ταυτόχρονη αύξηση της οικονομικής ενίσχυσης. Βασικές αρχές που διέπουν τις σχέσεις μεταξύ ΜΚΟ και επιχειρήσεων είναι η αξιοπιστία, η ειλικρίνεια, ο αμοιβαίος σεβασμός και το αμοιβαίο όφελος.

4.8.3 Συνεργασίες με Μ.Κ.Ο

Συνεργασία με κοινωνικές οργανώσεις & φορείς


60

Στο πλαίσιο διερεύνησης πιθανών συνεργειών, προτείνεται η συνεργασία της MOm τόσο με κοινωνικούς όσο και με περιβαλλοντικούς οργανισμούς με στόχο την ανάπτυξη κοινών δράσεων με ευρύτερο στόχο την αλληλοϋποστήριξη τους. Αρχικά, προτείνεται να εξεταστεί η πιθανότητα συνεργασίας της MΟm και του περιβαλλοντικού κέντρου ναυτίλος με κοινωνικές οργανώσεις όπως το χαμόγελο του παιδιού, ο σύλλογος παιδιών με καρκίνο «Ελπίδα», ΕΡΜΗΣ, το παιδικό χωριό SOS, η κιβωτός της Αγάπης. Η ΜOm έχοντας πλούσια περιβαλλοντική δράση θα μπορούσε να προσφέρει διάφορα μαθήματα στα παιδιά που φιλοξενούνται στις οργανώσεις αυτές. Είναι πολύ σημαντικό για τα παιδιά να μάθουν για το υπό εξαφάνιση αυτό είδος φώκιας και πως αυτό μπορεί να περιθάλπει σε περίπτωση τραυματισμού του από τους ειδικούς. Στα πλαίσια αυτά, η Βαλίτσα της θάλασσας θα επισκέπτεται τις προαναφερθέντες οργανώσεις και κάποιος εθελοντής ή εργαζόμενος της ΜΟm θα περιγράφει το περιεχόμενο της στα παιδιά. Επίσης, θα μπορούσε να εξεταστεί η αμοιβαία ανταλλαγή ανθρωπίνου δυναμικού έτσι ώστε να αξιοποιηθούν καλύτερα όλες οι δυνατότητες και ικανότητες ή εμπειρίες του. Πιο συγκεκριμένα, η συνεργασία αυτή μπορεί να αφορά την ανταλλαγή εθελοντών και προσωπικού μεταξύ των συνεργαζόμενων οργανώσεων για μικρό διάστημα, έτσι ώστε οι εμπλεκόμενες ΜΚΟ να έχουν μια πιο ουσιαστική συνεργασία και να αποκομίσουν γνώσεις αξιοποιώντας αυτές στο «ΝΑΥΤΙΛΟ». Για παράδειγμα ένας εργαζόμενος της ΜΟm θα μπορούσε να εργάζεται για ένα μήνα στην ΜΚΟ ΕΡΜΗΣ (Σωματείο Γονέων Κηδεμόνων & Φίλων Ατόμων με Αναπηρίες) και να αποκομίσει εμπειρίες και γνώσεις σχετικά με δραστηριότητες απασχόλησης που αφορούν άτομα με ειδικές ικανότητες, μεταφέροντας τη γνώση αυτή στη ΜΟm και στο «ΝΑΥΤΙΛΟ». Κρίνεται εξίσου σημαντική η συνδιοργάνωση εκδηλώσεων με στόχο τόσο την προβολή της μιας στους υποστηρικτές της άλλης όσο και την ταυτόχρονη οικονομική ενίσχυση των εμπλεκόμενων ΜΚΟ μέσω των προσκλήσεων. Μια άλλη κίνηση, θα ήταν κατά το στάδιο αίτησης νέων υποστηρικτών, ο αιτών να επιλέγει ή όχι την αποστολή υλικού από την «αδελφή» οργάνωση. Στόχος αυτού θα ήταν η συνέργεια στην προσέλκυση νέων υποστηρικτών. Οι συνεργαζόμενες ΜΚΟ θα μπορούσαν να κάνουν κοινές καταχωρήσεις και στις ιστοσελίδες να παρουσιάζονται links ή ακόμα και banners έτσι ώστε ο επισκέπτης να μπορεί αν θέλει να ενημερωθεί για τις δράσεις μιας άλλης ΜΚΟ. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί πως η συνεργασία με φορείς που έχουν συμπληρωματική κοινωνική δράση, δημιουργούν θεμέλια για μια πιο εποικοδομητική και αποτελεσματική συνεργασία. Συνεργασία με περιβαλλοντικές οργανώσεις & φορείς Η ΜΟm έχει σαν στόχο την προστασία της μεσογειακής φώκιας Monachus Monachus. Η φώκια όμως για να μπορέσει να αναπαραχθεί


