Pharma and Health Business #27, Νοέμβριος 2014

#027Ν Ο Ε 2 0 1 4ΤΙΜΗ 6 €

www . v i r u s . c o m . g rI S S N : 2 2 4 1 - 0 9 6 1

ΣυνέντέυξηΓιώργος Πατούλης

ΠροφίλΓιάννης Μπασκόζος

ρέΠορτάζΕξαγορές-μαμούθ αλλάζουν την αγορά φαρμάκων

ρεπορτάζ1ο Πανελλήνιο Συνέδριο ΙατροτεχνολογίαςΗ Αξία της Ιατρικής Τεχνολογίας στην Υγεία

i d π ε ρ ι ε Χ Ο Μ ε Ν Α

2 / Νοέμβριος 2011

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

PHARMATHEN_21x28.pdf 1 26/4/2013 10:37:18 πμ

http://www.pharmathen.com

1

D:\Molyvi\menarini\eteriki_katahorisi\ETAIRIKI_21X28.cdrΔευτέρα, 25 Φεβρουαρίου 2013 9:01:27 πμ

p p pComposite 150 lpi at 45 degrees

http://www.menarini.com

i d π ε ρ ι ε Χ Ο Μ ε Ν Α


6. Προφίλ Γιάννης Μπασκόζος Ο Συριζαίος μνηστήρας της Αριστοτέλους

8. Συνέντευξη Γιώργος Πατούλης

18. Ρεπορτάζ Η Αξία της Ιατρικής Τεχνολογίας στην Υγεία

36. Συνέντευξη Γιώργος Μπέζος

40. Ρεπορτάζ Οι σημαντικότεροι Έλληνες επιστήμονες

50. Ρεπορτάζ Εξαγορές-μαμούθ αλλάζουν την αγορά φαρμάκων

58. Άρθρο Συρρικνώθηκε η φαρμακευτική αγορά

62. Ρεπορτάζ Η χρυσή δεκάδα των φαρμακευτικών στα social media

68. Επικαιρότητα

71. Virus

76. Χρηματιστήριο Ανάλυση VRS

78. Ραντεβού Υγείας

18

06

36

#027ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014

CEO: Κωνσταντίνος Ουζούνης [email protected]

ΑρΧιΣΥΝΤΑΚΤριΑ: Βασιλική Αγγουρίδη [email protected]

ΣΥΝΤΑΚΤεΣ - ΣΥΝερΓΑΤεΣ: Δήµητρα Ευθυµιάδου [email protected]

Κοσµάς Ζακυνθινός [email protected]

ΔιεΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Αιµίλιος Νεγκής [email protected]

ΥπεΥΘΥΝΟΣ ΔιΑΦΗΜιΣΗΣ: Χρήστος Χαραλαµπάκης [email protected]

ΥπΟΔΟΧΗ ΔιΑΦΗΜιΣΗΣ: Σοφία Λαλισσίδου [email protected]

3

ISSN: 2241-0961

40

50

08

Το τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC® και συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

EπιΜελειΑ ΥλΗΣ - CrEatIvE: Θεοδοσία Μαρούτση [email protected]

tmhma markEtINg: Μαίρη Κατσαπρίνη [email protected]

tmhma επιΚΟιΝωΝιΑΣ & ΔΗmΟΣιωΝ ΣΧεΣεωΝ: Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη [email protected]

ΥπεΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔρΟΜωΝ & ΚΥΚλΟΦΟριΑΣ: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής [email protected]

ΥπεΥΘΥΝΗ λΟΓιΣΤΗριΟΥ: Νατάσσα Λαζαράκου [email protected]

ΒΟΗΘΟΣ λΟΓιΣΤΗριΟΥ: Τζένη Ρούσση [email protected]

ΦωΤΟΓρΑΦιΑ: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος Shutterstock

εΚΤΥπωΣΗ - ΒιΒλιΟΔεΣιΑ: Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

ιδιοκτησία: ETHOS MEDIA S.A.

Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος t: 210 9984950, Φ: 210 9984953 E: [email protected] www.virus.com.gr

* Απαγορεύεται αυστηρά η αναδημοσίευση φωτογραφιών και ύλης, ή μέρος αυτής, και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη

http://www.kainotom.gr

E D I T Ο R I A L


Λόγω επαγγελματικής απασχόλησης,

καθημερινά σχεδόν με ρωτούν για το

«πού πάμε». Αν θα γίνουν ή όχι εκλογές, αν

θα σχηματιστεί κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ ή όχι.

Αν, αν, αν...

Δεν χρειάζεται να είσαι μαθηματικός

(οι βασικές μου σπουδές) ή

δημοσιογράφος για να διαβλέψεις ότι

με μαθηματική ακρίβεια οδεύουμε προς

εκλογές, λόγω της αδυναμίας εκλογής

Προέδρου της Δημοκρατίας. Εκλογές

στις οποίες πρώτο κόμμα θα αναδειχθεί

ο ΣΥΡΙΖΑ.

Το εύρος της νίκης αλλά και οι

επιδόσεις άλλων μικρότερων κομμάτων

(ποτάμι, ΑΝΕΛ, ΔΗΜΑΡ) θα καθορίσουν

σε μεγάλο βαθμό το αν ο ΣΥΡΙΖΑ θα

καταφέρει να σχηματίσει κυβέρνηση

συνεργασίας και με ποιους. Ή θα

οδηγηθούμε σε νέες εκλογές...

Προφανώς, αν μπορούσα να

διαβλέψω τι θα γίνει, θα εγκατέλειπα τη

δημοσιογραφία και θα γινόμουν μέντιουμ.

Ένα είναι βέβαιο, ότι υπό τις παρούσες

συνθήκες, σχέδια, κινήσεις και κυρίως

επενδύσεις δεν μπορούν να γίνουν. Πόσο

μάλλον να επιτευχθεί συμφωνία για τη

διαχείριση του χρέους μας.

Δεν έχει σημασία ποιος φταίει. Το

Σύνταγμα ή ο τρόπος εφαρμογής του, η

συγκυβέρνηση ΝΔ-ΠΑΣΟΚ ή ο ΣΥΡΙΖΑ. Η

κυβέρνηση προσπαθεί να δείξει ότι μας

βγάζει από το Μνημόνιο και να ρυθμίσει

το χρέος, ελπίζοντας ότι θα διαμορφωθεί

ένα πιο θετικό κλίμα και μετά να πάει σε

εκλογές.

Όσο όμως χάνεται χρόνος τόσο πιο

πολύ αυξάνεται η αβεβαιότητα, που τελικά

αποβαίνει σε βάρος των χειρισμών της

κυβέρνησης. Διότι ουδείς ξένος παράγοντας

–και ειδικά οι δανειστές– θα κάνει συμφωνία

χωρίς να έχει εγγυήσεις από όλους για το

ποια πολιτική θα ακολουθήσει η όποια

κυβέρνηση μετά τις εκλογές.

Δυστυχώς όμως, οι δανειστές μας με τη

συμπεριφορά τους (δηλαδή την αναβολή της

διαπραγμάτευσης για το χρέος) φέρνουν όλο

και πιο κοντά τον ΣΥΡΙΖΑ στην εξουσία.

Εκτός κι αν αυτός είναι ο στόχος. Ώστε

να έχουν ένα καλό πρόσχημα να μας

εγκαταλείψουν στη μοίρα μας. Γιατί τώρα

δεν μπορούν να το κάνουν, εφόσον τόσον

καιρό κάνουμε ό,τι μας είπαν. Πού πάμε

λοιπόν; Εκεί που μας πάνε...

Αιμίλιος Νεγκής

Όσο χάνεται χρόνος τόσο πιο πολύ αυξάνεται η

αβεβαιότητα, που τελικά αποβαίνει σε βάρος των

χειρισμών της κυβέρνησης

Πού πάμε;

5

http://www.merck.gr

Π Ρ Ο Φ Ι Λ


Κάποιοι υποστηρίζουν ότι μπορεί να είναι και ο επόμενος υπουρ-γός Υγείας εάν εκλεγεί κυβέρνη-ση ΣΥΡΙΖΑ. Κάποιοι άλλοι πάλι πι-

στεύουν πως με τις σημερινές ισορροπίες στο κόμμα ίσως και να μην περάσει καν έξω από την οδό Αριστοτέλους.

Όπως και να ’χει, ο ενδοκρινολόγος Γιάννης Μπασκόζος, Α’ αντιπρόεδρος του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου και από τα ιδρυτικά μέλη του ΣΥΡΙΖΑ, μάλλον κα-λοβλέπει την καρέκλα του νυν υπουργού Υγείας, Μάκης Βορίδη.

Πολλοί πάντως ισχυρίζονται πως η δρά-ση του το τελευταίο διάστημα με τους για-τρούς του πρώην ΙΚΑ θα μπορούσε να δι-καιολογήσει μια τέτοια επιλογή από τον Αλέξη Τσίπρα.

Βέβαια, στη σκακιέρα της υπουργοποί-ησης από την πλευρά της πλατείας Κου-μουνδούρου παίζουν πολλά ονόματα, ί-σως και κάποια που δεν έχει καν σκεφτεί η αγορά υγείας μέχρι σήμερα…

Μεταξύ των «ενδιαφερόμενων», όπως λένε όλες οι πληροφορίες, είναι ο Πανα-γιώτης Κουρουμπλής, ο Διονύσης Ξανθός, ενώ κάποιοι βλέπουν ακόμη και τον Οδ. Βουδούρη να μετεγκαθίσταται στην οδό Αριστοτέλους.

Όλα αυτά βέβαια προϋποθέτουν να πά-ει η χώρα σε εκλογές, να λάβει ο ΣΥΡΙΖΑ το υψηλότερο ποσοστό και να μπορεί και να επιλέξει υπουργό Υγείας σε περίπτωση συνεργασίας με άλλο κόμμα…

Όλα αυτά τα σύνθετα πολιτικά δεδομέ-να πιθανώς να μην τα είχε καν σκεφτεί ο Γιάννη Μπασκόζος, ο άνθρωπος που γεννήθηκε σε μια απλή γειτονιά στην Ά-νω Χαραυγή, μια περιοχή που βρίσκεται ανάμεσα στη Δάφνη και την Ηλιούπολη.

Ο γιατρός της Αριστεράς, που αγαπάει τα social media και φαίνεται να

ηγείται της κούρσας για την επιλογή του πρώτου υπουργού Υγείας σε μια

πιθανή κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Γιάννης Μπάςκόζός*

Ο Συριζαίος μνηστήρας της Αριστοτέλους

Ούτε προφανώς στον πατέρα του –υ-πάλληλο τότε του ΟΤΕ– και στην παρα-δοσιακή μητέρα του είχε εμπιστευθεί πως κάποια στιγμή θα επιδίωκε να βγει μπρο-στά στο πολιτικό σκηνικό. Από τότε όμως κύλισε πολύ νερό στο αυλάκι…

Ο Γιάννης Μπασκόζος μπήκε στην Ια-τρική της Αθήνας τα χρόνια του Πολυτε-χνείου, παρότι την ημέρα που έγιναν τα επεισόδια με τα τανκς είχε αποχωρήσει λίγο νωρίτερα από τον χώρο.

Στην Αριστερά μπήκε από νωρίς: κοντά στα 19 του χρόνια, θυμούνται παλιοί του φίλοι. Από τότε ασχολείται ανελλιπώς με τον χώρο, είτε μέσω συνδικαλισμού είτε ακόμη και μέσα από επίσημα όργανα.

Βέβαια, από τότε μέχρι τώρα οι από-ψεις του φαίνεται πως έχουν εκσυγχρο-νιστεί. Γι’ αυτό άλλωστε και κατηγορεί-ται από πολλούς συντρόφους του. Λέγεται πως ο Γιάννης Μπασκόζος έπαψε να έχει ακραίες αριστερές θέσεις σε θέματα υ-γείας, ρίχνοντας λίγο νερό στο κρασί του.

Την άποψη για τη δημιουργία εθνικών φαρμακαποθηκών –όπως παλαιότερα δι-αφήμιζε με σθένος ο ΣΥΡΙΖΑ ότι θα φτιά-ξει μόλις βγει κυβέρνηση– προφανώς και δεν φαίνεται να ενστερνίζεται σήμερα ο Γιάννης Μπασκόζος.

Ενδεικτικό είναι ίσως το γεγονός ότι στην υπόθεση «γιατροί του ΙΚΑ» συνομι-λούσε με όλες τις παρατάξεις, γαλάζιες, πράσινες κ.ά., ανεξάρτητα βέβαια από το αν στο τέλος τηρούσε τη σκληρή αρι-στερή γραμμή.

Και πώς θα μπορούσε να κάνει αλλιώς, καθώς στον ΣΥΡΙΖΑ είναι υπεύθυνος στην Πολιτική Γραμματεία για την Υγεία και το Κοινωνικό Κράτος.

Πολλοί πάντως περιγράφουν έναν άν-

*Α’ Αντιπρόεδρος του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου, Μέλος της

Πολιτικής Γραμματείας του ΣΥΡΙΖΑ

7

θρωπο αδίστακτο, που για να ανέλθει στα σκαλοπάτια της εξουσίας μπορεί και να έκανε κάποιες ιδεολογικές εκπτώσεις, δεδομένου του ότι ζούμε και σε περίοδο κρίσης και μνημονίων.

Εκείνος πάντως μοιάζει να έχει εκσυγ-χρονιστεί δεόντως και να μην ακολουθεί τα παλιά μονοπάτια της αριστεράς. Δεν είναι τυχαίο το ότι θεωρείται καλός χρή-στης των social media, με ιδιαίτερη έμ-φαση στο Facebook. Η δύναμη εξάλλου των δικτύων αυτών αποδεικνύεται πολύ μεγάλη όταν κανείς επιχειρεί να προω-θήσει τις απόψεις του.

Ο Γιάννης Μπασκόζος όμως θεωρεί-ται και καλά «εκπαιδευμένος» στα θέματα της επικοινωνίας. Ο ίδιος είναι άλλωστε που ανέδειξε πρώτος το θέμα των προ-βλημάτων του ταμείου των υγειονομικών τού ΤΣΑΥ, θέμα που αφορούσε χιλιάδες γιατρούς και ανθρώπους της υγείας.

Πολλοί λένε ότι χρησιμοποιεί τακτικές της γαλάζιας στρατιάς όταν θέλει να προ-ωθήσει κάποιο θέμα. Δεν είναι τυχαίος επίσης ο τίτλος που συνόδευσε την επι-στολή του για το ΤΣΑΥ όταν αυτή δημο-σιεύτηκε στον Τύπο: «Πώς έμεινε ανα-σφάλιστος ο αντιπρόεδρος των γιατρών»!

Όσο «προχώ» και να λέγεται πως είναι, ο Γιάννης Μπασκόζος φαίνεται ότι είναι παραδοσιακός όταν πρόκειται για τις ε-ξασφαλισμένες θέσεις των γιατρών στο δημόσιο σύστημα.

Γι’ αυτό και πρωτοστάτησε στη μάχη για τους γιατρούς του ΙΚΑ, όντας παρών σε όλες τις διαπραγματεύσεις.

Η μάχη όμως χάθηκε και ο ίδιος –ό-πως και πολλοί άλλοι– αναγκάστηκε να προσφύγει στα δικαστή-ρια, για να μην κλείσει το ι-διωτικό του ιατρείο. Σήμερα το διατηρεί ακόμη αλλά ταυ-τόχρονα συνεχίζει να απασχο-λείται στο πολυϊατρείο πια του ΠΕΔΥ στη Νέα Ιωνία, όπου ή-ταν άλλωστε και πριν τις με-τονομασίες από ΙΚΑ σε Ε-ΟΠΥΥ και τώρα σε ΠΕΔΥ.

Στην περίπτωση που τα

δικαστήρια αποφανθούν πως πρέπει οι γιατροί του πρώην ΙΚΑ να ενταχθούν ι-σότιμα στο σύστημα υγείας θα το επιλέ-ξει, όπως εξάλλου είναι και η γραμμή του κόμματος και θα κλείσει το ιατρείο του.

Ο Γιάννης Μπασκόζος έδειξε πρόσφα-τα την πρόθεσή του κατεβαίνοντας ως υ-ποψήφιος και στις εκλογές του ΙΣΑ, στις οποίες εξελέγη στο ΔΣ του ΠΙΣ.

Κάποιοι λένε ότι μπορεί να περιορισθεί στα του συνδικαλισμού των γιατρών. Κά-ποιοι άλλοι ότι θα δώσει και μάχες κάτω από το τραπέζι για να μπει στο πιθανό υ-πουργικό συμβούλιο στην περίπτωση που ο ΣΥΡΙΖΑ σχηματίσει κυβέρνηση.

Όπως και να ’χει, το κόμμα στο οποίο ανήκει, παρότι διατείνεται πως θα ακο-λουθήσει μια αριστερή πολιτική στον το-μέα της υγείας, οι πιθανότητες είναι μάλ-λον περιορισμένες. Αρκεί άλλωστε να δει κανείς το «μυστικό» σχέδιο για την Υγεία τού ΣΥΡΙΖΑ, για να διαπιστώσει πόσα έ-χουν αφαιρεθεί από το αρχικό σχέδιο.

Τώρα το αν όλα αυτά τα εφαρ-μόσει ο Γιάννη Μπασκόζος ή άλλο πρόσωπο πα-ραμένει τους επό-μενους μήνες ένα ερώτημα…•••

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η


Είναι ενδεχομένως το πιο πολυσυζητημένο πρόσωπο των τελευταίων ημερών. Μετά από διάφορες διεργασίες και κόντρες, εξελέγη και πάλι πρόεδρος στον μεγαλύτερο Ιατρικό Σύλλογο της χώρας, τον ΙΣΑ. Δεν είναι όμως μόνο αυτό. Ο Γιώργος Πατούλης είναι ταυτόχρονα δήμαρχος Αμαρουσίου αλλά και

πρόεδρος στην ΚΕΔΕ. Θέσεις για τις οποίες έχει κατηγορηθεί πολλάκις, καθώς όλοι αναρωτιούνται πότε βρίσκει χρόνο για να παράσχει υπηρεσίες σε όσους έχουν ανάγκη.

Ο ίδιος με συνέντευξή του στο PhB απαντά σε όλες τις κατηγορίες. Μιλά για τα «υπερ-βολικά έξοδα του ΙΣΑ» –τα οποία του προ-σάπτουν– την υπερπροβολή στα media, τη σύμβαση με τον ΕΟΠΥΥ που έκανε ενώ ο ί-διος αρχικά καλούσε τους γιατρούς να γυ-ρίσουν την πλάτη στον οργανισμό αλλά και για την πτώση του ποσοστού του στις εκλογές.

Μιλά όμως και για τον No 1 αντίπαλό του, Γιώργο Ελευθερίου, επίσης υποψήφιο στον ΙΣΑ, αλλά και για τους πρώην υπουργούς και τον νυν, Μάκη Βορίδη. Απαντά για τα «κολλητιλίκια» με τον Άδ. Γεωργιάδη όταν οι γιατροί ήταν στα κάγκελα με τον ΕΟΠΥΥ,

ενώ δηλώνει πως όλοι οι τελευταίοι υπουρ-γοί Υγείας διορίστηκαν στη θέση τους από «καραμπόλα», καθώς δεν «είχαν καμία σχέ-ση με τον τομέα της υγείας».

Χαρακτηρίζει «υποτελείς» κά-ποιους υπουργούς, καθώς δεν ήταν διεκδικητικοί με την Τρόικα, για τον Μάκη Βο-ρίδη λέει ότι α-πλά διαχειρίζεται

Ο πρόεδρος του ΙΣΑ, δήμαρχος Αμαρουσίου και πρόεδρος της ΚΕΔΕ μιλάει για όλους και για όλα

Πρόεδρός Ι.ς.Α.

Ο Γ. Πατούλης απαντά στους επικριτές του

Συνέντευξη: Δήμητρα ΕυθυμιάδουΦωτο: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος

9

*Πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών



την υγεία ενώ αναφέρεται και στην πιθα-νότητα υπουργοποίησής του.Τα αποτελέσματα έδειξαν μια μεγάλη

πτώση στα ποσοστά σας στις εκλογές του ΙΣΑ. Πού την αποδίδετε;Στα αποτελέσματα, αν τα διαβάσει κα-

νείς σωστά και καλοπροαίρετα, θα δει ότι υπήρξε μια άνοδος, μια άνοδος σε ό,τι α-φορά στο σύνολο των γιατρών που ήρθαν να εκφραστούν μέσω της ψηφοφορίας, αλ-λά και στον απόλυτο αριθμό των ανθρώ-πων που στήριξαν τη δική μας παράταξη.

Και αυτό το λέω γιατί αφενός είχαμε πά-ρει στις προηγούμενες εκλογές 2.600 ψή-φους ενώ στις πρόσφατες 2.980.

Άρα, 300 γιατροί παραπάνω ήρθαν και μας υπερψήφισαν, και για πρώτη φορά υ-ποψήφιος πρόεδρος πήρε 2.002 ψήφους, ενώ μέχρι πρότινος οι πρόεδροι έβγαιναν με κάτω από 1.800 ψήφους. Άρα, η ετυ-μηγορία του κόσμου ήταν σαφέστατη. Βε-βαίως εδώ πρέπει να πούμε ότι για πρώτη φορά κατέβηκαν υποψήφιες 14 παρατά-ξεις, κάτι που τουλάχιστον εμένα με γέμισε με χαρά. Επίσης, δική μου πρόταση ήταν, εφόσον υπήρχε νομική στήριξη, να κατέ-βουν όσοι υποψήφιοι ήθελαν σε αριθμό μέσα στα ψηφοδέλτια.Στο παρελθόν υπήρχε περιορισμός;

Βεβαίως. Για παράδειγμα, για το διοικη-τικό συμβούλιο κατέβαιναν 17 άτομα. Αυτή τη φορά υπήρχαν ψηφοδέλτια στα οποία κατέβηκαν 100 άτομα και μπορεί ο τελευ-ταίος να πήρε 2 ψήφους ή έναν ψήφο. Αυ-τό αν θέλετε συνετέλεσε ώστε σε απόλυτο αριθμό να υπάρξει αύξηση εκείνων που διάλεξαν εμάς, αλλά και στο επίπεδο του ποσοστού με 14 παρατάξεις. Όμως, το ότι υπήρχαν και ομοειδείς παρατάξεις ή κομ-μάτια της παλαιότερης διοίκησης με αυτό-

νομα ψηφοδέλτια σίγουρα και αυτό δημι-ούργησε ένα μπέρδεμα στην επιλογή, που όμως δεν μεταφράστηκε σε απόλυτο βαθ-μό. Υπήρχαν δηλαδή και συνδυασμοί που είχαν ίδιες πολιτικές με μας.

Επίσης έκρινα –και κρίνω– πολύ θετι-κές αυτές τις εκλογές στην υπερψήφισή μας και για έναν άλλο λόγο: ας μην ξε-χνάμε ότι υπήρχε μια πολιτική την οποία εμείς καταδικάσαμε και ίσως ήμασταν η μοναδική παράταξη και διοίκηση ιατρικού φορέα που προκρίναμε ακόμη και να κά-νουμε στο Υπουργείο Υγείας για 11 μέρες συμβολική κατάληψη. Συμβολική μεν, αλ-λά κατάληψη.

Εμείς λοιπόν έχουμε συνδυαστεί ακόμη και με την αποχώρηση της ηγεσίας του Υ-πουργείου Υγείας, είτε λεγόταν Λοβέρδος, είτε λεγόταν Λυκουρέντζος, είτε λεγόταν Γεωργιάδης.

Διότι οι δικές μας απόψεις ήταν αυστη-ρές απέναντί τους, όπως επίσης και με τον κ. Βουδούρη και με τον κ. Παπαγεωργό-πουλο και με τον κ. Κοντό του ΕΟΠΥΥ κά-ναμε πολύ αυστηρή κριτική, που ίσως άλ-λες παρατάξεις να μην έκαναν.Υπάρχουν και άλλοι φορείς όμως που

εναντιώνονται στις πολιτικές του Υ-πουργείου Υγείας και μάλιστα με έ-ντονο τρόπο.Δεν υπήρξε κανείς από ανάλογο φορέα

που να ζητήσει τις παραιτήσεις τους ή να τους αποκαλέσει άσχετους ή να τους πει ό-τι είναι αδαείς και επικίνδυνοι στο να μέ-νουν στην ηγεσία αυτή. Άρα, εμείς είμαστε πολύ καθαροί, έχουμε βγει από τους κομ-ματικούς εναγκαλισμούς και πρεσβεύου-με αυτό που θέλει ο υγειονομικός κλάδος.Επειδή είπατε για κομματικούς εναγκα-

λισμούς, έχετε κατηγορηθεί ότι είχατε

Τριακόσιοι γιατροί

παραπάνω ήρθαν και

μας υπερψήφισαν

Για πρώτη φορά

υποψήφιος πρόεδρος πήρε

2.002 ψήφους

11

στενή επαφή με κάποιους υπουργούς, όπως με τον Άδ. Γεωργιάδη, μια σχέση που στη συνέχεια χάλασε ξαφνικά και βγήκατε απέναντι για διάφορους λό-γους. Είχατε στενές σχέσεις μαζί του…Αντιλαμβάνομαι ότι αυτοί που μας τοπο-

θετούν είναι αυτοί που δεν έχουν τοποθε-τήσει τους εαυτούς τους. Και θα σας έλεγα ότι αυτό εμάς δεν μας πειράζει. Αυτό που μας πειράζει είναι να μην έχουν αντιλη-φθεί τι ακριβώς γίνεται από το προεδρείο και από τη διοίκηση του ΙΣΑ τα τελευταία χρόνια. Ως φορέας με σοβαρότητα στις δύσκολες περιόδους, είτε συμφωνούμε με τις επιλογές του πρωθυπουργού στην ηγε-σία του Υπουργείου Υγείας είτε διαφωνού-με, έπρεπε και πρέπει να δώσουμε το δι-καίωμα για τρεις, για τέσσερις μήνες, ένα περιθώριο... Και έτσι να συζητήσουμε και να καταλάβουμε τις πολιτικές τους και τις αποφάσεις τους. Και βεβαίως να δούμε αν μπορούμε να συνεννοηθούμε.Δίνετε δηλαδή ένα περιθώριο ανοχής;

Μήπως στον Άδ. Γεωργιάδη ήταν με-γαλύτερο;Περιθώριο διαλόγου και συζήτησης δίνου-

με, διότι κάποια πράγματα ίσως να μπορού-σαν να λυθούν εύκολα αν υπήρχαν οι προϋ-ποθέσεις ή οι πολιτικές βουλήσεις. Άλλωστε, νομοθετικά πλαίσια τα οποία θέλαμε χρό-νια, τα πετύχαμε. Σε κάθε περίπτωση όμως –όπως με τον κ. Λοβέρδο, το ίδιο και με τον κ. Λυκουρέντζο, το ίδιο και με τον κ. Γεωργι-άδη– αφήσαμε 3-4 μήνες να αντιληφθούμε τις πολιτικές τους και ως επίσημος φορέας συζητήσαμε μαζί τους. Ίσως σε κάποιες πε-ριπτώσεις αυτό να παρεξηγήθηκε.

Όμως έγιναν αντιληπτές οι δικές τους προθέσεις, που ήταν στραγγαλιστικές και για τους γιατρούς και για τους ασθενείς. Τις περισσότερες φορές λειτουργούσαν ως λο-γιστήριο του κράτους και όχι ως Υπουργείο Υγείας. Τότε πήραμε τις αποφάσεις μας, και σε τέτοιο βαθμό που δεν είχαν πάρει άλλοι φορείς.Υπήρχαν δηλαδή υπουργοί, όπως ο Λο-

βέρδος ή ο Άδωνις Γεωργιάδης, που θεωρήσατε τελικά ότι λειτούργησαν με αριθμούς, γι’ αυτό στο τέλος βγή-κατε απέναντι; Αυτό λέτε;Θεωρούμε ότι οι τελευταίες ηγεσίες του Υ-

πουργείου Υγείας μπήκαν από «καραμπό-λες». Δεν μπήκαν μέσα από μια επιλογή. Κα-κώς βέβαια. Και στο περιθώριο της βουλής έχει ακουστεί αλλά και επί της πράξεως. Και παίρνουμε την ευθύνη των όσων λέμε. Διότι πώς μπορεί να πει κανείς πως ο κ. Λυκου-ρέντζος, λαμπρός πολιτικός κατά τα άλλα –υπήρξε και γραμματέας άλλωστε– όμως κα-

μία σχέση δεν είχε με τον χώρο της υγείας και μάλιστα στην πιο επικίνδυνη φάση των αλλαγών στον τομέα της υγείας;

Το ίδιο και ο κ. Λοβέρδος. Ακούγεται ό-τι ο τότε πρωθυπουργός τον έβγαλε από το Υπουργείο Εργασίας και τον έβαλε στο Υ-γείας για να τον κάψει πολιτικά.

Για τον ίδιο πιθανό λόγο και για τον κ. Γεωργιάδη, γιατί από ό,τι ξέρω πήγαινε για υπουργός Ναυτιλίας και ξαφνικά κατέληξε να είναι υπουργός Υγείας.

Ναι, αλλά αυτό έγινε στην πιο επικίνδυνη φάση. Άρα, η μη γνώση των ζητημάτων της υγείας, που χρειάζονταν γρήγορες αποφά-σεις, είχαν σαν αποτέλεσμα στις όποιες συζητήσεις με την Τρόικα να ήταν πε-ρισσότερο υποτελείς παρά διεκδι-κητές για τα ζητήματα της υγείας.

Αυτό το αντιληφθήκαμε. Το κα-ταλάβαμε. Και πιθανολογώ ότι και αυτοί που ήταν γύρω από τους υ-πουργούς δεν γινόταν να σηκώσουν το βάρος των δικών τους ελλείψεων στη γνώση. Και αυτό απεδείχθη.

Παρόλα αυτά, αυτό θα κάνουμε και αύριο. Όποιος υπουργός και να είναι, όποιου κόμματος, όποιας απόχρωσης, οφείλουμε να είμαστε για τους πρώτους μήνες εκείνοι που θα συζητήσουμε ως φορείς, όχι ως πρόσωπα. Για να μπορέσουμε να λύσουμε τα χρόνια προβλήματα.

Αν δούμε φυσι-κά ότι σε αυτούς τους μήνες οι πολιτικές είναι συγκεκριμέ-νες, το ίδιο θα είμα-



στε εχθρικοί ή θα είμαστε φιλικοί εφόσον οι πολιτικές είναι στη σωστή κατεύθυνση.Υπάρχουν πολλοί που σας κατηγο-

ρούν ότι υπερπροβάλλεστε. Ότι έχε-τε κάνει προσωποκεντρικό τον ΙΣΑ και παντού υπάρχετε εσείς. Ότι ακό-μη και ανοίγοντας κανείς το επίση-μο site του συλλόγου, βλέπει μόνο εσάς. Τι απαντάτε;Ο ΙΣΑ τα τελευταία 3 χρόνια απέκτησε

ένα από τα καλύτερα site που είχε ποτέ. Έπαψε ο ΙΣΑ να λειτουργεί μόνο συνδικα-λιστικά ή να αποτελεί μόνο ένα σήμα στο παρμπρίζ του αυτοκινήτου. Πήρε τις ευθύ-νες του ως επιστημονικός φορέας, γι’ αυ-τό και συμμετέχει σε όλα τα επιστημονικά φόρουμ και τους φορείς που ζητούσαν την αιγίδα μας. Δημιουργήσαμε εκπαιδευτικά τμήματα μαζί με την πανεπιστημιακή κοινό-τητα για την εκπαίδευση των γιατρών, δη-μιουργήσαμε το κοινωνικό πρόσωπο μέ-σα σε μια δύσκολη περίοδο. Δεν μείναμε να κλαίμε πάνω από το χυμένο γάλα, αλ-λά είδαμε και θέλαμε να δούμε πώς μπο-ρούσαμε να βοηθήσουμε τον ανασφάλιστο συμπολίτη μας.

