Neffa & Toledo - Trabajos y Modelos Productivos en America Latina

7/31/2019 Neffa & Toledo - Trabajos y Modelos Productivos en America Latina

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Trabajo y modelos producTivosen amrica laTina


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Trabajo y modelos productivos en Amrica Latina : Argentina, Brasil,Colombia, Mxico, y Venezuela luego de las crisis del modo dedesarrollo neoliberal / coordinado por Enrique de la Garza Toledo yJulio Csar Nea. - 1a ed. - Buenos Aires : Consejo Latinoamericano deCiencias Sociales - CLACSO, 2010.

440 p. ; 23x16 cm. - (Grupos de trabajo de CLACSO)

ISBN 978-987-1543-60-1

1. Sociologa. 2. Ciencias Polticas. I. Enrique de la Garza Toledo,coord. II. Julio Csar Nea, coord.

CDD 301

Otros descriptores asignados por la Biblioteca Virtual de CLACSO:

Modelos productivos / Modelo de desarrollo / Relaciones de trabajo /Salarios / Reestructuracin productiva / Neoliberalismo econmico /Intervencin del Estado / Desarrollo econmico y social / Historiaeconmica y social / Amrica Latina


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Coleccin Grupos de Trabajo

Trabajo y modelos producTivosen amrica laTina

agt, b, c, m v

g

eq G T j c n

[compladoe]

Demn Pango, Julo Ca Neffa,Joge Callo, Enque de la Gaza Toledo,

Fenando Uea GaldoGoann Ale, Maco Pochman

Hcto Lucena

Con la colaoacn deMaa Laua Ole, Julana Pea Palo Tucco


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La responsabilidad por las opiniones expresadas en los libros, artculos, estudios y otras colaboraciones incumbe exclusivamente a losautores rmantes, y su publicacin no necesariamente refeja los puntos de vista de la Secretara Ejecutiva de CLACSO.

Editor Responsable Emir Sader, Secretario Ejecutivo de CLACSO

Coordinador Acadmico Pablo Gentili, Secretario Ejecutivo Adjunto de CLACSO

Coleccin Grupos de Trabajo

Director de la Coleccin Marcelo Langieri - Coordinador del Programa Grupos de TrabajoAsistentes de Programa Rodolo Gmez, Pablo Vommaro y Mara Chaves

rea de Produccin Editorial y Contenidos Web de CLACSO

Responsable editorial Lucas SablichDirector de arte Marcelo GiardinoResponsable de contenidos web Juan AcerbiWebmaster Sebastin HigaLogstica Silvio Nioi Varg

Produccin Santngelo Diseo

Arte de tapa Diseo de Miguel A. Santngelo. Fotograa de ImageAter.com

Impresin Grca La SRL

Primera edicin

Trabajo y modelos productivos en Amrica Latina. Argentina, Brasil, Colombia, Mxico y Venezuela luego de lascrisis del modo de desarrollo neoliberal(Buenos Aires: CLACSO, diciembre de 2010)

CLACSOConsejo Latinoamericano de Ciencias Sociales - Conselho Latino-americano de Cincias SociaisAv. Callao 875 Piso 3 E | C1023AAB Ciudad de Buenos Aires,ArgentinaTel. [54 11] 4811 6588 | Fax [54 11] 4812 8459 | |

ISBN 978-987-1543-60-1 Consejo Latinoamericano de Ciencias SocialesQueda hecho el depsito que establece la Ley 11723

Este libro est disponible en texto completo en la Red de Bibliotecas Virtuales de CLACSO

No se permite la reproduccin total o parcial de este libro, ni su almacenamientoen un sistema inormtico, ni su transmisin en cualquier orma o por cualquiermedio electrnico, mecnico, otocopia u otros mtodos, sin el permiso previo del editor.

Patrocinado por la Agencia Sueca de Desarrollo Internacional


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pt | 9

p ptmarco Terico

m , t ttg g: t tJulo Ca Neffa Enque de la Gaza Toledo | 15

sg ptcasos nacionales

ct imxicoe t g t mEnque de la Gaza Toledo | 53m t, q

tJoge Ca llo | 103

ndice


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TrAbAJO y MODELOs PrODUCTivOs EN AMriCA LATiNA

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coomb), omo pr r u uo moo prouo ro po om obr (o o o Br y arg), o pr rr rr u moo o omr-

o, go XXi ( o vzu), mpr r eo oor o mbo rouoy qu, oo o o, o mpo muy r obr uo y rg qu ogurb uo y rprou urz rbo, r, r r.

lo uor bor m oom, ooog y ro rbo, pro rurr hor om y oy po u o hrog, pr oxuzr m moo rroo propo p, y zr oor o qu rro pr promor u uo moo pro-uo om r (vzu); rr ogurr oro mo-o o gr poobr, pro qu ur u uropo por pr o grupo omo uyo por u ruoy qu pr romr moo obr pr hbr b-o o o mbo rouo, o qu pr ur o rmo, g p uo, rpo r-ho prop y or r pror mro obr eo(Br y arg); o rormr o moo p obr,pr hro m y rr r (Mxo y coomb).

l r r ro orz -pmo mp mr r o p uo, promb, o, o o oror y rur o oprro uro eo omo or progo.

too o o our qu obrmo omoo u r mo r, pro qu o m rrumb moo prou p y qu, p,o grupo y o hgmo y o qu r m-bo prouo, qu por mo u uh oror o o

ompromo b muu oo go y r mprmr eo u rm or.

l r bro momo obrro y muyro up y hr propu r, pro m-o o rgo pzo u pr u o rpr qu mr y ub u uo moo rroo o-mo y o y oro moo prouo, r uyo obo gur: po mpo; ro r qu u g f py rmo prou; u umo pr o -

ro rbu uo gro; urz m gur o; rho orm y rorproo; omb pobrz, g y xu o;


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Peentacn

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proo humz rbo pr prrr y u o rbor; y g mor om ro mpr y orgzo.

lo uor qu mro ro y r oo pro mu u b ro, pr r ou-o u p y promor ompromo o y po-o pr qu u eo or ogro o obomoo.


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Pmea Pate

marco Terico


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Julo Ca Neffa* Enque de la Gaza Toledo**

modelos econmicos,modelo producTivo y

esTraTeGias de Ganancia:concepTos y problemaTizacin

el OBjetivO yo propor u mro opu prur u r o moo omo y moo pro-uo ro p amr l. Pr u r, h-mo omo u omo gu go GeRPisa quro ugr u pub Robr Boyr y Mh Fry(2001)1. Pro omo ruo u g r ur uomorz y bm o p p ur-zo ( , Pci), o pob hr u rpo r- pr omprr rprr r m prouo

o o p omro u ouo. s mbrgo, pro opu rbo o xrm u pr

1 Robr Boyr y Mh Fry rro y mro u proyo g

ompro y rr ro GeRPisa Group u rhrh pr-m ur ur r uomob (Grupo uo gprm obr ur y o ro uomor) ro uruomorz.

* door eoom trbo, gor upror cOnicet, proor Ur Buo ar y l P.

** door sooog, proor-gor Ur auom Mropo- izpp, pr ao lomr sooog trbo.


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muro orr mb r y borr gor y opo ro uo ur prop r.

inTroduccintrom, h prozo mo mo horom o p p ur go XiX y h o-mzo XXi r .

l prmr , prou po r qu prom o p h omzo go XiX, rrz por ugr r mr poo o prou mrr por obrro oo qu orgzb u propo rbopr r m gor o upror, qu o r p r b ou-mo urb. e proo orrpo o o qu Mrx om p muurr, qu o obrro o b omo rmo mqu o qu ubor r orm, pu o r-bor o orb oro u proo rbo.

l gu p orrpo o qu Mrx m gr ur, rrz por rou mqumo, obrro przo y omo rmo mqu, o rour mr rbo, y uboroub o orm.

e u rr p, go XiX, grrou orm orgzr prou y rbo pr por orgz rbo uzo y mooyoro, prmro or ur y pororm o r-o, mpu por Hy Fyo. l pr y u - o y rbo, rz o umo uobo rbo y o mo rbo y pz orbor hro pob u ubor r o rbo-r, y prmro qu mpr gr rmr progr-

m prou y prou rqurr myor ro p o, bo o m prou r, ro-z prou, rz o mo pro-u y o umo, rbo prouro horro mpo muro rurro u mbo o m rmur, pgo o ro g rmo.

s r rr , m prou m b oumo urb prmro y ugo u x r rm , qu o mz pr br-

gr r b rzo por pr obr-ro qu myorrm r pzo myor ,uyo rbo b rgurom mo y prrpo. Gr


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Julo Ca Neffa Enque de la Gaza Toledo

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oom rz, prou m prouohomogo o ogu ru o oo uro prou y rmo o ro r, hho pob por

rpro h o ro u r rmo prou, o or popur puro r oumo o prouo ur. dro , ormo mpu u norma de produccin mz mo omp u normas de consumo masivo o b oumo urb por pr o ro y unormas de vida o rbor urbo, qu orro oor omo moro o Pci proo qu gu pogurr h mo o o , uo mr-g gu gr r ro go XX.

dur oh uo pr r roo o p bo u prou roz y rru-ur u m prouo obr oo u ur , om por guo mr bu moopo y qu oro mp y m grm oyomo, prbr qu ro qu p o x uo, o u grr moo prouo. e rbo grupo, muo mpo, oro o , bqu pro-mo ouo prou y po uo uro

ogro gr ourmo o ro, gr b mpo, o m rmur rb u g y perormance o rbor y ur m rh y mgb o o proor y ubor.e moo, prou m y o prouo homog-o, o z m prouo ro, rouo o ro u mmo moo omo u r m pr rr r momo oporuo, yro r o prouo bro y u mr-

o ompo y muzo. l r mo moopo om qu prm o rbo ( r) y o (r r op yu) org yoro. Mmbro iuo togo Mhu (Mit) rzro u mpor g prubrr ro omp po, y omo ruoorzro m o ombr lean production o prougz (iMvP,International Motor Vehicle Program). Womk . (1992) uro org u mo qu pr ur-

u o mo o y management pouoqu uo proo rbo b mbr muo. Pro o, jp r u r r, qu mor o


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m uo m, ruo po xporor y o ugr u oz ro u gr mpr y -bmo z o or y rm o promb

orm m ro prour hzo prr mox pr qu moo, oro, rr u-r mr grz pr, u uo rop o b ru o oo pr o. l hbr- u orm oo o o oz.

Pro, o, o proo muz pro-u y rz oom, rmo ou-mo bo ro bro rr x grpor pr o uor, pro o pu r, y omro xror o eo Uo, orbuy-ro qu moo omo rr r p mo 2007, y rprur h ro muo.

e ro r GeRPisa u o mo-o prouo omo u r ooom r- mrooom, y bb o opo prmrx y rguo: por u pr, mpor qu ou r r u r mo ro mpr; y, por oro o, oo qu b rurpr qu mpr ogrr obr y mr u o mrg

rb, hb u oo y rro quprom r o or o, bo, rgmprr, ro, , proor, oumor,eo, o pb, o u prpom y o prop ugr. a ou, - o prp opo ro oruo ror o-po moo prouo (Boyr y Fry, 1995).

Qu se enTiende por un modelo econmico?

Grm, hb moo omo uo r or-mzr ruur y uomo u m prouoo, pr morr g o ro o qu uo-, ru ro rb mroom. i-rproo o yu u mro ro-opu, mooz u o o obo buo por o or omo,u u ompormo y u pu r u ruo.

