1

PLANAVIMAS

5 paskaita

Analizės stadija I

2

Proto mankštai...

Ką reiškia banko apiplėšimas, palyginus su banko įkūrimu...

B.Brechtas

Kad tu turėtum tiek pinigų, kiek jų nori tavo žmona...

Tostas

Jeigu jūs neturite pinigų, visą laiką galvojate apie pinigus. Jeigu jūs turite pinigų, jūs jau galvojate tik apie pinigus.

P.Getis

Strateginio planavimo procesas:Strateginio planavimo procesas:

- Analizės stadija

- Veiklos stadija

Prisiminkime...

4

Analizės stadija

Išorės veiksnių analizė Vidaus veiksnių analizė Išskirtinė kompetencija (konkurencinia

pranašumai ir trūkumai)

5

Tikslas - atlikus aplinkos analizę, nustatyti:

Kokios galimybės ir grėsmės yra (ar gali susidaryti) įmonės verslui išorinėje aplinkoje.

Stipriąsias ir silpnąsias puses. Išskirtinę organizacijos kompetenciją.

6

Pagrindiniai analizės metodai

SWOT, 7 S modelis. PEST, SPACE, BCG matrica, M. Porter modelis, Ekolauko analizė

SWOT (SSGG)Vidiniai veiksniai

7 S modelis

Stipriosios pusės (stoprybės)

Silpnosios pusės (silpnybės)

Nepaprastieji tikslai

Struktūra

Sistemos

Stilius

Personalas

Įgūdžiai

Strategija

Kita?

7

SWOT (SSGG)Išoriniai veiksniai

8

PEST analizė

Galimybės Grėsmės

Politinė – teisinė aplinka

Ekonominė – konkurencinė aplinka

Socialinė - kultūrinė aplinka

Mokslinė – technologinė aplinka

Organizacinės kultūros profilis

9

SSGG tęsinys

Vidiniai veiksniai

Išoriniai veiksniai

Grėsmės Galimybės

Stiprybės Silpnybės

SPACE Metodas

SPACE (Angl. Strategic Position and Action Evaluation) metodas – klausimyno pagalba įmonė ir jos aplinka yra įvertinama 6 balų skalėje. Šis metodas skiriasi nuo kitų tuo, kad yra platesnis analizės laukas ir gaunami konkretūs pozicijos bei strategijų variantai. Kiekvienos veiksnių grupės rezultatų vidurkiai vaizduojami keturkampio pavidalu. Didžiausią plotą užimanti erdvės pusė reiškia vieną iš keturių įmonės strateginių pozicijų: agresyvią, konkuruojančią, konservatyvią arba gynybinę. Toliau tekste pateikiami įmonės ir jos veiklos įvertinimo klausimai. Klausimai sugrupuoti į keturias veiksnių dimensijas: 1) veiksniai, apibūdinantys aplinkos stabilumą, 2) veiksniai, apibūdinantys šakos potencialą, 3) veiksniai, apibūdinantys konkurentinį pranašumą, 4) veiksniai, apibūdinantys finansinius pajėgumus

remtasi Paškevičius R.. (1996). Strateginis valdymas: samprata ir metodai. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, Nr.2, psl.: 161-168.

11

Grafinis SPACE analizės rezultatų vaizdas

12

00,5

11,5

22,5

33,5

4

Įmonės finansiniai pajėgumai

Šakos potencialas

Aplinkos stabilumas

Įmonės konkurenciniai pranašumai

Veiksniai, apibūdinantys aplinkos stabilumą

13

Pokyčiai technologijoje Dideli 0 1 2 3 4 5 6 Maži

Infliacijos lygis Didelė 0 1 2 3 4 5 6 Maža

Paklausos kaita Didelė 0 1 2 3 4 5 6 Maža

Konkurencinių produktų kainų skirtumai

Dideli 0 1 2 3 4 5 6 Maži

Kliūtys įeiti į rinką Mažos 0 1 2 3 4 5 6 Didelės

Konkurencijos lygis Didelė 0 1 2 3 4 5 6 Maža

Kainos elastingumas Didelis 0 1 2 3 4 5 6 Mažas

Kita Dideli 0 1 2 3 4 5 6 Maži

Veiksniai, apibūdinantys šakos potencialą

14

Augimo potencialas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 DidelisPelno potencialas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 DidelisFinansinis stabilumas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis

Technologinės žinios Paprastos 0 1 2 3 4 5 6Sudėtingos

Išteklių panaudojimas Neracionalus 0 1 2 3 4 5 6 Racionalus

Apyvartos intensyvumas Didelis 0 1 2 3 4 5 6 MažasĮėjimo į rinką sudėtingumas

Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis

Našumas ir pajėgumų išnaudojimas

Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis

Kita: lankstumas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis

Veiksniai, apibūdinantys konkurencinį pranašumą

15

Rinkos dalis Maža 0 1 2 3 4 5 6 Didelė

Produkto kokybė Žema 0 1 2 3 4 5 6 Aukšta

Produkto gyvavimo ciklas Vėlyvas 0 1 2 3 4 5 6 Ankstyvas

Produkto pakeitimo ciklas Keičiamas 0 1 2 3 4 5 6 Pastovus

Vartotojo pripažinimas Nežinomas 0 1 2 3 4 5 6 Žinomas

Konkurencinių galimybių išnaudojimas

Žemas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis

Technologinės žinios Prastos 0 1 2 3 4 5 6 Geros

Vertikali integracija Neintegruota 0 1 2 3 4 5 6 Integruota

Veiksniai, apibūdinantys finansinius pajėgumus

16

Investicijų atsipirkimas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis

Įsiskolinimas Didelis 0 1 2 3 4 5 6 Mažas

Likvidumas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis

Reikalingas kapitalas Didelis 0 1 2 3 4 5 6 Mažas

Reikalingi grynieji pinigai Mažai 0 1 2 3 4 5 6 Daug

Išėjimas iš rinkos Sunku 0 1 2 3 4 5 6 Lengva

Rizikos laipsnis Didelis 0 1 2 3 4 5 6 Mažas

Atsargų apyvartumas Lėtas 0 1 2 3 4 5 6 Greitas

BCG matrica

17

BCG matrica

18

19

Nauji konkurentai

Pakaitalai

Tiekėjai Pirkėjai

Tiekėjų dėrėjimosi galia

Naujų konkurentų grėsmė

Pirkėjų derybinė galia

Pakaitalų grėsmėTradicinių technologijų sugrįžimas

Perėjimas prie subalansuotesnių poreikių tenkinimo

Naujos technologijos

M. Porterio penkių konkurencinių jėgų analizė.

Šakos konkurentaiKonkurencijos stiprumas

Šakos konkurentai

20

Absoliučios eko – charakteristikos laukas

Strateginės eko – charakteristikos laukas

Taktinės eko – charakteristikos laukas

Dabartinė eko -charakteristika

0 proc.

Subalansuotumas

Stakeholderių lūkesčiai

Šakos eko - etalonas

100 proc.

Eko – charakteristikos laukas(Šaltinis: Peattie Ken, 1995)

Padedančios organizacijosPadedančios organizacijos

OrganizacijaOrganizacija

VartotojaiVartotojai Tiekėjai

Tiekėjai

KonkurentaiKonkurentai TarpininkaiTarpininkai

Vidinę aplinkąsudaro:

Vidinę aplinkąsudaro:

Vidinė aplinka

Organizacijos vidinė aplinka - funkcinės veiklos - gamyba, finansai, žmogiškieji ištekliai ir t.t.

Žmogiškiejiištekliai

Tyrimai ir kūrimas

Informacinėssistemos

Gamyba

Finansai Marketingas

Organizacija

23

Klausimai ???

24

Pabaiga.

Atsiverskite pirmąją skaidrę...