Έτσι, μαζί με την αποστολή της αρχιε-πισκοπής κάναμε μια μεγάλη εκστρατεία πάνω στον πληθυσμό που επηρέασε την κοινωνία. Δημιουργήσαμε τα web tv στον ιατρικό μας σύλλογο, τη νομική μας υπη-ρεσία, δημιουργήσαμε τα δικαστήρια, κά-ναμε παρεμβάσεις στο ΣτΕ. Ήμασταν κοντά στον ιατρικό κόσμο με τους φοροτεχνικούς μας, ήμασταν κοντά και απέναντι στο ΤΣΑΥ με το πρόβλημα που δημιουργήθηκε. Όλα αυτά δημιούργησαν πολλές πηγές ειδησεο-γραφικές, που σαφέστατα σε έναν σύλλογο όπου εκείνος που εκφράζει τις αποφάσεις του ΔΣ είναι ο πρόεδρος είναι μοιραίο να

είναι στην πρώτη γραμμή της προβολής. Εάν είχαμε προβολή στο τίποτα, σαφέστα-τα θα μπορούσε κανείς να μας κατηγορή-σει. Αλλά εάν είμαστε μπροστά στα ζητή-ματα και στις λύσεις, είναι αντιληπτό ότι δεν μπορεί να μας κατηγορήσει γι’ αυτό.Έχετε κατηγορηθεί ότι κατέχετε πολ-

λές θέσεις, όπως πρόεδρος του ΙΣΑ, δήμαρχος και τώρα και πρόεδρος στην ΚΕΔΕ. Πώς υπάρχει χρόνος για όλα αυτά;Πάντα όμως με αιρετό τρόπο, είχα κι άλ-

λες θέσεις ευθύνης. Εμείς δεν διοριστήκα-με σε καμία θέση. Αξιολογηθήκαμε. Δεν είμαστε με πατεράδες πολιτικούς ή για-τρούς. Η όποια θέση μάς έχει δοθεί στην κοινωνία να την εκπροσωπούμε, μάς έχει δοθεί μέσα από αιρετό τρόπο, άρα μετά από αξιολόγηση. Άρα, αυτό σημαίνει ότι το αποτέλεσμα της δικής μας ευθύνης πά-ντα γίνεται με θετικό πρόσημο. Άρα, και ως δήμαρχος μιας μεγάλης πόλης –που για τρίτη φορά μάς έδωσαν από την πρώ-τη Κυριακή την έγκριση– και εκεί μπορεί να είχαμε προβολή. Γιατί μιλήσαμε και για ζητήματα της υγείας και για ζητήμα-τα παρέμβασης μέσω της αυτοδιοίκησης.Λένε ότι δίνετε πολύ λίγο χρόνο στον

ΙΣΑ και τους γιατρούς...Αυτό που λένε έχει μια πολύ μεγάλη αντί-

φαση, βλέποντας την αποτελεσματικότητα των πολλών ζητημάτων που είχε ο ΙΣΑ. Να σας πω για παράδειγμα τις χρονιές που πέρασαν ζητούσαμε να έχουμε εμείς τη δυνατότητα να δίνουμε τις άδειες στα ια-τρεία μας. Το πετύχαμε. Ήμασταν εκείνοι που ζητούσαμε επί δεκαετίες να δίνουμε τις άδειες των εργαστηρίων, μικροβιολο-γικών και ακτινολογικών. Και το πετύχαμε. Όταν τις δίνανε μετά από έξι μήνες και έ-

Έχουμε συνδυαστεί με την

αποχώρηση της ηγεσίας

του Υπουργείου Υγείας, είτε

λεγόταν Λοβέρδος, είτε λεγόταν

Λυκουρέντζος, είτε λεγόταν

Γεωργιάδης

Περιθώριο

διαλόγου και

συζήτησης δίνουμε

13

ναν χρόνο οι περιφέρειες και οι νομαρχί-ες, εμείς τις δίνουμε σε δύο μήνες εφόσον ο νόμος το επιτρέπει και είναι όπως πρέ-πει τα πράγματα.

Κρινόμαστε εκ του αποτελέσματος. Και μέσα από την αποτελεσματικότητα την ο-ποία κανείς μπορεί να δει –διότι εκτίθεται κάνεις μέσα από αυτή τη διαδικασία– βλέ-πουμε ότι αυξήσαμε τις ψήφους μας. Βλέ-πουμε ότι συνεχίζει ο κόσμος να μας στηρί-ζει. Δεν μας στηρίζει επειδή μας αγάπησε, ούτε από το όνομα, ούτε από την κληρονο-μιά που έχει το όνομά μας. Μας αγάπησε ενδεχομένως από την αποτελεσματικότητα των θέσεων που έχουμε.Θα μπορούσε να αναρωτηθεί κάποιος:

μα πώς είναι συγχρόνως σε τόσα μέ-ρη; Πώς τα προλαβαίνει;Θα σας πω ότι υπάρχει η ποιότητα της

ώρας του καθενός μας. Βεβαίως, κάποιος μπορεί να κάθεται στον ιατρικό σύλλογο όλη μέρα αλλά να κάνει τον θυρωρό και ουσιαστικά να μην έχει καμία παρέμβα-ση είτε στα πολιτικά δρώμενα, είτε στην παραγωγή της πολιτικής, είτε στην αποτε-λεσματικότητα. Όσες μέρες και να κάτσει και όσες ώρες, το αποτέλεσμα μετρά. Ό-ταν ένα τηλέφωνο μπορεί να δώσει λύσεις, ενώ κάποιος για να κλείσει ένα ραντεβού θέλει δεκαπέντε μέρες, για να συναντήσει κάποιον υπουργό θέλει 50 μέρες ή για να πάρει οποιαδήποτε απόφαση θέλει μήνες, αντιλαμβάνεσθε ότι δεν έχει να κάνει με την ώρα διάθεσης, αλλά έχει να κάνει με την ποιότητα των ωρών διάθεσης και την απο-τελεσματικότητα. Που αυτό κανείς στη ζωή του το κτίζει μέσα από τις ετυμηγορίες και τη δύναμη της πολιτικής του αλλά κυρίως της ετυμηγορίας του κόσμου.Ένας από τους αντιπάλους σας στον ΙΣΑ,

ο Γιώργος Ελευθερίου, μιλά και για υ-περβολικά έξοδα που κάνει ο ΙΣΑ σε βάρος των γιατρών. Τι απαντάτε;Ο ΙΣΑ είναι ένα νομικό πρόσωπο δημο-

σίου δικαίου. Οι αποφάσεις και οτιδήποτε εκτελείται είναι αποφάσεις του ΔΣ και μά-λιστα οι περισσότερες αποφάσεις έχουν και μια ομοφωνία στον ΙΣΑ. Από όλες τις παρα-τάξεις. Βεβαίως ο κ. Ελευθερίου ελαχίστως ερχόταν και ίσως αυτό το αγνοεί ή ίσως το έχει ξεχάσει. Όμως, πέραν των αποφάσε-ων αυτών, υπάρχουν υπηρεσίες, δηλαδή ε-ντεταλμένοι δημόσιοι υπάλληλοι, οι οποίοι εκτελούν αυτές τις αποφάσεις ή δεν τις ε-κτελούν εάν η υπηρεσιακή τους ευθύνη δεν τους το επιτρέπει. Άρα, όλες οι αποφάσεις περνούν μέσα από την οικονομική υπηρε-σία αλλά και τη νομική υπηρεσία. Ο ΙΣΑ, παρά το ότι έκανε μια τεράστια δομή και

εξέτασε 50.000 ανασφάλιστους συμπολίτες μας που ακόμη ούτε το κράτος δεν το έχει καταφέρει, αυτά τα έκανε μέσα από εθε-λοντές γιατρούς. Τα έκανε μέσα από τον τη-λεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ, που μαζέψαμε πάνω από 900.000 φάρμακα, τα οποία δώσαμε σε συμπολίτες μας, αλλά κυρίως τα έκανε μέσα από μεγάλες συναυλίες αγάπης, με την αρχιεπισκοπή. Εκεί βάζαμε σημαντι-κά έσοδα μέσα σε ξεχωριστό λογαριασμό τον οποίο διαθέτει ο ΙΣΑ, ώστε να μπορεί να διεκπεραιώνει οποιαδήποτε έξοδα πέ-ραν της διοικητικής του πλευράς.

Τώρα αν ο κ. Ελευθερίου μιλάει για τις συμβάσεις που αυξήσαμε τον αριθμό των νομικών μας συμβούλων, καθότι η νομική μας υπηρεσία είναι καθημερινά διαθέσιμη στον γιατρό, εάν εννοεί για τον άνθρωπο που λειτουργεί το web tv για να μπορέσου-με να είμαστε σε επαφή με τους γιατρούς μέσα στα ιατρεία τους, ή αν εννοεί τον άν-θρωπο που βάλαμε για να λειτουργεί τα site μας και όλα τα υπόλοιπα social media του ΙΣΑ που μας έβγαλαν έξω στην κοινωνία, τι να πω. Αν μιλάει γι’ αυτά, είναι αποφά-σεις των συμβουλίων μας και είναι αποφά-σεις τις οποίες ο γιατρός κατάλαβε ότι για πρώτη φορά ο ΙΣΑ είναι κοντά στην καθη-μερινότητά του.Ο κ. Ελευθερίου σάς κατηγορεί και για

μια κρυφή σύμβαση που είχατε με τον ΕΟΠΥΥ. Και ότι ενώ καλούσατε τους συνάδελφους σας να μην κάνουν σύμ-βαση με τον ΕΟΠΥΥ όταν πρωτοδη-μιουργήθηκε ο οργανισμός, τελικώς κάνατε εσείς. Είχατε τελικά σύμβαση;Σε αυτό ο κ. Ελευθερίου έχει ξεχάσει

ποιος είναι ο ρόλος και οι πολιτικές του αλ-λά και εκεί ακριβώς ψεύδεται. Και λυπά-μαι βέβαια για τον κατήφορο που έχει πά-

Ο ΙΣΑ έπαψε να

λειτουργεί μόνο

συνδικαλιστικά ή να

αποτελεί μόνο ένα

σήμα στο παρμπρίζ του

αυτοκινήτου



ρει. Το αληθές ποιο είναι: ότι εγώ ήμουν γιατρός του ΙΚΑ όπου αφενός μεν κάποια στιγμή έπρεπε να διαλέξουμε αν θα πάμε στο ΠΕΔΥ ή αν θα κάνουμε σύμβαση, ε-γώ δεν είμαι άνθρωπος της πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης, ποτέ δεν ήμουν. Θα είχα μείνει στο ΕΣΥ. Υπό αυ-τήν την έννοια, επέλεξα και ως δήμαρ-χος να είμαι στο ιατρείο μου μέσα από τη σύμβαση την οποία έκοψα τελικά, διότι δεν νομίζω ότι είχε καμία έννοια με αυ-τές τις επαίσχυντες αμοιβές. Αλλά έπρεπε να διαλέξουμε κάποια στιγμή. Αλλά για αυτήν τη σύμβαση την οποία παρουσιάζει ετεροχρονισμένα ο κ. Ελευθερίου πρέπει να σας πω ότι ως δήμαρχος είχαμε το α-συμβίβαστο για ένα μεγάλο χρονικό δι-άστημα να λειτουργούμε στο επάγγελμα ως γιατροί. Δηλαδή είχαμε την ιδιότητα του γιατρού αλλά δεν είχαμε τη δυνατό-τητα να ασκούμε την ιατρική, επειδή είχα και την ιδιότητα του δημάρχου.

Κάποια στιγμή, πρωτοσταντούντων ό-λων των δημάρχων της χώρας για το ζή-τημα του ασυμβιβάστου, αφαιρέθηκε. Ε-πομένως, όλοι οι δήμαρχοι μπορούσαμε να ασκήσουμε το επάγγελμά μας.

Σε εκείνο το διάστημα άνοιξα το ια-τρείο μου εκ νέου, το 2012. Κάποια στιγ-μή σε επικοινωνία που είχα με τον ΕΟ-ΠΥΥ, επειδή δεν είχα επιλέξει τότε όταν ήμουν στο ΙΚΑ και δεν είχα καμία σύμ-βαση, μου είπαν πως μπορούσα να κά-νω σύμβαση. Μιλώ για την περίοδο πριν το ΠΕΔΥ. Είναι αλήθεια ότι ακολούθησα αυτή τη διαδικασία για ένα χρονικό δι-άστημα, έκανα το αίτημα, με την έννοια ότι θα γινόταν όλων μέσα από μια συλ-λογική σύμβαση των γιατρών, όπως εί-χαμε συζητήσει τότε επί προεδρίας Λευ-τέρη Παπαγεωργόπουλου στον ΕΟΠΥΥ. Καμία σχέση δεν έχει με αυτά που λέει ο κ. Ελευθερίου, και γι’ αυτό και λυπά-μαι και περισσότερο που έχει φθάσει σε αυτόν τον ολισθηρό δρόμο. Διότι όταν ε-μείς είχαμε πει το 2011 και το 2012 κα-νένας γιατρός να μην κάνει σύμβαση –ή-ταν η εποχή που ο κ. Βουδούρης έστελνε τα sms και έλεγε «δηλώστε όλοι»– εκείνος έκανε. Εκείνη τη στιγμή, ο ΙΣΑ και η γε-νική συνέλευση του ΠΙΣ είχαν πάρει την απόφαση κανένας γιατρός να μην πάει να δηλώσει, ώστε να μπορέσουμε να γί-νουμε συνομιλητές όλοι οι φορείς με τον τότε σχηματισμένο ΕΟΠΥΥ για να κερδί-σουμε συλλογική σύμβαση. Κι ενώ είχα-με συγκεντρώσει 6.500 υπογραφές στον ΙΣΑ για να κάνουμε συλλογικές συμβά-σεις, δυστυχώς κάποιοι, μεταξύ αυτών και

ο κ. Ελευθερίου, ήθελαν και προτίμησαν να μην ακολουθήσουν τη συλλογική α-πόφαση και να πάνε να συνάψουν ή να δηλώσουν τέλος πάντων ότι θα συνάψουν σύμβαση. Αυτή ήταν η αρχή.Ναι, αλλά τότε εσείς λέγατε ότι θα στέλ-

νατε τους γιατρούς στα πειθαρχικά…Επειδή μας κατηγορεί λοιπόν όταν θα

στέλναμε τους γιατρούς στα πειθαρχικά αν υπέγραφαν σύμβαση, αυτή ήταν μια απόφαση που είχε πάρει η γενική συ-νέλευση του ΠΙΣ. Άλλωστε, για να πετύ-χουμε τότε τη συλλογική σύμβαση δεν έ-πρεπε κανείς να πάει να υπογράψει από μόνος του. Με τις υπογραφές αλλά και με την ενιαία στάση θα μας έδινε ένα καλύτερο διαπραγματευτικό χαρτί απέ-ναντι στον νεοσύστατο ΕΟΠΥΥ, που ήταν πια μονοψώνιο.

Όταν όμως πήγαν και έκαναν ατομικές συμβάσεις, τότε έγραψαν στα παλιά των υποδημάτων τους την προσπάθεια των φορέων. Όταν λοιπόν εμείς λέγαμε ότι θα τους πηγαίναμε στα πειθαρχικά όρ-γανα, είχε παρθεί αυτή η απόφαση από τον ΠΙΣ, ώστε να μη συμβληθεί κανείς. Ήταν ένα έσχατο συμβολικό μέτρο, για να πούμε να μην πάει κανείς. Κι αν πά-ει κανείς, είχαμε πει θα το δούμε μέσα από τα πειθαρχικά. Ουδέποτε κυνηγή-θηκε κανείς στα πειθαρχικά. Ουδέποτε υπήρξε τιμωρία ή ποινή. Απλώς υπήρξε μέσα στη συνείδηση εκείνων που δεν υ-πάκουσαν στη γενική συνέλευση.

Λυπάμαι που ο κ. Ελευθερίου αντί να πει τις θέσεις του για την ΠΦΥ, τι προτεί-νει, τι λέει για την ηγεσία του κ. Γεωργι-άδη και του κ. Βορίδη, τι πράττει και τι προτείνει η παράταξή του, δεν λέει τίπο-τε. Αλλά η μόνη διάθεση αυτής της πα-ράταξης που δημιούργησε είναι να βρί-σκεται απέναντι στην άποψη που λέει η ΔΙΚΙ-ΙΣΑ και ο Γιώργος Πατούλης. Εμείς προχωράμε στο μέλλον προχωράμε στην ευθεία μας…Λένε πολλοί αντίπαλοί σας ότι ήταν πε-

ρίεργος ο ρόλος σας στο θέμα των για-τρών του πρώην ΙΚΑ, οι οποίοι ου-σιαστικά απολύθηκαν, εξαιτίας των σχέσεων που είχατε με την κυβέρνη-ση και τον Άδ. Γεωργιάδη…Εμείς ως ΙΣΑ, οποιαδήποτε απόφαση

είχε πάρει το συλλογικό όργανο των για-τρών του πρώην ΙΚΑ, αμέσως βγαίναμε σε επίπεδο στήριξης και συνηγόρησης. Δεν υπήρξε κάποια απόφαση που δεν στηρί-ξαμε. Όμως οφείλω να πω ότι υπήρχε μια κομματική σπέκουλα από συγκεκριμένες παρατάξεις, οι οποίες προφανώς βρήκαν

Ο κ. Ελευθερίου έχει ξεχάσει

ποιος είναι ο ρόλος και οι

πολιτικές του αλλά και εκεί

ακριβώς ψεύδεται. Και λυπάμαι

βέβαια για τον κατήφορο που

έχει πάρει

15



ένα λαμπρό πεδίο ψηφοθηρίας μέσα στην πλειοδοσία των γιατρών που σαφέστατα έ-χαναν τη θέση τους, σαφέστατα ξεβολευό-ταν ένας μεγάλος κλάδος, μεταξύ των οποί-ων κι εγώ ως γιατρός του ΙΚΑ. Επομένως, ακούστηκαν πάρα πολλά, τα οποία δεν έ-χουν καμία σχέση με την αλήθεια. Ο ΙΣΑ ήταν αρωγός με ξεκάθαρη θέση και όποιος παρακολουθήσει τα social media, αλλά α-κόμη και στον ηλεκτρονικό τύπο, θα δει ότι εμείς κατηγορήσαμε τις ηγεσίες που έκαναν αυτές τις βίαιες διαδικασίες, που καταδίκα-σαν συνάδελφους μας που σε λίγο θα συντα-ξιοδοτούνταν. Ή καταδίκασαν συνάδελφους μας που είχαν στηρίξει μια ζωή ολόκληρη στο σύστημα. Και ήμασταν εμείς που τους στηρίξαμε στα δικαστήρια. Και προσωπικά, πήγα ως μάρτυρας υπεράσπισης γιατρών σε πάνω από δέκα δικαστήρια. Και μέσα από τη στήριξή μας κέρδισαν αρκετά από αυτά, ώστε να μην κλείσουν τα ιατρεία τους όσοι πήγαν στα ΠΕΔΥ ή να μπορούν να ιδιωτεύ-ουν όσοι ήταν στα νοσοκομεία του πάλαι ποτέ ΙΚΑ και νυν ΕΣΥ. Ειλικρινά, δεν μπορώ να αντιληφθώ πέραν της κομματικής πλειο-δοσίας που κάποιοι έκαναν, γιατί εμάς μας κατηγορούν. Σε ποιον τομέα; Εμείς κάναμε ακριβώς αυτό που έπρεπε, με διάφανο και δημόσιο τρόπο.Σας κατηγορούν ότι κάνετε υπαλλή-

λους τους γιατρούς με τα ΚΕΠ υγεί-ας. Ποια θα είναι τελικά αυτή η σχέ-ση εργασίας των γιατρών;Καταρχήν, αυτοί που μας κατηγορούν δεν

μας έχουν πει τι έχουν κάνει στη ζωή τους. Ποια είναι η ετυμηγορία τους και ποια είναι η πολιτική την οποία πρεσβεύουν. Σε κάθε περίπτωση, θα σας πω ότι το διαδημοτικό δί-κτυο δομών υγείας είναι ο μόνος πιστοποιημέ-νος φορέας υγείας της χώρας από τον ΠΟΥ.

Μάλιστα, για πρώτη φορά στη χώρα μας έγινε το παγκόσμιο συνέδριο του ΠΟΥ ε-δώ στην Ελλάδα, στο Μαρούσι, και στην Αθήνα, μέσα από το διαδημοτικό δίκτυο, που γίνεται κάθε πέντε χρόνια και χαράσ-σει τις πολιτικές υγείας για όλο τον κόσμο.Αυτό όμως δεν τους κάνει υπάλληλους

και τους κλείνει τα ιατρεία;Αυτά τα λένε αυτοί που δεν βλέπουν κα-

θαρά, έχουν τσίμπλες στα μάτια. Με αυτά τα συστήματα κάνουμε πρό-

ληψη. Δηλαδή προσυμπτωματικό έλεγχο. Τα ΚΕΠ υγείας είναι κέντρα μέσα στην

αυτοδιοίκηση, όπου ανάλογα με την ηλι-κία και ανάλογα με το φύλο, γίνεται προ-συμπτωματικός έλεγχος σε 7 θανάσιμα νο-σήματα που αυξάνουν τη θνησιμότητα του πληθυσμού. Δηλαδή καρκίνο εντέρου, καρ-κίνο προστάτη, καρκίνο μαστού, καρκίνο τραχήλου, δέρματος, ανευρύσματα και ρί-ξεις και στεφανιαία νόσος.

Αυτά με ποιον τρόπο να τα αντιμετωπί-σει κανείς; Καλούμε μέσα από μια χαρτο-γράφηση πληθυσμού και καλούμε συγκε-κριμένες ομάδες, προλαμβάνουμε ώστε να μην τον δούμε σε ένα νοσοκομείο.

Απεναντίας, από αυτούς που δεν θέλουν να γνωρίζουν, αυξάνει τον όγκο της Πρωτο-βάθμιας Φροντίδας Υγείας, διότι ο προσυ-μπτωματικός έλεγχος οδηγεί σε περαιτέρω εξετάσεις σε πρωτοβάθμιο βαθμό έναν με-γάλο όγκο ασθενών, που σε άλλη περίπτω-ση δεν θα πήγαιναν. Αυτοί είτε θα αντιμετώ-πιζαν τον θάνατο είτε θα αντιμετωπίζονταν σε δευτεροβάθμιο και τριτοβάθμιο επίπεδο.Θεωρείτε δηλαδή ότι τα ΚΕΠ θα δώ-

σουν δουλειά σε γιατρούς;Βεβαίως και δίνουν, διότι όταν λέμε σε

μια ασθενή πήγαινε να εξετάσεις τον μαστό σου, δεν θα πάει να εξετασθεί όταν θα πρέ-

Δεν είμαστε

με πατεράδες

πολιτικούς ή

γιατρούς

Ειλικρινά δεν μπορώ

να αντιληφθώ πέραν

της κομματικής

πλειοδοσίας που

κάποιοι έκαναν, γιατί

εμάς μας κατηγορούν

17

πει να χειρουργηθεί αλλά θα το δει και θα το αντιμετωπίσει πριν έρθει το σύμπτωμα.Πώς ακριβώς λειτουργούν αυτές οι υ-

πηρεσίες των ΚΕΠ;Αυτοί κατηγορούν αλλά δεν έρχονται να

δουν πώς χειρουργούν. Γίνεται μέσα από γιατρούς και διοικητικές δομές και με χρή-ματα του ΕΣΠΑ, όπου καλούν τον πληθυσμό να κάνει τις εξετάσεις. Αν είναι ασφαλισμέ-νοι με το ταμείο. Αλλιώς, αν είναι ανασφάλι-στοι, μέσα από δομές που θα βρει ο δήμος.

Άρα, όταν μέσα σε αυτές τις εξετάσεις για όλο τον πληθυσμό βρεθεί ότι κάποιος θέλει περαιτέρω εξέταση, θα οδηγηθεί στον θε-ράποντα ιατρό για περαιτέρω. Αυτόν τον α-σθενή που προσυμπτωματικά τον εξετάζεις, δεν θα τον έβρισκε το πρωτοβάθμιο ιατρείο. Θα τον έβρισκε η επιπλοκή τού δευτερο-βαθμίου νοσηλευτηρίου. Άρα, αυξάνεις τον όγκο της δουλειάς έναντι της ποιότητας της θεραπείας του ασθενή, αφού εντοπίζεις α-μέσως το πρόβλημα. Μέσα από μικρότερο κόστος. Διότι όταν αντιμετωπίζεις ένα περι-στατικό μετά από επιπλοκές είναι μεγαλύ-τερο το κόστος.Ναι, αλλά σε αυτά τα ΚΕΠ υγείας εργά-

ζονται γιατροί υπάλληλοι;Σήμερα υπάρχουν 14 ΚΕΠ υγείας σε με-

γάλους δήμους και θέλουμε να τα επεκτεί-νουμε. Ήδη έχουμε κάνει 30 προσλήψεις γιατρών. Άρα, δημιουργούμε και θέσεις ερ-γασίας σε μια περίοδο μεγάλης ανεργίας στον κλάδο. Άρα, είναι ένα μεγάλο ψέμα αυτό το οποίο διατυμπανίζει συγκεκριμένος συνάδελφος ότι μειώνεται ο αριθμός των α-σθενών από τα ιατρεία. Και αυτό εφαρμόζε-ται στις περισσότερες χώρες της Ευρώπης.Με τον Μάκη Βορίδη υπάρχει συνεννό-

ηση; Γιατί αρχικά υπήρχε συνεννόη-ση με τον Άδ. Γεωργιάδη και στο τέ-λος οι σχέσεις σας χάλασαν…Όλοι αυτοί –επειδή έρχονται και παρέρ-

χονται– και οι υπουργοί κάθονται έξι με ο-κτώ μήνες, ενώ εμείς παραμένουμε γιατροί και είμαστε διαχρονικοί, αυτό που λέω είναι ότι ο Βορίδης δεν αποφασίζει, διαχειρίζε-ται την υγεία. Ο Άδωνις αποφάσιζε χωρίς να σκέφτεται για την υγεία. Και αυτή είναι η διαφορετικότητά τους. Προτιμώ από το να αποφασίσει κάποιος εσφαλμένα, κα-λύτερα να κοιτάει το κομμάτι της υγείας, χωρίς να σημαίνει ότι αυτό είναι τα σωστό.Επειδή προέρχεστε από τον χώρο της

ΝΔ, και έχετε επαφές, βλέπετε εκλο-γές άμεσα;Δεν είμαι μάντης, αλλά αυτό που θέλει η

χώρα μας είναι όχι πλειοδοσία λαϊκισμού. Χρειάζεται μια σταθερή πορεία, ώστε τα οι-κονομικά της να μπορέσουν πραγματικά να

γίνουν ανθηρά, να μπουν ελεγκτικοί μηχα-νισμοί όπως γίνεται σε όλη την Ευρώπη. Κάτι που οι πολιτικοί δεν είχαν βάλει και αυτοί είναι καταδικαστέοι, είτε υγείας είτε οποιοσδήποτε άλλος, και σαφέστατα θεω-ρώ ότι εάν γίνουν εκλογές, θα μπούμε σε μια περίοδο όπου θα δούμε ποιος θα κυ-βερνήσει και ενδεχομένως να έχουμε ξανά πάλι εκλογές, με ό,τι αυτό σημαίνει για την οικονομία και για την κοινωνία.Το επόμενο βήμα ποιο είναι; Πρόεδρος

ΙΣΑ, δήμαρχος, πρόεδρος ΚΕΔΕ… Θα βλέπατε την υπουργοποίησή σας;Καταρχήν, οι υπουργοί έχουν γίνει άν-

θρωποι οι οποίοι δεν έχουν προσφέρει και πολλά. Πέραν τού να είναι βουλευτές. Εμείς δεν κάνουμε τις όποιες κινήσεις μας σώνει και καλά για να γίνουμε υπουργοί. Κάνουμε αυτό που μας λέει η συνείδησή μας, θεωρούμε ότι η ευτυχία βρίσκεται στη δημιουργία μέσα από την ίδια την κοινω-νία και προτιμούμε αυτούς τους ρόλους, ό-ποιοι και να είναι, πού θα μας τοποθετήσει ο κόσμος, θα το κρίνει εκείνος.Άρα, θα σας ενδιέφερε ένα τέτοιο εν-

δεχόμενο, να γίνετε υπουργός Υγεί-ας το επόμενο διάστημα;Αυτό που μπορώ να σας πω είναι ότι είναι

νωπές οι ετυμηγορίες και είναι μεγάλες οι θέ-σεις που μου έχει δώσει η ελληνική κοινωνία και η αυτοδιοίκηση, δεν μπορώ να το συζητή-σω για το επόμενο κοντινό χρονικό διάστημα.Όταν λέτε κοντινό;

Από κει και πέρα, θεωρώ ότι η χώρα μας έχει μεγάλη πορεία ακόμη για να βρει τον δρόμο της και τουλάχιστον σε ό,τι με αφορά δεν με ενδιαφέρουν οι θέσεις αλλά με ενδι-αφέρει να μπορώ να βοηθήσω για να μπο-ρεί η χώρα να βρει αυτήν την πορεία. Από όποια θέση.•••

Σήμερα υπάρχουν 14

ΚΕΠ υγείας σε μεγάλους

δήμους και θέλουμε

να τα επεκτείνουμε.

Ήδη έχουμε κάνει 30

προσλήψεις γιατρών


Ρ ε π ο Ρ τ α ζ

Η τεχνολογία προσφέρει λύσεις, υπερπηδά εμπόδια, σπάει φραγμούς και σε μια εποχή που η χώρα μας παλεύει να βρει τον βηματισμό της και να αντιστρέψει το δυσμενές οικονομικό κλίμα, θα μπορούσε να αποτελέσει «φάρο» για τη στα-θεροποίηση των αναπτυξιακών ρυθμών. Αυτή η ιδιότητά της θα ήταν ιδιαιτέρως

πολύτιμη στον τομέα της υγείας, τόσο για τα αραχνιασμένα ταμεία του ΕΣΥ όσο και για την εξασθενημένη υγεία των πολιτών.

Η φοβία που έχει κυριαρχήσει όμως στα κέντρα λήψης αποφάσεων, ως απόρροια της ύφεσης, αποτρέπει τις επενδύσεις στον τομέα της ιατροβιοτεχνολογίας, όχι μόνο σε οικονομικό επίπεδο αλλά συχνά και σε θεσμικό. Από την άλλη, οι μέρες των αλό-γιστων δαπανών στον χώρο της υγείας και της νοοτροπίας «έχει ο Θεός» έχουν περά-σει ανεπιστρεπτί. Κριτήριο για την αγορά υπηρεσιών και προϊόντων είναι δυνατόν να αποτελέσει μόνο η σχέση «κόστους-ω-

φέλειας». Σε κάθε περίπτωση, όπως παρα-δέχονται και οι ίδιοι οι άνθρωποι της ια-τροτεχνολογίας στην Ελλάδα, το υπάρχον μοντέλο θα πρέπει να μεταβληθεί.

Στο 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ιατροτεχνο-λογίας, με θέμα «Η Αξία της Ιατρικής Τεχνο-λογίας στην Υγεία», που διοργανώθηκε από τον ΣΕΙΒ με τη συνδρομή της Ethos Media, η συζήτηση στράφηκε γύρω από τις δυνα-τότητες, τις ευκαιρίες, τα εμπόδια, την αξία και το πεδίο δράσης του κλάδου, ενώ ανα-

1ο Πανελλήνιο Συνεδριο ιατροτεχνολογιαΣ

Η Αξία της Ιατρικής Τεχνολογίας στην Υγεία Η ιατροτεχνολογία στην

υπηρεσία της υγείας αλλά και των οικονομικών του Εθνικού Συστήματος Υγείας

Κείμενο: Β. ΑγγουρίδηΦωτογραφίες: Θ. Αναγνωστόπουλος

19



δείχθηκαν και οι πτυχές εκείνες που πρέ-πει να διαφοροποιηθούν για να μπορέσει ο τομέας να προσφέρει όσο περισσότε-ρα μπορεί στην οικονομία και στην υγεία.

Είναι σαφές ότι η κρίση κατάφερε να ε-νοχοποιήσει την όποια επένδυση στην και-νοτομία, ιδιαίτερα αν τα οφέλη της δεν είναι άμεσα ορατά. Η λύση βέβαια δεν βρίσκε-ται στην αλόγιστη σπατάλη σε τεχνολογίες για την υγεία, αλλά και η πολιτική των ορι-ζόντιων περικοπών μόνο ανάχωμα μπορεί να αποτελέσει στην ανάπτυξη και αξιοποί-ηση της ιατροτεχνολογίας στο πλαίσιο του Εθνικού Συστήματος Υγείας (ΕΣΥ).

Ελέω ύφεσης και μνημονίων ελήφθησαν αποφάσεις και εφαρμόστηκαν μέθοδοι που μάλλον περιπλέκουν και επιδεινώνουν την κατάσταση –ιδιαίτερα στα δημόσια νοσο-κομεία– παρά την απλοποιούν.

Το Παρατηρητήριο Τιμών, που εφαρμό-στηκε εν μέσω κρίσης για να αποφευχθεί η κατάρρευση του συστήματος, από λύση έχει μετατραπεί σε πηγή προβλημάτων. Αν και έχει στόχο την εξοικονόμηση χρημάτων, η κοντόφθαλμη οπτική του μακροπρόθεσμα αναμένεται να συμβάλει στην εκτίναξη των εξόδων, αποτέλεσμα της επιλογής φθηνών, ακατάλληλων προϊόντων, που οδηγούν σε κοστοβόρες επιπλοκές της υγείας των α-σθενών. Επιπροσθέτως, αφήνει εκτός προ-ϊόντα απαραίτητα για τα δημόσια νοσοκο-μεία, τροφοδοτώντας τον φαύλο κύκλο των ληξιπρόθεσμων οφειλών.

Αλλά και η διαγωνιστική διαδικασία εί-ναι μάλλον νεφελώδης, αφού η συντριπτι-κή πλειονότητα των προμηθειών των νοσο-κομείων –σε ποσοστό μάλιστα 80%– είναι εκτός συμβάσεων, την ώρα που, εν έτει 2014, εκτελείται το πρόγραμμα προμηθει-ών του 2012.

Και αν κάποιοι βασίζονταν στην κοινοτι-κή στήριξη και στα προγράμματα ΕΣΠΑ, η πραγματικότητα είναι πως μόλις τα τελευ-ταία χρόνια έχουμε αρχίσει να ανεβάζουμε ταχύτητα στην απορρόφηση των κονδυλίων.

