VALG på FTV, HTV og stedfortreder NSF Ahus:

For perioden 1. mars 2015 - 1. mars 2017 skal det velges:

Foretakstillitsvalgt (100 % stilling)

Hovedtillitsvalgt 2 verv (100 % stilling)

Stedfortreder

Nominasjonskomiteen:

På NSF’s tillitsvalgtmøte i Mai 2014 ble det valgt nominasjonskomité til å forestå den praktiske gjennomføringen av valg på frikjøpte verv. Nominasjonskomiteen har bestått av:

Annette Hoffmann lederRemy RaschLinda Marie Bergquist

Berit Langset var leder frem til hun trakk seg fra vervet i desember og Linda Marie Bergquist kom da inn som fast medlem.

Nominasjonskomiteens arbeid:

Valget er annonsert på NSF Akershus sitt nettsted. I tillegg er informasjon sendt ut på mail til tillitsvalgte med oppfordring til å videreformidle informasjonen til medlemmer. Komiteen har hatt 3 møter.

Ved fristens utløp var det kommet inn totalt fem kandidater fordelt på de fire vervene.

1

Nominasjonskomiteens vurdering og innstilling:

Nominasjonskomiteen har gjort vurdering og fremlegger her innstillingen for perioden 2015-2017. Bedømmelsen på kandidater er foretatt på grunnlag av kjennskap til enkeltmedlemmer. Videre er beskrivelse av de ulike rollene i NSF’s retningslinjer, jfr. NSF’s formål, prinsipprogram, vedtekter m.m. lagt til grunn.

Nominasjonskomiteen har i prioritert rekkefølge foretatt innstilling av kandidatene og legger ved en kort begrunnelse for denne:

Foretakstillitsvalgt:Kai Øivind Brenden

Hovedtillitsvalgt for psykisk helsevern:Torgeir Birkeland

Hovedtillitsvalgt for somatikk:Berit Langset

Øvrige kandidater som Hovedtillitsvalgt for somatikk:Nina Gurli Hedkrok.

Stedfortreder:Øystein Vimme

Begrunnelse

Kai Øivind Brenden innstilles til vervet som Foretakstillitsvalgt (FTV) da han har solid erfaring både fra vervet som Foretakstillitsvalgt her på Ahus hvor han har vært FTV siden 2005, men også fra NSF eksternt bl.a. fra fylkesstyret i Akershus. Nominasjonskomiteen anser at Kai Øivind Brenden er en meget dyktig og tydelig leder med god evne til å samarbeide både med tillitsvalgte og med ledelsen på Ahus. Kai Øivind Brenden har gjort en god jobb som FTV og vi ønsker å ha ham med videre i dette vervet.

Til de to vervene som Hovedtillitsvalgt (HTV) er det 3 kandidater; Torgeir Birkeland, Berit Langset og Nina Gurli Hedkrok. Nominasjonskomiteen ønsker både å ha noe kontinuitet, men samtidig ser vi behov for nyrekruttering. Men det er også av betydning at HTV har ulik bakgrunn. To av kandidatene Berit Langset og Nina Gurli Hedkrok er begge intensivsykepleiere og jobber på Intensiv, mens Torgeir Birkeland har sin bakgrunn fra psykisk helsevern. Nominasjonskomiteen kommer derfor frem til følgende innstillinger til HTV:

Nominasjonskomiteen har spesielt fra Psykisk Helsevern fått tilbakemelding på at det er ønsket med kontinuitet. Det anses som spesielt viktig å ha en HTV her som er kjent og klarer å fange opp saker tidlig. Nominasjonskomiteen har derfor valgt å innstille Torgeir Birkeland som Hovedtillitsvalgt for psykisk helsevern et verv han har hatt siden 2005. Torgeir Birkeland beskrives som engasjert, faglig dyktig, god samarbeidsevne både med TV og ledelse og en styrke for tillitsvalgte i psykisk helsevern.

2

Samtidig innstiller Nominasjonskomiteen Berit Langset som hovedtillitsvalgt for somatikk selv om hun har kortere fartstid som tillitsvalgt i NSF enn Nina Gurli Hedkrok. Berit Langset innstilles da hun har vist stort engasjement i tillitsvalgt saker det siste året. Bla som forhandlingsleder i lokale lønnsforhandlinger i kirurgisk divisjon og i pilotprosjektet med AMU på divisjonsnivå hvor hun er leder i kirurgisk divisjons AMU. Hun viser gode evner til å samarbeide med andre, både tillitsvalgte, kolleger og ledere og stiller alltid godt forberedt. Berit Langset har mottatt betydelig flere nominasjoner fra andre medlemmer enn de andre kandidatene. Her skrives det bl.a. om Berit: ikke redd for å stå i vanskelige situasjoner; stort engasjement; god samarbeidsevne; god kompetanse i sine møter med andre samarbeidspartnere; tydelig og klar i sitt arbeide; sterk integritet.