και να επιβιώσει , πρέπει να ζει και να αναπτύσσεται σε ένα υγιές περιβάλλον. Στην κατεύθυνση αυτή η MOm συνεργάζεται ήδη με κάποιες περιβαλλοντικές οργανώσεις( όπως WWF, GREENPEACE, HELMEPA). Η διεύρυνση των συνεργειών θα αποφέρει ουσιαστικά αποτελέσματα. Η συνεργασία αυτή μπορεί να αποτελείται από:

• Κοινές δράσεις περιβαλλοντικής εκπαίδευσης με τη δημιουργία νέων περιβαλλοντικών παιχνιδιών και δραστηριοτήτων στα πλαίσια της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης των παιδιών.

• Συμπληρωματική ερευνητική δραστηριότητα μέσω προγραμμάτων: Κοινή υποβολή προτάσεων με στόχο την προαγωγή της έρευνας μέσω εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων

• Συνδιοργάνωση εκδηλώσεων με στόχο την προβολή και την οικονομική ενίσχυση των συνεργαζόμενων περιβαλλοντικών οργανώσεων.

4.8.4 Συνεργασίες με άλλους φορείς

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα (ΕΠ) «Ανταγωνιστικότητα & Επιχειρηματικότητα» εξειδικεύει τη στρατηγική για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας της ελληνικής οικονομίας, στο πλαίσιο της γενικότερης εθνικής αναπτυξιακής στρατηγικής για την περίοδο 2007 - 2013.

Τομεακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα & Επιχειρηματικότητα

Η Γενική Γραμματεία Τουρισμού και συγκεκριμένα η Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού, Διαχείρισης και Εφαρμογής Δράσεων στον Τομέα του Τουρισμού, θα αντλήσει κάποια χρήματα για τον προγραμματισμένο οδηγό Κρατικών Ενισχύσεων «Συνεργάζομαι στον Τουρισμό», όπως έχει προαναγγελθεί σε Συνεντεύξεις Τύπου. Δεν έχει όμως ακόμα προκηρυχτεί ο τελικός οδηγός εφαρμογής της εν λόγω δράσης το οποίο σημαίνει ότι ούτε έχουν ακόμα διευκρινιστεί ποιοι ακριβώς είναι οι δικαιούχοι, ούτε έχει συγκεκριμενοποιηθεί ποιές ενέργειες ακριβώς επιδοτούνται. Αυτό μπορεί να υπονοεί τις τουριστικές επιχειρήσεις ως δικαιούχοι αλλά δεν είναι απόλυτο ότι μία Μ.Κ.Ο. δε θα μπορεί να έχει συμμετοχή μαζί με τουριστικές επιχειρήσεις της περιοχής.

