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PLAN ANUAL DE TRABAJO GENERALUCSC 2015
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ÍndiceI. Glosario 3
II. Introducción 4
III. Plan de trabajo del área de Investigación 6
IV. Plan de trabajo del área de Postgrado 7
V. Plan de trabajo del área de Docencia de Pregrado 9
VI. Plan de trabajo del área de Vinculación 12
VII. Plan de trabajo del área de Gestión 15
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Glosario
VRA : Vicerrectoría Académica
DII : Dirección de Investigación e Innnovación
DP : Dirección de Postgrado
DD : Dirección de Docencia
DAE : Dirección de Apoyo a los Estudiantes
CEADE : Centro de Acompañamiento del Estudiante
VRVS : Vicerrectoría de Vinculación con la Sociedad
DEAS : Dirección de Extensión Académica y de Servicios
VRAF : Vicerrectoría de Administración y Finanzas
DO : Dirección de Desarrollo Organizacional
DGP : Dirección de Gestión de Personal
DGE : Dirección de Gestión Estratégica
PATG : Plan Anual de Trabajo General
El Decreto de Rectoría N°69/2014 promulgó el acuerdo del Honorable Consejo Superior de la Universidad Católica de la Santísima Concepción, que aprobó como Política de Gestión Global, que las actividades de la institución, en cada año calendario, se rijan por un Plan Anual de Trabajo General, PATG, que el Rector debe presentar ante el Consejo.
El PATG 2015 se estructura sobre la base de las cuatro líneas del Plan de Desarrollo Estratégico, considerando las brechas respecto a las metas propuestas. En él se focalizaron las principales acciones a implementar durante el trascurso del año a fin de avanzar hacia los logros comprometidos.
Considerando que esta es una mirada con una ventana temporal de sólo un año es evidente que la magnitud de muchas de las actividades sobrepasan ese horizonte o bien son permanentes. Por ello es deseable que algunas actividades que se iniciarán durante el período del presente plan tengan continuidad futura, integrándoseles al del año siguiente.
El presente Plan está llamado a ser un instrumento orientador de las actividades de la UCSC en un año clave para nuestra Universidad. Solicito de cada miembro de nuestra comunidad universitaria, y muy especialmente de quienes ejercen cargos de dirección, el compromiso y diligencia para avanzar por la ruta aquí trazada.
Juan Miguel Cancino Cancino
Rector
Concepción, abril 23 de 2015
I.- Introducción
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Desafío: Impulsar la investigación y el postgrado a niveles compatibles con su
acreditación, a fin de posicionar a la Universidad entre las instituciones chilenas
de Educación Superior con altos niveles de producción científica y formación
de capital humano avanzado del país.
Acciones Estratégicas del PDE• Generar centros de alta productividad para el desarrollo de la I+D+i, conforme
a las líneas de interés institucional y con relevancia regional y nacional.
• Fomentar el postgrado de carácter académico vinculado a la investigación.
• Promover la articulación entre la investigación y el postgrado.
“La Universidad como centro de generación de conocimiento y de formación de personas al más alto nivel académico.”
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II.- PLAN DE TRABAJO – Investigación
DESAFÍO ACCIONES RESPONSABLE
1. Focalización de la investigación
Fortalecer la estructura de la Dirección de Investigación e Innovación y la normativa para la
promoción y desarrollo de la Investigación DII
Definir 2 áreas de investigación prioritarias o preferentes institucionales VRA - DII
Definir e implementar centros de alta productividad en las áreas prioritarias VRA - DII
Definir líneas de investigación emergentes con metas de productividad DII - Facultad - VRA
Priorizar los mecanismos de apoyo a la investigación en las áreas definidas como prioritarias y
emergentes.DII
Proponer y aprobar una política institucional de investigación
DII - Comisión de Políticas Institucionales
2. Potenciamiento de los académicos para
el desarrollo de la investigación
Capacitar y asesorar a los académicos interesados en temas de investigación e innovación. DII
Generar un plan de apoyo a la participación de los académicos para la postulación a proyectos de
fondos abiertos y competitivos DII
Establecer dedicación preferente a la investigación a través de los Convenios de Desempeño Académico
(CDA)VRA - Facultades
3. Implementación de un plan de vinculación con
instituciones nacionales e internacionales
Generar un plan de vinculación con instituciones de interés prioritario para las facultades e Instituto, con identificación de áreas de desarrollo común en
investigación
DII - DP - Facultades e Instituto
Establecer un plan de fomento de la doble graduación en programas de postgrado, en alianza
con Instituciones nacionales e internacionales
DP - Facultades e Instituto
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III. PLAN DE TRABAJO – Postgrado
DESAFÍO ACCIONES RESPONSABLE
1. Promoción de la articulación del postgrado con el pregrado y
con la investigación
Mejorar y promover la articulación entre programas de pre y postgrado. DP - DD
Diagnosticar los mecanismos de articulación existentes entre investigación y Postgrado DII - DP
Elaborar y formalizar nuevas líneas de trabajo entre investigación y postgrado. DII - DP
Sistematizar mecanismos para fomentar la vinculación de la docencia de postgrado y la
investigación.DII - DP
2. Actualización de la normativa de perfeccionamiento
académico
Reformular la normativa sobre el perfeccionamiento académico. DP
Implementar mecanismos de seguimiento y control de los compromisos asumidos por los becarios en el convenio de perfeccionamiento
respectivo.
