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PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO DEL CENTRO NACIONAL DE EXCELENCIA

TECNOLÓGICA EN SALUD 2021

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I N D I C E

APARTADO

PÁG.

1. PRESENTACIÓN GENERAL….……………………………………………………………………………………………………………….…… 3 2. MARCO INSTITUCIONAL……………………………………………………………………………………………………………………………. 8

2.1. Marco Jurídico………………………………………………………………………………………………………………………………..……….. 8 3. DISEÑO INSTITUCIONAL……………………………………………………………………………………………………..……………………. 9

3.1. Visión………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………….. 9 3.2. Misión…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 9 3.3. Organigrama……………………………………………………………………………………………………………………………..….……….. 10

4. PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO………………………………………………………………………………………..…………….. 11

4.1. Áreas responsables………………………………………………………………………………………………………………………………. 11 4.2. Estructura del Programa Anual de

Trabajo……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 11

4.2.1. Programas o Procesos o Proyectos………………………………………………………………………………………. 11 4.2.1.1. Funciones…………………………………………………………………………………………………………………………..... 11

4.2.1.1.1. Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud…………………………………………………………………………………………………………………………….

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4.2.1.1.2. Dirección de Ingeniería Biomédica………………………………………………………………. 13 4.2.1.1.3. Dirección de Integración de Guías de Práctica

Clínica………………………………………………………………………………………………………………………….. 14

4.2.1.1.4. Dirección de Telesalud………………..…………………………………..………………………………… 15 4.2.1.2 Objetivos y actividades alineados al Programa Sectorial de Salud

2020 - 2024………………………….................................................................................................... 16

4.2.1.2.1. Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud……………………………………………………………………………………………………………………..

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4.2.1.2.2. Dirección de Ingeniería Biomédica………………………………………………………………………………………….………………..

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4.2.1.2.3. Dirección de Telesalud…………………………………………………………………………….………... 20 4.2.1.2.4. Dirección de Integración de Guías de Práctica

Clínica……………………………. 23

5. EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y RENDICIÓN DE CUENTAS………………………………………….…………. 24

ANEXO 1: Marco Jurídico……………………………………………………………………………………………………….………….…….. 25

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1. PRESENTACIÓN GENERAL

El Programa Anual de Trabajo 2021 (PAT) del Centro Nacional de Excelencia Tecnológica en Salud (CENETEC), tiene como propósito describir las actividades a realizar durante el ejercicio 2021 derivadas de la emisión del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, el Programa Sectorial de Salud 2020-2024 y las atribuciones conferidas en el artículo 41 del Reglamento Interior de la Secretaría de Salud, las funciones establecidas en el Manual de Organización Especifico del CENETEC 2018, aprobado por el COMERI en el mes de marzo de 2020 y registrado en la Normateca Interna de la Secretaría de Salud en el mes de octubre 2020; y de acuerdo a la actualización de estructura y perfiles de puesto en alcance a la modificación de estructura con vigencia a partir del 01 de junio de 2019, mediante oficio No. SSFP/408/1622/2019 y SSFP/408/DGOR/0991/2019 de fecha 5 de agosto de 2019.

La modificación antes descrita, implicó la cancelación de 7 plazas de estructura y la compactación e integración de funciones entre las plazas adscritas a cada dirección de área, para finalmente contar con una estructura orgánica de 30 plazas, de las 37 que estaban adscritas hasta el 31 de mayo de 2019 y una estructura funcional de 62 plazas.

A continuación, se describen las 7 plazas de estructura, objeto de cancelación, así como la mención de las plazas en las cuales se distribuyeron sus funciones, y por consecuencia se realizaron la delegación de funciones:

1. Subdirección de Telemedicina Código N31, contaba con 12 funciones las cuales fueron distribuidas en la Dirección de Telesalud (4 funciones), Departamento de Integración de Tecnología Médica para Telemedicina (4 funciones), Departamento de Procesos de Tele diagnóstico (3 funciones) y una función de poco impacto fue cancelada.

2. Subdirección para la Gestión de Guías de Práctica Clínica Código N11, contaba con 9 funciones las cuales fueron distribuidas en la Subdirección de Guías de Práctica Clínica (7 funciones) y en el Departamento de Apoyo Científico para Guías de Práctica Clínica (2 funciones), ambas plazas adscritas a la Subdirección de Guías de Práctica Clínica.

3. Subdirección de Evaluación de Dispositivos Médicos Código N21, contaba con 8 funciones las cuales fueron distribuidas en la Subdirección de Evaluación Clínica de Tecnologías para la Salud, plaza adscrita a la Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud.

4. Subdirección de Promoción del Conocimiento de Tecnologías para la Salud Código N11, contaba con 12 funciones las cuales fueron compactadas y la función principal quedó asignada en la Subdirección de Administración, plaza adscrita a la Dirección General.

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5. Departamento de Validación y Normatividad de Guías de Práctica Clínica Código O21, contaba con 7 funciones las cuales fueron distribuidas en el Departamento de Apoyo Científico para Guías de Práctica Clínica, plaza adscrita a la Dirección de Integración de Guías de Práctica Clínica.

6. Departamento de Difusión Código O21, adscrito antes de la reestructura a la Subdirección de Promoción del Conocimiento de Tecnologías para la Salud, contaba con 10 funciones las cuales fueron compactadas y la función principal quedó asignada en la Subdirección de Administración, plaza adscrita a la Dirección General.

7. Departamento de Enlace Código O21, como jefe inmediato la Subdirección de Promoción del Conocimiento de Tecnologías para la Salud, contaba con 7 funciones las cuales fueron compactadas y la función principal quedó asignada en la Subdirección de Administración, plaza adscrita a la Dirección General.

Asimismo, se enviaron a valuación y registro de folio SIVAL 27 perfiles de puesto de este Centro Nacional mediante oficio CENETEC/SA/201/2020 el 23 de octubre del 2020 con el objeto de alcanzar una mejor definición de las funciones para atender las atribuciones establecidas en Artículo 41 del Reglamento Interior de la Secretaría de Salud y mantener la permanencia de funciones y objetivos de plazas canceladas.

En paralelo y a bien de restructurar y establecer la correcta línea de mando, así como la permanencia de funciones y objetivos de las plazas antes señaladas y de aquellas que sufrieron alguna modificación por la cancelación de las mismas, se gestionó el inicio de modificación de las siguientes plazas de mandos medios y/o superiores mediante oficio CENETEC/DG/262/2020 de fecha 16 de diciembre de 2020:

1. Subdirección de Ingeniería Clínica dependiente de la Dirección de Ingeniería Biomédica, cambia de denominación a Subdirección de Gestión de Equipo Médico cambiando su objetivo y funciones obedeciendo, en primera instancia, a dar un enfoque a la tarea (gestión de equipo médico) y no a la especialidad profesional que la realiza desde el marco de la carrera de la ingeniería biomédica (ingeniería clínica). Así mismo se propicia una alineación de las funciones con las tareas prioritarias a realizar para la gestión de equipo médico en el sistema nacional de salud, con enfoque al sector salud público.

