28
1 NOTA TAKLIMAT MODUL PENGURUSAN PRESTASI

Nota Taklimat Modul Pengurusan Prestasi

  • Upload
    ally-hk

  • View
    297

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Pengurusan prestasi yang mantap dapat mewujudkan organisasi yang berkesan. Perkongsian ini sedikit sebanyak dapat memberi idea dan pengetahuan kepada pihak pengurusan dalam menguruskan prestasi staff.

Citation preview

  • 1NOTA TAKLIMATMODUL PENGURUSAN PRESTASI

  • 2LATAR BELAKANGFALSAFAHOBJEKTIFFAEDAH

    FUNGSI MODUL

    PERANAN

    ALIRAN PROSES

    LANGKAH PELAKSANAAN

    KANDUNGAN

  • 3LATAR BELAKANG - FALSAFAH

    Penjajaran matlamat individu kepada matlamat organisasi.

    Pemantauan dan penilaian prestasi individu, pasukan dan organisasi.

    Pemantauan sendiri untuk mendorong penambahbaikan yang berterusan.

    Pengurusan Prestasi sebagai rutin harian pihak pengurusan

  • 4LATAR BELAKANG - OBJEKTIF

    Menetapkan sasaran prestasi setiap individu

    Merancang pencapaian serta penilaian prestasi

    Memantau dan menilai prestasi individu serta organisasi

    Menghubungkaitkan prestasi kepada pembangunan kerjaya, keperluan pembangunan serta ganjaran

  • 5INDIVIDU

    Memahami kehendak organisasi, memantau prestasi dan pembangunan kerjaya sendiri, dan menggalakkan pembangunan diri

    PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

    Menjadikan pengurusan prestasi sebagai rutin harian, membolehkan pemantauan tahap prestasi dan objektif setiap individu dan pasukan secara on-line, dan menilai keberkesanan penggunaan sumber manusia.

    ORGANISASIMewujudkan pengukuran standard untuk menilai prestasi individu dan pasukan di semua agensi kerajaan

    LATAR BELAKANG - FAEDAH

  • 6SUBMODUL LAPORAN PENILAIAN PRESTASI TAHUNAN

    (LNPT)

  • 7LATAR BELAKANGFALSAFAHOBJEKTIFFAEDAH

    FUNGSI MODUL

    PERANAN

    ALIRAN PROSES

    LANGKAH PELAKSANAAN

    KANDUNGAN

  • 8Submodul Laporan Penilaian Prestasi Tahunan (LNPT)

    MODUL PENGURUSAN PRESTASI

    Submodul Pengesahan Dalam

    Perkhidmatan

    FUNGSI MODUL

  • 9S

    L P P T LNPT

    Penilaian Prestasi Bagi

    Dalam Tempoh Berkursus

    Anugerah Khidmat

    Cemerlang

    Penilaian Prestasi Tahunan

    FUNGSI MODUL

    Pengesahan Markah Prestasi Penilaian

    Sasaran Kerja Tahunan

    Penilaian Prestasi LNPT

    Lampiran Kertas Pertimbangan

    PPSM

    Laporan Penilaian

    Prestasi Khas

    (sedang dibangunkan)

  • 10

    FUNGSI MODUL

    Bil. Fungsi Keterangan

    1. Penetapan SKT Membolehkan pengguna mengisi aktviti/projek utama yang hendak dilaksanakan beserta petunjuk prestasinya.

    2. Penilaian Prestasi Tahunan

    Membolehkan pengguna menyelenggara penilaian prestasi bagi dirinya sendiri dan PYD di bawah seliaannya.

    3. Penilaian Prestasi Dalam Tempoh Berkursus

    Membolehkan Urus Setia PPSM menyelenggara prestasi PYD yang masih dalam tempoh berkursus.

  • 11

    FUNGSI MODUL

    Bil. Fungsi Keterangan

    4. Pengesahan Markah Penilaian Prestasi

    Membolehkan Urus Setia PPSM menyelenggara markah penilaian prestasi seperti yang telah disahkan oleh Panel Penilai.