DP
3. Fomento de programas de postgrado
Establecer condiciones operativas para la creación de nuevos programas de postgrado
de carácter académico en las áreas prioritariasDP
Establecer mecanismos para el desarrollo de la investigación, involucrando a académicos y estudiantes de programas de postgrado en las
áreas prioritarias
DP - DII
Impulsar la creación de posgrados profesionalizantes DP - Facultades
4. Implementación de los mecanismos de aseguramiento
de la calidad
Instalar y aplicar mecanismos de aseguramiento de la calidad del postgrado DP
Elaborar planes de mejoramiento de los programas de postgrado e implementación de
mecanismos de evaluación y seguimiento DP
5. Implementación de un plan de vinculación con instituciones
nacionales e internacionales
Establecer un plan de fomento de la doble graduación en los programas de postgrado,
en alianza con Instituciones nacionales e internacionales
DP - Facultades e Instituto
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“La Universidad reconocida como centro de excelencia por la calidad de su docencia de pregrado.”
Desafío: Brindar a nuestros estudiantes una real posibilidad de cumplir con sus expectativas de obtener formación universitaria y un desarrollo personal y profesional, con servicios de calidad.
Acciones Estratégicas del PDE• Implementar un plan de apoyo a los estudiantes en sus necesidades
académicas, personales y particularmente en su entorno familiar.• Implementar los mecanismos que permitan el avance en la carrera académica
con una dedicación preferente a la docencia.• Implementar la armonización curricular.• Mejorar las estrategias de apoyo a los estudiantes para favorecer la
progresión académica.• Focalizar la participación de los académicos en programa de capacitación
pedagógica.• Reformulación de mecanismos de Evaluación docente.
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IV. PLAN DE TRABAJO – Docencia de Pregrado
DESAFÍO ACCIONES RESPONSABLE
1. Implementación de un nuevo modelo de gestión
curricular
Diseñar y proponer un nuevo Modelo de Gestión Curricular VRA
Socializar el Modelo de Gestión Curricular VRA - DD
Iniciar la implementación del nuevo Modelo de Gestión Curricular DD y Facultades e Institutos
2. Mejoramiento de las estrategias de apoyo a los
estudiantes, para favorecer la progresión académica
Fortalecer la capacitación pedagógica de los docentes, en particular para carreras renovadas. VRA - DD
Incorporar a los docentes de primer año, encargados o participantes en actividades curriculares con altos índices de reprobación, en un trabajo colaborativo con el CEADE y CIDD
VRA - DD - DAE
Coordinar con el Instituto Tecnológico para homologar el trabajo de nivelación de competencias.
CEADE
Implementar comunidades de aprendizaje (en el entorno de las becas de nivelación académica otorgadas por MINEDUC) DD
Diseñar e implementar trayectorias de articulación entre planes de estudio renovados y antiguos
DD y Facultades e Instituto
Revisar y diseñar propuestas remediales de los mecanismos de apoyo a la retención y progresión académica
DD y Facultades e Instituto
Mejorar la articulación entre carreras técnicas y las correspondientes carreras conducentes a Licenciatura
DD y Facultades e Instituto
3. Mejoramiento de la capacitación pedagógica de
los docentes
Mejorar la capacitación pedagógica en el IT DD
Analizar y mejorar el instrumento de encuesta docente en aula DD
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Desafío A: Vincular eficazmente a la Universidad con la sociedad, contribuyendo a su desarrollo
integral, particularmente en la Región del Bío-Bío.
Acciones Estratégicas del PDE• Generación de proyectos enfocados al desarrollo económico, social, moral y
cultural.
• Potenciar el desarrollo de las actividades artístico-culturales y los servicios
académicos.
• Aumento de la oferta académica, artístico-cultural y de servicios.
“La Universidad como centro destacado al servicio de la región y actor relevante en el desarrollo de la sociedad”
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Desafío B: Generar un vínculo permanente de la Universidad con los colegios de iglesia y
apoyar eficazmente a estudiantes de colegios vulnerables en sus aspiraciones
educativas.
Acciones Estratégicas del PDE• Ampliación de la colaboración entre la UCSC y los colegios.
• Creación de estrategias de admisión complementarias a la PSU.
• Oferta de apoyo a estudiantes talentosos en sus colegios.
• Implementar un plan de vinculación con colegios en nuestra área de
influencia
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V.- PLAN DE TRABAJO – Vinculación con la Sociedad
DESAFÍO ACCIONES RESPONSABLE
1. Articulación de los resultados de la vinculación con el medio externo relevante, para el mejoramiento de la actividad institucional.