2. Subdirección de Equipamiento Médico del Plan Maestro Sectorial dependiente de la Dirección de Ingeniería Biomédica, cambia de denominación a Subdirección de Planeación de Equipo Médico cambiando su objetivo y funciones obedeciendo, en primera instancia, a que la denominación de “plan maestro sectorial” ya no es una figura dentro de la organización funcional de la Secretaría de Salud, por lo que se busca dar enfoque a la tarea sustantiva que versa en la atención de la planeación de proyectos de equipamiento médico, con enfoque particular de los servicios estatales de salud y el desarrollo de su infraestructura en salud.

3. Departamento de Planeación Institucional de Equipo Médico dependiente de la Dirección de Ingeniería Biomédica, cambia de denominación a

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Departamento de Certificación de Equipo Médico de Alta Tecnología cambiando su objetivo y funciones obedeciendo, al enfoque de la tarea primordial de la plaza que es la certificación de equipo médico, conforme a la atribución establecida en la fracción XII del Artículo 41 del RISS, y con ello mejorar la definición de las funciones, alineadas a su vez a las fracciones I, V y VII del mismo Artículo 41 citado con anterioridad.

4. Departamento de Gestión de Equipo Médico dependiente de la Dirección de Ingeniería Biomédica, cambia de denominación a Departamento de Información de Equipo Médico cambiando su objetivo y funciones obedeciendo, a enfocar las tareas sustantivas de la plaza a la generación, integración y revisión de información en materia de equipo médico, conforme a la atribución establecida en la fracción I del Artículo 41 del RISS, y con ello mejorar la definición de las funciones para atender las atribuciones establecidas en las fracciones II, III y IV del mismo Artículo anteriormente citado.

5. Departamento de Aplicaciones en Salud dependiente de la Dirección de Telesalud, cambia de adscripción a la Dirección de Ingeniería Biomédica y cambia de denominación a Departamento de Dictaminación de Equipo Médico bajo el mando de la Subdirección de Planeación de Equipamiento Médico, cambiando su objetivo y funciones para poder apoyar en las labores de análisis de información para la emisión de dictámenes de validación de equipo médico (DVEM), instrumentos necesarios para la asignación de recursos financieros federales para los proyectos de infraestructura en salud de los servicios de salud estatales e instituciones de la Secretaría de Salud Federal.

6. Departamento de Integración de Tecnología Médica para Telemedicina dependiente de la Dirección de Telesalud, cambia de denominación a Departamento de Tecnologías para Telesalud cambiando su objetivo y funciones, ya que se adscriben 4 funciones de la Subdirección de Telemedicina que fue cancelada.

7. Departamento de Procesos de Telediagnóstico dependiente de la Dirección de Telesalud, cambia de denominación a Departamento de Procesos Clínicos de Telesalud cambiando su objetivo y funciones, ya que se adscriben 3 funciones de la Subdirección de Telemedicina que fue cancelada.

8. Departamento de Evaluación Clínica de Insumos para la Salud dependiente de la Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud, cambia de denominación a Departamento de Evaluación Clínica de Medicamentos cambiando su objetivo y funciones, propiciando una alineación de las funciones con las tareas prioritarias a realizar en la Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud.

9. Departamento de Evaluación de Impacto Social dependiente de la Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud, cambia de denominación a Departamento de Evaluación Ética y Social de Tecnologías para la Salud cambiando su objetivo y funciones, atendiendo un fortalecimiento y mejor cobertura de las tareas sustantivas establecidas en las atribuciones además de una alineación de las mismas con el logro de objetivos y metas institucionales.

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10. Departamento de Evaluación de Material de Curación dependiente de la Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud, al quedar vacante y posteriormente cancelarse la Subdirección de Evaluación de Dispositivos Médicos, se realizó la alineación de la plaza de Departamento de Evaluación de Material de Curación, de manera que dependiera directamente de la Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud. En 2020 se prioriza la alineación correcta donde la plaza de Departamento de Evaluación de Material de Curación dependa de la Subdirección de Evaluación Económica y Social de Tecnologías para la Salud, con un cambio en la denominación a Departamento de Evaluación Económica de Dispositivos Médicos cambiando objetivo y funciones.

11. Dirección de Integración de Guías de Práctica Clínica dependiente de la Dirección General del Centro Nacional de Excelencia Tecnológica en Salud, cambia de denominación a Dirección de Guías de Práctica Clínica cambiando su objetivo y funciones, atendiendo un fortalecimiento y mejor cobertura de las tareas sustantivas establecidas en las atribuciones además de una alineación de las mismas con el logro de objetivos y metas institucionales.

12. Departamento de Apoyo Científico para Guías de Práctica Clínica dependiente de la Dirección de Guías de Práctica Clínica, cambia de denominación a Departamento de Gestión para Guías de Práctica Clínica cambiando su objetivo y funciones, ya que se adscriben 7 funciones del Departamento de Validación y Normatividad de Guías de Práctica Clínica; así como 2 funciones de la Subdirección para la Gestión de Guías de Práctica Clínica que fueron canceladas.

13. Departamento de Coordinación de Centros de Desarrollo de Guías de Práctica Clínica dependiente de la Dirección de Guías de Práctica Clínica, cambia de denominación a Departamento de Investigación Documental cambiando su objetivo y funciones, atendiendo un fortalecimiento y mejor cobertura de las tareas sustantivas establecidas en las atribuciones además de una alineación de las mismas con el logro de objetivos y metas institucionales.

Lo anterior con la finalidad de alinear y formalizar administrativamente el ajuste de las funciones encomendadas.

El PAT 2021 está organizado de acuerdo a las cuatro líneas estratégicas de trabajo del CENETEC: Evaluación de Tecnologías para la Salud, Integración de Guías de Práctica Clínica, Ingeniería Biomédica y Telesalud.

El PAT 2021 está dirigido al personal de este Órgano Desconcentrado (OD) con el fin de constituir un mapa de ruta que oriente el trabajo del presente ejercicio.

Para mayor claridad y comprensión del presente documento se debe entender la evaluación de tecnologías para la salud, como el análisis multidisciplinario que estudia las implicaciones clínicas, económicas, organizacionales, éticas y sociales del desarrollo, introducción, difusión y uso de las tecnologías en salud, con el objetivo de aportar información para la toma de decisiones y la elaboración de políticas públicas, asimismo,

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la gestión de tecnologías para la salud se refiere al proceso de planeación, incorporación, uso y desuso de dichas tecnologías. Finalmente, tecnologías para la salud se refiere a la aplicación de conocimientos teóricos y prácticos estructurados en forma de dispositivos, medicamentos, vacunas, procedimientos y sistemas elaborados para resolver problemas sanitarios y mejorar la calidad de vida.1

1 Organización Mundial de la Salud. 60a Asamblea Mundial de la Salud, Resolución WHA60.29. Tecnologías sanitarias. Ginebra, Suiza: OMS; 2007. Disponible en: http://www.who.int/medical_ devices/policies/resolution_wha60_r29-sp.pdf

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2. MARCO INSTITUCIONAL

2.1. Marco Jurídico

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 4o establece que toda persona tiene derecho a la protección de la salud y que la Ley definirá las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y establecerá la concurrencia de la federación y las entidades federativas en materia de salubridad general. La Ley General de Salud reglamenta el derecho a la protección de la salud que establece la Constitución; es de aplicación en toda la República y sus disposiciones son de orden público e interés social. En este sentido, la Ley General de Salud establece las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y la concurrencia de la federación y las entidades federativas en materia de salubridad general. El artículo 7o de la Ley General de Salud establece que la coordinación del Sistema Nacional de Salud estará a cargo de la Secretaría de Salud y que le corresponde, entre otras atribuciones, establecer y conducir la política nacional en materia de salud (fracción I) y coordinar los programas de servicios de salud de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como los agrupamientos por funciones y programas afines que, en su caso se determinen (fracción II). En concordancia con lo anterior, la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal en su artículo 39 establece que a la Secretaría de Salud le corresponde elaborar y conducir la política nacional en materia de asistencia social, servicios médicos gratuitos universales y salubridad general, con excepción de lo relativo al saneamiento del ambiente; y coordinar los programas de servicios a la salud de la Administración Pública Federal, así como los agrupamientos por funciones y programas afines que, en su caso, se determinen (fracción I).

