O DESENVOLVIMENTODO SEU MUNICÍPIOPASSA PELAS SUAS MÃOS

Vencedores do VII Prêmio SebraePrefeito Empreendedor

2011 – 2012

Categoria - Melhor ProjetoPrefeitura do Município de Santa

Isabel do Rio Negro - AM

Presidente do Conselho Deliberativo NacionalRoberto Simões

Diretor–PresidenteLuiz Eduardo Pereira Barretto Filho

Diretor–TécnicoCarlos Alberto dos Santos

Diretor de Administração e FinançasJosé Claudio dos Santos

Gerente da Unidade de Políticas PúblicasBruno Quick

Gerente da Unidade de Marketing e ComunicaçãoCândida Bittencourt

Coordenadora Nacional do Prêmio Sebrae Prefeito EmpreendedorDenise Donati

Consultor do PrêmioSandro Salvatore

Coordenação EditorialPlano Mídia Comunicação(61) 3244–3066 / 67planomidia@gmail.com

Coordenador e EditorAbnor Gondim

TextosAnna Bernardes, Carolina Andrade, Cláudio Barbosa, Emília Andrade, Pelágio Gondim, Rafael Carvalho,Valtermir Rodrigues e Vanessa Simas (Plano Mídia)

ProduçãoElias Azeredo, Gilmara Vieira, Luiza Xavier e

Veruchka Fabre

ColaboraçãoUnidades de Políticas Públicas/Sebrae –UF

FotosAgência Sebrae de Notícias/Sebrae–UFAssessorias das Prefeituras

Capa e ilustraçõesLew Lara

Projeto gráfi co e diagramaçãoVanessa Farias, Grupo Informe Comunicação Integrada

RevisãoDiego Freitas, Grupo Informe Comunicação Integrada

Versão eletrônicaPlano Mídia Comunicação/Maven

AgradecimentosAos prefeitos e às prefeitas que Hzeram 3.902 inscrições habilitadasnas sete edições do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2001,2002, 2003, 2005, 2007, 2009 e 2011) e aos futuros participantes daVIII Edição

RealizaçãoUnidade de Políticas Públicas do Sebrae

SebraeSGAS 604/605 – Módulos 30 e 31Asa Sul – Brasília – Distrito FederalCEP: 70 200–645 – Tel.: (61) 3348 7100Central de Relacionamento Sebrae – 0800 570 0800

O DESENVOLVIMENTO DO SEU MUNICÍPIO PASSA PELAS SUAS MÃOSVencedores do VII Prêmio Sebrae

Prefeito Empreendedor 2011 – 2012

© 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebraewww.sebrae.com.br | www.prefeitoempreendedor.sebrae.com.br

FIC

HA

TÉC

NIC

A

Sumár io

1. Identificação do município ...................................... 41.1. Dados Cadastrais do Município ....................... 4

2. Dados cadastrais da equipe técnica do projeto ...... 43. Dados estatistícos ................................................. 4

3.1. Dados do Município ........................................ 44.Relatos do Prefeitos ............................................... 4

4.1. Como e por que tomei a decisão de apoiar as ME e EPP do meu município ................................... 44.2. Quais foram as minhas primeiras iniciativas nesta direção e quais as dificuldades que tive que superar 54.3. Quais foram as minhas estratégias para apoiar os pequenos negócios do meu município e quais foram os pontos fracos e fortes destas estratégias ............ 64.4. Resumo dos meus planos para os pequenos negócios do meu município até o fim do meu mandato ................................................................ 6

5. Categorias ............................................................ 65.1. Categorias Escolhidas para Participar .............. 6

6. Ações ................................................................... 66.1. Descrição da Ação nº 01 ................................ 76.2. Público Alvo ................................................... 76.4. Histórico da Implantação ................................. 76.5. Resultados Alcançados .................................. 86.6. Investimentos Realizados ................................ 86.7. Relato dos Beneficiados ................................. 9