Νομικά κωλύματα και γραφειοκρατικά εμπόδια φαίνεται να δένουν τα χέρια των γιατρών και να εμποδίζουν την υλοποίηση διαγωνισμών απαραίτητων για την αποτε-λεσματικότερη λειτουργία τμημάτων, κλι-νικών και νοσοκομείων. Μεγάλο εμπόδιο φαίνεται πως αποτελεί και η απουσία Μη-τρώου Διαπιστευμένων Εταιρειών.

Κατά συνέπεια, μάλλον προβληματισμό προκάλεσε η δήλωση του υπουργού Υγεί-ας, Μ. Βορίδη, για περιορισμό των λειτουρ-γικών δαπανών των δημόσιων νοσοκομεί-ων το 2015, παρά τις διαβεβαιώσεις για αποδοτικότερη κατανομή των διαθέσιμων κονδυλίων. Η χρυσή τομή μπορεί να βρε-θεί μέσα από την έγκαιρη και αντικειμενι-κή αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρε-σιών και των τεχνολογικών προϊόντων. Αυτό βέβαια απαιτεί πολιτική βούληση για την εφαρμογή κανόνων και προτύπων που α-φενός προστατεύουν το σύστημα και τα τα-μεία του καθώς και την υγεία των πολιτών και αφετέρου δίνουν επιχειρηματικές ευ-καιρίες στην ιατροτεχνολογική βιομηχανία.

Π. Αρναούτης, προέδρος του ΣΕΙΒ

«Στόχος ένα συνεργατικό μοντέλο»

Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρή-σεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών προϊ-όντων (ΣΕΙΒ), Π. Αρναούτης, έθεσε τις βά-σεις της συζήτησης, ανοίγοντας τις εργασίες του συνεδρίου.

Η βιομηχανία της βιοτεχνολογίας πρώτη

1

infoΚλειστή ενημερωτική συνά-

ντηση εργασίας για τα στελέ-χη των τμημάτων προμηθειών νοσοκομείων πραγματοποιή-θηκε στο περιθώριο του 1ου Πανελλήνιου Συνέδριου Ια-τροτεχνολογίας, με θέμα «Ο νέος νόμος 4281/2014: Ποιες αλλαγές επιφέρει στις δημόσι-ες συμβάσεις προμηθειών του τομέα υγείας». Συγκεκριμένα, εξετάστηκαν οι διαφοροποιή-σεις ως προς τη διαδικασία δι-ενέργειας των διαγωνισμών, η εισαγωγή νέων διαδικασιών σύ-ναψης προμηθειών και οι τρο-ποποιήσεις στην παροχή ένδι-κης προστασίας. Εισηγητές ήταν οι δικηγόροι Κ. Καταβάτης και Κ. Σαμαρτζής.

15

21

αναγνωρίζει πως το υπάρχον μοντέλο πλέ-ον κλείνει τον κύκλο ζωής του. «Πρέπει να πάμε στο επόμενο βήμα. Μπορεί η καινο-τομία να ήταν πάντα η κινητήρια δύναμη του κλάδου αλλά το μέλλον θα απαιτήσει μια διαφορετική προσέγγιση, όχι μόνο α-πό εμάς αλλά από όλους τους εμπλεκόμε-νους φορείς» δήλωσε ο κ. Αρναούτης και εξέφρασε την πεποίθηση ότι τα ιατροτε-χνολογικά προϊόντα θα πρέπει να αξιολο-γούνται για την αποτελεσματικότητά τους. «Επικεντρώνοντας την προσπάθεια στην καινοτομία που πραγματικά φέρνει συνο-λική αξία, μπορούμε να πετύχουμε καλύ-τερη σχέση κόστους-ποιότητας, προσφέρο-ντας ταυτόχρονα βελτιωμένα αποτελέσματα περίθαλψης» σημείωσε.

Στόχος πρέπει να είναι η δημιουργία ενός συνεργατικού μοντέλου, που θα αναδεικνύ-ει τις ευκαιρίες και τις αξίες που η ιατρο-τεχνολογία και η καινοτομία προσφέρουν.

«Ένα συνεργατικό όμως μοντέλο δεν οι-κοδομείται με διατιμητήρια τιμών, που πα-ραπέμπουν σε οικονομικά μοντέλα ολοκλη-ρωτικών καθεστώτων άλλων εποχών, που έχουν προκαλέσει ανεπανόρθωτες στρεβλώ-σεις στην αγορά και οδηγούν με μαθηματι-κή ακρίβεια στη μακροχρόνια εκτίναξη των δαπανών υγείας, λόγω της σπατάλης που προκαλεί η χρήση φθηνών ακατάλληλων προϊόντων». Σύμφωνα με τον κ. Αρναούτη, το υπάρχον Παρατηρητήριο δημιουργεί νέα γενιά ληξιπρόθεσμων οφειλών, γιατί παρά την προσπάθεια αποπληρωμής των χρεών, σε πολλές περιπτώσεις τα νοσοκομεία δεν μπορούν να εξοφλήσουν τους παρόχους, ε-πειδή τα προϊόντα δεν είναι καταχωρισμένα στο Παρατηρητήριο. Ωστόσο, στα 4 χρόνια «ζωής» του Παρατηρητηρίου δεν κατέστη δυ-νατή η υλοποίηση των απαραίτητων διαρ-θρωτικών αλλαγών που θα επέτρεπαν την απομάκρυνση από αυτό το εργαλείο που ο κλάδος χαρακτηρίζει αναχρονιστικό και τη μετάβαση σε ένα μοντέλο προμήθειας των αγαθών υγείας μέσω δημόσιων μειο-δοτικών διαγωνισμών.

«Δεν μπορεί όταν ολόκληρη η Ευρώ-πη προμηθεύεται με κριτήριο “την πλέον συμφέρουσα από οικονομικής πλευράς προσφορά” εμείς να χρησιμοποιούμε έ-να Διατιμητήριο με μοναδικό κριτήριο τη φθηνότερη τιμή, αδιαφορώντας για τα τε-χνικά χαρακτηριστικά του προϊόντος –που είναι αγαθό υγείας– και να ζητάμε ένα α-πλό CE Mark» ανέφερε από βήματος ο κ. Αρναούτης.

Η απόδοση κάθε δαπάνης εξασφαλίζεται μόνο με την Αξιολόγηση Τεχνολογιών Υγείας,

μια μέθοδο αξιολόγησης της προσφερόμε-νης αξίας της ιατρικής παρέμβασης, με την οποία εκτιμούνται και τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα, σύμφωνα με τον κ. Αρναούτη.

«Οι νέες τεχνολογίες που βελτιώνουν την παρεχόμενη περίθαλψη και αποτελεσμα-τικότητα πρέπει να χρηματοδοτούνται, ώ-στε οι πολίτες να έχουν καλή υγεία και να μπορούν να προσφέρουν στην εθνική οι-κονομία» ανέφερε ο πρόεδρος του ΣΕΙΒ, σημειώνοντας πως οι ετήσιες δαπάνες για τα προϊόντα ιατροτεχνολογίας αποτελούν μοχλό ανάπτυξης.

Βασίλης Κοντοζαμάνης, γενικός γραμματέας του Υπουργείου Υγείας

«Προτεραιότητα η απορρόφηση των ΕΣΠΑ»

Στα σημαντικά βήματα που έχουν γίνει προς την κατεύθυνση του εξορθολογισμού του συστήματος υγείας αναφέρθηκε ο γε-νικός γραμματέας του Υπουργείου Υγείας, Βασίλης Κοντοζαμάνης. «Η ιατρική τεχνο-λογία δεν είναι μόνο τα μηχανήματα, είναι τα φάρμακα αλλά και η διαχείριση του συ-στήματος εν γένει. Όσο καλύτερο είναι το ε-πίπεδο της υγείας του πληθυσμού τόσο πιο βελτιωμένοι είναι και οι οικονομικοί δείκτες ανάπτυξης» ανέφερε και ξεκαθάρισε πως η απορρόφηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ είναι μία από τις βασικές προτεραιότητες της Αριστοτέλους.

«Η εναρμόνιση της ελληνικής νομοθεσί-ας με την ευρωπαϊκή οδηγία είναι απαραί-τητη ώστε να αποφύγουμε γραφειοκρατι-κές διαδικασίες που δυσχεραίνουν όλους τους εμπλεκόμενους φορείς του συστήμα-τος υγείας. Στόχος είναι ο τομέας της ια-τροτεχνολογίας να είναι ανταγωνιστικός,

1. Παύλος Αρναούτης, Πρόεδρος Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών & Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ)

2. Βασίλης Κοντοζαμάνης, Γ.Γ. Υπουργείου Υγείας

2



εξωστρεφής και καινοτομικός» πρόσθεσε. Στην ομιλία του από το βήμα του Συνε-

δρίου, ο κ. Κοντοζαμάνης κατέθεσε πρό-ταση για τη σύσταση Οργανισμού Ιατρο-τεχνολογίας.

«Το σύστημα υγείας άντεξε» εκτίμησε ο Β. Κοντοζαμάνης, κάνοντας λόγο για απα-ραίτητη δημοσιονομική προσαρμογή, ώστε να μην υπάρχουν στρεβλώσεις και να γί-νονται διαγωνισμοί όχι με τη χαμηλότερη αλλά με την πιο συμφέρουσα τιμή. Σύμφω-να με τον γενικό γραμματέα του υπουργεί-ου, η διαχείριση της ιατροβιοτεχνολογίας θα έπρεπε να είναι υπόθεση ενός ξεχωρι-στού οργανισμού.

Ανδρέας Ξανθός, υπεύθυνος του τομέα υγείας και βουλευτής Ρεθύμνου του ΣΥΡΙΖΑ

«Χρειάζεται αναπροσανατολισμός δημόσιων πόρων»

Πολιτική απάτη χαρακτήρισε τη μεταρ-ρύθμιση στην υγεία ο υπεύθυνος του τομέα υγείας του ΣΥΡΙΖΑ, μιλώντας στο 1ο Συνέ-δριο Ιατροτεχνολογίας. Μεταξύ των σοβα-ρών προβλημάτων που δημιούργησε η «πε-ριβόητη μνημονιακή μεταρρύθμιση στην υγεία» είναι σύμφωνα με τον κ. Ξανθό η δημιουργία «πρωτογενούς πλεονάσματος» με «αιματηρές» περικοπές στις λειτουργι-κές δαπάνες του ΕΣΥ και με μερική στάση πληρωμών προς τους παρόχους προϊόντων και υπηρεσιών υγείας.

«Ακόμα και ο αυτονόητος έλεγχος της προκλητής ζήτησης, της παράνομης χρέ-ωσης υπηρεσιών, της συναλλαγής με εται-ρείες και της εκμετάλλευσης του αρρώστου,

που αποτελούν όντως δομικά στοιχεία του συστήματος υγείας, έχει περιορισμένο κοι-νωνικό όφελος αν δεν εντάσσεται σε ένα σχέδιο ανατροπής της λιτότητας και των πε-ρικοπών στις κοινωνικές δαπάνες, αν δεν συνδυάζεται με μέτρα ουσιαστικής –και ό-χι στα χαρτιά– διασφάλισης της πρόσβα-σης των ανασφάλιστων στο ΕΣΥ, με μέτρα ανακούφισης των ασφαλισμένων και βελ-τίωσης της εξυπηρέτησης των ασθενών, αν δεν σταματήσει η προϊούσα ιδιωτικοποίη-ση του συστήματος υγείας» σημείωσε ο κ. Ξανθός. Στο πλαίσιο της υλοποίησης των προγραμματικών δεσμεύσεων του ΣΥΡΙΖΑ για την υγεία υπολογίζεται πως θα χρειαστεί πρόσθετη χρηματοδότηση 350 εκατ. ευρώ.

«Κρίσιμος όρος επίσης είναι ο αναπρο-σανατολισμός δημόσιων πόρων από τον κρατικοδίαιτο επιχειρηματικό τομέα στις δημόσιες δομές» υπογράμμισε ο κ. Ξανθός και πρόσθεσε ότι χρειάζεται η αναδιοργά-νωση του ΕΣΥ σε μια πιο ασθενοκεντρική λογική, με πιο δημοκρατική και συμμετο-χική διοίκηση, με νέους θεσμούς κοινωνι-κού ελέγχου, με στροφή στην ΠΦΥ, στην πρόληψη και την κοινοτική φροντίδα, με ενισχυμένα και αυτόνομα ΤΕΠ, με διαφα-νή λειτουργία του συστήματος προμηθειών και έμφαση όχι μόνο στη χαμηλότερη τι-μή αλλά και στην ποιότητα των προϊόντων και των υλικών, με αναβαθμισμένη δημό-σια φαρμακευτική πολιτική και στήριξη της εγχώριας παραγωγής ποιοτικών γενο-σήμων, με διασφάλιση των λειτουργικών προϋποθέσεων ολοκλήρωσης της ψυχια-τρικής μεταρρύθμισης, με πλουραλιστική προληπτική και θεραπευτική προσέγγιση του μείζονος κοινωνικού προβλήματος των εξαρτήσεων, με ανάπτυξη της δημόσιας ο-δοντιατρικής περίθαλψης».

Χρειάζεται

αναδιοργάνωση

του ΕΣΥ σε μια πιο

ασθενοκεντρική

λογική

Α. Ξανθός

3

23

Δημήτρης Λιντζέρης, πρόεδρος του Εθνικού Οργανισμού Φαρμάκων

«Δεν είμαστε επαρκείς στους ελέγχους»

Σε διαφορετική κατεύθυνση κινήθηκε η τοποθέτηση του προέδρου του ΕΟΦ από το βήμα του 1ου Πανελλήνιου Συνέδριου Ιατροτεχνολογίας. Διαφωνώντας με τον κ. Ξανθό, ο Δημήτρης Λιντζέρης μίλησε για τη σημαντική προσπάθεια στον χώ-ρο της υγείας, κάτω από αντίξοες συνθή-κες. «Δεν είναι αλήθεια ότι το εθνικό σύ-στημα υγείας είναι υπό κατάρρευση. Η μείωση της δαπάνης δεν ακολουθήθηκε από μείωση του προσδόκιμου ζωής. Το 2004 η φαρμακευτική δαπάνη ήταν 2,5 δισ. ευρώ, το 2009 έφτασε στα 5,5 δισ. ευρώ αλλά το προσδόκιμο ζωής δεν αυ-ξήθηκε ούτε μία μέρα».

Ωστόσο, ο κ. Λιντζέρης παραδέχτηκε τα σοβαρά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο ΕΟΦ σε ό,τι αφορά και την εποπτεία του ιατροτεχνολογικού χώρου. «Δεν είμαστε ε-παρκείς στο θέμα του ελέγχου του ιατρο-τεχνολογικού κλάδου» σημείωσε αναφε-ρόμενος στις ελλείψεις προσωπικού, ενώ εκτίμησε πως η Ευρωπαϊκή Ένωση, συ-νολικά, δεν είναι έτοιμη να καταλήξει σε κοινό modus vivendi. «Χρειάζεται ενίσχυ-ση του τομέα των ιατροτεχνολογικών μηχα-νημάτων και από τη μεριά μας θα κάνου-με ό,τι χρειάζεται για να ενισχύσουμε την προσπάθειά σας» υποστήριξε, διευκρινί-ζοντας πως η στήριξη δεν χρειάζεται να α-νταποκρίνεται σε οικονομικούς όρους. «Το επιστημονικό και το ανθρώπινο προσωπι-κό της χώρας είναι το συγκριτικό της πλε-ονέκτημα» πρόσθεσε.

Για τον πρόεδρο του ΕΟΦ, ωστόσο, δεν είναι αλήθεια ότι το σύστημα υγείας έχει καταρρεύσει. «Χρειάζονται βελτιώσεις βέ-βαια, αλλά πάντοτε υπήρχαν προβλήμα-τα» σημείωσε. Παραδέχτηκε, ωστόσο, ό-τι υπάρχει ζήτημα επάρκειας στον ΕΟΦ, στο κομμάτι της παρακολούθησης και του ελέγχου των ιατροτεχνολογικών υπηρεσι-ών, λόγω της έλλειψης προσωπικού, επα-ναλαμβάνοντας το αίτημα για ενίσχυση των υπηρεσιών του ΕΟΦ.

John Brennan, Director Regulations and Industrial Policy, Eucomed

«Δεν είστε μόνοι»«Τα ίδια θέματα απασχολούν όλη την

Ευρώπη» δήλωσε από την πλευρά του ο John Brennan, Director Regulations and

Industrial Policy της Eucomed, ο οποί-ος αναφέρθηκε στη μεγάλη συνεισφορά της εξέλιξης της τεχνολογίας στον τομέα της ιατρικής, εκφράζοντας την ανάγκη κατανόησης των νέων δεδομένων, προ-κειμένου να υπάρξει η κατάλληλη δια-χείριση των συστημάτων τεχνολογίας σε όλη την Ευρώπη.

Σύμφωνα με τον κ. Brennan, η αγορά της ιατροτεχνολογίας είναι αξίας 100 δισ. ευρώ, με το 10% των κεφαλαίων να επα-νεπενδύεται στο R&D. Εικοσιπέντε χιλιάδες είναι οι εταιρείες του κλάδου στην Ευρώ-πη, στις οποίες απασχολούνται 575 χιλιά-δες άτομα. Ενδεικτικό της δραστηριότητας του κλάδου είναι το γεγονός πως πάνω από 500 χιλιάδες προϊόντα ιατροτεχνολογικού χαρακτήρα χρησιμοποιούνται στην ευρω-παϊκή αγορά, κάθε 38 λεπτά στην Ευρώ-πη καταγράφεται μία πατέντα, ενώ κάθε 18 με 24 μήνες προκύπτει ένα νέο ή ένα βελτιωμένο προϊόν. Το 7,5% των δαπανών για την υγεία αντιστοιχούν στον τομέα της ιατρικής τεχνολογίας.

«Η λέξη αειφορία έχει γίνει πλέον κατα-χρηστική όπως και η λέξη καινοτομία. Χρει-αζόμαστε άλλους όρους, δίνοντας σημασία στον άνθρωπο. Η εξέλιξη της τεχνολογίας τα τελευταία 15 χρόνια και ιδιαίτερα η α-εροναυτική έχουν προσφέρει αρκετά και μπορούν ακόμη περισσότερα τα επόμενα χρόνια. Χρειάζεται ειλικρινής διάλογος που θα συνενώνει και δεν θα αποκλείει κανέ-να από τη δυνατότητα εύρεσης λύσεων δι-αχείρισης του συστήματος».

«Η αγορά γνωρίζει πλέον πως το επιχει-ρηματικό μοντέλο έχει αλλάξει, καμία τε-χνολογία δεν θα γίνει αποδεκτή αν δεν προσφέρει καλύτερο αποτέλεσμα ή εξοι-κονόμηση» κατέληξε ο κ. Brennan.

5

3. Ανδρέας Ξανθός, Υπεύθυνος Τομέα Υγείας, Βουλευτής Ρεθύμνου, ΣΥΡΙΖΑ

4. Δημήτρης Λιντζέρης, Πρόεδρος ΕΟΦ5. J. Brennan, Director Regulations and

Industrial Policy Eucomed

4



Νίκος Παλληκαράκης, καθηγητής Ιατρικής Φυσικής, Πανεπιστήμιο Πατρών

«Ιατρική τεχνολογία: Σύγχρονες τάσεις και προοπτικές»

Με μια ομιλία για το παρόν και το μέλ-λον της τεχνολογίας, ο καθηγητής Ιατρι-κής Φυσικής του Πανεπιστημίου Πατρών Νίκος Παλληκαράκης τάχθηκε υπέρ της συμβολής της τεχνολογίας στη διαμόρ-φωση ενός βιώσιμου συστήματος υγείας. Αναφερόμενος σε τεχνολογίες-ορόσημα και σε σύγχρονες τάσεις, που στηρίζο-νται σε λειτουργικά συστήματα μεγάλων εταιρειών, προσφέροντας την άμεση δυ-νατότητα ενημέρωσης των καταναλωτών ως προς την υγεία τους, ο κ. Παλληκα-ράκης σημείωσε πως «οι σύγχρονες α-πεικονιστικές μέθοδοι, τα εμφυτεύσιμα, οι προσεγγίσεις στη χειρουργική και η αξονική τομογραφία έχουν συμβάλει τα μέγιστα στην ιατρική. «Είναι τεχνολογίες-ορόσημα» ανέφερε ο κ. Παλληκαράκης, προσθέτοντας πως οι μηχανικοί του κλά-δου παίζουν σαφέστατα καταλυτικό ρόλο στην κατασκευή ιατροτεχνολογικών προ-ϊόντων. «Οι εφαρμογές των wearables (e-health & mobi-health) από μεγάλους παίκτες της τεχνολογίας, όπως η Sony και η Apple, προσφέρουν εξέλιξη στον κλά-δο. Έχουμε τεράστια συσσώρευση πλη-ροφοριών, που με τη σειρά της προσφέ-ρει τη δυνατότητα οικονομικής εξέλιξης. Εκεί που χωλαίνουμε ως χώρα είναι στη σύνδεση της εκπαίδευσης με την παρα-γωγή, καθώς εξαίρετοι μηχανικοί και ια-τροί δουλεύουν στο εξωτερικό» κατέληξε ο καθηγητής του Πανεπιστημίου Πατρών.

1η Στρογγυλή Τράπεζα«Πώς μπορεί η σύγχρονη ιατρική τεχνολογία να συμβάλει στην εξασφάλιση ενός βιώσιμου συστήματος υγείας;»

Η σχέση της ιατροτεχνολογίας και των δημόσιων νοσοκομείων βρέθηκε στο επίκε-ντρο της πρώτης συζήτησης του συνεδρίου, στην οποία συμμετείχε ο υπουργός Υγείας. Ο Μάκης Βορίδης έκανε σαφή τα σχέδια της κυβέρνησης ευθύς εξαρχής, ξεκαθαρί-ζοντας πως τα χρήματα για τη λειτουργία των νοσοκομείων δεν θα αυξηθούν. Αντι-θέτως, από 1,610 δισ. ευρώ οι προϋπολο-γισμένες λειτουργικές δαπάνες των νοσο-κομείων για το 2015 θα πέσουν σε 1,450 δισ. ευρώ.

«Πλέον, εξετάζουμε από ποιες περιοχές θα αφαιρεθούν πόροι» ανέφερε και πρό-σθεσε πως ο ρυθμός πληρωμής των ληξι-πρόθεσμων έχει βελτιωθεί, καθώς έχει κα-ταβληθεί το 1,3 δισ. από 1,9, αν και το ΙΚΑ καθυστερεί σημαντικά τις εκκαθαρίσεις. Στο πλαίσιο αυτό, σύντομα θα κληθούν οι πάρο-χοι του Ωνασείου, στους οποίους οφείλονται 60 με 65 εκατ. ευρώ, για να προχωρήσουν σε συμφωνίες για την πληρωμή τους. Την ίδια ώρα βέβαια, ο ΕΟΠΥΥ χρωστάει στο Ωνάσειο 35 με 40 εκατ. ευρώ και ο κ. Βο-ρίδης υποστηρίζει πως στόχος είναι η δη-μιουργία μιας δεξαμενής για την πληρωμή των οφειλών του νοσοκομείου.

«Τα χρήματα δεν επαρκούν και απόδει-ξη αυτού είναι πως τα δημόσια νοσοκομεία έχουν ήδη αναθεωρήσει τους προϋπολογι-σμούς τους τρεις φορές» αποκάλυψε ο πρό-εδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρι-κών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων, Π. Αρναούτης, παρεμβαίνοντας στη συζήτηση.

Τα δημόσια νοσοκομεία

έχουν ήδη αναθεωρήσει τους

προϋπολογισμούς τους τρεις

φορές

Π. Αρναούτης

6

25

«Λειτουργούμε με περιορισμένους κλει-στούς προϋπολογισμούς και η λύση δεν εί-ναι να δοθούν περισσότερα χρήματα. Αντι-θέτως, υπάρχουν δυνατότητες μέσα στους προϋπολογισμούς» ανέφερε από την πλευ-ρά του ο πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ, Δ. Κοντός. Όπως υποστήριξε, μπορεί να μειώθηκε η επιχορήγηση για τα νοσοκομεία αλλά θα αυξηθεί η συνεισφορά του ΕΟΠΥΥ.

Η συζήτηση για τα οικονομικά των νοσο-κομείων επεκτάθηκε στο θέμα των εργαστη-ριακών εξετάσεων, με τον υπουργό Υγείας να αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο συνεργα-σίας των δημόσιων νοσοκομείων με ιδιώτες παρόχους για τη διενέργειά τους.

Βέβαια, το αμφιλεγόμενο αυτό ζήτημα εξαρτάται από την κοστολογική του προ-σέγγιση σύμφωνα με τον υπουργό Υγεί-ας, ο οποίος ξεκαθάρισε πως τα DRG’s θα επιτρέψουν να αποκτήσουμε ορθο-λογική εικόνα για τη λειτουργία του συ-στήματος. «Τον ασθενή τον ενδιαφέρει να κάνει την εξέτασή του καλά και φθη-νά» κατέληξε.

Σε διαφορετική κατεύθυνση κινήθηκε η διευθύντρια του βιοπαθολογικού εργαστη-ρίου του «Αιγινήτειου» Νοσοκομείου, ανα-πληρώτρια καθηγήτρια Χρ. Νικολάου. «Ο νοσοκομειακός ασθενής πρέπει να καλύ-πτεται από το εργαστήριο του νοσοκομεί-ου» ξεκαθάρισε. Από την άλλη, σύμφωνα με τον αναπληρωτή κοσμήτορα της ΕΣΔΥ, Ν. Μανιαδάκη, ακόμη και στην Ευρώπη ιδιώτες πάροχοι προσφέρουν τεχνολογία, συμβουλευτική, υπηρεσίες ή ακόμα «τρέ-χουν» και εργαστήρια για λογαριασμό των νοσοκομείων.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα για την προ-σφορά της ιατρικής τεχνολογίας στην υγεία των πολιτών αλλά και στη χρηστή διαχεί-

ριση των πόρων αποτελεί η περίπτωση του Γ.Ν. «Αλεξάνδρα».

Όπως αποκάλυψε ο Δρ. Θάνος Χαλα-ζωνίτης, διευθυντής του ακτινολογικού ερ-γαστηρίου του «Αλεξάνδρα», πριν 3 χρόνια στο νοσοκομείο τοποθετήθηκε ο καλύτερος ψηφιακός μαστογράφος που υπάρχει στα κρατικά νοσοκομεία. Ο μαστογράφος απο-κτήθηκε στην τιμή των 186 χιλ. ευρώ συν τον ΦΠΑ, από 250 χιλ. που ήταν το αρχικό του κόστος, ενώ ο διαγωνισμός ολοκληρώ-θηκε σε χρόνο-ρεκόρ για δημόσιο νοσοκο-μείο, μέσα σε 8 μήνες. Παράλληλα, το νο-σοκομείο κατάφερε να «ρίξει» την τιμή του ετήσιου σέρβις τού μαστογράφου από 24 σε 13 χιλ. ευρώ.

«Μάλιστα, στον χρόνο η εταιρεία που το-ποθέτησε το μηχάνημα προσέθεσε ένα λο-γισμικό εξάρτημα, που επιτρέπει μεταξύ άλ-λων τον εντοπισμό καρκίνου του μαστού σε γυναίκες με πυκνό μαστό, δηλαδή νέες γυ-ναίκες, ή πολύ μικρούς καρκίνους, διαμέ-τρου 2-3 χιλιοστών» υπογράμμισε ο δρ Χα-λαζωνίτης, προσθέτοντας πως από τις 700 γυναίκες που έχουν εξεταστεί σε 60 με 70 διαγνώσθηκε καρκίνος, 30 εκ των οποίων δεν ήταν πάνω από 3 χιλιοστά σε διάμετρο. Η προσφορά αυτής της τεχνολογίας ήταν σημαντική τόσο για τις ίδιες τις γυναίκες ό-σο και για τα ταμεία, αφού αποφεύχθηκαν επεμβάσεις και θεραπείες που θα κόστιζαν χιλιάδες ευρώ.

Ο Director Regulations and Industrial Policy της Eucomed, John Brennan, υ-πογράμμισε τη σημασία των δεδομένων για την επένδυση σε τεχνολογίες στην υ-γεία. «Χρειαζόμαστε μια πλατφόρμα που θα στηρίζεται από το υπουργείο» ανέφε-ρε ο κ. Brennan και σημείωσε πως ακό-μα και η κατάργηση των σημειώσεων στο

6. Νίκος Παλληκαράκης, Καθηγητής Ιατρικής Φυσικής, Πανεπιστήμιο Πατρών

7. 1η Στρογγυλή Τράπεζα: Α. Νεγκής, Διευθυντής Σύνταξης PhΒ, VIRUS.com.gr, Μ. Βορίδης, Υπουργός Υγείας, Δημήτρης Κοντός, Πρόεδρος ΕΟΠΥΥ, Δρ. Χρ. Η. Νικολάου, Ιατρός Βιοπαθολόγος–Νευροανοσολόγος Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Κοινωνικής Ιατρικής, Ψυχιατρικής & Νευρολογίας της Ιατρικής Σχολής του Παν/μίου Αθηνών, Διευθύντρια Βιοπαθολογικού – Μικροβιολογικού Εργαστηρίου «Αιγινήτειο» Νοσοκομείο, J. Brennan, Director Regulations and Industrial Policy Eucomed, Νίκος Παλληκαράκης, Καθηγητής Βιοϊατρικής Τεχνολογίας Πανεπιστημίου Πατρών, Δρ. Ν. Μανιαδάκης, Αναπληρωτής Κοσμήτορας & Δ/ντής Τομέα Οργάνωσης & Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας της ΕΣΔΥ, Δρ. Θ. Χαλαζωνίτης, Διευθυντής Ακτινολογικού Εργαστηρίου, Διευθυντής Ιατρικής Υπηρεσίας ΓΝΑ «Αλεξάνδρα»

7



χαρτί μπορεί να εξοικονομήσει έως και έ-να ποσοστό 30%.

Σε καταγραφή που έδωσε την εικόνα των ιατρικών μηχανημάτων των δημόσιων νο-σοκομείων πριν από 15 χρόνια αναφέρθη-κε ο Νίκος Παλληκαράκης, καθηγητής Βι-οϊατρικής Τεχνολογίας, σημειώνοντας πως δεν υπάρχει σύστημα διαχείρισης τεχνολο-γίας στα νοσοκομεία σήμερα.

«Εδώ και 25 χρόνια γίνονται προσπά-θειες εισαγωγής ηλεκτρονικής πληροφο-ρικής στα δημόσια νοσοκομεία. Έχουν γί-νει 4 προσπάθειες με κόστος άνω των 100 εκατ. ευρώ και το αποτέλεσμα είναι ιδιαί-τερα φτωχό» ανέφερε ο κ. Παλληκαράκης, συμφωνώντας και αυτός πως χρειάζονται τεκμηριωμένα δεδομένα.

Φιλήμων Τυλλιανάκης, φαρμακοποιός, PhD Ανοσοχημείας, διευθυντής Marketing της Μάγειρας Διαγνωστικά ΑΕ

«Ασφάλεια στις ιατρικές πράξεις: Ακριβή πολυτέλεια ή προσιτή αναγκαιότητα;»

Στην εφαρμογή της συμφωνίας-πλαισίου σχετικά με την πρόληψη των τραυματισμών στον νοσοκομειακό και υγειονομικό τομέα και την οδηγία 2010/32 ΕΕ του Συμβουλί-ου με την οποία τα κράτη-μέλη είναι ανα-γκασμένα να συμμορφωθούν αναφέρθηκε ο Φιλήμων Τυλλιανάκης, φαρμακοποιός, PhD Ανοσοχημείας, διευθυντής Marketing της Μάγειρας Διαγνωστικά ΑΕ.

Περιγράφοντας την κατάσταση ως προς τις διαγνωστικές καταστάσεις, ο κ. Τυλλια-

νάκης σημείωσε πως οι εταιρείες ιατροτε-χνολογίας μέσω των safety products ήταν έτοιμες πολύ πριν θεσπιστεί η κοινοτική ο-δηγία, έχοντας μειώσει έως και 65% τον κίνδυνο μόλυνσης των ασθενών».

Απαντώντας στο ερώτημα αν αποτελεί πολυτέλεια ή αναγκαιότητα η χρήση προ-ϊόντων ασφαλείας για το ελληνικό σύστη-μα υγείας, ο κ. Τυλλιανάκης υπογράμμισε τη σημασία της αξιολόγησης του προσδο-κώμενου οφέλους σε σχέση με το κόστος και σε συνδυασμό με προγράμματα εκπαί-δευσης, παρακολούθησης και καταγραφής περιστατικών τραυματισμού.

2η Στρογγυλή Τράπεζα«Σύστημα προμηθειών: Προβλήματα, ελλείψεις, προκλήσεις»

Το ευαίσθητο ζήτημα των διαγωνισμών στα δημόσια νοσοκομεία βρέθηκε στο ε-πίκεντρο της δεύτερης συζήτησης του συ-νεδρίου, φέρνοντας στην επιφάνεια την α-νάγκη για βασικές αλλαγές στο σύστημα προμηθειών.

Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Επιτροπής Προμηθειών Υγείας, Χρ. Γιάνναρη, στόχος είναι να πραγματοποιείται μέσα από κεντρι-κούς διαγωνισμούς το 45% της συνολικής δαπάνης για τα ιατροτεχνολογικά, τα δύο τρίτα της συνολικής φαρμακευτικής νοσο-κομειακής δαπάνης με βάση τη δραστική ουσία (ήδη αγγίζουμε το 80% του στόχου), αλλά και η ανάλωση των γενόσημων φαρ-μάκων στα δημόσια νοσοκομεία να ξεπε-ράσει το 60% της συνολικής.

Αναφερόμενος στους στόχους του 2015, ο κ. Γιάνναρης χαρακτήρισε πεμπτουσία του συστήματος τη διαγωνιστική διαδικασία, καθώς θέτει το ζήτημα της προσφοράς και

Εδώ και 25 χρόνια

γίνονται προσπά-

θειες εισαγωγής

ηλεκτρονικής πληροφο-

ρικής στα δημόσια

νοσοκομεία

Ν. Παλληκαράκης

8

27

της ζήτησης. Ωστόσο, όπως τόνισε, «η τεκ-μηρίωση των προδιαγραφών, η γνώση ως προς την εξέλιξη της διαγωνιστικής διαδι-κασίας και η ύπαρξη στρατηγικού σχεδια-σμού αποτελούν ζητήματα κεφαλαιώδους σημασίας για το σύστημα προμηθειών, ε-ξασφαλίζοντας την απαραίτητη γνώση προς τη σωστή κατεύθυνση.

«Καμία μονάδα υγείας δεν ξέρει την α-ποστολή της. Κέντρα Υγείας ζητάνε υλικά που δεν έχουν σχέση με το έργο τους» ανέ-φερε από την πλευρά του ο γενικός γραμ-ματέας του ΣΕΙΒ, Σ. Μητρόπουλος, ο οποί-ος έδωσε έμφαση στην ανάγκη ύπαρξης Παρατηρητηρίου και όχι Διατιμητηρίου. «Ένα σωστό παρατηρητήριο λειτουργεί ως εργαλείο παρακολούθησης τιμών και ως εργαλείο παρακολούθησης και κα-τάρτισης των προϋπολογισμών των νοσο-κομείων» ανέφερε ο κ. Μητρόπουλος και επανέλαβε το αίτημα για τη δημιουργία Μητρώου Προμηθευτών.

Ο διευθυντής Πληροφορικής του νοσο-κομείου «Γεννηματάς», Γ. Σαριβουγιούκας, ξεκαθάρισε ότι «χρειαζόμαστε έναν ζωντα-νό μηχανισμό να διαχειριστεί το σύνολο των δεδομένων που έχουμε». Ο κ. Σαρι-βουγιούκας υπογράμμισε την ανάγκη ύ-παρξης πλαισίου στον χώρο των προμη-θειών ενώ αναφέρθηκε και στο πρόβλημα της έλλειψης γνώσης και της καθυστέρη-σης σημαντικών διαδικασιών, καταστάσεις που λειτουργούν ως τροχοπέδη στην εύ-ρυθμη λειτουργία του συστήματος. «Από το τρίτο ΚΠΣ η υγεία είχε 93 εκατ. ευρώ και κατάφερε να απορροφήσει μόλις το ένα τρίτο εξ αυτών. Υπάρχει σοβαρό πρόβλη-μα έλλειψης γνώσης» σημείωσε. «Η χώ-ρα μπορεί να απέκτησε υποδομές, όπως το Σύζευξις για παράδειγμα, αλλά χρεια-

ζόμαστε το πλαίσιο για να λειτουργήσου-με» κατέληξε.

Από τους διεθνείς ομιλητές του συνεδρί-ου, η Gloria Rodriguez Aguado, Manager of Regions Relationships της Spanish Federation of Healthcare Technology Companies, αναφέρθηκε στις ομοιότητες και τις διαφορές των συστημάτων των δύο χωρών. «Χρησιμοποιούμε δημόσιες προ-σφορές αλλά κάθε περιφέρεια από τις 17 έχει και το δικό της κεντρικό σύστημα, με τα νοσοκομεία να χρησιμοποιούν έναν κοινό κατάλογο» τόνισε και πρόσθεσε πως στους διαγωνισμούς αυτούς η τιμή του προϊόντος έχει βαρύτητα 60% ως κριτήριο κατακύρω-σης ενώ 40% βαρύτητα έχουν τα κριτήρια που αφορούν στην ποιότητα.

Από την πλευρά του, ο διοικητής της Α’ ΥΠΕ, Σταύρος Πεντέας, αναφέρθηκε στις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι διοικη-τικές υπηρεσίες των νοσοκομείων λόγω της έλλειψης διαφάνειας ενώ εκτίμησε ότι η Ελλάδα δεν βρίσκεται σε κατάστα-ση εμφράγματος, όπως είχε υποστηρί-ξει λίγο νωρίτερα ο κ. Σαριβουγιούκας. «Η χώρα βρίσκεται σε κατάσταση μετεγ-χειρητικής ανάρρωσης, δεδομένου ότι οι διαδικασίες επιταχύνθηκαν» συμπλήρω-σε ο κ. Πεντέας.

«Το τμήμα προμηθειών του νοσοκομείου που διενεργεί τη διαγωνιστική διαδικασία συνήθως μπλέκεται γραφειοκρατικά με τα υπόλοιπα και η διαδικασία σταματά ή συνε-χίζεται επ’ άπειρον. Ωστόσο, πλέον έχουμε 40% μείωση κόστους χωρίς να μειώνεται η παρεχόμενη ποιότητα ενώ από 4,2 οι μέρες νοσηλείας πήγαν στις 3,8. Πράγματα που έπρεπε να γίνουν πριν δέκα χρόνια έγιναν μέσα σε λίγο χρόνο κάτω από πίεση και εν μέσω χρεωκοπίας» κατέληξε.

8. Φιλήμων Τυλλιανάκης, Φαρμακοποιός, Ph.D. Ανοσοχημείας, Διευθυντής Marketing Μάγειρας Διαγνωστικά Α.Ε.

9. 2η Στρογγυλή Τράπεζα: Α. Νεγκής, Διευθυντής Σύνταξης PhΒ, VIRUS.com.gr, Gloria Rodriguez Aguado, Manager of Regions Relationships, Spanish Federation of Healthcare Technology Companies, Χρ. Γιάνναρης, Πρόεδρος Επιτροπής Προμηθειών Υγείας, Χρ. Μητρόπουλος, Γενικός Γραμματέας ΣΕΙΒ, Στ. Πεντέας, Διοικητής της Α’ ΥΠΕ, Γ. Σαριβουγιούκας, πρώην Υποδιοικητής, ΙΚΑ & Διευθυντής Πληροφορικής, Νοσοκομείο «Γ. Γεννηματάς»

9



Γιάννης Θανόπουλος, καθηγητής του Πανεπιστημίου Πειραιά

«Η εποχή της επιχειρηματικής ηθικής και διακυβέρνησης»

Στη σημασία της ηθικής στην επιχειρη-ματικότητα, ιδιαίτερα στον χώρο της υγεί-ας, αναφέρθηκε ο καθηγητής του Πανε-πιστημίου Πειραιά Γ. Θανόπουλος, από το βήμα του 1ου Πανελλήνιου Συνέδριου Ιατροτεχνολογίας.

«Στον επιχειρηματικό κόσμο και ανά-λογα με τις πολιτισμικές πραγματικότητες ενός τόπου πρέπει να οδεύσουμε από τη φιλοσοφία στην ηθική, λαμβάνοντας υ-πόψη την παγκοσμιοποίηση του χωριού

μας και τις ιδιαιτερότητες του κλάδου» ση-μείωσε εξηγώντας πως το θέμα της επι-χειρηματικής ηθικής είναι ιδιαίτερα ση-μαντικό στον χώρο της ιατροτεχνολογίας. «Ένα λάθος σας μπορεί να στοιχίσει ζω-ές και να προκαλέσει διά βίου αναπηρί-ες» διευκρίνισε.

Η εταιρική διακυβέρνηση είναι σαν σύ-νολο επιχειρηματικών νόμων, που σε α-νώτατο επίπεδο καθορίζουν τον τρόπο λει-τουργίας ενός οργανισμού, σημείωσε ο κ. Θανόπουλος.

«Είμαστε προ μιας νέας επιχειρηματικής πρακτικής, όπου οι οργανισμοί συνειδητά αναλαμβάνουν κοινωνικούς ρόλους, πρα-κτική γνωστή ως εταιρική κοινωνική ευθύ-νη» υπογράμμισε ο καθηγητής.

11

Είμαστε προ μιας

νέας επιχειρηματικής

πρακτικής

Γ. Θανόπουλος

29

Γεράσιμος Λειβαδάς, μέλος του ΔΣ του ΣΕΙΒ

«Η Αλίκη στη χώρα των θαυμάτων»

Με ένα παραμύθι, το βιβλίο του L. Carroll «Η Αλίκη στη χώρα των θαυμάτων», άγγιξε τα θέματα δεοντολογίας το μέλος του δι-οικητικού συμβουλίου του ΣΕΙΒ, Γ. Λειβα-δάς. Με συχνές αναφορές, αντιπαραβολές και συγκρίσεις με την ιστορία της Αλίκης, ο κ. Λειβαδάς περιέγραψε τους λόγους που στον χώρο της υγείας διαμορφώθηκε μια τακτική επαγγελματικής επιβίωσης ως α-ντίδραση στην πολιτική συκοφάντησης του κλάδου, που χρησιμοποιήθηκε για να κα-λύψει τους αυτοσχεδιασμούς, τις παλινωδί-

ες και τις αυθαιρεσίες του κλάδου. Η κρίση επιβάλλει, κατά τον κ. Λειβαδά,

τη στροφή σε καθαρές πρακτικές, σε διά-φανες διαδικασίες, σε συνεργασίες πάνω από το τραπέζι, σε καλύτερη ποιότητα υπη-ρεσιών και προϊόντων. Στο πλαίσιο αυτό, οι επιχειρήσεις του κλάδου προμηθειών των νοσοκομείων, επαναξιολόγησαν τη στρε-βλή νοοτροπία και αποτίναξαν αγκυλώ-σεις του παρελθόντος, ενώ αναθεώρησαν τον κώδικα δεοντολογίας του συνδέσμου. Ωστόσο, υπάρχουν και άλυτα προβλήμα-τα σχετικά με θέματα δεοντολογίας όσον αφορά τη συνεχιζόμενη παρέμβαση του κράτους στη λειτουργία των προμηθειών των νοσοκομείων.

Αναφερόμενος στο Παρατηρητήριο Τι-μών, ο κ. Λειβαδάς τονίζει πως ο τρόπος ε-φαρμογής του έχει τρωτά σημεία, τα οποία δημιουργούν πλέον τεράστια προσκόμματα στη λειτουργία των νοσοκομείων. Κυριότε-ρο πρόβλημα του Παρατηρητηρίου είναι η παντελής έλλειψη τεχνικών προδιαγραφών των αναρτημένων υλικών, με αποτέλεσμα να υπάγονται υλικά διαφορετικών προδι-αγραφών με τελείως άλλα χαρακτηριστι-κά. Έτσι, «παίρνουν όλα την τιμή του φθη-νότερου προϊόντος και αποσύρονται από την αγορά αυτά που λόγω προδιαγραφών είναι ακριβότερα».

«Πολλές προμηθεύτριες εταιρείες ανα-φέρουν ότι η μείωση των τιμών σε διάφο-ρα υλικά του Παρατηρητηρίου έχει σαν α-ποτέλεσμα την αδυναμία από μέρους τους να συνεχίσουν να προμηθεύουν τα νοσο-κομεία με συγκεκριμένα υλικά, ακόμη και αν αυτά είναι συμβατικά. Η επιλογή τους περιορίζεται στην καλύτερη περίπτωση σε ομοειδή προϊόντα χαμηλότερης ποιότητος που κατασκευάζονται σε χώρες του τρίτου

Τρωτά σημεία έχει ο

τρόπος λειτουργίας του

Παρατηρητηρίου

Γ. Λειβαδάς

12

11. Γιάννης Θανόπουλος, Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιά

12. Γεράσιμος Λειβαδάς, Μέλος Δ.Σ. ΣΕΙΒ



κόσμου, με έλλειψη παράδοσης στην ια-τρική τεχνολογία».

«Ο σύνδεσμός μας κρούει τον κώδωνα του κινδύνου, διότι με την πορεία του Παρα-τηρητηρίου Τιμών κινδυνεύουμε να αφαιρέ-σουμε κάθε εύσημο που του αναλογεί για τον εξορθολογισμό των τιμών. Όμως, έχου-με φθάσει πλέον σε σημείο όπου η μείωση της τιμής των υλικών είναι συνυφασμένη με θυσία στην ποιότητα των υπηρεσιών προς τους ασθενείς και κίνδυνο για το επίπεδο υ-γείας που τα νοσοκομεία μας προσφέρουν. Η άσκηση της ιατρικής ενέχει πλέον κινδύ-νους» προειδοποίησε και κάλεσε την ηγε-σία της Επιτροπής Προμηθειών Υγείας να προχωρήσει το συντομότερο στη διενέργεια των διαγωνισμών όπως προβλέπει ο νόμος.

Γ. Ζερβός, προϊστάμενος της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υγείας του Υπουργείου Υγείας

«Απολογισμός έργων ΕΣΠΑ. Σχεδιασμός για τη νέα προγραμματική περίοδο»

Ανεβάζει ρυθμούς στην απορρόφηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ το Υπουργείο Υγείας τα τελευταία χρόνια, όπως διαφάνηκε από την παρουσίαση του Γ. Ζερβού, προϊστα-μένου της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υ-γείας του Υπουργείου Υγείας.

Ο αρχικός προϋπολογισμός της προγραμ-ματικής περιόδου 2007-2013 ανερχόταν σε 1,22 δισ. ευρώ για 13 περιφερειακά και 5 τομεακά προγράμματα. Έπεσε όμως στα 720 εκατ. ευρώ, «λόγω της μείωσης της ε-θνικής συμμετοχής αλλά και της απώλειας πόρων κατά την αναθεώρηση των επιμέ-

ρους επιχειρησιακών προγραμμάτων» σε ποσοστό που ανέρχεται σε 41%. Σύμφωνα με τον κ. Ζερβό, μεταξύ των αιτιών είναι η μεγάλη καθυστέρηση στην έναρξη υλοποί-ησης των δράσεων, η συμβασιοποίηση των πράξεων αλλά και η απουσία συνεκτικής κεντρικής στρατηγικής.

Από τα χαμηλά επίπεδα των πρώτων χρό-νων, την τελευταία διετία διπλασιάστηκε το ποσοστό απορρόφησης δαπάνης και συμβα-σιοποίησης, όπως διευκρίνισε ο κ. Ζερβός.

Όπως εξήγησε, το Υπουργείο Υγείας κα-τάφερε να εκπονήσει τη στρατηγική του για την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας, προχω-ράει η στρατηγική για την ψυχική υγεία, ενώ ολοκληρώνονται και δράσεις για τη δημιουργία κέντρων υγείας αστικού τύπου και άλλων δομών υγείας και εξοπλίζονται τα δημόσια νοσοκομεία.

Στην τρέχουσα περίοδο, ο στρατηγικός σχεδιασμός του Υπουργείου Υγείας απαι-τούσε διαρθρωτικές αλλαγές, με όραμα τη βελτίωση της υγείας του πληθυσμού αλλά και της υγείας ως επένδυσης στο ανθρώ-πινο κεφάλαιο, τη μείωση των ανισοτήτων και τη διασφάλιση της βιωσιμότητας του συστήματος υγείας. Τα παραπάνω αποτε-λούν και τους τρεις πυλώνες στους οποίους στηρίχθηκε ο σχεδιασμός.

3η Στρογγυλή Τράπεζα«Το ΕΣΠΑ στον χώρο της υγείας»

Σημαντικό έλλειμμα στην αξιοποίηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ αλλά και στην υλοποί-ηση των διαγωνισμών αποτελεί η απουσία μητρώου διαπιστευμένων εταιρειών, όπως τόνισε ο Νίκος Κελέκης, καθηγητής Ακτι-νολογίας και διευθυντής του 2ου εργαστη-ρίου ακτινολογίας της Ιατρικής Σχολής του

13

Διπλασιάστηκε την

τελευταία διετία το

ποσοστό απορρόφησης

δαπάνης και

συμβασιοποίησης

Γ. Ζερβός

31

ΕΚΠΑ, σημειώνοντας πως οι μεγάλες κα-θυστερήσεις είναι αποτέλεσμα κυρίως νο-μικών εμπλοκών.

Υπογράμμισε δε το θέμα των προδιαγρα-φών αλλά και τα συνοδά τεχνικά έργα, που μπορούν να καθυστερήσουν τις διαδικασίες.

«Σχεδόν όλη η υψηλή τεχνολογία είναι χωρίς συμβόλαιο συντήρησης και χωρίς συντήρηση τουλάχιστον δύο χρόνια και δεν μπορούμε να κάνουμε ούτε καν κατ’ απο-κοπή συντήρηση, λόγω νομικής εμπλοκής» αποκάλυψε ο κ. Κελέκης.

Φωτεινό παράδειγμα ένταξης και ολο-κλήρωσης προγραμμάτων ΕΣΠΑ αποτελεί το Γενικό Νοσοκομείο της Καλαμάτας. Για τον διοικητή του, Γιώργο Μπέζο, τον μεγα-λύτερο ρόλο στην αξιοποίηση των κοινοτι-κών πόρων διαδραματίζει η βούληση της διοίκησης. «Η ευθύνη μού επιβάλλει να πι-έζω για την υλοποίησή τους», δήλωσε ο κ. Μπέζος, ο οποίος σημείωσε βέβαια πως χρειάζεται καλό τμήμα προμηθειών, βιοϊ-ατρικής και τεχνικής υπηρεσίας καθώς και ένα καλό νομικό τμήμα.

«Κανένας διαγωνισμός δεν πρέπει να ξεπερνά τους εννέα μήνες, ακόμη και με ενδεχόμενο επαναληπτικό διαγωνισμό» πρόσθεσε.

Ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Διαδικασία ΑΕ, Κωνσταντίνος Τσιακα-τάρας, αναφέρθηκε στην απλούστευση του θεσμικού πλαισίου, που πραγματοποιήθη-κε τον Αύγουστο, καθώς επίσης και στην υιοθέτηση ηλεκτρονικών δημόσιων προ-μηθειών για πάνω από 60 χιλ. ευρώ. «Το κλασικό μοντέλο προμήθειας με αγορά ε-ξοπλισμού είναι μια λύση, αλλά μπορούμε να πάμε και σε μια μορφή leasing και σε χρέωση κατά πράξη, που θα βοηθήσουν σημαντικά» σημείωσε.

Ο προϊστάμενος της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υγείας του Υπουργείου Υγείας, Γ. Ζερβός, σημείωσε ότι δεν θα υπάρχει τομεακό πρόγραμμα, αλλά οι δράσεις θα παραδοθούν μέσω των 13 περιφερειακών προγραμμάτων και του επιχειρησιακού προ-γράμματος της διοικητικής μεταρρύθμισης.

Σε ό,τι αφορά τον εξοπλισμό και τις υ-ποδομές, ολοκληρώθηκε η αποτύπωση των αναγκών για χρηματοδότηση και το αρχικό ύψος των αιτημάτων ανερχόταν στα 2 δισ. ευρώ, αλλά τελικά η διαπραγμάτευση με το Υπουργείο Ανάπτυξης αφορά 200 εκατ. ευρώ, ανέφερε ο κ. Ζερβός.

Γιώργος Παππούς, διευθύνων σύμβουλος του ΕΚΑΠΤΥ

«Τι αλλάζει με τον νέο ευρωπαϊκό κανονισμό για την Ιατροτεχνολογία»

Η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας κατέ-στησε παρωχημένες τις ερμηνείες, τα κριτή-ρια, τις οδηγίες και το κανονιστικό πλαίσιο των ιατροτεχνολογικών προϊόντων, οδηγώ-ντας στη θέσπιση του νέου Ευρωπαϊκού Κα-νονισμού, όπως εξήγησε ο διευθύνων σύμ-βουλος του ΕΚΑΠΤΥ, Γ. Παππούς.

Το 1985 το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο προσ-διόρισε την Αρχή της Νέας Προσέγγισης “New Approach”, για να περάσουμε στις κεντρικές Ευρωπαϊκές Οδηγίες στη δεκα-ετία του ’90 και στο σχέδιο του Νέου Κα-νονισμού (MDR) το 2012, με χρονικό ορί-ζοντα υλοποίησης τα έξι χρόνια, δίνοντας έμφαση στη λειτουργία των κοινοποιημέ-νων οργανισμών.

«Στην αναθεώρηση της νομοθεσίας, πε-ράσαμε από τις οδηγίες στον κανονισμό»

14

15

13. Γ. Ζερβός, Προϊστάμενος της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υγείας του Υπουργείου Υγείας

14. 3η Στρογγυλή Τράπεζα: Α. Νεγκής, Διευθυντής Σύνταξης PhΒ, VIRUS.com.gr, Ν. Κελέκης, Καθηγητής Ακτινολογίας, Διευθυντής 2ου Εργαστηρίου Ακτινολογίας Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ, Γ. Ζερβός, Προϊστάμενος της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υγείας του Υπουργείου Υγείας, Γ. Μπέζος, Διοικητής ΓΝ Καλαμάτας, Κ. Τσιακατάρας, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Διαδικασία Α.Ε.

15. Γιώργος Παππούς, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΚΑΠΤΥ



σημείωσε ο κ. Παππούς, προσθέτοντας πως στόχος είναι πλέον «η αυστηρότερη εφαρ-μογή της υφιστάμενης νομοθεσίας όπου τίθενται προς υλοποίηση η αποσαφήνιση των απαιτήσεων σχετικά με την αρμοδιότη-τα και τα καθήκοντα των Κοινοποιημένων Οργανισμών καθώς και η υποχρέωση για αιφνιδιαστικούς ελέγχους στις εγκαταστά-σεις των κατασκευαστών και των βασικών υπεργολάβων τους».

Οι αλλαγές επιφέρουν, μεταξύ άλλων, διεύρυνση του πεδίου εφαρμογής των κα-νονισμών, μπαίνουν δηλαδή περισσότερα προϊόντα στην κατηγορία των ιατροτεχνο-λογικών. Παράλληλα, για τα εμφυτεύσιμα προϊόντα θα δημοσιεύονται στην EUDAMED εκθέσεις ασφάλειας και απόδοσής τους, ενώ αυξάνονται οι απαιτήσεις για τεχνική τεκμηρίωση.

Σύμφωνα με στοιχεία της EUDAMED που παρουσίασε ο κ. Παππούς, 7.5 δισ. θα εί-ναι το κόστος για την εισαγωγή των νέων απαιτήσεων στη βιομηχανία, άλλα τόσα για επενδύσεις για το UDI (μηχανισμοί δι-αφάνειας και της ιχνηλασιμότητας) και άλ-λα 2,5 δισ. θα δαπανηθούν στη βιομηχα-νία, λόγω της διαδικασίας του διεξοδικού ελέγχου (scrutiny procedure).

4η Στρογγυλή Τράπεζα«Νέοι Ευρωπαϊκοί Κανονισμοί για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα»

Οι έλεγχοι των ιατροτεχνολογικών προ-ϊόντων από τους κοινοποιημένους οργανι-σμούς καθώς και η θεσμική ευρωπαϊκή πα-ρέμβαση προς αυτήν την κατεύθυνση ήταν το αντικείμενο της τέταρτης και τελευταίας συζήτησης στο πλαίσιο του 1ου Πανελλήνι-ου Συνέδριου Ιατροτεχνολογίας.

Στον ρόλο του ΕΚΑΠΤΥ γύρω από τους ελέγχους και τις πιστοποιήσεις ιατροτεχνο-λογικών προϊόντων αναφέρθηκε ο διευθύ-νων σύμβουλος του ΕΚΑΠΤΥ, Γ. Παππούς. «ΤΟ ΕΚΑΠΤΥ είναι ένας μικρός κοινοποι-ημένος οργανισμός, ελέγχει τα προϊόντα τα οποία πιστοποιεί. Η πιο σημαντική εκ-κρεμότητα προς υλοποίηση είναι η δια-δικασία της συλλογής της πληροφορίας από τα νοσοκομεία που από τα μέσα Ι-ανουαρίου αναμένεται να διευθετηθεί. Η πλειοψηφία των αναφορών σχετικά με τα προϊόντα που κυκλοφορούν ή την ελαττω-ματικότητά τους προκύπτει από τους κατα-σκευαστές και όχι από τους χρήστες. Την τρέχουσα περίοδο σκοπεύουμε να πραγ-ματοποιήσουμε έρευνα-σκούπα, ελέγχο-ντας παραδοσιακά προϊόντα, όπως γά-

Περάσαμε από τις

οδηγίες στον κανονισμό,

το πεδίο εφαρμογής του

οποίου διευρύνεται

Γ. Παππούς

33

ντια, σύριγγες, προφυλακτικά» σημείωσε. Την ανάγκη κατάλληλης ενημέρωσης

όσον αφορά την πιστότητα και καταλλη-λότητα των προϊόντων, υπογράμμισε ο Ιω-άννης Καραφύλλης, Β’ αντιπρόεδρος του ΕΟΦ, ανακοινώνοντας την εισαγωγή εφαρ-μογής «κίτρινης κάρτας» για smartphones στο πλαίσιο της στρατηγικής του ΕΟΦ για ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του.

«Όποιος ενημερώνεται πρώτος για ένα ακατάλληλο προϊόν, με τη σειρά του να ει-δοποιεί ώστε να αποσύρεται το υλικό. Τα προϊόντα που αποσύρονται στην Ευρώπη αποσύρονται ταυτόχρονα και στην Ελλάδα. Θα είμαστε έτοιμοι για την κίτρινη κάρτα μέσω μιας εφαρμογής στο κινητό στο τέ-λος του χρόνου» ανέφερε χαρακτηριστικά.

Κατά τη Χριστιάνα Στανέλλου, μέλος του

ΔΣ του ΣΕΙΒ, η διαδικασία της πιστοποίησης και του ελέγχου των νέων προϊόντων ιατρο-τεχνολογίας πρέπει να διευκολύνεται, ώστε να μη χαθεί πολύτιμος χρόνος από την ε-φαρμογή του Ευρωπαϊκού Κανονισμού. Δι-ευκρίνισε δε ότι τα προϊόντα υφίστανται ε-λέγχους μέσω των ισχυουσών οδηγιών. «Ο νέος κανονισμός ελπίζουμε τελικά να μην προκαλέσει καθυστέρηση. Μέσω των νέ-ων κανονισμών θα πρέπει ο κατασκευα-στής να έχει κλινική πιστοποίηση, γεγονός που οδηγεί σε αύξηση του κόστους. Με το υφιστάμενο καθεστώς είναι στις ευθύνες του κατασκευαστή να ενημερώσει τον ΕΟΦ και τους αντιπροσώπους του. Με τη σειρά του ο ΕΟΦ ενημερώνει τους γιατρούς και χρή-στες» ανέφερε χαρακτηριστικά. Σύμφωνα με την κ. Στανέλλου, οι ευρωπαϊκές εται-ρείες δαπανούν 20 δισ. ευρώ στο κομμάτι που αφορά την έγκριση των προϊόντων σε μια αγορά με τζίρο 100 δισ. ευρώ».

Στη δυνατότητα απελευθέρωσης των λει-τουργιών ελέγχου που θα προσφέρει ο Ευ-ρωπαϊκός Κανονισμός, δεδομένου του ότι τα κράτη-μέλη θα εργαστούν έχοντας ως γνώμονα την αξία της συνεργατικότητας, αναφέρθηκε από την πλευρά του ο John Brennan. «Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είναι αρκετά ευχαριστημένη με την υλοποίηση των κανονισμών. Οι μικρομεσαίες επιχει-ρήσεις έχουν δείξει ιδιαίτερα θετικά απο-τελέσματα σε ελέγχους που έχουν πραγ-ματοποιηθεί. Οι βάσεις δεδομένων είναι σημαντικός παράγοντας, καθώς προσφέ-ρουν τη δυνατότητα ενοποιημένης χρήσης πληροφοριών» υποστήριξε και πρόσθεσε πως τα κράτη-μέλη και η Ευρωπαϊκή Ε-πιτροπή θα πρέπει να συνεργαστούν ώστε να υπάρξει άμεσο αποτέλεσμα και όχι σε δέκα χρόνια.

16, 17. 4η Στρογγυλή Τράπεζα: Δ. Ευθυμιάδου, Δημοσιογράφος PhB, Γ. Παππούς, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΚΑΠΤΥ, J. Brennan, Director Regulations and Industrial Policy, Eucomed, Ι. Καραφύλλης, Β΄Αντιπρόεδρος ΕΟΦ, Χρ. Στανέλλου, Μέλος Δ.Σ. ΣΕΙΒ

17

16



35

http://www.pressious.com



Και όμως, είναι δυνατό να απορροφούνται γρήγορα και αποδοτικά οι κοινοτικοί πόροι. Είναι ζήτημα βούλησης της διοίκησης και ενεργοποίησης των στελεχών των νοσοκομείων. Αυτό επισημαίνει στο PhB ο κ. Γιώργος Μπέζος, διοικητής του νοσοκομείου Καλαμάτας, το οποίο έχει αναδειχθεί σε «πρωταθλητή» στην αξι-

οποίηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ. Ούτε λίγο ούτε πολύ, το νοσοκομείο έχει υλοποιήσει 18 έργα ύψους άνω των 20 εκατ. ευρώ!

Ποιο είναι μυστικό της επιτυχίας; Επιβάλ-λεται καθημερινή εποπτεία, έλεγχος και στε-νή παρακολούθηση των έργων, σημειώνει. Παράλληλα, προειδοποιεί ότι στα έργα του ΕΣΠΑ ελλοχεύει ένας μεγάλος κίνδυνος: Το

ΕΣΠΑ βαίνει προς το τέλος του, δεν «συγχω-ρεί» αργοπορίες και αδιαφορίες γιατί «πα-ραμονεύουν» και οι απεντάξεις… Τι σημαίνει το ΕΣΠΑ για εσάς, ως διοι-

κητή ενός δημόσιου νοσοκομείου;

ΓιώρΓος Μπέζος*

Η επιτυχία είναι ζήτημα βούλησης της διοίκησης

Ο Διοικητής που "κατέκτησε" το ΕΣΠΑ

*Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Καλαμάτας

• T o Γ ε ν ι κ ό Ν ο σ ο κ ο μ ε ί ο Κ α λ α μ ά τ α ς

" π ρ ω τ α θ λ η τ ή ς " σ τ η ν α ξ ι ο π ο ί η σ η

τ ω ν κ ο ν δ υ λ ί ω ν τ ο υ Ε Σ Π Α

Του Αιμίλιου Νεγκή

37

Αποτελεί το μοναδικό χρηματοδοτικό και αναπτυξιακό εργαλείο με το οποίο κάθε νο-σοκομείο, αξιοποιώντας αυτούς τους κοινο-τικούς πόρους, μπορεί να αναβαθμίσει ου-σιαστικά την ποιότητα παροχής υπηρεσιών υγείας στον πολίτη. Ενδεχομένως να είναι και η «τελευταία» μας ευκαιρία.

Υπό αυτήν λοιπόν την έννοια, θεωρώ πως η διοίκηση του κάθε νοσοκομείου έχει τη μεγάλη υποχρέωση και τη σημαντική ευ-θύνη να στραφεί και να ασχοληθεί σοβαρά με αυτό το θέμα. Να «εκμεταλλευτεί» και το τελευταίο ευρώ αυτής της μοναδικής χρη-ματοδοτικής δυνατότητας.

Το Νοσοκομείο Καλαμάτας έχει χαρα-κτηριστεί «νοσοκομείο-πρωταθλη-τής» στην απορρόφηση των πόρων του ΕΣΠΑ. Για τι ποσά μιλάμε;Με αυτά που έχουν ήδη παραδοθεί και

με την υλοποίηση των έργων που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη και που ολοκληρώνονται το επόμενο τετράμηνο, θα έχουν απορροφη-θεί πόροι της τάξεως των 20.000.000 ευρώ. Πρόκειται για ένα σύνολο 18 ενταγμένων προτάσεων από το 2011 μέχρι και σήμερα, σε διάφορα κοινοτικά προγράμματα που αναφέρονται σε προμήθεια νέου ιατροτε-χνολογικού και ηλεκτρομηχανολογικού ε-ξοπλισμού, σε έργα ενεργειακής εξοικονό-μησης και προστασίας του περιβάλλοντος, στην κτηριακή αναβάθμιση των νοσοκομεί-ων (Καλαμάτας-Κυπαρισσίας), των Κέντρων Υγείας της Μεσσηνίας και στην κατασκευή νέων Περιφερειακών Ιατρείων, στην προ-μήθεια εξοπλισμού μηχανογράφησης, στην αυτοματοποίηση των διαδικασιών στο θέμα της διαχείρισης του υλικού κ.λπ.