Pro or uz o orr, moo pu rugr bur mpo, omo uo h hp

qu uomo oom br xr y mro ro moo prou p r m-pr omo ruo u qubro o po mpo, omo ruo


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p uo ro uo por oo o oru qu, buo u propo r y r omo rro, omp mro y or prmm

y uqur oo mxmzr mrg u u, o urur m u u pm qubro pr oo,omo um y pr ouo.

s mbrgo, b qu mb r omo or x-po uomo ouo rb om,por u pr, uo y orm, y, por or pr, or-m orgz mpr, prou y rbo, omo u y ompormo o or oo or uur, qu o o u ro m, puprm o o u xp.

e hro mur qu, por o gr, o mooomo o h o prouo uomo u bqu -o por pr or o g qu h puo uroprm pr opr o bqu u room, qu o ho or ohr r y qu quo por pr uqur mpo y po. Por orro, zo x po, o moo o ruo rpu- bor por or o r r y qu o mpr h puo prm uro probm y ofo qu

p u mbo ro ro y/ooro ruur uomo o moo -g; o mmo pro probm go o oxomroomo.

a mro, o moo omo u p-o gogro, eo-, ugr u po hr,o m rproub oro p porqu u g u ryor o, path dependency. d- u pr orr rr homog r

p y mpr, pob rurrr ro grupo gorro , pro r u o puuur ohr, b y qu br -rrzr u moo.

l mo r puuz pr r u mooomo o rmo u mmo orruur, r o u b r o qu o-u (Boyr, 1989; 2007; Boyr y Fry, 2001).

- Prou: /o moor rmo omo o (oumo

ro, ro, mporo, xporo);


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/o or qu mz oom (gropuro, -ur, ro) y ur or ur, u - prou om (b oumo urb o o

urb, b rmo, b prou); uo mbo o y ogo y o-o prou pr rmr prou omou omp y gr gro; y

pp y propor eo, mpr p(ro y p o) y oom o oum prou.

- dm: or m o o prouo (propor-

pr oumo ro y pr xporo); y r m prouo o -

ro rbo (dit), g po b y r-o mporo y xporo, po pruromr, prp uo om, o po rmo h ro bo urzuu mporo (isi), r.

- l r r, uo y rprou urz rbo: ruur y uomo mro rbo (

, mpo, mpo, ubmpo, rbo orm,rbo o rgro, rbo prro);

oo y mo mb rbo pr p o u mpo obr y u o rbo-r;

rmuro y por ompr o ro y ro o rbor; y

pp r r ro rrqu orm uo.

- drbu gro y : orm op por rbu gro r -

p y rbo omo ruo r rbruur mo ( mr , mmuro g GeRPisa or y -gu, omp, moop o mr, oor oqu, qu m r u r rrqu), yu ou obr r o qu rm-

oo gr pob, o umpo obr g, pobrz, mrgy xu o.


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- l orm uo qu op eo y mo: ogur mo, rr y mr

ourr mro y oo r r.

d o or ruur urg oo y m m-roomo pr qu o or mpr p u rg g o u mro uo, po pb y o, ofo, oroo y rup-ur r o or o r, qu g orr- urz pu ugo ugr uro, ompromo,orm y y qu rz o orm uopropu por tor Rgu (Boyr, 2007).

a ou, umr ro moo omo r-

o hrm, rbo u rr; o mmouro g h qu u r ry om ro. e m o xuy y orm;u u prmr ur ruurm o rgo pro-m m prouo o p obo uo. srurr uzr opo ro poog, rooo umo.

d hrog ruur prop o Pci, o mo-o po o u g grz oo o or

omo u p. co ru, obr u r ru moo y oro, hbr o moo u mmo p, yqu guo m g u or oom qu o m. Por or pr, u g o xuy pob quo ruro mpo prouz u mbo ruur o ur mpu por m o rro r, por of-o o, pr hr r r xg, o omo ruo op po our.

s u, momo bz o

u r, o moo hbr goo o rormo pro-um o p o uro org y oro por urgr,om uo, omo ruo u hbr.

- El modo internamente competitivo y sometido a la competenciaexternau qu prom myor o p uro-po urzo Prmr Gurr Mu. lomro oro p ur proo qu rurr r o gurr mu y uo g Ro Uo

ur gobro sr. thr. e moo qu p-r mro ro oo, qu promu brzmu o rmbo. e o p qu opro


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moo, rbu gro o ory g ro urz rz- o y por rm , r or o,

gor ro y oporu r. exu ur rr xr qu gr rumbr yrgo, mpr pr rr y oo oro pr opr o u oxo mroompo qu pro pr rur oo rmr prou. Por u, mro b b ygmo. e mro rbo prom fxby prr, y b mpo o morx u ro ur rr, y ur prop

mo o ro r mpr pr rur urumbr y mxmzr ro uo o pob. eu mro rgmo, porqu u gor ygrupo proo orgz buo obr o ru uoom uo pm o m, prorr qur, pr proo m-o orb.

- El modelo internamente competitivo y basado en un consumointerno limitado rrzo por u rmo mpu-

o por oumo ro y por u rbu groor. Fu moo po eo Uo y -guo p uropo proo rgurr. lo e-o Uo oro m r prm moour o gobro Pro Rpubo (Rg, Buh,pr ho) ro rgur o mo or oqu rbu gro h mr o-m oor. e gro prur oom rruo. e rmo bo oumo ro gr

u m m b y mp qu moo ror,pro rbu or gro mr x oumo uyo o h m,o p omo r. l oom qu prm moo mu o y rbo, prooo pz prou b -rzo pro b o mro roy u mbo ruur mo obr o prom- o obrro pzo, o u prm rroo

r qu bu orr r ou or o y mr omp r r-o ro mro rbo.


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- El modelo competitivo y exportador/preciou rr-o ro p o qu o o 1970 bproo o poo oo mr prm, pro o u-

mo obr orm, qu r rpo oo-mo o, gor y ogo xrro yuro oro por o p o qu ormb Otan (Orgz tro ao nor) por rzo- hr y gorg muy p (pr or x mpo o). Por u, o puroxporr m h o Pci y ur orprprmro prouo bro gm m b y ugo bm boro y , o pro muy omp-

o rpo o prouo o. aguo oeo prohro brm oyuur r-o y orro ro muy b, pr promor ou u ur o p rm o-, pm or b oumo urb,ro orm proo, u ogy g y rroo, orgzo rr oog h m prouo. cor y tw o ompo m ooo.

- El modelo nacionalmente coordinado y basado en el consumomasivou moo rmo y rbu grog o eo Uo, o o 1940 h om-zo o o 1980, y Fr i o o 1950 hmo o o 1980. comm o om or-. s rrz por u mp m o mro,u rmo mpuo por u oumo mo burb qu x y rro bo u rbuom oor y morm rrquz

o rmo prou bo orm umo por quo o ro, u oxo pompo, o u prur ro mor qu prog mro ro. e oxo, o rbor oqu-ro rho uo b y gur mpo, x r, u mp pro o; orgzro poroo o o por rm - uqu o u b z, qu orro o rouor ro mprro y

gobro pr progr mpo y gor orm o gro. l gr , rrquz- mor y bz o gro, mo o


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y u uur qu mub oumo grrou mpo mro pr qupmo mo b oumo urb o hogr o ro or o

y ruro prm gu r o rb-or ro o.

- El modelo coordinado internamente y exportador especializado deproductos con altas tecnologas y de calidadu qu puo am o o 1950 y muo homzo go XXi, y su mb o o1950 h o o 1980, uo omz rru r u moo rbu gro. lo proomr y/o oro rro m

opo po pr oor moo. e rm-o o bb xpor b o ro oum pzo y omo pr o robo omp por o pro. l rbu -gro o h u o rmo omp, mr om oor y -m rrquz, moo qu oumo ro mu- rmo y, por , r. e mro rogro por moo morm rrquzo, y

mmo prom o gmo mo y upror ro m o bo o o ro pr-bo. l pz prou b gmy or qu rm xporo. emro rbo, por u pr, rrzo por: grb mpo, ruo mpo, mpor pro-por ro o, ur propor rb-or xrro poo o ur y o ro,o poroo y oopro qu prp g

mprr y u mp pro o. Pro moo muy b r ro y mmu b prou o oumo .

- El modelo coordinado internamente y exportador/precio de pro-ductos industriales: rmo mpuo por x-poro prouo muuro rzo,prouo mm, y ompo por upro. l rbu gro om oory morm rrquz h u o ru-

o xpor. e moo u go por jp yo poo uqu o mo xo pr r. como u o ror, oumo ro y


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r p m xporo, qu - omo m orz u mo. l urz rbo u o orm proo. l prou-

, mu po y ourmo o ro, o u prm rmr o ro r- u o ruo. e mro ro p mmo omp-pro o orxporor, qu rur o oo y morr o u-mo r. e mpo bo, mro rbo b pro u orgz y ur or -b r fxb pr gur ou m, or uo o prouo y mr omp-pro(cor, 1991; Hr, 1992; Womk ., 1992).

- El modelo caracterizado por la escasez y la prioridad a la inversinprom ro p e europo ur o pro-o moz po, mr y om gupogurr, y pr r b rroo omo,prprr pr gurr, o pr rprr u o. Fu o o rgm o europ or y ro p- qu uro qu rorur pr ompr mpoprooo por z. l oom u obo u

p rz qu ruo mrg br orpob u om y o o u omp-. l pror o r ur py qupmo mr rmo oumo burb. e (puo) po mpo o uo o u b pro-u, ro ro ruo, pro o u- y mo o u m. e moo u puo u por rzo po, om y o, o mp-m boo ugo Muro Br y qu

o p omzr o muh u r oom rm mr h oom mro, ro rr U europ.

- El modelo arrastrado por las nanzas, qu b opr 2007, qu urg omo ruo coo Whg-o o o oh y qu prom obr oo eoUo y Gr Br. so p urz,poo ompo, o moro y m y oog, o prupuo y omro xror ro,

pro qu xprmro u mu rmo prou. U propor m-por prupuo pr mr. Pr


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r ompo, rroro u mpo mro roomo, o x poroo rmro -ro y b r qu muro m. e

ro pr oumo o r oorgb rpm o y b r, u prmoo uor o u or; oumo o hogruo rmo por ro ro y por o gro umo; pro o rr pbo uu pr o or gro mo y bo, p-m mr u; o ro r roo muyro; rbu gro u z mor y r ru g zb, g y mro, h o prouoo x u m o. l r g por Pro dmr y pr Obm rpr umbo go oro po om,pro or muh u y rmo o Pr-o Rpubo y o gr grupo omo y roqu mp prr o ruo.

- El modelo heterogneo, desigual y rentista rrz poru rmo mpuo por xpor mr pr-

m (mr, pro, g) y/o prouo gro poo o muuro y por u rbu o xor, urm gu y .e u moo g oom prmr xporor -pz u mro ruo prouo. U prmpor gro o pro por mprro xporor y por or o om-; o mo o rrbuy prm uroo u pr y po or p o

p, uyo poyo orbuy b po. lou ozo mu commodities rmo rmo PiB, y po po uoompr morzr o hok mpro oom r-o. dbo o or, mro ro o, urur ro y , r por o mbo oo g prou y omro xror qu m ur mpo obr mro rbo.