Entonces es que el Programa Anual de Trabajo 2020 en armonía a las atribuciones y responsabilidades encomendadas al Centro Nacional de Excelencia Tecnológica en Salud fundamentadas en el Articulo 41 del Reglamento Interior de la Secretaría de Salud establece las actividades a realizar durante el ejercicio fiscal 2020.

En el Anexo 1 se enlista el marco jurídico aplicable a CENETEC, derivado de leyes, reglamentos, normas, acuerdos, lineamientos, entre otros.

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3. DISEÑO INSTITUCIONAL

La Visión y Misión del CENETEC orientan la definición de los cursos de acción a seguir, así como objetivos y metas, a corto y mediano plazo y que se describen a continuación:

3.1. Visión

Ser la instancia rectora y autónoma en materia de evaluación y gestión de tecnologías para la salud en el Sistema Nacional de Salud, consolidando el prestigio y la referencia internacional.

3.2. Misión

Contribuir a satisfacer las necesidades de gestión y evaluación de tecnologías para la salud, mediante la generación, integración y divulgación de información, recomendaciones y asesorías basadas en la mejor evidencia disponible, así como la coordinación de esfuerzos sectoriales, con el fin de sustentar la toma de decisiones que faciliten el acceso efectivo a los servicios de salud.

3.3. Organigrama del Centro Nacional de Excelencia Tecnológica en Salud

La estructura organizacional del CENETEC, se encuentra conformada por 62 plazas, las cuales están distribuidas en la Dirección General, 4 áreas sustantivas (Dirección de Ingeniería Biomédica, Dirección de Telesalud, Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud y Dirección de Integración de Guías de Práctica Clínica) y una Subdirección de Administración. Del total de Servidores Públicos adscritos al CENETEC, 30 son sujetos al Servicio Profesional de Carrera cifra equivalente a un 48%, 19 Servidores Públicos son de base (Rama Médica y Apoyos Administrativos en Salud) cantidad que representa un 31%, 10 de Confianza (Soportes Administrativos, Supervisor Médico en Área Normativa) equivalente a un 16% y 3 plazas eventuales vacantes cantidad que representa un 5%. Cabe mencionar que el personal del CENETEC está conformado por 26 mujeres cifra que representa un 49% y 27 hombres que equivale a un 59%, y 7 plazas vacantes que representan el 13%.

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4. PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO El PAT 2021 tiene como principal función establecer los objetivos, metas y actividades que se llevarán a cabo en dicho año, para dar cumplimiento a las atribuciones y funciones conferidas en el artículo 41 del Reglamento Interior de la Secretaría de Salud, alineado al Programa Nacional de Desarrollo 2019-2024 y el Programa Sectorial de Salud 2019-2020, así como en el Manual de Organización Especifico del CENETEC. 2018, y a los oficios de delegación de funciones de 12 servidores públicos. Como se mencionó anteriormente, CENETEC tiene cuatro líneas de trabajo estratégicas que son coordinados a su vez por cuatro Direcciones de Área sustantivas (DA) por lo que a continuación se establecerá a que dirección de área corresponde el cumplimiento de las metas establecidas del PAT 2021 y se describen las funciones de cada una de ellas.

4.1 Áreas Responsables

La Dirección General del Centro Nacional de Excelencia Tecnológica en Salud conducirá el desarrollo del PAT 2021 a través de la Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud, la Dirección de Ingeniería Biomédica, la Dirección de Guías de Práctica Clínica y la Dirección de Telesalud.

4.2. Estructura del Programa Anual de Trabajo

4.2.1. Programas o Procesos o Proyectos

Evaluación de Tecnologías en Salud

Integración de Guías de Práctica Clínica

Ingeniería Biomédica

Telesalud

4.2.1.1 Funciones

4.2.1.1.1 Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud

Participar con las áreas competentes de la Secretaría de Salud y del sector salud para coordinar la evaluación de tecnologías para la salud con el propósito de ordenar y homogeneizar la calidad de los procesos y productos

Dirigir la vinculación del CENETEC con las instituciones públicas del Sistema Nacional de Salud para crear y mantener grupos de trabajo de evaluación de tecnologías en salud, con el objetivo de intercambiar información y favorecer la distribución de tareas para optimizar las capacidades institucionales

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Establecer los mecanismos de participación de los expertos del área clínica de la Secretaría de Salud, en la evaluación de tecnologías en salud para contribuir a mejorar la efectividad y la seguridad de la atención médica.

Dirigir la elaboración y ejecución del Programa de Evaluación de Tecnologías en Salud, con el objetivo de orientar la toma de decisiones para contribuir a mejorar la calidad de la atención en salud y el uso eficiente de los recursos.

Conducir la elaboración y ejecución del Programa Anual de Trabajo de Evaluación de Tecnologías en Salud, para definir las acciones y metas apropiadas asegurando su cumplimiento y la correcta aplicación de los recursos

Instruir sobre la participación del CENETEC en la priorización de las tecnologías que serán evaluadas con el objetivo de atender las políticas de los programas institucionales, las directrices de las autoridades superiores de la Secretaría y las solicitudes de sus unidades administrativas

Coordinar la colaboración con organismos nacionales e internacionales relacionados con la evaluación de tecnologías en salud, con el objetivo de favorecer el intercambio de información, y evitar la duplicidad de actividades y optimizar el uso de recursos.

Participar, en coordinación con el área de Difusión del Conocimiento de Tecnologías para la Salud del CENETEC, en la definición de las estrategias de difusión de las evaluaciones de tecnologías en salud, para promover la incorporación y el uso adecuado de las tecnologías pertinentes.

Conducir la realización de acciones de difusión en materia de evaluación de tecnologías sanitarias, con el objetivo de fomentar el uso de sus resultados en la toma de decisiones para la adecuada atención a la salud.

Promover la realización de acciones de capacitación en materia de evaluación de tecnologías sanitarias, para fomentar la cultura de evaluación de las tecnologías médicas en las instituciones del Sistema Nacional de Salud.