    5. Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC)

    Membolehkan Pencadang APC memilih dan mencadangkan calon penerima APC kepada Urus Setia PPSM untuk diputuskan oleh PPSM.

  • 12

    LATAR BELAKANGFALSAFAHOBJEKTIFFAEDAH

    FUNGSI MODUL

    PERANAN

    ALIRAN PROSES

    LANGKAH PELAKSANAAN

    KANDUNGAN

  • 13

    PERANAN

    BIL KOD & PERANAN RINGKASAN MENU FUNGSI

    1. Pegawai Yang Dinilai (PYD)

    Menetapkan SKT untuk tahun tersebut.Paparan senarai SKT yang ditambah.Paparan senarai SKT yang digugurkan.Kemas kini aktiviti / projek dan petunjuk prestasi. Papar dan cetak kesemua SKT.Papar pencapaian dalam bentuk perbandingan. Laporan sasaran pencapaian keseluruhan.Hantar SKT kepada PPP untuk pengesahan. Menyelenggara Kegiatan dan Sumbangan di Luar Tugas Rasmi. Menyelenggara Senarai program/kursus/ seminar yang telah dihadiri. Menyelenggara Senarai program/kursus/ seminar yang diperlukan untuk tahun berikutnya.

    - SKT - Penilaian Prestasi

  • 14

    PERANAN

    BIL KOD & PERANAN RINGKASAN MENU FUNGSI

    2. Pegawai Penilai Pertama (PPP)

    Mengesahkan SKT untuk kakitangan yang diselia.Papar senarai SKT tambahan.Papar senarai SKT yang digugurkan.Papar status setiap SKT. Papar dan cetak kesemua SKT. Papar pencapaian dalam bentuk perbandingan. Laporan dan semak sasaran pencapaian keseluruhan. Menilai dan mengesahkan kriteria prestasi PYD

    - SKT - Penilaian Prestasi

    3. Pegawai Penilai Kedua (PPK)

    Menilai dan mengesahkan kriteria prestasi PYD bergantung kepada senarai kriteria yang ditetapkan bagi setiap kumpulan pegawai.

  • 15

    BIL KOD & PERANAN RINGKASAN MENU FUNGSI

    4. Urus Setia Panel Pembangunan Sumber Manusia

    Memastikan semua maklumat dan penilaian dilengkapkan oleh PYD, PPP dan PPK.Menyemak markah keseluruhan (purata) yang dikira oleh sistem.Menganalisa prestasi keseluruhan PYD yang terlibat dan menyediakan laporan serta syor untuk pertimbangan PPSM.Mengambil tindakan susulan ke atas syor dan keputusan PPSM seperti pergerakan gaji, latihan, penempatan, bimbingan dan kaunseling kepada PYD. Memasukkan markah penilaian prestasi yang telah dibuat oleh Penyelia / Academic Registrar / Programme Head ke dalam HRMIS.

    -Penilaian Prestasi-Penilaian Prestasi Dalam Tempoh Berkursus

    PERANAN

  • 16

    BIL KOD & PERANAN RINGKASAN MENU FUNGSI

    5. Panel Pembangunan Sumber Manusia (PPSM)

    Membuat penyelarasan dan mengesahkan markah penilaian prestasi.Mengesyorkan penempatan, pembangunan kerjaya, bimbingan dan kaunseling serta menentukan kelayakan dan kesesuaian untuk pergerakan gaji PYD.

    -Penilaian Prestasi

    6. Pentadbir Aliran Kerja (PM)

    Menetapkan aliran kerja (PM) di dalam aplikasi berdasarkan kepada templet aliran kerja yang telah disiapkan.

