ORGANIZACIJSKE STRUKTURE Klasične, suvremene i moderne strukture

Doc. dr.sc. Maja Klindžić

ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

• Skup veza i odnosa

Lokacija Proizvodi i usluge

Ciljevi & strategija

Zadaci & tehnologija Veličina Okolina

Tržište

…

unutar svakog čimbenika i između svih čimbenika.

BITNI ASPEKTI ORGANIZACIJSKE STRUKTURE

• Diferencijacija: horizontalna i vertikalna

• Formalizacija

• Centralizacija

• OS treba biti kreirana tako da se zna:

Tko treba što raditi?

Tko je odgovoran za ostvarivanje poslovnih

rezultata?

FORMALNA I NEFORMALNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

• Razlika formalne, stvarne i neformalne organizacije

NEFORMALNA ORGANIZACIJA

VRSTE ORGANIZACIJSKIH STRUKTURA

Klasične Suprastrukture/ Moderni ili

suvremeni trendovi u oblikovanju

OS/ Organske strukture

Funkcijska T-oblik

Divizijska Virtualna

Suvremene Mrežna

Projektna* Procesna

Matrična* Timska, …

✓Tradicionalne industrije... Vojna organizacija...

✓Ljudska sastavnica...klima otuđenosti...pokretna

traka...

✓Organizacije koje se bave inovacijama

(istraživački centri i sl.), razvojnim aktivnostima,

dizajnerska poduzeća i sl.

FUNKCIJSKA OS

Predsjednik

Financije Proizvodnja Nabava Prodaja

Asistent predsjednika

Podjela rada, grupiranje i povezivanje poslova, kao i povezivanje

organizacijskih jedinica, obavlja se prema odgovarajućim poslovnim

funkcijama.

➢Primjena

➢Početni, standardni i razvijeni oblik

➢Prednosti i nedostaci

POČETNI OBLIK FOS

DIREKTOR

PROIZVODNJA OSTALE FUNKCIJE

STANDARDNI OBLIK FOS

UPRAVA

Istraživanje i razvoj

Nabava Proizvodnja Prodaja

Računovodstvo i

financije

Ljudski potencijali

Razvoj

RAZVIJENI OBLIK FOS

UPRAVA

Priprema proizvodnje

Proizvodnja Održavanje Nabava Domaća prodaja

Izvoz Skladište Financije Ljudski

potencijali

FUNKCIJSKA OS

Prednosti Nedostaci

Visok stupanj specijalizacije i

podjele rada

Sporo prilagođavanje

promjenama u okolini i poslu

Racionalno korištenje prostora

i opreme

Odsustvo timskog rada

Niži režijski troškovi Sporo i neadekvatno donošenje

odluka

Čvrsta kontrola na vrhu Odsustvo odgovornosti

rukovodilaca za krajnji rezultat

Stručno vođenje i jedinstvena

koordinacija poslova iste

funkcije

DIVIZIJSKA OS

Predsjednik

Divizija 1 Divizija 2 Divizija 3 Divizija 4

Asistent predsjednika

➢Posljedica rasta i diversifikacije poduzeća

➢Divizija – skup funkcija kojima se zajednički stvara proizvod/ uslužuje

skupina potrošača/ uslužuje geografsko područje

(divizija: proizvod, grupa potrošača, teritorij)

➢Primjena

➢Prednosti i nedostaci

PREDMETNA DIVIZIJSKA STRUKTURA

• Primjena kod velikih poduzeća sa širokim i

raznovrsnim asortimanom proizvoda

GM

Divizija “Veliki

automobili”

Buick Oldsmobile Cadillac

Divizija “Mali

automobili”

Chevrolet Pontiac

PREDMETNA DIVIZIJSKA STRUKTURA -

STRATEŠKA POSLOVNA JEDINICA

Predsjednik korporacije

SPJ1

Poslovne jedinice/divizij

e

SPJ2

Poslovne jedinice/divizij

e

SPJ3

Poslovne jedinice/divizij

e

• Kod multiproizvodnih poduzeća; SPJ su relativno autonomne,

tržišno orijentirane, odgovorne za profit/ gubitak

Predsjednik korporacije

P&G

“Beauty and Grooming”

Divizije

Household Care

Divizije

PREDMETNA DIVIZIJSKA STRUKTURA -

NEZAVISNA POSLOVNA JEDINICA

• Djelatnost poduzeća izvan područja osnovne djelatnosti

• NPJ – vlastiti identitet/strategija/struktura

Predsjednik korporacije

I&R Proizvodnja Marketing Nezavisna poslovna jedinica

I&R Proizvodnja …

Direktor prodaje u

Krašu

Hrvatska Europa Australija

TERITORIJALNA DIVIZIJSKA STRUKTURA

• Primjena u poduzećima koja su

teritorijalno rasprostranjena

• Poboljšava koordinaciju u regiji,

ali treba više osoba s

kvalifikacijom glavnog

menadžera

DIVIZIJSKA STRUKTURA PREMA POTROŠAČIMA

• Koristi se u: velikim poduzećima s proizvodima

namijenjenima raznim kategorijama potrošača; u bankama, u

obrazovnim institucijama, zdravstvenim ustanovama, na

nižim organizacijskim razinama

Predsjednik uprave PBZ-a

Grupa poslova s poduzećima,

poslovi riznice i investicijskog

bankarstva

Grupa poslova s malim i srednjim

poduzećima

Grupa poslova sa stanovništvom

Zamjenik predsjednika uprave

Voditelj referade EFZG

Studenti preddiplomsko

g studija

Studenti diplomskog

studija Apsolventi

DIVIZIJSKA OS

Prednosti Nedostaci

Fleksibilnost i

prilagodljivost zahtjevima

okoline

Paralelno obavljanje poslova

istih poslovnih funkcija

Relativna autonomnost Jačanje dijelova na uštrb

cjeline

Tržišna orijentiranost Potrebno je više osoba s

kvalifikacijom glavnog

menadžera

Decentralizacija Otežana kontrola s vrha