Promover acciones de intercambio de conocimientos y experiencias en materia de evaluación de tecnologías sanitarias como herramienta para determinar su eficacia, seguridad y eficiencia con el objetivo de promover la incorporación y uso de las tecnologías apropiadas

Contribuir en la elaboración y actualización de documentos normativos y guías relacionados con la evaluación de tecnologías en el Sistema

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Nacional de Salud, con el objetivo de favorecer la asignación y el uso eficiente de los recursos públicos destinados a la prestación de servicios.

4.2.1.1.2 Dirección de Ingeniería Biomédica

Establecer el marco de referencia, la construcción de políticas aplicables a la gestión de equipo médico dentro del marco normativo y regulatorio, con el fin de homologar conceptos y definiciones en materia de equipo médico

Evaluar información estratégica en materia de necesidades de equipamiento médico para las unidades de atención a la salud, para determinar las mejores prácticas que deben abordarse al generar información técnica y lineamientos

Proponer los instrumentos necesarios para apoyar la gestión de equipo médico que faciliten la incorporación de estas tecnologías para que sean útiles a las necesidades prioritarias de los servicios estatales de salud y órganos desconcentrados de la Secretaría de Salud

Vigilar que los procesos de asesoría, lineamientos e información técnica se produzcan orientados a la resolución de las necesidades prioritarias en materia de equipo médico, a fin de que se apoye la resolución de problemas y programas en salud

Dirigir las acciones relacionadas a la generación del componente de equipamiento médico dentro de los planes de infraestructura en salud vigentes, promoviendo la vinculación de los actores sectoriales, para garantizar un uso racional de los recursos disponibles

Fortalecer la colaboración sectorial e institucional de los responsables de equipo médico, para fortalecer la gestión del equipo médico a nivel nacional, que coadyuve a garantizar un uso racional y eficiente de los recursos disponibles

Dirigir los esfuerzos de vinculación con las instituciones educativas para la creación de alianzas relacionadas a la Ingeniería Biomédica, y su especialidad en ingeniería clínica, y así favorecer la generación de recurso humano capacitado en el país

Fortalecer los mecanismos de colaboración internacional con instituciones especializadas en materia de gestión de equipo médico, para que se propicie su avance y desarrollo en México

Promover la participación del personal del área de Ingeniería Biomédica en foros nacionales e internacionales que fomenten el entrenamiento y la actualización tecnológica constante, a fin de garantizar que se puedan

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aportar de manera adecuada los conocimientos para la asesoría y generación de lineamientos e información técnica

Coordinar la integración y análisis de información sobre equipo médico para sustentar la emisión de dictámenes de validación y certificación de necesidad del equipo, para garantizar un uso racional y eficiente de los recursos disponibles

Coordinar la participación en los grupos de trabajo relacionados a la generación y actualización de normatividad y regulación sanitaria que contengan componente de equipamiento médico, para aportar el conocimiento en la materia

4.2.1.1.3 Dirección de Integración de Guías de Práctica Clínica

Coordinar la integración del Catálogo Maestro de Guías de Práctica Clínica (CMGPC) como marco de referencia para contribuir en la mejora de la atención a la salud, en colaboración con las instituciones públicas del Sistema Nacional de Salud (SNS), Sector Académico y Sociedades Médicas.

Conducir el ejercicio de priorización de temas en salud para la integración de las GPC con respecto al comportamiento epidemiológico de la población, alineándolo a las políticas del Programa Sectorial de Salud, con el fin de contar con documentos de referencia en la toma de decisiones en salud.

Coordinar la colaboración de las instituciones públicas del SNS, Sector Académico y Sociedades Médicas para la validación de las GPC, con la finalidad de verificar que su contenido este acorde a la literatura científica.

Coordinar el desarrollo y actualización de la metodología para la integración de las GPC a nivel institucional y en consenso con las instituciones públicas del SNS, con el de fin de estandarizar su producción, presentación y aplicación en el Sector Salud.

Dirigir el establecimiento de las políticas y procedimientos de validación de las GPC a nivel institucional y sectorial para su aprobación e incorporación en el CMGPC, para su difusión e implementación en el SNS.

Difundir la medicina basada en evidencia como herramienta, para que la integración de las GPC se sustente en el conocimiento científico.

Establecer los mecanismos para la conformación de los grupos de desarrollo de las GPC, para asignar los temas alineados a los compromisos establecidos en la integración de las GPC a nivel institucional y sectorial.

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Coordinar y supervisar la elaboración y ejecución del Programa de Acción Específico, con el propósito de establecer marcos de referencia que guíen y orienten la toma de decisiones para mejorar la calidad y efectividad de la atención en salud.

Participar en la definición de las estrategias de difusión y diseminación de las GPC, para promover su conocimiento y aplicación en el SNS.

Participar de manera permanente con organismos nacionales e internacionales relacionados con las GPC, para favorecer la capacitación y el intercambio de información en la integración de las GPC.

Coordinar la capacitación de los grupos de desarrollo de las GPC en la metodología y las herramientas afines en la integración de las GPC, para su estandarización y aplicación en el SNS.

Promover las estrategias de colaboración con las Sociedades Médicas en salud a nivel nacional, para coparticipar en la integración, validación, difusión y diseminación de las GPC en el SNS.

4.2.1.1.4 Dirección de Telesalud

Establecer de acuerdo con las necesidades del sector salud los procesos clínicos para el adecuado soporte y función de servicios de telesalud. Evaluar el desempeño de los servicios de telesalud para determinar las acciones de modificación y rediseño requeridas para su mejora a nivel nacional. Fortalecer acciones para la prevención mediante la atención médica a distancia de las enfermedades establecidas en los programas prioritarios de salud. Promover la capacitación de los profesionales de la salud que participan en los programas de telesalud para que ofrezcan una atención de calidad de acuerdo a los estándares nacionales e internacionales. Seleccionar los elementos básicos de evaluación y seguimiento de los programas de tele salud para una mejor calidad de la atención médica a nivel nacional. Procurar con las áreas administrativas y sustantivas de los servicios estatales de salud, la planeación de programas y servicios de telesalud, para mejorar la calidad de la atención médica en el país. Difundir los lineamientos y recomendaciones para los servicios de telesalud en las entidades federativas.

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4.2.1.2. Objetivos y actividades alienadas al Programa Sectorial de Salud 2020-

2024.

Objetivo Prioritario. Garantizar los servicios públicos de salud a toda la población que no cuente con seguridad social y, el acceso gratuito a la atención médica y hospitalaria, así como exámenes médicos y suministro de medicamentos incluidos en el Compendio Nacional de Insumos para la Salud. Estrategia. Fortalecer los mecanismos relacionados con la producción, precios y abasto oportuno de grupos históricamente discriminados y población en condición de vulnerabilidad medicamentos, materiales de curación e insumos para la salud en beneficio de toda la población, especialmente de

4.2.1.2.1. Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud

La Dirección de Evaluación de Tecnologías en Salud (ETES) será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 1.6.7: Analizar y someter a pruebas de seguridad, eficiencia y costo-beneficio los nuevos medicamentos respecto a su posible beneficio sobre los ya existentes en el mercado, para lo cual se plantean las siguientes actividades a realizar:

Elaborar, a solicitud del Consejo de Salubridad General, el análisis de la

seguridad, eficacia y eficiencia de 45 tecnologías propuestas para su inclusión en el Compendio Nacional de Insumos para la Salud, en comparación con las ya existentes en el mercado.