- El modelo arrastrado por la inversin extranjera directamp

orpor b prou umo o o-o y og orpor y u u -ro ro or o rm m prouo o


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o ur ruro ur y ob - y mpo. e mmo moo o ro mro ro, po o prou

omro xror y xpuo u omp- xrb, por o u r oror rm-o o ro omo. lo qu u o or orm qu, por o gr, uo omo po r mpo obr ro oom, porquhy ru gr prou; myor pr o x o r p, pu o rproh mr y eo o mu g-r mpr p o qu pu ompr.l gr mpo prouo m y or o or o rm , o prouy o ro o o, pro qu o g u myormpo obr o oo bo oog uz. e -guo p, moo pu orr ombo o oom prmr xporor.

- El modelo orientado a la exportacin de productos agropecuariospoco o nada elaborados, qu prom umroo p rroo pqu m, rrz por u o-

r y pz prou prmr uru b gro por mpr qu uoog z pro o poo rbo orporo y b-o oo uro, pr ogrr oom . l pro-u or u oporu brpor o mro ro m qu p, mp u ur prur xporor y p- rpo ro y prouo mporo rrrgo (umo rmo, b p, oog

p). e moo p muho m xry -pro xporo, pro o pro o prouo rm xgm o mromporor y mpo prou o. s r u oom prmr xporor.

- El modelo de desarrollo basado en la industrializacin susti-tutiva de importaciones (ISI), h o m ru ogr p omro. l isi promu prou- muurr o pz b poo

oo oumo o bo omo urb, prop urm mpor oog, umorgo y b prou moro; rgo pr


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p qu o op y o h gr r ur qur o ror og-. e u moo qu omo probm pro

b pgo, pu rmo p p mporr b p umo rgo y, o r, rurr ur uo (stop and go) prumr xporo, pro o mpo foro yobr mpo. l prou b por u b- r y orpor oo- y og. e mro rbo uo oo po mpo, o ro r o b-o y r m, pro oo uo o mpo mor rbu uo gro. e eoug u pp mpor por mo po om,o oro uro o r y upo pr mporr pro-uo qu br p, o ubo xpor, mbo mp, po o y bor,. e rroo moo isi urm fu-o por r (m r), mbo (pr progr or o prouo om-po mporo y mur xporo) y por oro y rbu gro qu ouy o

mro ro.

modelos producTivos y esTraTeGias de Gananciaa mroomo, moo prouo orm qu,ro p o prom MPc, orgz uom, prou y rbo pr or g- y obr o mor ruo mr rb. eobo bu m rmo prou op-o o mo m uo pr o o ourmo

pro pr gr m po ro mro y r rpzo por omp. Pro o m om- mbo mpr, pu o ro mpr pr qu op po pb, por mo u orgzo proo, grupo pr, ho obby mpuo momo o.

Pro omo y pou, xpr mur qu r muy omp, y u mmo momo hro, ro u m-mo p y or prouo pob r por pr no slo

uno, sino varios moo r p r buo ruo.no pu o pour x u oo y mor moo,omo o h one best way yor (n, 1990; 1998).


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sg g moo prou p, mprpr b ompr u mro qu z m xg; ro, pr ogrr obrr y um xpr-

, m ubrr o oo y morzr p, b obrg pr ompr o p qu rro y pr -rmr o p o obo orporr oo-, umr prou y/o grr uo prouo,rmr prou y mr rur o oo u-ro y rr mpr u pr mro. a proo, Boyr yFry o omestrategia de ganancia.

Pro o x u rmmo: rg g omuy r, o pu mpmr oo mpo y ugr, uqur mr y uzo uqur mo. Pr r xo y pr-mr b r xg qu o p pr po rg y gurr r ohr.

lo mo mpo pr o o muo ruo -o u g qu pu rur pomy mr org o rgo u proo, o qu m xpo pu rur oror porqu gr o yofo r o or mpr, o qu rr rro xr.

d mr m, o moo prouo pu r

omo ompromo mo o g mpr qu r mpmr moo urb pr obr bo poo pr u pob rg g o u omb- ompb r, mpr qu b mro moo omo o p o qu mpr mp,orgz u y uo.

lo ro moo prouo qu pr u -rm rm o or oom org prrpor r o: ogur o moo omo

o rroo, u rg g y, m, op o mo pr mpmr qu oh-r r y pb por pr o or mpr.

d mr, y pr rr pr o opo,Boyr y Fry ro or uomorz o Pci poro mo moo prouo g mo uro goXX: o moo yoro, wooro, oro, oo,oyoo y hoo.

los Tres componenTes de un modelo producTivols cofgurcios productivs d s mprss prst muchos spc-

tos, sg s s xigcis d s strtgis d gci impmtr.


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Pr Boyr y Fry, o m mpor pr zr r-g g pu grupr r gr ompo: po-prouo, orgz prou y r r.

l po-prouo oo por r pro ro rbo y or o mro(o, rgo, o, ro) y gmo mro (g gro, xg , grupo y xo) o qu or prou pr r u o o obo uo oum , o o prouo oro y u gm, uo, r moo, or y m poro oumor y mrg qu propo obr.

l orgz prou mpr ro oo moo y mo go pr orr po-prouo yrpor u m o, o u p ro or.er o: o proo rbo uzo; gro grr o rrz ; o moo y op pr br y omrz; o rro g uzo; orgz gr o prmo -rgo rm op prouo, og y b-mo; y rbu p o proor y .

l r r ( uo y orm qu rgu uoy rprou urz rbo) ompr: o m

, rumo, y orm proo ur-z rbo g gor; gro b y gur o prr mpo; rmur r roro g xg o puo, o y om-p o rbor, omo x o o u rour rr; o m oro, pmo y o ro; puo y pob -o o promo proo; ur y ogur mpo rbo; y x rpr o

ro y pob prp orm o uo g pr xprr o ro y ormurpropu u orgz u proo rbo.

l r r, qu u m mroom,o xuy x ofo p-rbo, po ub o or r y bqu oruru y om u prop .

una deinicin de los modelos producTivos Que permiTe

idenTiicarlosU moo prouo o urg gop, por gr po- y ; mpoo pu mpor rbrrm u


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o, pu rqur u ro oo o or opr r po.

e moo ouy rmo u proo, o o

g moo por u ro m (smo) y quo prouo uomo u bqu o mpr- por or o g qu h puo uro prmpr opr o qu ohr r . co ru b rr pro ruur qu p ou o or; r u proo qu bu o myor o morxo br u r ohr r o mo mo-o: po uo prouo, orgz prou y r r g mpr y, por or pr, rg g prgu.

e obo o z o xo ump, r or, gu oo:

- l rg g b r ompb y pr o mro moo omo o moo rroo - om (mro) y po (eo) qu rmpg u .

- l rg b r ormu y o gr obo br puo oomo o or rm o-

uro, qu p, r y om u pr qu gu u mpo.

- Qu prr rou o y ofo y muuoo go, oruy u ompromo (xpo ompo) qu ur ro mpo, r o or rg(propro o o, rg, ro, o, -m y proor), uo o propo y rro g mpr y o rpo o mo mpo

pr mpmr orm ohr rg g.d mr r, h omprobo hrm qu xmpr qu o o b moo urro y o ogr r,opr o pr u moo prouo z pr r xo mro go; r mpr uy rg g r rro r y xr por r u: o ho b ormu, y o m pr, o porqu ompromooruo pr gobrr mpr r o ro obuopr orr y pr o mo ohr pr ro bo qu

ur pb por oo o or, o porqu, omo ruo u ofo o ruo, moo u uoo por uo o ro o qu u pp rm.


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cuo o rgo mpo o rmo y oo om-promo gobro mpr mo mr rbrro oror y gr ofo ro y o urr,

moo prouo ormuo m ur m, urrormo y mrg u y oro pr qupu ogrr u uo ompromo gobr pr uuro.

como hbmo o, ru, mooprouo pr b y u o uconguracin produc-tiva de existencia voltil. s rg o ohr, o orrr mpo roo o umo rb y, por o o, ou mpr.

Pro xpr hr mb mur

qu, por ro or, u rg g qu u r-mo momo hro r ohr y pr pu gr rr y o r ugr g moo prouo b.

las esTraTeGias de Ganancia de las empresasl mpr qu mr y rr moo prou- p b rm obr bo. l r-g y u g rm u prou b y ro o r g mpr, rm

y or o mp.como mpo, pro rro pm or -ur uomorz, hb o go XX -rg, g Boyr y Fry.

- leconomas de escala, qu o umr oum prou pr rbur moo o oo o obru oum o m mpo pob prouo, pr ru-r o oo uro y ompr pro, o pr u myor propor mro u uo

o hy xpo, r, qu o ogr pzo uompor.

- l diversicacin de la oerta por o bor ro, y uqu mo mro o hymoo, o qu r mpr or oo o u mpor grupo o m o, rpo-o u prop y xp pr r u -m o ro u por mo pub.

- l calidad del producto y u r o prgo roo-o mr orbuy zr o u ,ouy u uo pr opr r u


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pro upror u ompor prr , o pu- prmr mpr gr myor pr mro, uuo mmo o hy rmo.

- l innovacin en cuanto a productos que responden a nuevas ne-cesidades y tienen xito en el mercado prm pr opo ompor y grz, por u ro mpo mo, ob u r og, rgrr ugo p y obr rho g moopoo y ru u m qu b mrgo.

- l fexibilidad de la organizacin productiva y de la uerza detrabajo prm rpor mr m u -ro u y u m, uorpm oum y o urz r-bo pr br o oo, o propo y ur orru pr mro r omp, pr myorproporo mmo o prr uo mro.

- l reduccin permanente de los costos, o o or prou omo proo prouo, o go ro y omrz, pr ompr g o pro y ogrr umyor mrg g u mro mo -

b, qu rm um oum proupr obr por mo oom r .

l xpr omr prmr grgr or rg o, qu propo o Pci y mpr uruomorz. Por mpo, ompormo moopo, ogopo omoopo gr mpr qu prmr obr b-o xrorro r pro por m o mro, prmr o, y por bo, guo. Or u g ro o r orm orrup proho r-

mprro o por y or o obrpro o proo oro y pgo om pr r u roprgo. tmb hy g qu urg ompormoooo: rg b o pr ro por bo oum o mor qu b oro ompr. a o, o xhuo, br grgr opro, qu ru o oo prou y um mrg g.

La eleccin de una de estas uentes de ganancia, de varias com-

binaciones posibles entre ellas que sean viables o la emergencia de otrasnuevas, constituye lo que se denomina estrategia de ganancia de lasempresas.


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h rr uo o m mmo, orm qu uop por gr r o m gr o qu u- o proo prouo. d hho, o org opo

rmo o ro qu omo o orro po: por u o, or om uo y ruurmo com eom pr amr l y crb (cePal) y u opo moo rroo; y, por oro, r oom y ooog rbo qu propuo p o proo prouo p y qu rm-o probm El capital, K. Mrx (d Grz too, 2001).dro mrxmo, r o por M, obrrmo -o, Brrm, tour uo rb p rrooproo, pro org m rmoo pob qu ur Mrx uo p prou p: oopr- mp, muur y gr ur.

e opo moo prou urg o gr rru-ur p o oh, uo rruurprou qu m mo og, org-zo, ro bor, pr mo obrm, uur bor y gr; qu mu ubor, rrz y o uo mo prou-o y r y proor. e rruur u p-

por or rguo (Boyr, 1989), o-humpr(Boyr y drh, 1996) y pz fxb (Por y sb,1990), y prm urgmo or or r pr oyomo, omo lean production, o uo opo pro-u y ro ur, industrial governance (lbrg ., 1991), o clusters (Gr ., 2002), oom oo-mo (vo, 2004) y or prz (coh ., 2003), omo m o o (c,2004). s b ro qu o or o rr mmo

r o qu h o rruur prou, opo moo prou por yur r o mgr muh or mo.

e r, opo rm r pprou o orpor qu r p, y probmr mmo prou, o b prouy , oo r omp. sobr prou y , prr qu fuy oog uruz, orm orgzr rbo, ro bor

ur, pr mo obr y u orm prz, uur bor, gr y o mo mo (d Grztoo, 2003).


