svoedelomedia.ruàïðåëü 2012 № 3 (21)

ñàìûé ñóáúåêòèâíûé æóðíàë î áèçíåñå è æèçíè

Содержание

Сезон субсидий открыт.............................. 9

Как развивать малый бизнес в Таганроге.......................... 10Открыть свое дело в Германии....... 14

Герои нашего времени Александр Погорелов, ÎÎÎ «Àãðî-Ìàñòåð Ðîñòîâ»

Елена Смирнова, ÎÎÎ «Ëèíãâî-Ñåðâèñ»

18-20, 22

Алексей Кожанов, àâòîìîáèëüíîå àãåíòñòâî «Ñêèô»

Наталья Надточий, äåòñêàÿ ñòóäèÿ ðàçâèòèÿ «Ðèêêè-Òèêêè-Òàâè» Человек

своего дела24-27 Олег Перфилов,

øåô-ïîâàð ñåòè êîôååí «Ïèòüêîôå»

Гаврилыч Кислое

яблочко изобретателя

Èðèíà Хакамада гость

28-29

6-7

ПремияБизнес Дона

15-17

12 марта 2012 года можно назвать знаковым для Ростовской области. В рамках программы «Молодежный бизнес России» Международного форума лидеров бизнеса (IBLF) в банке «Центр-инвест» состоялось подписание многостороннего соглашения о сотрудничестве в сфере развития молодежного предпринимательства.

Молодежный бизнес России...

Глеб Садов, ôîòîõóäîæíèê

Как бросить не курить

30-31

11

32

Фирмы-однодневки:всем выйти из сумрака

Главный редакторКолтунов Михаил Игоревич

Заместитель главного редактора

Лариса Юрченко

Выпускающий редакторНадежда Кущёва

Арт-редакторСофья Карапетян

Отдел продажАлексей Николаевский

Интернет-версияАлександр Едигорьян

своедело

ñàìûé ñóáúåêòèâíûé æóðíàë î áèçíåñå è æèçíè

ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ áåñïëàòíî

Журнал «Свое дело медиа» N 3 (21) апрель 2012 (издается с 2010 года). Учредитель/издатель/редакция ООО «БРЭЙН». 344065 г. Ростов-на-Дону, Бизнес-центр «Содружество», ул. Троллейбусная, 24/2в, 8 эт., оф. 815. Тел./факс: +7 (863) 300-51-32.

Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 61-00554

от 17 мая 2011г. Типография: ООО «Аркол», г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, 19а. Дата выхода 31.03.2012. Тираж 5000 экз. Материалы, отмеченные словом «Реклама» или знаком , являются рекламными.

svoedelomedia.ru

своедело

5

ÊÎËÎÍÊÀ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ

Кто такие герои?

Предприниматели, конечно, герои. Конечно, не все. Но в целом герой – он же такой, который может сделать то, что другим не под силу. Один герой по-беждает трехглавого дракона, другой – на пустом месте открывает ларек. Пойди, попробуй. Дракона-то, может, и попроще будет. Хотя, с другой сторо-ны, идеализировать, конечно, никого не стоит. Но и недооценивать тоже не надо. И если с предпринима-телями мне лично все понятно (для меня они, конечно, герои), то вот этот классический собирательный об-раз «герой нашего времени», на мой взгляд, требует-таки пояснений.

Михаил Колтунов

Вот если серьезно, кто такие сегодняшние герои? С одной сто-роны, мы как-то скептически все смотрим на то, что мерилом успеха и, соответственно, примера сегодня очень часто выступают матери-альные блага. Скепсис понятен: не в каждом «Кайене» сегодня сидит герой. Хотя с другой стороны, почему бы нам всем и не уважать чело-века, который смог добиться чего-то материального?! Вот мне как-то не хочется думать о том, КАК кто-то другой чего-то достиг. Я считаю, что умение ставить цели и их достигать сегодня уже достойно уваже-ния. Давайте попробуем. Проблема на самом деле в другом. С одной стороны, у нас в обществе как бы витает такая мысль, что нет «героев нашего времени». С другой, те, кто есть, искусственно игнорируются. Для меня, повторюсь, предприниматели — герои. Но они не един-ственные герои сегодня! Параолимпийцы, например. Это люди, кото-рым просто хочется в ноги поклониться. А не самые богатые семьи, которые берут детей из детских домов?! А честные полицейские?! А принципиальные чиновники?! А обычные учителя в школах, препода-ватели в вузах, воспитатели в детских садах?! А врачи?!.. Для меня поставь рядом обычного дворника и моего любимого предпринима-теля, так я затруднюсь сказать, кто из них больший герой. И нет на самом деле поступков «более значимых» и «менее значимых». Есть просто поступки. Полезные, добрые, ответственные. Или вредные, злые и безответственные. Мне хочется, чтобы на улице перед моим домом и чисто было, и ларек на углу стоял. Соответственно, и героев нет «главных» и «второстепенных». Мы либо все герои и все главные. Либо нет среди нас героев. Я — за первый вариант.

Поймем, что мы герои — начнем вести себя соответственно. По-нимая, что рядом с нами тоже они, герои. И простим некоторым из них, что они на «Кайене».

По данным Банка России, в 2011 году 240 тысяч российских компаний не заплатили налоги в расширенный бюджет (федеральный бюджет и внебюджетные фонды — Пенсионный, соцстрахования и обязатeльного мед-страхования).

При этом 65 тысяч из этих компаний имели оборот свыше одного миллиона рублей. У более 130 тысяч коммер-ческих организаций доля налоговых платежей была не нулевая, но менее 0,1% от платежного оборота.

В ходе исследования Банк России проанализировал отчисления коммерческих организаций в расширенный бюджет страны по отношению к объему их платежей, прошедших через платежную систему ЦБ в 2011 году. Всего в выборку попали свыше 2,1 миллиона компаний.

По свидетельству Ростовского регио-

нального отделения соц-страха, задолженность по стра-ховым взносам среди предприятий и

организаций области сократилась. На сегодняшний день уже поступило 124

из 140,7 млн рублей задолженности по материнству и детству. По обязатель-

ному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний погашено долга

на сумму в 120 млн рублей из 126,6 млн рублей.

с помощью ряда информационно-обучающих семинаров с привлечением всех участников донского рынка ипотеки прогнозируется увеличение объема выдач ипотечных клиентов в РО в 2 раза.

за два месяца 2012 года банк выдал 97 млн рублей, что в 1,2 раза больше аналогичного периода прошлого года. По состоянию на 1 марта текущего года кредитный портфель по ипотеке Ростовского регионального офиса ВТБ24 составил 4,3 млн рублей, что в 1,3 раза превышает показатель аналогичного периода прошлого года.

намерен увеличить объем выдачи ипотеки в Ростовской области в 2012 году в 2 раза в сравнении с ушедшим годом — до более 1,5 млрд рублей.

планирует запуск новой программы на рынке ипотечного кредитования для строительства жилых домов под залог земельных участков в первом полугодии 2012 года.

планирует с текущего года активно развивать ипотечное кредитование в областных городах донского края. Основная ставка будет делаться на Таганрог, Волгодонск, Новочеркасск и Шахты.

упрощает в 2012 году оформление ипотечного кредита, заняв 50% рынка дистанционного одобрения ипотечных клиентов в РО. Одним из каналов реализации этой цели является дистанционное одобрение ипотечных клиентов с помощью группы компаний «ПИ-Квик», первого в России межбанковского проекта дистанционного одобрения ипотечных клиентов. С его помощью весь документооборот можно осуществить в электронном виде.

ВТБ-24

Сбербанк

Новости компаний

своедело

7

ÑÂÎÁÎÄÍÛÉ ÌÈÊÐÎÔÎÍ

НКО «Гарантийный фонд Ростовской области» совмест-но с Торгово-промышленной палатой Ростовской области провели расширенное заседание круглого стола на тему: «Молодежное предпринимательство: доступ к финансовым ресурсам.

Обсуждались темы необходимости поддержки пред-принимательской инициативы среди школьников и студен-тов, выявления на ранних стадиях предпринимательских способностей, создания допредпринимательской среды, широкого информационного пространства для развития и поддержки предпринимательских идей. Обсуждались воз-можные ошибки и риски молодых предпринимателей и спо-собы сведения их к минимуму.

Были подписаны соглашения о сотрудничестве между Торгово-промышленной палатой и Гарантийным фондом Ростовской области, а также соглашения между Гарантий-ный фондом и другими партнерами.

Управление службы занятости населения по РО В 2012 году объем государственного финансирования сократился. Поддержка предпринимательства в сумме 58 800 руб. финансируется теперь не из феде-рального, а из областного бюджета и направляется в те регионы области, где отмечаются высокий уровень безработицы и медленный процесс создания ра-бочих мест.

Гарантийный фонд

Минэкономразвития

«Центр-Инвест»

В банке «Центр-Инвест» состоялось первое заседание комиссии по экономи-ческому развитию и поддержке предпри-нимательства и инноваций Обществен-ной палаты РО. Среди обсуждаемых был вопрос о государственно-частном пар-тнерстве (ГЧП).

Камнем преткновения для успешной реализации многих бизнес-проектов яв-ляется производственная и социальная инфраструктура. Это асфальтирован-ные дороги, теплотрассы, коммуникации водоснабжения и канализации, школы, больницы, детские сады и т.д., в кото-рых нуждаются все, но платить за них не хочет никто. Российский аналог исполь-зуемого в мире механизма частно-соци-ального партнерства приобрел в России несколько иную форму — государствен-но-частного партнерства (ГЧП).

С помощью областного ГЧП можно за счет бюджетных средств финансиро-вать частные проекты.Схема ГЧП несет за собой имиджевые и репутационные риски, в связи с этим в РО предполагает-ся формирование законодательства, ко-торое регламентировало бы взаимодей-ствие сторон, связанных с созданием, обслуживанием и эксплуатацией обще-ственно-значимых объектов и стало бы конкурентным преимуществом РО для привлечения инвестиций в инфраструк-турные проекты.

разработало новую программу поддержки малого и среднего бизнеса на 2012 год. Больше всего должен выиграть бизнес, занимающийся модернизацией производства и ори-ентированный на экспорт.

Основные усилия будут направлены на поддержку средних предприятий, а также на дополнение программ инструментами более четкой поддержки тех компаний, которые хотят осуществлять модернизацию.

Среди новых мер поддержки — субсидирование процентных ставок по кредитам, которые привлекаются на покупку нового оборудования или строительство производственных зданий.

В целях активизации предпринимательской деятельности в сфере производства государство готово взять на себя часть затрат на строительство промышленных и технопарков по принципу бизнес-инкубаторов, то есть соз-дание вспомогательных промышленных площадок с основными фондами, причем промышленные парки предпри-ниматель в случае успешного бизнеса имеет право выкупить для дальнейшей работы.

