Odrzavanje_3

ODRAVANJE ODRAVANJE ELEKTROENERGETSKOG SUSTAVA

Raunalna potpora odravanju

Prof dr sc Igor KuzleProf.dr.sc. Igor Kuzle

Fakultet elektrotehnike i ra unarstvaZavod za visoki napon i energetiku

Uvod 1

Postojee strategije preventivnog odravanja su j g j p g jmanje ili vie uinkovite, ali zajednika znaajka im je veliki broj potrebnih informacija za provedbu j j p j pkvalitetnog odravanja.

Upravo te informacije su kljune za opravdanje Upravo te informacije su kljune za opravdanje budeta, kupovinu opreme, upravljanje zalihama, pomo pri odlukama vezanim za osoblje te mnoge pomo pri odlukama vezanim za osoblje te mnoge druge vane odluke u postrojenju.

U i f ij k d b t d j U ovom informacijskom dobu smatra se da je raunalna potpora postojeim metodama d j d k jih d j odravanja, od kojih se odravanje zasnovano na

pouzdanosti smatra najnaprednijom, najbolji izbor.

Fakultet elektrotehnike i ra unarstva

Zavod za visoki napon i energetiku

ODRAVANJE ELEKTROENERGETSKOG SUSTAVA

Uvod 2

U prolosti su informacije o opremi p j pelektroenergetskog postrojenja bile distribuirane meu razliitim odjeljenjima na razliitim j j jlokacijama, inei tako izvoenje tone procjene tekim i skupim.

Raunalna potpora odravanju omoguuje ekonomino integriranje svih relevantnih radova ekonomino integriranje svih relevantnih radova unutar postrojenja uz brzi pristup svim potrebnim informacijama, generiranje redoslijeda izvoenja informacijama, generiranje redoslijeda izvoenja radova te praenje trokova radova.

O jk j j d t i t Ova znaajka omoguuje jednostavan pristup podacima cjelokupnom ovlatenom osoblju poduzea.




Temeljne funkcije raunalne potpore odravanju 1

U veini elektroenergetskih postrojenja funkcije g p j j jodravanja podijeljene su na nekoliko podfunkcija koje podravaju odvojeni sustavi informacijskih j p j j jtehnologija, bez stvarne organizacije i dosljednosti u strategijama njihove implementacije.

Meutim, uinkovito upravljanje postrojenjem zahtijeva da sve potrebne informacije budu spremne j p j pi dostupne u svrhu ispravne procjene stanja opreme.

Raunalna potpora odravanju olakava procjenu p p j p jstanja opreme i kreiranje rasporeda odravanja jer je to centralizirani sustav kojim se donosi odluka na j jtemelju svih dostupnih informacija.





Brzo spremanje i pretraivanje podataka raunalnog p j p j p gsustava smanjuje vrijeme pronalaska potrebnih podataka, ime se poveava uinkovitost osoblja. p p j

Nadalje, raunalni sustav upravljanja odravanjem omoguuje lake i uinkovitije izvjeivanje i g j j j janaliziranje kvarova.

Naposljetku, raunalni sustav omoguuje automatsko Naposljetku, raunalni sustav omoguuje automatsko kreiranje radnih naloga, a prati i stanje skladita opreme.p





Raunalna Raunalna

potporapotpora

odravanju

potpora odravanju

Upravljanje Upravljanje UpravljanjeUpravljanje podacima

Upravljanje ljudskim sredstvima

Upravljanje skladitem

Upravljanje izvjetajima

Kreiranje rasporeda Upravljanje alatom

Dokumentacijazaliha

kolovanje osoblja

Osiguranje osobljaizvjetajima

Analiza

radova

Naruivanje

alatomzalihaosoblja osoblja

Upravljanje strukturom i brojemkvarova

jopreme i alata strukturom i brojem zaposlenih





Raunalna potpora odravanju omoguuje praenje p p j g j p jizvoenja radova unutar centraliziranog softverskog paketa. p

Taj raunalni program moe automatski generirati redoslijed izvoenja radova, koji ukljuuje j j , j j jinformacije o broju radnika koji rade na odravanju pojedine opreme ili dostupnosti materijala (stavke p j p p j (inventara) i alata.





Iz baze podataka o izvoenju radova odravanja p j jopreme jednostavno je vidjeti, napraviti izvjetaj ili grafiki prikazati stanje odreenog dijela opreme. g p j g j p

Moe se napraviti izvjetaj o uzrocima kvarova, saznati koje osoblje je radilo na otklanjanju kvarova j j j j jte pratiti koliki trokovi rada su ukljueni u to.




Primjena raunalne potpore odravanju 1

Primjenjuje se na gotovo sve postojee metode i j j j g p jstrategije odravanja.