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tmb rur qu mpr uo moo mo o oro. lo prmro pu r r y pro-or, pu pob br mo prouo o

ro: pro, mmo, omp pu r ub ro u m o qu brqu orgmo rmo pr rroo o y ogo o b g mpr qu prp ro g y rroo gobro, pr-o o mxo, omo ur y or oo . d mm orm, mpr uo mo o mro rbo, o uo u oro po bor, omoo poo, o orgzo mprr, o oro po,y o mp por rm po pb. ammo, pu- ror o mro oog y ro.

e orm m, u om rb mpo rb mroom omo f, mbo, r xrr, bz omr, ro o pgo, o x z pb, r. e orpbr, mrooom r rquo o opo moo prou rr u mro prorhm roo o ompormo omo mpr, qu rr pr xpr mor o ompormo messo mpr o oro mo pro mb o mroo-

mo. no qu o mro ruz o mro, o qu o ruo o u rp mo.

Pro opo moo prou r ogo o ohr u m qu m o r oro-. auqu u hy or qu mr o opo omopo o pr qu o x r mpr r pmo moogo Wbr, mbrgo, omo ng gr pmogo, u pu o Frm r pr o o or ro, upuo rr o pu

obr ouo rr (swbrg, 2001).Por rz, guo propo uur opo mo-

o mo por ogur prou (d Grz too,2005; 2005b).

U ogur prou pr pob o-r r guo u mo, o mpr -r pr y r r oguro r por xy prou u oro u mor m-yor o gr; x u oporb oro

o gr qu ogur przr o mpmqu o or ouro r qu hr urzo upr qu quo o ur. U ogur, por o, mpr


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om x uo pr, uo u-o, oro, rgmo u our, qu mr u proo mo, r, qu r

r ro g por or o grr oro u uro o uro y po urz pr omo oxo. U ogur mb pumpr qu ro r u pr pur roor r-o urz o xu. Por mpo, mqu m-b ur u po moo prouo, ombr u orm orgz rbo qu pom br mpr orbor m o o o mpr, pro r o h u rbo yorzo o mo ou-r xr por pr o rbor (cePal, 1998). e z hbr u hbro r oyomo y yormo-ormo pobqu r u moo prouo r por u pr, x-o y ro, qu xp por mrg u orm orgz pro u oxo o bu mo obr o y poo prog por o o. e r, hbrqu r uoo o opo hbr pr rrro omb r o o m moo prou: prmr ugr,porqu omo mo o ror o rm - ogur r qu ur u ohr o gr-

uo pr o rpo oo qu mpr o oro; y, guo, porqu ugo r rmo moopr ur uomorz o rm hbr qu buro oro or, uo o ur uomorz u pr ormr uo moo mpr gurpr brr o pob. d orm qu por brr pob qu u moo mo hbro ur ru moo o ogur qu o h o orzo rorm(Kopk, 1999). eo mmo u o u muy r

mo o mo u moo, qu mr pob qu ro proo prouo u m r urmpor. Por mpo, mo rguo o o-r xpm, uqu pur r mp opo r r2, ro mo moo prou uur bor, uo muh p or qu -fuy ompormo prouo u mpr (Wrgh, 2001).Por o prrmo pr mo rmo purm

2 l or obr uur bor h rroo obr oo mbo ooog rbo y ropoog; u orpor orz obr moo prou por rqur.


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o m qu orm rr, m omo hur qu omoor omp y b.

lo ror pm uo moo

o ogur prou ur qur pr o r-o y gruur. e u pr o ro pu hbr prou ro o u prouo mr o mr.empo o prmro r obr ro y o guo, prou owr. e prmr u, prou, ru- y oumo u oo o y prouo o mpr rr, o qu go ub por; gu, o mboo obo qu oorm owr purr y umur pr o r obo o-mr, obo y u x p prouory oumor (d Grz too, 2009).

Pr bor omro, oom po mrx or ur mbo prou y, por o, o porhbr qu oguro o moo prouo, m-brgo, o pu grque hay procesos de trabajo en el acto de vender,o mmo qu o bo y z, y pu hbr rm,por , oguro bor.

Muho ro mp x u r rr prouor y oumor (oro m, r r,

hop, rbo u, r). e u, proo prou our propo , qu por o prooo pu rzr u pr y r u mr proo prouo orm ormo o-m rp, oro po uro o qu mpr o, oo, opro u yorz por pr mpr. d orm qu u opo ogurprou o ro ur qu ur , r ur uomorz ro ( o uo qum -

mpr om u prr p , uqu o omprb o pr u ro qu pr pr ou mmo) r r prouor y o oo u ompo g-o o rbo proxm, o ompo o,mor, ogo o o qu pu r mpor y qu pr o qu omo ro, o r o uur bo-r o rpo mpr o p o rpo ;guo om br or.

ammo, muho ro qu orporr ro opo ogur prou oro g r o obrro, pro y omo rbo x qu


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r o oro uomo, po, g ro y, p, probm r o po qu - qu o ur rroro u mpr, omo

o rpro omo, r, mpz r uom, . e o gruur, pu rmuy mpor fu prou r mo prou y rbor o urz, o qu mmz rroro u br, o xpo, omo o pr-mro po go p o m qu o prm pu mor o oror, y omo pg, rmo m.

Pro obr oo, opo moo prou o o-gur prou hbr qu r myor mmo m uu m br o uo r, prmro ro mpr y ugo xror, buo r mo -ruurmo, pomo y uomo.

e r, moo prouo o, u ugr, ogurprou u ruur prou, o mu o oqu r bmo uo ro qu pu, o o, or u ro y oru go: p, o obrro, mo mo y gr; prou-, o o o proor y g gubrm;

uo u, o o, o umo, o pr y oo; o poo o oro rbo.

Pu hbr rg mprr g o r proo prouo (og, orgz, robor, or mo obr, uur bor),mb rg mo omo ubor, orm clusters,joint ventures o ou , mr-o o goo propm ho (por pro, , r-, m o o), r, r o eo, bor

o ro rbo, p, . to fuy ompormo prouo mpr. tmpoo pp oor mpr y o mpr ru u o u poog rg; u o u poog y or obr qu o or qu oyuur pu opr ro upo pob rg oruy r y oo go uo u ou. am, r-g mp r o mo prou umo, promb r or ro qu pu mpor moo

o o. Por o, probm gr mo oruy rg mprr r r u u r-g og. l gu rp, prmr xp


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mp u roru g o obo y o ub-o qu fuy qu rm rg hy o omo m u pr mpr.

lo ror ro o probm org org gob rg mprr (c, 2000). lro m mp gobz (Wr, 1995) hpo x or omu mu qu pro mpr pr rzr u rruuro, omo pu r omp mro y rg prou y rm por o mbo ogo y orgzo, o f-xb prou. lo rguo, qu o mpzbo u org h poormo, m gro ou o org, pro xp u por mo pr u mro mb mprb, o b porqu prou o hy u o u prou y pu rr por prmo, o, p, . ammo, porqu g obr o pm o or, smo, bo x m ogo, orm-, p uo, y r u proo prz,mb por fu ryor (Boyr y drh, 1996).lo rgumo ro po r por qu pu o hbrorg oguro prou, u qu obr

mpo prouo y, por o, obr omp mpr, pu fur oo mo oguroprou y, m, o o omo ruur qu op-r uomm, o qu o mpu por uo qu puor o o, ooprr o rr ofo. eo uo oproo por ruur pro or mrg m o mompo pr r orm m u proo oru go o qu o go u uur r- omo umo pr ormr oguro ooub pr

r o u or y qu gu u o.e r, op ogur prou pu

prmr prouzr moo prou y ur o pgro ruurmo, por u ruur rorm opor mm orr o uo oo. tmb, ouomo, por u hbr u ryor pr ou r moo prouo o u u r ommo. Prmr r uomo, por u pr moo prouo r qu orbur r u u -

gr oo. l pr oro o rmg qu u ogur ur puo opo, oop gr qu: pr xr or


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p-rbo, pmo rro y ur rg p u o r rqu r. Fm,prm o rur o mrm ro,

o r y uor, o qu pob rou- go ub o qu r orm r go, uyo oru o.

Moogm, hbr qu ubryr brr r mb pr y pr ogur-o prou por mpo, mo u qu u km-r orm qu mo m o g oguro prou o uo xgro o uopr, o, u, puo, proo, o qu uo prp buro mpr qu u obo 100%r ur poub omo qu oro, hbr-. e oo ur g hpo u, r,pour or , xrr hp y omr r, y o r rm por pr qu r u o, pr, puo o proo o, mor, u hbro r o o m mo-o prou, pu r mo or m quhb Poppr, r, o b. tmb pu r mo r ur ubrmo u orm o oru rr bouo pror.

lo hombr h Hor oo qu o og-ro, Mrx El 18 Brumario, y rror guo mrmou hbr o o r ob obo uo ur ub, b Mrx Las tesis sobre Feuerbach, porqu Hor, omo mbo o, por r omo ru- r ob y ub. e o, ouo rorm oguro prou r ooo qu o ogro por pr o uo ouro,pro mb o u o, ro y orm r o

u u, o oro y u prop o. d or mr, rmmo ruur pu orr mo, Horr prrm por ruur y o uo o ro qu ur quo porqu o por por o mmo -rro. U op m r qu or qupu brr pob oguro prou r- om, o o uo prr pr omooruor, y r oguro prou mb omompo uh.

e amr l bro prrm ogur-o prou mr oyomo prro (oog r-m, mo obr o , u orm orgz


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rbo, bo ro, po gur mpo, o g mo obr, uur bor rum y gr -p) (d Grz too, 2005; 2005b) y prm orm

yor-or u pr por u ruur (bumo obr br y poo , prro m rour, o bo o omo gr), promb ugro po ubo ( opo grr mo b rgr u mpr, o qu u rbor amr l, o gobro uo moo rrooy o o uo u pp prou). e -bmo u oguro prou ur rgmp ofo, r, ommo, p o rb-or, g o, y oo o fuy pm rrprro oguro om. s mbrgo, o-guro ru rruur o ohprr hbr go u m pr mpur rmo prou y .

lo ror o mo probm qu rrmo r o moo prouo, o b ogur prou, pu- r m y gr o m pu r u r rmo prou y o u r prou, uo o ro ompo u r om. lo m u

ogur prou o pu r bouo o r o mro, o uo xrprou, o m pooy o gr or o y u ompormo. e bro, om pu pror u r mo, oog, org-z, ro bor, o, uur, o u oromo, mo, mrooom, mropo.

a ror o proo prouo y omo omoo prouo u uo r yormo-ormo.e rguo hbr u po mro roo o

po , y mprr u o- y uo o prou y oumo m qu hbro r, pro oro r proo prouo.e mo o, o proo yor-or puro -rr r o p rroo, uo gr u mpr rmr prou, porqu pouo yor gmr, mpr y rzr rmbm y o urpob ouro m, prmro por o m o ym urz rbo, y guo, porqu gmr m

proo prouo umr o mpo muro ro upuo rbo qu mpr g prou por g-mr y mpr. e or, rbo uzo


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y pr r op y u mp por br hr rbor m bm ro mpr.e orm orgz rbo o proup por prr

o rbor, o ur rpo rg y mor o go. ammo, omo rb u rgm proubo rbo, umr o rmo r-bo, o ogu g mo obr, r u mo mur rbor, pro gr puo, um o. so u r obrro qu , -g r, rog o mborrh, bo prou. sooo por mo pro oo, hug, go pr mr rbo. too o hbr orbuo h o o qu yormo-ormo proo rbour uuo por uo moo prouo. e oyomo, omor yormo-ormo, prop rbo grupo, r uzo; fxb umr, uo y r, r rg or o, o mo r y orm r g gor bor; om ourmoy prp rbor pr uzr br hr obrro,uo u u uur bor o rbo,o prou y o mpr. Pr o r rb-or m o y po.