своедело

8

ÍÎÂÎÑÒÈ ÏÀÐÒÍÅÐÎÂ

«Тест-драйв» от Контур-Экстерна:три месяца электронной отчетности

бесплатноС 1 февраля 2012 года на всей территории России стар-

товала широкомасштабная акция одного из крупнейших отечественных разработчиков бухгалтерского ПО — ком-пании «СКБ Контур». Всем желающим предоставляются три месяца рабо-ты в системе электронного доку-ментооборота Контур-Экстерн на безвозмездных условиях.

Присоединившись к акции «Тест-Драйв», все, кто раньше лишь интересовался отчетностью через интернет, смогут в полной мере оценить преимущества та-кого способа взаимодействия с контролирующими органами. На протяжении целого квартала им не нужно будет ходить с отчетами по различным инспекциям и стоять в оче-редях. Отправить документы по назначению можно будет, не выходя за пределы офиса и даже не вставая с рабочего места.

Напомним, Контур-Экстерн — это система интернет-отчетности в государственные контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат и др. Работает во всех без ис-

ключения регионах России, причем роуминг бесплатный. Отчеты можно подготавливать прямо в Контур-Экстерне или подгружать из других бухгалтерских программ. По-мимо основного функционала система располагает широким спектром дополни-тельных сервисов: от финансового анализа предприятия до проверки деловой истории контрагентов.

В течение двух рабочих дней специ-алист свяжется с заявителем и договорится о визите. В назначенное время он приедет к абоненту, обеспечит доступ в систему и продемонстрирует все ее возможности. Ну а через три месяца пользователь решит

сам: или он будет, как раньше, носить отчеты на бумаге, или продолжит пользоваться электронной от-четностью на постоянных условиях.

Стать участником акции «Тест-Драйв» просто.

Надо подать заявку любым из нижеперечисленных способов:

• по телефону

(863) 207-90-10, доб. 5461;

• на сайте www.kontur-extern.ru;

• обратившись в ближайший сервисный центр системы

Контур-Экстерн.

Реклама

своедело

9

ÃÎÑÏÎÄÄÅÐÆÊÀ

Субсидии в целях возмещения части затрат по лизинговым платежам по договорам финансовой аренды (лизинга) на приобретение основных средств для предпринимательской деятельности и (или) на возмещение части затрат на оплату первоначаль-ного взноса по договору финансовой аренды (лизинга) на приобретение основных средств для предприни-мательской деятельности.

Субсидии по лизинговым платежам и (или) по первоначальному взносу предоставляются СМСП, заключившим договоры финансовой аренды (лизинга) и выступающим по ним в качестве лизингополуча-телей.

Контактный телефон: (863) 262-74-93, 240-64-07, Зиминова Елена Александровна — главный специалист отдела господ-держки.

Субсидии в целях возмещения части затрат, связан-ных с оплатой услуг по выполнению обязательных требований законодательства Российской Федера-ции и (или) законодательства страны-импортера.

Субсидии предоставляются субъектам малого и среднего пред-принимательства по договорам, заключенным в год подачи заявки на предоставление субсидии, а также в предшествующем году с орга-низациями, аккредитованными на предоставление услуг по выполне-нию обязательных требований законодательства Российской Феде-рации и (или) страны-импортера, текущие обязательства по которым исполнены и оплачены.

Контактный телефон: (863) 240-12-20, Кожухова Светлана Александровна — ведущий специалист отдела господдержки.

Субсидии в целях возмещения части затрат на приобретение банковской гарантии или поручи-тельства третьих лиц, страховых взносов.

Предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства по затратам, произведенным не ранее 1 января текущего года.

Субсидии в целях возмещения части стоимости подготовки, переподготовки, повышения ква-лификации работников, включая дистанционный формат.

Предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства, зарегистри-рованным и осуществляющим свою деятель-ность на территории Ростовской области, по договорам, заключенным с образовательны-ми учреждениями при наличии у них лицензии на право ведения образовательной деятель-ности, на подготовку, переподготовку, повы-шение квалификации работников, включая дистанционный формат, текущие обязатель-ства по которым оплачены в текущем году.

Контактный телефон: (863) 240-54-89, Гаврилова Виктория Михайловна — специа-лист 1 категории отдела господдержки.

Подробная информация о проведении отбора размещена на сайте Правительства Ростовской областиwww.donland.ru и на портале «Малый бизнес Дона» www.mbdon.ru

Сезон субсидий открыт

7 видов прямой финансовой поддержки бизнеса, о которых надо знать в апреле*

* 2 апреля 2012 года Департамент инвестиций и предпринимательства области начал прием документов от предпринимателей на получение указанных субсидий.

Субсидии в целях возмещения части стоимости приобретенных основных средств и (или) про-граммного обеспечения, его обновления предоставляются.

Субсидии предоставляются субъектам малого предпринимательства приоритетных сфер деятельности по фактически про-изведенным затратам не ранее 1 января текущего года.

Субсидии в целях возмещения части стоимости присоединения и/или подключения к сетям: элек-трическим, газораспределительным, водопровода и канализации.

Субсидии предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства приоритетных сфер деятельности по фак-тически произведенным затратам не ранее 1 января 2011 года.

Субсидии в целях возмещения части затрат на реализацию программ энергосбережения.

Субсидии предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства по фактически произведенным затратам не ранее 1 января текущего года.

Контактный телефон: (863) 240-33-29, Семенец Руслан Альбертович - ведущий специалист отдела господдержки.

своедело

10

В период кризиса малый бизнес смог показать свои лучшие качества — мобильность, гибкость, выжива-емость. По сути, он стал «подушкой безопасности» для всей экономики как Таганрога, так и всей Ростов-ской области. В то время как крупные предприятия сокращали своих работ-ников, предприятия малого бизнеса сумели сохранить рабочие места, а за счет программ самозанятости обеспе-чили рост занятых в малом бизнесе.

Острая фаза кризиса пройдена давно и теперь перед предприятия-ми малого и среднего бизнеса стоят задачи обеспечить рост экономики, выступив так называемым «локомоти-вом». Реализовать эту задачу можно, определив так называемые точки ро-ста отрасли малого и среднего бизне-са, за счет которых возможно достиг-нуть роста.

Для города Таганрога, где серьез-но развиты такие отрасли как торгов-ля, общественное питание, бытовое обслуживание, такими точками долж-ны стать предприятия пищевой про-мышленности, промышленного про-изводства, предприятия, занятые в инновационной сфере. Стимулировать развитие этих отраслей можно, приме-нив только комплекс мер, направлен-ных на развитие данного сектора. Су-ществующие формы государственной поддержки, безусловно, позволяют

Михаил Куликов,

Генеральный директор НО «Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции», г. Таганрог

Êàê ðàçâèâàòü?

малый бизнес

в Таганроге

предприятиям, занятым в приоритет-ных сферах, снизить издержки и, как следствие, увеличить рентабельность своего производства. Развитие таких форм финансовой поддержки, как субсидирование процентной ставки, лизинга, субсидирование приобре-тения основных средств, позволяет предприятиям, занятым в производ-ственной сфере, провести модерниза-цию своего предприятия, что особенно актуально при вступлении России в ВТО.

Из наиболее актуальных проблем, которые испытывают предприятия, занятые в сфере производства, также можно отметить высокую стоимость энергоносителей и трудности со сбы-том продукции. Если по стоимости энергоносителей вопрос ставится о сложной структуре формирования энерготарифов, о лимитах и о стои-мости подключения к сетям, то про-блемы со сбытом продукции наши предприниматели остро начали ощу-щать при вытеснении местной торгов-ли сетевыми компаниями. Сетевые компании выдвигают зачастую тре-бования неприемлемые для мелко-го производителя. И в результате на полках в этих магазинах продукция наших производителей не находит себе места. Немногим предприятиям удается наладить свою собственную сеть или выйти в другие регионы.

Учитывая вышесказанное, считаю, что роста малого бизнеса в городе Таганроге и во всей Ростовской области можно добиться, стимулируя развитие не только начинаю-щих предпринимателей (что, безусловно, важно), но и поддер-живая уже действующий бизнес в приоритетных отраслях экономики. Для этого необходи-мо законодательно ограничить требования сетевых компаний и стимулировать их сотрудни-чество с местными товаропро-изводителями, пересмотреть принципы тарифной политики в сторону снижения энергота-рифов, увеличить объем финан-совых ресурсов, выделяемых на прямые формы поддержки, сти-мулирующие инвестиционную деятельность предприятий, продолжить меры по снижению административного давления на бизнес. Весь этот комплекс мер должен позволить струк-турно поменять отраслевое развитие бизнеса и увеличить его долю в экономике города и области.

ÌÓÍÈÖÈÏÀËÜÍÛÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß

ÍÎÂÎÑÒÈ

Фирмы-однодневки: всем выйти из сумрака

Автор: Юлия Смолянова

С момента введения уголовной ответственности за создание фирм-однодневок эта тема приобрела особенную актуальность в бизнес-среде. Причина проста — в случае, если налоговый орган докажет, что предпринима-тель при выборе контрагента действовал без должной осторожности и ему следовало знать о правонарушениях «компаньонов», то ответственность за содеянное ляжет и на его плечи.

Кошмары предпринимателей Популярность фирмы-однодневки приобрели в 90-е годы. Приобре-

тая услуги у компании, существующей лишь на бумаге, предприниматель обеспечивал оптимизацию своих расходов, и это только один из множе-ства вариантов отмывания денег с участием фиктивных контрагентов.

Масштабы «сумеречной зоны» просто огромны. По подсчетам главы Банка России Сергея Игнатьева, через фирмы-однодневки проходит око-ло 850 миллиардов рублей в год. Неудивительно, что сегодня государство делает все, чтобы подобные схемы стали опасными, дорогими и недоступ-ными.

Своими действиями оно напоминает бизнесу: чем больше контактов с фиктивными контрагентами, тем выше налоговые риски.

«В случае, если налоговый орган это докажет и доказа-тельная база будет поддержана арбитражными судами, налогоплательщик понесет риски, связанные с отказом в вычетах по НДС (возмещении налога), доначислением нало-га на прибыль, поскольку не будут приняты в уменьшение налогооблагаемой базы расходы на приобретение товара (работ, услуг) по сделкам с недобросовестными контраген-тами. Кроме того, с налогоплательщика будут взысканы санкции за неуплату налога в размере 20% (в случае, если будет доказана умышленная неуплата налога — в размере 40%) от неуплаченой суммы налога и соответствующие пени.

Таким образом, если налогоплательщик решает вести свою деятельность через фирмы-однодневки, его налого-вые риски возрастают в два раза и более», — комментирует генеральный директор ООО «Донская налоговая консультация» Оксана Демьяненко.

Кроме того, с 19.12.2011 года вступил в силу Федеральный закон №419, который устанавливает уголовную ответственность за образова-ние фирм-однодневок, а также за приобретение документов с целью со-вершения незаконных финансовых операций.

