Upload
pakhok3
View
226
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
1/20
OSNOVE MENADMENTA
doc. dr Ana Juri
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
2/20
TA RADI MENADER?
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
3/20
Zakljuujemo da semenaderi, izmeu
ostalog, bave
pitanjima:
EFIKASNOSTI i
EFEKTIVNOSTI
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
4/20
EFIKASNOST
Efikasnost je odnos rezultata (autputa) premulaznih resursa (inputa).
Efikasnost od 100% moe biti postignuta visrezultatom u odnosu na visok resurni ulaz. Is
efikasnost moe se postii i ukoliko su autpuizuzetno niski. Nizak input dae i nizak autpuefikasnost biti maksimalno visoka, ukoliko seinput konvertuje 100% u rezultat (autput).
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
5/20
EFIKASAN MENtei reavanju u smanjenju trposlovanja.
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
6/20
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
7/20
EFEKTIVNOST
Efektivnost je postizanje rezultata koji oekuju od pozicije menadera. To nijeprosto iskorienje inputa, pa makar o100%, ve je to njihovo iskorienje korezultira profitom.
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
8/20
EFEKTIVAN MEtei pronalaekreativne alter
poveanju pro
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
9/20
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
10/20
OSNOVNI ELEMENTI FUNKCIONISANJA ORGANIZ
1. Inputi (ulazi, resursi,akcije)
2. Konverzija
3. Autputi (rezultat,
proizvod)
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
11/20
Inputi = faktori proizvodnje: zemlja, rakapital
Zemljarenta
Radnadnica Kapital - kamata
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
12/20
- Radna snagaproizvoaa je najznaajniji aktivni faktor proizvodnje, bez ijeproizvodnja i proces rada ne bi mogli da se odvijaju.
- Rad, kao svesna i svrsishodna delatnost ljudi, je proces u kome se troi radnproizvoaa.
Za savremenu proizvodnju karakteristian je sve vei utroak umnog rada i utroka fizikog rada.
- Znanje, kao poseban kvalitet radne snage proizvoaa, postaje neiscrpan fau savremenim uslovima.
- Posebnu vrstu rada, preduzetnitvo, odlikuju poslovi upravljanja radi ostvarobima proizvodnje i poslovnog rezultata.
Savremeni ekonomski teoretiari smatraju da je preduzetnitvo poseban fa
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
13/20
- Sredstva za radsu materijalna dobra kojima se ob
predmeti iz prirode. U uem smislu, sredstva za rad, obuhvataju materij
koja se neposredno koriste u procesu rada i nazivajoruima za rad ( maine, alati, ureaji).
U irem smislu, sredstva za rad, obuhvataju pored o
i materijalna dobra koja obezbeuju opte uslove z(zgrade, hale, magacini). Sredstva za rad u savremenoj proizvodnji omogua
potpuno automatizovanu proizvodnju zbog visokogkorienja raunarske tehnike.
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
14/20
- Predmeti radasu materije na koje ljudi deluju sred
rad, da bi ih prilagodili svojim potrebama.U procesu proizvodnje prirodna dobra ne koristimoonakvom obliku u kakvom ih nalazimo u prirodi, veproizvodi ljudskog rada postaju predmeti rada. Oni kao rezultat rada u prethodnim procesima proizvod
nazivaju se sirovinama. Dakle, prirodna dobra se nalaze u samoj prirodi (ka
zemlja), a sirovine su materijalna dobra koja su prproces rada i upotrebljavaju se kao predmeti rada (koa, guma)
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
15/20
EFEKTIVAN I EFIKASAN MENADER POSTIE CILJEVE I OSTVARUJE
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
16/20
EFEKTIVAN I EFIKASAN MENADER POSTIE CILJEVE I OSTVARUJE
DOBRE REZULTATE
AKTIVAN VOA
KREIRA POZITIVNU
RADNU OKOLINU
OSIG
VISOKE PE
OSIGURAVA MOGUNOST
OSTVARENJA VISOKIH PERFORMANSI
EFEKTIVAN I
EFIKASAN
MENADER
KLJUNE PRETPOSTAVKE ZA EFEKTIVNOG I EFIKASNOG
MENADERA
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
17/20
MENADER KAO AKTIVAN VOAIMA VIZIJU KOJU PRENOSI NA SVOJEZAPOSLENE TE IH MOTIVIE KA OSTVARENJU TE VIZIJE. NAJBOLJE VOISTOVREMENO VELIKI VIZIONARI.
KREIRANJE POZITIVNE RADNE OKOLINEJE PREDUSLOV ZA EFEKTIVANMENADMENT. POZITIVNA RADNA OKOLINA PODRAZUMEVA USLOVE
ZADOVOLJNI I MOTIVISANI NA USPEH. ZATO MENADERI OTKLANJAJUNEZADOVOLJSTVA I DEMOTIVACIJE KOJI VODE NEUSPEHU.
MOGUNOST OSTVARENJA VISOKIH PERFORMANSIMENADERI OSIG
POSTAVLJANJEM CILJEVA KOJI SU JASNI SVIM IZVRITELJIMA
VLASTITIM POZNAVANJEM POSLA
OSIGURAVANJEM DA SVI ZAPOSLENI POZNAJU SVOJ POSAO
OPSKRBLJIVANJEM PROCESA ADEKVATNIM RESURSIMA
OSIGURAVANJE PODSTICAJA ZA OSTVARIVANJE VISOKIH PERFORMAN
IDENTIFIKACIJOM I AKTIVIRANJEM MOTIVACIJSKIH FAKTORA KROZ STIVISOKE UINKE.
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
18/20
Drutvena odgovornost komp
Drutvena odgovornost kompanije
podrazumeva strategiju kojom onaodgovara na ekonomska, pravna,
etika ili diskreciona oekivanja
njenih stejkholdera.
Problem drutvene odgovornosti se
javlja kad god postupci kompanije nezadovoljavaju oekivanja
stejkholdera.
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
19/20
Stejkholderi su svi pojedinci,grupe i (ili) organizacije,zainteresovane za va posao.
Stejkholderi mogu biti eksterni iinterni. Eksterni stejkholderi sunpr. kupci, dobavljai, poslovnipartneri, banke, ali i drutvena
zajednica, dravni organi, raznenevladine organizacije.
Interni stejkholderi su zaposlenibez menaderskih odgovornosti,menaderi i vlasnici preduzea.
7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas
20/20
Prema tome koliko je
kompanija spremna
da zadovolji ili
premai oekivanjadrutva razlikujemo 4
mogue strategije
reavanja problema
vezanih za drutvenu
odgovornost:
Reaktivna str
Defanzivna s
Strategijapredusretljivo
Proaktivna st