Zarządzanie Projektamiw Praktyce

Na Czas Kryzysu z Trenerem na Żywo!

OFERTA SZKOLEŃ ZDALNYCH DLA FIRM

TarczaSzkoleniowa

Dawid ŚwiątkiewiczTrener, Project Manager,

Ekspert Zarządzania Projektami

Czym jest TarczaSzkoleniowa?ZDALNE SZKOLENIA NA ŻYWO Z TRENEREM

Krótkie moduły szkoleń dla firm, prowadzone w formule zdalnej przezinternet, dopasowane do potrzeb klienta i uwzględniające aktualnykontekst biznesowy (kryzys gospodarczy, koronawirus, praca zdalna).

#TarczaSzkoleniowa

TEMATÓW

>100 1,5hSESJE FORMA ZDALNA

TRENER EKSPERT WDROŻENIE KONTEKST

Zalety szkoleń zdalnychW RAMACH TARCZY SZKOLENIOWEJ

Krótka forma pozwalająca na przeprowadzenie szkolenia w skupieniu podczaspracy zdalnej i powrót pracowników do swoich obowiązków.Szkolenia prowadzone przez trenerów ekspertów-praktyków.Prowadzone w małych grupach do 8 osób w formie warsztatowej lub wdużych grupach do 50 osób w formie webinarów (w dogodnym terminie).Wsparcie trenera we wdrożeniu umiejętności w praktykę po szkoleniu.Uczestnicy otrzymują zadanie wdrożeniowe z terminem realizacji, do któregootrzymują informację zwrotną. Mają również możliwość nieograniczonychkonsultacji w ramach tematu do 30 dni od szkolenia.Dopasowane do potrzeb klientów i aktualnego kontekstu biznesowego.Niska cena szkolenia, dzięki krótkiej formie oraz przeprowadzaniu szkoleniaprzez internet.

#TarczaSzkoleniowa

Skuteczność szkoleniaJAK WYGLĄDA PROCES PRZYGOTOWANIAI PRZEPROWADZENIA SZKOLENIA?

Nawiązaniekontaktu

Zadaniewdrożeniowe

dla uczestników

Udzielenieinformacjizwrotnej

Dodatkowekonsultacjei wsparcie

Badanie potrzebszkoleniowych

Opracowaniei przeprowadzenie

szkolenia

#TarczaSzkoleniowa

Wprowadzenie do zarządzania projektami.

Inicjowanie projektu.

Planowanie projektu z wizją końca.

Organizacja pracy projektowej.

Interesariusze projektu - kto i jak wpływa na projekt?

Kontrola najwyższą formą zaufania - jak sprawdzać

realizację planu?

Nie ważne co mówisz, ważne co słyszą - komunikacja

podczas realizacji projektu.

Zdalnie z domu - zarządzanie zespołem wirtualnym.

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRAKTYCE

Tematy szkoleń do wyboru

#TarczaSzkoleniowa

Zarządzanie zespołem projektowym.

Lider nie szef- jak zarządzać zespołem projektowym.

Zarządzanie multigeneracyjne.

Zarządzanie zwinne a tradycyjne.

Zamykanie projektu.

Co może pójść nie tak - zarządzanie ryzykiem.

Zdalnie z domu - zarządzanie zespołem wirtualnym.

Jak usprawnić pracę zespołu - narzędzia

wspomagające zarządzanie projektami.

Skuteczne ZarządzanieProjektami w PraktyceJAK ZARZĄDZAĆ PROJEKTAMI WNIEPEWNYCH CZASACH (W TYMZDALNIE)?

właścicieli firm z sektora MŚPproject managerówosób koordynujących projekty w firmachosób, które chcą podnieść swoją skuteczność wrealizacji projektów

Szkolenia przeznaczone są dla:

#TarczaSzkoleniowa

WPROWADZENIE DOZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

INICJOWANIE PROJEKTU

Poznasz logikę projektową, dzięki którejzrozumiesz istotę projektuUzyskasz odpowiedź na pytanie: Czym jest aczym nie jest projekt?Zrozumiesz różnicę między procesem aprojektemDowiesz się jak wygląda cykl życia projektuBędziesz wiedział jak identyfikowaćposzczególne etapy projektu

Dowiesz się dlaczego uzasadnieniebiznesowe realizacji projektu jest ważne?Dostaniesz wskazówki jak przygotować kartęprojektuUzyskasz odpowiedź na pytanie: jak mierzyćsukces projektu?Nauczysz się jak definiować cel projektuZrozumiesz istotę jasnego definiowaniaodbiorców projektu

Nauczysz się jak przygotować strukturępodziału pracyDowiesz się jak dokonywać podziału prac izadań w projekcieBędziesz wiedział jak tworzyć harmonogramprojektuZrozumiesz jak racjonalnie wykorzystaćzasoby projektoweNauczysz się jak identyfikować ryzykaprojektu

PLANOWANIE PROJEKTUZ WIZJĄ KOŃCA

ORGANIZACJA PRACYPROJEKTOWEJ

I HARMONOGRAM PROJEKTU

Będziesz wiedział jak tworzyć  harmonogramprojektuNauczysz się szacować zasoby finansoweprojektuZrozumiesz dlaczego trzeba jasnozdefiniować kamienie miloweDowiesz się jak przygotować plan zarządzaniaprojektemNauczysz się definiować role iodpowiedzialności w projekcie

INTERESARIUSZE PROJEKTU- KTO I JAK WPŁYWA NA

PROJEKT?