«Такие действия влекут ответственность в виде штра-фа в размере от 100 до 300 тыс. руб., или в размере зара-ботной платы, или иного дохода осужденного за период от 7 месяцев до 1 года, или обязательных работ на срок от 180 до 240 часов, или исправительных работ на срок до 2 лет. Приобретение документов в указанных целях повле-чет наказание в виде штрафа в размере от 300 до 500 тыс. руб., или в размере заработной платы, или иного дохода осужденного за период от 1 года до 3 лет, либо в виде при-нудительных работ на срок до 3 лет, либо в виде лишения свободы на тот же срок», — добавляет Оксана Демьяненко.

Как не пострадать от фирмы-однодневки

Чтобы свести риск претензий налоговых органов налогоплательщику, при выборе контрагента необходимо запросить у него следующие документы:

• копии свидетельств о государственной регистрации и постановке на налоговый учет, устава;

• выписку из ЕГРЮЛ/ЕГРИП в налоговом органе об этом контрагенте или запросить документ непосредственно у самого контр-агента;

• копии лицензий, если виды деятельности лицензируемые;

• копию приказа о назначении руково-дителя или доверенность на представителя, подтверждающая полномочия ведения дея-тельности и подписания документов (для на-логовых органов желательно право подписи счетов-фактур выделять отдельным правом);

• максимально собрать всю информацию в сети Интернет, особенно если это новый контрагент;

«А еще через официальные сай-ты ФНС и ФМС России проверить действительность регистрации и адрес контрагента, а также дей-ствительность паспортных данных лица, подписавшего документы, внесено или нет данное лицо в список дисквалифицированных руководите-лей», — рекомендует Оксана Демьяненко.

Эксперт отмечает, что действующее за-конодательство не возлагает обязанность на налогоплательщика по проверке его контр-агентов, в том числе и по исполнению им обя-занности по перечислению налогов в бюджет. Однако арбитражная практика показывает, что такие документы лишними не бывают.

Полную версию материала читайте на Бизнес-портале «ДелоРу» http://deloru.ru/article/4018/

В работе банка клиенты ценят сочетание индивидуального подхода и оперативности. Это важно для предприятий МСБ. Промсвязьбанк, находясь в числе лидеров по кредитованию МСБ, предлагает своим клиентам оптимальные варианты сотрудничества.

Елена Полякова, начальник управления МСБ Операционного офиса «Ростовский» Южного филиала ОАО «Промсвязьбанк», рассказала, чем банк может быть полезен предпринимателю.

Елена Юрьевна, какие компании попадают под ваше определение МСБ? Сколько таких компаний в России, какой процент из них имеет неудовлетворенную потребность в кредитных ресурсах?

Сейчас в России к сегменту МСБ относится более 4,2 млн предприятий. Если объем годовой выручки предпри-ятия не превышает 360 млн. рублей, то оно относится к МСБ. В 2011 году доля инвестиционных кредитов сроком более 3 лет выросла до 30%. Однако спрос на кредитова-ние удовлетворен лишь на треть. Промсвязьбанк участвует в региональных программах поддержки субъектов МСБ. Сотрудничество с Гарантийным фондом РО, предоставля-ющим обеспечение по обязательствам заемщика, помогает нашим клиентам получать заемные средства. При этом Банк готовит пакет документов для Гарантийного фонда.

Как с течением времени и учетом потреб-ностей клиентов изменяются кредитные программы для МСБ? Бывают ли кредиты «стандартными» или все решает индивиду-альный подход?

Промсвязьбанк запустил программу кредитования МСБ в 2007 году. Существует 8 видов кредитов, которые могут

Елена Полякова: «Мы знаем, что нужно бизнесу»

удовлетворить потребности бизнеса малых и средних пред-приятий. Условия предоставления кредитных средств опре-деляются в индивидуальном порядке. Специалисты банка выявляют потребности компании, проводят оценку финансо-во-экономического состояния бизнеса, перспектив его разви-тия. Предприятия МСБ часто испытывают нехватку залогового имущества, а залоговое обеспечение — это дополнительный инструмент возвратности. Мы смотрим на состояние бизнеса клиента, динамику его развития и на то, что у него есть для залога. В Промсвязьбанке предусмотрены беззалоговые кре-диты, овердрафты к расчетным счетам, а также гибкие требо-вания к обеспечению по залоговым кредитам.

Изменилась ли отраслевая структура заем-

щиков по сравнению с докризисным периодом? Изменения происходят. Компании, потерпевшие убытки

в кризис, вновь активизировались — например, в сегменте грузоперевозок. Промсвязьбанк возобновил кредитование этого бизнеса, с введением условия: у клиентов должно быть не менее трех необремененных залогом машин в соб-ственности. В структуре кредитного портфеля Промсвязь-банка примерно 75% заемщиков — торговые компании, 15% — предприятия сферы услуг, остальные — производ-ственный бизнес.

своедело

13

Что посоветуете предприни-мателям? Стабильности на ми-ровых финансовых рынках что-то пока не наблюдается.

Проблемы Евросоюза отразились на бан-ковском секторе, что привело к увеличению стоимости привлечения финансовых средств для коммерческих банков. Занимать пред-принимателям становится сложнее, так как цена кредитов растет, а в случае развития кризисных явлений может снизиться плате-жеспособность представителей МСБ. Кре-диторы пересмотрели процентные ставки в сторону увеличения, поэтому предпринима-телю нужно четко оценить потенциал своего бизнеса.

Несмотря на трудности текущего момен-та, спрос на заемное финансирование вы-сок. Мы готовы предоставлять заемщикам МСБ кредиты на оптимальных условиях. Мы предлагаем разовые выдачи, возобновляе-мые или невозобновляемые кредитные ли-нии, овердрафты, индивидуальные графики с учетом особенностей бизнеса. Наши клиен-ты могут рассчитывать на отсрочку погаше-ния основного долга на срок до 9 месяцев.

То есть ваш банк является универсальной финансовой плат-формой для развития МСБ, и вы заинтересованы в том, чтобы заемщики получали у вас весь ком-плекс банковских услуг?

Да, мы предоставляем расчетно-кассовое обслуживание, дистанционное банковское обслуживание, инкассацию, конверсию, ва-лютно-обменные операции. Предприятия МСБ могут быть заинтересованы в зарплат-ных проектах и эквайринге, а их сотрудники — в том, чтобы стать клиентами розничного направления банка и иметь дополнительные преференции. До кризиса предприятия МСБ работали с разными банками одновремен-но: кредитовались в одном, обслуживались в другом, в третьем оформлялись потребитель-ские кредиты и кредитные карты, четвертый вел зарплатный проект и т.д. Сейчас клиенты стараются выбирать банк, способный ком-плексно удовлетворить их потребности.

Иногда у предпринимателей возникает потребность рефинан-сировать ссудную задолженность. Помогаете в таком случае?

Для таких клиентов мы разработали про-дукт «Кредит на кредит». С его помощью можно рефинансировать задолженность в любом стороннем банке. Причем не только основной долг, но и сумму начисленных про-центов. Промсвязьбанк предоставляет кли-енту объем средств, размер которого будет превышать остаток долга по рефинансируе-

В Промсвязьбан-ке одна из самых быстрых систем принятия реше-ний по кредитной заявке (от 1 до 7 дней), а пакет документов очень прост.

По российским стандартам бух-учета портфель кредитов МСБ на 1 января 2012 года составил 37,4 млрд руб. На долю филиалов пришлось 80% от его общего раз-мера. За 2011 год предприниматели получили в банке порядка 9 тыс. кредитов.

Промсвязьбанк финансирует кли-ентов на суммы до 60 млн руб. сро-ком до двух лет только под това-ры в обороте. Кре-диты до миллиона рублей могут быть предостав-лены без залога.

В 2011 году банк заключил согла-шения о сотруд-ничестве с восемью регио-нальными фон-дами поддержки МСБ. Сейчас общее количество таких соглашений превысило три десятка: Пром-связьбанк выдал 422 кредита на сумму 3,7 млрд руб.

мому кредиту. Если заемщику открывается кредитная линия, транши могут быть направ-лены не только на рефинансирование, но и на пополнение оборотных средств, инвести-ции в основные средства, используемые в бизнесе, на проведение рекламной кампа-нии и т.д.. Деньги будут предоставлены под залог имущества, которое является обеспе-чением по кредиту другого банка.

«Квартирный вопрос» измучил не только рядовых граждан, но и предпринимателей. Знаю, что в Промсвязьбанке есть особая программа для бизнеса, которая дает ему возможность уйти от аренды.

Да, у нас есть кредит «Коммерческая не-движимость» — особая коммерческая ипоте-ка для МСБ. Сумма такого кредита у нас — до 100 млн руб., срок — до 10 лет.

Чтобы получить его, достаточно распо-лагать только суммой аванса в 20% от стои-мости покупки (или дополнительный залог). В качестве залога выступает приобретаемое имущество. В ходе покупки коммерческой недвижимости (нежилых зданий, офисных, торговых, производственных или складских помещений) и земли с помощью кредитных средств от Промсвязьбанка, предприятие мо-жет заключать сделку купли-продажи с юри-дическими, физическими лицами, с госучреж-дениями. Это реально помогает использовать право при выкупе помещений, арендуемых у муниципалитетов или государства.

Промсвязьбанк «растит» своих заемщи-ков, финансируя с 1 млн руб. и увеличивая сумму кредита, становясь при этом настоя-щим финансовым помощником. Начиная с одной торговой точки на рынке, например, строительными материалами, клиент вырас-тает в VIP-клиента банка с годовым оборо-том свыше 500 млн руб. в год и сетью тор-говых точек по ЮФО, или предприниматель, производивший одежду в маленьком цехе и выросший в производителя модной одежды.

Активность клиентов в получении заем-ных средств растет. Однако банк готов ра-ботать с клиентами, реалистичными в своих планах. К примеру, однажды за кредитом обратился мужчина, который хотел по-строить мост через реку, установить на нем шлагбаум и взимать плату за проезд транс-портных средств по мосту. Ежедневно в те-чение года он записывал количество машин, переправляемых на пароме. Но при этом стоимость строительных работ была при-мерной, во внимание не бралось то, что зем-ля кругом муниципальная, что мост сделает невозможным прохождение судов по реке. Было только желание получать прибыль. Это однозначно не наш клиент.

г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 36. Тел. (863) 269 51 88

ÑÂÎÁÎÄÍÛÉ ÌÈÊÐÎÔÎÍ

своедело

14

Евро Инфо Корреспондентский Центр — Ростовская область (ЕИКЦ) организует встречу предпринимателей Ростовской об-ласти с представителями немецкой государственной компании FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region. Последняя занимается поддержкой иностранных предприятий,

желающих начать или расширить свою деятельность в регионе Франкфурт Рейн Майн. Мероприятие пройдет на безвозмездной основе в формате конференции-се-минара, который позволит предпринимателям, желающим сотрудничать с немец-кой организацией, задать экспертам интересующие их вопросы.

