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제2장 생산전략
1. 생산전략의 정의
2. 생산전략모형
3. 연계전략
4. 공급사슬전략
5. 글로벌 생산전략
6. 환경과 지속가능한 생산
현대 생산∙운 관리
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제2장 생산전략
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제2장 생산전략제Ⅰ부 생산∙운 관리 입문
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1 생산전략의 정의
v조직수준별 경 전략
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제2장 생산전략제Ⅰ부 생산∙운 관리 입문
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기업전략: 기업 전체적인 수준에서 기업의 목적과 목표의 설정, 사업의 선택 및
이를 위한 자원의 획득과 배분에 관한 전략
사업전략: 기업전략의 하위전략으로서 사업부 수준에서 사업 역의 정의, 목표의 설정,
경쟁우위의 성취방안에 관한 전략
기능별 전략: 사업전략의 하위전략으로서 각 기능부문 수준에서 목표의 설정과
경쟁력 제고방안에 관한 전략(예: 생산전략, 마케팅전략, 재무전략 등)
v 생산전략
생산전략이란 변환시스템과 공급사슬에 관한 의사결정의 일관된 방향을 설정하는
비전 또는 지침이다. 생산전략은 사업전략 및 다른 기능별 전략과 연계되어야 하며
기업의 경쟁우위를 달성할 수 있도록 수립되어야 한다.
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2 생산전략모형
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(1) 기업전략과 사업전략
v기업전략
기업의 사업이념과 사업내용 결정
월트 디즈니의 예
§ 사업이념 : 사람을 행복하게 만드는 것
§ 사업내용 : 디즈니랜드와 같은 테마파크, 애니메이션 제작, 화 제작 및 다양한 오락 관련 사업
v사업전략
기업전략의 하위전략이며 특정 사업이 어떻게 경쟁할 것인가를 정의
사업전략의 3대 형태
§ 저 원가전략 : 낮은 원가로 경쟁
§ 차별화 전략 : 제품이나 서비스의 차별화
§ 집중화 전략 : 특정 시장, 특정 구매자집단, 제품라인의 일부분 또는 특정 지역을 집중적으로 공략
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(2) 생산의 사명
사업전략 및 다른 기능별 전략과 연계하여 생산기능의 목적을 정의
사업전략에 따라 생산관리의 4대 목표인 원가, 품질, 납품 및 유연성 간의 상대적인
우선순위 명시
(3) 생산의 차별적 능력
생산에 있어서 경쟁자에 비해 특별한 능력 또는 우월한 능력; 핵심 역량
차별적 능력은 생산의 사명과 부합해야 함.
차별적 능력은 경쟁우위를 가져오기 때문에 생산전략의 핵심임.
차별적 능력은 생산목표상의 능력(가장 낮은 원가, 최고 품질, 가장 신속한 납품, 최고 유연성),
또는 자원상의 능력(가장 우수한 인력, 원자재의 독점 공급자, 최고의 기술 등)으로 나타남.
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(4) 생산의 목표
생산의 사명을 계량적이고도 측정 가능한 용어로 나타낸 것
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v경쟁우선순위
생산의 목표는 기업이 경쟁우위를 달성하는 요인 내지 수단이며, 사업전략에 따라
우선순위를 부여하여 추구해야 하므로 경쟁우선순위라고도 함.
경쟁우선순위의 세분
§ 원 가 : ① 낮은 원가
§ 품 질 : ② 최고의 품질
③ 일관된 품질
§ 납 품 : ④ 납품 속도
⑤ 정시 납품
§ 유연성 : ⑥ 고객화
⑦ 제품과 서비스의 다양성
⑧ 수량 유연성
⑨ 신제품 혹은 신 서비스의 개발 속도
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v주문획득요인과 주문자격요인
주문획득요인 : 기업이 목표시장에서 고객으로부터 주문을 획득할 수 있게 하는
경쟁우선 순위
주문자격요인 : 기업이 목표시장에서 사업을 하는 데 필요한 최소 요건의 경쟁우선순위
주문획득요인 및 주문자격요인과 매출액의 관계
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(5) 전략적 생산 의사결정
전략적 생산 의사결정은 생산의 목표를 어떻게 달성할 것인가를 나타냄.
전략적 생산 의사결정은 4대 생산 의사결정 분야의 각각에 대해 일관된 패턴으로
이루어져야 하며, 다른 기능별 의사결정과도 잘 통합되어야 함.
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3 연계전략
생산전략은 사업전략과 부합해야 하며, 마케팅전략이나 재무전략과도 연계되어야 함.
사업전략에 따른 기능별 전략
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4 공급사슬전략
오늘날 기업들은 전체 공급사슬끼리 경쟁
공급사슬전략에서는 기업뿐만 아니라 공급자, 고객 등 공급사슬 파트너들의 전략과
능력까지도 고려해야 함.
공급사슬전략은 전체 공급사슬의 지속 가능한 경쟁우위 달성을 목표로 함;
공급사슬의 경쟁우위는 생산전략모형을 확대 적용함으로써 달성될 수 있음.
5 글로벌 생산전략
v글로벌 비즈니스
교통 및 통신의 발달과 무역장벽의 철폐
→ 글로벌 시장과 글로벌 제품
→ 비즈니스와 생산도 글로벌화되고 있음.
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v글로벌 기업
글로벌 차원에서 공장과 설비의 입지 선택
글로벌 차원에서 자재 및 서비스 조달: 글로벌 공급사슬
글로벌 제품설계와 공정기술 사용
수요는 전 세계적인 차원에서 고려
로지스틱스와 재고통제시스템도 글로벌화
마케팅, 연구개발, 생산기능 등은 범세계적으로 해당 기능을 책임지도록 조직
v글로벌 생산전략
비즈니스의 글로벌화에 따라 생산전략도 글로벌 차원에서 수립되어야 함.
생산의 사명, 생산의 목표, 차별적 능력 및 전략적 생산의사결정 모두
글로벌 차원에서 개발되어야 함.
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6 환경과 지속 가능한 생산
생산이 환경에 미치는 향을 최소화 하거나 제거 하는 것을 지속 가능성이라 함.
지속 가능한 친환경 생산을 위해서 기업은 환경 저해요인을 줄이는 노력이 필요.
환경에 대한 전략 수립 시 다음과 같은 노력이 필요함.
- 대기, 수질 오염 및 폐기물 오염을 제거.
- 에너지 소비를 줄인다.
- 총 탄소 배출량을 측정하고 최소화 한다.
- 재활용 및 미생물 분해가 가능한 포장 재료를 사용하도록 공급자들과 공동으로
노력한다.
- 제품의 재사용, 수명 후 수거 및 재활용이 될 수 있도록 한다.
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CONTINUAL IMPROVEMENT
감 사 합 니 다