Pro oyomo mb u m, omo uo yormo-ormo. e oyomo mb u rgm - g mo obr, pu ombr o oog, pro o o ro y, m, amrl, u u mor mpr qu mpr u o-og. e m, rmo o pr rzr opro por pr obrro, uqu m r gr qu yormo-ormo mpr myor r- o rbo qupo, upo mb u m r

rbor y u r o. e oo -omr b , o poo p propr r o por orgz y . e oro, u m-o ro xr our y m u obr o o rbu rbo. a o ror hbr qugrgr pouo oyo pr u rg o rborqu ror mr xr or o o omro o br r qu prou o g,qu pu r u r ro pro y -

o mpr or r oyomo (ruur), porqu mor ou o m bro, mpr pu pr m rbor.


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e amr l, muh o pr oyomo o rr po, p, o rprouro o rbu-o u m ro ur u po oro (mpo

por , o por g, o ). e mbo, oyomo prro omro o u ompo o -ro x p o gur mpo, ou gm r rbo obrro o gro y o,o rrr proo pr o prmro, orm qu u rbo xp prp rmo prou, y ruo ruoo u uur bor o mpr o g rrr. e oo, probb qu hy go u m oguro prou.

conclusionese opo moo prouo pu gr u po prp oom, ro rboy mro rbo, qu upr mo uo prou.

Pro o rror opo moo prou-o mo u mo rouo or oomo go mo o ouo propo moo, fxbzo ro r u ompo y bro oo g

oxo oro. e opo ro pu r ogu-r prou.

Pro o moo omo ogur o ruur, r-g u, fxb or, qu o uo qu rz o prou, om o ro. d orm qu rg ru pro ruur xr u om r , pro mb o-po ro o uo. e , o o r rg goo, rg mprr pu r

muy ro r (por mpo, ro o eo oo pro poo) y r fu fur o ypor o ompormo prouo.

Rooo pro gob, mro, og, or gr o ro bor, mpr oxo o qu o homogz uo,ruro, uur, y o orm rr o or -r pu mpr go y ofo uro opro ruur, pro mb o opo ho

or. e o, uuro pu r rg y z rpo om, o o por ruur uo r- o porqu o or hy moo orm r.


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ammo, ou rm oguro pro-u h o ruo pro ruur uo o u-o qu o ogro, pro qu upro y puro mpor

oyuur.l oguro prou pu orr u mpr rmr prou por or ruur xroo ro mpr, pro mb por ro urzr o uo. l prgu qu b prouzr ogur-o prou b rz rruur amr l y muo oh gro um o r mu u. s mbrgo, u o-gur prou o purm por pro ruur; o urg uo ro o urz y opo qu rouo, o pgro rur prou pu pr-r y om r r p gu oguro pr r r, uqu ur qumbr mb oxo, obr oo poo, u or.

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vo, d. 2004 trbo, prz ogo o d Grz too, e. (oor.) Teoras sociales y estudios deltrabajo (Bro: ahropo).

Wr, M. 1995 Globalization (lor: Roug).

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Wrgh, M W. 2001 dr h proh o upro: omaquiladora fxby cuur ahropoogy(nu York) vo. 16, n 3.


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segunda Pate

casos nacionales


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Captulo 1

mxico


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Enque de la Gaza Toledo*

el modelo econmico neoliberal ylos lmiTes de las coniGuraciones

producTivas en mxico

presenTacine moo obr ouy Mxo mo oh (d Grz too, 2001). im, -rrz por po bz, omb pboy f m po mor y rro -m r por mo oro r y go pbo. Po-rorm, por mbo ruur qu mpro prur mro xro, przo muy x y rguo. e oxo, mpuo Mxo rruur prou

gr mpr. t rruur mp rou oog pu, u orm orgz rbo, fx-bz ro bor m mbo o orooo rbo, mbo o mo obr,uo mo prouo y uo o prouo r mpr uo rm pr y gubrm,y g oog orm y omu mbo prouo y rbuo. too o h oormo o o oh Mxo, y amr l o h gobo

* door sooog, proor-gor Ur auom Mropo- izpp, pr ao lomr sooog trbo.


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ro opo rruur prou y o mro rbo (d Grz too, 2001).

U opo qu h ruo pr rrr ror-

mo mo moo prou (Fry yBoyr, 2000), omo m r mbo mpr y moo urz y omo. e prur, o Mxo, ro o prmro moo omo obr ouy omo moo urz uro xporor, r, or m mo oom, prp rpo-b xpor, y ro , mquor.

e r, rrz o mbo opro oo-m prr o oh um pu rzr mo opo y moo obr y urzuro xporor, orr oro m bo m moo prou. e mo , h o qu o m-bo obr y o moo urz orrpoo po yormo-ormo poormo. supum,h o , hbr promo ro yo-rmo-ormo, rrzo por prou m r, poru ogo mqu hrrm o uomz, oorm orgz qu gm op u, o umo obr opr umm m, r-

zo r mp, rur y rz; o rgz -r, mo r y uo o rbor, omo obr or por mpo rmo y z,o uur gr uorr, r y o g, ouur bor rum y o ourmo. too ohbr go, ur r gob o , u m pr rmo prou rbo y hbr mpuo rruur h poormo (d Grztoo, 2006; 2006b).

e Mxo, omo mo, m h rouou oog uomz, oro umro ompurzoy robo, omo m ormo qu prm mpr ybmo oprr r mpo r. ammo, uorm orgz rbo h xo o oh.l pbr fxb ro bor (d Grz tooy Bouz, 1998) u og o umo por mprro m-b o oh, o u prmr o mbo o oro oo rbo; o o, xro o

boo por prou y, m rm, ubor y u-z mpr or pro y oopr rbo. a u z, o o, ro po gubrm


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Enque de la Gaza Toledo

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hb ou clusters pr gr omp, omo uo m mpo qu r - y proor r mpr, qu uyr orgzo

uo gubrm. too o h o pr Mxo mmo mpo qu o p rroo.s mbrgo, o moo prou p

ro probm. Por u o, rrz o moo mp-r Mxo, prpm muur, or oro y gruur. eo ro pom r or-g o rg o moo prouo roy r gobz y goz (d Grz too, 1999).

Por or pr, rm opo moo prou-o ohr r o m uo uo oguro pro-u1 pr pr oro, uo,ou u obur y o por o pr g mo pzo (d Grz too, 2001). e r, u ogurprou pu or por ro mpo o ohr. i-ohr qu hbr qu bur o o or gr o pr prou. e pr u orqu oopr, r o of u proo qu -rg o pu r omo u o, omo mp poog,o qu oruy ro prmro ruur, poo

ugo opo or ro (d Grz too,2006b). e m, oguro prou oorm mro ruur oog, po orgz, ro bor, pr mo obr y uur gry bor o ru y rru ro uoro guo por rg o muy o :

1 U ogur u r opo (or omo ogur ugr m hpoo uo), ro o ( ugr m o), r

r o, omo, poo, uur ( ugr oomo m), go uur ( ugr m uur). e opo ogur orpo m ohr, r, ouo por pru r ormo u m, qu mp qu pr orbuy gr oo. Por orro, u ogur upo qu ro ru pr pu o o r oror, uo, ou u our, g qu pu xr ohr omo ; oguro pu mprpo ohr uo oro qu o o o, omo u orm r y o omo o-m. e ro r pr u ogur pu r ur (u,u, uo) y b x (u, por og, mrm, u- por moo rzomo oo, orm rr, por o om o

mpm yuxpu). sobr oo, opo ogur upo qu r-o r u pr pu mbr o b rr m pr ouo, orm qu ogur ou r r -r ruur, ub y o, qu rz u mro oguro.


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og, orgzo, ro bor, g mo obr, mpo go, mro, r,poo , ., qu pr qu go r-

g goo. e r, hbr qu r qur opo moo prou u go ruur, qu h r-g goo mpm u prop moo, our o or y u p rrur or o o rgo pzo. e o, prrmo opo ogurprou moo prou, qu oro pu r ogur ur ugr moo ur qu mpqu ro u ooom prou o oromo y mro omo, poo, o y uur.

a ou, o prgurmo r oguroprou ur om o o Mxo, u rr r poor o o ro uo opo qu o qu goo o or-zo pr ur uomorz rom y, p,u h o ompormo prouo h oguro,u u rpruo rmo omo y mpo y prou, y o r ro u h go u m.

de la coniGuracin de susTiTucin de imporTacionesa la neoliberaler 1940 y 1982 b Mxo moo omo por com eom pr amr l y crb (cePal) u-u mporo, uqu prr 1976 zor u r r r r qu r r o o oh(d Grz too, 1988). e moo uu mporoob eo omo ruor umu p y or o, r, u u eo ror oom y,

z, bor, u eo o o mo ubrroo.e eo o uu mporo ru umu p oro go pbo, o romo orr, o u gr po o ubro por ho goy, prur, u po bor proor y o x. ego eo or p umu ppro omo mpuor m b y ro, z x mpr pr; m u ompoo m h or pro, proporo umo

y mqur gr pro ubo pr proo ur-z. e ruo m-or, oumo r, or gro o pp grr mr prm br


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pro oroo por eo y mo pr r mo obr r ur, omo u pr mpor prouo rmo y b p pr

ur. l po om ompm o ro broy po proo o prouo ur o. e umu p r rur o gm or g m po orporo r eo y orgzo , mp y mprr, prpm- (d Grz too, 1988).

e po orporo mp pu rou mxqu eo roo qu o b o- y qu u po mor por u propo r; m, o r br mro qu oorr o r -or o pr uro o o u po xpo rg-o por eo. lo g oorr o r o uo o orgzo , o, orgzo mp ymprr, oro ompromo rroo omo obo muuo pr o prp po. Pr o mpr-ro, rmo omo y umu p; pr o rb-or, ro r z omo u gr ou, or o o u rproro propr p proro m orgz, x

gur o rou rzgo obrro o po pb; pr o mpo, rorm grr y proyoozo pr mpo. a mbo, orgzo obrr y m-p gurb poyo po gubrm y eo gr, omo m poo uupr. e r, po orporo propb umu p, prur ur, o pz o y gm ogur uu xporo, mo o or popur mororgzo (d Grz too, 1993).

e ogur om r urzprog omp xr m mpuo y brrrrr rg prpm h mro ro b oumo urb y o urb y b gro p,oro u pr obrr, o gr -o o ur, pr mro ro. Pro, oro , uu mporo, qu ogr urzrprm p, roo u rruur o prooprouo r h o o u y o ro-

u, por mpo, ro uomo rg ooo; prmr orm uomz ur pro-r y proqum; yormo-ormo ur uomorz


