ONP Development Engineering Value...ONP Management ONP Management HTG FA Nassbaggertechnik 5 ONP Management Projekt Referenzen Technical Due Dilligence Design & Zertifizierung Mgmt

ONP Management 1ONP Management HTG FA Nassbaggertechnik

ONPManagement

Development

Engineering

Value

Workshop Fachausschuss Nassbaggertechnik der HTG – 2. März 2017

März 2017

Was kostet ein Risiko?Erfolgreiches Projektmanagement durch eine sinnvolle Zuordnung von Risiken – Erfahrungen aus Offshore Wind


Vorstellung

ONP Management GmbH• Gründung 2014

• Mitarbeiter: 30

• Technisches Beratungs- und Ingenieurbüro für Windenergie auf See (offshore wind)

• Weltweite Mitwirkung an Entwicklung und Umsetzung von Projekten

• Experten mit über 12 Jahren Praxiserfahrung in der Entwicklung und Realisierung

• Sitz: Hamburg

• Eigentümer: Zech Group, Bremen (70%), Geschäftsführer (30%)

Mitarbeiter: >6.000

Umsatz: € 1.4 Mrd. (2015)


ONP Kompetenzen

ONP unterstützt Offshore Wind Energie Projekte über den ganzen Lebenszyklusvon der Entwicklungsphase bis zum Abbau am Ende des berechnetenNutzungszeit. Unsere vorrangigen Ziele sind es die Anforderungen des Kundenzu fokussieren, ihre Geschäftsinteressen und Investition zu sichern.

Technical Due Dilligence

Design & Zertifizierung Mgmt.

ProjektentwicklungInvestorensuche

Construction ManagementÖffentliche Auktionen

© Wolfhard Scheer

Energie-ertrag

Wind Turbine

FEED Studie

FOUTyp

Baugrund-gutachten

Umwelt-bedingungen

Project Initiation

MS1 SPA FID ROI


ONP Leistungskatalog


ONP Management Projekt Referenzen

Technical Due Dilligence

Design & Zertifizierung Mgmt.

ProjektentwicklungInvestorensuche

Bau- und ProjektsteuerungÖffentliche Auktionen

Gode Wind I, 330 MW (DE)

- Technical Due Diligence für 556 Mio. EUR Investition

- Lenders Technical Advisorwährend der Bau- und Betriebsphase

Borssele I+II, 700MW (NL)

Kriegers Flak, 600MW (DK)

- Angebotsvorbereitung- Package Management - Fachliche Beratung

Offshore Wind Projekt Pipeline of 1.500 MW

- Machbarkeitsstudien- Investor Relations- Erstellung des Budgets- Projekt Evaluation & Beratung- Verhandlungen & Beratung

OWF Hohe See, 500 MW (DE)

- Design & Zertifizierung Management Fundamente

- Technische Projektunterstützung- Engineering Management- Vorbereitung für die Ausführung

OWP Baltic II, 350MW (PL)

- Machbarkeitsstudien - Owners Engineer- Technische Projektentwicklung- Angebotsvorbereitung für die

Auktion

OWF Merkur, 400 MW (DE)

- Package Management BoP- Package Management T&I - Package Management OSS- Permitting & Certification Mgmt.- Technical Project Support


Offshore Wind Auktionssystem (D)

• Die Projekte treten gegen einander an

• Jenes Projekt, welches die niedrigsten Strom-Gestehungskosten kalkuliert, erhält eine Netzanbindung (vereinfacht)

• 3.100 MW in der Ausschreibung – min 6.800 MW in Planung

Quelle: Bundesamt für Seeschifffahrt und Hydrographie (BSH)


Antwort auf die Auktionen

• Dramatische Reduktion der garantierten Preise für Strom

120

103

7964

54

50

0

20

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100

120

140

2012 2013 2014 2016 2017

Preisentwicklung

Referenz UK

Horns Rev 3 (Vattenfall)

Borssele I+II (DONG)

Danish Near Shore

(Vattenfall)

Borssele III-IV (Shell, Eneco,

Van Oord; Mitsubishi)

Kriegers Flak (Vattenfall)

[€/MWh]


Auktionserfolg

Zu teuer = kein Projekt

Auftragnehmer und Bauherr müssen das optimale Set-up finden

Ziel: niedrige Strom Gestehungskosten• CAPEX

• OPEX

• Ertrag

• Finanzierungskosten

• Marktentwicklung


Risiko als Bestandteil der Kapitalkosten

Was kostet ein Risiko?

Risiken sind unterschiedlich zu bewerten, ob sie beim Auftragnehmer oder Auftraggeber auftreten.