Prvenstvo odravanja odreuje se po nekom od Prvenstvo odravanja odreuje se po nekom od kriterija:

iznos trokova odravanja iznos trokova odravanja hitni radovi

oprema koja se najee kvari oprema koja se najee kvari oprema s najduljim trajanjima kvara

N j k bi i i k it ij b i Najee se kombinira vie kriterija, a u obzir se uzimaju i dodatni utjecaji poput raspoloivosti r dn tim (k d se k riste uslu e v njskih radnog tima (kada se koriste usluge vanjskih izvoaa), cijene opreme i njene raspoloivosti.




Primjena raunalne potpore odravanju 2

Nakon utvrivanja liste vanosti odravanja opreme j j ppotrebno je detaljno prouiti podatke o prolim kvarovima opreme koja se odrava, poput p j p poekivanog vijeka trajanja, intenziteta i uestalosti kvarova te uinka kvarova i posljedica koje ti kvarovi uzrokuju.

Svi ti podaci bi trebali biti dostupni u raunalnoj Svi ti podaci bi trebali biti dostupni u raunalnoj potpori odravanju.




Koristi od raunalne podrke odravanju- Smanjivanje vremena planiranja uz upotrebu "biblioteke" planova poslova

- Identifikacija zahtjeva za sigurnost

- Cjelovit pregled zahtjeva za materijale i usluge

- Optimizacija odluka o nabavci naosnovi povijesne i projektirane

- Praenje trokova u odnosu na komponente ili sustav

Pl i j l

Identifikacija zahtjeva za sigurnost osnovi povijesne i projektirane uporabe

- Analiza trokova u cilju koritenja prilkom odluivanja

Planiranje poslovaAnaliza trokovaivotnog ciklusa

Integrirana nabavkai upravljanjematerijalima

Koritenje raunalnepodrke za poboljanje

karakteristika odravanja

Planiranje radnesnage

inenjeringpouzdanosti - Prognoza zahtjeva radnika.

- Arhiviranje rezultata analiza ispada uzrokovanih grekama na osnovnim dijelovima sustava.

karakteristika odravanja

RasporeivanjeDugoronoplaniranje

- Analiza povijesti ispada

Preventivnoodravanje

Rasporeivanjeplaniranjecjelokupnih resursa

- Ureivanje vremenski temeljenog preventivnog odravanj- Aktiviranje radnih naloga zasnovanih na odreenim uvjetima

- Praenje dugoronog odravanja i poboljavanje zahtjeva.

- Ureivanje radnih lista u skladu s prioritetima.- Slanje radnih timova i praenje realizacije.




Ljudski faktor 1

Najvaniji dio osiguravanja potpunih i tonih j j g j p ppodataka za raunalnu potporu odravanju je dobivanje podrke za sustav, prvenstveno od osoblja j p p jkoje je ukljueno u odravanje sustava.

Osoblje je potrebno educirati o svim znaajkama j j p jsustava i njegovoj dobrobiti prilikom dugorone primjene. p j

Uprava bi koritenje raunalne potpore odravanju trebala osjetiti kroz uteen novac u odjelu za j jodravanje.




Ljudski faktor 2

Uz to, oni bi trebali razumjeti da je koritenje , j j jraunalne potpore odravanju investicija koja e se isplaivati godinu za godinom kroz automatiziranje p g g jrunih procesa kao to su generiranje rasporeda preventivnog odravanja, pisanja izvjetaja te nabavka i lociranje dijelova.

Sluba nadzora mora takoer razumjeti da su, uz jinicijalnu investiciju u raunalnu potporu odravanju, potrebni dodatni resursi kao to je vrijeme, obuka i dodatno osoblje za postizanje maksimalnog iskoritenja vrijednosti sustava.




Ljudski faktor 3

Najea pogreka je kupovina softvera bez j p g j pposveivanja dovoljno vremena i resursa planiranju, implementaciji i njegovom potpunom iskoritavanju.p j j g p p j

Za izvoenje i podravanje stratekog planiranja implementacije raunalne potpore odravanju p j p p jpotrebno je formirati glavni tim, koji odluuje koji moduli raunalne potpore e se koristiti. p p

Osim toga, tim odluuje kada i kako e se ti moduli koristiti i tko e koristiti pojedine module. p j




Struna obuka 1

Da bi se postigla uinkovitost pri odravanju p g p jpodataka, osoblju se mora osigurati temeljita obuka, kako bi rad osoblja bio jednostavniji i uinkovitiji. j j j j

Struna obuka ima znaajan utjecaj i na oblikovanje stavova radnog osoblja. g j

Umjesto da se osjeaju frustriranim i zbunjenim zbog novog softverskog paketa, osoblju je nuno zbog novog softverskog paketa, osoblju je nuno predstaviti mogunosti koje raunalna potpora odravanju nudi i tako ga motivirati da iskoriste puni j g ppotencijal raunalne potpore odravanju.




Struna obuka 2

to su korisnici povjerljiviji pri koritenju softvera, p j j j p j ,njegova implementacija e biti uspjenija.

