HR과제를 실습하는 컨설팅식 교육프로그램

제5기

HR ExerciseWorkshop

교육일정

2014년 11월 5일(수)~12월 10일(수)

[주1회, 매주 수요일, 오후 1시~6시, 총 6주간 진행]

교육비용

● 회원사 및 2인 이상 : 800,000원(1인) / 비회원사 : 1,000,000원(1인)

● 환급비용 : 대기업(75,577원), 우선지원대상기업(181,386원) ※ 위 사항은 20인 기준으로 인원수에 따라 변동될 수 있습니다.

교육장소

● 중앙경제HR교육원(서울 중구 소재) 지하철 약수역 3·6호선 9번 출구에서 도보 3분 거리

참가신청 및 문의

☎ 02-2231-0112 http://www.ehredu.co.kr

최근 우리나라 영화계에서는 지난 7월 30일 개봉된 “명량”이라는 영화가

역대 관람객 최고 기록을 갱신하고 있습니다. 새삼 이순신 장군의 리더십이 이 시기에 주목 받고 있는

이유는 무엇일까요?

오비이락(烏飛梨落)격으로 국내 모 대기업의 2014년 상반기 공채 시 인적성검사에서는

“세종대왕이 과거시험에 출제했던 현명한 사람과 어리석은 사람의 구별법이라는 문제를 자신이라면

어떻게 답하겠는가”라는 문제가 출제되는 등 국내 대기업에서는 하반기 공채시험에서도

역사 인문학적 소양과 사회전반에 대한 이해를 묻는 추세를 보이고 있습니다.

비단, 채용에서뿐만 아니라 HR담당자들은 HR 각 영역별로 과거와는 판이하게

다른 우리식의 제도를 도입하고자 밤낮없이 몰두하고 있습니다.

또한, 신정부에서도 현재 약 870여개의 직무능력표준(NCS)을 개발,

일ㆍ학습 병행 모듈을 통하여 직무중심 인사관리를 적극 추진하고 있습니다.

이에 본 교육원에서는 이러한 민간ㆍ정부의 HR변화 트렌드에 부응하고자,

그간 여타 HR교육기관의 미국제도 소개 또는 이론중심 강의에서 벗어나, 우리나라 실정에 부합되도록

실제 설계ㆍ실습 위주로 교육과정을 개설하였사오니 많은 참여 바랍니다.

2014년 9월

중앙경제HR교육원 이 원 희 원장

인사말제5기 HR Exercise Workshop

◎ 기업에서 실제 수행하는 HR 업무의 전반적인 프로세스를 이해하고,

주요 Function별로 해당 분야의 전문 강사가 최신 이론 및 다양한 우수 사례를 강의합니다.

◎ 강사의 풍부한 HR컨설팅 경험을 활용하여 주요 HR과제를 실습하는 컨설팅식 교육방법을 통해,

실무지식과 스킬을 내재화함으로써 실질적인 HR 전문가로 성장할 수 있습니다.

| HR Exercise Workshop의 3C

제5기 HR Exercise Workshop

과정특징

C복잡하고 어려운 HR 과제들을

명쾌한 강의와 함께 컨설팅 방식으로

지도함으로써 교육생이 분명하고

확실하게 내재화할 수

있습니다.CCoreClear

HR 담당자라면 반드시

알아야 할 핵심내용들을 엄선하여

이론과 사례 그리고 실습을

통하여 교육함으로써

HR 핵심내용을 습득할 수

있습니다.

CHR 업무의 주요 Function들을 압축하여

단기간(30시간) 교육을 통해

전문가로 성장할 수 있도록 한

교육프로그램입니다.

Compact

일정 주요내용 강사

11월 5일(수)

오후 1시~6시

1주차 : 2014년 HR 트렌드 및 2015년 HR 전망

이승철 상무(삼정KPMG)

연세대학교 경영학박사 수료

타워스페린 상무, 왓슨와이어트 상무, KT·CJ 상무 역임

M1. 2014년 국내·외 경영환경 전망1. 상호의존성의 증가2. 경제적 성장의 한계3. 노동시장의 변화4. 주요 정책 및 규제

M2. 2014년 HR Risk : Time for a more holistic approach to Talent Risk1. 주요 인재 리스크2. 역할별 리스크 인식의 차이3. 국가별 리스크 인식의 차이4. 산업별 리스크 인식의 차이5. 규모별 리스크 인식의 차이

M3. 환경변화에 따른 인사 이슈1. Efficiency vs. Creativity2. Global Mobility3. Diversity of Management System4. Diversity of ILM(Internal Labor Market)

M4. HR 4.01. Big data & HR: People are the real numbers 2. 조직구조와 일하는 방식의 혁신3. 내부노동시장의 혁신4. 리더십 패러다임의 변화5. 동기부여 방식의 변화6. 인적자원 개발의 변화

11월 12일(수)

오후 1시~6시

2주차 : 탈 스펙 시대의 역량중심 채용전략 수립 실습

신원동 대표(한국인재전략연구원)

고려대학교 경영학박사

삼성전자 인사부장 역임

M5. 채용환경의 변화와 트렌드1. 최근 채용환경 변화 따라잡기2. 채용의 중요성 및 글로벌 우량 기업의 채용현황3. 국내 기업의 탈 스펙 채용현황 및 사례연구4. 우수인재 (Right People) 확보 전략