Τι ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό απο-



Το ΕΣΠΑ είναι το μοναδικό

χρηματοδοτικό και αναπτυξιακό

εργαλείο που επιτρέπει σε κάθε

νοσοκομείο να αναβαθμίσει

την ποιότητα της παροχής

υπηρεσιών υγείας

κτήσατε τα τελευταία δύο χρόνια μέ-σω του ΕΣΠΑ;Πολύ συνοπτικά, σας λέω ότι έχουμε προ-

μηθευτεί μαγνητικό και αξονικό τομογράφο, ψηφιακό μαστογράφο, ψηφιακό ακτινολο-γικό συγκρότημα τύπου Β’ και έναν ψηφιο-ποιητή. Επίσης, τομογράφο οπτικής συνοχής (OCT), σύστημα ψηφιακής δερματοσκόπη-σης, πέντε νέα σύγχρονα μηχανήματα αιμο-κάθαρσης, laser (λιθοτριψίας, φωτοπηξίας, ND Yag laser), έξι νέους υπερήχους, πέντε αναπνευστήρες ΜΕΘ, πέντε νέα σύγχρονα αναισθησιολογικά συγκροτήματα, δώδεκα μόνιτορ παρακολούθησης κ.λπ., συνολικού προϋπολογισμού 3.700.000 ευρώ.

Ποιο έργο από όλα θεωρείτε το πιο ση-μαντικό;Εκτιμώ ότι όλα τα έργα έχουν τη δικιά

τους σημασία και τη δικιά τους ξεχωριστή συμβολή. Ωστόσο, αυτό που θεωρώ ότι α-ξίζει ιδιαίτερης προσοχής και ενδιαφέρο-ντος, επιφέροντας μεγάλα ποσά εξοικο-νόμησης πόρων, είναι η δυνατότητα του νοσοκομείου μας σε λίγο καιρό να παρά-γει μόνο του το οξυγόνο ιατρικής χρήσης που απαιτεί. Πρόκειται για έργο που υλο-ποιείται αυτήν την εποχή, ολοκληρώνεται τον επόμενο μήνα και το Νοσοκομείο Κα-λαμάτας εφεξής θα εξοικονομεί 400.000 ευρώ ετησίως. Απόσβεση δηλαδή σε έναν χρόνο και κάτι, μιας και μας στοίχισε πε-ρίπου 500.000 ευρώ.

Ωστόσο, πανελλαδικά η απορρόφηση των πόρων στον τομέα της υγείας κι-νείται χρόνια τώρα σε αρκετά χαμη-λά επίπεδα. Πού οφείλεται αυτό κα-τά τη γνώμη σας;Είναι μια κουβέντα που γίνεται συνέχεια.

Συμφωνώ κι εγώ ότι οι διαδικασίες είναι σύνθετες, αρκετά περίπλοκες και χρονο-βόρες. Γι’ αυτό και επιβάλλεται από τον κάθε φορέα υλοποίησης καθημερινή επο-πτεία, έλεγχος και στενή παρακολούθηση. Από αυτήν κυρίως την παράμετρο, νομί-ζω ότι κρίνεται και εν πολλοίς η τύχη του κάθε ενταγμένου έργου. Δυσκολίες πάντα θα υπάρχουν. Όταν κάθε φορέας ασχο-λείται μεθοδικά και συντονισμένα, είναι σίγουρο ότι θα έχει και αποτέλεσμα. Ει-δικά το ΕΣΠΑ πια, τώρα που βαίνει προς το τέλος του, δεν «συγχωρεί» αργοπορίες και αδιαφορίες, γιατί «παραμονεύουν» και οι απεντάξεις.

Φέρετε όμως και τον τίτλο του πρώτου «πράσινου» νοσοκομείου της χώρας. Αυτό γιατί;Γιατί πριν από έναν χρόνο περίπου, υλο-

ποιήσαμε μέσω του κοινοτικού προγράμμα-τος ΕΠΠΕΡΑΑ το μεγαλύτερο δημόσιο έργο ηλιοθερμίας στη χώρα μας. Πρόκειται για την τοποθέτηση σε μια έκταση 2 στρεμμά-των στην οροφή του νοσοκομείου 235 ηλι-ακών συλλεκτών, βάσει των οποίων γίνεται χρήση της ηλιακής ενέργειας για ζεστά νε-ρά χρήσης και για θέρμανση των χώρων. Θεωρήσαμε ότι είναι «εγκληματικό και προ-κλητικό» στην πιο ηλιόλουστη περιοχή της Ευρώπης, την Καλαμάτα, το νοσοκομείο να δαπανά 800.000 ευρώ ετησίως για α-γορά πετρελαίου. Σήμερα, μετά από έναν χρόνο λειτουργίας του, μιλάμε για εξοικο-νόμηση που αγγίζει το ποσό των 300.000 ευρώ ετησίως.

Έχετε προγραμματίσει και άλλες τέτοιες «πράσινες» πρωτοβουλίες;Βέβαια. Έχουμε έναν ολοκληρωμένο σχε-

39

διασμό, που περιλαμβάνει ένα σύνολο α-πό τέτοιες δράσεις και παρεμβάσεις. Άμε-σα λοιπόν ξεκινά το έργο της Βιοκλιματικής Αναβάθμισης του Νοσοκομείου Καλαμάτας. Πρόκειται για τη συνολική ενεργειακή ανα-βάθμιση του κτηριακού κελύφους, με την εφαρμογή ψυχρών υλικών στις όψεις του κτηρίου και την προσθήκη θερμομόνωσης στα δώματα της οροφής. Έργο προϋπολο-γισμού 1.650.000 ευρώ.

Επίσης, στις αρχές του 2015 ξεκινά η υ-λοποίηση ενός πρότυπου επιδεικτικού έρ-γου που περιλαμβάνει τις εξής παρεμβά-σεις: αυτοπαραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας μέσω εγκατάστασης φωτοβολταϊκού σταθ-μού ισχύος 0,5 MW, εγκατάσταση γεωθερ-μικού πεδίου, ολοκληρωμένη ενεργειακή διαχείριση φωτισμού, επιδεικτική αυτόνο-μη εγκατάσταση φωτισμού εξωτερικού χώ-ρου με χρήση ΑΠΕ. Έργο συνολικού προ-ϋπολογισμού 2.000.000 ευρώ.

Σημειώνω ότι από τα παραπάνω ποσά ούτε ένα ευρώ δεν είναι από τον προϋπο-λογισμό μας αλλά πρόκειται στο σύνολό τους για κοινοτικούς πόρους.

Με την ολοκλήρωση όλων αυτών των δράσεων τι ποσά θα εξοικονομά ετη-σίως το νοσοκομείο σας;Σύμφωνα με την οικονομοτεχνική μελέ-

τη που έχουμε στα χέρια μας, από την υ-λοποίηση των παραπάνω παρεμβάσεων και την αυτοπαραγωγή οξυγόνου ιατρικής χρήσεως θα έχουμε μια εξοικονόμηση πό-ρων σε ετήσια βάση που θα αγγίζει το πο-σό του 1.500.000 ευρώ.

Τι θα προτείνατε στους συναδέλφους σας διοικητές να κάνουν πάνω σε αυ-τόν τον τομέα;

Τα πράγματα είναι απλά. Με δεδομέ-νο το ότι τα νοσοκομεία είναι από τα πιο ενεργοβόρα κτήρια, εκτιμώ ότι αξίζει κά-ποιος να ασχοληθεί σοβαρά με αυτό το θέμα. Οι οικονομίες που μπορούν να ε-πιτευχθούν είναι ιδιαίτερα σημαντικές. Το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης (ΣΕΣ) που έρ-χεται μπροστά μας αποτελεί για όλους μας μια μεγάλη πρόκληση και μια μεγάλη υ-ποχρέωση. Δεν πρέπει να αφήσουμε ούτε ένα ευρώ να πάει χαμένο.

Ωραία όλα αυτά, δηλαδή να υποθέσου-με ότι εσείς δεν έχετε προβλήματα στο νοσοκομείο σας;Σαφέστατα και έχουμε προβλήματα. Θα

ήμουν ανειλικρινής αν έλεγα κάτι διαφο-ρετικό. Και προβλήματα γεννιούνται καθη-μερινά, μιας και μιλάμε για έναν ζωντανό και μεγάλο οργανισμό. Ωστόσο, η ευθύνη μάς επιβάλλει να ασχολούμαστε μαζί τους καθημερινά, σοβαρά και άμεσα, να μην τα βάζουμε κάτω από το τραπέζι και να δί-νουμε τις καλύτερες δυνατές λύσεις.

Κλείσανε τμήματα λόγω της κρίσης και της υποστελέχωσης από το 2010 και μετά στο νοσοκομείο σας;Όχι, ευτυχώς. Και μαζί με όλους τους συ-

νεργάτες μου προχωρήσαμε σε έναν σχε-διασμό που λειτούργησαν και νέα τμήμα-τα. Ειδικότερα, αναφέρομαι στη Μονάδα Εμφραγμάτων και στο Αιμοδυναμικό Ερ-γαστήριο, στη Μονάδα Εντατικής Θεραπεί-ας 6 κλινών και στην Ψυχιατρική Κλινική με 14 κρεβάτια. Ταυτόχρονα, τις επόμενες ημέρες μάς παραδίδεται η μελέτη για την προσθήκη ενός ορόφου 1.000 τ.μ., που θα στεγάσει τη λειτουργία και άλλων νέων τμημάτων.•••

Στο ΓΝ Καλαμάτας

θα έχουν απορροφηθεί

πόροι της τάξεως των

20.000.000 ευρώ


Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

Μέλη μιας επιστημονικής ελίτ που παράγει γνώση αλλά και διαφοροποιεί, μεταλλάσσει και εξελίσσει την υγεία, την καθημερινότητα και εν γένει τη ζωή των κατοίκων αυτού του πλανήτη, αποτελούν τουλάχιστον 24 Έλληνες επιστήμονες. Πρόσφατη έρευνα της Thomson Reuters τούς περιλαμβάνει

μεταξύ των 3.200 επιστημόνων και ερευνητών με τη μεγαλύτερη επιρροή για το 2014.

Τα μεγαλύτερα και λαμπρότερα μυα-λά της εποχής μας, βάσει του αριθμού των δημοσιεύσεων οι οποίες αναφέρονται συ-χνότερα από άλλους ερευνητές, περιλαμ-βάνονται σε αυτήν τη λίστα «ευφυΐας» και επιστημονικής αρτιότητας. «Επιστήμη και καινοτομία είναι βασικοί οδηγοί του μέλ-λοντος και οι άνθρωποι της λίστας βοηθούν στην υλοποίηση αυτού του μέλλοντος» ανέ-φερε σχετικά ο Basil Moftah, πρόεδρος της Thomson Reuters IP & Science.

Η μελέτη αντλεί πληροφορίες από την InCites™ Essential Science Indicators SM, την κορυφαία διαδικτυακή πλατφόρμα ανά-

λυσης ερευνών και την Web of Science™, τη διαδικτυακή πλατφόρμα επιστημονικής έρευνας της Thomson Reuters.

Η διαδικτυακή σελίδα Ellines.com εντό-πισε 24 επιστήμονες ελληνικής καταγωγής που βρίσκονται μεταξύ των 3.200.

Μόσχος Πολυσίου-Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (1)

Στην κορυφή της σχετικής λίστας, όπως την ανέδειξε η ιστοσελίδα Ellines, βρίσκεται ο Μόσχος Πολυσίου του Γεωπονικού Πανε-

Thomson ReuTeRs

Οι σημαντικότεροι Έλληνες επιστήμονες

Μεταξύ των σπουδαιότερων μυαλών του πλανήτη βρίσκονται 24 επιστήμονες ελληνικής καταγωγής, που αφήνουν το στίγμα τους στην παραγόμενη γνώσητης Βασιλικής Αγγουρίδη

• 3.200 επιστήμονες περιλαμβάνει η λίστα με

τους σπουδαιότερους επιστήμονες και ερευνητές του 2014

41

1



πιστημίου Αθηνών, ο οποίος έλαβε πτυχίο Χημείας και διδακτορικό δίπλωμα από το πανεπιστήμιο των Βρυξελλών. Σήμερα, είναι καθηγητής Ενόργανης Ανάλυσης-Οργανι-κής Χημείας, διευθυντής του Εργαστηρίου Χημείας και αντιπρύτανης Ακαδημαϊκών Υ-ποθέσεων και Προσωπικού του Γ.Π.Α. Στα ερευνητικά του ενδιαφέροντα περιλαμβά-νονται η απομόνωση, η ταυτοποίηση και η μελέτη ουσιών από φυσικά προϊόντα με συνδυασμένες τεχνικές χρωματογραφίας, η μελέτη αντικαρκινικών συνθετικών ενώσεων και φυσικών προϊόντων, η χρήση μοριακής μηχανικής για τη μελέτη της στερεοχημεί-ας βιολογικά δραστικών ενώσεων και η α-νάπτυξη νέων τεχνικών ταξινόμησης-ταυτο-ποίησης γύρης και μικροοργανισμών με τη φασματοσκοπία FT-IR.

Nikos Kyprides-King Abdulaziz University Saudi Arabia (2)

Ο Νίκος Κυπρίδης διαθέτει εμπειρία πε-ρισσοτέρων των 20 ετών στη Βιοπληροφο-ρική και τη Γονιδιωματική και άνω των 15 ετών στην ανάπτυξη ερευνητικών προγραμ-μάτων σε ακαδημαϊκά, ερευνητικά και βιο-μηχανικά περιβάλλοντα αλλά και στη διαχεί-ριση μεγάλων διεπιστημονικών ερευνητικών ομάδων και στην κατασκευή συστημάτων διαχείρισης πληροφοριών για την ανάλυ-ση δεδομένων γονιδιωματικής. Ο Ν. Κυπρί-δης έκανε το διδακτορικό του στη Μοριακή Βιολογία στο Πανεπιστήμιο της Κρήτης ενώ έχει εργαστεί στο Πανεπιστήμιο του Illinois και στο Εθνικό Εργαστήριο του Argonne. Το 1999 στράφηκε στη βιομηχανία και συμμε-τείχε στη νεοϊδρυθείσα Integrated Genomics

Inc, στην οποία τέθηκε επικεφαλής του το-μέα ανάλυσης γονιδιώματος.

Το 2004 αποφάσισε να αναλάβει «το τι-μόνι» του Προγράμματος Γονιδιωματικής Βιολογίας (Genome Biology Program). Η ομάδα του είναι κυρίως υπεύθυνη για την ανάλυση μικροβιακών γονιδιωμάτων και μεταγονιδιωμάτων, καθώς και για την α-νάπτυξη νέων μεθόδων και προσεγγίσεων συγκριτικής ανάλυσης.

Παύλος Αλιβιζάτος-Berkeley Πανεπιστήμιο Καλιφόρνιας (3)

O ελληνοαμερικανός χημικός Παύλος Α-λιβιζάτος είναι καθηγητής του πανεπιστημίου Berkeley της Καλιφόρνιας και από το 2009 δι-

ευθυντής του εθνικού εργαστηρίου L. Berkeley των ΗΠΑ. Θεωρείται ένας από τους κορυφαίους επιστήμονες στον τομέα της νανοτεχνολογίας.

Γεννημένος στο Σικάγο το 1959, μετακό-μισε στην Αθήνα σε ηλικία δέκα ετών, για να επιστρέψει στις ΗΠΑ μετά το Γυμνάσιο. Έλαβε πτυχίο Χημείας από το Πανεπιστή-μιο του Chicago το 1981 και διδακτορικό στη Φυσική Χημεία από το πανεπιστήμιο Berkeley το 1986. Είναι μέλος της Εθνικής Ακαδημίας Επιστημών των ΗΠΑ, της Αμε-ρικανικής Ακαδημίας Τεχνών και Επιστη-μών και έχει επανειλημμένως τιμηθεί με κορυφαία διεθνή επιστημονικά βραβεία.

Φαίδων Αβούρης-IBM Thomas J. Watson Research Center (4)

Ο Φαίδων Αβούρης έλαβε το πτυχίο του

3.200 είναι οι

επιστήμονες και ερευνητές με

τη μεγαλύτερη επιρροή για το

2014

2 3 4

43

από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσα-λονίκης και το διδακτορικό του από το πα-νεπιστήμιο της πολιτείας του Michigan το 1974. Πραγματοποίησε μεταδιδακτορική έρευνα στο UCLA και ήταν ερευνητής στα εργαστήρια AT&T Bell, πριν ενταχθεί στο ε-ρευνητικό τμήμα της IBM. Το 1984 ανέλαβε τη διεύθυνση του τομέα φυσικοχημείας και στη συνέχεια του τομέα νανοεπιστήμης και νανοτεχνολογίας, ενώ το 2004 εκλέχθηκε ε-ρευνητικός εταίρος της IBM. Δίδαξε επίσης ως επισκέπτης καθηγητής στα πανεπιστή-μια Columbia και Illinois. Ο κ. Αβούρης δραστηριοποιήθηκε στους τομείς της φα-σματοσκοπίας λέιζερ, της φυσικής και της χημείας των επιφανειών, της ηλεκτρονικής μικροσκοπίας, της νανοηλεκτρονικής, ενώ πραγματοποίησε πειραματικές και θεωρη-

τικές μελέτες των ηλεκτρικών, οπτικών και οπτοηλεκτρονικών ιδιοτήτων των νανοσω-λήνων άνθρακα και του γραφενίου.

Γιώργος Χρήστου-Πανεπιστήμιο Florida (5)

Γεννημένος στην Κύπρο, ο καθηγητής Γ. Χρήστου σπούδασε και εργάστηκε στη Βρετανία και στις ΗΠΑ. Έλαβε το πτυχίο του στη Χημεία και έκανε το διδακτορικό του στην Οργανική Χημεία στο βρετανικό πα-νεπιστήμιο του Exeter. Στο Πανεπιστήμιο του Manchester πραγματοποίησε τη με-ταδιδακτορική του έρευνα και ακολούθη-σαν τα πανεπιστήμια Stanford και Harvard στις ΗΠΑ. Διετέλεσε καθηγητής στο Πανε-πιστήμιο της Indiana έως το 2001 και στη συνέχεια στο Πανεπιστήμιο της Florida, ό-που και παραμένει.

Έως τα τέλη Σεπτεμβρίου του 2014, ο κ. Χρήστου είχε δημοσιεύσει σε περιοδικά και βιβλία 551 έρευνες αξιολογημένες από ο-μότιμούς του, ενώ έχει σχεδόν 24 χιλιάδες παραθέσεις μελετών του.

George Demetri-Dana Farber Cancer Institute (6)

Καθηγητής Ιατρικής στην Ιατρική Σχο-λή του Harvard και διευθυντής του Κέ-ντρου Ludwig, ο George Demetri έλαβε το πρώτο του πτυχίο στη Βιοχημεία από το Harvard, μαζί με υποτροφία για ερευνη-τικό έργο στο πανεπιστήμιο του Besancon στη Γαλλία, μετά το οποίο έλαβε πτυχίο Ιατρικής από την Ιατρική Σχολή του πα-νεπιστημίου του Stanford. Γιατρός στο

Ογκολογικό Κέντρο Dana-Farber από το 1989, δημιούργησε με τους συναδέλ-φους του στο Harvard ένα διεπιστημονι-κό ερευνητικό κέντρο αριστείας για τους ασθενείς με σάρκωμα.

Το ερευνητικό του έργο εστιάζεται στην ανάπτυξη φαρμάκων για συμπαγείς ό-γκους, με έμφαση σε ειδικές κατηγορίες σαρκωμάτων (π.χ. GIST). Μάλιστα, το έρ-γο της διεπιστημονικής ομάδας έχει οδη-γήσει στην ανάπτυξη θεραπειών και σε δι-άφορες κακοήθειες.

Μελέτιος Δημόπουλος-Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (7)

Ο καθηγητής Μελέτιος-Αθανάσιος Δημό-πουλος είναι πρόεδρος της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών και διευθυντής

Τουλάχιστον 24

επιστήμονες ελληνικής

καταγωγής μεταξύ των

λαμπρότερων μυαλών του

πλανήτη

5 6 7



της πανεπιστημιακής Θεραπευτικής Κλινι-κής του νοσοκομείου «ΠΓΝΑ Αλεξάνδρα», που ανήκει στην Ιατρική Σχολή. Κάτοχος ειδικότητας στην Παθολογία από το πανε-πιστήμιο McGill στο Montreal του Καναδά και στην Αιματολογία-Ογκολογία από το Πανεπιστήμιο του Texas, ο κ. Δημόπουλος πρωτοστάτησε στην ίδρυση, στελέχωση και λειτουργία της Αιματολογικής-Ογκολογικής Μονάδας της Θεραπευτικής Κλινικής του «Αλεξάνδρα», που νοσηλεύει και χορηγεί αγωγή ημερησίως σε 70-100 ασθενείς με ογκολογικά νοσήματα.

Η μονάδα αποτελεί πρότυπο διεθνώς, με σημαντικό κλινικό και ερευνητικό έργο και εξειδίκευση στις πλασματοκυτταρικές δυσκρασίες (πολλαπλό μυέλωμα, μακρο-σφαιριναιμία, αμυλοείδωση), τον καρκί-νο του μαστού, τον γυναικολογικό καρκί-νο καθώς και τον καρκίνο του προστάτη, του νεφρού και της ουροδόχου κύστεως. Έχει συγγράψει πάνω από 570 επιστημο-νικά άρθρα σε διεθνή περιοδικά, με πε-ρισσότερες από 16 χιλιάδες αναφορές στη διεθνή βιβλιογραφία. Εξ αυτών, κλινικές μελέτες στις οποίες, ως κύριος ή συμμε-τέχων ερευνητής, συνέβαλε στην έγκριση, σε παγκόσμιο επίπεδο, φαρμάκων που βελτιώνουν τη θεραπευτική αντιμετώπιση και την αύξηση της επιβίωσης ογκολογι-κών ασθενών.

Γιάννης Ιωαννίδης-Πανεπιστήμιο Stanford (8)

Γεννημένος στη Νέα Υόρκη, ο επιδημι-ολόγος Γιάννης Ιωαννίδης μεγάλωσε στην Αθήνα και αποφοίτησε από τους πρώτους στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Α-θηνών, όπου έκανε και το διδακτορικό

του στη Βιοπαθολογία. Η εκπαίδευσή του συνεχίστηκε στο Harvard και το Tufts, ε-νώ από το 1999 έως το 2010 ήταν επικε-φαλής του τμήματος Υγιεινής και Επιδη-μιολογίας του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων. Η έρευνά του στο PLoS Medicine, με τίτλο «Γιατί τα ευρήματα των περισσοτέρων δη-μοσιευμένων ερευνών είναι λάθος» είναι το πιο «διαβασμένο» άρθρο στην ιστορία της Δημόσιας Βιβλιοθήκης της Επιστήμης (Public Library of Science, PLoS), με πε-ρισσότερα από 1,1 εκατομμύριο «χτυπή-ματα». Έχει την έδρα C.F. Rehnborg στην πρόληψη ασθενειών, είναι καθηγητής Ι-ατρικής και Ιατρικής Έρευνας και διευ-θυντής του Ερευνητικού Κέντρου Πρόλη-ψης του Stanford. Πρόσφατα ίδρυσε και συνδιοικεί στο πανεπιστήμιο Stanford το METRICS, το πρώτο παγκοσμίως εργαστή-ριο μεταναλύσεων που αναζητά κενά και παραλείψεις σε έρευνες που δημοσιεύο-νται σε επιστημονικά περιοδικά. Παράλ-ληλα, είναι και ποιητής, έχοντας εκδώσει δύο συλλογές στην Ελλάδα.

Κωνσταντίνος Μητσιάδης-Πανεπιστήμιο Harvard (9)

Ένας ακόμη Έλληνας που διαπρέπει στο πανεπιστήμιο Harvard είναι ο Δρ Κωνστα-ντίνος Μητσιάδης, αναπληρωτής καθηγητής Ιατρικής στην ιατρική σχολή του Harvard και αναπληρωτής καθηγητής Ογκολογίας στο ογκολογικό ινστιτούτο Dana-Farber Cancer Institute. Ο Δρ Μητσιάδης έχει δημοσιεύ-σει πάνω από 100 άρθρα σε επιστημονι-κά περιοδικά. Παράλληλα, έχει εμπειρία πολλών χρόνων στον χώρο του πολλαπλού μυελώματος και στον ρόλο τού μικροπερι-βάλλοντος του όγκου.

Προτείνουμε

την κατάργηση της τριμερούς

χρηματοδότησης μετά από μια

μεταβατική περίοδο

Η μελέτη αντλεί

πληροφορίες από την InCites™

Essential Science Indicators SM

και την Web of Science™

8

10

9

45

Χριστόδουλος Φλούδας-Πανεπιστήμιο Princeton (10)

Καθηγητής Μηχανικής και Εφαρμοσμέ-νης Επιστήμης καθώς και Χημείας και Βιο-λογικής Μηχανικής στο Πανεπιστήμιο του Princeton, ο Χριστόδουλος Φλούδας έλαβε το πτυχίο του στη Χημική Μηχανική από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και πραγματοποίησε το διδακτορικό του στο πανεπιστήμιο Carnegie Mellon.

Το ερευνητικό ενδιαφέρον του κ. Φλού-δα, που είναι αυθεντία στα μαθηματικά μοντέλα και στη βελτίωση περίπλοκων συ-στημάτων σε μακροσκοπικό και μικροσκο-πικό επίπεδο, εντοπίζεται στη διασύνδεση της χημικής μηχανικής, των εφαρμοσμέ-νων μαθηματικών και των επιχειρησιακών ερευνών με βασικά πεδία, όπως η σύνθε-ση και το σχέδιο της χημικής διαδικασίας, η υπολογιστική χημεία και η μοριακή βι-ολογία. Έχει συγγράψει δύο πανεπιστημι-ακά εγχειρίδια και έχει πραγματοποιήσει πάνω από 240 ομιλίες ενώ έχει λάβει και σειρά βραβείων.

Γεώργιος Γιαννάκης-Πανεπιστήμιο Minnesota (11)

Ο Γεώργιος Γιαννάκης είναι καθηγητής Ασύρματων Τηλεπικοινωνιών και διευθυ-ντής του Κέντρου Ψηφιακής Τεχνολογίας του Πανεπιστημίου της Minnesota. Γεννή-θηκε στην Ελλάδα και αποφοίτησε από τη Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών του Εθνι-κού Μετσόβιου Πολυτεχνείου το 1981. Έλα-βε μεταπτυχιακούς τίτλους στο πανεπιστή-μιο της Νότιας Καλιφόρνια, από τη Σχολή Μαθηματικών και τη Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών ενώ έχει γίνει αποδέκτης πλη-θώρας βραβείων.

Παύλος Παύλου-Πανεπιστήμιο Temple (12)

Ο Παύλος Παύλου είναι καθηγητής Συ-στημάτων Διαχείρισης Πληροφοριών, Μάρ-κετινγκ και Στρατηγικού Σχεδιασμού στην Επιχειρηματική Σχολή FOX του Πανεπιστη-μίου Temple. Έλαβε το διδακτορικό του στο Πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνια και οι έρευνές του εστιάζονται στις στρατηγικές η-λεκτρονικού εμπορίου, το ψηφιακό επιχει-ρείν και την ανάπτυξη ερευνητικών μεθόδων. Το έργο του έχει αναφερθεί περισσότερες από 2 χιλιάδες φορές από τον Δείκτη Ανα-φοράς Κοινωνικών Επιστημών (SSCI) του Ινστιτούτου Επιστημονικών και πάνω από 8 χιλιάδες φορές από το Google Scholar.

Γιάννης Κληρονόμος-Πανεπιστήμιο British Columbia, Καναδάς (13)

Όπως εξηγεί ο ίδιος στην ιστοσελίδα του, όπου παρουσιάζεται το Εργαστήριο Κληρονό-μος (The Klironomos Lab) του Πανεπιστημίου της Βρετανικής Κολούμπια, κύριος ερευνητι-κός του στόχος είναι η κατανόηση των αιτιών και των επιπτώσεων της φυτικής και μικροβια-κής ποικιλίας στα γήινα οικοσυστήματα. Απο-φοίτησε από το πανεπιστήμιο της Concordia University, τον διδακτορικό του τίτλο τον έλαβε από το πανεπιστήμιο του Waterloo, ενώ βρέθη-κε και στο πανεπιστήμιο του San Diego State. Η πρώτη του διδακτική θέση ήταν στο πανε-πιστήμιο του Guelph, για να αναλάβει θέση καθηγητή στο τμήμα Βιολογίας του Πανεπι-στημίου της Βρετανικής Κολούμπια το 2009.

Πάνος Δελούκας-Πανεπιστήμιο Queen Mary του Λονδίνου (14)

Ο Πάνος Δελούκας αποφοίτησε από το Χημικό του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης το 1986, ολοκλήρωσε το μεταπτυχιακό του στη Μικροβιολογία στο University Paris 7 και το διδακτορικό του στο Biozentrum University της Βασιλείας. Για δύο χρόνια εργάστηκε στην εταιρεία Hoffman-La Roche. Το 1994 έγινε μέλος του Wellcome Trust Sanger Institute και τέθηκε επικεφαλής του προγράμματος GeneMap’98, με σκοπό τη χαρτογράφη-ση 30.000 γονιδιακών δεικτών, ενώ συμ-μετείχε στην προσπάθεια για χαρτογρά-φηση του ανθρώπινου γονιδιώματος. Η έρευνά του επικεντρώθηκε στην κατανόη-ση της μοριακής δομής κοινών ασθενειών

11 12

13

14



και των διαφορετικών αντιδράσεών τους στα φάρμακα, ενώ ασχολείται με τη στεφα-νιαία νόσο και το έμφραγμα του μυοκαρ-δίου. Επικεφαλής ερευνητής και ιδρυτικό μέλος του Wellcome Trust Case Control Consortium, συνεργάστηκε με ερευνητές στο King’s College του Λονδίνου, εντοπί-ζοντας τέσσερα γονίδια που σχετίζονται με τον τρόπο ζωής και τους περιβαλλοντικούς παράγοντες. Η γνώση του μηχανισμού με τον οποίο μεταλλάσσονται τα γονίδια εκτι-μάται ότι θα οδηγήσει στη δημιουργία α-ντιγηραντικών σκευασμάτων νέας γενιάς.

Εμμανουήλ Δερμιτζάκης-Πανεπιστήμιο Γενεύης (15)

Απόφοιτος του τμήματος Βιολογίας του

Πανεπιστημίου Κρήτης, ο Μανώλης Δερ-μιτζάκης πραγματοποίησε τη διδακτορική διατριβή του με θέμα την εξελικτική βιολο-γία και την πληθυσμιακή γενετική του ρυθ-μιστικού DNA στα θηλαστικά και τη δροσό-φιλα, στο Πανεπιστήμιο της Pennsylvania. Κατέχει την έδρα Γενετικής Louis-Jeantet στο τμήμα Ιατρικής Γενετικής και Ανάπτυ-ξης της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημί-ου της Γενεύης. Έχει εργαστεί ως ερευνη-τής στο Πανεπιστήμιο της Γενεύης και στο βρετανικό Ινστιτούτο Sanger. Τα ερευνητι-κά ενδιαφέροντά του εστιάζονται στη γενε-τική βάση της ρυθμιστικής ποικιλομορφί-ας και στην ποικιλομορφία της γονιδιακής έκφρασης του ανθρώπινου DNA, ενώ είναι συγγραφέας περισσοτέρων από 80 ερευ-νητικών άρθρων και μέλος της συντακτικής επιτροπής των επιστημονικών επιθεωρήσε-ων Science και PLos Genetics.

Manolis Kellis-Πανεπιστήμιο ΜΙΤ (16)

Ο Manolis Kellis είναι αναπληρωτής καθη-γητής Επιστήμης Υπολογιστών στο MIT, μέλος του Εργαστηρίου Επιστήμης Υπολογιστών και Τεχνητής Νοημοσύνης. Είναι αποδέκτης πολ-λών βραβείων, μεταξύ αυτών και του «Προ-εδρικού βραβείου για επιστήμονα στην αρ-χή της καριέρας του». Θεωρείται ένας από τους κορυφαίους καινοτόμους νέους, κάτω της ηλικίας των 35, σύμφωνα με το Περιοδι-κό Technology Review, αλλά και ένας από τους 3 νέους επιστήμονες που εκπροσωπούν την επόμενη γενιά στη Βιοτεχνολογία, από το Μουσείο Επιστήμης της Βοστώνης. Έλαβε το διδακτορικό του από το MIT ενώ στο παρελ-θόν έχει εργαστεί στον τομέα της τεχνητής νο-

ημοσύνης, της ρομποτικής και της υπολογι-στικής γεωμετρίας. Έχει ζήσει στην Ελλάδα και στη Γαλλία πριν μετακομίσει στις ΗΠΑ.

Νίκος Μακρής-Πανεπιστήμιο Harvard (17)

Αναπληρωτής καθηγητής Ψυχιατρικής και Νευρολογίας στο Γενικό Νοσοκομείο της Μασαχουσέτης και της Ιατρικής Σχολής του Harvard, ο Νίκος Μακρής είναι νευροανα-τόμος συστημάτων, απεικονιστικός επιστήμο-νας και ψυχίατρος. Παράλληλα, είναι διευ-θυντής στο Κέντρο Μορφομετρικής Ανάλυσης και συνδιευθυντής του Κέντρου Ερευνών Νευ-ρικών Συστημάτων. Έχει εκδώσει πάνω από 100 έρευνες στον χώρο των νευροεπιστημών.