Tritt ein Risiko ein – ein Risiko wird zur Realität - , sind die Kosten in aller Regel höher, als der Wahrscheinlichkeitswert des analysierten Risiko


Allgemeines zu Risiken

• Ein Risiko tritt ein – oder auch nicht

• Ohne Risiko keine Chance

• Der Eintritt eines Risikos zieht immer negative Auswirkungen mit sich. Drei Faktoren, zusammen oder einzeln :

• Qualität

• Zeit

• Kosten

• Im Projekt bedeutet ein Risiko zunächst Unsicherheit und führt dann unabhängig vom Eintreten zu Mehrkosten

• Ziel ist es daher, die Risiken frühzeitig so genau wie möglich zu erfassen, um mögliche wenige Überraschungen mitten im Projektverlauf zu erleben.


Projekt-Risiken bewerten

• Risiko Analyse/Workshop

• Eintrittswahrscheinlichkeiten, Kosten, unterschiedliche Gewichtungen

• Arten von möglichen Risiken Materialpreise, Defekte, Unfälle, Boden, Wetter ….

• Analyse des Projektbudget

• Mathematische Betrachtungen

• Monte Carlo Analyse

• Allokation von Risiken

• Vertragsvereinbarung

groß

mittel

klein

Wahrscheinlichkeit

Au

swir

ku

ng


Wetterrisiko

Quelle: Vattenfall


Prozess zur Bemessung

Risiko-register

Risiko Prozess - Wetter

Prop WDT

P10 18

P25 33

P50 50

P75 67

P90 85

Bauherr

Input

Spezifische Wetterdaten

WetterrisikoAnalyse

Erwartete WDT


Sicherheiten

Kosten bei WDT

Installationskampagne

Output

Contractor

Installationsmethode

Installationsdauer

Wetterlimits

Wetterfenster


Wetterrisiko - Kosten

Abschätzung der Wetterkosten

Stillstandszeiten wegen Wetter für ein Projekt mit ~60 Anlagen zwischen 15 und 40 Mio €

Ein Tag kostet bis zu 250 k€ für FOU und 500 k€ für OSS Installation



Risiko-register

Risiko Prozess - Wetter

Prop WDT

P10 18

P25 33

P50 50

P75 67

P90 85

Bauherr

Input

Spezifische Wetterdaten

WetterrisikoAnalyse

Erwartete WDT


Sicherheiten

Kosten bei WDT

Installationskampagne

Output

Contractor

Installationsmethode

Installationsdauer

Wetterlimits

Wetterfenster

Auswahl


Wetterrisiko - Vermeidung

Auswahl des Geräts unter Berücksichtigung von

• Installationsdauer

• Installationsmethode

• Wetterlimits

• Wetterfenster

Im Vergabeverfahren Umwandlung in eine Risiko-Betrachtung führt zu Transparenz bei Auswahlkriterien und-bewertung


Wetterrisiko

Entscheidung, ob das Wetterrisiko beim Contractor liegen soll oder durch den Bauherren zu tragen ist.

Vertrag mit

• „all-in“ Wetter kein Risiko, hohe Kosten

• P50 Risiko aber kaum Chancen

• Netto-Arbeitszeit hohes Risiko, hohe Chancen

Platzierung des Risikos dort, wo das Risiko am geringsten ausschlägt


• Bemessung der Wetterausfallzeiten

• Einsatzlimits für Wind, Welle, Dünung, Eis, - während Transport oder Installation

• MWS

• Jahreskalender

• Tagesberichte

• Auswirkung WDT auf

Fertigstellungstermin

• Bonus – Malus Regelung

• (Revenue sharing vs. LDs)

• Auswirkung sonstige

Verzögerungen auf Wetterverzug

• Verschiebung des Bauzeitenfenster in besseres oder schlechteres Wetter

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Stat. Ausfallzeit

P90 P50

Wetter im Vertrag


Langfristiges Wetterrisiko

• Wetter Statistik – je länger das betrachtete Zeitfenster, desto geringer die prozentuale Abweichung zwischen P50 und den extremen Werten

• Kombination von nacheinander liegenden Bau-Kampagnen verringert das Risiko, vom durchschnittlichen Wetter abzuweichen.

• Breitere Streuung des Risikos bedeutet geringere Kosten

• für den Bauherren

• für den Contractor


Bodenrisiko

Bodenrisiko = Bauherrenrisiko

Möglicher Umgang: „Mitigation-plan“ einkaufen

• UXO Erkundung bei Auftragnehmer, Größe definiert

• Hindernisbeseitigung – vorab Ausrüstung mobilisieren

• Jacking Maneuver – Abweichung der geplanten Dauer als Risiko

• Rammdauer, Schallschutz, etc.

Quelle: RVO, BWFZ Tender


Fazit

Die Risiken müssen frühzeitig gründlich analysiert werden, um sie richtig zuzuordnen.

Die richtige Zuordnung vor Projektbeginn kann dazu beitragen, die Gesamtkosten des Vorhabens niedrig zu halten – und Projekte zu gewinnen.


vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

ONP Management GmbH | Member of Zech Group | Veritaskai 3 | 21079 Hamburg | Germany

www.onp-management.com

Dipl.-Ing. Holger Grubel

Project Director

Phone +49 40 360 252 17

cph +49 171 866 2158

[email protected]

http://www.onp-management.com/

mailto:[email protected]

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