7. Ações ................................................................... 97.1. Descrição da Ação nº 02 ................................ 97.2. Público Alvo ................................................. 107.4. Histórico da Implantação ............................... 107.5. Resultados Alcançados ................................ 117.6. Investimentos Realizados .............................. 12

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1. Identificação do município1.1. Dados Cadastrais do MunicípioNome do Prefeito/Administrador Regional:ELIETE DA CUNHA BELEZANome do Município/Administração Regional:Prefeitura do Município de Santa Isabel do Rio Negro

2. Dados cadastrais da equipe técnica do projetoResponsávelNome: Dr. Rogério de Souza LoredoCargo: Médico/Acupunturista/FitoterapeutaResponsávelNome: Regina Célia chaves do CarmoCargo: Secretária de Assistência SocialResponsávelNome: Dr. Sérgio FarjardoCargo: Secretário de SaúdeResponsávelNome: Alzenira FontesCargo: Coordenadora do Centro de Convivência do Idoso

3. Dados estatistícos3.1. Dados do Município

População Fonte da Informação Ano

18.133 IBGE 2010

IDH-M Fonte da Informação Ano

0,548 PNUD 2000

PIB (em R$) Fonte da Informação Ano

55.390,00 IBGE 2008

4. Relatos do prefeito4.1. - Como e por que tomei a decisão de apoiar as ME e EPP do meu município

Santa Isabel do Rio Negro com 55 anos de idade, apresenta características que o torna bem particular e com diversidade cultural fascinante que transforma sua realidade rica em valores e costumes. O povo nativo com mistura de várias raças vi-vem de forma simples mais com o olhar fixo no futuro e na dinâmica de um mundo moderno que se transforma exigindo do ser humano o avanço tecnológico mergulha-do na dinâmica do empreendedorismo que inova e conquista a nova humanidade. O município apresenta certas dificuldades no que diz respeito à auto-sustentabilidade econômica.Preocupada com esta realidade latente, a prefeita Eliete com o objetivo de desafogar a prefeitura do apadrinhamento que foi criado por um fator cultural onde todos olham para a gestão pública como a única fonte de renda da população, buscou no desenvolvimento das ME e EPP do município, o caminho certo e alternativo para construir uma qualidade de vida mais justa e com melhores rendimentos econômicos para o município. Com isso, a prefeitura terá mais condições financeiras para atuar de forma planejada nas questões básicas e estruturais para transformar a vida de toda comunidade por meio de trabalhos e ações conjuntas entre todas as fontes de desenvolvimento da cidade. Hoje, por meio da gestão pública, vem avançando nas conquistas de novos meios de geração de emprego e renda essa conquista é possível pois a prefeitura passa a dar suporte para que o comércio possa se preparar e se

Vencedores do 7º Prêmio SebraePrefeito Empreendedor (2011 - 2012)

