EQUIPO

El trabajo en equipo es un metodo de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta”

Compromiso

Complementariedad

Confianza

Coordinación

Comunicación

BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

Compromiso

Complementariedad

Confianza

Coordinación

Comunicación

BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

¿Que facilita el trabajo en equipo?

Tener clara la mision, vision, propositos, objetivos, y metas comunes. Conocer la etapa de desarrollo del equipo. Organizacion interna. Experiencia. Buen liderazgo. Tiempo disponible. Coherencia. Buen clima interno. Participacion.

Ventajas del trabajo en equipo

• Oportunidad de aprendizaje mutuo. • Identidad de las personas con su organizacion. • Agiliza planes y programas. • Permite acciones mas asertivas, eficaces,

creativas (vision desde distintos angulos).

Aprendizajes personales en elequipo

1. Aceptar critica.2. Ser autocritico.

3. Respetar opinion disidente.

4. Aprender a escuchar.

5. Vencer temores y debilidades.6. Ser flexible.

DIFUCULTADES EN EL TRABAJO EN EQUIPO

Falta de tiempo Desconocimiento de la vision, mision, objetivos y metas

de la organizacion. Clima laboral inadecuado falta de unidad, Lucha por poder, temor, desconfianza. Falta o falla en el liderazgo. Falta de reconocimiento de parte de los lideres de la

organizacion. Fracasos.

LA FABULA Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la hormiga

productiva y feliz. Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero ¡ay!, no era supervisada.

El abejorro gerente general consideró que ello no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, para el cual contrataron a un escarabajo con mucha experiencia. La primera preocupación del escarabajo supervisor fue organizar la hora de llegada y de salida y tambien preparó hermosos informes.

Pronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los informes, así que contrataron una arañita  que organizó los archivos y se encargó del telefono. Mientras tanto la hormiga productiva feliz trabajaba y trabajaba.

El abejorro gerente estaba encantado con los informes del escarabajo supervisor, así que pidió cuadros comparativos y gráficos, indicadores de gestión y análisis de tendencias.

LA FABULA Entonces fue necesario contratar una abeja  ayudante para el

supervisor y fue indispensable un nuevo computador con impresora a color. Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodías y comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora. El abejorro  gerente, entonces, consideró que era momento de adoptar medidas.Así crearon el cargo de Gerente del Área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz. El cargo fue para una libélula que alfombró su oficina e hizo adquirir un sillón especial . El nuevo gerente necesitó - claro está - un nuevo computador y - cuando se tiene más de un computador - hay que tener una red local.

El nuevo gerente pronto necesitó un asistente (que había sido su ayudante en la empresa anterior), para que le ayudara a preparar el plan estrategico y el presupuesto para el área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz.

FABULA La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodias y cada vez se le

notaba mas irascible. "Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un dia de estos" dijo la libelula. Pero un dia el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaba la hormiga  productiva y feliz) ya no era tan rentable como antes.

Asi que contrato al búho, prestigioso consultor, para que hiciera un diagnostico. El búho estuvo tres meses en la empresa y pronto emitio un sesudo informe: "Hay demasiada gente en este departamento.....". Asi el gerente general  siguio el consejo del consultor y... despidio a la hormiga productiva y feliz.  

Moraleja: Si eres hormiga productiva y feliz, instala tu propia empresa. 

PIVA IV

GRUPO Y CONCLOMERADO

Definicion de grupo → Es un número de individuos que se encuentran en una situacion de integracion, aunque sea minima y relativamente duradera. Un grupo humano es un sistema de interaccion social, pero dotado de una organizacion interna.

Condiciones para considerarse grupo:

Los componentes han de considerarse miembros del grupo

Compartir condiciones grupales. Actividad coordinada. Duracion temporal.

FORMACION DE LOS GRUPOS SOCIALES

Motivos mas comunes:

1. - Para satisfacer algún tipo de necesidad.2. Por contacto o interaccion de determinado grupo de

individuos. 3. Atraccion interpersonal.4. Necesidad de afiliacion de las personas.Tipo de Grupos:

-De referencia y de pertenencia- Según su tamano: de 2 a 20, y de mas de 20.- Formales e informales, según la organizacion.- Según la facilidad de acceso: Abiertos/semiabiertos/cerrados. - Según la autoridad del lider: autoritario o liberal.- Según su origen: espontaneo o artificial.

