Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Nye UNN Narvik
Byggebørs05. november 2019
-Alternativsvurderinger 2007-2009
-Første konsept 2010
-Revidert konsept 2018
-Oppstart medvirkning OU/bruker
-Finansiering 2018-2019
-Tunneldriving 2018-2019
-Byggestart tomteforberedelser 2019
-Oppstart forprosjekt 2019
-Reguleringsplan 2020
-Byggestart sykehus og helsehus 2020
-Ferdigstillelse 2023
Nye UNN Narvik, en lang historie
UNNs satsing
Furumoen tunnel, 04.11.2019
Furumoen Bilde tatt 04.11.2019 kl. 12:45.Kilde: 360 Borealis Panorama.
2019-11-12 5
Illustrasjon i 3D. Arkitema Architects
Universitetssykehuset Nord-Norge Helseforetak
Hvem er UNN?
Om helseforetaket
UNN er et universitetssykehus og eies av Helse Nord RHF.
De fire hovedoppgavene
• pasientbehandling
• opplæring av pasienter og pårørende
• forskning
• utdanning av helsepersonell
er definert i Lov om spesialisthelsetjenesten.
HVORFOR?-bruke 2,3 mrd. på å bygge et nytt sykehus i NARVIK ?
Eksisterende sykehus er bygd i perioden 1937-1979.
Gjentatte endringer har begrenset endringskapasiteten i bygningsmassen.
Behandlingsmetoder og utstyr er i stadig utvikling.
Krav om bedre arealutnyttelse og pasientflyt.
Tek 17 vs «tek 37» !
2010
En integrert sykehusmodell med plass for rusbehandling, psykiatri og somatikk i samme
bygg.
Pådriver for samhandling med kommunene, primærhelsetjenesten og andre sykehus, med
sikte på optimal og likeverdig bruk av tilbudene ved UNN.
(Samhandling og samlokalisering med private aktører i tilknyttede bransjer kan også være aktuelt)
Målsetting for nye UNN Narvik
Utfordringer for UNN HF
Somatikk
HVA gjør vi?
Rus
Psykisk helse
Somatikk
HVORDAN løser vi oppdraget?Identifiserer målet..
..finner hensiktsmessig løsning
… i samhandling
Ansatte sin kompetanse og sittengasjement er en viktig suksessfaktor:
▪ Involvering av ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten
▪ Frikjøp av verneombud i 50 % st.
Samarbeidspartnere (kommunene, fastleger, UiT,Sykehusapoteket Nord, Helse Nord IKT,Sykehusbygg, m.fl.)
Følgeforskning
UNN sin satsing på kontinuerlig forbedring
Prosjektorganisasjon, gjennomføringsprosjektet
Styringsgruppe
UNN
Utbyggingssjef
Tor-Arne Hanssen
Prosjektledere
Viggo B. Søderblom
Tore Karlsen (beggeUNN)
og Åge Rødde (SB HF)
Totalentreprenør med prosjekteringsgruppe
Ressursgruppe prosjektering og
oppfølging av totalentreprise.
(UNN og SBHF)
Driftsleder UNN Narvik
Gry Andersen
Prosjektleder
Lars Rye (UNN)
Delprosjekter OU og medvirkning
Hvem er Sykehusbygg HF
• Stiftet 23.10.14
• Eies av de fire regionale helseforetakene
• Organisert som en del av spesialisthelsetjenesten
• 102 ansatte
• Hovedkontor i Trondheim
Kunnskapsnavet i norsk sykehusbygging
• Rollemodell innen bygg- og anleggsnæringen
• Bygger opp kunnskap gjennom erfaringsoverføring
• Binder prosjekter sammen
• Skaper kontinuitet
• Innovasjon
• Utvikler kompetanse hos leverandører og andre aktører
KontraktsformKontrakten er delt inn i en Forprosjektfase etter på reglene i NS 8401:2010,
og en Gjennomføringsfase basert på reglene i NS 8407:2011.