Implementar áreas prioritarias de trabajo para los distintos grupos de
interés VRVS
Definir planes y procedimientos que faciliten la vinculación en las áreas
prioritarias de trabajo VRVS
Priorizar los fondos de apoyo a la vinculación en las áreas prioritarias de
trabajo VRVS
2. Implementación de los lineamientos, acciones e instrumentos de medición
de impacto y difusión de la vinculación UCSC
Diseñar y aplicar instrumentos de medición de impacto de las acciones
de vinculaciónVRVS
Diseñar e implementar un plan de comunicación estratégica para
aumentar la presencia y visibilidad de la UCSC
VRVS
3. Desarrollo de planes de trabajo y mecanismos de articulación entre las Facultades y las direcciones VRVS en
áreas de interés institucional
Crear Consejos Asesores de la UCSC por Facultad e Institutos con la
finalidad de detectar necesidades del entorno
VRVS - Facultad - Comunidad
Definir acciones de vinculación que contribuyan al mejoramiento de la de
la docencia (por ejemplo: A+S)VRVS - Facultades
Planificar y ejecutar actividades conjuntas entre la Vicerrectoría y las
Facultades e InstitutosVRVS - Facultades
Sistematizar el registro de las actividades de vinculación de las
Facultades e InstitutosVRVS - Facultades
4. Implementación de un plan de desarrollo de los servicios académicos para públicos externos, con impacto en
la comunidad local
Desarrollar una imagen única de los servicios de la UCSC. DEAS - Facultades
Generar un catálogo de servicios UCSC para el entorno DEAS - Facultades
Estudiar mecanismos de apoyo a las unidades académicas y de servicios
para potenciar el desarrollo de servicios externos
DEAS - Facultades
5. Potenciamiento de la colaboración entre la UCSC y los colegios
Ejecutar el proyecto PACE con participación de 15 colegios y 1500
estudiantesDAE - Facultad de Educación
Continuar con el programa Propedéutico UCSC CEADE
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Desafío A: Fortalecer el sello de la Universidad en sus estudiantes, su personal y sus familias.
Acciones Estratégicas del PDE• Apoyo a la identidad de la UCSC en las organizaciones internas.
• Implementar un plan de fortalecimiento del sello institucional en los
estudiantes.
• Implementar un plan de desarrollo integral para el personal, con el sello
propio de la UCSC.
• Fortalecimiento de los servicios de apoyo a los estudiantes
• Potenciamiento de la formación espiritual y promover los valores
institucionales en los miembros de la comunidad.
• Desarrollo del trabajo disciplinar en el servicio a los demás.
“La Universidad como centro que posibilita el desarrollo integral de cada miembro de la comunidad universitaria.”
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Desafío B: Mejorar la gestión institucional para alcanzar niveles sobresalientes en sentido
de pertenencia, clima laboral y calidad de servicios.
Acciones Estratégicas del PDE• Implementar programas de capacitación para el desarrollo de competencias
laborales para el personal administrativo.
• Implementar los mecanismos que permitan valorar el avance de la carrera
académica con una dedicación preferente a la gestión universitaria.
• Implementar un plan de modernización de la gestión administrativa
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VI.- PLAN DE TRABAJO – Gestión Institucional
DESAFÍO ACCIONES RESPONSABLE
1. Diseño e implementación de un Plan de fortalecimiento del sello UCSC para
la comunidad interna
Proponer y aprobar una política institucional de gestión de personal VRAF
Crear un programa de Desarrollo Organizacional DO
Diseñar un plan de trabajo anual del fortalecimiento del sello DO
Determinar actividades por grupos de interés de la comunidad interna
DGP - DO - Comisión de Políticas
Institucionales
2. Implementación de la carrera académica con dedicación preferente a
una actividad académica
Implementar los CDA en las Facultades e Institutos VRA - DGE
Revisar y actualizar la normativa que rige la evaluación y calificación académica VRA - DGE
3. Fortalecimiento de las capacidades a nivel de cargos directivos
Definir las competencias necesarias por cargos directivos universitarios en gestión DO - DGE
Capacitar al personal en las competencias requeridas, según familias de cargo y
desafíos del PDEDO - DGE
4. Mejoramiento de los procesos administrativos y la calidad de servicios
Implementar en forma progresiva el sistema de gestión de la calidad institucional DGE
Incorporar la gestión por procesos al interior de las unidades administrativas
DGE - Unidades administrativas
Incorporar las unidades administrativas al sistema de gestión de calidad
VRVS - VRA - VRAF - DGE
5. Fortalecimiento de los sistemas de apoyo a la gestión institucional
Diseñar e implementar un sistema de gestión, con información presupuestaria y financiera de las distintas unidades de la
Universidad
VRAF - DGE
Mejorar y actualizar el sistema integrado de indicadores institucionales y de unidades DGE
6. Negociación de un nuevo Contrato Colectivo de Trabajo
Diseñar y negociar en conjunto con el Sindicato de Trabajadores un nuevo
Contrato Colectivo de TrabajoVRAF