Evaluar la seguridad, efectividad y eficiencia de una tecnología de alto impacto en beneficios en salud y costos en el Sistema Nacional de Salud a través del Grupo de Trabajo Interinstitucional de Evaluación de Tecnologías para la Salud (GTI-ETES).

Realizar tres reuniones del Grupo de Trabajo Interinstitucional de

Evaluación de Tecnologías para la Salud (GTI-ETES), con el propósito de favorecer el uso de ETES, como herramienta generadora de información orientada a la toma de decisiones relacionadas con la priorización de intervenciones y la incorporación, uso o retiro de tecnologías de los servicios de salud que se otorgan a la población.

Promover la realización de un taller de capacitación sobre Evaluación de Tecnologías para la Salud (ETES), dirigido a representantes de las Instituciones Públicas del Sistema Nacional de Salud.

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Objetivo Prioritario. Garantizar los servicios públicos de salud a toda la población que no cuente con seguridad social y, el acceso gratuito a la atención médica y hospitalaria, así como exámenes médicos y suministro de medicamentos incluidos en el Compendio Nacional de Insumos para la Salud. Estrategia. Fortalecer al INSABI para garantizar la atención médica y hospitalaria, incluidos el suministro de medicamentos, y exámenes médicos a la población sin afiliación a las instituciones de seguridad social, especialmente, en las regiones con alta y muy alta marginación. Estrategia. Mejorar la atención especializada de la población sin seguridad social priorizando a grupos históricamente discriminados o en condición de vulnerabilidad. Objetivo Prioritario. Incrementar la eficiencia, efectividad y calidad en los procesos del SNS para corresponder a una atención integral de salud pública y asistencia social que garantice los principios de participación social, competencia técnica, calidad médica, pertinencia cultural y trato no discriminatorio, digno y humano. Estrategia. Implementar un sistema de referencia y contra referencia entre los niveles de atención que permita el acceso a la consulta de especialidad, hospitalización y cirugía dando prioridad a las regiones con alta y muy alta marginación y donde los servicios se hayan federalizado. Objetivo Prioritario. Incrementar la capacidad humana y de infraestructura en las instituciones que conforman el SNS, especialmente, en las regiones con alta y muy alta marginación para corresponder a las prioridades de salud bajo un enfoque diferenciado, intercultural y con perspectiva de derechos. Estrategia. Identificar las necesidades del SNS para planear, desde una visión articulada, el fortalecimiento e incremento de sus capacidades conforme a los nuevos modelos de atención y asistencia social que consideren un enfoque diferenciado, intercultural y con perspectiva de derechos. Estrategia. Mejorar y ampliar la infraestructura y equipamiento de salud, generando condiciones adecuadas y accesibles para brindar servicios de calidad a toda la población en todos los niveles de atención.

4.2.1.2.2. Dirección de Ingeniería Biomédica La Dirección de Ingeniería Biomédica será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 1.1.6: Promover la vinculación interinstitucional para la

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integración y fortalecimiento del SNS, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Participación en reuniones de trabajo con INSABI para la revisión de

procesos de la GEM que permitan mejorar la prestación de servicios en las unidades médicas.

Será la responsable del cumplimiento de la acciones puntuales 1.4.1: Analizar las necesidades de servicios de atención especializada requeridos por la población sin seguridad social y redefinir los alcances en el acceso efectivo de dichos servicios, 3.1.3: Identificar los requerimientos de infraestructura, equipamiento, humanos y materiales de acuerdo con las necesidades específicas de la población en cada región y 3.3.8 Fortalecer la infraestructura y equipamiento para los servicios de asistencia social y rehabilitación no hospitalaria, garantizando la accesibilidad para personas con discapacidad, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Emitir los DVEM y CDNEM de proyectos de equipamiento médico para el

fortalecimiento de la atención de servicios de Salud requeridos por la población sin seguridad social.

Será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 1.4.5: Realizar un Censo de Capacidad Instalada de Servicios de Alta Especializada bajo un enfoque territorial que identifique la cobertura y correspondencia con las necesidades de la población, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Actualización del Inventario Nacional de Equipo Médico de Alta

Tecnología (EMAT) en coordinación con la Dirección General de Información en Salud.

Será la responsable del cumplimiento de la acciones puntuales 2.2.3: Elaborar un diagnóstico hospital por hospital, que permita aprovechar la infraestructura de cada entidad, estableciendo los niveles de complejidad para la implantación de un sistema de referencia y contra referencia, que evite la saturación de hospitales y la subutilización de centros de salud y 3.1.1: Elaborar un diagnóstico del estado que guardan actualmente las unidades de salud y validarlo por un grupo de trabajo interinstitucional, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

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Establecer una cédula de información técnica de utilidad para el diagnóstico situacional de equipamiento médico para un programa o tipo de unidad médica específica.

Será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 2.2.4: Fortalecer la coordinación entre los diferentes niveles de gobierno para articular las redes básicas regionalizadas, incluyendo su infraestructura y desarrollo de los recursos humanos y tecnológicos, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Elaboración de informe sobre mastógrafos disponibles en al menos tres

entidades federativas como referente para las redes básicas regionalizadas.

Será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 3.1.5: Diseñar prototipos de centros de salud y hospitales que incluya infraestructura, equipamiento, recursos humanos y materiales para agilizar su instalación y habilitación, considerando posibles adecuaciones para corresponder a las condiciones locales en cada región, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Actualización de modelos de equipamiento médico para segundo nivel

de atención.

Será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 3.3.1: Elaborar un plan maestro específico para el fortalecimiento y ampliación de la infraestructura y equipamiento del sector, considerando la integración de redes básicas de atención médica y garantizando las condiciones de seguridad y accesibilidad, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Participar en los Comités Consultivos Nacionales de Normalización y en

los grupos trabajo o comités específicos para la elaboración, actualización y revisión de los temas relativos al equipamiento médico para incidir en los documentos oficiales de carácter normativo.

Participación en grupos interinstitucionales para elaborar un plan maestro de infraestructura, en su componente de equipo médico, considerando las Redes básicas de atención médica.

Será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 3.3.2: Promover el mantenimiento y equipamiento para la inmediata operación de servicios federales y estatales de acuerdo con las necesidades de cada entidad

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3.3.5 Sistematizar el mantenimiento preventivo de inmuebles y equipos del sector salud para garantizar las condiciones óptimas en su operación, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Asesorar los programas de mantenimiento y equipamiento médico de

los servicios federales y estales, con base en las necesidades de cada entidad.

Será la responsable del cumplimiento de la acción 3.3.6: Promover la coordinación intersectorial para garantizar el uso racional de equipo de alta tecnología y buscar complementariedad especialmente en los estados o regiones donde todas las instituciones públicas tengan un déficit de instalaciones, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Realizar la Séptima Reunión Nacional de Responsables de la GEM con la

inclusión a las demás instituciones del Sector Salud.