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rm y pr mm; o bro mr; o rrorr, uu mqu por por ; gr r, oru gr

p hror ur, r.U omp oguro og mor- pr oom mx h o y por r: mo or o rbo mo;rbo r mo omo m mqu -u pro rz; ro r omo hombr o rbo rzo (bo); proo uomoo rbo g y oro; rbo o r o mquur; y rbo o hrrm o rz.

a u z, oguro og ombb o or-m r orgz rbo: yor-or, yor ormo, g y oro yormo, rbo uprorm orgz mquzo o hrrm(d Grz too, 1996).

e uo ro bor, u promo o-ro orporo p proro, qu qu o -rmr u ro r 1955 1976 y rr u orooo rbo o m pro, y uur bor quompmro porm pro bor o oro po-

o po prmo rum, o proup por prou por u r oproo prouo o omprom o prou.

e mbo ogur om uu mpor-o, ogur ur b prou y rg mro ro progo y oguro prou- prp qu ompro, pr yor-or, pr mquz rz y hrrm, omo m ro rbo z, or-

o y pro pr m o obrro y uo rho b ruur oupo proro, mb r prr o oh.

l r mo o , qu o omzo r-ruur poror oom, prou y eo, Mxo omo r or grro, qu hb oporour o u po rr or h orur m o pro oroo gr, y ruo r ro o por rmo o pro

pro qu rr ro ro. e - oo, eo mxo, o u ro go rpr pur umu p y ogur gm


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rgm poo, o o ruro mpoo o pro- o gro u mpr pr, mbo rurrrm umo xro h gr puo qu

o uo prmo p po morzr rg u.l r omo r u h 1982, pu por o pro pro. e r, r r o ogur om, b go eo, o pompor po bor y o orb o rbor ymrm g mpr r omo orpr uompo rmo prou omo rr ogur prou. a prr 1976, o ro r o rbor yro, rmo go pbo bo z m u xr gb u m rpruo obr p go eo, mpo mro ro, y , prou y r u ur pz r xror y, , obr umu p. l rruurprou pr o u y o hb o upr rmor rmp prou, porqu m orpo-ro ro rbo y uur bor o or-rrro o pob o poo rruur pr o o rmo prou.

a o o oh, Mxo b u u ru

u hor, omo o uo ur xo lzro cr gu m o o r. Pro, o, p-r mo orporo, u mo u by b mo p qu hb orprmo por eo ur oo o o , ou-ro 1983 u momo mpo r or po obr, qu u rroo: u m r moo orporo p. l po b mo opo rgm u. Pr mo or-

poro, r o ru (goor, mor o o, pro y urz rbo) y o prou; z, r o eo qu po por m o r u grmo o bu mrh eo.lo p o r orporo pro mb r eo,omo urz po uh por mbr eo; r-o om r prxo pr ormr o y o probm prou r, , o mpr.l b po y opo y ubor-

orpor eo, qu b u mbo, prooro qu rruur r o o xum por o mprro y uo eo.


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l u ogur om obr o uoo po, omo m mrg r r u 1982, qu , prmr ugr, moror u pgo por

gobro. e r, mpz omo po bz, p-m, omb f, rmo pboy bqu qubro bz pgo. l ou umor, ru pr m pr muro pro; o prr rr r o r-mo por bo f, go pbo y -rmo ro pr oumo. l po bzuro gu mbo ruur oom: prz orgmo pbo y pr, rgu oompr prmr fuo myor p xrro y pror m-pr xporr umo u prou y u omp. eruo u u mpobrmo grzo, o u orm ro r, guo fxbz ro bor, prpo, o oro oo gr mpro pr y pr, r o rruurprou (d Grz too, 2006b).

l rruur prou Mxo pr-po o oh omo mbo ogo uro umpr uomor or (For Hrmoo, For ch-

huhu, GM y chryr Rmo arzp, gu n agu y tou), p mor pr u po o o-og pu, u orm orgz rbo y uro rbo y o mo obr. no rp rg prpm mro ro o oeo Uo, obg prour o o mor r prou y . e p muurro ormrohb ogo Mxo, ugo u rg r om o -, omo porm prou y xpor muurr,

oro o ro obrro Mxo rm h b, o o omo gubrm, bumo obr y o orporo puo pr u oo or o, omo rr Mxo y o eo Uo (d Grz too, 1993b). Proo o gro rrqu rruur pmor o mo obr br o mb u mqu-or, mbor qu o uro oog, o oog rm mz, u orm orgz

rbo, rbo gr rzo, mo, mpoy mo obr o . Pro mqu mb uroob obr oo omo xporor, or z pr mro


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ormro, o rqurmo prou y ro (d O Mrz y Quro, 2001).

e rruur u p ormr

mpzb oprr or o u u ro rbo, obr o ombro ogur uu mporo qu br mro xro, o mro romxo prmo y ro r b; hor prour p ubrroo prouo muuro pr mroro o o r prou y . erruur x o o oh mprgr p o qu ogur proup, pro u guo momo, mo , ouro o oog pu rou o u- orm orgz rbo, m br mpmr yor o u or gr, oyomo. eopo fxb ro bor b mpo mbo ogo y xpo u orm orgz;proo op, h o oh, orm fxbz- o oro oo rbo, pm mprqu b por przr y pom obr fxbz- ly Fr trbo (d Grz too y Bouz, 1998).d hho, oo o oro gr mpr mbro

o r 1987 y 1995, hro o, ru-o mro gor oupo, mpo uo u; muh ruo mpor gomo rro pr o; prmro orm r po- y ro r; mpro gor oromo o zb y, o o, xro o oopor prou o boo g mpo (d Grz too,2006; 2006b). e proo o h rmo, prr qu prm-r fxbz r bor o hub o u y u

prouz prb m mbo ly Fr trbo (Bu, 2003).

e o o o, qu prr r m-pr por ogrr myor fxb mo obr, urgro opmo r bo orm clusters, -mo prouo y pqu ompo, qu oo or o mprr o ubor, orm , omo g or- pro o omo oopr rbo (Gr ., 2002).

Fm, y go XXi, o probm mqu ro orr o gobro uro qu moo muurro x-poror b goo y qu hbr qu rr h u moo


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bo o ro (omuo, gr owr,call centers, .): h u r op r o y oom orm y oomo (d Grz too,

2006b). too o u oxo o muo -, b pom y uboro po r muho qu orr u grmo.

lo ruo ogur obr, o u moouro xporor y oguro prou o,ugo proxmm 25 o b, o h o -oro. dur ogur uu mporo, prouo ro bruo r u promo u 6% r1938 y 1980, mbo, u o 1,1% r 1980 y 1988y 3,6% r 1988 y 2000. e ro qu xporo rp-ro r 1991 y 2001, pro poo mpro rmo prouo y mpo. crmo xporo y prouoo h ompgo moo, u u rmo xporo ru 0,41% umo prouo, o b o orr r mb rb 0,24%.

e rmo xporo h o ompo o urmo upror mporo, pm rubro b rmo qu r umo mpr prou.er 1995 y 2003, o xpor p 15% 35%,

o qu mpor, 18% 39%. e r, ur o g ogur obr, xpo 1995, o grr, bz omr h o r. s mo r-o bz ro bo obr oo pgo r u xr y rm mpr xrr u mr, y qu fuo p xrro h rgo p-m or ro y o r prou, o ogrqubrr bz pgo. e guo o, uro rm o mgr mxo o eo Uo y o o pro

pro qu ugro u pp poo (du, 1997).lo ror ro prmrm o o o mu-

por ro r prou orm y proor, oo por hho qu 75,5% o mporo p o b rmo qu, por u-puo, o prou p o qu mpor. am boor grgo om xporo, u u m-yor ompormo go mqu xpor, qumpor myor u umo, m qu myor pr

or prou mqu oumo rmo qu xrro y o prouo rmo xror, y omo myor pr mqu o mpr xrr,


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mpor y xpor o rompr mm orpor.t mpo oumo rmo or prou mqu o h muo o mpo: 1990 rprb

72% or prou, 2001, 80%. eo u bo ro r or, y qu or grgo mqu oormo por uo y ro m x oproo (du, 1997).

e r, r u ogur prou muur-r qu orpor poo or grgo, muy b ompormo o ro r, porqu, omo rmo m , poo or-por oog pu.

consecuencias de la coniGuracin neoliberal en elmercado de Trabajo y las relaciones laboralese uo mbo mro rbo, ou mo-o uro xporor o ruo moo mpor rbu pob oup h ur, uo prr o 2000, puo mxmo moo, por pob oup or uro mur 32,5% 2000 28,6% 2009.

ammo, ro mmo r o h rupro prprou por o u omo o oh y o qu gu-

ro; r 1990 y 2008, pr u 33,4% u or. lo rooru, qu orrpo mpr qu u o o-ro oo upuo qu o rbor r moroo qu o qu o rm oro, mpoo h rup-ro, y o o moo h pro u 20% u or.

Cuadro 1

ndices reales de salario mnimo y salario contractual (base 1992)

AoSalario mnimo general

(1990=100)

Salarios en contratos colectivos ederales

(1990=100)1990 100,00 100,00

1993 85,40 100,632000 63,90 76,55

2001 65,60 78,52

2002 65,02 79,102003 65,20 79,23

2004 63,80 78,822005 64,50 79,10

2006 63,90 79,50

2007 63,80 79,702008 66,60 80,40

Fuente: Elaboracin propia con base en estadsticas laborales de la Secretara del Trabajo y Previsin Social (STyPS), 2009.


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l po rm oo por prou, o u rp-o boo, m x, pro h o o mpo (1.203.071 rbor o boo 1994 b 384.000 2006) y

pm or boo h o poo mp gr-o o o rbor (1,8% ro b por boo u porrbor 2006).

e uo ro bor, zm omo mro zo obr pob om-m (Pea) h o 13,6% 1992 10% 2002. Pro mbo m rmo h o ur, o por zo obr rbor ro or m 14 o (mmo g y pr ormr pr u -o) y 22,1% 1992 11,6% 2002. d orm qu -mo h o r orgzo o ro moro ypm o mpo pbo.

lo ror h rfo mu o rbor pro-go por oro oo, qu 2006 o uro 9,6% oro. e z o h o ruo ruour o rbor o o, porqu myor o o Mxo x close shop, por u pr r rb-

or u mpr hy qu r mmbro o. s mbrgo,o m o h o o o orporo cogro trbo, qu r 2000 y 2008 h muo oro obr o o oro oo 85,4% 79,8%.

Cuadro 2

Tasa de sindicalizacin (en %)

Ao Sindicalizados/PEASindicalizados en la industria/asalariados en la

industria (mayores de 14 aos)

1992 13,6 22,1

2000 9,8 15,0

2002 10,0 11,6Fuente: Esquinca (2006).