Αυτό που κρίνεται απαραίτητο για την πιθανή ενίσχυση του επενδυτικού σχεδίου ΝΑΥΤΙΛΟΣ της MOm, είναι η δημιουργία μιας ομάδας :

• Σωματείο MΟm • Ναυτικός Όμιλος • Δημοτική Αρχή


62

• Ξενοδοχειακή Επιχείρηση • Σύλλογος Ξενοδόχων • Τουριστικό Γραφείο Αλοννήσου • Γυναικείος Συνεταιρισμός

Ο στόχος αυτής της ομαδοποίησης, είναι η δημιουργία cluster με απώτερους σκοπούς και κίνητρα για την ανάδειξη του τουρισμού του τόπου:

1. Ανάπτυξη συνεργασιών/ συνενώσεων τουριστικών και λοιπών επιχειρήσεων ή/ και δημοσίων

2. Προβολή του τουριστικού προϊόντος 3. Προώθηση της έρευνας και καινοτομίας 4. νασύνθεση και επαναπροσδιορισμό του τουριστικού προϊόντος Το εν λόγω πλάνο είναι δυνατό να χτίζεται σταδιακά με στόχο να

παρουσιάσει τα πιθανά οφέλη από τη δημιουργία αυτής της ομάδας-cluster, τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων και του παραγωγικού συστήματος της χώρας, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη διάσταση της καινοτομίας. Επιθυμείται η προώθηση του συστήματος Έρευνας, Ανάπτυξης και Καινοτομίας (ΕΑΚ) της χώρας και η δια σύνδεσή του με τον παραγωγικό ιστό, η ποιοτική αναβάθμιση των προϊόντων, η προώθηση της επιχειρηματικής δικτύωσης και η βελτίωση των μηχανισμών εποπτείας της αγοράς.

Α

Τόσο οι ιδιωτικές τουριστικές επιχειρήσεις, η τοπική αρχή, ο Ναυτικός Όμιλος, Συνεταιρισμοί και Σύλλογοι της Αλοννήσου αποζητούν την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος, την αύξηση του ποσοστού τουριστών – επισκεπτών και επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου πέραν των 2 μηνών κυρίως που ισχύει τα τελευταία χρόνια, την ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού αλλά και την έρευνα και τον επαναπροσδιορισμό του τουριστικού ύφους της Αλοννήσου.

Το Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Β. Σποράδων και η πεποίθηση για το αδιανόητο νομικό πλαίσιο

Στο παρελθόν, Σύλλογοι και Συνεταιρισμοί είχαν διαμαρτυρηθεί για την προβληματική κατάσταση και μέσω της έγγραφης κατάθεσής τους όλοι οι δραστηριοποιούμενοι φορείς στην Αλόννησο,

- Ναυτικός Όμιλος Αλοννήσου - Σύλλογος Γονέων & Κηδεμόνων Δημοτικού & Νηπιαγωγείου

Αλοννήσου - Εξωραϊστικός Σύλλογος ‘Παλλάς Αλοννήσου’ - Αλιευτικός Αγροτικός Σύλλογος - Σχολή Καταδύσεων ‘Ποσειδώνας’ - Γυναικείος Αγροτοτουριστικός Συνεταιρισμός Δ. Αλοννήσου - Κυνηγετικός Σύλλογος Αλοννήσου - Αγροτικός Συνεταιρισμός Αλοννήσου


- Σωματείο Ξενοδόχων & Τουριστικών Πρακτόρων Αλοννήσου - Σύλλογος Ιδιόκτητων Ενοικιαζόμενων - Ενοικιαζόμενα Δωμάτια ‘ΙΚΙΟΝ’ - Υπηρεσίες Σκαφών Εκδρομών ‘Κοντος Κων/ νος’

απορρέει ότι κατά μια γενική ομολογία, ορισμένες απαγορεύσεις της Αρχαιολογικής Υπηρεσίας, ΥΠ.ΠΟ. και Υ.Ε.Ν. είναι παράλογες και μη ρεαλιστικές. Αυτή η αντίληψη επικρατεί για το λόγο ότι δεν ευσταθεί να θεωρούνται η Α αλλά και η Β Ζώνη του Θαλάσσιου Πάρκου, σε σημείο να μην επιτρέπεται κανενός είδους υποβρύχια δραστηριότητα σε μία γεωγραφική έκταση 2.200 τετραγωνικών χιλιομέτρων.