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organizar para atender a população Isabelense seja com variedades de produtos e serviços e também como um dos meios alternativos de geração de emprego e renda. Busca fortalecer os laços entre o comércio local, e o poder público. Para isso algu-mas ações foram desenvolvidas e conquistadas.A primeira das ações realizadas foi colocar um colaborador inteiramente à disposição do SEBRAE-AM para o desenvolvi-mento do Projeto Piaçaba e Peixe Ornamental da Cidadania do Alto Rio Negro, desta iniciativa, o município conquistou várias outras atividades que objetiva impulsionar o empreendedorismo na cidade. Para isso, o município preparou profissionalmente várias famílias com cursos de Panificação, Doces e Salgados, Café Regional, Culinária Regional, curso de Lanchonete, caldos e sopas e aprendendo a cozinhar.Consultorias na área de Associativismo e Cooperativismo, apoio na formalização de associações de Artesanato, Peixe Ornamental, Moveleiros dentre outras atividades de registro de pessoa jurídica como os empreendedores individuais, e as ME e EPP.Dentre as ações da parceria prefeitura e SEBRAE, o município já avançou positivamente, e hoje conta com Lei Geral da Microempresa aprovada e com algumas ações, em fase de implan-tação. Destas ações o município já tem o Agente de Desenvolvimento, capacitado e treinado na Junta Comercial, a Sala do Empreendedor, local onde o empresário local busca apoio e orientações que norteiam os passos que este deve dar para avançar de forma positiva no mercado globalizado.Outro avanço conquistado pelo município foi o treinamento de colaboradores municipais para operar o sistema da REDESIM e o que é melhor de todos os avanços, 80% dos comerciantes e alguns colaboradores da prefeitura, foram treinados pelo projeto, “FOMENTA AMAZONAS” com os cursos de Licitação e pregão onde na oportunidade os participantes assistiram a uma palestra de NF-e e selo digital. O município só tem a ganhar, pois o comércio local torna-se apto a participar das contratações municipais estaduais e de empresas públicas existentes no município.O município conta com várias empresas formalizadas e em busca de enquadramentos necessários para ajudar a prefeitura nas contratações bem como é grande o número de empreendedores individuais que atuam movimentando o comércio local com suas atividades econômicas.Hoje a comunidade realiza uma feira mensal, onde vários produtores colocam no mercado seus produtos para comerciali-zação. A prefeitura em parceria com o SEBRAE/AM e com SENAR, Serviço Nacional de Aprendizagem Rural, já prepararam uma turma com o programa empreendedor Rural no ano de 2010.Em 2011, foi capacitada a segunda turma, com o programa NCR, o “Negócio Certo Rural” que traz aos produtores rurais as ferramentas da Ad-ministração para que as atividades destes possa ser mais viável economicamente, e consequentemente, gere uma qualidade de vida melhor para cada família desta clas-se que é de suma importância para a sustentabilidade do município. Preocupada com a saúde da população do município onde mais de 90% desta população é indígena e que esta apresenta uma particularidade, pois é grande o número da população idosa, a prefeitura por iniciativa da prefeita Eliete Beleza, foi criado e executado o PROJETO ATENÇÃO INTEGRAL AO IDOSO INDÍGENA. Este projeto, já vem sendo desenvolvido desde outubro de 2009, onde os resultados esperados estão sendo satisfatórios.

4.2. Quais foram as minhas primeiras iniciativas nesta direção e quais as dificuldades que tive que superar

As primeiras iniciativas foram as reuniões com as lideranças locais e estudos in-ternos das potencialidades econômicas do Município para atender ao programa.

Vendo a necessidade e a urgência em solucionar o trabalho de atenção básica a saúde do idoso indígena este programa passou a usar as atividades e o espaço do centro de convivência do idoso para além de atendimento médico do idoso agir tam-bém como um meio de humanização e cidadania de resgate de valores e socialização desta classe.

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Além disso, passamos a identificar que teve uma melhora nos serviços de aten-ção básica do município, pois, antes este serviço era congestionado, pois todo ele passava pelo posto de atendimento do município que não suportava tanta demanda. Porém com o programa hoje os idosos recebem atendimento durante todos os dias da semana sem tanta demora seja nas consultas quanto nos exames para tratamento de diversas endemias. E ou doenças característico deste público.

Outro avanço foi na segmentação do serviço visto que agora tudo está voltado para melhoria nos processos de tratamentos seja com recursos e equipamentos adequa-dos e na medicação especifica e exclusiva para os idosos indígenas do município que são assistidos pelo programa.