Arthur Christopoulos-Πανεπιστήμιο Monash Αυστραλίας (18)

Ο Arthur Christopoulos είναι καθηγητής Φαρμακολογίας στο Ινστιτούτο Φαρμακευ-τικών Επιστημών Monash αλλά και κύριος ερευνητής του Εθνικού Συμβουλίου Υγείας και Ιατρικών Ερευνών της Αυστραλίας, ενώ θεωρείται ο κορυφαίος επιστήμονας Φαρ-μακολογίας και Τοξικολογίας της χώρας.

Η διαδικτυακή

σελίδα Ellines.com εντόπισε

τους επιστήμονες ελληνικής

καταγωγής που βρίσκονται

μεταξύ των 3.200

15 16

17

47

Γεννήθηκε το 1968 στη Μελβούρνη της Αυστραλίας όπου και διαμένει. Σπούδασε Φαρμακολογία στο πανεπιστήμιο της Μελ-βούρνης. Στόχος της επιστημονικής του ομά-δας είναι να εξαφανίσουν τις παρενέργειες των φαρμάκων και να δημιουργήσουν πιο αποτελεσματικά θεραπευτικά σχήματα. Ο Arthur Christopoulos έχει κερδίσει διακρί-σεις και βραβεία και η έρευνά του συζητεί-ται ιδιαίτερα στην επιστημονική κοινότητα.

Αλέξανδρος Μακρυγιάννης-Πανεπι-στήμιο Northeastern (19)

Ο Αλέξανδρος Μακρυγιάννης έλαβε το διδακτορικό του στην Ιατρική Χημεία από το Πανεπιστήμιο του Kansas ενώ ειδικεύε-

ται, μεταξύ άλλων, στον σχεδιασμό και τη σύνθεση φαρμάκων, στη μοριακή αναγνώ-ριση, στη βιοφυσική μεμβρανών.

Εργάστηκε στη Smith, Kline & French Laboratories και στην Ιατρική Σχολή Tufts και στη συνέχεια βρέθηκε στο Πανεπιστήμιο του Connecticut. Το 2005 ήταν η χρονιά που μετακόμισε στο πανεπιστήμιο Northeastern και ίδρυσε το Κέντρο Ανακάλυψης Φαρμά-κων, που πλέον αποτελείται από 57 μέλη. Το κέντρο αναζητά καινοτόμες θεραπείες που ικανοποιούν σημαντικές ιατρικές ανά-γκες και αναπτύσσει τεχνολογίες και μεθό-δους που βελτιώνουν τα ποσοστά επιτυχίας ανακάλυψης νέων φαρμάκων.

Νικόλαος Πέππας-Πανεπιστήμιο Texas (20)

Ο Νικόλαος Α. Πέππας γεννήθηκε στην

Αθήνα το 1948. Δραστηριοποιείται στη Χη-μική και Βιοϊατρική Μηχανική και θεωρεί-ται ηγέτης στον τομέα της βιοτεχνολογίας και των φαρμακευτικών επιστημών εν γέ-νει, καθώς το έργο του έχει οδηγήσει στην ανάπτυξη μιας σειράς βιοϊατρικών προϊό-ντων ή συσκευών. Αποφοίτησε από τη Σχολή Χημικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβι-ου Πολυτεχνείου και από το Ινστιτούτο Τε-χνολογίας της Μασαχουσέτης. Στο Πανεπι-στήμιο του Texas βρίσκεται από το 2002, ενώ είναι και διευθυντής του Κέντρου Βιο-ϋλικών, Χορήγησης Φαρμάκων, Βιονανο-τεχνολογίας και Μοριακής Αναγνώρισης.

Ο κ. Πέππας θεωρείται κορυφαίος ερευ-νητής και εφευρέτης στον τομέα της χορή-γησης φαρμάκων και της ελεγχόμενης α-πελευθέρωσης, όπως επίσης και στον τομέα

των βιοϋλικών και της βιονανοτεχνολογίας. Οι αναφορές του ξεπερνούν τις 60 χιλιάδες, ενώ εφαρμογές των θεωριών του και των μαθηματικών μοντέλων του έχουν σημαντι-κή επίδραση στον τομέα τους. Έχει λάβει πάνω από 100 διεθνή βραβεία.

Δημήτριος Χριστοδουλίδης-Πανεπιστήμιο της Κεντρικής Φλόριντα (21)

Καθηγητής Οπτικής στο Πανεπιστήμιο της Κεντρικής Φλόριντα, ο Dr Demetrios Christodoulides διατηρεί την έδρα του πανεπιστημίου στα Μη Γραμμικά Κύματα. Έλαβε το διδακτορικό του πτυχίο από το πανεπιστήμιο Johns Hopkins University το 1986. Από το 1988 έως το 2002 εργάστηκε στο τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών στο

Γεωπόνοι, βιολόγοι,

χημικοί, φυσικοί,

γιατροί, οικονομολόγοι,

περιβαλλοντολόγοι,

γενετιστές, ψυχολόγοι

συμπεριλαμβάνονται στη

λίστα

18 19 20

21



πανεπιστήμιο Lehigh. Έχει συγγράψει πά-νω από 250 εργασίες ενώ είναι μέλος της Αμερικανικής Ένωσης Οπτικής και της Α-μερικανικής Ένωσης Φυσικών.

Κώστας Σουκούλης-Αμερικανικό Ινστιτούτο DOE Joint Genome (22)

O Κώστας Σουκούλης είναι ένας από τους πλέον διακεκριμένους φυσικούς στον κό-σμο, καθώς συνέβαλε ερευνητικά στην α-νακάλυψη του αόρατου μανδύα. Είναι μέ-λος της Ομάδας Φυσικής Συμπυκνωμένης Ύλης του τμήματος Φυσικής του πανεπιστη-μίου Iowa State και του τμήματος Επιστη-μών Υλικών και Μηχανικής στο εργαστή-ριο Ames του Ινστιτούτου DOE.

Γεννήθηκε στην Κόρινθο, σπούδασε στην Αθήνα και στο Σικάγο. Είναι επιστημονικός συνεργάτης του Ιδρύματος Τεχνολογίας και Έρευνας από το 1984, ενώ από το 2001 έχει διατελέσει καθηγητής του Πανεπιστημίου Κρή-της. Έχει συγγράψει πολλές επιστημονικές ερ-γασίες και έχει λάβει σημαντικές διακρίσεις, μεταξύ των οποίων και το βραβείο του πλέον διακεκριμένου ευρωπαίου επιστήμονα για την εργασία του πάνω στα αριστερόστροφα υλικά.

Χρήστος Παντελής-Πανεπιστήμιο Μελβούρνης (23)

Ο ελληνοαυστραλός καθηγητής Χρή-στος Παντελής είναι διευθυντής του Νευ-ροψυχιατρικού Κέντρου της Μελβούρνης. Σπούδασε Ιατρική στο Πανεπιστήμιο της Μελβούρνης και εκπαιδεύτηκε στο νοσο-κομείο St Vincent’s Hospital. Δύο χρόνια μετά (1979) στράφηκε στην Ψυχιατρική στο

νοσοκομείο Royal Free του Λονδίνου. Κατά την παραμονή του στο Λονδίνο συμμετείχε σε έρευνες γύρω από τη σχιζοφρένεια, ε-νώ τα επόμενα χρόνια συνεργάστηκε και με το Εθνικό Ινστιτούτο Ψυχικής Υγείας στην Ουάσιγκτον των ΗΠΑ. Το 1992 επέστρεψε στην Αυστραλία όπου ίδρυσε την Ερευνητι-κή Μονάδα Γνωστικής Νευροψυχιατρικής. Είναι κλινικός διευθυντής της Μονάδας Α-ποκατάστασης Ψυχικής Υγείας Ενηλίκων του νοσοκομείου Sunshine της Αυστραλίας.

Αντωνία Τριχοπούλου-Ελληνικό Ίδρυμα Υγείας (25)

Η μόνη γυναίκα της λίστας, η Αντωνία Τριχοπούλου αποτελεί μία από τις πιο δια-κεκριμένες επιστήμονες στον ευρύτερο χώ-ρο των κοινωνικών επιστήμων. Είναι για-τρός-βιοπαθολόγος, διακεκριμένο μέλος της Διεθνούς Ένωσης Διατροφικών Επι-στημών, και έχει διατελέσει πρόεδρος της Ομοσπονδίας Ευρωπαϊκών Εταιρειών Δι-ατροφής. Το 2006 συνίδρυσε το μη κερδο-σκοπικό Ελληνικό Ίδρυμα Υγείας, του οποί-ου είναι αντιπρόεδρος.

Μεταξύ άλλων, ήταν και βασική συντά-κτρια των διατροφικών οδηγιών για ενήλι-κες Έλληνες που εγκρίθηκαν από το Ειδι-κό Ανώτατο Επιστημονικό Συμβούλιο Υγείας. Αναγνωρισμένη διεθνώς, με πολλές διακρί-σεις, περιλαμβανομένου και του βραβείου από την Ομοσπονδία των Πανεπιστημίων της Μεσογείου (δορυφόρου της UNESCO), καθώς και του μεγάλου βραβείου της Ομο-σπονδίας Ευρωπαϊκών Επιστημονικών Ε-ταιρειών Διατροφής. Έχει δημοσιεύσει πε-ρισσότερες από 550 εργασίες και το έργο της έχει περισσότερες από 18.000 αναφο-ρές στη διεθνή βιβλιογραφία.•••

Στον κατάλογο των ελλήνων

ερευνητών και εκπρόσωποι της

επιστήμης των Υπολογιστών,

της Φαρμακολογίας και των

Κοινωνικών Επιστημών22

24

23

49

http://clinical.ethosevents.eu



Σημαντικές ανακατατάξεις καταγράφονται καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας, με τους κολοσσούς της διεθνούς σκηνής να συμπράττουν –ακόμη και να ανταλλάσσουν δρα-στηριότητες– προκειμένου να ενισχύσουν συγκεκριμένες θεραπευτι-

κές κατηγορίες.

Συνομιλίες μεταξύ φαρμακευτικών επιχει-ρήσεων σε ανεπίσημο επίπεδο καταγράφο-

νται καθ’ όλη τη διάρκεια του 2014, ενώ οι ριζικές ανατροπές στον σχεδιασμό στρατη-

Top 10 pharma Deals 2014

Εξαγορές-μαμούθ αλλάζουν την αγορά φαρμάκων

Οι υπερσυγχωνεύσεις δημιουργούν σημαντική αξία για τους μετόχους και ορισμένες από αυτές τις συμφωνίες ήταν κρίσιμες για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των αγοραστώντου Κοσμά Ζακυνθινού

• Ο ι δ έ κ α σ η μ α ν τ ι κ ό τ ε ρ ε ς φ α ρ μ α κ ε υ τ ι κ έ ς

σ υ μ π ρ ά ξ ε ι ς τ ο υ α ’ ε ξ α μ ή ν ο υ τ ο υ 2 0 1 4

51



γικής αποτελούν το βασικό γνώρισμα της «θεραπευτικής» μεθόδου που ακολουθούν, με κύριο στόχο τη συνένωση δυνάμεων.

Οι αναλυτές προβλέπουν διεθνώς μεγαλύ-τερες συμπράξεις στο εγγύς μέλλον, «σκια-γραφώντας» σε πρώτη φάση το Top 10 των φαρμακευτικών συμπράξεων, στη διάρκεια του α’ εξαμήνου της χρονιάς.

Τα μεγάλα deals ήταν εκτός μόδας για τις φαρμακευτικές από τα τέλη της δεκαε-τίας του 1990 και τις αρχές της δεκαετίας του 2000, όταν ένα μεγάλο κύμα υπερσυγ-χωνεύσεων αναδιαμόρφωσε τον κλάδο. Ω-στόσο, επιχειρήσεις και επενδυτές φαίνεται πως είχαν καταλήξει ότι τέτοιου τύπου συμ-φωνίες αποδιοργάνωσαν τους εμπλεκόμε-νους «παίκτες» και δεν πρόσφεραν τα υπο-σχόμενα οφέλη.

Παρόμοιες προβλέψεις για παλαιότερες συγχωνεύσεις αποδείχθηκαν υπεραισιόδο-ξες. Παρόλα αυτά, πρόσφατη έρευνα από τη McKinsey επιμένει ότι δεν ευσταθεί η άποψη πως οι μεγάλες συγχωνεύσεις των φαρμακευτικών είναι καταστροφικές. «Οι υπερσυγχωνεύσεις δημιουργούν σημαντι-κή αξία για τους μετόχους και ορισμένες από αυτές τις συμφωνίες ήταν κρίσιμες για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των αγο-ραστών» αναφέρει η έκθεση, συμπληρώ-νοντας: «Με λίγα λόγια, πιστεύουμε ότι τα πλεονεκτήματα συχνά δικαιολογούν την αναστάτωση που δημιουργείται από αυτές τις συμφωνίες».

Το FiercePharma κατέγραψε και παρου-σιάζει το Top 10 των συμφωνιών που κατα-

γράφηκαν στη διάρκεια του α’ εξαμήνου του 2014, επισημαίνοντας πως οι συζητή-σεις και οι συμπράξεις θα συνεχίσουν να απασχολούν τον φαρμακευτικό κλάδο και στο εγγύς μέλλον.

Actavis/Forest Labs

Στην πρώτη θέση των hot deals του 2014 φιγουράρει η εξαγορά της Forest Laboratories, Inc. έναντι 25 δισ. δολ. από την Actavis, Inc., που ανακοινώθηκε στις αρχές του έτους –και συγκεκριμένα τον Φε-βρουάριο– μετά από έναν έντονο γύρο δι-απραγματεύσεων.

Η Actavis είναι γνωστή κυρίως για τα γε-νόσημα φάρμακα που παράγει, ενώ νω-ρίτερα της συμφωνίας αυτής είχε προχω-

ρήσει στην εξαγορά της Warner Chilcott, πάροχο θεραπειών για γαστρεντερικές και ουρολογικές παθήσεις.

Η Forest Laboratories έχει δραστηριό-τητες για γαστρεντερικές παθήσεις, όπως το φάρμακο Linzess, ενώ πουλά επίσης έναν αριθμό φαρμάκων για νευρολογικές παθήσεις όπως η κατάθλιψη, αλλά και το Bystolic για την υπέρταση.

Με τη συμφωνία, η Actavis επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό της σε εξειδικευμένα σκευ-άσματα για νευρολογικές και άλλες πα-θήσεις, ενώ το deal μεταφράστηκε και σε αυξημένες αποδόσεις –641 εκατ. δολ.– για τον δεύτερο μεγαλύτερο μέτοχο της Forest Laboratories, τον δισεκατομμυριούχο Καρλ Άικαν, ο οποίος με μερίδιο άνω του 11%

Ο ι συνομιλίες

συνεχίζονται καθ’ όλη τη

διάρκεια του 2014

53

οργάνωσε δύο «επιθέσεις» για να υπάρξει αλλαγή στη διοίκηση και απείλησε με τρί-τη. O δισεκατομμυριούχος είχε ασκήσει δριμεία κριτική στη Forest Laboratories, επισημαίνοντας πως έχει ανεπαρκώς προ-ετοιμαστεί για να αυξήσει τις πωλήσεις της, έχοντας παράλληλα να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό των γενοσήμων όσον αφορά τα μεγαλύτερα από τα φάρμακά της. Επι-πλέον, ο Καρλ Άικαν επέκρινε τη Forest Laboratories για το ότι είχε λάβει προει-δοποιήσεις για τον τρόπο προώθησης των σκευασμάτων της από τις αρμόδιες ρυθμι-στικές αρχές του κλάδου στις ΗΠΑ. Πάντως, οι αλλαγές στη διοίκηση της Forest Lab με τη δική του παρέμβαση συνέβαλαν στη βελ-τίωση των αποτελεσμάτων της.

Η Αctavis έχει προχωρήσει σε αρκετές

συγχωνεύσεις τα τελευταία χρόνια, αλλά η εξαγορά της Forest Laboratories είναι η μεγαλύτερη στην ιστορία της, ξεπερνώ-ντας αυτήν των 8,5 δισ. δολ. της ιρλανδι-κής Warner Chilcott.

GlaxoSmithKline/Novartis

Δύο από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες του κόσμου, η GlaxoSmithKline και η Novartis, ένωσαν τον περασμένο Απρίλιο τις δυνάμεις τους, προκειμέ-νου να δημιουργήσουν μια κοινοπραξία στον κλάδο των καταναλωτικών προϊό-ντων υγείας.

Όπως επισήμανε η Novartis, για την εξα-γορά των ογκολογικών προϊόντων της GSK

κατέβαλε 16 δισ. δολ., ενώ η GSK θα κατέ-βαλλε 7,1 δισ. δολ. συν τα δικαιώματα για την επιχείρηση των εμβολίων της Novartis, εξαιρουμένων αυτών της γρίπης.

Η κοινοπραξία της GSK και της Novartis θα σημειώσει περίπου 10,9 δισ. δολ. ετήσιες πωλήσεις σύμφωνα με την GlaxoSmithKline.

Όπως δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της GSK, Άντριου Γουίτι, η συναλλαγή ενί-σχυσε το σχέδιο της βρετανικής φαρμακο-βιομηχανίας να παράγει βιώσιμη αύξηση των πωλήσεων και θα βελτιώσει τα μακρο-πρόθεσμα κέρδη.

Η Novartis έχει τονίσει πως η επιχείρηση των εμβολίων της θα γίνει μέρος ενός πα-γκόσμιου ηγέτη στον κλάδο, υπό την κυριό-τητα της GSK, σημειώνοντας πως αναζητά να πουλήσει την επιχείρηση εμβολίων γρίπης

την οποία δεν έδωσε στην GSK σε τρίτους. Σε ξεχωριστή συμφωνία, η Novartis συμ-

φώνησε να πουλήσει το τμήμα Υγείας Ζώ-ων έναντι 5,4 δισ. δολ. στην αμερικανική φαρμακευτική εταιρεία Eli Lilly.

Bayer/Merck & Co

Τη μονάδα καταναλωτικής φροντίδας –που περιλαμβάνει το trademark και τα δικαιώματα για το Claritin (κατά της αλ-λεργίας) και το ρινικό αποσυμφορητικό Afrin– συμφώνησε να πουλήσει η Merck & Co στην Bayer AG τον περασμένο Μά-ιο, έναντι 14,2 δισ. δολ.

Η Merck, σε σχετική της ανακοίνωση, δήλωσε πως αναμένει να κλείσει η πώλη-

Τα μεγάλα deals ήταν

εκτός μόδας από τα τέλη

του 1990 και τις αρχές της

δεκαετίας του 2000



ση της μονάδας στο β’ μισό του έτους, με τα εκτιμώμενα μετά από φόρους έσοδα να διαμορφώνονται στα 8-9 δισ. δολ.

Οι δύο εταιρείες συμφώνησαν επίσης να συνεργαστούν στην ανάπτυξη θεραπειών για την καρδιαγγειακή νόσο. Ως αντάλλαγμα για τα δικαιώματα συνεργασίας, η Bayer λαμβάνει 1 δισ. δολ., με τη δυνατότητα επι-πλέον πληρωμών για συγκεκριμένους στό-χους πωλήσεων, σύμφωνα με τη Merck.

Τελευταία, μεγάλες φαρμακευτικές ε-ταιρείες συμμετέχουν σε έναν παροξυσμό συμφωνιών, καθώς επιδιώκουν είτε να με-γαλώσουν είτε να επαναπροσδιορίσουν το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων τους.

Με την εξαγορά, η Bayer προσθέτει στο «οπλοστάσιό» της προϊόντα όπως τα αντι-αλλεργικά χάπια Claritin, τα αντηλιακά Coppertone και τα προϊόντα της σειράς Dr. Scholl’s για τη φροντίδα των ποδιών. Σύμφωνα με την Bayer, η συμφωνία θα τη μετατρέψει σε πρώτη δύναμη σε μη συντα-γογραφούμενα προϊόντα και φάρμακα στη Βόρεια και τη Νότια Αμερική.

Mallinckrodt/QuestcorΣτις αρχές Απριλίου, η Mallinckrodt PLC

συμφώνησε να αγοράσει την Questcor Pharmaceuticals, Inc. έναντι 5,2 δισ. δολ. σε μετρητά και μετοχές, σε μια συμφωνία που αναμένεται να επεκτείνει την κλίμακα και τη διαφοροποίηση της εξειδίκευσής της.

Η ιρλανδική Mallinckrodt αποκτά το H.P. Acthar gel της Questcor. Πρόκειται για έ-να ενέσιμο φάρμακο, που έχει πάρει την έγκριση της Αρχής Τροφίμων και Φαρμά-κων των ΗΠΑ, για 19 συμπτώματα, πολ-λά εκ των οποίων συνδέονται με αυτοάνο-σα νοσήματα και φλεγμονώδεις παθήσεις.

Οι πωλήσεις του Acthar, που αποτελεί το σημαντικότερο προϊόν της Questcor, αυξή-θηκαν κατά 50% –στα 761,3 εκατ. δολ.– το 2013, σε σχέση με το 2012. Οι δραστηριό-τητες της Questcor θα λειτουργούν ως ξε-χωριστή επιχειρηματική μονάδα εντός του τμήματος εξειδικευμένων φαρμακευτικών σκευασμάτων της Mallinckrodt.

Οι εταιρείες αποτιμούν τη συμφωνία στα 5,6 δισ. δολ. περίπου, ποσό που πιθανότα-τα περιλαμβάνει και την ανάληψη χρέους. Η συμφωνία αναμένεται να αυξήσει τα κέρδη α-νά μετοχή κατά το τρέχον έτος χρήσης και να τα ενισχύσει σημαντικά την επόμενη χρονιά.

Η Mallinckrodt, η πρώην φαρμακευτική μονάδα της Covidien PLC, που αποσχίστη-κε πέρσι, έχει προχωρήσει σε σειρά εξα-γορών πρόσφατα και αποκάλυψε προσφο-ρά ύψους 1,3 δισ. δολ. για την Cadence Pharmaceuticals, Inc. τον Φεβρουάριο.

Eli Lilly/ Novartis Animal Health

Μολονότι η εξαγορά των κτηνιατρικών φαρμακευτικών της Novartis από την Eli

Στην πρώτη θέση των

hot deals του 2014 η εξαγορά

της Forest Laboratories, Inc.

από την Actavis, Inc.

55

Lilly πραγματοποιήθηκε στα μέσα της χρο-νιάς, η Κομισιόν έδωσε μόλις τον προηγού-μενο μήνα το «πράσινο φως», εξετάζοντας ζητήματα αντιμονοπωλιακού χαρακτήρα.

H συμφωνία άγγιξε τα 5,4 δισ. δολ. και τοποθετεί πλέον την εταιρεία μέσα στις με-γαλύτερες στον κόσμο όσον αφορά την υ-γεία των ζώων. Τον περασμένο Οκτώβριο, η αντιμονοπωλιακή αρχή της Ευρωπαϊκής Ένωσης ανέφερε ότι εγκρίνει την πώληση του κτηνιατρικού τμήματος της Novartis στην αμερικανική φαρμακευτική εταιρεία Eli Lilly. Η εκτελεστική επιτροπή δήλωσε πως η πώληση δεν παρεμποδίζει τον ανταγωνι-σμό, γιατί η συγχωνευθείσα εταιρεία εξα-κολουθεί να βρίσκεται αντιμέτωπη με μια σειρά από ισχυρούς ανταγωνιστές.

Η ελβετική επιχείρηση βρίσκεται σε δια-δικασία αναθεώρησης των στόχων επιχει-ρηματικότητας, η οποία περιλάμβανε την πώληση του τμήματος Υγείας Ζώων. Η Eli Lilly & Co μετρά σοβαρές πληγές από τις λήξεις στα διπλώματα ευρεσιτεχνίας και στοιχηματίζει στην ανάκτηση του εδάφους μέσω των νέων φαρμάκων που αναπτύσ-σει και στην επιχειρηματική μονάδα που αφορά την υγεία των ζώων.

Merck & Co./Idenix

Στις αρχές Ιουνίου, η Merck & Co. κα-τέληξε σε συμφωνία για την εξαγορά της Idenix Pharmaceuticals, Inc. έναντι περί-που 3,85 δισ. δολ.

Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η Merck ε-ξαγόρασε την Idenix έναντι 24,50 δολ. ανά μετοχή, με τη συναλλαγή να έχει εγκριθεί από τα διοικητικά συμβούλια και των δύο εταιρειών. Η συμφωνία αναμένεται να δι-ευρύνει το χαρτοφυλάκιο της φαρμακοβιο-

μηχανίας σε φάρμακα για την ηπατίτιδα C. Η Merck & Co. πρόσφατα περιέκοψε

τις εκτιμήσεις της για το σύνολο της χρή-σης, καθώς η επίδραση της λήξης των δι-καιωμάτων ευρεσιτεχνίας επηρέασε ξανά τις πωλήσεις τής πιο πρόσφατης περιόδου.

Η Merck, όπως και οι άλλες εταιρείες του κλάδου, αντιμετωπίζει μεγαλύτερο α-νταγωνισμό από τις εταιρείες generic τα τε-λευταία χρόνια, καθώς έχουν λήξει βασικά δικαιώματα ευρεσιτεχνίας. Για να αντιμε-τωπίσει τη μείωση των πωλήσεων η Merck έχει επενδύσει σε τρόπους αναζωογόνησης του χαρτοφυλακίου της, μεταξύ των οποίων και η ανάπτυξη θεραπειών στο πεδίο της αντιμετώπισης του καρκίνου.

Nestlé/Galderma

Γύρω στα τέλη Μαρτίου, η L’Oréal ανα-κοίνωσε ότι έχει υπογράψει μια τελική συμ-φωνία με τη Nestlé SA για την πώληση της συμμετοχής της στην εταιρεία Galderma, μια βασική παράμετρος για την ολοκλήρω-ση της συμφωνίας που προβλέπει τη Nestlé να πουλά το 8% που κατέχει στη L’Oréal πίσω στην ίδια.

Η L’Oréal και η Nestlé είχαν συμφωνήσει ότι η πρώτη θα έδινε στη δεύτερη τον πλήρη έλεγχο της κοινοπραξίας στον κλάδο δερμα-τολογίας, ως αντάλλαγμα για τις μετοχές της L’Oréal τις οποίες δεν πληρώνει μετρητά στη συμφωνία για την επαναγορά του 8% των ί-διων μετοχών που έχει ο ελβετικός όμιλος.

Sun Pharmaceutical/Ranbaxy

Σε εξαγορά της ινδικής Ranbaxy προ-χώρησε η επίσης ινδική Sun Pharma, ένα-

Η GlaxoSmithKline

και η Novartis ένωσαν

τον περασμένο Απρίλιο

τις δυνάμεις τους



ντι 4 δισ. δολ., με στόχο τη δημιουργία της πέμπτης μεγαλύτερης φαρμακευτικής γε-νοσήμων, διεθνώς. Στο νέο σχήμα συμμε-τέχει ενεργά και η Daiichi Sankyo, ο βασι-κός μέτοχος της Ranbaxy, με ένα μέλος στο νέο διοικητικό συμβούλιο, καθώς θα κατέ-χει το 9% των μετοχών της Sun Pharma. Με την εξαγορά, η Sun Pharma θα δραστηρι-οποιείται σε 65 χώρες, θα διαθέτει 47 πα-ραγωγικές μονάδες διεθνώς και ο κύκλος εργασιών της θα κυμαίνεται γύρω στα 4,2 δισ. ευρώ. Στόχος της εξαγοράς ήταν η αυ-ξημένη παρουσία στη Ρωσία και τη Βραζι-λία, αλλά και η ενίσχυση της θέσης της σε ΗΠΑ και Ινδία, ιδίως μετά τις απαγορεύσεις του FDA για εισαγωγές φαρμάκων από τέσ-σερα ινδικά εργοστάσια της Ranbaxy που δεν πληρούσαν τις προδιαγραφές του FDA.

Forest Labs/ Aptalis

Η Forest Laboratories, Inc. ανακοίνω-σε στις αρχές Ιανουαρίου την εξαγορά της φαρμακευτικής εταιρείας Aptalis Holdings, Inc. έναντι 2,9 δισ. δολ. σε μετρητά.

Η Aptalis έχει πωλήσεις και δραστηριό-τητες μάρκετινγκ στις ΗΠΑ, τον Καναδά, τη Γαλλία και τη Γερμανία. Η συμφωνία ανα-μένεται να προσθέσει περίπου 78 σεντς α-νά μετοχή στα προσαρμοσμένα κέρδη της Forest το 2015, καθώς και περίπου 700 ε-κατ. δολ. στα έσοδα. Η εταιρεία περιμένει παράλληλα να πετύχει συνέργειες 125 ε-κατ. δολ. από τη συγχώνευση.

Abbott/ CFR

Στην εξαγορά της εταιρείας CFR Pharmaceuticals έναντι 2,9 δισ. δολ. προχώρησε στα μέσα του Μαΐου η Abbott Laboratories, διευρύνοντας σημαντικά την παρουσία της στη Λατινική Αμερική.

Μέσω της κίνησης αυτής, η Abbott κα-θιερώνεται ανάμεσα στις 10 μεγαλύτερες φαρμακευτικές επιχειρήσεις της Λατινικής Αμερικής. Η συμφωνία πρόκειται να επι-φέρει γύρω στα 900 εκατ. δολ. στις πωλή-σεις της Abbott τον πρώτο χρόνο, ενώ ανα-μένεται διψήφια ανάπτυξη των πωλήσεων στα επόμενα χρόνια.

Η CFR Pharmaceuticals, με έδρα στο Σαντιάγο της Χιλής, συμμετέχει σε 15 α-

γορές της Λατινικής Αμερικής και έχει πε-ρισσότερα από 1.000 προϊόντα. Η Abbott δήλωσε πως η CFR Pharmaceuticals έχει ένα χαρτοφυλάκιο ευθυγραμμισμένο με τη στρατηγική της στον κλάδο της γυναικεί-ας υγιεινής, στο κεντρικό νευρικό σύστη-μα, σε καρδιαγγειακές και παθήσεις του αναπνευστικού.

Η εξαγορά της CFR Pharmaceuticals θα προσθέσει 7.000 εργαζομένους στην Abbott και εγκαταστάσεις έρευνας, ανά-πτυξης και κατασκευής στη Χιλή, την Κο-λομβία, το Περού και την Αργεντινή. Η συμφωνία θα υπερδιπλασιάσει επίσης την παρουσία της Abbott στη Λατινική Αμερι-κή στον κλάδο των generics, σύμφωνα με την εταιρεία.•••

Η Merck

& Co. κατέληξε σε συμφωνία

για την εξαγορά της Idenix

Pharmaceuticals, Inc.