Iako se poetno unoenje podataka u raunalni Iako se poetno unoenje podataka u raunaln sustav moe initi naporno i mukotrpno, to je dostina zadaa koja se moe jednostavno postii j j ppodjelom tog postupka na vie manjih koraka.

Struna obuka umanjuje probleme prilikom uvoenja Struna obuka umanjuje probleme prilikom uvoenja raunalne potpore odravanju i poveava tonost podataka. p




Struna obuka 3

Odrava se u okruenju gdje je poeljno praviti j g j j p j pgreke, to je sastavni dio procesa uenja.

Tako se izbjegavaju pogreke prilikom rada na pravoj ako se zbjegavaju pogreke pr l kom rada na pravoj bazi podataka, to moe biti skupo i zahtijevati dodatno vrijeme za ispravljanje. j p j j

Strunom obukom osigurava se da osoblje u raunalnu bazu unosi potpune i tone podatke o raunalnu bazu unosi potpune i tone podatke o opremi unutar postrojenja.




Odreivanje potrebnih podataka 1

Nakon jasno postavljenih ciljeva raunalne potpore j p j j p podravanju potrebno je odrediti podatke koje je potrebno prikupiti i analizirati. p p p

Kljuni podaci iz raunalne baze za analizu odravanja prema pouzdanosti vezani su za opremu i j p p pradove.

Sva oprema na kojoj su obavljani radovi mora Sva oprema na kojoj su obavljani radovi mora postojati u raunalnoj bazi.

Ako u postrojenju postoji hijerarhija opreme ona Ako u postrojenju postoji hijerarhija opreme, ona mora postojati i u raunalnoj bazi da bi se sline grupe opreme mogle meusobno usporeivati grupe opreme mogle meusobno usporeivati.




Odreivanje potrebnih podataka 2

Takoer, sve vrste radova moraju postojati u , j p jraunalnoj bazi u svrhu njihovog jednostavnog klasificiranja. j

Svi zaposlenici koji rade na odravanju opreme i vanjski izvoai radova koji rade na opremi j j ppostrojenja moraju biti uneeni u raunalnu bazu podataka. p

Naposljetku, svi komentari, razlozi kvarova i vremena trajanja kvarova koji se tiu izvrenog posla j j j g pmoraju postojati u raunalnoj bazi i biti dostupni za buduu analizu.




Standardiziranje radnih postupaka

Najbolji nain osiguravanja pravilnog prikupljanja i j j g j p g p p j junosa podatke u raunalnu bazu jest koritenje standardnih radnih postupaka. p p

Standardni radni postupci poveavaju uinkovitost procesa, smanjuju odstupanja te jasno definiraju p , j j p j j jpostupke i pravila o njihovoj pravilnoj provedbi.

Odstupanja mogu biti tetna za rad jer vode do Odstupanja mogu biti tetna za rad jer vode do rasipanja i nepotrebnih trokova.

Kreiranjem standardnih radnih postupaka odstupanja Kreiranjem standardnih radnih postupaka odstupanja prilikom izvoenja radova razliitih izvoaa svode se na najmanju mjeru se na najmanju mjeru.

Uz to, standardni radni postupci osiguravaju uinkovitu kontrolu



ODRAVANJE ELEKTROENERGETSKOG SUSTAVAuinkovitu kontrolu.

Informacijska podrka odravanju

Suvremena organizacija podataka g j p Integracija s informacijskim sustavom poduzea Mogunost prilagoavanja razliitim strategijama Mogunost prilagoavanja razliitim strategijama

odravanja Planiranje i praenje poslova odravanja uz provjeru Planiranje i praenje poslova odravanja uz provjeru

raspoloivosti kapaciteta Planiranje i praenje poslova odravanja po jedinici Planiranje i praenje poslova odravanja po jedinici

odravanja M t j t k d j t db Mogunost praenja trokova odravanja te usporedba s vrijednou opremeM k b d d Mogunost statistike obrade povijesti rada opreme




Zakljuak 1

Raunalna potpora odravanju ima znaajan p p j jpotencijal prilikom primjene odravanja prema pouzdanosti. p

Centralizirani sustav s jedinstvenom bazom podataka i standardni radni postupci kljuni su za uspjeno p p j pjupravljanje odravanjem.

Iako raunalna potpora zahtijeva znaajnu Iako raunalna potpora zahtijeva znaajnu modernizaciju u pristupu odravanju, dugorone koristi su znaajne.j




Zakljuak 2

Potpuni i toni podaci u raunalnom sustavu su p pkljuni za uspjeno provoenje preciznih analiza i optimiziranje odravanja opreme prema pouzdanosti.p j j p p p

Najei uzroci neuspjeha uvoenja raunalne potpore su nedostatna obuka, nedovoljna predanost p p , j posoblja, nedostatak resursa i podcjenjivanje samog projekta.p j




Documents

Odrzavanje_3