4.3. Quais foram as minhas estratégias para apoiar os pequenos negócios do meu mu-nicípio e quais foram os pontos fracos e fortes destas estratégias

Para apoiar os pequenos negócios do município estamos tendo as seguintes ações:

• Incentivo a compra local de gêneros alimentícios, principalmente os produtos ag-ropecuários, para utilização na rede municipal de educação e saúde;

• Incentivo a compra local de materiais diversos para fortalecimento do comércio; • Busca de novos negócios para os produtos agropecuários; • Identificação de formas de fomento para o desenvolvimento das cadeias produti-

vas e o comércio

Durante as nossas atividades encontramos diversas dificuldades, mas a que mais nos gera problemas para que ocorra realmente uma melhoria na renda da população, principalmente da zona rural, é a precária estrutura para transporte e armazenamen-to dos produtos produzidos. Isso tem nos causado alguns transtornos, pois durante o período chuvoso não conseguimos ter acesso a alguns produtos produzidos nas comunidades, já que as estradas ficam intrafegáveis e o falta de armazenamento adequado provoca e perda total da produção.

4.4. Resumo dos meus planos para os pequenos negócios do meu município até o fim do meu mandato

Até o final do meu mandato, que se encerra em dezembro de 2012, tenho como objetivo buscar novas oportunidades de geração de emprego e renda através da busca de parcerias como a que estamos executando com SEBRAE, a fim de prospectar uma melhoria na qualidade de vida da população da nossa cidade.

Uma das visões que temos para concretizar o desenvolvimento que tanto alme-jamos é introduzir novas técnicas e tecnologias que possibilitem a participação de nossos produtos ou serviços no mercado globalizado em que vivemos. Além disso, buscar mecanismos e apoios financeiros para melhorar o nosso processo logístico, pois de nada adiantará termos bons produtos se não temos como escoá-los. Somente desta forma estaremos capazes de nos inserir no mercado de forma competitiva e atrair riqueza para a população

5. Categorias5.1. Categorias Escolhidas para Participar• Melhor Projeto – VII Edição• Prêmio Destaque Temático – Formalização de pequenos negócios e Apoio ao Em-

preendedor Individual

6. Ações

Vencedores do 7º Prêmio SebraePrefeito Empreendedor (2011 - 2012)

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6.1. Descrição da Ação nº 01

6.1.1. Título da Ação

Projeto Atenção Integral a Saúde do Idoso Indígena

6.1.2. Natureza da Ação

Modernização da Gestão Pública para o desenvolvimento sustentável

6.1.3. Descritivo Sintético da Ação

Nosso modelo de atendimento busca executar de forma descentralizada um con-junto de ações que têm seus princípios e diretrizes amparadas em várias políticas do governo federal, como a Política Nacional da Atenção Básica, Política Nacional de Promoção da Saúde, Política Nacional de Saúde da Pessoa Idosa, Política Nacional de Saúde da Mulher, Política Nacional de Saúde do Homem, Política Nacional de Atenção à Saúde dos Povos Indígenas, Política Nacional de Plantas Medicinais e Fitoterápicos, Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares, e finalmente, a Política Nacional de Humanização do SUS.

6.2. Público AlvoSeq. Setor Econômico MPE Município MPE Beneficiada Percentual (%)

01 Saúde e Serviços Sociais 1 1 100,00

6.3. Objetivos PrincipaisObjetivo Geral:

• Oferecer um conjunto integrado de ações direcionadas aos nossos Idosos com o objetivo de produzir Resolutividade dentro da Municipalidade.

Objetivos Específicos:

• Oferecer atendimento médico e entrega de medicamentos com exclusividade, além de exames complementares como laboratório básico, RX, ECG e Ultrassonografia;

• Oferecer Práticas Integrativas e Complementares( Acupuntura, Eletroacupun-tura,Eletroestimulação, Auriculoterapia, Reflexologia Podal, Massagem, Plantas Medicinais/Fitoterápicos).

Objetivos principais:

• Oferecer Atividades Físicas e Artesanato; • Oferecer Atividades culturais, com música e danças tradicionais; • Oferecer transporte exclusivo deste suas residências e locomoção até hospital

para realização de exames, retorno as consultas, e retorno às suas casas; • Oferecer palestras sobre temas variados com a participação de autoridades como

a Prefeita, o Promotor, o Delegado, a Coordenadora do CCI, a Psicóloga, Enfermei-ras e Coordenadoras de áreas técnicas como Hiperdia(Hipertensão e Diabetes), DST’s, DCNT, Endemias, etc.