Η απαγόρευση αυτή δεν ανταποκρίνεται σε καμία περίπτωση, σε πραγματικά αρχαιολογικά ευρήματα παραταγμένα σε όλη την έκταση του θαλάσσιου πάρκου. Παρά τις εμπεριστατωμένες γνωμοδοτήσεις του Κεντρικού Αρχαιολογικού Συμβουλίου ότι ως αρχαιολογικός χώρος ορίζεται μόνο η Ζώνη Α, δεν έχει υπάρξει καμία αλλαγή στη νομική διάταξη έχοντας επιφέρει μεγάλη κοινωνική αλλά κυρίως οικονομική δυσχέρεια στο νησί.

4.8.4 Συνεργασία με διασημότητα

Υπάρχουν πολλοί επώνυμοι οι οποίοι έχουν περιβαλλοντική ανησυχία όπως και ο υπόλοιπος απλός κόσμος. Σίγουρα μία φυσιογνωμία γνωστή στην Ελλάδα, αποδεκτή και συμπαθής από ένα ευρύ κοινό, ως ‘πρέσβης ή πρέσβειρα περιβαλλοντικής συνείδησης’ θα μπορούσε

• να επηρεάσει μεγάλο μέρος του πληθυσμού για την προστασία του περιβάλλοντος γενικά αλλά και της φώκιας ειδικότερα

• να προσδώσει αξία και φήμη στη MOm • να προάγει τους σκοπούς και το έργο της ΜΚΟ • να διαφημίσει το ΝΑΥΤΙΛΟ και τις δράσεις του • να προσκαλέσει τον κόσμο για αίτηση εθελοντικής συμμετοχής • να προβάλει το νησί και τις ομορφιές του • να συμβάλει στο όφελος της Mom ενώ ταυτόχρονα προωθεί και

την εικόνα του ιδίου/ της ιδίας

Προτάσεις συνεργασίας με επώνυμο

1. Η εταιρεία SPRIDER STORES συνεργάστηκε πρόσφατα με τον ευρέως γνωστό Έλληνα τραγουδιστή Σάκη Ρουβά, ο οποίος έχει αναλάβει και τη σχεδίαση μιας σειράς ρουχισμού της. Ο Σάκης Ρουβάς είναι πρέσβης του Συλλόγου ‘Ελπίδα’. Θα μπορούσε να προσεγγισθεί ο καλλιτέχνης και να του προταθεί να συμβάλει στην προώθηση της Mom στο πλαίσιο μιας συνεργασίας και με την εταιρεία SPRIDER STORES αλλά και με το Σύλλογο ‘Ελπίδα’.


64

Η MOm θα μπορούσε να συμφωνήσει τη δημιουργία ρουχισμού συμπεριλαμβάνοντας και το λογότυπό της αλλά και την προώθηση αυτών από τον Σάκη Ρουβά. Ο ρουχισμός αυτός θα μπορούσε να πωλείται από το κατάστημα της Mom στο ΝΑΥΤΙΛΟ αλλά και ηλεκτρονικά μέσω της ιστοσελίδας της.

Επιπρόσθετα μπορεί να επισφραγιστεί συνεργασία και με το Σύλλογο ‘Ελπίδα’ ώστε να οργανωθούν επισκέψεις των παιδιών με καρκίνο, τα οποία βρίσκονται υπό των φτερών του εν λόγω Συλλόγου, στο ΝΑΥΤΙΛΟ της Αλοννήσου.

2. Μια ομάδα επωνύμων θα μπορούσε να πετύχει τον ίδιο σκοπό. Θα ήταν ιδανική η συμφωνία μιας ομάδας επωνύμων που όλοι μαζί να ενώνουν τις δυνάμεις τους, τη φήμη τους για την ευαισθητοποίηση του κόσμου και την επίτευξη των όλων αναφερθέντων στόχων. Η διαφημιστική καταχώρηση ή σποτ, θα μπορούσαν να προβληθούν από τους χορηγούς και υποστηρικτές, εταιρείες (π.χ. MAD TV ) αλλά και από τον ευρύτερο έντυπο τύπο και γενικότερα από τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.