Почему именно ГерманияНи для кого не секрет, что Германия — это крупнейшая по экономическому потенциалу страна Ев-

ропы и один из лидеров в мировой экономике. На фоне всемирного экономического спада Германия остается практически единственной европейской страной, идущей стремительно вперед, показывая высокие темпы роста.

В центре мировой экономикиРегион Франкфурт Рейн Майн представляет собой экономический и финансовый центр не только Германии, но и Европы. Отличительной чертой региона Франкфурт Рейн Майн является его расположение. Франкфурт — это единственный город

в Германии, откуда лишь за 2,5 часа на автомобиле можно добраться до основных городов и индустриальных центров страны. Также Франкфурт Рейн Майн — это единственный европейский регион, обеспечивающий оптимальный доступ ко всем важ-нейшим европейским метрополиям 2,5-часовым авиаперелетом.

Кроме того, Франкфурт — это современный промышленный центр, где представлены предприятия из таких отраслей, как автомобилестроение, биотехнология, фармацевтическая и химическая промышленность, медицинская техника.

А еще Франкфурт — это центр международной торговли и ярмарок. Каждый год в регионе Франкфурт Рейн Майн про-ходит более 50 выставок и ярмарок, в числе которых и всемирно известный Международный автосалон IAA и Международная книжная ярмарка.

Важные моменты

По мнению доктора Хартмута Швезингера, руководителя франкфуртской компании, предприниматели, планирующие на-чать бизнес в Германии, должны знать два основных положения:

• Германское законодательство не делает различий между гражданами ФРГ и иностранцами в контексте инвестирования и создания юридических лиц;

• В ФРГ не существует точно сформулированного законодательства относительно инвестиций, а также нет ограничений на долю участия иностранных инвесторов в проектах на территории Германии.

Пять шагов в сторону бизнеса Итак, если Вы решили открыть свой бизнес в Германии, то Вам необходимо:1. Получить въездную визу в консульстве ФРГ.2. Оформить разрешение на постоянное пребывание и работу в местных органах миграционной службы. (Как правило,

первоначальное разрешение выдается на год, после чего его необходимо продлить).3. Зарегистрировать свою прописку в бюро прописки, даже если адрес является временным.4. Выбрать организационно-правовую форму предприятия. Заметим, что GmbH (ООО) — наиболее предпочтительная

форма предприятия. Здесь ответственность ограничена на сумму вложенного капитала (минимум 25 000 евро), а связанных с регистрацией формальностей совсем немного.

5. Нанять юриста, который будет сопровождать фирму во время всего процесса регистрации: составление учредительного договора, назначение органов управления, мобилизация уставного капитала, составление заявления и внесение предприятия в торговый реестр.

Вам здесь помогутПо словам Ясена Буташкова, директора отдела по связям со странами СНГ, эксперты компании FrankfurtRheinMain GmbH

International Marketing of the Region оказывают поддержку на всех этапах становления фирмы: от первых шагов при получе-нии необходимой визы до установления деловых контактов в любой части региона. «Наши сотрудники всегда готовы инди-видуально проконсультировать Вас и оказать Вам поддержку в установлении контактов со специалистами по налоговому и трудовому праву, государственными учреждениями, представителями союзов и других учреждений, — рассказал господин Ясен Буташков, — к тому же, мы поможем Вам в выборе места размещения Вашего бизнеса и в поиске подходящей площади для офиса или склада».

Германии

Евро Инфо Корреспондентский Центр — Ростовская область

ласти с представителями немецкой государственной компании FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region. Последняя занимается поддержкой иностранных предприятий,

своедело

15

ÎÒ ÏÅÐÂÎÃÎ ËÈÖÀ

12 марта 2012 года можно назвать знаковым для Ростовской области. В рамках программы «Молодежный бизнес России» Международного форума лидеров бизнеса (IBLF) в банке «Центр-инвест» состоялось подписание многостороннего соглашения о сотрудничестве в сфере развития молодежного предпринимательства.

своедело

16

Этот проект успешно работает более чем в тридцати странах мира. В России он действует в Калужской, Воронежской, Новосибирской обла-стях, Приморском крае. Теперь молодые предприниматели Юга России мо-гут официально рассчитывать на всестороннюю поддержку и наставни-чество при открытии и становлении своего бизнеса.

В подписании соглашения приняли участие все, кто заинте-ресован в развитии предпринимательства и молодежного бизне-са в России и, в частности, в Ростовской области. Свои подписи на важном документе поставили представители Департамента инвестиций и предпринимательства, Комитета по молодежной политике Ростовской области, НП «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства», Управления госу-дарственной службы занятости населения Ростовской области, НО «Гарантийный фонд Ростовской области», Торгово-промыш-ленной палаты Ростовской области, Союза работодателей Ро-стовской области, Ростовского областного отделения «ОПОРы России», крупнейших вузов Юга России (РГЭУ «РИНХ», ДГТУ, ЮФУ, ЮРГТУ (НПИ), ИУБиП).

Каждый из участников соглашения уже принимает участие в создании «нового предпринимателя» и так или иначе помогает развитию предпринимательства. Так, «Центр-Инвест» прокредитовал 70 начинающих предпринимателей Юга России на сумму 85 млн руб.; специалисты банка провели 43 семинара, которые посетили более 300 человек.

Основной целью программы «Молодежный бизнес России» является оказание поддержки молодым предпринимателям, решившим открыть и развить свое дело, максимально помочь им в создании рабочих мест, в формировании сообществ и в из-менении своего жизненного уклада. Очевидно, что развитие молодежного предпринимательства является фактором, стиму-лирующим экономическое развитие нашего региона и страны в целом, а молодые люди, желающие организовать собственное дело, при этом получают уникальную возможность реализовать свой потенциал.

Объединение усилий в рамках программы «Молодежный бизнес России» позволит от-крыть новые возможности для различных программ и вывести их на уровень международ-ных стандартов для старта и получения финансовых средств на открытие собственного дела молодыми предпринимателями Юга России. «Нам необходима такая координация действий, направленная на воспитание «нового предпринимателя», — сказал Председатель Совета директоров банка «Центр-Инвест», доктор экономических наук, профессор Василий Высо-ков, — потому что нынешние старшеклассники, студенты, выпускники вузов должны быть во многом раз умнее и производительнее, чем взрослое поколение. Ту модернизацию экономи-ки в стране, о которой мы много говорим, без молодых «новых» умов никто не осуществит».

Благодаря этому документу, в целях развития молодежного предпринимательства будут сфокусированы все механизмы

финансовой, юридической поддержки. «Мы должны комплексно подойти к воспитанию начинающего предпринимателя, что-бы он мог почувствовать себя устойчиво стоящим на своих ногах», — сказала Светлана Абдулазизова, директор Департамен-та инвестиций и предпринимательства Ростовской области.

По словам Бориса Ткаченко, руководителя международного форума лидеров бизнеса в России (IBLF), руководителя про-граммы «МБР», «возрождение института наставничества — это очень важная социальная проблема, такое наставничество в бизнесе имеет свои отдаленные аналоги и за рубежом, и это чрезвычайно важно для начинающего бизнесмена. Возможность обмениваться опытом, учиться и расти, основываясь на опыте наставников, очень важна для нашего региона».

Кто подписал соглашение

Зачем нужно это соглашение

Мы поможем молодым и активным

своедело

17

ÌÎËÎÄÅÆÍÎÅ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÎ

Необходимость такого документа назрела давно. Мировой уровень безработицы среди молодежи в последние годы при-близился к максимальному показателю в 78 миллионов человек. Молодые люди имеют почти в три раза меньше шансов най-ти работу, чем лица зрелого возраста и наиболее чувствительны к изменениям в состоянии экономики. Состояние мировой экономики, вялость и косность существующих работодателей подчеркивает неспособность существующей экономической системы обеспечить достойное будущее всей молодежи. Это ослабляет семейные ценности, социальную уравновешенность и подрывает доверие к политическим курсам страны. Также безработица среди молодежи представляет собой угрозу экономи-ческому развитию, социальной и политической стабильности в любой стране мира.

Контакты по вопросам участия в программе: тел. +7(863) 301-20-01

e-mail: mik@svoedelomedia.ru

Главное — вовремя Поэтому сейчас более чем когда-ли-

бо очевидна необходимость оказания содействия молодым людям в создании собственного предприятия, как с со-циальной, так и с политической точки зрения. Молодые предприниматели, получившие достаточную поддержку, создавая ценную продукцию и оказы-вая востребованные услуги, форми-руя возможности для трудоустройства других людей, устанавливая торговые отношения с прочими развивающими-ся бизнесами, способны изменить не только собственную жизнь, но и жизнь окружающих. Огромное значение в работе проекта играет повышение сте-пени информированности молодежи о важности предпринимательства.

От слов к делу Молодые предприниматели —

граждане России в возрасте от 18 до 35 лет включительно или юридические лица, соответствующие критериям отнесения к молодеж-ным предприятиям, в соответствии с условиями настоящего Соглашения смогут получать не только льготные кредиты, но и квалифицированную консультацию при составлении биз-нес-планов и проходить обучение различным вопросам ведения бизне-са. В рамках программы «МБР» кре-диты в максимальном размере — 300 тыс. руб. с процентной ставкой 12% годовых — будут предоставляться молодым предпринимателям в воз-расте от 18 до 35 лет на срок до трех

лет без залогов и поручительств. Ос-нованием для выдачи займа является бизнес-план, который предваритель-но рассматривается и одобряется членами экспертного совета. В при-оритетном порядке принимаются к рассмотрению обращения молодеж-ных предприятий в рамках реализа-ции мероприятий по предоставлению субсидий начинающим предприни-мателям в целях возмещения части затрат по организации собственного дела и субсидированию процентных ставок по кредитам кредитных орга-низаций, при условии соответствия молодежных предприятий требова-ниям, предъявляемым к получателям соответствующих субсидий.

Честность — во главу угла

Однако необходимо всегда пом-

нить, что в соответствии с Соглаше-нием, в случае, если после принятия решения экспертным советом были выявлены факты предоставления мо-лодежным предприятием недостовер-ной или ложной информации, банк принимает решение о приостановле-нии перечисления денежных средств до повторного рассмотрения проекта молодежного предприятия экспертным советом и принятия по нему решения.

Этот изменчивый мир

Стань участником программы!

бизнесСоучредитель и генеральный директор ООО «Агро-Мастер Ростов» Александр Погорелов уверен, что в кризис не нужно бояться увольнения. Лучше подумать, как открыть собственный бизнес.

Демпинг (от англ. dumping — сброс) — продажа товаров по ис-кусственно заниженным ценам. Демпинговые цены существенно ниже рыночных цен, а иногда даже ниже, чем себестоимость товара или услуги. Демпинг про-водится с целью проникновения или укрепления на новом рынке, вытеснения конкурентов. В не-которых странах демпинг счи-тают негативным явлением и борются с ним, применяя анти-демпинговые законы.