    -Pentadbiran Sistem

    PERANAN

  • 17

    LATAR BELAKANGFALSAFAHOBJEKTIFFAEDAH

    FUNGSI MODUL

    PERANAN

    ALIRAN PROSES

    LANGKAH PELAKSANAAN

    KANDUNGAN

  • 18

    ALIRAN PROSES

    Pegawai Penilai Pertama (PPP)

    Hantar untuk Semakan dan Pengesahan

    Penyediaan SKT

    Aktiviti/ProjekPetunjuk Prestasi

    Bersetuju dan Mengesahkan

    SKT

    Pegawai Yang Dinilai (PYD)

    Semak SKT yang disediakan

    Tidak Bersetuju dan arahkan untuk

    pindaan

    Hantar untuk Pindaan

    PENYEDIAAN SASARAN KERJA TAHUNAN (SKT)

  • 19

    ALIRAN PROSES

    Melengkapkan Maklumat Pegawai

    Melengkapkan Kegiatan Dan Sumbangan Di Luar Tugas

    rasmi

    Pegawai Yang Dinilai (PYD) Pegawai Penilai Pertama (PPP) Pegawai Penilai Kedua (PPK)

    Menilai PYD dari segi:

    Kepimpinan

    Kualiti Peribadi

    Penghasilan Kerja

    Pengetahuan dan Kepakaran

    Memberi Ulasan Keseluruhan dan Pengesahan

    Memberi Ulasan Keseluruhan

    Dihantar untuk

    Penilaian PPP

    Dihantar untuk

    Penilaian PPK

    KE RAJAH 3

    Menilai PYD dari segi:

    Kepimpinan

    Kualiti Peribadi

    Penghasilan Kerja

    Pengetahuan dan Kepakaran

    PENILAIAN PRESTASI

  • 20

    ALIRAN PROSES

    Pelarasan Laporan Penilaian Prestasi

    Tahunan

    Pengesahan Markah Penilaian Prestasi

    Dihantar untuk Pelarasan

    Dihantar untuk

    Pengesahan

    DARI RAJAH 2

    PENILAIAN PRESTASI (sambungan)

  • 21

    ALIRAN PROSES

    ANUGERAH PERKHIDMATAN CEMERLANG (APC)

    Pemilihan Calon Anugerah

    Perkhidmatan Cemerlang

    Pencadang APCUrus Setia Panel

    Pembangunan Sumber Manusia

    Panel Pembangunan Sumber Manusia

    Semakan SenaraiCalon Anugerah Perkhidmatan

    Cemerlang

    KelulusanCalon Anugerah Perkhidmatan

    Cemerlang

    Memilih Kriteria Senarai Pendek

    Menjana Senarai Pendek CalonYang Layak Untuk APC

    Membuat Pemilihan Calon APC

    Senarai Calon Untuk PertimbanganAnugerah

    PerkhidmatanCemerlang

    Membuat Semakan AtasPemilihanMembuat Perubahan PadaPencalonan BerdasarkanSenarai

    Membuat Ulasan dan Mencetak Laporan

    Meluluskan PemilihanCalon Hasil DaripadaMesyuarat

  • 22

    Penilaian Prestasi Bagi PYD Menghadiri Kursus

    Penilaian Prestasi Bagi PYD Menghadiri Kursus oleh

    Penyelia / Academic Registrar / Programme Head

    1. Cetak dan hantar kepada Penyelia / Academic Registrar / Programme Head

    Penilaian Prestasi Bagi PYD Menghadiri Kursus

    Kemas kini ke dalam HRMIS

    Menilai Prestasi

    3. Hantar kepada Urus Setia

    Pegawai Yang Dinilai (PYD)

    2. Kembalikan kepada PYD

    ALIRAN PROSES PENILAIAN PRESTASI TAHUNAN

    PENILAIAN PRESTASI DALAM TEMPOH BERKURSUS

  • 23

    LATAR BELAKANGFALSAFAHOBJEKTIFFAEDAH

    FUNGSI MODUL

    ALIRAN PROSES

    PERANAN

    LANGKAH PELAKSANAAN

    KANDUNGAN

  • 24

    LANGKAH-LANGKAH MELAKSANAKAN SUBMODUL LNPT

    Bil. Langkah Tindakan Tanggungjawab

    1. Melengkapkan maklumat dalam Modul Data Perjawatan.

    Lengkapkan semua data perjawatan yang disandang oleh PYD.

    Bahagian Pengurusan Sumber Manusia (PSM)

    2. Melengkapkan Maklumat dalam Modul Pengurusan Rekod Peribadi.

    Lengkapkan semua data rekod peribadi.