Øystein Vimme innstilles som stedfortreder; Øystein beskrives som en kandidat som samarbeider godt med ledelsen, er tydelig i sin kommunikasjon, lærevillig, tålmodig og opptatt av de ansattes arbeidsforhold.

Nominasjonskomiteen ønsker med dette et godt valg og viser til kandidatenes presentasjon som følger:

3

Kandidat til FORETAKSTILLITSVALGT:

Jeg bekrefter herved mitt kandidatur som Foretakstillitsvalgt ved Akershus Universitetssykehus.

Navn: Kai Øivind Brenden

Medlemsnr: 1032457

Adresse: Skårer Terrasse 16

Postnr/Sted: 1473 Lørenskog

Telefon arbeid: 99532734 Telefon privat: 99532734

Fødselsdato: 17.03.1976

Nåværende arbeidssted: Akershus universitetssykehus

Nåværende stilling (med tiltredelsesdato): Foretakstillitsvalgt

Nåværende verv (med tiltredelsesdato): Foretakstillitsvalgt (2005)Fylkesstyre/nestleder Akershus (2007)Forbundsstyremedlem (2011)AMU (2005)Kvalitet- og pasientsikkerhetsutvalget (2013)Forhandlingsleder (2005)Styremedlem Akershus universitetssykehus (2007)Arbeidslivskyndig meddommer i Arbeidsretten (2010)

4

Tidligere verv (fra/til):

Politiske verv, som styremedlem, styresekretær og leder i Høyre og Lørenskog i våre hjerter (bygdeliste). (2003 – 2009)

Min begrunnelse og motivasjon for å stille til valg:.Jeg stiller til gjenvalg først og fremst fordi jeg er motivert og har lyst til å fortsatt arbeide for å bedre vilkårene for sykepleiertjenesten ved Ahus. Det er oppnådd gode resultater på noen områder, men det er fortsatt en vei å gå – jeg tror på bakgrunn av motivasjon og personlige egenskaper at jeg kan bidra til å sette videre fokus sykepleiernes lønns- og arbeidsvilkår og til at NSF kan være en premissleverandør for løsningene fremover.

Det at er jeg oppfordret av medlemmer og tillitsvalgte til å stille som foretakstillitsvalgt også for neste periode, gjør det i tillegg ekstra motiverende å stille til vervet på nytt. Dette har jeg klart tillagt vekt når jeg har vurdert hvorvidt det er aktuelt å stille for en ny periode.

Når det gjelder fortsatt arbeid i NSF fremover vil jeg spesielt fremheve følgende områder som jeg mener det er vesentlig å fokusere på:

Lønns- og arbeidsvilkår. Det vil bli økt behov for og konkurranse om sykepleiere, og spesialsykepleiere, ved Ahus i årene fremover. Dette følger av Samhandlingsreformen. Den kommende Helse og sykehusplanen vil underbygge dette behovet. Flere oppgaver vil bli kompetansekrevende, både i sykehus og i kommunehelsetjenesten. Det er essensielt at NSF her er tydelige på at dersom vi skal kunne konkurrere mot nærliggende helseforetak og kommuner, så må vi arbeide konkret med å styrke lønns- og arbeidsvilkårene for våre sykepleiere. Dette gjelder både lønn, kompensasjon for ubekvem arbeidstid, arbeidstidsordninger og andre rekrutteringsstimulerende ordninger.

Livsfasepolitikk. Det må bli et sentralt tema i kommende periode å få på plass livsfasepolitiske virkemidler som gjør det både mulig og attraktivt å stå i arbeid lenger. Reell avgangsalder på sykepleiere er for lav, samtidig som det i årene fremover vil være behov for flere sykepleiere. Det vil tjene sykehuset og den enkelt om det etableres ordninger som gjør at våre seniorer ønsker å stå lenger i arbeid. Det er viktig å fokusere også på andre grupper, som av ulike grunner trenger tilrettelegging, som gravide arbeidstakere og småbarnsfamilier. NSF er part i IA-avtalen og vil arbeide for å etablere flere virkningsfulle tiltak for å redusere sykefraværet. Det er belastende for den enkelte å stå lenge sykemeldt og samfunnsøkonomisk kaster vi bort verdifull kompetanse.