В 2008 году я, студент выпускного курса ДГТУ, искал работу в интернете по выбранной специальности — сель-хозтехника. Через некоторое время Ом-ская компания «Запсибхлебпродукт» предложила мне стать менеджером по продаже сельхозтехники в Ростовской области. В 2009 году компания приоб-рела базу в селе Самарское Азовского района Ростовской области и предло-жила мне ее возглавить. Так в двадцать два года я стал директором.

А потом случился кризис. Сибирская компания на его фоне решила сократить филиалы и предложила всем или рас-прощаться совсем, или уйти в свободное плавание. Многие тогда ушли, испугав-шись ответственности. Я же решил взять сельхозбазу в аренду и работать дальше самостоятельно. Многому тогда прихо-дилось учиться на ходу. В 2010 году я от-крыл компанию «Агро-Мастер Ростов». Если учесть, что мы начинали работать исключительно за счет собственных средств, без кредитов, то нужно было все рассчитать — налоги, зарплату со-трудникам, (в компании сегодня рабо-тает 18 человек), обеспечение жизнеде-ятельности предприятия. Не скажу, что это было легко. В 2010 году моя фирма, можно сказать, делала первые шаги, по-степенно занимая нишу, увеличивая ак-тивы, а потом по иронии судьбы к нам влился еще один соучредитель — та самая Омская компания «Запсибхлеб-продукт», ставшая теперь партнером-инвестором.

Сегодня нас знают многие. Мы обе-спечиваем запасными частями сельхоз-технику более чем в десяти регионах России. Это ЮФО, Поволжье, Вос-точная и Западная Сибирь, Амурская область... Сейчас мы открываем свой филиал в Ставрополе. В перспективе Волгоград, Саратов, Липецк. Мы явля-

емся дилером по запасным частям, сер-висному обслуживанию завода «Рост-сельмаш», а также дилером канадской компании «SalFord» — производителя сельхозтехники, французской ком-пании «Berthoud» — производителя опрыскивателей. С Канадой у нас очень хорошие партнерские отношения.

Однако сегодня, по моему мнению, бизнес зажат в такие рамки, что ему сложно идти вперед. То есть сводить концы с концами в бизнесе можно, а вот развиваться — практически нет.

Парадокс я вижу в том, что политика государства направлена якобы на под-держку малого и среднего бизнеса, и в то же время все налоговые отчисления повышены до максимальных отметок. И кредиты под 18-20%, которые пре-доставляет государство, для нас про-сто непосильны, поэтому мы работаем за счет оборота собственных средств. Это нелегко. Чтобы участвовать в каких-то государственных программах поддержки МСБ, нужно знать все эти программы, а ходить по чиновничьим кабинетам у нас просто нет времени.

Я хочу работать абсолютно про-зрачно, не ведя никаких двойных-трой-ных бухгалтерий, как это делается на многих предприятиях. Причем делают они это вовсе не для получения какой-то сверхприбыли, а просто для того, чтобы оставаться на плаву. Вместо того, чтобы думать о расширении бизнеса, многие придумывают хитрые ходы: пла-тят людям «серую» зарплату, уходят на упрощенное налогообложение, откры-вают какие-то «левые» фирмы — и все это для того, чтобы уменьшить налоги. Мне кажется это абсурдом, самой боль-шой проблемой МСБ.

Мне бы хотелось в плане развития выйти на здоровую конкуренцию с ана-логичными, но мощными, уже хорошо

стоящими на ногах компаниями. Но здесь существует еще один подводный камень. В бизнесе сложилась нехоро-шая тенденция, когда, например, ты обучаешь сотрудника, доверяешь ему, он изучает всю кухню бизнеса изнутри, нарабатывает партнерские отношения и связи, которые чрезвычайно важны, и вскоре уходит, чтобы открыть свое предприятие. При этом он забирает у тебя клиентскую базу, которая нара-батывалась не один год. Грубо говоря, он ворует твой бизнес. И его нельзя на-звать конкурентом. Ведь если у тебя в планах остаться в этом бизнесе всерьез и надолго, то у таких нечестных игро-ков таких планов нет.

При минимальных затратах, исполь-зуя демпинг, они получают быструю прибыль, буквально хороня этим са-мым большие компании, теряющие рынки сбыта.

Пока этот и другие негативные мо-менты в МСБ не будут урегулированы законодательно, а государственная поддержка реально не будет доступна каждому, экономика России не сможет подняться на европейский уровень.

своедело

ÃÅÐÎÈ ÍÀØÅÃÎ ÂÐÅÌÅÍÈ

Идея создания собственной компании у меня возникла неслучайно. По специальности я — переводчик ан-глийского и испанского языков, за пле-чами у меня уже был шестилетний опыт переводческой работы. Ведь я начи-нала с должности переводчика в бюро переводов, потом стала начальником отдела, а в 2008 году решилась на от-крытие собственного дела. Дело в том, что «входной билет» на рынок данного вида услуг довольно невысок, но как раз в связи с этим он является высоко-конкурентным. Конечно, я понимала, что иду на риск. Хотя уровень началь-ного капитала был невелик, сильные позиции конкурентов и их устойчивые связи с основными потребителями ус-луги могли привести к потере и этих денег. Но мне очень хотелось реализо-вать свои мечты об открытии собствен-ного дела и быть независимым пред-принимателем. И я рискнула.

Начав с достаточно узкого, тради-ционного спектра услуг (письменный перевод с основных европейских язы-ков), за три с лишним года наша компа-ния расширилась, и теперь мы не только переводим более чем с тридцати язы-ков мира в кратчайшие сроки, незави-симо от тематики, но и предоставляем услуги синхронного перевода на офи-циальных мероприятиях, осуществляем дистанционное руководство и контроль

по выполнению длительных заказов за рубежом. Также мы занимаемся лега-лизацией документов, проставлением штампа апостиль, нотариальным заве-рением переводов, версткой и редакти-рованием текстов.

Знание сильных и слабых сторон основных игроков рынка и огромный личный энтузиазм заставили не испугаться и рискнуть от-крыть свое дело.

На рынке переводческих услуг постоянно появляют-ся новые, достаточно агрес-сивные конкуренты, исполь-зующие любые, не всегда честные методы для дости-жения собственного успеха.

На сегодняшний день, я думаю, что мы уже достаточно закрепились на пе-реводческом рынке, научились справ-ляться с экономическими и организа-ционными трудностями и давать отпор конкурентам. Тем более что многие бюро переводов, успешно работающие на момент открытия моего предпри-ятия, по разным причинам уже прекра-тили свое существование.

Хочу добавить, что с каждым годом объем работы растет, и поэтому мы планируем расширить штат (сейчас в компании работает девять человек).

В 2011 году был заключен договор с Ростовским институтом иностранных языков на прохождение стажировок студентов, благодаря этому мы имеем возможность присматриваться к моло-дым специалистам, лучшие из которых потом приглашаются в штат.

Также растет и круг наших заказчи-ков. Среди них Управление судебного департамента при Верховном Суде РФ, Управление ФС РФ по контролю за обо-ротом наркотиков по РО, Правительство и Торгово-промышленная палата обла-ти, Роствертол, ТД ВИРБАК, торговый комплекс «Горизонт» и другие. Но мы не испытываем эйфории от успехов и всегда думаем о развитии — планируем расширить ассортимент предоставля-емых услуг и открыть свои филиалы в Ставрополе, Краснодаре, Майкопе.

Кстати, хочу добавить, что на мо-мент открытия моего дела я не знала об областных программах поддержки МСБ, зато теперь, после обучения по Губернаторской программе, мне стали известны все возможные формы под-держки и я обязательно воспользуюсь такой возможностью.

Елена Смирнова, директор ООО «Лингво-Сервис» - о желании попробовать свои силы в самостоятельном ведении бизнеса и стремлении к независимости как ключевой роли в открытии своего дела.

19

своедело

20

Дело на всю жизнь«Чудеса мы делаем сами, своими руками», —

так считает Алексей Кожанов, который в 2007 году открыл автомобильное агентство «Скиф» в городе Белая Калитва Ростовской области. Сегод-ня компания оказывает полный спектр услуг всем желающим продать или купить подержанный ав-томобиль, начиная от оформления документов до помощи при получении банковского кредита.

Когда ты увлечен своей работой, то ты ей полностью отдаешься, с удовольствием изучаешь все стороны и детали, не щадишь времени и сил. Дело должно забирать твою душу, только тогда можно добиться результатов. Я выбрал автомобильный бизнес, потому что с детства страстно люблю машины и хорошо в них разбираюсь. В 14 лет, благода-ря моему дяде, я уже умел водить машин, и до сих пор помню, как ждал каждой новой возможности, чтобы сесть за руль. А после армии, в 20 лет, я купил свою первую машину — жигули «копейку».

Однако я не сразу пришел к своему делу. Сначала пришлось поработать инженером в строительной организа-ции. Но в моей голове уже тогда вы-страивался логический план того, как и когда я смогу открыть свое автомо-бильное агентство. Дело в том, что я много раз менял свои машины, а сле-довательно, набирался опыта в этой сфере.

Вот, если задуматься, как я начи-нал. Я долго вынашивал свою идею. Ждал подходящего момента. Не знал, где взять деньги, чтобы заплатить за аренду офиса, потому что стартового капитала практически не было. Но, сла-ва Богу, я все-таки решился и ринулся в бой. Ведь если сидеть и ждать у моря погоды, то рискуешь так и просидеть всю жизнь. А это не для меня, потому что я люблю действовать, сам созда-вать свою жизнь. Я был молодым, чув-ствовал свои силы и энергию. Мне хоте-лось проявить себя, реализовать свою идею. Несомненно, большую роль для меня тогда сыграла поддержка, кото-рую я чувствовал от своих родных и друзей. Словом, я преодолел все пре-грады и открыл предприятие, в котором сам работал по 12-15 часов в сутки.

Только к концу второго месяца ра-боты я понял, что заработал какие-то

деньги. Потихоньку дела пошли в гору. Я стал набирать команду едино-мышленников, развиваться. Во время кризиса приходилось работать в не-сколько раз больше, чтобы зарабо-тать столько, сколько было на началь-ном этапе. Но я и это преодолел, не закрылся. Сейчас думаю, что самое плохое позади. Теперь у меня и опыта намного больше, чем вначале. Благо-даря администрации нашего города я прошел обучение в школе молодого предпринимателя в ростовском Ин-ституте управления бизнеса и права. Там узнал много нового и успешно применяю свои знания на практике, в своем бизнесе.

Я очень люблю свою работу и ни за что ее не оставлю. Даже если наста-нет день, когда все будет идти как по маслу и без моего участия. Тем более, что со мной работают проверенные и

преданные мне люди. Их немного, все-го восемь человек. Зато мы, как одна семья, всегда друг друга выручаем. Так что если закрутится новый виток кризиса, не дай Бог, конечно, то я уже знаю, как с ним бороться. И мой «Скиф» точно выстоит, я уверен.