Conglomerado Es la reunion de persona que se hallan en la a proximidad fisica pero sin comunicacion reciproca. Los

vinculos de reuniones son muy debiles.

Las características de conglomerado social Las persona son relativamente anonimas (son casi extranas entre si)

Limitado contacto social por muy grande que sea la proximidad fisica.

Insignificante modificacion de la conducta de lo que entra a formar el conglomerado.

Son territoriales (su importancia social esta restringida dentro de determinado limite).

Son temporales (las persona entra y salen de los conglomerados y se desplazan continuamente de uno a otros).

La caracterizacion de conglomerados sociales derivada de la diferente tipologia de insercion en el modelo economico.

Tipo de conglomerados Multitud: Es un conglomerado pacifico de personas con escaso interaccion mutua

que ocupa un espacio fisico.

Turba: Es un conglomerado social capaz de desmandarse, por carecer de control interior y exterior. Tiende a actuar como unidad social en forma breve pero intensa las persona que la componen suelen hallarse en un alto grado de excitacion emotiva.

Auditorio: Es un conglomerado de personas que se reúne libremente para asistir a un acto, es una reunion mas permanente y la atencion es mas concentrada la cual reacciona frente a un estimulo común y a veces se le juzga por el grado y la calidad de su reaccion.

Manifestaciones pública: Son conglomerado de persona que se reúnen deliberadamente con objeto de promover una idea, un credo, un movimiento o una persona, participa efectivamente en cierta accion colectiva en presencia de otro.

IMPORTANCIA DE LA MISIÓN Y VISIÓN

PIVA IV

VISIÓN Es una aproximacion de como la organizacion

evolucionara para atender con eficiencia las cambiantes necesidades y gustos de su público destinatario. En este sentido, construye un concepto relativamente estable de lo que la organizacion debe ser y hacia donde debe dirigirse, en tanto las condiciones y estrategias organizacionales pueden modificarse con el tiempo, pero la vision puede permanecer inalterable en su esencia.

La visión: Escualitativa. Invita a la transformacion, en tanto expone la necesidad

de un cambio positivo y progresivo. Es demandante y alentadora. Constituye una fuerza vital

y poderosa pues significa beneficios para todos. Es atemporal, es decir, no es facil definir un periodo o

una fecha precisa para su cumplimiento. Requiere un alto nivel de sensibilidad y percepcion del

presente con sentido de trascendencia. Es sistemica. Involucra múltiples subsistemas asociados

y conectados en los que nacen, se transforman, fluyen y mueren los eventos organizacionales.

Debe definirse con amplitud y detalle. La definen (o deberian hacerlo) los lideres,

directivos y aquellas personas que tienen un mayor contacto al interior y exterior de la organizacion.

 Ayuda a definir la razon de existencia de la organizacion.

Promueve acciones para fortalecer y ampliar los recursos Organizacionales.

La Vision debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista, ya que una Vision poco ambiciosa es facilmente alcanzable y no logra motivar a la organizacion, en su conjunto. Una vez que las metas se han alcanzado rapidamente, la organizacion se queda sin sentido de direccion. Por el contrario, una Vision demasiado ambiciosa resulta desmotivadora por ser inalcanzable a un plazo razonable de tiempo (5 - 10 anos).

MISIÓN DE Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo a traves de

nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cadaAlimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo. uno de los lugares en los que operamos.

Vision de

Una empresa con marcas lideres y confiables para nuestros consumidores.

El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa innovadora, que mira hacia el

futuro. Una empresa financieramente solida. Un lugar extraordinario para trabajar.

VISIÓN DE PEMEX Ser reconocida por los mexicanos como un organismo

socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nacion, que es agil, transparente y con alto nivel de innovacion en su estrategia y sus operaciones.

 

MISIÓNEs el motivo, proposito, fin o razon de ser de la existencia de una empresa u organizacion porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quien lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacion, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

Mision de Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder

de vista la totalidad de nuestras responsabilidades. Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde

nuestro personal se inspire para dar lo mejor de si. Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de

marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

Mision de Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.

Mision de Pemex Maximizar el valor de los activos petroleros y los

hidrocarburos de la nacion, satisfaciendo la demanda nacional de productos petroliferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable.