Några inledande frågor…

• Vad behöver arbetslivet för att vara hållbart, produktivt och attraktivt och där medarbetares arbete samtidigt är hälsosamt, säkert och stimulerande?

• Vilka utmaningar och möjligheter finns i arbetslivet?

• Vad erbjuder svensk företagshälsovård 2013? Är det vad arbetslivet behöver?

Arbetslivet idag

• Stora variationer o skillnader mellan branscher.• Hög förändringstakt. • Sjukskrivningarna ökar på nytt.• Fysiskt tunga jobb fortfarande utmaning –utslitning. • Ökad tillgänglighet – minskad gräns arbete och fritid.• Vissa tränar äter ”rätt” andra sitter still, äter usel mat!• Vi lever längre, friskare – ska pensionen senareläggas?• Många yngre – hög tröskel till arbetsmarknaden.

Projektet Företagshälsovård – Hållbart ArbetslivMinska ohälsa i svenskt arbetsliv

Syfte: Företagshälsan ska• uppnå en ökad strategisk betydelse

- utveckla den egna kompetensen• i samverkan med kundorganisationer

- öka hälsofrämjande, förebyggande arbetssätt.

Bidra till att stärka företagshälsovårdens varumärke!

Företagshälsovård – Hållbart ArbetslivProjektet har kraftsamlat på två nivåer:

1. FHV fördjupa intern kompetens• Öka konsultativt o hälsopromotivt stöd • Erbjuda tidigare insatser • Bli tydligare i sin marknadsföring2. Kundorganisationerna ökad kunskap om • Hälsa och hälsofrämjande frågor, del av strategiska processer • Organisera, leda så att hälsan ökar och sjukfrånvaro minimeras.

Projektets tre olika målgrupper

1. Anställda i medverkande FHV-enheter, totalt ca 175 anställda.

2. Ledare, HR-specialister och fackliga företrädare i kundorganisationer.

3. De anställda i kundföretagen, ca 6000-7000 personer.

Previa i samarbete med Uddevalla kommun och Göteborgs Universitet

Mål med projektet för Previa (fhv): • Att bättre påvisa vilka effekter fhvs insatser leder till• Att ta vara på lärande som skett i projektet.

Bl. a genom en ny typ av teamsammansättning

• Stärka kommunen att vara en attraktiv och hälsofrämjande arbetsgivare för kvinnor och män.

• Ge chefer ökade kunskaper och verktyg för att integrera hälsa i ledarskap och i verksamheterna.

• Inspirera chefer att skapa arbetsplatser där medarbetare mår bra och där verksamhetsmålen uppfylls.

Mål för Uddevalla kommun - kundorganisationen

Tillvägagångssätt Previa – Uddevalla kommun

• Utgick från och kartlade nuläget i organisationen. • Vad förväntas av cheferna i kommunen? • Förankrade och lyssnade in verksamheternas behov. • Skapade inte något ”nytt”.• Genomförde 2 halvdagars utbildning för alla 200 chefer om vad

ett hälsofrämjande ledarskap innebär? När vi gör det vi ska göra hur kan det ske på ett hälsofrämjande sätt?

• Projektet har stöttat kommunens långsiktiga arbete med hälsa och arbetsmiljö. Fasats in i ledningsarbetet.

• Idag är det hälsofrämjande arbetet känt och en del av verksamheten

• Ett antal verktyg är utvecklade för chefer.• Chefer har fått kunskap o redskap - uppmuntrats att arbeta

hälsofrämjande. Varit aktiva och delaktiga! • Projektet används i kommunens varumärkesarbete• Projektet har ökat partnerskap mellan HR och chefer.

Resultat i Uddevalla kommun

Resultat i Previa Uddevalla och centraltProjektet har gett• Ökad kunskap om kundens styr- och ledningssystem.• Bättre underlag för ordinarie verksamhet gn kart-läggning av

chefernas hälsa • Tillgång till dialog med kommunledningen• Ökad kunskap om hela kundorganisationen• Fhv möjlighet att komma in i nya processer (rekrytering)• Och visat det positiva med ny sammansättning av team• Ökat kunskap om ett konsultativt förhållningssätt och att fhv

ska ta dialogen om helheten, inte bara punktinsatser!

Commodia i samarbete med Jämtkraft

Mål för Commodia (fhv): • Nå en ökad strategisk position för att främja hälsa och minska

ohälsa hos kundföretag• Komma in tidigare i kundföretagets process – ohälsa /hälsa. • Att stödja en säker, hälsosam och långsiktigt hållbar

produktionsutveckling hos kunden. • Bättre metoder inom främjande och förebyggande arb.