5

Kompetanseutvikling. Kompetanse kommer ikke av seg selv. Av samme grunn som over, er det viktig at foretaket har en strategisk og systematisk tilnærming til hvordan vi skal utvikle sykepleiernes kompetanse. Nye oppgaver, ny teknologi og mer komplekse pasienter krever at foretaket allerede nå starter arbeidet med systematisk kompetanseøkning blant våre sykepleiere. Dette vil også virke rekrutterende på sykepleietjenesten.

Balanse mellom oppgaver og ressurser. Ahus har over tid slitt med ubalanse mellom oppgaver og ressurser. NSF har vært en pådriver i arbeidet med å sette fokus på dette og presse frem nødvendige tiltak. Vi er ikke tilfredse med status så langt og det er fortsatt nødvendig å rette et spesielt fokus mot denne problematikken også i kommende periode. Ubalanse mellom oppgaver og ressurser fører til dårlige arbeidsvilkår for sykepleiere, som igjen fører til redusert kvalitet og pasientsikkerhet. Dette er et tema som krever stor oppmerksomhet. Jeg vil derfor arbeide for å sikre tilstrekkelig bemanning og kompetanse i henhold til de oppgaver som skal løses.

Overbelegg. Foretaket har over tid drevet med pasienter på korridor ved flere av de somatiske enhetene. For NSF er det tydelig at dette har negative effekter på arbeidsmiljøet og pasientsikkerheten. Jeg vil derfor i kommende periode øke presset på at det må etableres løsninger som bidrar til å redusere overbelegget på enkeltenhetene over tid. Samtidig må det arbeides for å styrke bemanningen i sykepleietjenesten til å ta hånd om de pasientene som faktisk er innlagte på sykehuset.

Pasientsikkerhet og kvalitet. Sykepleietjenesten står for kvalitet og pasientsikkerhet. Likevel måles ikke kvalitet systematisk i sykepleietjenesten. I kommende periode vil det derfor måtte settes større fokus på å etablere kvalitetsindikatorer for de tjenestene sykepleiere leverer. Dette vil jeg være en bidragsyter til.

Vaktbelastning. NSF skal være garantisten for at sykepleiertjenestens vaktbelastning skal være organisert slik at det er mulig å ivareta sykepleiernes helse og velferd på en forsvarlig måte. Dette vil innebære endring av dagens organisering og av hvordan vi arbeider. NSF må forberede seg på å komme opp med nye og alternative løsninger fremover. Vaktbelastningen må fordeles slik at vi sikrer en jevnere belastning i ulike deler av sykepleietjenesten. Her vil vi måtte ta med medlemmene på rådslagninger underveis.

Sykepleiens plass i sykehuset, inkl ledelse. Sykepleiens plass i helsetjenesten utfordres, så også på Ahus. Ledere er systematisk fjernet på toppnivå og vi ser at sykepleiens vilkår ved foretaket er svekket. Det skjer til tross for at sykepleierne er en sentral premiss for at sykehuset skal kunne levere tjenester av høy kvalitet. NSF har ingen tro på at det vil gagne pasientene å organisere sykehuset slik det er gjort i dag og vil arbeide for å

6

styrke sykepleiens plass i sykehuset. Samtidig er det viktig for NSF å bidra til å styrke de lederne som er medlemmer i NSF, slik at det sykepleiefaglige perspektivet synliggjøres og styrkes, på samme måte som personalmessige og økonomiske perspektiver.

Synlig organisasjon. Gjennom tid har NSF bygget opp et solid tillitsvalgt-apparat ute i organisasjonene ved og de ulike enhetene. Dette må nå konsolideres og styrkes, gjennom styrket samhold og kompetanse. Om NSF skal være tydelig, modig og stolt, må vi kontinuerlig arbeide for å gjøre dette til våre felles verdier.

Samarbeid. Norsk sykepleierforbund har vært initiativtagere for å styrke samarbeidet med øvrige arbeidstakerorganisasjoner og vernetjenesten ved Ahus. Dette styrker ansattes rolle i foretaket og gir sykepleietjenesten verdifull støtte. Dette samarbeidet må vi kontinuere og jeg vil bidra til at vi styrker samarbeidet på tvers av profesjoner – Uten sterkt faglig fokus, heller ingen tverrfaglighet.

