WEBINARUNIVERSITAS WISNUWARDHANA MALANG

PERSPEKTIF EKONOMI DAN UPAYA UMKM DALAMMENYIAPKAN PEMBERLAKUAN NEW NORMAL

DR. YASMINE NASUTION

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS INDONESIA

20 JUNI 2020

COVID-19 CRISIS

• Krisis COVID-19 telah membuat dunia berubah

• Tidak ada yang dapat memastikan kapan krisis akanberakhir.

• Walaupun berubah, tapi semua akan tetap berjalan. Tapi pertanyaannya berjalan seperti apa dan apakahlebih baik?

DAMPAK COVID-19 DI BERBAGAI SEKTOR

PENYUSUNAN KAJIAN AKADEMIKDISRUPSI PANDEMI TERHADAP DUNIA USAHAKEMENTERIAN KOPERASIDAN USAHA KECIL DAN MENENGAHREPUBLIK INDONESIA

8

Banyak sektor industri terdampak tapi demand tidak sepenuhnya menghilang, it’s temporarly Shifting

PENYUSUNAN KAJIAN AKADEMIKDISRUPSI PANDEMI TERHADAP DUNIA USAHAKEMENTERIAN KOPERASIDAN USAHA KECIL DAN MENENGAHREPUBLIK INDONESIA

8

Banyak sektor industri terdampak tapi demand tidak sepenuhnya menghilang, it’s temporarly Shifting

DAMPAK COVID-19 BAGI UMKM

Ketersediaan, harga dan kualitas bahan baku

Penurunan permintaan

Keterbatasan Kapasitas dan Kapabilitas produksi

Permasalahan distribusi

Pengelolaan Organisasi & SDM

Pengelolaan Keuangan dan Akses permodalan

Perubahan Perilaku konsumen

UMKM KONSUMENPEMASOK

PENYUSUNAN KAJIAN AKADEMIKDAMPAK COVID-19 TERHADAP UMKMKEMENTERIAN KOPERASIDAN USAHA KECIL DAN MENENGAHREPUBLIK INDONESIA

6

Penurunan aktivitas usaha dirasakan oleh hampir seluruh UMKM akibat Covid-19, dengan dampak yang dirasakan terkaitmenurunnya permintaan, kendala pemasaran, dan ketersediaan / akses bahan baku.

Perlambatan Usaha UMKM Akibat Covid-19

Sumber: Asosiasi Business Development Services Indonesia (ABDSI), 13 April 2020N=6.405 di atas 50% di Jawa-Bali dan sisanya tersebar di seluruh Indonesia

Dampak Covid-19 yang Dialami KUMKM

Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM

PENYUSUNAN KAJIAN AKADEMIKDAMPAK COVID-19 TERHADAP UMKMKEMENTERIAN KOPERASIDAN USAHA KECIL DAN MENENGAHREPUBLIK INDONESIA

6

Penurunan aktivitas usaha dirasakan oleh hampir seluruh UMKM akibat Covid-19, dengan dampak yang dirasakan terkaitmenurunnya permintaan, kendala pemasaran, dan ketersediaan / akses bahan baku.

Perlambatan Usaha UMKM Akibat Covid-19

Sumber: Asosiasi Business Development Services Indonesia (ABDSI), 13 April 2020N=6.405 di atas 50% di Jawa-Bali dan sisanya tersebar di seluruh Indonesia

Dampak Covid-19 yang Dialami KUMKM

Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM

TUJUAN PERUSAHAAN

KelancaranArus Kas

Laba

Tumbuh dan Berkembang

KeberlanjutanJangka Panjang

Strategi saat ini: Adaptasi – Bertahan - Bangkit Bagaimana

KapanBerapa lama

?

Kondisi Normal

KelancaranArus Kas

Laba

Tumbuh dan Berkembang

KeberlanjutanJangka Panjang

Kondisi Saat ini

?

?

PEMETAAN MASALAH

PENDAPATAN BIAYA LABA

• Apakah masih ada permintaan? • Jika tidak ada permintaan, apakah

perlu masuk ke bidang usaha lain (untuk sementara)?

• Jika masih ada permintaan (walaupunmenurun), apa kesulitan untukmemenuhi permintaan?

• Apakah ada masalah produksi? Sepertiketerbatasan pasokan bahan bakuatau harga bahan baku yang meningkat.

• Apakah terdapat perubahan metodepenjualan (offline menjadi online)?

• Apakah daya beli konsumen menjadikendala?

• dll

• Apakah ada biaya variable yang bisadikurangi?

• Apakah ada peningkatan biaya variabel? Misalnya biaya bahan baku meningkat.

• Apakah ada biaya tetap (overhead) yang bisa dikurangi? Seperti biaya sewa dan biaya listrik.

• Berapa minimum biaya yang harusdikeluarkan untuk survive

• dll

BERBAGAI ALTERNATIF STRATEGI UMKM

MempertahankanPendapatan Efisiensi Biaya Mengelola

Organisasi

• Menjaga pelanggan, misalnyadengan tetap muncul di social media

• Diversifikasi bisnis, dibutuhkananalisa pasar dan kebutuhankonsumen

• Networking untuk mencari peluangbisnis atau konsumen

• Merubah konsep pemasaranmenjadi online

• Merubah harga, misalnya denganmemberikan discount

• dll

• Pengurangan biaya yang tidakpenting

• Bermitra, misalnya kolaborasisehingga bisa penghematanseperti sewa ruang bersama

• Mencari metode yang lebihefisien, misalnya denganpemasaran online.

• dll

• Menjaga motivasi• Mempertahankan karyawan

yang baik• Inovasi• Merubah proses bisnis• Merubah infrastruktur (digital,

dll)• Merubah pola kerja• Menciptakan budaya baru• dll

KATA KUNCI

MENJAGA SEMANGAT DALAM MENGHADAPI KRISIS

• Berfikir tenang karena ini kondisi yang dihadapi oleh semua orang.

• Mencari masukan dari berbagai pihak

• Kelola cashflow sepanjang mungkin, karena kita tidak tahu kapan krisis iniakan berakhir

• Berfikir positif dan proaktif. Atasi masalah dari hal sederhana yang masihdalam kendali kita.

• Pertahankan motivasi dan keutuhan tim. Dan melibatkan semua pihak dalammencari solusi.

TERIMA KASIH