6.4. Histórico da Implantação

A priori, antes de ser desenhado esse novo modelo de atendimento, todos os pa-ciente idosos eram atendidos pelo posto de saúde do município, na estratégia saúde da família. No entanto, devido ao grande número de idosos, quase sempre as consul-tas do posto ficavam congestionadas. Normalmente os idosos eram incentivados a participar de atividades físicas e de artesanato nas dependências do CCI.

Com a nova metodologia modificou-se o fluxograma de atendimento. Criou-se uma Unidade Básica de Saúde dentro do CCI, específica para o Idoso e os pacientes pas-

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saram a ter esse centro como a sua referência para atendimento médico, entre outros serviços.

Atualmente os pacientes tem acesso a consultas médicas diárias no período da manhã. São disponibilizados exames laboratoriais básicos, RX, ECG e Ultrassonogra-fia. Após prévia triagem alguns pacientes recebem Acupuntura, Eletroacupuntura, Eletroestimulação, Reflexologia Podal, Massagem. Estimulamos o uso de Plantas Me-dicinais, na maioria de uso tradicional regional e alguns Fitoterápicos, fundamental-mente para problemas digestivos, respiratórios, de vias urinárias, problemas de pele, reumatismo, etc. Para aqueles pacientes que sofreram AVC desenvolvemos todo o seguimento de reabilitação com as técnicas de práticas integrativas e complementa-res. Alguns são atendidos no próprio CCI, outros são acompanhados em casa, num serviço Home Care, que realizamos todas as tardes de quinta-feira.

Temos uma Kombi, de uso exclusivo do CCI, para buscar os pacientes em casa, le-vá-los para realizar exames no hospital e trazê-los para as consultas e reconsultas, e depois deixá-los em casa após o almoço no CCI.

6.5. Resultados Alcançados

Houve um impacto positivo muito grande na Qualidade de Vida dos nossos pacien-tes. O enfoque da Humanização do atendimento, aliado a Integralidade e Intersetoria-lidade produziu mais adesão aos tratamentos. Isso condicionou uma diminuição nas intercorrências ao hospital que antes acontecia muito, e também produziu uma dimi-nuição no número de internações. Há um maior controle das doenças crônicas não transmissíveis como a Hipertensão e Diabetes o que produz uma melhor prevenção de casos de AVC, aumentando a expectativa de vida da população, já que esses pro-blemas de saúde são as principais causas de morte no mundo, e também no Brasil.

Conseguimos desenvolver um atendimento diferenciado de reabilitação para aque-les pacientes que desenvolveram algum tipo de AVC, reduzindo o número e a intensi-dade das seqüelas neurológicas, permitindo que o paciente desenvolva algumas de suas Atividades de Vida Diária(AVD) que é um termômetro da qualidade de vida de um paciente idoso.

Conseguimos reintegrar socialmente os pacientes através das diversas atividades desenvolvidas em grupo, o que por si só, já é um fator determinante de Qualidade de Vida.

6.6. Investimentos Realizados

6.6.1 Receitas

Seq. Parceiro Valor Percentual (%)

01 Prefeitura Municipal de Santa Izabel do Rio Negro 686.502,00 95,75

02 MDS/PBVII 30.448,00 4,25

Totais 716.950,00 100,00

6.6.2 Aplicações de Recursos

Seq. Natureza Prórpio (%) Parceiro (%) Total (%)