Objetivo prioritario. Garantizar los servicios públicos de salud a toda la población que no cuente con seguridad social y, el acceso gratuito a la atención médica y hospitalaria, así como exámenes médicos y suministro de medicamentos incluidos en el Compendio Nacional de Insumos para la Salud. Estrategia. Fortalecer al INSABI para garantizar la atención médica y hospitalaria, incluidos el suministro de medicamentos, y exámenes médicos a la población sin afiliación a las instituciones de seguridad social, especialmente, en las regiones con alta y muy alta marginación. Estrategia. Asegurar el acceso a Servicios de Salud y Medicamentos Gratuitos para la población sin afiliación a las instituciones de seguridad social y dar prioridad a la población de las regiones con alta o muy alta marginación. Estrategia. Mejorar la atención especializada de la población sin seguridad social priorizando a grupos históricamente discriminados o en condición de vulnerabilidad. Objetivo prioritario. Incrementar la eficiencia, efectividad y calidad en los procesos del SNS para corresponder a una atención integral de salud pública y asistencia social que garantice los principios de participación social, competencia técnica, calidad médica, pertinencia cultural y trato no discriminatorio, digno y humano. Estrategia. Implementar un sistema de referencia y contra referencia entre los niveles de atención que permita el acceso a la consulta de especialidad,

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hospitalización y cirugía dando prioridad a las regiones con alta y muy alta marginación y donde los servicios se hayan federalizado. Estrategia. Fortalecer un modelo de atención integral y asistencia social para optimizar la eficiencia y efectividad en los procesos y ampliar la cobertura de los servicios de salud y asistencia social. Objetivo prioritario. Incrementar la capacidad humana y de infraestructura en las instituciones que conforman el SNS, especialmente, en las regiones con alta y muy alta marginación para corresponder a las prioridades de salud bajo un enfoque diferenciado, intercultural y con perspectiva de derechos. Estrategia. Identificar las necesidades del SNS para planear, desde una visión articulada, el fortalecimiento e incremento de sus capacidades conforme a los nuevos modelos de atención y asistencia social que consideren un enfoque diferenciado, intercultural y con perspectiva de derechos. Estrategia. Mejorar y ampliar la infraestructura y equipamiento de salud, generando condiciones adecuadas y accesibles para brindar servicios de calidad a toda la población en todos los niveles de atención. Estrategia. Modernizar el sistema de información y comunicación con el propósito de garantizar información confiable y oportuna que facilite las decisiones en política pública, anticipe las necesidades de la población y favorezca la pertinencia cultural en los servicios brindados en el SNS.

4.2.1.2.3. Dirección de Telesalud

La Dirección de Telesalud será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 3.1.3: Identificar los requerimientos de infraestructura, equipamiento, humanos y materiales de acuerdo con las necesidades específicas de la población en cada región, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Identificar acciones de telesalud a nivel nacional por organizaciones e

instituciones de salud para el desarrollo del inventario nacional de telesalud.

Será la responsable del cumplimiento de la acciones puntuales 1.1.6: Promover la vinculación interinstitucional para la integración y fortalecimiento del SNS, y 3.4.6: Implementar la telemedicina, especialmente para la atención de poblaciones de difícil acceso y de alta marginación., para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

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Coordinación con instituciones del sector para la implementación de la

telemedicina y la homogenización de procesos de telesalud y salud digital que permitan mejorar la prestación de servicios de salud.

Será la responsable del cumplimiento de la acciones puntuales 1.4.1: Analizar las necesidades de servicios de atención especializada requeridos por la población sin seguridad social y redefinir los alcances en el acceso efectivo de dichos servicios, 3.4.7: Consolidar la evaluación y gestión de tecnologías de información y comunicación en salud, para contribuir a mejorar la capacidad y calidad de los servicios y 3.3.6: Promover la coordinación intersectorial para garantizar el uso racional de equipo de alta tecnología y buscar complementariedad especialmente en los estados o regiones donde todas las instituciones públicas tengan un déficit de instalaciones, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Desarrollar análisis, evaluaciones y dictámenes técnicos de telemedicina

para el fortalecimiento de la atención de servicios de Salud requeridos por las instituciones de salud y direcciones de la secretaria de salud.

Será la responsable del cumplimiento de la acciones puntuales 1.4.3: Impulsar las propuestas o modificaciones al marco normativo que rige al sector salud para ampliar las posibilidades de atención gratuita en las instituciones de atención especializada y 2.1.8: Incorporar la perspectiva bioética en el desarrollo e implementación del nuevo modelo de Atención Primaria de Salud, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Participar en los Comités Consultivos Nacionales de Normalización,

grupos trabajo de regulación y comités de bioética para la elaboración, actualización y revisión de los temas relativos a telesalud y salud digital.

Será la responsable del cumplimiento de la acciones puntuales 1.1.5: Ampliar y fortalecer la red de prestación de servicios a través de la infraestructura física, humana y tecnológica de las instituciones y programas encargados de la atención a población sin seguridad social, 2.2.5: Implementar mecanismos y protocolos confiables para la referencia y la contra referencia de pacientes entre los distintos niveles de atención y con apoyo en TIC´s y 3.4.5: Implementar progresivamente tecnologías de información y comunicación tendientes a garantizar el funcionamiento de los sistemas de información, digitalización de expedientes e interoperabilidad interinstitucional, entre los diferentes niveles de atención en las instituciones que conforman el SNS, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

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Asesorar a las instituciones del sector en la planeación de proyectos de

implementación de telemedicina y salud digital a corto y mediano plazo.

Será la responsable del cumplimiento de la acciones puntuales 2.3.10: Impulsar políticas públicas, estrategias y programas dirigidos a la reducción de enfermedades crónicas y promoción de estilos de vida saludable y 3.3.8: Fortalecer la infraestructura y equipamiento para los servicios de asistencia social y rehabilitación no hospitalaria, garantizando la accesibilidad para personas con discapacidad, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar:

Actualización de modelos, cédulas e instrumentos tecnológicos y de

atención de telesalud y salud digital para su utilización para la planeación, evaluación e implementación de programas de telesalud.

Será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 1.2.3: Ampliar progresivamente el acceso a los servicios para la población sin seguridad social en sus vertientes de educación para la salud, promoción de la salud, prevención de enfermedades, detección y tratamiento de enfermedades y rehabilitación, para lo cual se plantean las siguientes estrategias, líneas de acción y actividades a realizar: Impulsar la formación de recursos humanos en materia de Telesalud,

mediante sesiones virtuales, difusión, intercambio de experiencias internacionales y un curso en línea de Telesalud para trabajadores del Sistema Nacional de Salud.

Objetivo Prioritario. Incrementar la eficiencia, efectividad y calidad en los procesos del SNS para corresponder a una atención integral de salud pública y asistencia social que garantice los principios de participación social, competencia técnica, calidad médica, pertinencia cultural y trato no discriminatorio, digno y humano. Estrategia. Desarrollar y fortalecer manuales, protocolos, guías y prácticas para la atención integral, basadas en evidencia científica, para garantizar la calidad de los diferentes niveles de atención.

4.2.1.2.4. Dirección de Integración de Guías de Práctica Clínica

La Dirección de Integración de GPC será la responsable del cumplimiento de la acción puntual 2.3.5: Desarrollar y fortalecer manuales, protocolos, guías y prácticas para la atención integral, basadas en evidencia científica, para

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garantizar la calidad de los diferentes niveles de atención, para lo cual se plantean la siguiente estrategia, líneas de acción y actividades a realizar:

Coordinar la integración sectorial de Guías de Práctica Clínica, con la finalidad de dar respuesta a los temas prioritarios en salud.