M6. 역량중심의 채용 기법 1. 역량의 올바른 이해2. 역량중심 채용 프로세스 구축3. 역량중심의 채용 사례 연구4. 신채용 프로세스 설계 실습

M7. 역량면접 System 구축 및 면접스킬1. 역량면접 프로세스 설계 및 사례연구2. 면접의 성공 노하우 및 면접 스킬3. 면접위원 교육의 중요 포인트4. 면접 오류의 종류 및 오류방지 대책

M8. 채용인력 이탈 방지 방안1. 채용인력 이탈의 원인 분석 및 사례연구2. 입문교육 프로그램의 체계화 및 업그레이드3. 역량개발을 위한 학습조직 구축4. 멘토링 및 라이프 코칭제도의 활성화

제5기 HR Exercise Workshop 세부 일정

일정 주요내용 강사

11월 19일(수)

오후 1시~6시

3주차 : 직무분석 및 직무평가를 통한 직무급 설계 실습

나인표 부사장(인싸이트그룹)

광운대학교 경영학박사

아더앤더슨 컨설턴트, 머서 컨설팅 상무 역임

M9. 최근 직무관리 트렌드1. 직무의 개념 및 직무관리의 목적2. 전략적 인적자원관리와 직무분석의 활용3. 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트4. 직무분석을 통한 성과주의 인사제도 정착방안

M10. 직무분류(Job Classification)1. 직무분류 방법2. 직무분류체계 수립 프로세스3. 직무분류의 용어4. 직무분류체계의 활용

M11. 직무조사, 직무기술서 및 직무명세서 작성 실습1. 직무분석의 기본개념과 기법2. 직군별 인사관리를 위한 기초 수립3. 직무정보 수집 및 직무조사4. 직무기술서 및 직무명세서 작성 방법 1) 직무기술서 형식과 요건 2) 직무기술서 작성절차

M12. 직무평가 실습1. 직무평가의 유형 및 접근방법2. 직무평가 결과의 활용방안

M13. 직무분석 결과 활용방안1. 인력 과부족 원인분석 및 인력운영 방향수립2. 인재육성과 경력개발3. 조직 재설계

M14. 직무급 설계 실습

11월 26일(수)

오후 1시~6시

4주차 : 정원산정 실습 및 직급체계 재설계 실습

박준우 소장(HE인재경영컨설팅)

숭실대학교 경영학석사

KTF, 현대모비스 인사팀 과장, 노무법인 B&K

책임노무사 역임

M15. 인력변동 예측 및 정원산정1. 인력운영 현황 및 이슈2. 인력분석 접근방법3. 거시적 접근방법 : 인력수요예측 및 인력공급예측4. 미시적 접근방법 : 업무량 분석법

M16. 인력변동 예측 사례 및 실습 1. 인력변동 예측 사례2. 인력변동 예측 실습 : 마코브 체인 활용

M17. 직급체계 재설계 및 승진관리 개선

1. 직급체계 기준 모델 및 개념2. 직급단계 설정 방법3. 직급체류연한 설정시 고려사항4. 승진기준 및 절차, 결정요소 개선5. 정년연장과 직급정년제6. 직급 및 승진관리 개선 사례

일정 주요내용 강사

12월 3일(수)

오후 1시~6시

5주차 : 업적평가 및 역량평가 실습

최규현 대표(스타플레이어스

네트웍스, 커리어하이)

서강대학교 경영학박사

Nemo HCG, IBM GBS, 인싸이트그룹 컨설턴트 역임

M18. 기업전략과 성과관리1. 전략적 인적자원관리 2. 성관관리의 개념과 진화3. 조직목표와 성과관리

4. 개인목표와 성과관리

M19. 최근 성과관리제도 설계 시 고려요인과 평가 관련 이슈1. 성과관리 리더십2. 상위 조직목표 연계 및 목표수준 하향화 이슈3. 평가오류와 Fact Gathering4. 육성형 평가 및 Feedback

M20. 업적평가 설계 실습1. KPI의 개념과 활용2. KPI 도출 방법론3. 성공적인 업적 목표설정 및 평가 방안4. KPI 도출 및 평가 실습

M21. 역량평가 설계 실습1. 역량의 개념과 활용2. 역량 모델링 방법론3. 성공적인 역량평가 방안4. 역량 도출 및 평가 실습

12월 10일(수)

오후1시~6시

6주차 : 보상체계 및 성과급 설계 실습

강성모 상무(KR어소시에이츠)

연세대학교 경제학석사

왓슨와이어트/딜로이트 컨설팅,

삼정KPMG 이사 역임

M22. 전략적 보상1. Total Compensation 개념2. 보상제도 개선 Trends3. 보상 설계 Framework

M23. 기본급 체계1. 기본급 설계2. 직무급이란?3. 기본급 운영 방안

M24. 단기성과급 체계1. 단기성과급 유형2. 단기성과급 설계 방안3. 단기성과급 운영 사례

M25. 장기성과급 체계1. 장기성과급 도입 목적2. 장기성과급 유형과 특징3. 장기성과급 설계 방안

M26. 기본급 및 성과급 설계 실습

제5기 HR Exercise Workshop 세부 일정

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