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Por u pr, por rbor o oro por mpormo h o mur o prmro o go y rbor pro prmro um y ugo bz o 2000. ammo, o qu rb m-robmo, qu upum por oo rbo, h umo por pob o oup. er, pr myor o rbor, ogur omobr o h go mor gr mpo, guro, pro, mor ro. e gr, u h

b pr o rbor o h rmo, omo obr prr r mo, qu o omp prou oo o or br ur o m m ruo pr r u, prr ombr 2008.

e mo orporo gu oroo ro -bor o zo gr mbo. co ruo Pro a no (Pan) o o 2000, oo cogro trbo qu pr Pro Rou-oro iuo (PRi) gro u mo o uo

gobro qu h mpo u rur r orpor u oxo obr, rmbo rg ,omo po, pro moopoo u rpr

Cuadro 3

Poblacin ocupada de trabajadores con contrato colectivo por tiempo indeterminado, sin prestaciones engeneral, en microestablecimientos no agropecuarios (menos de 5 trabajadores por establecimiento), sin

servicios de salud, sin contrato de trabajo escrito (en %)

Ao

Con puesto estable

por contrato

colectivo

Sin

prestaciones

En

microestablecimientos

no agropecuarios

Con prestaciones

de salud

Sin contrato de

trabajo escrito

2000 48,8 39,3 23,7 60,9 42,6

2001 49,5 38,7 24,4 60,1 43,8

2002 48,6 40,8 25,6 58,3 44,5

2003 48,2 41,2 25,7 58,1 44,5

2004 48,2 40,7 25,8 57,8 44,5

2005 41,6 40,5 26,7 - -

2006 41,7 41,1 27,1 - -

2007 44,5 38,0 25,1 - -

2008 44,3 38,4 25,4 - -

2009* 42,9 38,8 25,4 - -

Fuente: Elaboracin propia con base en datos de la Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo ( ENOE) , Instituto Nacionalde Estadstica y Geograa (INEGI), 2009.* Primer trimestre.


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por pz bor mpr y o uomo poom y bor eo (d Grz too, 1993b). e o, x u mu, o o, hug y o

ofo oo qu g o rbu.

las coniGuraciones producTivas en la indusTriamanuacTureral mpor ur muurr moo obrmxo ur u. l gu ur uu mporo u pr rorm ohpr rr u prouo o mro ro, pr-pm ormro. e r, r u ur rg mro ro, u por ror y or u u- r pr mro ormro. lo ror g urmbo mpor rm: x y mo uopr, r y rop. ammo, mp u rru-ur, pr, rror: urgmo ror or omozo ur y or ro-or y Yu.

l muur, o o o, h rpro upor mpor PiB, qu g u mxmo o 2000.d gu moo, rmo mo u r PiB muurrou o o o, uqu h muo go XXi. d

mm mr, mpor mpo muur or o oup gu u ryor m, omxmo o 2000. e mbo, xpor muurr,qu g rprr 89% o xporo 1998, ouo r muy pr r o go y h r u, 2008, uo u pr xpor-or y um r r myorr o xporo. e gu o, xpor mqu xpor muurr h mo muy , zo

o mo o ror 55%, pr r ugo o r u.


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Grfco 1

Actividad industrial. Variacin anual, enero-mayo de cada ao

Fuente: Elaboracin propia con base en Instituto Nacional de Estadstica y Geograa (INEGI) , 2009.

0

-5,5%

1995

8,4%

1997

-2,1%

2001

6,5%

2006

-10,8%

2009

12

-12

Cuadro 4

Tasa de crecimiento anual de la productividad del trabajo e ndices de las remuneraciones reales al personaltotal ocupado en la manuactura (1993=100)

Ao Tasa de incremento porproductividad en manuactura

ndice de remuneracionestotales reales en la

manuacturaTasa de crecimiento de la

productividad en la maquila

1990 7,0 83,4 14,5

1991 5,9 88,3 -1,8

1992 5,9 95,8 1,8

1993 8,5 100,0 0,0

1994 9,9 104,0 3,7

1995 4,9 90,9 0,4

1996 9,1 81,9 -0,41997 4,2 81,4 -0,5


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l rmo u prou muurgu u ryor m rmo oum o

prou or y mpo, gr, u mpompro o o pr gr u mxmo h 2000 yugo r o gu rupr ugo r 2001-2002.l h o h b oo o or mpor- muur ugo o 2000 y gr rrumb o r u. e PiB muurro r purm ugo prmr r 1995, muo muy o h 2000, y o gu r 2001-2002, rupr pororm o fuu-o gr u 2000, pr r purm

2008. Oro o pu r oumo muurr, omo u rm-o. e mbo, pro oupo muur g u mxmo 2000 y prm o o ruprr, h o pm gr pro uboro y rmur-o. coormo u r mpor ooupo muur o rpo pob o oup p prr o.

e gr, p or grgo o rpo

oo bor h mo oo proo oro (1990 h) o, pr muur gr, uyo obmo gr y, p, pr mquor.

AoTasa de incremento por

productividad en manuactura

ndice de remuneracionestotales reales en la

manuactura

Tasa de crecimiento de laproductividad en la maquila

1998 4,2 83,7 -0,7

1999 1,9 85,0 -0,4

2000 4,9 90,0 0,9

2001 0,7 96,3 -2,8 (1,7)*

2002 4,8 98,1 1,7 (6,9)*

2003 3,4 99,4 -0,1 (0,9)*

2004 5,6 99,5 -2,2 (-2,2)*

2005 0,8 95,9 0,5 (0,5)*

2006 4,4 - 1,2 (1,2)*

2007 1,9 - -

2008 -0,2 - -

Fuente: Elaboracin propia con base en Instituto Nacional de Estadstica y Geograa (INEGI) , 2009.* Dierencia por cambio en la metodologa de clculo.

Cuadro 4 [continuacin]


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e proo u, o y r ogurur muurr xporor, por bmogr o muur h o mur, om

or qu ur or, puo qu o b-mo gr br 50% pro o oupo, y uprp or o prou h o r hzr 80%, o qu rf qu o bmo grorr 2004 78% o gro muur.

e 95,5% o bmo muurro o mquor 2004 o r uur or mr ( o gr, o 48,6%o o r), pro p xrro prp 34,3% o bmo muurro o mquor y rprb 26,7% p ro or.

Cuadro 5

Distribucin de los ingresos totales en la manuactura no maquiladora por tamaos de establecimiento,2004 (en %)

Establecimiento Ingresos

Grande 78,6

Mediano 9,9

Pequeo 10,0

Micro 1,5

Fuente: Elaboracin propia con base en la Encuesta Nacional de Empleo, Salarios, Tecnologa y Capacitacin(ENESTYC), INEGI, 2005.

Cuadro 6Capital extranjero en la manuactura no maquiladora, 2004 (en %)

Establecimiento

Establecimientosmanuactureros con

participacin de capitalextranjero

Distribucin del capitalextranjero

Total 0,50 -

Grande 34,30 26,72

Mediano 18,10 23,98

Pequeo 2,90 12,14

Micro 0,00 0,00

Fuente: Elaboracin propia con base en la ENESTYC, INEGI, 2005.


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H 2001, proo ug ogur muurr xpor-or, uz ubor oo o bmo,uqur u mo, u muy m, omo por bmo qu orro mqu o oro. e mbo, pr2004, bmo gr o mquor rg mqu-r 31,9% o o y u outsourcing 14,7%; o, mro rbor o p rz o qu

borro ur muurr u 322.023 (10,3% p muurr o mquor). eoutsourcing g r, mbrgo, o h o xr.

e muur gr, orm u r ro -proor o , mbrgo, o -bmo gr o m , prur, rpmo, uo mqu pr 2004 31,9% o bmomuurro o mquor.

Cuadro 7

Encadenamientos productivos por tamao de establecimiento manuacturero (en %)

Indicador de

encadenamiento

1994 1998 2001

Grande Mediano Pequeo Grande Mediano Pequeo Grande Mediano Pequeo

Valor de laproduccinelaborada porsubcontratistas

3,30 4,30 4,00 5,90 8,10 7,80 5,00 5,00 4,80

Establecimientosque contrataronmaquila

3,40

(1988)

3,20

(1988)

2,30

(1988)3,86 5,57 3,31 - - -

Fuente: Elaboracin propia con base en la ENEST YC, INEGI, 1994, 1998, 2001.

Cuadro 8

Establecimientos en la manuactura no maquiladora por vinculacin operativa, 2004 (en %)

Tipo de vinculacin Total Grandes establecimiento

Joint ventures 0,08 4,00

Outsourcing 0,65 14,70

Empresas integradoras 0,30 9,20

Clusters 0,04 1,80

Uso de maquila 3,50 31,90



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s mbrgo, o uo m mpor r o -mo prouo o o m o. l orm prpo uz ou mqur y qupo (4% o b-mo), (3,6%), o ro (3,7%).

l p mpor umo y mqur yqupo xror rf r bz omr muur.

e uo o ogo prom o-guro prou muurr, por o groo g y rroo umm bo, p-m mo bmo, u qu o h m-bo o ug o r ogur ur.

e 2004, o 9,9% o bmo hzo gy rroo, uqu o uy u obo prp, morr oro . l g y rroo m oo,omo o uo prouo o mo mqu-

r y qupo, o ourr 2,1% o bmo pr prmr rubro y 7,2% pr guo ( o gr, ruro 12,5% y 1,2% rpm).

Cuadro 9

Establecimientos manuactureros no maquiladores que realizaron acciones conjuntas, 2004 (en %)

Establecimiento Compra de materia primaUtilizacin de maquinaria

y equipoCompras o promocin

Total 9,3 4,0 3,6

Grande 26,2 17,0 21,4

Mediano 24,3 15,5 17,3

Pequeo 21,3 13,1 1,5

Micro 8,5 3,4 2,8



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e muur o mquor, 2004, 44,8% qupo o ruomzo o ompurzo o mu, mqu hrrm

mp o oro umro o ompurzo ( bmogr, r mor: 42,17%).

Cuadro 10

Nivel tecnolgico segn tipo de establecimiento (en %)

Indicadorde niveltecnolgico

1992 1998 2001

Grande

Mediano

Pequeo

Grande

Mediano

Pequeo

Grande

Mediano

Pequeo

Ingresosdedicados ainvestigacin ydesarrollo

0,7 0,9 0,5 0,4 0,3 1,5 0,6 1,2 0,7

Ingresosdedicados a lacompra o pagode tecnologa

3,0 3,9 2,4 4,0 4,2 7,3 2,5 2,6 2,6

Valor de lamaquinariade tecnologaautomatizada,computarizadao no (nivelestecnolgicos altoy medio)

35,0 30,0 23,0 27,0 49,0 27,6 - - -

Trabajadores que

usaron equipoautomtico,computarizadoo no

12,2 9,5 6,76 19,5 14,9 14,1 - - -

Fuente: Elaboracin propia con base en la ENEST YC, INEGI, 1992, 1998, 2001.

Cuadro 11

Establecimientos en la manuactura no maquiladora que hicieron investigacin y desarrollo, 2004 (en %)

Total Grandes Medianos Pequeos Micros

Gastos eninvestigacin ydesarrollo

4,10 4,07 4,26 3,85 5,84



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e muur, 2004, oog qur omrmo our 5,3% o bmo, y o, 57,7% ohzo m rur o o p. e o gr, prom- ompr pqu ogo 12,2% o bm-o; ouor, 11%; ob mrz, 10%. e po qupo quro, 2004, prom mpm mu; o gr, uomo, mu y mqu hrrm.

too o orm pr mr uor ogu-

r prou o o, qu rom h opoo u gro ompr oog.

e muur, , h o m xo mbo orgz rbo qu mbo mqur yqupo proo, pm o bmo gr.

Cuadro 12

Distribucin del valor de la maquinaria y el equipo en la manuactura no maquiladora segn tipo, 2004 (en %)

Tipo Total de establecimientos Grandes

Equipo manual 16,99 14,88

Mquinas herramientas 23,01 22,28

Control numrico no computarizado 4,80 5,01

Equipo automtico 36,37 37,29

Control numrico computarizado 14,03 14,98

Robots 4,81 5,56


Cuadro 13

Establecimientos manuactureros que realizaron cambios en la organizacin del trabajo (en %)

Cambios en la organizacin del trabajoCambios complejos en la organizacin del

trabajo (CEP y JIT)*1994

Grande 64,10 17,70

Mediano 53,00 15,60

Pequeo 37,10 15,50

1998

Grande 96,00 10,20

Mediano 89,60 12,80

Pequeo 81,50 14,00


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d o mbo orgz rbo bo, prp

u oro . e 2004, 22,9% o bmomuurro o mquor hzo mbo orgzo, o, o 12,4% u ceP y 4,5% jit.