6. Χρηματοοικονομικό Σχέδιο

Εκτίμηση Κύκλου εργασιών MOm Η εκτίμηση του Κύκλου εργασιών της MOm σε ένα πλάνο 5ετούς λειτουργίας, αν το Κέντρο ήταν κατασκευασμένο ήδη σήμερα και έτοιμο για λειτουργία εν έτη 2011, υπολογίζεται ότι θα ανερχόταν στις 202.150,00 €, ποσό καθαρό αφού έχει αποδοθεί ο αναλογούν φ.π.α. 23% από τις υπηρεσίες και πωλήσεις. Η MOm, ως Μ.Κ.Ο. δεν προβλέπεται να της επιβληθεί κάποιος φόρος επί του εισοδήματος αυτού και το ποσό αυτό θα διατεθεί εξ’ ολοκλήρου για την κάλυψη των εξόδων λειτουργίας της. Το ύψος του ποσού αυτού υπολογίζεται ότι θα συγκεντρωθεί από

- Σύνολο εισιτηρίων κατά την επίσκεψη κάθε ατόμου, (10,00 € εισιτήριο/ επισκέπτη) στο Περιβαλλοντικό Κέντρο Αλοννήσου Β. Σποράδων ΝΑΥΤΙΛΟΣ

- Σύνολο εσόδων από συνδρομές 30,00 € ενδεικτικά 300 μελών της MOm και τη χρησιμότητα της ‘κάρτας μέλους’

- Έσοδα από πώληση δωματίων/ ξενώνων του ΝΑΥΤΙΛΟΥ κατά την επίσκεψη είτε τουριστών, παιδιών ή εταιρειών στο πλαίσιο κάποιας εκπαίδευσης στο Κέντρο ΝΑΥΤΙΛΟΣ


- Έσοδα από το Αναψυκτήριο το οποίο θα λειτουργεί εντός του ΝΑΥΤΙΛΟΥ, το οποίο θα προσφέρει μικρογεύματα και αναψυκτικά στους επισκέπτες

- Έσοδα από τις πωλήσεις των προϊόντων του μαγαζιού της MOm, πωλήσεις ρουχισμού, ειδών γραφείου, οικολογικών ειδών, καρτών, αναμνηστικών δώρων κλπ το οποίο θα λειτουργεί στην είσοδο του ΝΑΥΤΙΛΟΥ αλλά και μέσω της ιστοσελίδας της MOm αφού προσθέσει διαδικασία οικονομικών συναλλαγών για πωλήσεις μέσω πιστωτικών καρτών

- Έσοδα από Co-Branding της MOm με άλλες εταιρείες προϊόντων (λ.χ. εταιρείες εμφιαλώσεως νερού, οικολογικών προϊόντων, παιδικών/ βρεφικών ενδυμάτων, ειδών τροφίμων)

- Έσοδα από Κρατική Επιδότηση ‘Συνεργασία στον Τουρισμό’ - Έσοδα από την εγκατάσταση ‘κουμπαρά’ στο δίκτυο

καταστημάτων των χορηγών της MOm σε όλη την Ελλάδα, για παράδειγμα στις Τράπεζες Πειραιώς, στα καταστήματα της WIND, στα εστιατόρια της TGI FRIDAYS, στα SPRIDER STORES αν υπάρξει συνεργασία κλπ

Το ποσό συνολικών εσόδων, 202.150,00 €, θα ήταν δυνατό να καλύψει τα ετήσια έξοδα λειτουργίας ολόκληρου του Περιβαλλοντικού Κέντρου Αλοννήσου Β. Σποράδων ΝΑΥΤΙΛΟΣ και έτσι να επιβεβαιώσει την επιθυμία της Μ.Κ.Ο. MOm να δρα ως ένας αυτάρκης οργανισμός και η λειτουργία της εντός του Κέντρου να είναι βιώσιμη.