    PYD / Bahagian Pengurusan Sumber Manusia (PSM)

    3. Melengkapkan maklumat dalam Profil Perkhidmatan.

    Lengkapkan semua maklumat dalam Profil Perkhidmatan.

    Bahagian Pengurusan Sumber Manusia (PSM)

    4. Melengkapkan templet Profil Pengguna bagi penetapan peranan dalam submodul.

    Lengkapkan templet Profil Pengguna yang akan menentukan peranan seperti berikut:I)Pentadbir Sistem (Penilaian Prestasi) II)Pentadbir Aliran Kerja (Penilaian Prestasi)

    Bahagian Pengurusan Sumber Manusia (PSM)

    Sebelum Pelaksanaan

  • 25

    LANGKAH-LANGKAH MELAKSANAKAN SUBMODUL LNPT

    Bil. Langkah Tindakan Tanggungjawab

    5. Menetapkan peranan di dalam HRMIS mengikut templet yang telah dilengkapkan.

    Penetapan peranan di dalam HRMIS mengikut templet yang telah disediakan di Langkah 4.

    Pentadbir Sistem Level 1 atau 2 di agensi.

    6. Melengkapkan templet bagi peranan dan aliran kerja PPP, PPK, Urus Setia PPSM dan PPSM.

    Lengkapkan templet peranan dan aliran kerja seperti berikut:I)PPP;II)PPK;III)Urus Setia PPSM; dan IV)PPSM.

    Bahagian Pengurusan Sumber Manusia (PSM)

    7. Menetapkan peranan PPP, PPK, Urus Setia PPSM dan PPSM dalam HRMIS.

    Tetapkan peranan bagi PPP, PPK, Urus Setia PPSM dan PPSM.

    Pentadbir Sistem Level 1 atau 2

    Sebelum Pelaksanaan

  • 26

    LANGKAH-LANGKAH MELAKSANAKAN SUBMODUL LNPT

    Bil. Langkah Tindakan Tanggungjawab

    8. Menetapkan Aliran Kerja (Penilaian Prestasi) di dalam HRMIS berdasarkan templet aliran kerja yang telah disiapkan.

    Tetapkan aliran kerja dari PYD kepada PPP dan kemudiannya dari PPP kepada PPK mengikut templet yang disiapkan dalam langkah 6.

    Pentadbir Aliran Kerja (Penilaian Prestasi)

    9. Memastikan data asas Submodul LNPT adalah lengkap.

    Setiap agensi memastikan semua data asas adalah lengkap sebelum Submodul LNPT dapat dilaksanakan.

    Agensi Kerajaan

    Sebelum Pelaksanaan

  • 27

    LANGKAH-LANGKAH MELAKSANAKAN SUBMODUL LNPT

    Semasa PelaksanaanBil. Langkah Tindakan

    Tanggungjawab

    1. Merekodkan tarikh Bahagian/Unit atau Cawangan mula melaksanakan Submodul LNPT.

    Simpan satu rekod log tarikh pelaksanaan di setiap Bahagian/Unit atau Cawangan bagi tujuan pemantauan.

    Bahagian Pengurusan Sumber Manusia (PSM)

    2. Memantau secara berterusan pelaksanaan Submodul LNPT.

    Pantau pelaksanaan Submodul LNPT dan log isu/masalah yang timbul kepada Helpdesk Tahap 0. Sekiranya masalah tidak dapat diselesaikan, panjangkan kepada Helpdesk Tahap 1.

    Pentadbir Sistem (Penilaian Prestasi)

  • 28

    SEKIAN,TERIMA KASIH

    Slide Number 1Slide Number 2Slide Number 3Slide Number 4Slide Number 5Slide Number 6Slide Number 7Slide Number 8Slide Number 9Slide Number 10Slide Number 11Slide Number 12Slide Number 13Slide Number 14Slide Number 15Slide Number 16Slide Number 17Slide Number 18Slide Number 19Slide Number 20Slide Number 21Slide Number 22Slide Number 23Slide Number 24Slide Number 25Slide Number 26Slide Number 27Slide Number 28