Medlemmer. Jeg vil arbeide for at NSF Ahus rekrutterer flere medlemmer og at flere av våre medlemmer blir medlem i en eller flere faggrupper innad i NSF. NSF skal fortsette å arbeide for tettere kontakt med medlemmene. Den bistanden medlemmene mottar skal være effektiv og ha høy kvalitet. Å være medlem av NSF skal utgjøre en forskjell!

Ved siden av at jeg er sterkt motivert for å jobbe videre i og med NSF mener jeg også å inneha personlige egenskaper som jeg mener er vesentlige i rollen som foretakstillitsvalgt. Jeg vil spesielt fremheve noen:

Kompetanse. Jeg har gjennom å ha innehatt verv i hele organisasjonen gjennom flere år, blir kjent med NSFs politikk, Akershus universitetssykehus og ikke minst blitt trygg på det lov- og avtaleverk som gjelder for våre medlemmer. Dette gjør meg i stand til både å ivareta NSFs medlemmer politisk og i enkeltsaker på en god måte.

Resultatorientert. Jeg er opptatt av å levere resultater. Jeg er utålmodig, men har samtidig en utpreget evne til å stå på, selv om det kan ta tid å oppnå konkrete resultater. Dette er egenskaper som en nødvendig i en stor organisasjon, med en rekke utfordringer. For meg kommunikasjon og dialog veien til løsninger, selv om dialog ikke nødvendigvis fører frem til enighet. Dersom det er nødvendig har jeg en utpreget kampvilje for medlemmene.

Resultater. Blant de resultatene Jeg har levert i inneværende periode, vil jeg spesielt peke på kampen mot økt helgebelastning for sykepleietjenesten, hvor NSF og ikke minst NSFs medlemmer, fikk gjennomslag. Sykepleietjenesten ved Ahus har gjennom bedre kompensasjonsordninger enn den sentrale overenskomsten fått bedre uttelling for vakter på ubekvemme vakter, både

7

kveld/natt og helg. NSF Ahus gikk foran og fikk gjennomslag for akseptable vilkår for sykepleiere i videreutdanning. Resten av landet har fulgt etter. NSF på Ahus blir lyttet til!

Stort nettverk. Jeg har innehatt verv i organisasjonen gjennom en rekke år og har opparbeidet meg et solid nettverk, som gir NSF ved Ahus en fordel i store og krevende saker. Det gir NSF Ahus en fleksibilitet og en styrke som er nyttig i mange situasjoner. Samlet er dette egenskaper jeg opplever er og vil være nyttige i å drive NSF ved Ahus og vervet som foretakstillitsvalgt videre ved Ahus.

Jeg takker for tilliten som er vist ved at jeg er spurt om gjenvalg. Jeg håper jeg fortsatt kan få muligheten til å arbeide for sykepleiertjenesten ved Ahus og bidra til å arbeide for det sykepleiere synes er viktig, for at Ahus skal fremstå som en attraktiv arbeidsplass for sykepleiere og et godt sykehus for pasientene. Godt valg!

8

Kandidat til HOVEDTILLITSVALGT:

Jeg bekrefter herved mitt kandidatur som Hovedtillitsvalgt ved Akershus Universitetssykehus

Navn: Torgeir Birkeland

Medlemsnr.: 669546

Adresse: Ekelundstien 98

Postnr/Sted: 2004 Lillestrøm

E-postadresse: torgeir.birkeland@ahus.no

Tlf.: 918 42 467(privat) 67968589/47898570 (arbeid)

Fødselsdato: 05.12.70

Nåværende arbeidssted: Akershus universitetssykehus HF

Nåværende stilling:Evt. nåværende tillitsverv i NSF:Hovedtillitsvalgt NSF 2005 – d.d.Medlem i fylkesstyret NSF Akershus 2007 – d.d.Landsmøtedelegat NSF Akershus 2007 – 2011 og 2011 – 2015

Tidligere tillitsverv i NSF:Plasstillitsvalgt NSF ved Aust-Agder Sentralsjukehus 1999 – 2000 Plasstillitsvalgt NSF Akershus universitetssykehus 2003 – 2005

9

Sykepleierutdanning (inkl. utd. år):Grunnutdanning i sykepleie 1992 – 1995Videreutdanning i psykiatrisk sykepleie 1997 – 1999 (deltid)Arbeidslivsstudiet UiB/NSF 2007

Tidligere yrkespraksis (inkl. årstall):Akuttpsykiatrisk avdeling, Aust-Agder Sentralsjukehus 1995 – 1998Ungdomspsykiatrisk behandlingshjem, ”Sykehusveien 2” 1998 – 2000Akuttpsykiatrisk avdeling, Ullevål sykehus 2000Akuttpsykiatrisk avdeling, Akershus universitetssykehus 2000 – 2002Ungdomspsykiatrisk klinikk, Akershus universitetssykehus 2002 – 2005Hovedtillitsvalgt NSF, Akershus universitetssykehus 2005 – d.d.