01 Médico Acupunturista/ Fitoterapeuta 286.000,00 41,66 0,00 286.000,00 41,66

02 Funcionários do Centro de Convivência 210.232,00 30,62 0,00 210.232,00 30,62

03 Sala do Empreendedor 133.000,00 19,37 0,00 133.000,00 19,37

04 Alimentação no Centro de Convivência 22.000,00 3,20 0,00 22.000,00 3,20

05 Luz Elétrica 11.000,00 1,60 0,00 11.000,00 1,60

Vencedores do 7º Prêmio SebraePrefeito Empreendedor (2011 - 2012)

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Seq. Natureza Prórpio (%) Parceiro (%) Total (%)

06 Funcionários da Sala Empreendedor 9.200,00 1,34 0,00 9.200,00 1,34

07 Material Expediente 7.700,00 1,12 0,00 7.700,00 1,12

08 Combustível 7.150,00 1,04 0,00 7.150,00 1,04

09 Água 220,00 0,03 0,00 220,00 0,03

Totais 686.502,00 99,98 0,00 0,00 686.502,00 99,98

6.7. Relato dos Beneficiados

Nome: Maria Costa Bogéa – 82 anos

Relação: Idoso Hipertensa participante das atividades do Centro de Convivência do Idoso(CCI).

Relato: A paciente desde que começou a ser acompanhada pelos serviços oferecidos pelo Projeto Atenção Integral ao Idoso Indígena, tem um melhor controle de sua do-ença de base, e não tem tido intercorrências hospitalares. Participa ativamente das atividades físicas oferecidas no CCI.

Nome: Iadérico R. Silva – 62 anos

Relação: Idoso Hipertenso e Diabético, participante das atividades do Centro de Con-vivência do Idoso(CCI).

Relato: O paciente desde que começou a ser acompanhada pelos serviços oferecidos pelo Projeto Atenção Integral ao Idoso Indígena, tem um melhor controle de sua do-ença de base, e não tem tido intercorrências hospitalares. Participa ativamente das atividades físicas oferecidas no CCI.

Nome: Daniel Marques – 62 anos

Relação: portador de Pedras nos Rins(Litíase Renal)

Relato: Portador de litíase renal, foi encaminhado(antes do inicio do nosso projeto de atendimento) para Manaus, onde foi decidido cirurgia renal, o que não foi aceito pelo paciente. Ao retornar a Santa Isabel começou seguimento pelo CCI, participou de ci-clos de tratamentos com Ervas Medicinais, chegou a eliminar várias pedras dos rins pela urina. Hoje sente-se melhor, estável, mesmo sem ter sido submetido a cirurgia. Teve acompanhamento por Ultrassonografia, confirmando a eliminação das pedras dos rins

7. Ações7.1. Descrição da Ação nº 02

7.1.1. Título da Ação

Projeto Piaçaba da Cidadania em Santa Izabel do Rio Negro/AM

7.1.2. Natureza da Ação

Planejamento e infra-estrutura para o desenvolvimento econômico e social local

7.1.3. Descritivo Sintético da Ação

O Alto Rio Negro, onde está situado o município de Santa Izabel do Rio negro, tem 2.540 agricultores familiares, 37 famílias assentadas, 1.298 famílias de pescadores e 11 terras indígenas, onde o extrativistmo da Piaçaba e do peixe ornamental, entre as atividades econômicas desenvolvidas na região, segundo dados do munic;ipio, apro-ximadamente 85% das comunidadaes de produtores tem famílias inteiras que atuam

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nestas atividades, em algun scasos paralelamente, razão pela qual intensificamos esta atividade, em parcerias com o Sebrae com ações que de forma significativa vie-ram a beneficiar os produtores e suas famílias e toda a cadeia produtiva do território e conseuqentemente o Estado do Amazonas.

7.2. Público AlvoSeq. Setor Econômico MPE Município MPE Beneficiada Percentual (%)

01 Atividades Associativas 1 1 100,00

7.3. Objetivos PrincipaisPromover o fortalecimento dos pequenos negócios sustentáveis em extração da

piaçaba e peixe ornamental.