Сегодня я уже думаю о дальней-шем развитии. У фирмы есть свои филиалы в области — в Миллерово и в Большой Орловке. В ближайшей перспективе я планирую расширить коммерческую сеть открытием еще одного филиала в Ростове-на-Дону. Я уверен, что руководить филиалами в трех городах мне под силу. Главное, что возможность такая уже есть. Мы зарекомендовали себя достаточно хорошо на этом рынке. Особенность нашего агентства в том, что с каждым клиентом мы работаем индивидуаль-но: в зависимости от пожеланий и возможностей подбирается нужный клиенту автомобиль, а также удобные для него формы оплаты. Среди наших партнеров такие организации, как ростовский автосалон «Автолайм», а также информационный портал и га-зета «Из рук в руки». Кроме того, мы разработали свой сайт и печатное из-дание, где размещаем фотообъявле-ния об автомобилях.

ÃÅÐÎÈ ÍÀØÅÃÎ ÂÐÅÌÅÍÈ

Сфера продаж в условиях кризиса претерпевает изменения. Ме-няются методики, стратегии, обновляется кадровый состав. Се-годняшний кризис является процессом отрезвления и утраты ил-люзий большого количества людей, вовлеченных в экономические отношения. Рынок недвижимости традиционно является основным индикатором состояния экономики страны. О том, как продавать недвижимость в сложившейся ситуации, рассказывают эксперты риэлторской компании «ТИТУЛ».

- Приведу историю: профессор одного из университетов вывозил добро-вольцев-студентов MBA на занятия в африканскую саванну в конечный период засухи! В тот момент взору будущего американского управленца открывалось ужасающее зрелище: нестерпимая жара, разлагающиеся тела погибших живот-ных, тучи насекомых и чувство постоянной опасности. Но уже через две недели саванна зацветала, туристы встречали оживших и окрепших ее обитателей из тех, кто выжил после засухи. Закон выживания сильнейших был проиллюстрирован очень наглядно самой природой. Поэтому кризис является благом, так как рас-чищает рынок для более профессиональных как компаний, так и специалистов. Таким образом «все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Моя задача, как руководителя и собственника бизнеса, создать лучшие условия для сильнейших специалистов риэлторского рынка и уметь быстро реагировать на изменения введением новых технологий, новых услуг, нового «видения» ведения бизнеса. В этом году в «ТИТУЛЕ» запускается ряд новых интересных проектов, поэтому мы заинтересованы в сильных, неординарных людях. Сейчас я лично участвую в собеседованиях со всеми, кто устраивается к нам на работу.

Продажи как жизненная философия.

генеральный директор компании «ТИТУЛ».Е.Г. Сосницкий,

- Чтобы продавать много и с удовольствием, человек должен обладать хо-рошей мотивацией, иметь ясные, достижимые, амбициозные цели. Очень часто люди «носятся» с целями, которые им совершенно не нужны, являются чужи-ми, навязанными «программами». Поэтому сначала необходимо произвести аудит всех сфер жизни и работу на осознание своих истинных целей. Еще одна сложность заключается в том, что люди боятся желать чего-то большего, чем квартира, машина и т.п. В ходе тренингов, которые я веду, у многих появляется понимание, что именно способно сделать его счастливым. Например, сейчас в компании запускается новый проект «20-12», в рамках которого мы собираем людей с большими, амбициозными жизненными целями и желанием достичь фи-нансовых высот в сжатые сроки. Это будет своеобразная «фабрика риэлторов высокого класса», с освоением новых уникальных технологий работы и интен-сивным личным развитием. Для меня не секрет, что тот, кто способен преодоле-вать собственные ограничения и постоянно расширять «зону комфорта», просто обречен на финансовый успех!

директор по единой концепции (персонал, реклама, PR) компании «ТИТУЛ».С.С. Проскурина,

руководитель учебного центра «ТИТУЛ».М.Г. Книжникова,

- Парадоксально, но риэлторской профессии в нашей стране серьезно не учат так, как любым другим профессиям. В России нет вузов, выпускающих риэлторов, нет жестких стандартов и требований к профессиональному уровню этих продавцов. Отсюда негативная репутация и неприглядный имидж риэлторской профессии в Рос-сии. По-настоящему продавать умеют немногие, хотя продажи относятся к разряду сложных, «больших» продаж. Сейчас наступил решающий момент обновления и на-полнения профессии новым содержанием. Уверена, скоро клиент перестанет платить непрофессиональным «специалистам», а будет «нанимать на работу» только настоя-щих риэлторов, отстаивающих его интересы. Это означает, что в профессии останут-ся люди толковые, грамотные, готовые совершенствоваться постоянно. Риэлтором может быть только тот, для кого процесс продаж, общение с клиентами — настоящий праздник души, истинный «кайф». А каждая сделка — это победа над самим собой и разгадка сложной ситуации клиента. Зачастую агенты по недвижимости сидят и мечта-ют, что крупный клиент сам позвонит однажды в ваш офис и купит у них все по самой высокой цене. Один из лучших продавцов в России, Радмило Лукич говорил своему сыну примерно следующее: «Сын, сам подходи к красивым девочкам, иначе к тебе станут сами подходить некрасивые». То же самое с клиентами. Вот таким активным, результативным продажам мы намерены обучать своих сотрудников в новых эконо-мических условиях.

Рек

лам

а

своедело

22

Династия Вопрос «куда пойти учиться после

окончания школы?» передо мной не стоял никогда, так как все женщины в нашей семье были учителями. Окончив школу, я поступила в учебное заведе-ние с почти вековой историей, в кото-ром училась еще моя бабушка. Через четыре года я стала учителем началь-ных классов и русского языка, получив диплом повышенного уровня, что дало мне право поступить на второй курс Московского государственного откры-того гуманитарного университета им. Шолохова. Еще через четыре года мне присудили квалификацию «учитель-ло-гопед» и «специальный психолог».

Начало путиВ 2002 году я пришла на работу в му-

ниципальный детский сад и столкнулась с тем, что молодых специалистов стара-ются меньше поощрять. Другими слова-ми, воспитание детей оценивалось тогда государством в две тысячи рублей — ни-какой мотивации труда при очень боль-шой нагрузке. Мне пришлось искать дру-гую работу, в одном из частных детских центров. Работая в нем, я получила опыт того, как работать нельзя. И тогда мне в голову пришла мысль о собственном деле, в котором я смогла бы реализовать свои знания и применить свои навыки.

Первые шагиЯ приобретаю огромное количество

наглядных пособий и методической литературы и начинаю вести частную практику. К тому времени у меня уже накопилось достаточно опыта для того, чтобы открыть логопедический кабинет или даже детский центр. Помня о том, что хороший педагог и хороший менед-жер — это разные вещи, в 2009-2010 году я прохожу профессиональную пе-реподготовку по программе «Государ-ственное и муниципальное управление»

Заручившись поддержкой близких людей, пытаюсь открыть свое дело.

Обращаюсь за помощью в различные юридические консультации, где никто из специалистов не может дать мне необходимую информацию, ссылаясь на то, что это слишком специфиче-ский вид деятельности. Совершенно отчаявшись, я обращаюсь в Первую Ростовскую Налоговую Консультацию (1РНК). И только тогда все сдвигается с мертвой точки. Здесь я получаю отве-ты на все интересующие меня вопросы и понимаю, что наконец-то имею дело со специалистами высокого класса — налоговые консультанты помогают мне оформить все необходимые докумен-ты. От родных я получаю помощь в виде стартового капитала. Нахожу помеще-ние, закупаю оборудование и в августе 2010 года открываю детскую студию развития в пер. Днепровском.

Мое делоС первых дней моя деятельность

поглотила меня. В одночасье я станов-люсь педагогом, руководителем, ад-министратором, дизайнером, менед-жером. Занимаясь дополнительным образованием детей, я применяю весь накопленный положительный опыт. Считаю, что каждое занятие должно быть особенным! И, конечно, очень важна атмосфера в студии. Интуитив-но мне удается быть на одной волне с детьми. Я не выступаю в роли настав-ника, но и не допускаю панибратства. Знания, любовь, чувство юмора помо-гают мне в работе с детьми. Я стараюсь создать обстановку приближенную к

Кроме верности, преданности и смелости, мангусты обладают еще и ярко выраженным инстинктом материнства и считаются самыми заботливыми мамами. Именно поэтому Наталья Надточий — педагог в четвертом поколении — создала островок любви, добра и понимания в своей детской студии развития «Рикки-Тикки-Тави».

В гостях у Рикки-Тикки-Тави

«Для меня продолжать династию педагогов — большая честь»

домашней, нет ничего, напоминающего детский сад или школу. Важным усло-вием обучения является индивидуаль-ный подход. Ведь дети такие разные!

За время существования студии десятки детей были подготовлены к школе, многим была оказана логопе-дическая помощь. Со временем у меня появились помощники — приглашен-ные педагоги. Теперь можно посещать уроки английского языка, творческую мастерскую, группу неполного дня. Де-тей ждет чуткое отношение и увлека-тельное путешествие в страну знаний.

Я стараюсь быть интересной детям и их родителям, потому что доверие оказанное ими, бесценно. Но для того, чтобы развивалась студия, мне необхо-димо совершенствоваться и как руко-водителю.

Детская студия растет

и развиваетсяВ прошлом году мы переехали в

более просторное помещение. А в ны-нешнем году, при содействии магазина «Город Мудрецов», я планирую от-крыть филиал — мини-студию в СЖМ. Также занимаюсь разработкой сайта и готовлю к выпуску серию развивающих книг.

В студии я провожу по двенадцать ча-сов в сутки. Вот уже два года я не знаю, что такое отпуск и выходные. Устаю, но это приятная усталость. Я вкладываю в студию все свои силы, время и средства, так как считаю, что у педагога должна быть безупречная репутация.

К сожалению, дети часто болеют и отсутствуют во время каникул, поэтому то, чем я занимаюсь, сложно назвать бизнесом, просто я очень люблю свое дело. И независимо от того, какое по-лучу вознаграждение, буду делать его одинаково хорошо, потому что де-виз моей студии — слова известного философа: «Ребенок — это не сосуд, который нужно наполнить, а факел, ко-торый нужно зажечь».

своедело

23

ÄÅÒÈ

Сейчас ситуация такова, что мамы должны или сидеть дома с ребенком, или организовывать частные мини-детские сады чуть ли не у себя дома. Сво-ими мыслями о проблемах в этой сфере и возможностях их решения подели-лась Сарра Хлебунова, ректор Ростовского института повышения квалифи-кации и профессиональной переподготовки работников образования, доктор педагогических наук, профессор.

Насколько, на ваш взгляд, актуальна про-блема нехватки детских учреждений?

Нестабильность демографической ситуации в стране привела к тому, что на рубеже 90-х годов численность дет-ских садов превысила общественную потребность. Ведом-ства передавали свои дошкольные учреждения в муници-палитеты. Акционерным обществам они стали не нужны. У муниципалитетов не было средств на их содержание. Часть помещений дошкольных учреждений была приватизирова-на. Результатом всех этих «деяний» стал настигший нас се-годня кризис, поразивший сеть дошкольных учреждений.