Min begrunnelse og motivasjon for å stille til valg:

Jeg er psykiatrisk sykepleier og stiller herved til gjenvalg som hovedtillitsvalgt. Grunnen til at jeg stiller til gjenvalg er enkel. Dette kan jeg og dette har jeg virkelig lyst til å fortsette med. Jeg ønsker å bruke den kompetansen jeg har opparbeidet meg over mange år til det beste for medlemmene, sykepleietjenesten og pasientene ved Ahus.

Det stilles stadig større krav til kompetanse og kvalitet. Jeg er opptatt av at det skal være høy kvalitet på sykepleietjenesten, og at det skal legges til rette for kompetanseheving.Uønskede hendelser og feil forekommer i helsevesenet, men underrapportering er en utfordring. Holdningsskapende arbeid er en tidkrevende og formidabel oppgave som opptar meg. Arbeidet har pågått lenge men jeg ser det som svært viktig at dette arbeidet fortsetter.

Hovedutfordringene videre er å få kontroll over et kronisk overbelegg ved enkelte enheter, samt å på sikt få bygget nytt psykiatribygg på Nordbyhagen. Med den økonomiske situasjonen sykehuset er i blir det svært krevende men ikke umulig. Det er viktig at de rette beslutningene fattes og at det skjer gjennom god forankring og medvirkning. De gode tiltakene finner man ved å lytte til ansatte som med sin erfaring og innsikt kan bidra til gode arbeidsforhold og bærekraftig utvikling med fokus på god kvalitet. Å bedre arbeidsforholdene der det trengs og hele tiden jobbe for god kvalitet, må være en av de viktigste oppgavene fremover. Får vi det til vil vi kunne få kontroll på den vanskelige økonomiske situasjonen ved sykehuset. Jeg ønsker å påvirke slik at sykepleiere ved Ahus skal få mulighet for å yte den beste sykepleie. For å få dette til må det som nevnt satses på sykepleiernes arbeidsmiljø, kompetanseutvikling samt sykepleieforskning. Vi er allerede en attraktiv arbeidsplass ved enkelte avdelinger, men vi må sørge for at hele sykehuset blir en attraktiv arbeidsplass for sykepleiere. Men for å nå disse målene er vi avhengige av gode ledere. Ledere er krumtappen i

10

helsevesenet, det vil si nøkkelen til all endring. Vi har flere gode ledere ved sykehuset som ser nytten av samspillet med tillitsvalgte. Disse lederne må “heies frem” slik at de virkelig kan fremstå som de gode lederforbilder de er.

Jeg ønsker å bruke mine kunnskaper og erfaringer fra tidligere lokale forhandlinger på å sørge for at medlemmene får mest mulig ut av forhandlingene. Det vil jeg gjøre ved å kvalitetssjekke tall fra arbeidsgiver. Jeg er dessuten opptatt av fordelingen av potten blir slik at vi treffer best mulig det mandatet medlemmene har gitt. Og all den tid vi ikke har oppnådd likelønn, vil jeg være med og bidra med det som kan bidras med lokalt, det vil si å følge opp NSFs sentrale strategier.

Nå har vi tre års erfaring med tre frikjøpte foretaks- og hovedtillitsvalgte og en organisering hvor foretakstillitsvalgt har det overordnede ansvaret, mens hovedtillitsvalgte deler ansvaret for somatikk og psykisk helsevern seg i mellom. Denne måten å organisere NSFs lokale tillitsvalgtapparat på har så langt vist seg å være robust. Målet må hele tiden være at medlemmene våre opplever å tilhøre en medlemsnær, sterk og tydelig organisasjon. Dette ønsker jeg fortsatt å være en bidragsyter inn i. Jeg vil bruke min kunnskap fra Magnet®, samt erfaringer som psykiatrisk sykepleier og hovedtillitsvalgt gjennom mange år for å bidra til at sykehuset når sitt mål om være den mest attraktive arbeidsplassen for helsepersonell.