Convocatoria abierta en línea a los profesionales de la salud expertos en

los temas que se abordarán en las GPC.

Convocatoria a través de Órganos Colegiados (Academias, Consejos, Colegios, Sociedades y Asociaciones de Salud) a los profesionales de la salud expertos en los temas que se abordarán en las GPC.

Convocatoria a los profesionales de la salud del grupo de desarrollo inicial

de la GPC a través de correo electrónico.

Invitación directa a los profesionales de la salud expertos en los temas que se abordarán en las GPC a través de correos electrónicos.

Coordinar la formación de los profesionales de la salud en medicina

basada en evidencia con la finalidad de integrar las Guías de Práctica Clínica de la Secretaría de Salud.

Realizar el ejercicio de priorización de los temas para la integración de las

GPC con base al universo prioritario de GPC en conjunto con las Instituciones del SNS.

Verificar el apego de las GPC con las herramientas metodológicas para su

publicación en el Catálogo Maestro.

5. EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y RENDICIÓN DE CUENTAS

El seguimiento al avance de las actividades establecidas y al cumplimiento de metas se realizará de manera interna a través de las reuniones periódicas de seguimiento entre la Dirección General del CENETEC y cada una de las Direcciones de Área sustantivas.

De forma trimestral se realizará el reporte de actividades realizadas, para monitorear los avances logrados y en su caso identificar retrasos y/o áreas de oportunidad para su desarrollo.

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ANEXO 1: MARCO JURÍDICO

MARCO JURÍDICO

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

CÓDIGOS Y LEYES

Código Civil Federal

Código Federal de Procedimientos Civiles

Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación.

Ley de Planeación

Ley Federal de Procedimiento Administrativo

Ley Federal Sobre Metrología y Normalización

Ley General de Responsabilidades Administrativas

Ley General de Salud

Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal

REGLAMENTOS

Reglamento de la Ley Federal Sobre Metrología y Normalización

Reglamento Interior de la Secretaría de Salud

ACUERDOS

ACUERDOS DEL SECRETARIO DE SALUD

Acuerdo que crea la Comisión Permanente de la Farmacopea de los Estados Unidos. Mexicanos D.O.F. 26-09-1984, Modificación D.O.F. 22-08-2007.

Acuerdo por el que se crea el Comité Nacional del Programa de acción Arranque Parejo en la Vida. D.O.F. 30-10-2001.

Acuerdo por el que se crea el Comité Nacional de Guías de Práctica Clínica.

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D.O.F. 13-08-2008. Acuerdo por el que se determinan los lineamientos a los que estará sujeta la venta de los medicamentos que contienen las sustancias activas denominadas oseltamivir y zanamivir como medida de prevención y control del brote de influenza. D.O.F. 30-04-2009. Reglas de Operación de la Comisión Coordinadora para la Negociación de Precios de Medicamentos y otros Insumos para la Salud. D.O.F. 7-05-2013. No logre ubicar las primeras reglas, esta es la fecha de actualización. Manual de Organización General de la Secretaría de Salud. D.O.F. 27-08-2018 Acuerdo por el que se establecen los criterios generales para el desarrollo de la infraestructura en salud. D.O.F. 2-03-2017 DISPOSICIONES DEL CONSEJO DE SALUBRIDAD GENERAL Acuerdo que determina el tipo de prueba para demostrar intercambiabilidad de medicamentos genéricos y se definen los criterios que deberán aplicárseles. D.O.F. 19-09-2017 Adición 14-06-2018 Adición 14-09-2018 Adición 30-12-2019 Acuerdo por el que se establece que las instituciones públicas del sistema nacional de salud, deberán comprar medicamentos genéricos intercambiables. D.O.F. 07-VI-2002. Acuerdo por el que se establece la Comisión para Definir Tratamientos y Medicamentos Asociados a Enfermedades que Ocasionan Gastos Catastróficos. D.O.F. 28-04-2004. Acuerdo por el que se establece la aplicación obligatoria en las instituciones públicas y privadas del Sistema Nacional de Salud, de los componentes sustantivos y estratégicos del Programa de Acción Arranque Parejo en la Vida y de la vigilancia epidemiológica activa de las defunciones maternas. D.O.F. 01-11-2004. Acuerdo por el que se establecen disposiciones generales obligatorias para la prevención, atención y control del VIH/SIDA en las instituciones públicas del Sistema Nacional de Salud. D.O.F. 12-11-2004. Acuerdo por el que se establecen las actividades de preparación y respuesta ante una pandémica de influenza. D.O.F. 19-07-2006. Ratificación D.O.F. 30-04-2009.

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Acuerdo por el cual se establece la obligatoriedad para desarrollar una Estrategia Operativa Multisectorial del Plan Nacional de Preparación y Respuesta ante una Pandemia de Influenza. D.O.F. 03-08-2007. Acuerdo para el desarrollo y funcionamiento del Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica. D.O.F. 13-06-2008. Acuerdo por el que se adiciona y modifica la relación de especialidades farmacéuticas susceptibles de incorporarse al Catálogo de Medicamentos Genéricos. D.O.F 21-02-08, última reforma en el D.O.F. 23-02-2017. Acuerdo por el que se establecen los lineamientos que regulan la práctica de la cirugía bariátrica en México. D.O.F. 11-11-2009. NORMAS OFICIALES MEXICANAS SSA1 Norma Oficial Mexicana NOM-137-SSA1-2008, etiquetado de dispositivos médicos. Norma Oficial Mexicana NOM-229-SSA1-2002, Salud ambiental, requisitos técnicos para las instalaciones, responsabilidades sanitarias, especificaciones técnicas para los equipos y protección radiológica en establecimientos de diagnóstico médico con rayos X. Norma Oficial Mexicana NOM-001-SSA1-2010, que instituye el procedimiento por el cual se revisará, actualizará y editará la farmacopea de los Estados Unidos Mexicanos. Norma Oficial Mexicana NOM-240-SSA1-2012, instalación y operación de la Tecnovigilancia. Norma Oficial Mexicana NOM-241-SSA1-2012, buenas prácticas de fabricación para establecimientos dedicados a la fabricación de dispositivos médicos: Norma Oficial Mexicana NOM-242-SSA1-2009, Productos y servicios. Productos de la pesca frescos, refrigerados, congelados y procesados. Especificaciones sanitarias y métodos de prueba. Modificación de los numerales 3.1, 4.2, 6.13.3, 7.1.1.1.2, 7.1.5.2.3, 7.1.7, 7.1.10 y eliminación del Apéndice normativo A de la Norma Oficial Mexicana NOM-242-SSA1-2009, Productos y servicios. Productos de la pesca frescos, refrigerados, congelados y procesados. Especificaciones sanitarias y métodos de prueba. D.O.F. 27-XII-2012. Norma Oficial Mexicana NOM-253-SSA1-2012, para la disposición de sangre humana y sus componentes con fines terapéuticos. NORMAS OFICIALES MEXICANAS SSA2 Resolución por la que se modifica la Norma Oficial Mexicana NOM-005-SSA2-1993, de los servicios de planificación familiar.