57

VIRUS ADD 21x28 CURVES.indd 1 30/4/2014 11:18:43 μμ

http://www.virus.com.gr


Α Ρ Θ Ρ Ο

Με βάση τα στοιχεία της IMS Health, που προέκυψαν από έρευνα που διεξή-χθη σε δείγμα φαρμακείων της ελληνικής επικράτειας για το έτος 2014, η συνολική φαρμακευτική αγορά συρρικνώθηκε στο εννεάμηνο Ιανουαρίου-Σε-πτεμβρίου 2014 κατά -6,0% σε αξία και κατά -0,9% σε όγκο (τεμάχια). [G1,2]

Σε δωδεκάμηνη κυλιόμενη βάση (Οκτώ-βριος 2013-Σεπτέμβριος 2014) η συνολική αγορά μειώθηκε κατά -4,9% σε αξίες που, σε συνδυασμό με την αύξηση του όγκου

(συσκευασίες) για το τρέχον έτος (+1,1%), προέρχεται κυρίως από τις συνεχιζόμενες μειώσεις τιμών. Υπολογίζεται ότι αθροιστι-κά από το 2010, όταν είχε ήδη ξεκινήσει η

IMS HellaS

Συρρικνώθηκε η φαρμακευτική αγορά Σε δωδεκάμηνη κυλιόμενη

βάση, η συνολική αγορά μειώθηκε κατά -4,9% σε αξίες, αποτέλεσμα κυρίως των συνεχιζόμενων μειώσεων τιμών

του Ν. Κωστάρα, Γενικού Διευθυντή της IMS Health

• Συνοπτική εικόνα της αγοράς φαρμακείου

μέχρι και τον Σεπτέμβριο του 2014

• Μικρές ανακατατάξεις στην ιεράρχηση των

10 πρώτων εταιρειών

59


Α Ρ Θ Ρ Ο

πτώση, η αγορά του φαρμάκου έχει απο-λέσει περίπου το -32,9% σε αξίες χονδρι-κής (και γύρω στο -9,5% σε όγκο):[G3,4]

Σε επίπεδο θεραπευτικών κατηγοριών, από τις 4 μεγαλύτερες κατηγορίες (σε επί-πεδο ATC-1) που συναποτελούν το 66,5% του συνόλου σε αξίες, τα καρδιολογικά και τα νευρολογικά υποχωρούν κατά -7,7% και -5,5% αντίστοιχα, σε σχέση με τις υπόλοι-πες μεγάλες κατηγορίες, οι οποίες εμφα-νίζουν ήπια πτωτική τάση. [G5,6]

Σε επίπεδο φαρμακευτικών εταιρειών, υ-πάρχουν μικρές ανακατάξεις στην ιεράρ-χηση των 10 πρώτων εταιρειών μέσα στο εννεάμηνο του 2014 και σε συσχέτιση με το προηγούμενο έτος, αλλά οι πέντες πρώ-τες έχουν απολέσει συνολικά μερίδιο πε-ρίπου 1% σε αξίες και το ίδιο ποσοστό σε όγκο. [G7]

Η διείσδυση των γενοσήμων σε ετήσια κυ-λιόμενη βάση (ΜΑΤ) ανέρχεται σε 15,7% σε αξίες και 14,8% σε όγκο, παρουσιάζοντας αύξηση +1% περίπου σε σχέση με το προ-ηγούμενο κυλιόμενο δωδεκάμηνο. [G8,9]

Σε επίπεδο νέων προϊόντων, το μερί-διο ανέρχεται σε 3,1% σε κυλιόμενη βάση ΜΑΤ σε αξίες και 2,4% σε όγκο, με τις θε-ραπείες για καρδιολογικά και νευρολογι-κά σκευάσματα να κατέχουν τη μερίδα του λέοντος στα νέα λανσαρίσματα. Η αναμε-νόμενη έκδοση του νέου Δελτίου Τιμών και η πιθανή εισαγωγή νέων σκευασμάτων α-ναμένεται να δώσει περαιτέρω άνοδο στο ποσοστό τους. [G10,11]

Τέλος, τα υπόλοιπα προϊόντα που διατί-θενται από τα φαρμακεία σημειώνουν αύ-ξηση σε αξίες, προερχόμενη κυρίως από τα OTC και τα προϊόντα προσωπικής φρο-ντίδας (Personal Care), ενώ μείωση εμφα-νίζουν οι βρεφικές τροφές/γάλατα καθώς και τα προϊόντα της φροντίδας ασθενών (Patient Care). Η σημαντικότερη εξέλι-ξη στον χώρο του OTC ήταν η μετακίνηση σημαντικών σκευασμάτων από την Αρνη-τική Λίστα στα ΜΗΣΥΦΑ, που οδήγησε σε αύξησή τους στα 155 εκατ. ευρώ ή αλλιώς +23% σε αξίες. [G12] •••

IMS Health, all rights reserved

H συνολική

φαρμακευτική αγορά

συρρικνώθηκε κατά -6,0% σε

αξία και κατά -0,9% σε όγκο

στο α’ εννεάμηνο του 2014

[G1]

[G3]

[G2]

[G4]

61

[G5]

[G7]

[G9]

[G11]

[G6]

[G8]

[G10]

[G12]



Η επικοινωνία με το κοινό δεν είναι το «φόρτε» των φαρμακευτικών ε-πιχειρήσεων, καθώς συνήθως επι-λέγουν τη μονόδρομη επικοινωνία

με τους καταναλωτές, μέσω διαφήμισης ή συγκεκριμένων media.

Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με το FiercePharma, από τις 50 μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες σε όλο τον κό-σμο, μόνο το ήμισυ έχει παρουσία στα social media, ενώ μόλις 10 επιχειρήσεις κάνουν χρήση στα 3 παλαιότερα, και ταυ-τόχρονα μεγαλύτερα, site κοινωνικής δικτύ-ωσης, όπως το Facebook, το Twitter και το YouTube (στοιχεία μελέτης του IMS Institute for Healthcare Informatics).

Ωστόσο, ακόμα και μέσα σε αυτήν τη μικρή ομάδα, λίγες επιχειρήσεις είναι ε-κείνες που πραγματικά αλληλεπιδρούν με

τους ασθενείς και το κοινό. Tα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποτε-

λούν πλέον βασικό «εργαλείο» για κάθε τομέα της αγοράς σε ολόκληρο τον κόσμο και το ίδιο ισχύει και για τη φαρμακοβιο-μηχανία, με τον αμερικανικό Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) να δίνει συγκεκριμένες οδηγίες χρήσης των social media προς τις φαρμακευτικές.

Οι οδηγίες του FDA αποτελούν τους «χρυ-σούς κανόνες» όσον αφορά τη δημοσίευση των πληροφοριών από τις ίδιες τις εταιρείες, αλλά και την ανάγκη ελέγχου όσων προέρ-χονται από τρίτους, ενώ καλύπτουν ολόκλη-ρο το φάσμα των μέσων, από ιστοσελίδες και κοινωνικά δίκτυα, μέχρι blogs, διαδι-κτυακές κοινότητες και podcasts.

Η διαδικτυακή επικοινωνία αποτελεί-ται από μια σειρά πολύπλοκων κανόνων,

Pharma & Social media

Η χρυσή δεκάδα των φαρμακευτικών στα social media

Από τις 50 μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες σε όλο τον κόσμο, μόνο το ήμισυ έχει παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης

του Κοσμά Ζακυνθινού

• Τα μέσα κο ινων ικής δ ικ τύωσης ως "εργαλε ίο"

• Μόλ ι ς 25 μεγάλες επ ιχε ιρήσε ι ς έχουν

παρουσ ία σ τα soc ia l med ia

63

οι οποίες σύμφωνα με τον FDA συνοψίζο-νται στα εξής: Οι φαρμακευτικές εταιρείες φέρουν την ευθύνη του περιεχομένου που δημοσιεύ-εται στα διαδικτυακά τους μέσα.

Όσοι απασχολούνται στον τομέα του marketing των φαρμακευτικών επιχει-ρήσεων θεωρούνται εξίσου υπεύθυνοι με τις εταιρείες για το περιεχόμενο που δημοσιεύεται σε διαδικτυακούς τόπους τρίτων, όταν η εταιρεία έχει συντακτικές αρμοδιότητες ή επιρροή με οποιονδή-ποτε άλλο τρόπο.

Υπάρχουν συγκεκριμένες συνθήκες (οι ο-ποίες και ορίζονται αναλυτικά), κατά τις οποίες οι βιομηχανίες μπορούν να δη-μοσιεύουν προωθητικό περιεχόμενο στα ηλεκτρονικά τους μέσα χωρίς να χρειά-ζεται να υποβάλλουν τις προτάσεις τους για έγκριση από τον οργανισμό.

Τα προωθητικά μηνύματα για φαρμακευ-τικά προϊόντα θα πρέπει να περιλαμβά-νουν εκτός από τα οφέλη και τους ενδε-χόμενους κινδύνους από τη χρήση τους, ακόμη και όταν το μήκος του μηνύματος είναι περιορισμένο, όπως στο Twitter.

Οι εταιρείες συνιστάται να διορθώνουν οποιοδήποτε λανθασμένο περιεχόμενο βρίσκουν σε κάποιο forum ή κοινωνι-κό δίκτυο, ανεξάρτητα από το αν τα ό-ποια στοιχεία είναι θετικά ή αρνητικά για εκείνες.

Social media και υγεία

Έρευνα του Health Research Institute έχει αναδείξει τον ρόλο των social media στην υγεία ως πολύ σημαντικό. Οι ασθενείς πλέον για να αντιμετωπίσουν ένα πρόβλη-μα υγείας στρέφονται στα μέσα κοινωνικής



Οι ψηφιακοί "πρωταθλητές"Μέχρι στιγμής –και σύμφωνα πάντα με την ταξινόμηση του IMS Institute– στο top 10 των φαρμακευτικών επιχει-

ρήσεων στα social media φιγουράρουν οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς, με γνωστά ονόματα να καταλαμβάνουν θέση στην πρώτη δεκάδα. Τις πρώτες τρεις θέσεις στο βάθρο της επιτυχίας καταλαμβάνουν οι: Johnson & Johnson (χρυ-σό), GlaxoSmithKline (αργυρό) και Novo Nordisk (χάλκινο). Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, σε αντίστροφη κατάταξη η πρωταθλήτρια δεκάδα διαμορφώνεται ως εξής:

• 10η θέση: UCB Social media pharmaSocial media engagement score: 9Facebook fans: No corporate page; Parkinson’s More Than Motion has 45,811Twitter followers: @ucb_news, 749YouTube subscribers: UCB, 77

• 9η θέση: AstraZenecaSocial media engagement score: 10Facebook fans: AstraZeneca US Community Connections, 14,500; AstraZeneca Careers, 7,300Twitter followers: @AstraZeneca, 41,400; @AstraZene-caUS, 22,400YouTube subscribers: AstraZeneca, 296; AstrazenecaCa-reers, 173; AZPurpleZone, 211

• 8η θέση: Merck & Co.Social media engagement score: 13Facebook fans: Merck, 11,961; Merck for Mothers; 75,139Twitter followers: @Merck, 28,189YouTube subscribers: Merck, 465

• 7η θέση: BayerSocial media engagement score: 16Facebook fans: Bayer HealthCare, 42,596; Bayer Group, 614,531; Diabetes Care by Bayer, 101,096Twitter followers: @BayerHealthCare, 30,332; @Bayer, 37,072; @bayer_press, 1,435; @BayerUSNews, 9,779YouTube subscribers: US, 773; Bayer Group, 770; Bay-erTVInternational, 722

• 6η θέση: NovartisSocial media engagement score: 18Facebook fans: Novartis, 43,681Twitter followers: @Novartis, 68,984YouTube subscribers: Novartis, 2,669

• 5η θέση: Boehringer IngelheimSocial media engagement score: 18Facebook fans: Boehringer Ingelheim, 84,957Twitter followers: @Boehringer, 29,545; @BoehringerUS, 17,645YouTube subscribers: Boehringer Ingelheim, 1,502

• 4η θέση: PfizerSocial media engagement score: 20Facebook fans: Pfizer, 96,653Twitter followers: @pfizer, 87,591; @pfizer_news, 2,989YouTube subscribers: PfizerNews, 1,034

• 3η θέση: Novo NordiskSocial media engagement score: 23Facebook fans: Novo Nordisk, 122,000Twitter followers: @NovoNordisk, 3,484; @NovoNordis-kUS, 4,060; @NovoNordiskLive, 5,456; @NovoNordiskTBL, 3,754; @TeamNovoNordisk, 42,922YouTube subscribers: Novo Nordisk, 713

• 2η θέση: GlaxoSmithKlineSocial media engagement score: 25Facebook fans: GSK, 93,318; Stiefel, a GSK company, 112,868Twitter followers: @GSK, 40,812; @GSKUS, 35,278; @Stie-felaGSKco, 34,044YouTube subscribers: 1,449

• 1η θέση: Johnson & JohnsonSocial media engagement score: 70Facebook fans: Johnson & Johnson, 595,953; Johnson’s Baby, 1.15 million, Nursing Notes by J&J, 156,914Twitter followers: @JNJNews, 53,978; @JNJCares, 25,111, @JanssenUK, 5,542; @JanssenUS, 1,652YouTube subscribers: J&J Health, 8,626

T ις πρώτες 3 θέσεις

καταλαμβάνουν οι:

• J&J,

• GSK και

• Novo Nordisk

65

δικτύωσης, αναζητώντας πληροφορίες, α-πόψεις και λύσεις.

Οι πρωτοπόροι και υπέρμαχοι των μέσων κοινωνικής δικτύωσης τονίζουν την αναγκαι-ότητα των επιχειρήσεων να προσανατολί-σουν τις δραστηριότητές τους στο διαδίκτυο. Εκεί δηλαδή που γίνονται όλες οι συζητή-σεις και βρίσκονται όλοι οι πελάτες τους.

Το μάρκετινγκ δεν είναι απλό και οι επι-χειρήσεις δεν απευθύνονται πλέον σε αμα-θείς και απληροφόρητους ανθρώπους. Ο καταναλωτής σήμερα είναι ενημερωμένος, συνειδητοποιημένος, έχει τη δυνατότητα ε-πιλογής, καθώς πολύ εύκολα μπορεί να συ-γκρίνει προϊόντα από διαφορετικές αγορές.

Η τεχνολογία της πληροφορίας έχει δι-εισδύσει στις βασικότερες δομές της αγο-ράς και το καταναλωτικό κοινό αναζητά πρόσβαση, διαφάνεια και αλληλεπίδρα-ση με άλλους ανθρώπους.

Παρόλα αυτά, ο κλάδος της υγείας προ-χωρά με αργά βήματα. Όταν ένας ασθε-νής έρχεται αντιμέτωπος με ένα πρόβλημα υγείας, τα νέα μέσα δικτύωσης παρέχουν μια δίοδο προς την πληροφορία, τον διά-λογο και την επικοινωνία.

Οι ασθενείς χρησιμοποιούν τα social media για να ενημερωθούν συγκεντρώνο-ντας πληροφορίες για το θέμα υγείας που τους απασχολεί. Το ένα τρίτο των κατανα-λωτών χρησιμοποιούν τα social media για να αναζητήσουν πληροφορίες, να καλύψουν ανάγκες και προτιμήσεις σχετικές με θέματα υγείας. Το 42% αναζητούν άλλους ανθρώ-πους με κοινές εμπειρίες και συμπτώματα υγείας, το 29% ψάχνουν εμπειρίες ασθε-νών με διαφορετικές παθήσεις και το 24% αναζητούν στα social media δεδομένα ό-πως φωτογραφικό υλικό και videos που α-ναρτήθηκαν από ασθενείς.

Η θέση των ασθενώνΤο 61% του δείγματος της έρευνας του

Health Research Institute ανέφεραν ότι κα-τά τη διάρκεια αναζήτησης στο διαδίκτυο ε-μπιστεύονται πληροφορίες οι οποίες προέρ-χονται από γιατρούς, ενώ το 41% διατίθενται να ανταλλάξουν με τους γιατρούς πληροφο-ρίες για θέματα υγείας μέσω των κοινωνι-κών δικτύων (social media). Όσον αφορά τις πληροφορίες που διαχέονται από τις φαρ-μακευτικές εταιρείες, ο βαθμός εμπιστοσύ-νης πέφτει στο 37% ενώ η προθυμία για α-νταλλαγή πληροφοριών στο 28%. Παρόλα αυτά, το 45% των καταναλωτών δήλωσαν ότι η πληροφορία από μια πλατφόρμα κοινω-νικής δικτύωσης θα επηρέαζε την απόφασή τους για την αναζήτηση μιας δεύτερης γνώ-μης ενώ το 41% ανέφεραν ότι θα επέλεγαν κάποιο συγκεκριμένο νοσοκομείο. Το 42% δήλωσαν ότι η πληροφορία από μια πλατ-φόρμα κοινωνικής δικτύωσης θα επηρέα-ζε ακόμα και τον τρόπο που διαχειρίζονται μια χρόνια πάθηση ενώ το 41% θα επέλε-γαν έναν συγκεκριμένο γιατρό.

Επικοινωνία και επιχειρείν

Οι περισσότεροι από τους συμμετέχοντες της έρευνας και μέλη οργανισμών υγείας ανέφεραν ότι οι προσπάθειες που κατα-βάλλουν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης κατευθύνονται βάσει στρατηγικού σχεδι-ασμού από το τμήμα μάρκετινγκ και επι-κοινωνίας. Ωστόσο, όσο αυξάνεται η δρα-στηριότητα του οργανισμού στα κοινωνικά δίκτυα τόσο η στρατηγική επικοινωνία και το μάρκετινγκ παραμερίζονται και στη θέ-ση τους έρχεται η εξυπηρέτηση των πελα-τών, η καινοτομία και η εξέλιξη των προ-ϊόντων.•••

Social MediaTo Top10 των φαρμακευτικών10 UCB 9 AstraZeneca 8 Merck & Co. 7 Bayer 6 Novartis 5 Boehringer Ingelheim 4 Pfizer 3 Novo Nordisk 2 GlaxoSmithKline 1 Johnson & Johnson

Πηγή: FiercePharma Marketing

A Ρ Θ Ρ Ο


courier

cargo

logistics

Μας εµπιστεύονται τα µεγαλύτερα ονόµατα της Ελληνικής οικονοµίας!

ΤΑΧΥ∆ΕΜΑ C.C.L.ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ:

ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 100, 151 25 ΜΑΡΟΥΣΙ,ΤΗΛ: 210 8056550, FAX: 210 8056553www.tachydema.gr

ΓΕΝΙΚΗ Α∆ΕΙΑ ΤΑΧΥ∆ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ:E.E.T.T. A.M.: 03-017

Μας εµπιστεύονται, γιατί...

Νο1 σε αυθηµερόν διακινήσεις

Άµεση επιστροφή αντικαταβολών και εισπράξεων

Ειδικές εξυπηρετήσεις ανάλογα µε τις ανάγκες κάθε πελάτη

Μεταφορές ευπαθών αποστολών (βλαστοκύτταρα, ξηρός πάγος, εµβόλια, κ.λ.π.)

http://www.tachydema.gr

87

courier

cargo

logistics

Μας εµπιστεύονται τα µεγαλύτερα ονόµατα της Ελληνικής οικονοµίας!

ΤΑΧΥ∆ΕΜΑ C.C.L.ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ:

ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 100, 151 25 ΜΑΡΟΥΣΙ,ΤΗΛ: 210 8056550, FAX: 210 8056553www.tachydema.gr

ΓΕΝΙΚΗ Α∆ΕΙΑ ΤΑΧΥ∆ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ:E.E.T.T. A.M.: 03-017

Μας εµπιστεύονται, γιατί...

Νο1 σε αυθηµερόν διακινήσεις

Άµεση επιστροφή αντικαταβολών και εισπράξεων

Ειδικές εξυπηρετήσεις ανάλογα µε τις ανάγκες κάθε πελάτη

Μεταφορές ευπαθών αποστολών (βλαστοκύτταρα, ξηρός πάγος, εµβόλια, κ.λ.π.)

http://www.tachydema.gr

68

Ο ι κ Ο ν Ο μ ι κ ή ε π ι κ α ι ρ ό τ η τ α

/ Νοέμβριος 2014

Για τη Novartis η συνεργασία αναμέ-νεται να οδηγήσει και να ενισχύσει τα νέα λανσαρίσματα της εταιρείας στον χώρο της ΧΑΠ. Η αγορά των α-

ναπνευστικών προϊόντων είναι ιδιαιτέρως α-νταγωνιστική και η διατήρηση της ηγετικής θέσης απαιτεί την προσφορά αποτελεσματι-κών και καινοτόμων θεραπειών στους ασθε-νείς, στοχεύοντας στη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους. Επιπρόσθετο όφελος της προώ-θησης δύο πνευμονολογικών σκευασμάτων προσδίδουν τόσο η ευρύτερη ευαισθητοποί-ηση και ενημέρωση για τη ΧΑΠ όσο και η καλύτερη διάγνωση και θεραπεία αυτής.

Για τη Pharmathen η στρατηγική αυτή συμφωνία επιβεβαιώνει την έντονα ανα-πτυξιακή φιλοσοφία της εταιρείας σε μια περίοδο παρατεταμένης ύφεσης και συρ-ρίκνωσης της αγοράς. Παράλληλα, καθι-στά την εταιρεία ιδιαίτερα ανταγωνιστική στον τομέα του αναπνευστικού, καθώς ενι-σχύονται σημαντικά οι θεραπευτικές προ-σεγγίσεις στο portfolio αυτής της κατηγορί-ας. Για να καλυφθούν οι νέες αναπτυξιακές της ανάγκες, η Pharmathen θα αυξήσει ση-μαντικά το ανθρώπινο δυναμικό της, μέσα από τη δημιουργία 50 θέσεων εργασίας.

«Η βελτίωση της ποιότητας ζωής των α-

Την υπογραφή συμφωνίας με τη Sysmex Inostics GmbH ανακοί-νωσε η Merck, για την ανάπτυξη και εμπορική εκμετάλλευση ενός βιοδείκτη RAS στο αίμα για τον μεταστατικό καρκίνο του παχέος εντέρου-ορθού (mCRC).

Η ανίχνευση βιοδείκτη στο αί-

μα είναι μια πιο γρήγορη και πιο εύκολη μέθοδος προσδιορισμού της κατάστασης μετάλλαξης των όγκων, καθώς απαιτεί ένα μικρό δείγμα αίματος αντί για έναν ι-στό κατά τη διαδικασία βιοψίας. Ο έλεγχος έχει τη δυνατότητα να παρέχει αποτελέσματα μετάλλα-ξης εντός ημερών, γεγονός που μπορεί, με τη σειρά του, να βο-ηθήσει στην επιλογή θεραπείας.

Επιπλέον, μπορεί να αποτελέ-σει τη μοναδική μέθοδο στις πε-ριπτώσεις που η λήψη ιστού για βιοψία είναι δύσκολη, για παρά-δειγμα σε ασθενείς των οποίων η φυσική κατάσταση δεν επιτρέπει τη χειρουργική επέμβαση.

«Ως εταιρεία, έχουμε ενστερνιστεί

τις αρχές των εξατομικευμένων φαρμάκων και των προγνωστικών βιοδεικτών. Αυτή η συνεργασία αντανακλά τη δέσμευσή μας για μόχλευση της εμπειρίας μας στα εξατομικευμένα φάρμακα και τους προγνωστικούς βιοδείκτες, προ-κειμένου να ενισχύσουμε την αξία του cetuximab για ασθενείς, ια-τρούς και την κοινωνική ασφάλι-ση» δήλωσε η Belén Garijo, πρόε-δρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Merck Serono.

«Προσβλέπουμε με ανυπομο-νησία σε αυτήν τη σημαντική συ-νεργασία και στη διάθεση της και-νοτόμου τεχνολογίας μας στους ασθενείς με μεταστατικό καρκίνο παχέος εντέρου-ορθού (mCRC).

1. Συνεργασία Novartis- Pharmathen 1. Pharmathen & Novartis 68

2. Merck & Sysmex Inostics 68

3. GFI 69

4. Eribulin 70

5. Boehringer Ingelheim 70

ή συμπροώθηση στην ελληνική αγορά δύο καινοτόμων

φαρμακευτικών προϊόντων για τη χρόνια αποφρακτική

πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ) βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής

συνεργασίας των φαρμακευτικών εταιρειών Novartis και Pharmathen

2. Merck & Sysmex Inostics

69

3. Δύο εκατ. ευρώ

στο GFIΕπιχορηγήσεις έως 2 εκατ. ευ-

ρώ για τα έτη 2014-2015 θα προ-σφέρει η Merck Serono στο ταμείο Επιχορήγησης της Καινοτομίας στη Γονιμότητα (GFI).

Το GFI είναι αφιερωμένο στη μετουσίωση καινοτόμων προγραμ-μάτων έρευνας για τη γονιμότητα σε συγκεκριμένες λύσεις για την υγεία, με στόχο τη βελτίωση των αποτελεσμάτων της υποβοηθού-μενης αναπαραγωγής. Τα τελευ-ταία πέντε χρόνια, ελήφθησαν περίπου 640 αιτήσεις για το GFI, από περισσότερες από 50 χώρες σε ολόκληρο τον κόσμο. Από τις αιτήσεις αυτές, εννέα προγράμ-ματα από οκτώ χώρες έλαβαν επιχορήγηση συνολικού ύψους 2.000.000 ευρώ. Κάθε χρόνο, οι βραβευμένοι με το GFI ανακοι-νώνονται κατά τη διάρκεια τελετής στην ετήσια διάσκεψη της Ευρω-παϊκής Εταιρείας Ανθρώπινης Α-ναπαραγωγής και Εμβρυολογίας.

Μαζί, η μη επεμ-βατική μέθοδός μας για τη διάγνω-ση στο αίμα και η εμπειρία της Merck στα εξατομικευμένα φάρμακα θα ανοίξουν νέες δυνατότητες προ-ηγμένου ελέγχου βιοδεί-κτη στο mCRC» δήλωσε ο Fernando Andreu, δι-ευθύνων σύμβουλος της Sysmex Inostics.

Οι μισοί περίπου ασθε-νείς με καρκίνο του παχέ-ος εντέρου-ορθού (mCRC) έχουν όγκους με wild-type RAS και οι μισοί έχουν ό-γκους με μεταλλαγμένο RAS.

σθενών με ΧΑΠ καθώς και η πρόσβασή τους σε καινοτόμες θεραπείες αποτελούν πολύ σημαντική προτεραιότητα για τη Novartis. Η σύναψη στρατηγικών συνεργασιών, όπως αυτή που υπογράψαμε με τη Pharmathen, συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη της εται-ρείας μας, στην επιτυχία των εταίρων μας καθώς και στην ανταλλαγή τεχνογνωσίας. Επιπρόσθετα, δίνει τη δυνατότητα τόσο στην ιατρική κοινότητα όσο και σε περισσότερους ασθενείς να αποκτήσουν πρόσβαση σε υψη-λής αξίας θεραπείες» δήλωσε ο πρόεδρος

της Novartis Hellas, Riccardo Canevari. «Η αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας συ-

νεχίζεται. Η Pharmathen εξακολουθεί να επενδύει στη διαφοροποίηση και να διευ-ρύνει τις θεραπευτικές επιλογές που περι-λαμβάνονται στο καινοτόμο portfolio της. Με σημαντικές συνεργασίες, διαμορφώνου-με πλέον ένα πολύ δυναμικό business unit στον τομέα του αναπνευστικού, βελτιώνοντας σημαντικά το προϊοντικό μας χαρτοφυλά-κιο» ανέφερε ο πρόεδρος της Pharmathen, Βασίλειος Κάτσος.

1. Συνεργασία Novartis- Pharmathen

70

Ο ι κ Ο ν Ο μ ι κ ή ε π ι κ α ι ρ ό τ η τ α

/ Νοέμβριος 2014

Συνεργασία σύναψαν η Boehringer Ingelheim και η CureVac. Συγκεκριμένα, η Boehringer απέκτησε τα αποκλειστικά δικαιώματα για την ανάπτυξη και την ε-μπορευματοποίηση των δοκιμαζόμενων εμβολίων κατά του καρκίνου του πνεύ-μονα της CureVac, με κύριο το CV9202, ένα νέο δοκιμαζόμενο θεραπευτικό

εμβόλιο mRNA σε πρώιμη κλινική ανάπτυξη.

Η Boehringer Ingelheim θα αρχίσει την κλινική έρευνα του CV9202 για τον καρκί-νο του πνεύμονα, σε συνδυασμό με afatinib για ασθενείς με προχωρημένο ή μεταστατι-κό υποδοχέα επιδερμικού αυξητικού παρά-γοντα (EGFR) μεταλλαγμένου μη μικροκυτ-ταρικού καρκίνου του πνεύμονα (NSCLC) και σε συνδυασμό με χημειοθεραπεία-α-κτινοθεραπεία σε ασθενείς με ανεγχείρη-το NSCLC σταδίου ΙΙΙ.

Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η CureVac λαμβάνει 35 εκατ. ευρώ (περίπου 45 εκατ. δολ.), ενώ προβλέπονται αμοιβές έως και 430 εκατ. ευρώ (περίπου 556 εκατ. δολ.) και δικαιώματα επί των πωλήσεων.

Για την Boehringer Ingelheim, η νέα συμφωνία είναι μέρος της μακροπρόθεσμης δέσμευσής της για την ανάπτυξη θεραπει-ών του καρκίνου, μέσω νέων επιλογών με υψηλή αξία για τους ασθενείς.

5. Boehringer Ingelheim & CureVacΣυνεργασία για την

ανάπτυξη θεραπείας κατά

του καρκίνου του πνεύμονα

4. Eribulin και στην

ελλάδα

Άδεια κυκλοφορίας έλαβε –και διατίθεται πλέον και στη χώ-ρα μας– η eribulin της Arriani Pharmaceuticals, για τη θεραπεία γυναικών με τοπικά προχωρημένο ή μεταστατικό καρκίνο του μαστού.

η θεραπεία αφορά γυναίκες στις οποίες η νόσος έχει εξελιχθεί έπειτα από τουλάχιστον ένα χημειοθερα-πευτικό σχήμα για προχωρημένη νόσο. η προηγούμενη θεραπεία πρέπει να συμπεριελάμβανε μια ανθρακυκλίνη και μια ταξάνη, εί-τε στην επικουρική είτε στη μετα-στατική φάση, εκτός κι αν οι ασθε-νείς δεν ήταν κατάλληλες για αυτές τις αγωγές.

η μονοθεραπεία με eribulin απο-τελεί τη μοναδική χημειοθεραπεία που έχει αποδειχθεί ότι βελτιώνει σημαντικά τη συνολική επιβίωση στον μεταστατικό καρκίνο του μα-στού μετά από θεραπεία με ανθρα-κυκλίνη και ταξάνη.

71

Άνετος υπέρ το δέον δηλώνει ο υπουργός Υγείας, Μάκης Βορίδης, με την πολυαναμενόμενη νέα άφιξη της Τρόικας στην Αθήνα.

Ο κ. Βορίδης θεωρεί και δηλώνει επίσημα πως στις διαπραγματεύσεις δεν «υπάρχει πρόβλημα με τον τομέα της υγείας», καθώς σχεδόν όλα έχουν λυθεί…

Μόνο 20 δράσεις είναι που μένουν σε εκκρεμότητα και όλα καλά, ακούστηκε να λέει πρόσφατα ο Μάκης Βορίδης. Τι ξεχνά ο υπουργός Υγείας;

Ξεχνά ότι οι πιεστικοί δανειστές έχουν πάντα στον νου τους τα μεγάλα ζητήματα της υγείας, όπως τα φάρμακα και τους προϋπολογισμούς των νοσοκομείων.

Όμως, όλα αυτά είναι «άλλου παπά ευαγγέλιο», όπως φαίνεται. Άλλωστε, οι εκλογές είναι προ των πυλών και μπορεί οι «ένοικοι» της οδού Αριστοτέλους να έχουν ανηφορίσει προς άλλη κατεύθυνση…

• Εκατομμύρια για… πέταμα!

• Όταν η Αριστοτέλους θυμήθηκε...

• Xυμένοι καφέδες και χαμένες σημαίες

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

V Ι R U S


V Ι R U S

Ως άλλοι «πλούσιοι» της Ευρώπης, οι έλληνες αρμόδιοι υπουργοί γύ-ριζαν την πλάτη στα αιτήματα ό-σων επιδίωκαν να ξεπεραστούν τα

γραφειοκρατικά προβλήματα και να γίνο-νται με εύκολες διαδικασίες οι κλινικές με-λέτες στη χώρα μας.

Άλλωστε, ποιος θα έβγαινε χαμένος; Από τη μία, βαριά πάσχοντες ασθενείς θα είχαν την ευκαιρία να ενταχθούν σε δοκιμές νέων θεραπειών και να βρουν μια ελπίδα σω-τηρίας τη στιγμή που δεν θα υπήρχε φάρ-μακο κατάλληλο για την περίπτωσή τους.

Από την άλλη, τα υποχρηματοδοτούμενα δημόσια νοσοκομεία, που καθημερινά οδη-γούνται όλο και πιο πολύ κοντά στον γκρε-μό, θα μπορούσαν χωρίς κόπο και πάθος να αυξήσουν τα έσοδά τους. Και τέλος, η φαρμακοβιομηχανία, που χρόνια αναζητά να ανοίξει ο δρόμος για τις κλινικές μελέ-τες, θα ήταν απλά «χαρούμενη» με τον ό-ποιο υπουργό Υγείας επέλεγε να κάνει τις διαδικασίες-εξπρές.

Ίσως αυτό να σκέφτηκε και ο Μάκης Βο-

ρίδης και έσπευσε να υποσχεθεί στον κλά-δο πως θα προωθήσει ρύθμιση που θα λύ-νει όλα τα προβλήματα.

Εκλογές έρχονται, μία ρύθμιση πάνω μία κάτω δεν κάνει τη διαφορά…

Ερώτημα παραμένει το αν και αυτή η ρύθμιση θα μπορεί να εφαρμοστεί στην πράξη, δεδομένης της ρευστής πολιτικής κατάστασης που επικρατεί στη χώρα.

Πάντως, το ζήτημα είναι πως ενώ η χώ-ρα μας θα μπορούσε να εισπράττει από τις κλινικές μελέτες ακόμη και 400 εκατ. ευρώ τον χρόνο, τελικά καταφέρνει μετά βίας να εισπράξει το πολύ 80 εκατ. ευρώ ετησίως.

Να σημειωθεί πως στο εξωτερικό τα νο-σοκομεία δίνουν σχεδόν μάχη για το ποια θα συμμετάσχουν σε προγράμματα κλινι-κών μελετών καθώς αυξάνουν και τα έσο-δά τους και οι ασθενείς τους μπορούν να μπουν σε πρωτόκολλα για δοκιμές φαρ-μάκων όταν δεν υπάρχει καμία διαθέσι-μη θεραπεία.

Αλλά εδώ η κυβέρνηση περί άλλα τυρ-βάζει…

Χρειάστηκε να χάσει ένας άνθρωπος τη ζωή του πριν λίγους μήνες στον Ευαγγελισμό, επειδή δεν έδωσε φακελάκι έγκαιρα, για να αποφασίσει η κυβέρνηση και ο Μάκης Βορίδης να λάβουν μέτρα κατά του μαύρου χρήματος στο δημόσιο σύστημα υγείας. Το πολυδιαφημισμένο σχέδιο δράσης Βορίδη κατά της διαφθοράς μπορεί να περιλαμβάνει σειρά μέτρων για να χτυπηθεί η πονηριά και το θησαύρισμα στην Υγεία, παραμένει όμως μάλλον αμφίβολο αν και τι από όλα αυτά θα εφαρμοστεί. Οι εκλογές είναι προ των πυλών και δεν είναι λίγοι αυτοί που υποστηρίζουν πως πρόκειται απλά για μια φωτοβολίδα του υπουργού Υγείας, που γνωρίζει καλά πως σύντομα είναι πιθανό τα πάντα να αλλάξουν στη χώρα.