Jeg har gjennom årene som hovedtillitsvalgt også god erfaring i å bistå medlemmer i sykefraværsoppfølging og konfliktsituasjoner. Denne erfaringen vil jeg fortsatt bruke og videreutvikle for å kunne bistå medlemmene så godt jeg kan.

Jeg er en kandidat fra Divisjon psykisk helsevern for alle medlemmene ved Ahus.

Godt valg!

11

Kandidat til HOVEDTILLITSVALGT:

Jeg bekrefter herved mitt kandidatur som Hovedtillitsvalgt ved Akershus Universitetssykehus.

Navn: Berit Langset

Medlemsnr: 1199819

Adresse: Falkevegen 4

Postnr/Sted: 2070 Råholt

Telefon arbeid: 67964239 Telefon privat: 91632646

Fødselsdato: 210778

Nåværende arbeidssted: Intensiv – B203.

Nåværende stilling (med tiltredelsesdato): Intensivsykepleier 19.12.2010

Nåværende verv (med tiltredelsesdato): Plasstillitsvalgt intensiv (januar 2012-)Kasserer for lokalgruppe NSF landsgruppe av intensivsykepleiere (2014 -)

Tidligere verv (fra/til): Verneombud intermediær (2008 – 09)Styremedlem lokalgruppe NSF landsgruppe av intensivsykepleiere (2011 -14)Leder individuelle forhandlinger (2013, -14)Leder nominasjonskomiteen for valg av HTV/FTV (2013, -15)

12

Min begrunnelse og motivasjon for å stille til valg:

Med bakgrunn i flere nominasjoner om å stille til valg og etter en grundig vurdering har jeg et klart ønske om å takke ja til dette. Jeg kjenner meg ydmyk, stolt og svært takknemlig for tilliten som er vist gjennom forslagene. At jeg velger å takke ja, kommer først og fremst av motivasjon til utfordringen som dette vil være.

Det har til nå vært tre begivenhetsrike år i rollen som tillitsvalgt for intensiv. Med henblikk på lokale prosesser har læringskurvens gradient vært ekstremsport. Da jeg kommer opprinnelig fra Vestlandet og høye fjell er noe jeg naturlig er vant med å bestige, så gir jeg meg ikke så lett. Derfor kan jeg nå se tilbake på utfordringer jeg ikke ville vært foruten. Det har gitt meg gode refleksjoner og jeg har samtidig ervervet en sann interesse for hva NSF jobber for. Som et resultat sitter jeg nå igjen med en modigere tilnærming til det jeg møter i vervet.

Videre har det også gitt meg perspektiver om naturlige og strategiske fremgangsmåter som ofte gir resultater. Her er vilje til å sette seg godt inn i de enkelte problemstillinger essensielt. Jeg er lydhør for det som tas opp og åpen for innspill. Tydelighet er viktig for meg, både på det jeg mener og på det jeg er usikker på. Jeg er generelt grundig i tilnærming og investerer oppriktighet i engasjementet til den enkelte og til saken.

Ut over de krevende prosessene lokalt, har jeg vært forhandlingsleder under individuelle forhandling de to siste årene. Da har involveringen av de lokale tillitsvalgte vært viktig for meg. Gjennom en slik påvirkning er beslutningene forankret på et best mulig grunnlag, både for leders ansatte og tillitsvalgtes medlemmer. Det er etter mitt syn den riktigste fremgangsmåten generelt, men også når vi skal ha slike prosesser.

Videre er jeg fra januar i år leder i piloten med arbeidsmiljøutvalg (AMU) i kirurgisk divisjon. Det er en rolle jeg håper vil gi meg inngående innsikt i prosessarbeid rundt HMS-relaterte problemstillinger. Det som har engasjert meg til nå er å få til gode rammer for reell medvirkning i divisjonen spesielt.

Medvirkning er grunnleggende i det norske systemet, godt forankret i lover, forskrifter og avtaleverk. Her er det ikke bare arbeidsgiver som må gå i seg selv. Tillitsvalgte har også en viktig oppgave med å skaffe seg tilstrekkelig kunnskap om hva medvirkning innebærer av både rettigheter og plikter for seg og sine medlemmer. På den måten kan en lettere peke på at det er eller ikke er medvirkning. Medvirkningsprosesser fratar ikke nødvendigvis arbeidsgiver styringsretten, men kan danne et bedre fundamentert

13

beslutningsgrunnlag og en mulig konsensus som vil kunne gi bedre arbeidsmiljø. Medvirkning er derfor av gjensidig interesse og ansvar.