7.4. Histórico da Implantação

O município de Santa Isabel do Rio Negro, cidade de 16 mil habitantes no interior do Amazonas, possui a maior parte da população indígena, tendo como principais fontes de renda a agricultura e a pesca.

Nos últimos tempos, o trabalho com a piaçava surge como nova fonte de renda para moradores do município.

A técnica usada na confecção de artesanato de piaçava é pouco conhecida. A ori-gem veio dos índios da tribo baré. O trabalho exige agilidade, já que é preciso limpar a fibra, depois raspar e lavar.

Uma peça de artesanato de piaçava demora até três dias para ficar pronta. O pre-ço varia de R$ 3 a R$ 30. Aos poucos, a piaçava ganha forma.São bolsas, chapéus, cestos,vassoura e até porta-cds.

A piaçava também está presente na cultura do povo isabelense.A “Dança da Pia-çava” já é famosa na região e até se transformou em atração turística.Com música e coreografia própria, os brincantes retratam o dia-a-dia do piaçaveiro.

Em 2010, a cidade vai sediar o Festival de Piaçava, uma opção para quem quer conhecer de perto as potencialidades da fibra.

Com o produto,a população aposta na diversificação da economia: uma nova pers-pectiva de renda para os habitantes pode estar começando.

Através de um aparceria com o Sebrae, foi criado o Projeto Piaçaba da Cidadania do Território do Alto Rio Negro fruto de convênio com o Sebrae Nacional. O mesmo foi aprovado e pactuado em abril/2009, tendo iniciado suas atividades efetivamente somente neste ano, com o cadastro do público alvo de duas cooperativas e três asso-ciações.

Ao longo do ano de 2009-2011, foram realizadas as seguintes consultorias/ativi-dades:

• Desenvolvimento de novos produtos oriundos da Piaçaba, sendo realizado no Mu-nicípio de Barcelos com a Associação ASIBA, em Santa Isabel do Rio Negro com ASRNegro e em São Gabriel da Cachoeira com ASSAI – Associação dos Artesões Indígenas de São Gabriel da Cachoeira e AAPIRN – Associação Arte Poranga In-dígena do Rio Negro, todos público alvo do projeto. Essas consultorias visam um melhor aproveitamento dos resíduos da piaçaba, gerando assim, produtos eco-logicamente corretos (cachepote e piraibas);

• Orientação organizacional da Cooperativa de Pescadoras e Pescadores Artesanais do Alto Rio Negro – ORNAPESCA com o desenvolvimento das seguintes ações; a)

Vencedores do 7º Prêmio SebraePrefeito Empreendedor (2011 - 2012)

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Criação de organograma; b) Aferição da proporcionalidade das cotas; c) Levanta-mento, desenho, análise e desenvolvimento dos processos operacionais e admin-istrativos; d) Apuração do cumprimento das pendências registradas nos relatórios anteriores; e) Apuração dos trabalhos contábeis realizados até o presente momen-to com a verificação de certidões negativas; f) Verificação quanto à possibilidade ORNAPESCA emitir nota fiscal eletrônica;

• Levantamento de dados sobre a comunidade e o local pretendido para a criação de peixes; Análise de água do local; Seleção da possível espécie a ser criada; Con-sultoria sobre os sistemas de criação de peixes, e instalação do PAIS - Programa de Alimento Integrado Sustentável;

• Preparação do dossiê para pleito da Indicação Geográfica dos Peixes Ornamen-tais do Rio Negro por meio da realização das seguintes atividades/trabalhos: a) Correção do Regulamento Técnico de Uso da Indicação Geográfica dos Peixes Or-namentais do Rio Negro/AM; b) Montagem do Regulamento Técnico de Extração dos Peixes Ornamentais; c) Correção e análise de todas as etapas do projeto IG Peixes Ornamentais;

• Elaboração dos mapas dos municípios de Barcelos e Santa Isabel do Rio Negro em escala compatível para identificação dos principais rios e igarapés, por meio de técnicas de geoprocessamento;

• Criação do Material Gráfico para o grupo de artesões: Logomarca do grupo; Cartão de visita (com os contatos de cada município); Etiquetas (com os contatos de cada município, espaço para o nome do artesão que fez a peça e o preço); Catálogo de produtos ( todos os produtos com suas dimensões e pesos).