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ MOm στο ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΛΟΝΝΗΣΟΥ Β. ΣΠΟΡΑΔΩΝ ‘ΝΑΥΤΙΛΟΣ’

202.150,00

Εισιτήρια εισόδου επίσκεψης ΝΑΥΤΙΛΟΥ 30.000,00Έσοδα από μέλη & ‘κάρτα μέλους’ 9.000,00Έσοδα από φιλοξενία σε ξενώνες 1.000,00Έσοδα από Αναψυκτήριο ΝΑΥΤΙΛΟΥ 650,00Έσοδα από πωλήσεις προϊόντων μαγαζιού ΝΑΥΤΙΛΟΥ & διαμέσου ηλεκτρονικών συναλλαγών ιστοσελίδας MOm

15.000,00

Έσοδα από Co-Branding 45.000,00Έσοδα από Επιδότηση 100.000,00Έσοδα από ‘κουμπαρά’ διαμέσου αξιοποίησης χορηγών

1.500,00

ΣΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ‘ΝΑΥΤΙΛΟΣ’ 202.150,00(-) Σταθερά Έξοδα Λειτουργίας 121.850,00Αμοιβές προσωπικού 100.650,00

Υπεύθυνος διαχείρισης 27.400,00 Υπεύθυνη Γραμματείας (12 μήνες) 16.500,00 Υπεύθυνος Ενημέρωσης (5 μήνες) 8.250,00


66

Υπεύθυνος περιβαλλοντικής εκπαίδευσης 16.500,00 1 Υπεύθυνος συνοδός των παιδιών 3 μήνες 3.750,00

1 τεχνικός συντηρητής των εγκαταστάσεων 16.200,00 1 άτομο για καθαριότητα part time 8.300,00 1 μάγειρας 3 μήνες 3.750,00

Έξοδα μετακίνησης 1.800,00 Ταξίδια προσωπικού 1.800,00

Έξοδα συντήρησης 3.900,00 Κτιρίου 2.400,00 Εξοπλισμού 1.500,00

Αναλώσιμα 6.600,00 Καύσιμα (πετρέλαιο Θέρμανσης, αυτοκίνητα) 3.000,00 Υλικά γραφείου 600,00 Έντυπο υλικό 3.000,00

Διαχειριστικά έξοδα 6.900,00 Έξοδα ηλεκτρικού/νερού 3.600,00 Έξοδα τηλεφ. επικοινωνιών 1.200,00 Ασφάλειες αυτοκινήτων 600,00 Έξοδα γραφείου- προβολής (τηλ., fax, e-mail, αναφορές, κλπ.) [

1.500,00

Απρόβλεπτα 2.000,00 (-) Λειτουργικά Έξοδα Κέντρου Περίθαλψης 80.300,00Αμοιβές προσωπικού 53.300,00 Υπεύθυνος (Full time) 27.400,00 Συνεργάτης-βιολόγος (Full time) 16.500,00 Κτηνίατρος (part time) 1.500,00 Νοσηλευτής (Full time κατά την περίοδο περίθαλψης: 6 μήνες)

7.900,00

Έξοδα μετακίνησης 6.500,00 Ταξίδια προσωπικού 2.500,00 Διάσωση 1.000,00 Επιστημονικός σύμβουλος (1500-3000 ευρώ)

Έξοδα συντήρησης 3.500,00 Κτιρίου 2.000,00 Εξοπλισμού 1.500,00 Αναλώσιμα 7.500,00 Ψάρια 5.000,00 Φάρμακα/ ιατρικά αναλώσιμα: 1000 Καθαριστικά κτλ. : 500 Διάφορα συντήρησης: 1000