Det vil i kontrakten bli lagt vekt på å sikre byggherren rett til å bryte kontraktsamarbeidet etter forprosjektfasen dersom det foreligger vesentlig usikkerhet omkring gjennomførbarheten av det forelagte forprosjektet eller andre alvorlige forhold. / Fase 2 er en opsjon
Siktemålet i begge faser er å sikre at Oppdragsgiver knytter til seg aktører som kan og vil påvirke prosjektresultatet og prosjektforløpet.
Forprosjektet
I Forprosjektfasen legges det opp til stor grad av samhandling og totalentreprenøren skal etablere et felles prosjektkontor hvor sentrale prosjektdeltakere møtes fast minst 2-3 dager hver uke for å jobbe sammen om prosjektet. I tillegg skal samhandlingen gjennomføres gjennom tradisjonell møtevirksomhet og planlagte møtedager.
Felles prosjektkontor
Gjennomføringsfasen
I gjennomføringsfasen plikter totalentreprenøren å legge til rette for at det blir mulig å gjennomføre utvidet samarbeid og tett dialog mellom totalentreprenør, oppdragsgiver og brukere slik at det oppnås høy kvalitet og et effektivt byggeri der grensenitsspørsmål blir ivaretatt fortløpende.
Hvorfor denne formen på samarbeid
Fra styrings dokumentet for forprosjektet, vedtatt av SG mai 2018.
Effektmål, jfr. styringsdokumentet vedtatt av SG senest i mai 2018 :NYE UNN NARVIK SKAL:1. gi den beste utredning, behandling og pleie innen sykehuset til enhver tid definerte funksjonsområder slik at pasienter og pårørende
er trygge og godt ivaretatt.2. understøtte UNN som det norske universitetssykehuset for nordområdene.3. ha kompetente medarbeidere som trives.4. i samarbeid med universitetene, høyskolene og de videregående skolene utdanne motiverte og kompetente helsearbeidere.
Overordnede kravOverordnede krav til prosjektet (prioritert rekkefølge):1. Tjenestetilbudet innen somatikk, psykisk helsevern og spesialisert rusbehandling skal fysisk samlokaliseres. Herunder en felles
hovedinngang for alle pasientkategorier.2. Pasientrommene skal være ensengsrom. 3. Nye UNN Narvik skal legge til rette for en dreiningen i pasientforløpene fra døgn til dag og poliklinikk.4. Nye UNN Narvik sin funksjon skal sees i sammenheng med UNN HF sine øvrige funksjoner samt primærhelsetjenesten sine
funksjoner i lokalsykehusområdet.5. Pasient- og brukermedvirkning skal være et viktig fundament for kontinuerlig å forbedre kvaliteten på eksisterende tjenester samt
utvikle nye tjenester i Nye UNN Narvik.6. Smittevern, Bedriftshelsetjenesten, vernetjenesten og tillitsvalgte skal ha en reell medvirkning i planlegging, gjennomføring og
ibruktakingen av Nye UNN Narvik.7. Ivareta overordnede nasjonale og regionale føringer for organisering og drift av lokalsykehus.8. IKT og e-helseløsninger benyttes til å effektivisere og modernisere både den daglige kliniske driften, støttefunksjoner samt til
fasilitering av undervisning. 9. Bygget skal være tilstrekkelig fleksibelt til at endringer i funksjonsdelingen mellom UNN sin ulike lokasjoner kan ivaretas.10. Løsningene skal ivareta moderne krav til miljøvennlig byggeprosess og drift. / Nye UNN Narvik skal i byggefasen og i driften av det
ferdig sykehusbygget være miljøvennlig og bærekraftig.11. Nye UNN Narvik skal ha et forsvarlig fysisk, kjemisk, biologisk, psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø.
Hvis det oppstår konflikt mellom de ulike delmål underveis i prosjektet settes følgende prioriteringsrekkefølge på delmålene kost, tid og kvalitet:
1.Kostnad2.Kvalitet3.Tid
Foreløpig illustrasjonsplan
Arkitema Architects
2019-11-1226
Det er resultatene for pasienten som teller!Vi gir den beste behandling