Endringer som rår i samfunnet i dag er ikke alltid like arbeidstakervennlige. Det er etter mitt syn derfor enda viktigere med en fremoverlent tilnærming i fagforeningene for å påvirke slike prosesser. I perioder kan det være svært krevende og vi er helt avhengig av samspillpartnere å danse med. Av egne erfaringer har støtte fra andre tillitsvalgte og NSF som organ vært grunnleggende viktig. Spesielt har samarbeidet med sittende fortakstillitsvalgt vært svært lærerikt. Men jeg ønsker å trekke frem kraften medlemmene har vært med å skape, som det avgjørende for å være utholdende. Dette er noe som både har gitt meg en trygghet i rollen, motivasjon videre og samtidig en forpliktelse tilbake. Denne resursen må et hvert medlem ta til seg og bruke.

Jeg mener vi er heldige som har opplevd et så tydelig engasjement. Norsk sykepleierforbunds begrep; tydelig, modig og stolt, er åpenbart gyldig for medlemmene på Akershus universitetssykehus. Sammen har vi betydning, det må vi huske!

Godt valg!

14

Kandidat til HOVEDTILLITSVALGT:

Jeg bekrefter herved mitt kandidatur som Hovedtillitsvalgt ved Akershus Universitetssykehus.

Navn: Nina G. Hedkrok

Medlemsnr: 655603

Adresse: Nordbyringen 13/11

Postnr/sted: 1474 Nordbyhagen

Telefon arbeid: 67 96 85 96 Telefon privat: 92 66 25 77

Fødselsdato: 230565

Nåværende arbeidssted: Intensiv/Anestesiavdelingen/KD

Nåværende stilling (med tiltredelsesdato): Intensivsykepleier 1.3.2001

Nåværende verv (med tiltredelsesdato): Hovedtillitsvalgt 1.1.2012

Tidligere verv (fra/til): Plasstillitsvalgt siden nov 2003 – 31.12 2011Hovedtillitsvalgt fra 1.1.2012 – dags dato.Varamedlem AMU Ahus 2012 –Varamedlem Fylkesstyre Akershus 2012 -Varamedlem i styret for Helseforetaket Ahus 2012 -

15

Stedfortreder for hovedtillitsvalgt Ahus 2009-2011Medlem av UTV (et utvalg av tillitsvalgte, som rådgiver hovedtillitsvalgt) Ahus 2005 -2009Medlem av forhandlingsutvalget i lokale lønnsforhandlinger Ahus 2006, -08, -10, -12, -13, -14Varamedlem i styret for helseforetaket Ahus 2005 - 2010Leder for nominasjonskomitteen for valg av hovedtillitsvalgt Ahus 2005 + 2007 + 2009Leder for nominasjonskomiteen, for fylkesleder, nestleder, fylkesstyre og landsmøtedelegater NSF 2014

Utdanning: Tilrettelagt stadium for tillitsvalgte, UIB, Bergen 2010-2011Leadership in Action, BI - Handelshøyskolen i Oslo 2009 - 2010Fordypningsstudie i Ledelse, BI - Handelshøyskolen i Oslo 2008 - 2009Grunnstudie i ledelse, BI - Handelshøyskolen i Oslo 2007 - 2008Spesialsykepleier i Intensivsykepleie, SiA, Lørenskog 1997 - 1999Offentlig godkjent Sykepleier, Vasa svenska hælsovårdslæroanstalt 1988 – 1992

Min begrunnelse og motivasjon for å stille til valg:

Jeg stiller som hovedtillitsvalgt for det interesserer meg og mener at jeg med min varierte bakgrunn og lange erfaring, både som sykepleier og tillitsvalgt, kan bidra og være en god representant for dere.Jeg har evne til å se både helhetlig, overordnet og individuelt, på de utfordringer vi møter i hverdagen på Ahus. Jeg er opptatt av riktig kompetanse på rett sted, tilstrekkelig bemanning og gode arbeidsforhold. At sykepleierne skal ha mulighet å utøve sykepleie på en måte dem kan være stolte av. At alle har en meningsfull hverdag og trives i jobben sin. Et godt arbeidsmiljø, gode samarbeidsforhold og arbeidsoppgaver tilsvarende kompetanse. At vi skal arbeide for å bevare og videreutvikle sykepleiefaget. Jeg er opptatt av at det skal være rettferdighet, og at alle skal få ivaretatt sine rettigheter og at lover, avtaler og regelverk overholdes.