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Modificación a la Norma Oficial Mexicana NOM-006-SSA2-2013 para la prevención y control de la tuberculosis. Norma Oficial Mexicana NOM-007-SSA2-2016, Para la atención de la mujer durante el embarazo, parto y puerperio, y de la persona recién nacida. Norma Oficial Mexicana NOM-009-SSA2-2013, Promoción de la salud escolar. Norma Oficial Mexicana NOM-010-SSA2-2010 para la Prevención y Control de la Infección por Virus de la Inmunodeficiencia Humana. Norma Oficial Mexicana NOM-013-SSA2-2015, Para la prevención y control de enfermedades bucales. NORMA Oficial Mexicana NOM-015-SSA2-2010, para la prevención, tratamiento y control de la diabetes mellitus. Modificación a la Norma Oficial Mexicana NOM-014-SSA2-1994, para la prevención, tratamiento y control del cáncer del cuello del útero y mamario en la atención primaria, para quedar como NOM-014-SSA2-1994, Para la prevención, detección, diagnóstico, tratamiento, control y vigilancia epidemiológica del cáncer cérvico uterino. Norma Oficial Mexicana NOM-021-SSA2-1994, Para la vigilancia, prevención y control del complejo taeniosis/cisticercosis en el primer nivel de atención médica. Norma Oficial Mexicana NOM-030-SSA2-2009, para la prevención, detección, diagnóstico, tratamiento y control de la hipertensión arterial sistémica. Norma Oficial Mexicana NOM-027-SSA2-2007, Para la prevención y control de la lepra. Norma Oficial Mexicana NOM-028-SSA2-2009, Para la prevención, tratamiento y control de las adicciones. Norma Oficial Mexicana NOM-031-SSA2-1999, Para la atención a la salud del niño. Norma Oficial Mexicana NOM-032-SSA2-2014, Para la vigilancia epidemiológica, promoción, prevención y control de las enfermedades transmitidas por vectores. Norma Oficial Mexicana NOM-033-SSA2-2011, Para la vigilancia, prevención y control de la intoxicación por picadura de alacrán. Norma Oficial Mexicana NOM-034-SSA2-2013, Para la prevención y control de los defectos al nacimiento. Norma Oficial Mexicana NOM-035-SSA2-2012, Para la prevención y control de enfermedades en la perimenopausia y postmenopausia de la mujer. Criterios para brindar atención médica. Norma Oficial Mexicana NOM-036-SSA2-2012, prevención y control de enfermedades. Aplicación de vacunas, toxoides, faboterápicos (sueros) e inmunoglobulinas en el humano

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Aclaración D.O.F. 12-10-2012 Norma Oficial Mexicana NOM-037-SSA2-2012, Para la prevención, tratamiento y control de las dislipidemias Norma Oficial Mexicana NOM-038-SSA2-2010, Para la prevención, tratamiento y control de las enfermedades por deficiencia de yodo. Norma Oficial Mexicana NOM-039-SSA2-2014, Para la prevención y control de las infecciones de transmisión sexual. Norma Oficial Mexicana NOM-041-SSA2-2011, Para la prevención, diagnóstico, tratamiento, control y vigilancia epidemiológica del cáncer de mama. Norma Oficial Mexicana NOM-042-SSA2-2006, Prevención y control de enfermedades. Especificaciones sanitarias para los centros de atención canina. Norma Oficial Mexicana NOM-043-SSA2-2012, Servicios básicos de salud. Promoción y educación para la salud en materia alimentaría, Criterios para brindar orientación. NORMAS OFICIALES MEXICANAS SSA3 Norma Oficial Mexicana NOM-002-SSA3-2017, Para la organización y funcionamiento de los servicios de radioterapia. Norma Oficial Mexicana NOM-003-SSA3-2010, para la práctica de la hemodiálisis. Norma Oficial Mexicana NOM-005-SSA3-2010, que establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de establecimientos para la atención médica de pacientes ambulatorios. Norma Oficial Mexicana NOM-004-SSA3-2012, del expediente clínico. Norma Oficial Mexicana NOM-006-SSA3-2010, para la práctica de anestesiología. Norma Oficial Mexicana NOM-007-SSA3-2011, para la organización y funcionamiento de los laboratorios clínicos. Norma Oficial Mexicana NOM-008-SSA3-2017, para el tratamiento integral del sobrepeso y la obesidad. Norma Oficial Mexicana NOM-016-SSA3-2012, Que establece las características mínimas de infraestructura y equipamiento de hospitales y consultorios de atención médica especializada. Norma Oficial Mexicana NOM-017-SSA3-2012, Regulación de servicios de salud. Para la práctica de la acupuntura humana y métodos relacionados. Norma Oficial Mexicana NOM-022-SSA3-2012, Que instituye las condiciones para la administración de la terapia de infusión en los Estados Unidos Mexicanos.

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Norma Oficial Mexicana NOM-024-SSA3-2012, Sistemas de información de registro electrónico para la salud. Intercambio de información. Norma Oficial Mexicana NOM-025-SSA3-2013, Para la organización y funcionamiento d elas unidades de cuidados intensivos. Norma Oficial Mexicana NOM-026-SSA3-2012, Para la práctica de la cirugía mayor ambulatoria. Norma Oficial Mexicana NOM-027-SSA3-2013, Regulación de los servicios de salud. Que establece los criterios de funcionamiento y atención en los servicios de urgencias de los establecimientos para la atención médica. Norma Oficial Mexicana NOM-028-SSA3-2012, Regulación de los servicios de salud, Para la práctica de la ultrasonografía diagnóstica. Norma Oficial Mexicana NOM-029-SSA3-2012, regulación de los servicios de salud, para la práctica de la cirugía oftalmológica con láser excimer. Norma Oficial Mexicana NOM-030-SSA3-2013, Que establece las características arquitectónicas para facilitar el acceso, tránsito, uso y permanencia de las personas con discapacidad en establecimientos para la atención médica ambulatoria y hospitalaria del Sistema Nacional de Salud. Norma Oficial Mexicana NOM-031-SSA3-2012, Asistencia social, Prestación de servicios de asistencia social a adultos y adultos mayores en situación de riesgo y vulnerabilidad. Norma Oficial Mexicana NOM-034-SSA3-2013, regulación de los servicios de salud. Atención médica prehospitalaria. Norma Oficial Mexicana NOM-035-SSA3-2012, En materia de información en salud. Norma Oficial Mexicana NOM-037-SSA3-2016, Para la organización y funcionamiento de los laboratorios de anatomía patólogica. PLANES Y PROGRAMAS Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 Programa Sectorial de Salud 2020-2024 Programa Nacional de Derechos Humanos 2019-2024 Programa Nacional de Combate a la Corrupción y a la Impunidad, y de Mejora de la Gestión Pública 2019-2024. OTRAS DISPOSICIONES Recomendación General 15 sobre el Derecho a la Protección de la Salud. D.O.F. 07-05-2009. Reglas de Operación de la Comisión Coordinadora para la Negociación de Precios de Medicamentos y otros Insumos para la Salud. D.O.F. 7-V-2013.