Мы можем сколько угодно ругать наших политиков за недальновидность, но мамам, не имеющим места в детском саду для своего малыша, от этого легче не станет. Что се-годня нужно предпринимать, по вашему мне-нию?

Надо разворачивать на эту проблему всю социальную политику. Это строительство новых детских садов, поиск инвесторов, дополнительных средств, использование но-вых схем привлечения бизнес-сообществ, развитие малых форм дошкольного образования, где затраты не так вели-ки, но и с ними предприниматели не справятся без сниже-ния в налогообложении, уровне арендной платы, тарифов за коммунальные услуги. Необходимо, чтобы эти меры получили скорейшее правовое обеспечение. Но наша бю-рократическая система пока еще продолжает создавать барьеры.

Живой пример. Семейный детский сад. Мама, имеющая двоих детей, оформляется через детский сад и берет на воспитание еще двоих чужих детей. Зарплата 4500 рублей. Но при этом она вносит плату в этот детский сад за своих детей. Ну кто будет работать на этих условиях?

Какой выход Вы видите?Область ищет пути решения проблемы. С большим до-

верием наше образовательное сообщество относится к решению губернатора Василия Голубева о строительстве в Ростовской области порядка ста новых детских садов в ближайшие четыре года. Но при этом надо создавать усло-вия для развития негосударственного сегмента в дошколь-ном образовании.

А могут ли решить проблему индивидуаль-ные предприниматели, открывающие сейчас частные детские сады?

Недавно был представлен бизнес-план такого проекта. Индивидуальный предприниматель организует частный детский сад на 5-7 человек. При этом он рассчитывает на прибыль в 200 тысяч рублей. То есть молодая семья долж-

Проблему необходимо решать

на платить за детский сад около 30 тыс. рублей в месяц. У большинства молодых семей таких денег нет. В области есть примеры частных детских садов, простаивающих из-за не-подъемной платы для родителей.

Каким вы видите сейчас развитие сети раз-нообразных детских учреждений как сегмен-та в сфере социального развития экономики региона?

Рынок образовательных услуг отреагировал на воз-растание спроса на дошкольное образование появлением «центров развития». На их деятельность не надо получать лицензию. При этом не следует принижать роль этих уч-реждений — они выполняют свою функцию. Но говорить об уровне качества проводимой работы никто не возьмет-ся: если нет лицензии, нет и государственного контроля за качеством услуги.

Так может быть, упростить схему получе-ния таких лицензий?

Требования санитарно-гигиенических норм уже стали мягче. Если раньше необходимо было восемь квадратных метров на ребенка, то сейчас достаточно двух метров. Нуж-но региональными положениями адаптировать требования СанПина к разнообразным формам детских учреждений. В области, прежде всего со стороны мам, идея упрощения СанПинов не получила поддержки. Снижать планку требова-ний к качеству получения образования нельзя.

А разнообразные формы детских учрежде-ний — это какие?

Это и гувернерство, и группы присмотра, и группы крат-ковременного пребывания, и центры развития. Здесь важно не впасть в крайности. Ведь если заниматься с детьми не-профессионально, то последствия могут быть катастрофи-ческими — это и неправильная осанка у ребенка, и потеря зрения, и нарушения опорно-двигательного аппарата. Также ребенку может быть нанесен вред в интеллектуальной, пси-хологической сфере.

Может быть, нужно шире информировать население, органы управления образования о дополнительных возможностях открытия разнообразных форм детских учреждений?

Конечно. Направления этой работы должны быть связаны с изучением и распространением опыта эффективных форм организации негосударственных учреждений, освещением в печати этой проблемы, подготовкой полноценных рекомен-даций, ознакомлением заинтересованных лиц с нормативно-правовой базой открытия и функционирования учреждений, организацией форумов на сайтах и т.д.

своедело

24

×ÅËÎÂÅÊ ÑÂÎÅÃÎ ÄÅËÀ

ИскусствоОлег Перфилов,шеф-повар сети кофеен «Питькофе»

Олег Перфилов, 29 лет, закончил Донской профессиональный лицей кулинарного искусства, а также Московский государственный технологический университет. Ранее работал в таких заведениях, как «Белый рояль», «Шато Олд Хаус», «Мама пицца», «Carre Blanc», «Манон» (Москва), «Чешский пивной дом» (Волгодонск).

È âêóñ, è öâåò

Что такое еда? Прежде всего, это эстетика и сочетание различных компо-нентов. Внешний вид блюда, цветовая гамма и, конечно, его вкусовые каче-ства имеют огромное значение. Первое восприятие еды происходит именно по-средством наших глаз. А еще музыка, которую человек слышит во время еды, аромат, — все это играет самую значи-тельную роль. Во Франции, существует особая культура еды, которой нет в Рос-сии, несмотря на то, что русские тоже любят поесть. Французские кулинары тратят огромное количество времени на подготовку к приготовлению блюда. Это и выбор продуктов, и их первичная об-работка. Процесс обучения кулинарии проходит тоже совсем по-другому. На-пример, небольшая группа студентов-поваров во главе с шеф-поваром идут на рынок покупать необходимые про-дукты. Он учит их подбирать качествен-ные товары. Потом начинающие повара обучаются искусству приготовления блюд в специально оборудованном по-мещении. И уже во время практики по-знают теорию. В России же почти нет практики, одна теория. Я все думаю: ну почему у нас не переведут хотя бы один французский учебник и не откроют хо-рошую школу по кулинарии? Искусство готовить — это немного как учить ино-странный язык, сначала запоминаешь слова, а потом попадаешь в языковую среду, и слова складываются у тебя в го-лове в слитную речь. Вот и в кулинарии ты собираешь информацию из самых разных источников, запоминаешь, а по-том создаешь свое блюдо.

Íà óðîâíå èíòóèöèè

Почему я все время говорю о Фран-ции? Потому что у меня есть два увле-чения: кулинария и Франция. На досуге я читаю книги по кулинарии и изучаю французский язык. Благо через интер-нет можно найти новейшие книги, в том числе и французских авторов. Сейчас я читаю «Кулинарную школу сегодня» на французском. А еще потому, что мне повезло. Я работал в Москве с лучшими французскими поварами — Эриком Ле Прово и Мишелем дель Бурго, владель-цем Парижского ресторана с тремя звездами Мишлен (это высшая оценка по самому известному ресторанному рейтингу). Я многому у них научился. У нас на кухне было запрещено смеяться, даже разговаривать. Ведь повар ни на что не должен отвлекаться. Это пра-вильный подход, он позволяет повару концентрировать внимание и видеть нюансы, детали, мелочи. То есть чув-ствовать еду.

Ëþáèòü ñâîå äåëî

Невозможно быть хорошим про-фессионалом, если ты не влюблен в свое дело. Мне нравится создавать еду, подбирать сочетания продуктов, и я не терплю, когда мои коллеги обращают-ся с продуктами без должного уваже-ния. Здесь важно творчество. И еще в кулинарии, как в любой науке, нельзя останавливаться, всегда нужно идти вперед. Например, сейчас в моде моле-

кулярная кухня. И ее нужно осваивать, чтобы быть в духе времени.

Изобретать, создавать и готовить блюда — это только часть моей рабо-ты. Сеть кофеен «Питькофе» в Рос-товской области сейчас насчитывает 12 кафе. В каждом из них ежедневно бывает 200 человек. Я отвечаю за то, чтобы любой посетитель вкусно по-кушал и остался доволен. Под моим началом работают 120 поваров. Мы все — одна команда. И мне нравится, когда ко мне обращаются только по имени.

Ñâåêëà ñ àïåëüñèíîì

Часто приходится сталкиваться с вопросом, почему шеф-повара — поч-ти всегда мужчины? Наша работа фи-зически тяжелая, слишком тяжелая для женщин. Кроме того, женщина должна хранить семейный очаг. Если женщи-ны станут поварами ресторанов, тог-да кто будет готовить дома? И потом, еда в ресторане — это всегда чуть-чуть праздник, а праздники должны устра-ивать мужчины. Кстати, вкусная еда не обязательно должна быть дорогой. Вот возьмите, к примеру, свеклу. Вы разве пробовали пюре из свеклы с то-матами и ломтиками апельсина? Нет? Я могу поделиться рецептом, или лучше я приготовлю его для вас. Приходите, не пожалеете.

на кухне

«На самом деле, готовить — это увлекательнейшее занятие. Мне нравится творить. В процессе моего творчества рождается новое блюдо».

×ÅËÎÂÅÊ ÑÂÎÅÃÎ ÄÅËÀ

своедело

26

Грезы всех народов о всемогущем защитнике Зорро меркнут рядом с добрым и веселым Решителем всех проблем Гошей из всеми любимого фильма «Москва слезам не верит». Один из прототипов Гоши — изобре-татель и мастеровой, наш земляк, Александр Гаврилович Заболотский или просто Гаврилыч.

Если цветы на засохшем дереве в фильме «Любовь и голуби» расцвели по способу, подсказанному Олегом Жолондковским (был такой известный изобретатель и публицист, центр притяжения талантливых лю-дей разных отраслей и призваний), то сама идея — надувной цветок, распускающийся на дереве от сжатого воздуха — подсказана именно Гаврилычем.

Всегда в движении, в новых изобретениях, новых идеях, новых мыслях о мировом прогрессе. О том, что «умом Россию не понять», говорят из-за таких как он.

Подробнее об Александре Заболотском — на svoedelomedia.ru

Сегодня, на восьмом десятке, он не перестает удивляться красоте мастерства и изобретения и делится своими мыслями о душе мастера-инноватора.

своедело

27

Моих единомышленников может быть не так уж и много, но я видел докторов наук, владеющих рабочими профессиями, и работяг, овладевших вполне научными знаниями.

Мир надеется на мастеров

Кислое яблочко изобретателя

Если у конкуренции есть цель, то это монополизм. А это, в свою очередь, зависимость всех от собственных воз-можностей победителя и отторжения самых творческих сил от производства. Мастерам-инноваторам всегда труд-нее, чем поточникам. Мир надеется на мастеров, а на кого надеяться мастеру? Если на самого себя, то зачем?

Инициатива — начало всего, причем в чистом виде бесплат-ное. Но сама она не имеет денежного эквивалента. Как поднялась Япония? Император Хирохото провозгласил: изобретатель в Японии — выше им-ператора. А Генри Форд? Его система красных ящиков для любых идей улуч-шения производства и один доллар за идею (еще тот). Высокий процент от экономии позволил ему не только вый-ти из кризиса и поднять производитель-ность, но и качественно улучшить весь кадровый состав.

За всем этим стоит очень важное ка-чество, которое мы уж давно перестали замечать. В нашем фольклоре, в извест-ной сказке, есть мораль: съешь кислое яблочко, тогда помогу. Это значит — умей не только творить добро, но и при-нять добро. Это и есть главный принцип формирования гармонии общества.