Jeg har vært tillitsvalgt siden 2003 og har gjennomgått all tillitsvalgtopplæring. Stedfortredende HTV siden nov-09, vært inne på heltid i perioden 12/2009 – 05/2010, og nå som Hovedtillitsvalgt siden 1.1.2012, på heltid. På intensiv innførte vi ønsketurnus i 2001. Jeg har vært medlem av turnusgruppen siden da og skrevet turnus 4-5 ggr / år. Dette gjør at jeg er godt kjent med lover, avtaler og regler knyttet mot turnus / GAT. Har gått på mange arbeidstidskurs og opplevd turnus på godt og vondt. Jeg ser utfordringene dere møter i hverdagen og ser at min kompetanse kan bidra, til bedre løsninger.

16

Jeg er engasjert og mener at jeg er godt innsatt i NSF-sin politikk og hva NSF står før. Jeg er godt kjent AHUS, siden jeg har jobbet her siden 1995. Etter tre år som hovedtillitsvalgt har jeg ervervet meg kompetanse og erfaring for å utøve vervet bedre, mener at jeg nå begynner å få en god oversikt over utfordringene vi står overfor og er styrket i min utøvelse av vervet. Har knyttet nettverk og markert meg som både tillitsvalgt og fagperson.Jeg er godt kjent med lover og avtaleverk, dels grunnet min lange erfaring som tillitsvalgt / HTV, tillitsvalgtopplæringen, og dels gjennom jobben som leder et par år og gjennom lederutdanning på BI.Jeg jobbet i klinikk frem til 31.12.2011, både på sengepost og i spesialavdeling, både som sykepleier og spesialsykepleier.Jeg oppfatter meg selv som konstruktiv og løsningsorientert og som en person som har evne til å se ting fra flere sider.

Min bakgrunn: Sykepleier fra Finland -92, flyttet til Norge 1993. Begynte min karriere på Stensby sykehus. To år som sykepleier og et år som avdelingssykepleier. Flyttet til Lørenskog, begynte som ass.avd.spl. på hjertesengeposten 1995. I 1997 begynte jeg på intensivavdelingen på SiA/Ahus, og har tatt min videreutdanning her, og jobbet der frem til des.2011 (en kort periode på RH) Jeg har deltatt i både OU-prosjekt, omstillinger, flytting inn i nytt Ahus og andre omorganiseringer som har gjennomførts i disse årene. Videre har jeg en Bachelor in Manegement, etter tre års studier ved BI, i Oslo, og et år tilrettelagt studium for tillitsvalgte ved UIB, (sammenlagt 120 st.p) ved siden av 100 % stilling.

17

Kandidat til STEDFORTREDER:

Jeg bekrefter herved mitt kandidatur som Stedfortreder ved Akershus Universitetssykehus.

Navn: Øystein Vimme

Medlemsnr: 1711107

Adresse: Gamleveien 207 D,

Postnr/Sted: 1472 Fjellhamar

Telefon arbeid: Telefon privat: 95912724

Fødselsdato: 290485

Nåværende arbeidssted: Medisinsk overvåking

Nåværende stilling (med tiltredelsesdato):Sykepleier på Medisinsk overvåking – 07.01.2013 – d.dSykepleier i forsvaret – 01.12.11 -01.11.12Sykepleier – Akutt psykose post, ved AHUS – 01.05.11 – 01-12.11Sykepleier – Kar/Thorax sengepost ved AHUS - 20.06.10 – 01.05.11

Nåværende verv (med tiltredelsesdato):Plasstillitvalgt medisinsk overvåking – 10.02.2013 – d.d

18

Min begrunnelse og motivasjon for å stille til valg:Jeg har nå sittet som tillitsvalgt i to år på medisinsk overvåking, like lenge som avdelingen har eksistert. Gjennom disse to årene har jeg fått erfaring med turnusarbeid, lønnsforhandlinger og nyansettelser. Er også verdt å nevne at jeg har vært med i alle prosesser når det gjelder utvikling av avdelingen, sammen med leder gruppe og verneombud. Dette har vært meget spennende og lærerikt.

Jobben som plasstillitsvalgt og kursene jeg har tatt i forbindelse med vervet, har gjort at jeg er ”sulten” på å lære mer. Det er derfor jeg nå søker vervet som stedfortreder for å øke min kunnskap, samt å forstå mer av hva som skjer i organisasjonen som helhet, og ikke bare i avdelingen jeg jobber på.

Jeg tror derfor jeg kan være en god kandidat for vervet som stedfortreder for hovedtillitsvalgt.

19