Cuadro 13 [continuacin]

Cambios en la organizacin del trabajoCambios complejos en la organizacin del

trabajo (CEP y JIT)*

2001

Grande 95,40 19,00

Mediano 95,20 4,90

Pequeo 82,10 12,60

2004**

Total 22,90 8,45

Grande 77,10 -

Mediano 72,00 -

Pequeo 7,00 -

Fuente: Elaboracin propia con base en la ENESTYC, INEGI, 1995, 2002, 2005.* CEP: control estadstico del proceso; JIT: justo a tiempo.** Slo manuactura no maquiladora.

Cuadro 14

Establecimientos manuactureros no maquiladores que operan con nuevas ormas de organizacin del

trabajo y los que realizaron cambios, 2004 (en %)Nuevas ormas de organizacin deltrabajo (NFOT)

Establecimientoscon NFOT

Establecimientos querealizaron cambios

Control estadstico del proceso 8,4 2,8

Control total de la calidad 17,8 1,5

Justo a tiempo 5,3 1,0

Reingeniera 3,3 0,2

Reordenamiento del equipo 6,4 0,9

Rotacin interna 5,0 0,7

Involucramiento 5,8 1,6

Control de calidad 17,8 13,9

Otro 1,3 0,6



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e por bmo o o muur h mo bo, mbrgo, o gr muy o, o-ro qu o or myor pro oupo.

e 2004, 89% pro oupo r p mu-

ur o mquor.s mbrgo, hho qu por rbor -

zo muy o o rf mor oo rbo: or bor myor 40 hor por m y o bor gu o 6; y propor rbor ro pro g 50%; gr, o h mbo -u. e uo rmuro, o b: rmur-o o obrro gr muur o mquor 2004 uro 4.600 po mu; ro promo mu

obrro gr 2004, 3.000 po; ro mu promo obrro pzo 2004, 4.000 po. Y 72% rmu-ro o obrro gr o ro.

Cuadro 15

Sindicalizacin en la manuactura (en %)

Establecimientos Establecimientos con sindicato Trabajadores con sindicato

1992

Grande 87,10 -

Mediano 84,00 -

Pequeo 66,00 -

1998

Grande 90,10 68,20

Mediano 79,90 56,40

Pequeo 42,70 34,902001

Grande 89,70 65,60

Mediano 78,20 56,20

Pequeo 51,70 40,80

2004*

Grande 70,50 59,30

Mediano 62,60 49,90

Pequeo 35,90 33,00

Fuente: Elaboracin propia con base en la ENESTYC, INEGI, 1993, 1999, 2002, 2005.* Slo manuactura no maquiladora.


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d mm orm, hho r o muur o ru mor rgu bor. l rgu bor

2004 u u 66,17% o bmo, y m rgu orrpo horro (20%) y or (17,3%).e o bmo gr, o gu rgu bor 11,2% y m orrpo p (69% o o).cuo oo oo rbo, o muy m-, o gu rgu 69,77% o bmo,pob or x ormo pro, -r, o muo promoo por mpr.

e uo pr mo obr, 2004, promro

o rbor gr prur p, rrqu h mo o o, u qu o r o bmo gr. auqu, rm, o obrro o

Cuadro 16

Tasas de regulacin laboral en la manuactura no maquiladora, 2004

Regulacin laboral Manuactura sin maquila en generalManuactura sin maquila con

convenio colectivo de trabajo

Eventuales 8,74 1,40

Subcontratacin 2,81 0,24

Trabajadores conanza 3,57 0,47

Rotacin de personal 4,03 0,56

Promocin 4,08 0,96

Cambio de organizacin 3,65 0,62

Cambio tecnolgico 2,35 0,32

Capacitacin 5,44 1,59

Calidad o productividad 6,05 0,83

Jornada 17,30 2,84

Horarios 20,05 2,96

Tabulador 9,67 2,50

Prestaciones 8,95 2,40

Otra 2,18 1,63

Ninguna 66,17 69,77

Fuente: Elaboracin propia con base en la ENESTYC, INEGI, 2004.Nota: la tasa de regulacin se obtienen al dividir el nmero de establecimientos en los que existen regulaciones de untipo de aspecto de la relacin laboral entre el total de establecimientos.


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uo mor o gu prmr rm h muo,y um prom o qu ur, ruo x u pb.

Pr muur gr, ugo zr oguroprou por mo, por our: u mor oog ; u myor h hho mbo o org-z rbo; myor o z y o uo proo oro, pro, or y b

mpo, y o bo ro u o bmo zo;y mo obr u myor o , po g mpr y o u o or.

Pomo our qu rruur prou z Mxo, pm ur p, pro mo pr-p guo o u mbo ogo u m o, o mbo orgz rbo, fxb umr r mpor (d Grz too y Bouz, 1998); o ob- mp boo prou, o o rprro

muho o rmuro (d Grz too, 2006;2006b). l fxb z m o oro oo rbo o uo, prmo mo r, po-, o por p.

e probb qu hy muur r o uro ogur-o prou om. l prmr pu orrpor mpr mro o oog o , o x uorm orgz rbo y mo obr , y qu hrouo ormz o proo prouo y m-

ro y ro m o qu o oro po. l gu pur oyomo prro, rrzo por oog m o b,u orm orgz rbo, fxb m o b y

Cuadro 17

Distribucin porcentual de tipos de trabajadores por tamao de empresa en la manuactura no maquiladora, 2004

Total Grande Mediano Pequeo Micro

Total 100 42,3 12,4 16,3 29,0

Directivos 6,3 0,1 2,1 4,1 16,4

Empleados 21,9 22,7 22,2 22,3 20,3

Obreros especializados 21,7 23,4 21,1 18,0 21,5

Obreros generales 49,9 53,8 54,6 55,6 41,8



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b, bo ro y ro xr our. lrr orrpor pr yormo-ormo, ooog m o b, fxb m o b, m o b -

y orgz or, y bo ro; or mroy u pr pqu oguro ro, o o-og bo, orm rbrr orgz, o z- y ro bo. e uo orm prp qu h quro rruur prou, h guo oyomo,pro u oyomo mx, o bo ro gr, b, fxb uo, ro xr pro,u oyomo prro (d Grz too, 2006b).

La maquiLa, evidencias a partir de datos gLobaLesl ur mquor opro Mxo h o o. s mbrgo, o u h o oh y o uo rrm, gro orr pr o r ogur ur muurr xporor. ex u r-gm uro qu rgu ro mqu o mroro y xro, rgm qu proporo mquor x-o mpor umo, mqur y qupo y xpor u prouo, o o xporr u pr u prou, uqu rg h fxbzo o mpo.

a prr 2001, mqu h ro u om-: prmro yro oo o or omo-prouo, -pu hubo u gr rupr 2004-2006 gr o o 2000, pr ugo r proum o r u.

Cuadro 18

Indicadores de crisis de la maquila

2000 2001 2002 2003

Personal total ocupado 1.291.232 1.198.942 1.071.209 1.062.105Cantidad de establecimientos 3.598 3.630 3.003 2.860

Crecimiento tasa volumen sico dela produccin

13,8 -9,7 -9,1 -1,0

Tasa de crecimiento deproductividad

0,9 -2,8 1,7 -0,1

Exportaciones (en millones dedlares)

79.467 76.881 78.098 77.476

Inversin extranjera en maquiladoras

(en millones de dlares)2.983 2.172,2 2.043,5 1.961,1

Fuente: Elaboracin propia con base en Cuarto Inorme de Gobierno, Presidente Vicente Fox Quesada, 2004.


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l u r h o rbu ro or, pr-pm, m prouo mqu, bo r oom o eo Uo prpo

go y u; y omp oro p o ro mbo qu Mxo, omo ch y o p amr cr,qu prooro rr mqu y, oo, u ro hguo quo p2.

expo prmr hp, xpo p mp-m qu mqu u or bo bo ro y, poro, uo o go, mqu r p o rrr mpm u p. d puo rroo omo p, prgu mqu u pb rmo oom y o mpo go.l po opm p qu mqu mpz omo rbo mb po yor-or, o rbo o o, rp, o, rz m mpo y mom-o; oog b hrrm mu o mqu ouomz; bu mur, bo ro, o muy omo prouo y ro rroro o.s mbrgo, o prro po, mqu ho rormr, prr oh, u - qu o ru mb o qu orpor proo prop-

m muur, o oog uomz, u orm orgz rbo, obrro m o y u rmo por o prou (cePal, 1998). e o mru, y o u muz urz rbo, h mpo myor prz ogo y ormclusters y oro mo prouo y ro (crroy Hu, 2002; lr, 1998; Gr ., 2002).

e r, propu opm pr mqu omou pb rroo ur m u r

(upgrading) mb o muur omp (ehrr-crro, 1995). lo rgumo upgrading omo u proo ou-o ro o.

Prmro, o mpr, m uo o, qu y pr Mxo po pr u mqumor (Ky, 1998).

2 e mpo muur h xporo mqu mx h

o eo Uo o, pr o oo m o rpor ch o eo Uo, porqu o o Mxo h o pzo prmr ugromo proor rop y prouo ro por ch, y uopr, ru or p.


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sguo, og o ur o, o p omocor sur, tw, sgpur y Hog Kog mpzro o-o m Mxo y um o xporor

muur o or grgo (Gr ., 2002).trro, qu Mxo hy or r- bo ro, omo r o mro o eoUo, rruur, oo rg, u mo obru, omo pz bor y o. l ror oohr qu Mxo g o ro uqu o ro o u-r bo omo oro p. Por o, ro o ur prp omp mqu r h proo myor or grgo, o mo obr m y morro (shk, 1990).

curo, u r r yormo-or-mo, qu o mqu gr qu p yor--or r mo pr umr prouprop moo prou y, por o, hbr u - mbr moo h oro po oyo3, lean productiono pz fxb, qu r xp m prou mbo gro mqu (Wo, 1996).

Quo, r gro mqu (pu hbr uro y h o), qu mp ro u

prmr gr qu o mb o y proo -yor-or o mo obr o ; u gu qupr u orm orgz rbo y oog -muomz o uomz; y, u rr qu r prou- oomo o mo obr muy 4.

Fm, qu rm qu mqu o o urm, u ur o u moo prou o u or o-m rrzo por u rgm rro; por o, mqu br muh pob po oog, org-

z y urz rbo. e r, o hbr u g prou o

3 Moo prouo pro xpr hr toyo jp, -pm, orm orgz qu uz rbo qupo, ruo ,po, mo r o ourmo y prp o rbor or prou.

4 no x g uo qu mur u ou r u mqu prmrh u gu h or rr gr, y o hubr mr omur qu u proo mpo qu br m u bmo o po-

r orr mor . l muy mquor gr oomo, por mpo, o moor, o ruro rorm mqu gu gr or rr, o o orpor-o ro br guo uo bmo Mxo.


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urz prop mqu, o o rrz-r por r rp u rgm rro (crro, 1992)5

Documents

Neffa & Toledo - Trabajos y Modelos Productivos en America Latina