Bättre utnyttjande av fhvs samlad kompetensÖkad kompetens relationsbyggande och marknadsföring

Mål för kundföretaget Jämtkraft

• Att öka kompetensen inom arbetsmiljö och hälsa• Att öka kompetensen hos chefer och medarbetare

om sambandet mellan hälsa - arbete - organisation • Öka kunskap om hälsa och livsstilsinsatser

Tillvägagångssätt Commodia - Jämtkraft

1. Ledarutvecklingsprogram2. Friskvårdsåret, seminarier och ”prova-på-

aktiviteter” Om hälsofrämjande livsstils-faktorer på individnivå: sömn, kost, motion, stress.

3. Hur-mår-du? Hälsosamtal webbaserat verktyg

Resultat Commodia

• Ett högt mått av lärande är uppnått inom fhv. • APT har används för kunskapsöverföring samt

kompetensutveckling.• Omvärldsanalyser genomförda med hjälp av

utvecklat samarbete med Mitt universitetet.• Lärdomarna tas vidare i samarbete med andra

kundföretag/organisationer.

Resultat - Jämtkraft

• Mätningar efter genomförda aktiviteter visar att projektmålen utvecklats i positiv riktning

• Projektet har gett ökad kunskap om hälsa och livsstilsförändringar på individnivå

• Chefer uttrycker att de är tryggare och tydligare i sin roll

1. Utgår från organisationens nuläge med verksamheten i fokus.FHV och kund analyserar behov och insatser tillsammans på olika nivåer. Börjar titta och utgår från organisationsnivå. God arbetsmiljö och hälsa är målet.

2. Utgår från individernas hälsa som mått på om arbetsmiljön är bra. Hälsa är både medel och mål. Hälsofrämjande insatser kompletterar verksamhet. Utgår från individnivå.Båda perspektiven behövs!

Två skilda utgångspunkter för hälsofrämjande och förebyggande hälsoarbete har synliggjorts

Tre områden projektet fördjupat- gemensamma nämnare

1. Företagshälsans arbete i multidiciplinära team. 2. Strategisk dialog mellan företagshälsa och

kundorganisation.3. FHVs erbjudande av kunskap om metoder

- utveckla delaktighet i kundorganisationerna.

Strategisk dialog mellan fhv - kundorganisation

DELPROJEKTEN MED KUND• Vad innebär strategisk dialog?• Genom ”ny” ingång i linjeorganisationen har projekten

fått ökad kännedom, kontakt med ledningar • Vanligaste ingången för Fhv är HR• Fhv blir inte mer strategisk än HR är.• Inget ”fel” om fhv inte arbetar strategiskt men tydliggör

vad man kan!

Forts. Strategisk dialog

• Fhv bör stå för den kompetens man har. Kunskap om rehab - leverera rehab! Hänvisa till andra om främjande och förebyggande åtgärder.

• Fhv bör involveras redan vid organisationens design av förändringsprocesser

• Strategiskt samarbete är förutsättning för långsiktigt samarbete

Tips till fhv- branschen

• Lär känna era kundorganisationer bättre.• Utgå från vad kundorganisationen behöver för att klara

sin kärnverksamhet, ”affären” eller huvuduppdraget• Arbeta fram vilka insatserna ska vara – tillsammans! • Utgå mer från ett helhetsperspektiv, se det friska • Var systematiska, nyfikna och konsultativa• Öka er kompetens inom organisationsområdet• Ta reda på vilka metoder som ger rätt effekt

GRUPP

INDIVID

ORGANISATION FRÄMJA

FÖREBYGGA

REHABILITERA

RISKMILJÖ PSYKOSOCIAL ARB.MILJÖ

FYSISK ARB.MILJÖ

KULTUR/ VÄRDERINGAR

RELATIONER

FÖRHÅLLNINGS-SÄTT O ATTITYD

Tips till kundorganisationerna. Vad gör ni? Vad behöver ni? Vilka ska effekterna bli?

Företagshälsornas utmaning

Traditionell företagshälsovård

Sjukvård(offentlig)

Bemanning / outsourcing

Friskvård(välmående)

Sjukvårds-försäkring

Utbildning / coach

Rehabiliterings- branschen

Nya aktörer / branscher / problemlösare