7.5. Resultados Alcançados• Conclusão da fase de composição de todos os produtos gráficos para as asso-

ciações dos artesãos de piaçaba, público alvo do Projeto: Camisa; Catálogo; Ade-sivo; Sacolas; Cartão de Visita e etiqueta de identificação dos produtos.

• Definição da marca geral dos Produtos do artesanato “PIAÇASUIWARA”, nome formado pela junção nome formado pela junção de PIAÇA (abreviação de piaçaba; matéria-prima presente na maioria dos produtos) e SUIWARA (que em NHEEN-GATU; língua geral indígena significa “feito de”) e juntos significam: feito de piaça-ba. Este nome foi escolhido para batizar o grupo de artesãos e consequentente compor a logomarca que será usada em todos os produtos e aplicações gráficas pertinentes.

• Lançamento dos produtos dos artesãos de Piaçaba na 14ª FIAFLORA ExporGarden – Feira Internacional de Negócios de Paisagismo e Jardinagem, Lazer e Floricultu-ras, em São Paulo, no período de 21 a 25 de setembro/2011;

• Participação da Cooperativa ORNAPESCA e o Artesanato PIAÇASUIWARA, na EX-POAGRO 2011, onde conseguiram expor;

• Realização em Parceria com Projeto Piaba/CNPq, e a colaboração dos parceiros SEPA/SEPROR, ICM-BIO, UFAM/MEC, Prefeitura Municipal de Santa Isabel, Asso-ciação de Pescadores Ornamentais de Santa Isabel do Rio Negro e Colônia dos Pescadores Z33-Barcelos, chegamos à montagem do dossiê referente a Indicação Geográfica de Procedência dos Peixes Ornamentais do Rio Negro, iremos obter a primeira certificação de IG do norte do Brasil e a primeira espécie viva do mundo, fora que, teremos nesta região de Barcelos e Santa Isabel do rio Negro a região protegida, um crescimento econômico, valorização cultural, da história, a valori-zação profissional dos piabeiros e piabeiras da cultura extrativista.

• Apresentação dos resultados das Avaliações das Mensurações – T3 ao público alvo

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e parceiros, nos municípios de Barcelos e Santa Isabel do Rio Negro, e entregue a Mensuração T4, aguardando assim, os novos resultados;

• Aumento de 20% na renda dos produtores envolvidos no projeto; • Fortalecimento das organizações sociais, comercializando seus prórpios produ-

tores, reduzindo o papel do atravessador; • 75% dos produtores do projeto trabalhando com extrativismo sustentável; • Aumento de 10% de postos de trabalh

7.6. Investimentos Realizados

7.6.1 Receitas

Seq. Parceiro Valor Percentual (%)

01 PREFEITURA MUNICIPAL DE SANTA IZABEL DO RIO NEGRO 100.000,00 18,00

02 SEBRAE/AM 467.978,00 82,00

Totais 567.978,00 100,00

7.7. Relato dos BeneficiadosNome: Elvia de Souza Martins

Relação: Participante do projeto

Relato: O SEBRAE em parceria com a prefeitura foram peças fundamentais em nos-sos trabalho. Participamos de três feiras pelo SEBRAE em parceria com a prefeitura e de cursos que tivemos para melhorar a nossa associação e a confecção dos nossos produtos.

Com tudo isso, melhorou a nossa situação financeira, conseguimos um ponto de venda para os nossos produtos através da prefeitura municipal, e hoje temos nome no mercado.

Vencedores do 7º Prêmio SebraePrefeito Empreendedor (2011 - 2012)

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