KONTROLA NAJWYŻSZĄFORMĄ ZAUFANIA- JAK SPRAWDZIĆ

REALIZACJĘ PLANU?

Poznasz główne role w projekcieDowiesz się jak zbudować zespółprojektowy i nim zarządzaćZrozumiesz rolę kierownika projektuNauczysz się jak przygotować strategięzarzadzania interesariuszami

Dowiesz się jak wygląda heksagon projektowyZrozumiesz jak kontrolować realizację działańPoznasz sposoby przeglądów projektuBędziesz wiedział jak kontrolować jakość wprojekcie

Zrozumiesz mechanizmy strategii komunikacjiwewnętrznej i zewnętrznejPoznasz style komunikacji i sposoby ichużywania w pracy zespołuNauczysz się raportowanie w projekcieDowiesz się jak zarządzać komunikacją

NIE WAŻNE CO MÓWISZ,WAŻNE CO SŁYSZĄ- KOMUNIKACJA W

REALIZACJI PROJEKTU

ZDALNIE Z DOMU- ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

WIRTUALNYM

Dowiesz się jak organizować wirtualnespotkaniaPoznasz sposoby i narzędzia do zarządzaniadokumentamiNauczysz się jak zarządzać zadaniowozespołemBędziesz wiedział w jaki sposóbkomunikować się z zespołem

Poznasz sposoby jak niefinansowomotywować zespółDowiesz się jak budować autorytet w zespolePoznasz sposoby zarządzania emocjamiZrozumiesz różnicę między kierownikiem alideremBędziesz wiedział, jak wykorzystać narzędziacoachingowe do rozwoju zespołu

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEMPROJEKTOWYM

Zrozumiesz role i odpowiedzialności w zespoleNauczysz się delegowania zadańPoznasz sposoby na motywowanie zespołuDowiesz się, czym jest nowoczesny leadership

LIDER NIE SZEF - JAKZARZĄDZAĆ ZESPOŁEM

PROJEKTOWYM

Poznasz charakterystykę pokoleń na rynkupracyLepiej zrozumiesz potrzeby i oczekiwaniaprzedstawicieli różnych pokoleńUsprawnisz komunikację między członkamizespołuPoznasz sposoby motywowania każdej z grup

ZARZĄDZANIEMULTIGENERACYJNE

ZARZĄDZANIE ZWINNEA TRADYCYJNE

Poznasz główne założenia obu podejść dozarządzania projektamiZrozumiesz dlaczego nie każdy projekt da sięwpisać w szablonDowiesz się jakie najlepsze praktyki stosowaćBędziesz wiedział, jak dobierać narzędzia wzależności od natury projektu

Będziesz wiedział by oczekiwaćnieoczekiwanegoZrozumiesz, że ryzyko ma pozytywny wymiarPoznasz sposoby na analizę jakościową iilościowąPrzećwiczysz jak podejmować trudne decyzjezespołem

ZAMYKANIE PROJEKTU

Zrozumiesz istotę oceny produktów projektuDowiesz się kiedy i jak zamknąć projektNauczysz się jak dokonywać weryfikacjiosiągniętych celówPoznacz różne sposoby nauki przezdoświadczenia

CO MOŻE PÓJŚĆ NIE TAK?ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W

PROJEKCIE

Trener prowadzącyDAWID ŚWIĄTKIEWICZ

Praktyk z doświadczeniem w międzynarodowychkorporacjach przy realizacji projektów B2C oraz B2B,Na co dzień kieruje projektami badawczo - rozwojowymi,Doświadczony kierownik projektu w branży produkcyjnej,Certyfikowany menadżer w metodyce PRINCE2®,Wicedyrektor w Łódzkiem oddziale Stowarzyszenia ProjectManagement Institute odpowiedzialny za relacje zbiznesem,Wykładowca Uniwersytetu SWPS.

TRENER, EKSPERT ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

REKOMENDACJE

RADOSŁAWDĄBROWICZ

Podejście Dawida do ścisłejwspółpracy z klientem oraz

działem produkcji, sprawia, żefazy projektu przebiegają

płynnie i całkowicieprofesjonalnie.

Sales Manager

BOGUMIŁSZCZERKOWSKI

Najbardziej doceniam u Dawidaodwagę do testowania nowychtechnik zarządzania projektami,nie obawiając się, że może niezadziałać dokładnie zgodnie z

planem.

Managing Director

MARIUSZKRZYŻANOWSKI

Postawa i profesjonalizm Dawidamotywują do lepszej pracy. Dawidma świetne umiejętności analizy, akażdy przypadek można rozwiązaćw założonych ramach czasowych i

wynikach.

Product Development Spec.

Dofinansowanie do 80%TERAZ MASZ AŻ 3 MOŻLIWOŚCI:

SPRAWDŹ TERAZ

DOFINANSOWANIAUSŁUG

ROZWOJOWYCH

Skontaktuj się z nami a bezpłatnie sprawdzimy wszystkie możliwości, pomożemy w przygotowaniu i złożeniu wniosku oraz rozliczeniu dofinansowania. Całą "papierologię"bierzemy na siebie! Więcej informacji na: www.mtc.pl/dofinansowania-ue

#TarczaSzkoleniowa

ZAPRASZAMY DO KONTAKTU

Biuro: Ul. Ceramiczna 19, 64-920 Piła

TELEFON

883 329 608

ADRES EMAIL

biuro@mtc.pl

www.mtc.pl

Szkolenia Dofinansowane i Doradztwo dla Firm