Принятие добра, так же, как и его творение, требует участия, самопо-жертвования. Такая мораль сильнее Форда и Хирохото. Ведь они действо-вали вынужденно, как по Крылову: будешь разборчивой невестой — вый-дешь за калеку, то есть берут все, а ис-пользуют то, что нужно. Мы же забыли нашу способность принимать добро и доперебирались до того, что выплесну-ли вместе с водой не одного ребенка.

Душа мастера

Мозги всех поколений завалены информацией. Но кроме мастеров и изобретателей прошлого, убедить в важности для всех нас понятия «изо-бретение» практически некому. Мы забыли о том, что Иван-дурак — не олигофрен, а народный герой №1, ве-селый и находчивый изобретатель, яв-ляющий изобретение, как аттракцион. Парадоксальность приставки «дурак» ко всем русским — вполне обоснован-ное национальное качество. Русский отличается от других наций тем, что у него хватает ума, чтобы понять, что русский — дурак.

Мы стоим перед дилеммой. Выход из кризиса один: повысить произво-дительность труда. Улучшить качество и расширить ассортимент продукции.

Это может сделать для всех только один спаситель — русский изобрета-тель и инноватор..

Нельзя отнять у человека при-родное и воспитанное право думать о мире и моделировать его. Но измене-ние мира по новым моделям — преро-гатива не автора, а общества. Это зна-чит, что каждый вклад в цивилизацию — открытие, изобретение, произве-дение, образ — должен быть принят и оплачен. Использование этих вкладов должно быть не как проявление кон-курентной силы отдельных личностей, а открытым и координированным по перспективе и актуальности.

Аристократов в России больше, чем люмпенов. Есть целые города-ма-стера и деревни-изобретательницы. А если ты там, в мегаполисе, устал от чуждых тебе проблем, брось все, поставь Шестую симфонию Петра Ильича. Там есть музыкальная тема — сладкие муки творчества — переживи их. Если кто-то скажет, что эта тема не о том, не верь.

Там, где господствует понятие «ра-бота дураков любит», любовь к делу лучше не выставлять на поругание. Когда ты это поймешь, тогда ты узна-ешь душу мастера.

Искренне Ваш, Гаврилыч.

своедело

28

ÃÎÑÒÜ

ИринаХакамада

Я помогаю женщинам любить мужчин такими, какие они есть, не предъявляя им претензий, и чувствовать себя счастливыми.

Хочу, чтобы в наше непростое время слабый пол не только справился со всеми трудностями, но и помог справиться с ними своим мужчинам.

Почему мой мастер-класс только для женщин? Потому что и так все только для мужчин. Меня иногда спрашивают, поче-му я не провожу мастер-классов для сильной половины. Да потому, что я не мужчина. Из политики я ушла окончательно и бесповоротно. Я почув-ствовала, что мое время в политике закончилось и, как хоро-ший спортсмен, я должна уйти. Но я и сейчас занимаюсь тем, что мне нравится.

Сегодня авторское кино, серьезное кино не катит.

Человек успешен, если он счастлив. А счастлив человек лишь тогда, когда то, что у него заложено в голове, совпа-дает с тем, что заложено в его сердце. Я не учу женщин, я не сэнсэй. Просто у меня есть огромный опыт, и я его отдаю.

Меня сформировала жизнь. Я на 100% self-made. Когда-то было время, когда я была замкнутой и не умеющей форму-лировать свои мысли. Переделывала я себя долго, лет двад-цать. Я экспериментировала, я рисковала, слушала мир и училась на своих ошибках.

Какое место занимает мужчина в моей жизни? Точно такое же, какое и я занимаю — в его. Не первое. На первом месте у меня — самореализация. Мужчина — для радости. А деньги мы и сами заработаем.

Мужчины слабее в период кризиса, ведь в современном мире нужна чуткая интуиция, которой обладают только женщины. Мужчинам сложно адаптироваться в эпоху нестабильности.

Как мужчина разговаривает с большим миром? Мужчина разговаривает с большим миром на «ты». А женщина — не-множко на вы: «Ну, как я буду совмещать семью и работу, я же женщина»… Она общается с миром через посредника, смотрит на мир глазами мужчины, а надо — своими.

Важно иметь не только что-то внутри, но и выглядеть соот-ветствующе.

Надо всем интересоваться, развиваться. Пуп Земли — это, прежде всего, вы сами. «Я не смогу», «я не успею», «я не могу за-

ниматься спортом — у меня нет времени, у меня дети» — никогда не поверю таким сло-

вам, женщина все может. Мужчина — нет.

Если вы хотите сделать карьеру, нужно работать в стиле айкидо: минимум сопротивления и экономия своей силы, и максимум использования силы чужой.

Что касается детей, то женщине нужно вести себя так, как это делает папа — играть с ними. И разговаривать обо всем, как со взрослыми.

В личных отношениях с мужчиной нужно договариваться обо всем, развиваться вместе с ним и не бояться его по-терять.

Нет некрасивых женщин, нет некрасивых фигур, есть от-сутствие вкуса и отсутствие стиля. Мой совет — найдите образ. Тот, который вам нравится. И стремитесь воплотить его. Но ничего не нужно делать в напряг.

Найти Мужчину своей мечты очень просто. Сначала опре-делитесь, какой мужчина вам нужен, и он обязательно появится. Только не ищите его. Ищущая женщина несек-суальна, она вызывает чувство жалости. Не ищите мужчи-ну — ищите себя!

Вы можете весь мир рассматривать через призму муж-чины, то есть: есть мужчина у вас или нет, любит он вас или нет. Если он вас разлюбил или бросил и весь мир рушится, а если он рядом, то вы его видите и ощу-щаете только глазами мужчины, и, в принципе, на 90 процентов обречены на страшную зависимость и кучу неприятностей. А можете, как мужчина, общаться с миром напрямую, и смотреть на этот большой мир са-мостоятельно. Только во втором случае мужчины к вам потянутся.

В любом возрасте можно начать новую жизнь и не про-играть.

В женщине очаровывает не внешняя красота, а ее энергия.

Изменить себя, стать счастливой — это искусство. И толь-ко тот, кто пытается им овладеть, найдет свое счастье.

своедело

30

ÂÑËÓÕ

Как бросить НЕ КУРИТЬГлеб Садов, фотохудожник

Когда в рекламе мужского парфюма увидел, что на классической фотографии у Алена Делона из пальцев вырезали сигарету, стало ясно: когда начнется война в Ираке, или нападут инопланетяне, моралисты будут следить, чтобы к стенам пламени напалма не примешался дымок окопных перекуров. Или если человек затушит не там окурок, его заставят собрать и съесть все пластиковые пакеты, летающие на пустыре за супермаркетом. У нас пока все не так жестко, но, как говорят индейцы, «хочешь остаться в шапке — пришей резинку».

Окончательно курить я начал в армии. Потому что очень волновался за тех, кто остался «на граж-данке». Судите сами: многие из моих школьных и институтских друзей, внешне крепких, мордатых, само-уверенных людей, оказались неизлечимо больны. То есть я жил рядом и не подозревал, что у них пороки сердца, умственные расстройства, почти стопроцентная слепота и, извините, бесконтрольное ссание. Как вы понимаете, это не могло меня не расстроить, и пришлось попытаться успокоиться и привести мысли в порядок. Трудно найти марку сигарет, которые я не пробовал. По пачкам, которые родные присылали «де-тям» с «калашниковыми», можно было изучить географию страны Советов. Молдавские «Дойна», укра-инские «Сальве», армянские «Ахтамар». Сам гордо угощал шестидесятикопеечным «Ростовом». Когда они заканчивались, в ход шли менее респектабельные марки «нищий в горах» («Памир») или «смерть на взлете» («Ту-134»). Аромат отечественного табака напоминал запах вовремя потушенного сарая. Поэтому о нюансах вкуса мы не говорим — важно было ощущение хоть какого-то тепла и уюта. Пусть даже внутри наполовину сжатого кулака с тлеющей внутри крошкой окурочного огня. Это как свеча на столе ресторана — не для света горит, а для романтики, коммуникации, грусти и жизнедеятельности восковых пчел.

Вместе с появлением импортных сигарет, сначала третьесорт-ных, а потом все лучше и лучше, начал формироваться вкус. К выбо-ру продуктов, которые необходимы ежедневно — майонез, друж-ба, вода, спиртное и табак — я отношусь очень серьезно. Пробую разные сорта, изучаю состав и производителя, возможность всегда пополнить запасы, срок годности. Останавливаюсь на чем-то кон-кретном и остаюсь верен надолго, изредка совершая вылазки и дегустируя новое. Иногда встречаешь человека, который курит ту же марку, и думаешь, «ага, с аналогичным вкусом товарищ, спрошу-ка его о поэзии обэриутов». А выясняется, что он пачку в стоячем ларьке купил, потому что других приличных не было. А кто в людях не разочаровывался? Нравятся мне и трубки вишневые задумчивым вечерним январем, и сигары понтовые из деревянных коробок в любое время года. Это вкусно и сложно, как театральный монолог, латиноамериканский слон или торт «Мишка». У демократичной си-гареты десятки настроений: дайте мне пять минут побыть одному и посмотреть на стену. Дайте мне пять минут собраться с мыслями, и я придумаю хороший слоган. Дайте мне пять минут с чашкой кофе, и начинайте уже рабочий день. Дайте мне пять минут, и я справлюсь с неприятностями. Спросите: почему то же самое нельзя сделать без сигареты? Можно, но тогда решат, что ты сошел с ума, потому что безвольные вытянутые по швам руки, щелкающая шариковая ручка и стеклянный выпученный взгляд напугает даже офисную уборщи-цу, бабу Машу, которая недавно простилась с внучкиным пудельком.

Недавно мне два человека подарили электри-ческие трубку и сигарету разных производителей. Как ответственный экспериментатор я испытал их на себе. От трубки першило в горле, казалось, сахар-ский верблюд собирается во рту искать оазис. Си-гарета оказалась не отвратительной и была принята на вооружение для обороны в импортных аэропортах. Когда разобрался, стало ясно, что и здесь дело в цене. Чем дороже, тем лучше.

Меня часто спрашивают: зачем ты куришь? Всегда отвечаю — мне искренне нравится вкус и запах хоро-шего табака. Но никогда, ни при каких обстоятель-ствах не буду подталкивать человека — мол, возьми сигарету, и станет легче. Это выбор каждого: курить или засирать атмосферу выхлопными газами вонюче-го и часто бессмысленного в городе внедорожника. Охотиться на живых зверей. Вырубать деревья для гаражей и стоянок. И не надо потом удивляться — не пил, не курил, а помер рано. Следил бы за своими по-ступками — и дал бы Бог.

Памятник Сержа Генсбура оборудован местом для сигареты во рту. Люди приходят, смеются и угощают Мастера. А стерильный космический мусор грустно ле-тает в темноте давно бесполезной орбиты.

своедело

ÐÓÁÐÈÊÀ

31