Διαχειριστικά έξοδα 8.000,00 Ρεύμα Θέρμανση Νερό


Τηλέφωνο: 500 Κινητή τηλεφωνία: 600 Τελετή Απελευθέρωσης 6.000 Απρόβλεπτα 1.500,00 ΚΕΡΔΗ Μ.Κ.Ο. MOm 0,00 Μέλημα της MOm είναι να φροντίζει ετησίως να καλύπτει το σύνολο των εξόδων για τη λειτουργία του Κέντρου ΝΑΥΤΙΛΟΣ αλλά και της ίδιας εντός αυτού. Ένα σταθερό έσοδο από Επιχορηγήσεις, από Κρατικά ή Ευρωπαϊκά Προγράμματα μοιάζει σημαντική τονωτική ένεση για τη συγκέντρωση του απαραίτητου ποσού των εσόδων. Επικεντρωμένη στην προώθηση της Μ.Κ.Ο. αλλά και του έργου της, Επίσης θα πρέπει να εντείνει τις προσπάθειές της να συγκεντρώνει κάθε χρόνο όσες περισσότερες συνδρομές μελών γίνεται. Θα πρέπει να αφοσιωθεί στο να προωθεί το Περιβαλλοντικό Κέντρο ΝΑΥΤΙΛΟΣ για προσέλκυση όσο το δυνατό μεγαλύτερου αριθμού επισκεπτών, τουριστών, Ελλήνων αλλά και ξένων. Στο σημείο αυτό είναι καίρια η συνέργεια με όλους τους φορείς, ιδιωτικούς και δημόσιους, ιδίως τους τοπικούς φορείς Αλοννήσου. Είναι σημαντική για τη συγκέντρωση εσόδων, η αποτελεσματική συνεργασία, διαμέσου Co-Branding, με διάφορες εταιρείες για την αποδοτική αναφορά του λογοτύπου της σε προϊόντα που πουλούν. Ταυτόχρονα, το μαγαζί με τις πωλήσεις των προϊόντων της MOm, θα πρέπει να αξιοποιήσει τη δύναμη του internet, το μέλλον των περισσότερων συναλλαγών έγκειται εκεί. Η ιστοσελίδα της θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα δυναμική εξυπηρετώντας τις πωλήσεις των προϊόντων της MOm με ηλεκτρονικές οικονομικές συναλλαγές όχι μόνο σε εθνικό αλλά και σε ευρωπαϊκό αν όχι παγκόσμιο επίπεδο. Η MOm όπως ήδη έχει επιτύχει επιτυχημένη υποστήριξη από Ευρωπαϊκά Προγράμματα, θα πρέπει να ‘καθιερωθεί’ η οικονομική συμβολή τους με ένα ετήσιο ποσό στήριξης του Κέντρου και της λειτουργίας του. Η αξιοποίηση των χορηγών θα πρέπει να τεθεί σε μια βάση συνεργασίας με μακροχρόνιο ορίζοντα, η συμβολή των χορηγών με το να επιτραπεί η λειτουργία του ‘κουμπαρά’ στο δίκτυο καταστημάτων τους, είναι αναγκαία.


68

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ MOm στο ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

ΑΛΟΝΝΗΣΟΥ Β. ΣΠΟΡΑΔΩΝ ‘ΝΑΥΤΙΛΟΣ’ 2012 2013 2014 2015

Εισιτήρια εισόδου επίσκεψης ΝΑΥΤΙΛΟΥ

40.000,00 43.000,00 46.000,00 47.000,00

Έσοδα από μέλη & ‘κάρτα μέλους’

11.000,00 12.000,00 12.500,00 13.000,00

Έσοδα από φιλοξενία στους ξενώνες

2.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00

Έσοδα από Αναψυκτήριο ΝΑΥΤΙΛΟΥ

400,00 500,00 600,00 600,00

Έσοδα από πωλήσεις προϊόντων μαγαζιού ΝΑΥΤΙΛΟΥ & διαμέσου ηλεκτρονικών συναλλαγών ιστοσελίδας MOm

20.000,00 22.000,00 25.000,00 25.000,00

Έσοδα από Co-Branding

60.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00

Έσοδα από Επιδοτήσεις (Κρατικές/ Ευρωπαϊκές)

65.750,00 48.650,00 42.050,00 40.550,00

Έσοδα από ‘κουμπαρά’ διαμέσου αξιοποίησης χορηγών

3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00

202.150,00 202.150,00 202.150,00 22.150,00

Documents

Mom - Evaluation of the Operational and Action Plan of MOm regarding the Environmental Educational Center "Nautilus"