Εκατομμύρια για… πέταμα!

Το όψιμο σχέδιο δράσης Βορίδη κατά του μαύρου χρήματος

Ούτε ένα ούτε δύο αλλά δεκάδες εκατομμύρια ευρώ χάθηκαν τα τελευταία χρόνια «τζάμπα και

βερεσέ» από τις κλινικές μελέτες που θα μπορούσαν να είχαν

γίνει στη χώρα μας στα δημόσια νοσοκομεία

73

Βέβαια, για τους καλά γνωρίζοντες, η συγκεκριμένη υπόθεση που λαμ-βάνει πλέον νέα δικαστική εξέλι-ξη, φαίνεται πως είναι μόνο η κο-

ρυφή του παγόβουνου για το τι γινόταν ε-πί σειρά ετών στα δημόσια νοσοκομεία με μίζες, υλικά και γιατρούς που θησαύριζαν. Γι’ αυτό και κάποιοι «παλιοί» της οδού Α-ριστοτέλους θυμήθηκαν τα «Κουβανέζικα».

Στους διαδρόμους του Υπουργείου Υγεί-ας πολλοί περιέγραφαν ιστορίες από την Κούβα ενώ στο προσκήνιο ήρθε και πά-λι το όνομα του πρώην υπουργού Ανδρέα Λοβέρδου. Όταν πριν λίγα χρόνια ο τότε υπουργός Υγείας είχε επισκεφθεί μεγάλο νοσοκομείο της Αθήνας και είδε υλικά ε-πέμβασης να πετιούνται στα σκουπίδια εί-χε αναρωτηθεί τι ακριβώς ήταν. Τότε τον ενημέρωσαν –όπως ο ίδιος είχε πει– πως ήταν Κουβανέζικα. «Από την Κούβα;» είχε ρωτήσει εκείνος για να λάβει την απάντη-ση: «Όχι για τον κουβά»! Όπως του είχαν εξηγήσει τότε, επρόκειτο για υγειονομικό υλικό για πέταμα, που αγοράζεται κατά

καιρούς από προμηθευτές για να εξυπη-ρετηθούν διάφορα συμφέροντα.

Αυτό ήταν μόνο ένα περιστατικό από τα πολλά που επί δεκαετίες έκαναν κάποιους γιατρούς να γίνονται πλούσιοι στις πλάτες των ασθενών και του συστήματος υγείας. Ακόμη και το περιβόητο «παρατηρητήριο τιμών» του Υπουργείου Υγείας, που υποτίθε-ται ότι περιελάμβανε ανώτατες τιμές για τα προϊόντα, είχε αποκλίσεις στις τιμές, καθώς σε κάποιες περιπτώσεις διέθετε τιμές κατά δύο και τρεις φορές ακριβότερα σε σχέση με αυτό που ίσχυε στην αγορά.

Και το επιχείρημα των προμηθευτών ότι πουλούσαν ακριβότερα στην Ελλάδα επειδή η χώρα μας αποπλήρωνε με καθυστέρηση ετών θα ίσχυε αν αυτή η υπερτιμολόγηση περιοριζόταν ακόμη και στο 50%. Αν υπο-λόγιζε κανείς τον πληθωρισμό αλλά και τα κουρέματα στα τελικά ποσά αποπληρωμής, οι υπερτιμολογήσεις δεν δικαιολογούνταν σε καμία περίπτωση, λένε παράγοντες της αγοράς. Όταν μάλιστα αυτές έφθαναν α-κόμη και το 1.000%.

Όταν η Αριστοτέλους θυμήθηκε τα "Κουβανέζικα"

in briefΟ πόλεμος των προσλήψεων

Μάχη «σώμα με σώμα» για το ποιος θα ανακοινώσει τις πε-ρισσότερες προσλήψεις φαί-νεται ότι δίνουν στο Υπουργείο Υγείας. Από τη μία ο υπουρ-γός, Μάκης Βορίδης, έχει α-νακοινώσει συγκεκριμένο α-ριθμό προσλήψεων, ενώ από την άλλη ο αναπληρωτής υ-πουργός, Λεωνίδας Γρηγορά-κος, συχνά-πυκνά δίνει τους δικούς του αριθμούς.

Ποιες από όλες αυτές τις προ-λήψεις θα πραγματοποιηθούν είναι μάλλον άγνωστο, καθώς η Τρόικα –όπως λένε πηγές– γελάει όταν ακούει για μόνι-μο προσωπικό.

Αλλά όσες και να κάνει κανείς, πόσες τρύπες να καλύψει ό-ταν με βάση τα στοιχεία των εργαζομένων η μία στις τρεις οργανικές θέσεις είναι κενή σε οργανισμούς που συστή-θηκαν την τελευταία τετραε-τία στα χρόνια του Μνημονίου; Συνολικά, σε όλα τα νοσοκο-μεία, υπάρχουν 33.000 κενές οργανικές θέσεις.

Όταν οι ασθενείς… πεινούν!Σε έρανο φαίνεται πως θα χρειαστεί να οδηγηθούν σε λίγο καιρό οι διοικητές των νοσοκομείων, τα τα-μεία των οποίων αδειά-ζουν μέρα με την ημέρα. Τα λιγοστά μετρητά που απόμειναν, δεδομένου του ότι πλησιάζει το τέ-λος του έτους, κάνουν ακόμη και τις αποθή-κες τροφίμων να αδειάζουν. Ενδεικτι-κή είναι η περίπτωση του νοσοκομείου ΚΑΤ, που πλέον στερεί ακόμη και τα α-

πλά γιαούρτια από τους ασθενείς του, ελέω Τρόικας και υποχρηματοδότησης.

Και το ζήτημα είναι πως τα πράγματα θα χειρο-τερέψουν του χρόνου, καθώς για το 2015 οι λειτουργικές δαπάνες αναμένονται μειωμένες κατά 160 εκατ. ευρώ, ό-πως έχει ήδη προαναγ-

γείλει ο Μάκης Βορίδης. Αλλά, θα μου πεις, μέχρι του χρόνου ποιος ζει ποιος πεθαίνει. Εκλογές γαρ…

Στην επικαιρότητα ήρθε και πάλι τις τελευταίες ημέρες το περιβόητο σκάνδαλο των ορθοπαιδικών, που οδηγεί στο εδώλιο διάφορους εμπλεκομένους

V Ι R U S


in briefΠάρτι «κουρεμάτων»

Πάρτι κάνουν το τελευταίο διά-στημα στο Υπουργείο Υγείας, με αφορμή τον περιορισμό των υ-περβάσεων στη φαρμακευτική δαπάνη.

Ο Μάκης Βορίδης, ακόμη και στους διαδρόμους της οδού Α-ριστοτέλους, έλεγε με περήφα-νο ύφος πως «έπιασαν» τα μέτρα του, και οι υπερβάσεις ανά μήνα έχουν ήδη περιοριστεί στα 6 ε-κατ. ευρώ τον Σεπτέμβριο και τον Οκτώβριο της φετινής χρονιάς.

«Και ο Άγιος φοβέρα θέλει» α-κούστηκε να λέει ο υπουργός Υ-γείας σε στενούς του συνεργάτες, πανηγυρίζοντας για τη μειωμένη δαπάνη.

Βέβαια, κάπου εκεί, ο Μάκης Βορίδης αλλάζει ύφος και χάνει το χαμόγελό του όταν τον ρωτούν για το 2015 και για τη δαπάνη, που δεν θα πρέπει και πάλι να ξεπερνά τα 2 δισ. ευρώ, με μια βασική λεπτομέρεια όμως: πως θα περιλαμβάνονται τόσο τα εμ-βόλια όσο και τα φάρμακα για τους ανασφάλιστους. Φαρμακώ-θηκε ο υπουργός…

Κίνητρα… για κλάματα!Πόσα θέλουν άραγε για να μας τρελά-νουν στο Υπουργείο Υγείας; Υπόσχονται κίνητρα, προκειμένου οι ακριτικές περι-οχές της Ελλάδας να έχουν ιατρική και νοσηλευτική κάλυψη. Λεπτομέρεια: τα κίνητρα που αναμένε-ται να δοθούν λίγο θα επηρεάσουν τους γιατρούς, ώστε να τρέ-ξουν όλοι να καλύψουν τα κενά που υπάρχουν στα νησιά, και ειδικά στα α-πομακρυσμένα.

Εξάλλου, όπως προανήγγειλε ο ανα-πληρωτής υπουργός Υγείας, Λεωνίδας Γρηγοράκος, με το νομοσχέδιο που θα προωθήσει θα αυξάνονται οι υπερωρί-ες (!) των γιατρών και των νοσηλευτών που εργάζονται σε άγονες και νησιωτι-κές περιοχές. Τώρα, το να ξεσπιτώνεται

κανείς για λίγες υπερω-ρίες παραπάνω, που και αυτές θα τις εισπράξει πιθανώς με καθυστέρη-ση, είναι απορίας άξιον…

Όχι όμως. Στο Εθνικό Κέντρο Επιχειρήσεων Υγείας (ΕΚΕΠΥ), αυτό που φαίνεται πως απασχολεί περισσότερο είναι μη χυθεί κανένας καφές μέσα στην αίθουσα συνεδριάσεων και λερωθεί ο τόπος! Πώς αλλιώς να εξηγήσει κανείς το γεγο-νός πως ο υπεύθυνος του ΕΚΕΠΥ έσπευσε πρόσφατα να κάνει σχεδόν επίσημη

ανακοίνωση από μικροφώνου για τους καφέδες που είχαν μεταφέρει στην αίθουσα οι δημοσιογράφοι περιμένοντας τον υπουργό Υγείας.

Έκπληκτοι οι παρευρισκόμενοι έσπευ-σαν να διαμαρτυρηθούν για το «χέρι» που τους έβαλε ο κ. Ευσταθίου για το μέγα «ατόπημα» να κουβαλήσουν πρωί-πρωί μαζί τους τούς καφέδες τους, που οι ίδιοι βέβαια οι αρμόδιοι του ΕΚΕ-ΠΥ πρόσφεραν έξω από την αίθουσα. Ο κίνδυνος βέβαια εμφανής: μη γίνει κανένα ατύχημα.

Και κάπου εκεί αναρωτήθηκαν οι πα-ρευρισκόμενοι για τις λεπτομέρειες στις οποίες δίνει τελικά βαρύτητα το ΕΚΕΠΥ, όπως ο καφές, χωρίς όμως κανείς να προσέξει ότι στην αίθουσα έλειπε μια ση-μαία από τα κοντάρια που είχαν τοποθε-τηθεί ακριβώς πίσω από εκεί που κάθο-νται οι επίσημοι.

Όταν εν μέσω κρίσης λείπει η ουσία…

Τι μπορεί άραγε να απασχολεί τα στελέχη του Υπουργείου Υγείας εν μέσω κρίσης; Μήπως τα φάρμακα;

Μήπως οι μειωμένες παροχές στους ασθενείς; Ή μήπως τα κρεβάτια της

εντατικής που ακόμη δεν υπάρχουν και αναζητούνται από βαριά

πάσχοντες;

Οι χυμένοι καφέδες και οι χαμένες σημαίες του ΕΚΕΠΥ

75

1

Μηνιαία εφημερίδα για την Υγεία και την Ευζωία

w w w . a l i v e m a g . g r

Συμβάλλουμε με γνώση

στο ανθρώπινο δικαίωμα

για Πρόληψη, Υγεία &

Ποιότητα ζωής για όλους

π ε ρ ί ε υ ε ξ ί α ς

AλIVE_A4_210x297.indd 1 16/6/2014 12:12:17 μμ

http://www.alivemag.gr


Α Ν Α Λ Υ Σ Η

Τιμή Μετοχής7 Νοεμβρίου 2014

Χρηματιστήριο Η.Π.Α., USD*

59,34

Αρ. Μετοχών (.000) 2.884.630,00

Χρ. Αξία (σε εκατ. USD) 171.173,94

Μέσος Ημ. Όγκος Συν. (52 εβδ.)

10.698.116

Συντελεστής Beta 0,40

Στατιστικά Στοιχεία

Μέγ. 52 εβδ. (USD) 61,18

Χαμ. 52 εβδ. (USD) 45,36

Απόδ. 1-Μ -1,40%

Απόδ. 6-Μ 6,21%

Απόδ. 12-Μ 26,79%

USD* : Δολάρια ΗΠΑΠηγή: Η Εταιρεία, Χρηματιστήριο Νέας Υόρκης, Reuters.com

40,00

42,00

44,00

46,00

48,00

50,00

52,00

54,00

56,00

58,00

60,00

62,00

64,00

5/11/2013 25/12/2013 13/2/2014 4/4/2014 24/5/2014 13/7/2014 1/9/2014 21/10/2014

Πηγή: Χρηματιστήριο Νέας Υόρκης

Η Πορεία της Μετοχής, Τελευταίες 52 εβδομάδες (σε Δολάρια ΗΠΑ)

Κύριες Επισημάνσεις και Επενδυτικά Σημεία Η Merck & Co Inc. αποτελεί μια φαρμα-κευτική εταιρεία με διεθνείς δραστηριότη-τες, η οποία ιδρύθηκε το 1891. Η Merck & Co Inc. ηγείται ενός ομίλου εταιρειών συναφούς δραστηριότητας, με έδρα τις ΗΠΑ. Η μετοχή της Εταιρείας είναι εισηγ-μένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, ΗΠΑ, και ο Όμιλος Merck κατέχει τη 2η θέση παγκοσμίως από πλευράς μεριδί-ου αγοράς στον κλάδο των φαρμακοβι-ομηχανιών.

Σε ενοποιημένη βάση, ο συνολικός δα-νεισμός του Ομίλου Merck αυξήθηκε α-πό 6,24 δισ. δολ. σε 25,06 δισ. δολ. κατά

τη διάρκεια της περιόδου 2008-2013. Ε-πίσης, τα ίδια κεφάλαια του Ομίλου αυ-ξήθηκαν από 18,75 δισ. δολ. το 2008 σε 59,05 δισ. δολ. το 2013. Στις μεταβολές των εν λόγω μεγεθών καθοριστικό ρόλο διαδραμάτισε η εξαγορά της εταιρείας Schering-Plough έναντι συνολικού τιμή-ματος 41 δισ. δολ. το έτος 2009. Ιστορικά, ο Όμιλος Merck παρουσιάζεται ιδιαίτερα κινητικός στον χώρο των εξαγορών και συγχωνεύσεων εταιρειών, με στρατηγικό στόχο την αύξηση των μεριδίων αγοράς του καθώς και των οικονομικών του με-γεθών.

[BloomBerg Ticker: mrk:US] [reUTerS Ticker: mrk.N]

Merck IncΕισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, ΗΠΑΒασικός κλάδος δραστηριότητας: Φαρμακευτικές εταιρείες

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2014 (Όμιλος)

(εκατ. USD) 9M 2014

% 9M 2013

Πωλήσεις 31.755 -2,93% 32.713

Κέρδη προ Φόρων

5.472 26,67% 4.320

ΚΜΦΔΜ 4.604 27,08% 3.623

Πηγή: Ενοποιημένες Λογιστικές Καταστάσεις.

Η πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στο παρόν έγγραφο βασίζεται σε δεδομένα που έχουν ληφθεί από αναγνωρισμένες στατιστικές υπηρεσίες, δημοσιευμένες αναφορές ή πληροφορίες, ή άλλες πηγές που θεωρούνται αξιόπιστες. Ωστόσο, η πληροφόρηση αυτή δεν έχει εξακριβωθεί από τη VRS και η VRS δεν παραθέτει δηλώσεις για την ακρίβεια και την πληρότητά της. Η πληροφόρηση αλλά και οποιαδήποτε δηλωθείσα άποψη δεν αποτελούν προσφορά για πώληση ή πρόταση για προσφορά πώλησης οποιωνδήποτε μετοχών, δικαιωμάτων προτίμησης, μετατρέψιμων αξιόγραφων ή δικαιωμάτων προαίρεσης των «καλυπτόμενων εταιρειών» σε οποιαδήποτε περίπτωση.

VALUATION & RESEARCH SPECIALISTS (VRS) - www.vrs.grΑιόλου 104, Αθήνα 10564 • Τηλ. 210 3219557, 698 3603160 • Email: [email protected]

Ε ξ ε ι δ ι κ ε υ μ έ ν ο ι Χ ρ η μ α τ ο ο ι κ ο ν ο μ ι κ ο ί Σ ύ μ β ο υ λ ο ι σ τ η Δ η μ ι ο υ ρ γ ί α Ε τ α ι ρ ι κ ή ς Α ξ ί α ς κ α ι σ τ ο υ ς Τ ο μ ε ί ς τ ω ν Ε ξ α γ ο ρ ώ ν & Σ υ γ χ ω ν ε ύ σ ε ω ν

http://www.vrs.gr

77

Η πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στο παρόν έγγραφο βασίζεται σε δεδομένα που έχουν ληφθεί από αναγνωρισμένες στατιστικές υπηρεσίες, δημοσιευμένες αναφορές ή πληροφορίες, ή άλλες πηγές που θεωρούνται αξιόπιστες. Ωστόσο, η πληροφόρηση αυτή δεν έχει εξακριβωθεί από τη VRS και η VRS δεν παραθέτει δηλώσεις για την ακρίβεια και την πληρότητά της. Η πληροφόρηση αλλά και οποιαδήποτε δηλωθείσα άποψη δεν αποτελούν προσφορά για πώληση ή πρόταση για προσφορά πώλησης οποιωνδήποτε μετοχών, δικαιωμάτων προτίμησης, μετατρέψιμων αξιόγραφων ή δικαιωμάτων προαίρεσης των «καλυπτόμενων εταιρειών» σε οποιαδήποτε περίπτωση.

VRS – SFiTΑιόλου 104, Αθήνα 10564 • Τηλ. 210 3316358, 6945 851420 • Email: [email protected]

Ε ξ ε ι δ ι κ ε υ μ έ ν ε ς Ε π ι σ τ η μ ο ν ι κ έ ς Μ ε τ α φ ρ ά σ ε ι ς

38,9

20,8 20,317,7 16,7

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

Μετοχή 2013 P/E Μετοχή Trailing P/E Κλάδος P/E 2013 S&P 500 P/E 2013 STOXX 600 P/E 2013

Ιστορικοί Δείκτες P/E της Μετοχής MERCK σε σύγκριση με τους Δείκτες της Αγοράς (x)

Βασικά Χρηματοοικονομικά Μεγέθη & Δείκτες: 2008-2013 (Όμιλος, σε εκατ. δολ. ΗΠΑ)

(σε εκατ. CHF)

Πωλήσεις EBITDA ΚΠΦ ΚΜΦΔΜP/Ε (x)

P/BV(x)

EV / EBITDA

(x)

ΔΑΝΕΙΑ / ΙΔΙΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΑ (x)

ROE %

2008 23.850 12.955 9.932 7.808 21,9 9,1 13,4 0,3 42%

2009 27.428 17.891 15.290 12.899 13,3 2,9 10,0 0,3 22%

2010 45.987 10.375 1.653 861 198,8 3,1 17,2 0,3 2%

2011 48.047 16.308 7.334 6.272 27,3 3,1 10,7 0,3 12%

2012 47.267 15.739 8.739 6.168 27,8 3,2 11,3 0,4 12%

2013 44.033 14.308 5.545 4.404 38,9 3,4 12,6 0,5 9%

Δείκτες Κεφαλαίου Κίνησης: 2008–2013 (Όμιλος, σε εκατ. δολ. ΗΠΑ)

Σε εκατ. USD 2008 2009 2010 2011 2012 2013Πωλήσεις 23.850 27.428 45.987 48.047 47.267 44.033

Κόστος Πωλήσεων (χωρίς αποσβ.) 5.583 9.019 18.396 16.871 16.446 16.954

Μικτό Περιθώριο Κέρδους % 76,59% 67,12% 60,00% 64,89% 65,21% 61,50%

Καθαρά Κέρδη μφδμ 7.808 12.899 861 6.272 6.168 4.404

Καθαρό Περιθώριο Κέρδους % 32,7% 47,0% 1,9% 13,1% 13,0% 10,0%

Ταμειακά Διαθέσιμα 4.368 9.311 10.900 13.531 13.451 15.621

Ημέρες Αποθεμάτων Ημέρες 137 326 116 135 145 134Αποθέματα 2.091 8.055 5.868 6.254 6.535 6.226

Ημέρες Πελατών Ημέρες 44 88 58 63 59 60Πελάτες 2.908 6.603 7.344 8.261 7.672 7.184

Ημέρες Προμηθευτών Ημέρες 40 91 46 53 39 49Προμηθευτές 618 2.237 2.308 2.462 1.753 2.274

Operating Cycle Ημέρες 181 414 175 198 204 194Cash Cycle Ημέρες 141 323 129 145 165 145

Πηγή: Ενοποιημένες Λογιστικές Καταστάσεις. Σημείωση: Έως τις 15 Νοεμβρίου 2014, οι λογιστικές καταστάσεις του Εννεαμήνου 2014 αφορούσαν στα τελευταία διαθέσιμα δημοσιευμένα αποτελέσματα της Εταιρείας/Ομίλου. Οι ιστορικοί δείκτες αποτίμησης υπολογίζονται βάσει της τρέχουσας τιμής της μετοχής.

http://www.vrs.gr

Ρ α ν τ ε β ο ύ υ γ ε ί α ς


Τη χαρά της μητρότητας μπορούν να νιώσουν πλέον και τα εκατομμύρια των

γυναικών που πάσχουν από το σύνδρομο των πολυκυστικών ωοθηκών, αρκεί

να διαγνώσουν έγκαιρα το πρόβλημα. Αυτό τονίζουν οι γυναικολόγοι, που

θεωρούν τις πολυκυστικές ωοθήκες μία από τις κύριες αιτίες της γυναικείας

υπογονιμότητας. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, το σύνδρομο πλήττει το 5-

10% των γυναικών της αναπαραγωγικής ηλικίας (18-45 ετών).

«Σήμερα υπάρχει λύση, αρκεί το σύνδρομο να διαγνωστεί έγκαιρα» τονίζει

ο διδάκτορας του Πανεπιστημίου της Αθήνας Στέφανος Χανδακάς και

συμπληρώνει: «Η έγκαιρη διάγνωση και θεραπεία της νόσου βοηθά τις

περισσότερες γυναίκες κατά 90% να μείνουν έγκυες, εκτός εάν υπάρχουν άλλοι

πιο σοβαροί παράγοντες που συμβάλλουν στην υπογονιμότητα».

Πώς να γίνεις μάνα με πολυκυστικές ωοθήκες

Σοκολάτα ή σεξ; Αν μέχρι σήμερα πιστεύατε ότι η σο-κολάτα είναι υποκατάστατο του σεξ, τώρα μπορεί να χρειαστεί να αναθεωρήσετε. Ε-ρευνητές λένε πως το δημοφιλές γλύκισμα αυξάνει τη λίμπιντο.

Μελέτη που διεξήχθη στην Ιταλία και δη-μοσιεύθηκε στο Journal of Sexual Medicine έδειξε ότι οι γυναίκες που τρώνε σοκολά-τες έχουν αυξημένη σεξουαλική επιθυμία

και εντονότερη διέγερση, ενώ βιώνουν με-γαλύτερη σεξουαλική απόλαυση.

Την ίδια στιγμή, όσες καταναλώνουν του-λάχιστον ένα σοκολατάκι την ημέρα έχουν ανεβασμένη λίμπιντο και καλύτερη σεξου-αλική λειτουργία σε σύγκριση με εκείνες που το αποφεύγουν.

Όπως εξηγούν οι ειδικοί, τα συστατικά που περιέχονται στη σοκολάτα, όπως το της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Οι ειδικοί προσπάθησαν μέσω ερευ-νών να κατηγοριοποιήσουν τους ά-πιστους ανάλογα με τις συνήθειές τους ή τα εξωτερικά τους χαρα-

κτηριστικά και κατέληξαν στο ποιοι είναι πιο επιρρεπείς.

Οι χρήστες του TwitterΕίναι κοινό μυστικό ότι τα social media

βλάπτουν τις σχέσεις, όμως η έρευνα του πανεπιστημίου του Missouri κατέδειξε ότι όσοι χρησιμοποι-ούν το Twitter έχουν ακόμη περισσότε-ρες πιθανότητες να φλερτάρουν και να απατήσουν.

Οι ψηλοί άντρεςΜια διαδικτυα-

κή σελίδα για σχέ-σεις συμπέρανε ότι

οι άντρες που είναι πάνω από 1,78 έχουν διπλάσιες πιθανότητες να σας απατήσουν.

Όσοι ακούν rock ’n’ rollΜία ακόμα έρευνα έδειξε ότι το 41% των

ανδρών που απιστούν ακούν ροκ μουσική. Όσο για τους πιο πιστούς, προτιμήστε αυ-τούς που επιλέγουν ραπ μουσική!

Επίσης, έρευνα της Αμερικανικής Εταιρείας Οικογενειακού Προγραμματισμού για την απι-

στία στον γάμο είχε πολύ συγκεκριμένα αποτελέσματα, που αφορούσαν τα επαγ-γέλματα των ανθρώ-πων που απατούν πιο εύκολα. Οι τεχνικοί υπολογιστών και οι καθηγήτριες ανα-δείχθηκαν πρωτα-θλητές και μάλιστα με διαφορά.

Πώς να αναγνωρίσετε τους άπιστουςακόμη και σε διαζύγιο μπορεί να οδηγήσει η

απιστία. Παρόλο που τα περισσότερα ζευγάρια την

αποκηρύττουν, πρόσφατη έρευνα έδειξε ότι το 1/4

των αντρών και το 15% των γυναικών έχουν απατήσει το

έτερον ήμισυ

79

Τι είναι το φυσικό botox, που χαρίζει 8 χρόνια νεότητας;Όλο και νεότερες τεχνικές χρησι-

μοποιούν πια οι ειδικοί, προκειμέ-νου να επιτύχουν μια αισθητική πα-ρέμβαση με ενέσιμα υλικά που να κάνει τις γυναίκες να μοιάζουν πιο νέες αλλά με φυσικό τρόπο.

Η νέα μόδα επιβάλλει το φυσικό botox με ινοβλάστες. Τουλάχιστον 5 έως 8 χρόνια μικρότερες δείχνουν οι γυναίκες που επιλέγουν το φυσικό botox για browlift, όπως συνηθίζε-ται να αποκαλείται στις ΗΠα η νέα μέθοδος έγχυσης ινοβλαστών στο πλαϊνό μέρος των φρυδιών, με απο-τέλεσμα τα φρύδια να ανασηκώνο-νται και το βλέμμα να ανανεώνεται.

Όπως εξηγεί ο πλαστικός και ε-πανορθωτικός χειρουργός γιώργος ανδρεανίδης, «πρόκειται για μια τροποποιημένη τεχνική με ινοβλά-στες που λαμβάνουμε από τα δικά μας λιποκύτταρα, η οποία είναι α-πλή κι έχει εξαιρετικά αποτελέσμα-τα που φαίνονται αμέσως. Κι αυτό γιατί δημιουργούμε ξανά τον χαμέ-νο όγκο που στηρίζει τα φρύδια, ο οποίος μειώνεται με το πέρασμα των χρόνων».

Να σημειωθεί ότι η μέθοδος πραγ-ματοποιείται ακόμη και σε ιατρείο και διαρκεί περίπου 25 λεπτά.

Δια χειρός επιστημόνων εντοπί-στηκαν εκείνα τα χαρακτηριστικά που προδίδουν ποιοι άνδρες κάνουν πε-ρισσότερο σεξ: Sex machines αποδεικνύονται οι αριστε-ρόχειρες σε σύγκριση με τους δεξιόχειρες. Σύμφωνα με έρευνα, οι αριστερόχειρες κάνουν καλύτερο σεξ και είναι πε-ρισσότερο ικανοποιημέ-νοι με τη σεξουαλική τους ζωή κατά 86%, συγκριτικά με τους δεξιόχειρες, στους

οποίους το ποσοστό είναι μόλις 15%. Όπως εξηγούν οι επιστήμονες, οι αριστερόχειρες απολαμβάνουν περισ-

σότερο τις ερωτικές τους επαφές, για-τί εκτίθενται σε υψηλότερα επίπεδα τεστοστερόνης κατά την εγκυμοσύ-νη, όταν είναι έμβρυα στη μήτρα. Επίσης, μελέτη από την Ουγ-γαρία στην οποία έλαβαν μέρος περισσότεροι από 530 άνδρες η-

λικίας 20 έως 54 ετών, έδειξε ότι περισσότερο σεξ κάνουν οι άνδρες μεταξύ 25-29 ετών που ζυγίζουν λι-γότερο από 80 κιλά.

Δείτε ποιοι άνδρες είναι "sex machines"

μαγνήσιο, ο σίδηρος, ο ψευδάργυρος και άλλα συστατικά, είναι ιδιαίτερα ωφέλιμα για την υγεία μας. Πέρα από αυτό όμως, η σοκολάτα αποτελεί ένα εξαιρετικό αφροδι-σιακό κι αυτό οφείλεται σε δύο ουσίες που περιέχει: την τρυπτοφάνη (η οποία πυρο-δοτεί την ερωτική διέγερση) και τη φαινυ-λαιθαναμίνη (η οποία απελευθερώνεται ό-ταν ερωτευόμαστε).

Όπως υποστηρίζει σχετική έρευνα από το Πανεπιστήμιο Queens στο Μπέλφαστ, οι άντρες που κάνουν σεξ τρεις ή περισσότερες φορές την

εβδομάδα μειώνουν τις πιθανότητες εκδή-

λωσης εμφράγματος κατά 50%. Όμως το σεξ λειτουργεί ανασταλτικά και

απέναντι στην κατάθλιψη, με την παραγω-γή ενδορφινών στον οργανισμό, των λεγό-μενων ορμονών της ευτυχίας.

Επίσης σώζει και από τον προστάτη. Σύμ-φωνα με έρευνα από το Διεθνές Ινστιτού-το κατά του Καρκίνου, οι άντρες που έχουν κατά μέσο όρο 21 εκσπερματίσεις ανά μή-να παρουσιάζουν κατά 33% μειωμένο κίν-δυνο εμφάνισης καρκίνου του προστάτη, συγκριτικά με εκείνους που δεν ξεπερνούν τις 4-7 εκσπερματίσεις μηνιαίως.

Ταυτόχρονα, φαίνεται πως το σεξ χαρί-ζει χρόνια στον ανδρικό πληθυσμό.

Όπως δημοσιεύεται σε μελέτη στην ε-πιστημονική επιθεώρηση British Medical Journal, οι άντρες που έχουν ερωτικές πε-ριπτύξεις αντιμετωπίζουν μικρότερο κίν-δυνο θνησιμότητας κατά 50%, συγκριτικά με εκείνους που κάνουν σεξ μια στο τόσο.

Ποια είναι τα οφέλη του σεξ για τον άνδρα;οι ειδικοί λένε πως από το αντρικό μυαλό περνάει το σεξ τουλάχιστον 19 φορές την ημέρα. Γεγονός καθόλου τυχαίο, αφού οι άνδρες που κάνουν συχνά σεξ ωφελούν την υγεία τους


Αλλάξτε την ελληνική αγορά Υγείας! Εγγραφείτε τώρα στο Ph.B (Pharma & Health Business)!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή)

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ & ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ): 40€ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 50€ ΕΤΗΣΙΑ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ): 30€

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ

ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ): 70€ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ): 90€

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή)

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 10€

(Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α 6,5%)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / IBAN GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192)

Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρίας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομα σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κ. Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ

ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ*

ΟΔΟΣ Τ.Κ. ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ ΧΩΡΑ ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

E-MAIL ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ ΚΙΝΗΤΟ

FAX ΑΦΜ* ΔΟΥ*

*ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Υπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, [email protected]Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Το Ph.B καινοτομεί τεχνολογικά,κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail!

Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations),

hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

γ ί ν ε τ ε Σ Υ Ν Δ Ρ Ο Μ Η Τ Ε Σ !

81

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

14005_21x28_HR.pdf 1 11/12/14 10:27 AM

http://www.vianex.gr

A Ρ Θ Ρ Ο

4 / Δεκέμβριος 2011-Ιανουάριος 2012

η χορήγηση φαρμάκων υψηλής ποιότητας στους ασθενείς είναι το κλειδί της επιτυχίας.

Η Mylan ακολουθεί υψηλά ποιοτικά πρότυπα στις παραγωγικές της διαδικασίες και χρησιμοποιεί προηγμένα συστήματα ελέγχου, για να διασφαλίζει ότι οι ασθενείς λαμβάνουν πάντοτε προϊόντα υψίστης ποιότητας.

Η προτεραιότητα για όλους εμάς στη Mylan είναι η ίδια: εσείς και οι ασθενείς σας.

Επισκεφθείτε: YourMylan.com

γιατί

να είμαι σίγουρος ότι οι ασθενείς λαμβάνουν υψηλής ποιότητας γενόσημα φάρμακα

Μπορώ…

Μπορώ

Η δική μας Mylan είναι η δική σας Mylan

Philippe

MYL AD_07-04/14

Mylan_wave3_FARMAKEYTIKO DELTIO_210x280.indd 1 14-06-04 12:05

http://yourmylan.com

Documents

Pharma and Health Business #27, Νοέμβριος 2014